财务总结存在的问题和不足范文1
一、坚持学习，明确方向，分析检查工作紧扣“落实科学发展观、构建和谐财政”主题进行
分析检查阶段的主要工作是查找问题、分析原因、总结经验教训，其效果好坏将对整个学习实践活动产生重要影响。我厅紧紧围绕“落实科学发展观，构建和谐财政”开展工作，把科学发展观理论和财政工作实践结合起来，发现问题，寻找差距，明确改进思路和具体措施。
一是继续深化科学发展观理论的学习。继续深入学习党的*市有关科学发展观的重要论述、同志视察海南的重要讲话精神、卫书记在全省开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话以及省五次党代会和省委五届三次全会精神特别是党的十七届三中全会精神，把总书记在党的十七届三中会会上的重要讲话和《中共中央央推进农村改革发展若干问题的决定》作为重点学习内容，全面认识、理解和把握科学发展观的精神实质，以科学发展观统揽财政工作的理念、政策和实践活动，把科学发展观的各项要求落实到宏观调控、资源配置、收入分配和监督管理中去。
二是把科学发展观和和谐财政建设的要求作为查找问题、分析原因、总结经验的衡量尺度和重要工具。查清找准当前财政工作存在的突出问题，主要看我们的理财理念、体制机制和政策措施是否始终坚持发展是第一要义、以促进海南又好又快发展为首要任务；是否始终坚持以人为本，以公共利益为依归，以民生为重；是否统筹兼顾，以推动经济社会全面协调可持续发展作为最终目标。凡是与科学发展观和和谐财政建设要求不相符、不适应，影响、制约科学发展、和谐财政建设的理财理念、体制机制和政策措施都应视为突出问题，必须坚决地予以破除、摒弃和纠正。我们要求以科学发展观为工具，从发展意识、体制机制、思维方式、工作措施入手，认真分析主客观原因，清醒认识面临的机遇和挑战，及时总结经验教训，提出符合科学发展和和谐财政建议的新思路、新举措。
二、发扬民主，集思广益，开好领导班子专题民主生活会
11月15日我厅召开了厅领导班子成员民主生活会。这是我厅继9月份召开的年度民主生活会后，又一次召开的落实科学发展观专题民主生活会。这次民主生活会，旨在进一步查找班子在贯彻落实科学发展方面存在的突出问题，查找党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，查找财政工作中存在的问题和差距，通过发扬民主，集思广益，议定形成领导班子分析检查报告，提出整改措施和工作方案。
一是精心组织，充分做好民主生活会准备。我厅制定了工作计划，在班子成员之间、班子成员与干部职工之间开展谈心活动，摸清和掌握思想动态。各支部召开了民主生活会，厅领导班子成员参加了所在支部的民主生活会并带头开展批评和自我批评。通过各种方式和渠道广泛征求意见。在我厅内网和外网上设置献计献策专栏，设立落实科学发展观征求意见箱，欢迎群众提出宝贵意见。要求班子成员认真听取意见，撰写书面材料。这些措施营造了良好的民主氛围，为开好民主生活会做了充分铺垫。
二是发扬民主，认真开展批评和自我批评。在专题民主生活会上，陈海波厅长首先代表厅党组从组织财政收支、推动海南又好又快发展、推动民生项目实施、财政改革、推动生态文明建设和干部队伍建设等方面回顾了近几年财政工作取得的成就。同时指出我们在财政体制、财政管理、作风建设等方面与科学发展观和和谐财政建设的要求相比存在的问题，要求通过开展学习实践活动，把解决“三不强、三不足、三不够”的问题作为当前财政工作最紧迫的任务和最佳的突破口，创新理财理念和体制机制，更好地发挥财政职能作用，促进财政自身改革与发展，推动海南经济社会全面发展。
麦正华副厅长通报了我厅征求意见的总体情况。群众高度评价了我厅在落实科学观，加强廉政建设方面的工作，认为我厅领导班子整体政治素质较高，是一个勇于改革创新、求真务实、团结协作的好班子；认为我厅认真贯彻落实科学发展观，自觉运用发展的理念、创新的思维、开拓的精神、务实的工作，为构建和谐海南和全省经济社会又好又快发展发挥了财政部门应有的作用。同时，群众对财政体制机制、预算管理等方面也提出了中肯的意见和建议。
厅党组成员之间开展了开诚布公的批评和自我批评。陈海波厅长在总结本人在政治学习、思想作风、品德建设、廉政建设、能力建设、工作实绩等方面取得的新进展后，坦诚地指出自己要进一步提高民主作风，更深入地开展调查研究。并对其他党组成员的不足之处进行了批评。麦正华副厅长、唐卓贤副厅长、方光荣局长分别从政治素质、工作业绩、廉政建设等方面进行了实事求是的总结，分析不足，寻找差距，明确今后努力的方向。
三、深入剖析，实事求是，认真撰写分析检查报告。
厅党组在学习调研的基础上，回顾了十六大以来特别是今年以来贯彻落实科学发展观情况，分析查找了贯彻落实科学发展观中存在的问题，深入具体地分析了主客观原因，并研究制定了和谐财政建设新思路。
（一）实事求是地肯定成绩、查摆问题。分析检查报告从理财理念、财政增收、促进发展、保障民生、保护生态、财政管理、作风建设管理等七个方面实事求是地肯定了近几年我省财政工作取得的成就。同时，对照科学发展和和谐财政建设的要求，对照发展的新形势和人民群众的新期盼，查找和梳理了财政工作中存在的不符合不适应科学发展和和谐财政建设的突出问题，总结为“三不强、三不足、三不够”。“三不强”指：预算编制的科学性不强、预算执行的绩效性不强、转移支付的合理性不强；“三不足”指：政府采购的及时性不足、会计核算的准确性不足、资产管理的可行性不足；“三不够”指：“金财工程”的全面性不够、财政监督的有效性不够、服务大局的主动性不够。
（二）深入具体地分析原因、总结经验。造成“三不强、三不足、三不够”的原因比较复杂，从主观上讲，主要在于开展科学发展观的系统研究不够，体现在对科学发展观认识的高度与深度不够，仍然停留在感性认识层面；主要在于改革创新上缺乏总体的设计和思考，对整体公共财政改革和发展趋势研究不多、看得不透、估计不足，统筹协调发展的能力不强，没有形成整体的改革效应；主要在于作风建设的标准与公共财政要求存在差距，依法理财、自觉接受监督的意识还不够强，科学民主依法决策的机制和以制度管人、管事的长效机制尚未健全等等。
（三）立足当前，着眼长远，研究制定推动科学发展、建设和谐财政的思路和举措。针对财政工作中存在的突出问题，我厅党组深刻剖析找准问题和主观根源，切实抓好整改提高，尽快完善有利于科学发展的财政体制机制和政策措施，提出今后一个时期我省财政工作的基本思路是及具体措施：一是加强调控，全面落实积极财政政策。二是创新机制，建立有利于科学发展的财政体制。三是完善制度，建立科学准确的部门预算管理办法。四是多措并举，全面提升预算执行的绩效性。五是统筹资，最大限度地保障和改善民生。六是坚定信念，扎实推进各项财政改革。七是强化职能，建立健全财政监督长效管理机制。八是开拓思路，更好地服务海南发展大局。九是加强领导班子和干部队伍建设，坚持不懈地推进服务型机关建设，打造和谐财政。
四、征求民意，集中民智，广泛开展群众分析评议活动
在分析检查阶段的各项工作中，我厅始终坚持把群众路线和实践特色结合起来，广泛征求群众意见，倾听群众呼声，问计于民，问责于已，以人民群众满意不满意、得没得实惠作为衡量财政工作效果的重要标准。
（一）分析评议重在群众参与。我厅采取发放征求意见表、设立意见箱、网上评议等灵活多样的方式，确保群众广泛参与评议工作，一是所有重大步骤、重大活动和关键环节都让群众知晓、参与，接受群众的评价和监督，二是注重群众代表的广泛性。对内，我们征求了厅机关全体干部职工、下属单位负责代表、派代表、离退休老干部代表、退休厅级干部代表意见；对外，我们征求省人大代表、省政协代表、部分预算单位代表、部分市县财政局代表意见。网上评议采取在厅内网、外网上公布领导班子分析检查报告（征求意见稿）、设定评议项目等办法，让广大群众、干部职工对领导班子在解放思想、发展意识、发展思路、发展质量、创新能力以及体制机制、保障民生等方面存在的突出问题进行评议，重点是查找问题准不准，原因分析透不透，发展思路清不清，工作措施可行不可行，并征集改进意见和建议。
（二）分析评议重在贴近工作。在征求意见和民主测评过程中，我们把有利于改进财政工作、有利于构建和谐财政作为主导方向，要求全体财政干部充分发挥主观能动作用，结合个人思想和工作实际，找出不适应不符合科学发展观的思想观念和工作方法并及时总结经验并加以改进，切实把分析检查工作引导到干部职工建言献策解决实际问题上来，引导到为今后工作明确思路和方向上来，引导真正把思想和行动到贯彻落实科学发展观的各项要求上来。整个分析检查阶段我们共收到意见和建议共47条，既充分肯定了财政工作成绩，也提出了许多深中肯綮的意见和建议，既有出立足于当前和一域的改进建议，也有放眼于长远和全局的深刻洞见，是我们改进财政工作的宝贵财富。
（三）分析评议重在取得实效。解决问题求实效是最终目的。我们始终注意边查找、边整改，边整改、边提高。要求查找问题要实事求是，分析原因要客观充分，总结经验要具体深入。多强调主观因素，少强调客观因素；多摆突出问题，少摆一般问题；多反思新问题，少反思老问题。坚决深挖根源，解决本质问题。杜绝轻描淡写、浮光掠影、大而化之，避免工作流于形式，成为走过场。厅机关各处室、各下属单位都针对群众意见和查找出的问题，围绕落实科学发展观、构建和谐财政进行了深入调查研究，正在研究制定整改方案。
财务总结存在的问题和不足范文2
关键词：企业财务 内部控制 问题对策
随着我国企业经营规模日益壮大，企业在国民经济发展中的作用也日益凸显。虽然目前我国企业呈现快速发展的状态，但企业内部自身财务运行机制尚未健全，没有完善的财务内部控制体系，企业面临着巨大的财务风险问题。本文针对企业内部财务实际状况，仔细分析了财务控制存在的问题和漏洞，综合多方面的经验，为了满足财务风险防范理论的需求，也为满足我国市场经济体制的需求，为提出更好的、科学、有效的企业财务管理对策提供参考，本文在分析问题基础上，提出了笔者应对财务控制的对策方法，现与大家分享，期待共同提高。
一、我国企业财务内部控制存在的问题
（一）企业结构不合理
在我国企业结构分布不规范、不合理，特别是一些国有独资企业，即所有权属于国家，政府职能部门成为行使国家职权的机器，通常授权给国有资产管理部对企业进行监管，但因监管不力等诸多主观因素造成企业财务内部控制漏洞百出，极大的损害了投资人和企业的经济利益。企业财务内部控制过程中，部分企业通过骗取银行信用的方式，违规操作为上市企业做巨额担保，为此将控股子公司变成了无需成本投资的提款机使用。企业结构不合理目前已经成为困扰企业财务内部控制取得积极效果的重要因素，因此我们在企业财务内部控制中，要从优化企业结构入手，从根本上解决企业结构不合理问题，从制度上和企业结构的设立上保证企业财务内部控制机制有效运转。
（二）财务数据质量很难保证
财务预算在企业内部控制管理中是一项十分重要的工作，在现代化、信息化财务管理的今天，没有良好的财务预算或者预算失控的管理被认为是不专业、低效的财务管理方法。但目前我国大部分企业财务预算方式仍采用手工预算方式，导致企业内部众多财务问题无法得到有效解决，特别是集团企业有诸多子公司，财务数据预算效率低下，滞后性、误差偏高，预算数据质量很难保证，使财务数据控制混乱无序，无法满足企业对财务数据的需求。对于当前企业来说，财务数据的质量问题日趋严重，如不引起重视并加以解决，不但对企业的财务管理造成巨大影响，也会使企业的整体经营失去准确的信息来源，导致企业的经营管理行为失效。所以，财务数据的质量必须要得到保证。
（三）资金利用率低
目前我国企业资金利用率较低，具体原因分析如下：一是企业资金管理很难集中，呈现出资金管理失控，投资分散，无法实现集中投资；二是企业对资金监管不严格，导致有些下属公司根本不考虑企业整体利益，自行盲目投资，加大投资风险，造成企业资金短缺或者陷于崩溃状态；三是企业资金沉淀，利用率低，很难实现有效投资，导致基金闲置，造成资源浪费，制约了企业资金流动。四是企业资金管理制度落后，导致财务管理的粗放，严重影响企业长足发展，使企业发展速度缓慢。 企业有效发展的重要保证是要有持续不断的快速循环的资金流，企业资金量再大，如果不能实现资金的有效利用，也会导致企业的财务状况恶化，影响企业的正常经营，所以我们必须解决企业资金利用率低的问题，提高资金利用收益。
（四）财务内部控制人员素质差
在我国企业管理中，人员素质高低直接影响企业的生存和发展，特别是一些具备专业知识和技能人员的素质，他们自身的沟通能力、协调处理解决问题的能力等综合素质问题长期影响企业的发展。尤其企业财务人员他们肩负着企业经济命脉的使命，但目前我国企业财务控制人员素质普遍偏低，很多从事会计岗位人员，大部分没有涉及过管理会计的知识，还存在少数根本没有经过系统会计培训。并且我国会计领域选拔人才市场机制尚未完善，若想在大量会计人员中选出高素质、责任心强的财务管理人员难度很大。对此，尽快解决我国企业财务控制管理人员素质问题也是非常必要的。企业的财务内部控制与其他管理程序一样，都是依靠具体人员来操作的，如果没有业务素质较强的财务内部控制人员团队，要想实现企业财务内部控制优化几乎是不可能的。因此，我们必须要重视企业财务内部控制人员的素质。
二、企业财务内部控制对策分析
（一）有效控制预算
预算控制是目前财务控制最有效的一种方式，也是一种比较快捷的财务管理方法。企业在进行预算控制与管理的过程中，可建立相应的管理制度如预算考核、预算执行及年终决算等制度，可以将年终财务预算控制结果作为部门领导工作业绩的考核项目。同时控制预算还应注意以下几点：避免预算形式化；预算编制以滚动方式为主，辅以零基预算；预算要体现前瞻性。
从目前取得的效果来看，通过有效控制预算，企业的财务支出得到了明确和细化，预算制度有效的规避了企业资金支出的风险，使企业的所有资金支出都能够在规定数额内。所以，有效控制预算是企业财务内部控制的重要手段。
（二）高效的资金管理
资金是企业的生命，其实财务控制的核心内容是对资金有效管理，强化资金管理可以从根本上解决企业的稳定和发展的问题，是企业财务控制最直接、最有效的方法。因此，要使资金得到有效控制应从以下几方面进行：要充分发挥企业财务结算部门的作用；建立有效资金预算管理机制；运用企业财务管理的综合职能；借助现代化网络银行提高资金调拨速度。从目前企业的整体运行来看，高效的资金管理手段是企业实现资金有效利用的重要方式，对企业的经营管理起到了非常重要的推进作用，保证了企业能够实现对资金的有效利用，提高资金的综合收益。所以，我们应该重视资金管理这一有效手段。
（三）发挥财务总监的作用，加强对他的管理及培训
财务总监直接参与公司重大发展战略规划的制定工作，负责企业内部财务近期或者长期的财务决策和计划，他直接影响公司中长期战略目标的实现。在我国财务总监负责监督和管理企业各方面财务工作，对推动企业经济效益增长具有重要作用。并且财务总监在协调企业内外部关系中占有一定地位。所以加强对企业财务总监的培训和管理是相当必要的，是提高企业财务控制的有效手段。各企业都应该高度重视财务总监人员培训问题。从目前企业管理的实际来看，人才问题已经成为提高管理质量的大问题，没有强有力的人才团队，就谈不上企业财务内部控制的有效化。所以，我们应积极发挥财务总监的作用，从财务总监入手，提高企业整体财务内部控制人员的素质。
（四）提高企业财务人员的整体素质，提高业务水平
首先，我们应该注重培养财务人员的业务敏锐能力、与各方协调沟通能力，专业知识更新能力，加强财务人员自身的职业道德，使财务人员具备应对各种潜在危机的知识和能力，应该强化经济、法律、政治相关知识，具有懂法和依法处理问题的条件，要提高对会计核算和监督工作重要性的认识，不断提高和巩固会计基础技能，确保会计工作安全有序进行。最后，要运用现代化财务管理方法，结合企业自身实际情况，制定相应岗位职责管理机制、业务管理制度、监督管理制度。企业财务内部控制要想发挥积极作用，我们就要重视财务人员的素质，要将财务人员的业务能力培养和素质提高放在首位，保证企业财务内部控制取得预期效果，达到规定要求。所以，我们要积极开展业务培训，努力提高财务人员业务水平和能力。
总之，财务控制对企业发展至关重要，必须结合实践，建立健全企业财务控制机制，加强对企业财务的监督和管理，为企业健康长足发展奠定基础。为企业应对新时期各种挑战提供内部保障，为企业长远发展打下坚实基础。由此可见，在企业财务内部控制中，我们必须要对存在的问题引起足够的重视，并通过一系列的措施积极优化企业财务内部控制结构，发挥企业财务内部控制的优势，为企业的经营管理营造好的氛围和环境，保证企业的经营管理取得积极效果。
参考文献：
[1]王艳.企业财务控制存在的问题及对策分析[J]. 中国经贸， 2010， （22）：253-254
[2]王晓哲.我国企业财务内部控制制度探析[J].地方财政研究，2011，11（11）：64-65
财务总结存在的问题和不足范文3
一、对企业集团财务管理问题进行研究的意义
在经济全球化的今天，国家的经历发展水平早已不局限于国内各地区的比较，更为重要的是在世界范围内本国的发展情况。而放眼世界经济领域，企业集团的发展规模已逐步成为衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志之一，国家与国家之间的经济竞争实质从某种程度上而言已成为各国大型企业集团之间的彼此较量。而企业集团的财务管理在企业集团的发展方面发挥着至关重要甚而至于是决定性的作用。因此，对企业集团财务管理问题的研究不仅对于企业集团本身，甚至对于国家整体经济发展程度的提高都具有重大意义。
二、我国企业集团财务管理现存的问题
虽说企业集团财务管理在本国经济方面发挥着重要的作用，但是不可避免的，我国的企业集团财务管理仍存在许多问题：
（一）投资与融资管理问题
由于证券行业的不成熟，企业集团的资金需求很难得到完全的满足，因此需要通过投资和融资来获取企业集团运行所需要的资金，然而，在企业集团投资与融资的过程中，存在着许多问题。比如说，企业集团融资多采取银行借款的方式，但是，由于各子公司之间互相担保造成企业集团内部举债规模的盲目扩大，最终造成资产失调。而在投资方面，由于企业集团公司的多元化，其投资模式也多采取多元的方式，但是由于统一管理以及科学推算的缺失，这种多元的投资体系不仅不能为公司增加收益，反而会造成公司财务分散，竞争力下降，甚至出现企业集?F的经营危机。
（二）企业集团管理模式问题
企业集团中的母公司充当资金、资源等的总体调控者的作用，而子公司负责通过自主经营提高盈利能力获取收益来维护整个集团的收益。而这其中，又存在母公司与子公司集权与分权的问题。有些企业集团权力过度集中于母公司手里，由母公司对子公司进行统一调控，形成“一刀切”的局面，导致子公司失去部分自主权，而其中更是有部分母公司过分将子公司统一化，使其无法实现个性发展，阻碍子公司收益活动的进行，影响整个企业集团的发展。而有些企业集团又过多的让子公司掌握权力，由于各子公司的差异，导致企业集团难以形成一个有机的整体，资源无法得到做高效的配置，最终引发管理危机。
（三）企业集团内部资金管理问题
虽说在企业集团中母公司处于统一管控的地位，但是，事实上，由于成员公司个数偏多，资金也难以进行集中管理，这就导致了母公司无法准确掌控和及时了解子公司资金流向以及整体的资金状况，使资源管理存在风险。从另一个角度来说，这种集体掌控的缺乏也导致了资金利用效率不高的问题，资源的分散致使企业集团无法掌握闲置资金，无法将其作用发挥到最大化。与此同时，由于子公司与母公司的财产交汇仅存于年度汇报或者季度汇报，这导致母公司对子公司资金状况掌握不及时，并且，在子公司向母公司进行财务汇报的过程中，存在有做假账，虚假报数的情况等，导致母公司对子公司的财产掌握存在偏差。这些问题的存在都给企业集团的财务管理形成了极大的阻碍，因此要进行及时处理。
三、针对存在问题提出的解决措施
面对国际企业集团的激烈竞争，对现存问题的解决才是我国企业集团提升竞争力的关键所在，因此，根据上文提出的我国企业集团财务管理存在的部分问题，我认为有以下解决措施：
（一）加强投资与融资的管理与控制
通过对我国企业集团财务管理现存问题的分析，了解到我国的企业集团在投资和融资领域仍存在着十分重大的问题，这些问题的存在导致企业集团内部资金成分失调。因此，加强对企业集团各子公司的投资和融资的管理和控制，刻不容缓。具体来说，可以分为这几个方面：首先应当对各子公司的融资渠道和融资数量进行统一的规范，由此可以避免债务规模失控的问题。其次，应该将子公司的部分投资资金进行集中管理，由此可以避免投资项目的过度分散并解决由此产生的资金利用效率问题。而后，应当对投资项目机型科学的预测，由此可以避免由盲目投资造成的资源浪费与流失问题。只有从这几个方面对企业集团的投资和融资方式进行改善，才能更好地使企业集团的财务利用效率更大化，实现企业集团的进一步发展。
（二）实行集权与分权相结合的管理模式
在我国的企业集团体系中，企业集团管理模式的不合理是造成母公司无法对子公司进行有效管理的重要原因，因此也是导致母公司对子公司财务无法进行有效管理的重要原因。上文提到，无论是过度的集权或是过度的分权都不利于企业集团的发展。因此，将两者进行有机结合才是最好的管理方法。具体而言，是指，在母公司进行统一管理的同时，各子公司保留一定的自主权力。将各公司资本的一部分由母公司集中操控，但是又要保留一部分资金供子公司进行个性运营。母公司虽然要起到总体控制的作用，但是又不能采取“一言堂”模式，应当给予子公司足够的提出建议的权利，以此来避免母公司由于过度集权而造成的决策失误问题。因此，采取集权与分权相结合的管理模式，是企业集团进行更好的财务管理的基础之一。
（三）采取更加严格的资金管理模式
在问题三中提到，我国企业集团由于母公司对子公司资金流向掌握过少，以及母公司对子公司账目了解的不清晰，导致企业集团财务中存在许多资金问题，其中包括资金去向不明、资金的利用效率不能达到最大化等。因此，采取更加严格的资金管理模式对于企业集团财务管理来说是十分必要的。而这个“严格”应当体现在两个方面，首先，母公司应当确立明确的子公司资金流向汇报制度，并且汇报周期不能太长，以此来保证母公司对子公司资金信息的及时掌握，方便母公司进行资金的总体调控。其次，母公司应当对子公司上报材料的真实性进行核实，避免出现由于虚假报账而导致财务管理障碍的问题。总体来说，只有严格进行资金管理，才能使企业集团的财务管理更加顺利的进行。
财务总结存在的问题和不足范文4
加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。下面给大家分享关于优秀的财务经理年终工作总结范文，方便大家学习。
优秀的财务经理年终工作总结范文1在4S店，作为财务经理，除了掌握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，以下是20_年工作总结：
一、存货管理
财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行，4s店财务工作重点。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。
二、服务收入管理
公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符，一定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员进行，不对其他人员授权。
三、整车销售收入的管理
确保每一笔销售都形成订单，且订单上一定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。
四、加强供应商的管理
4S店一般对于客户管理不需要财务人员关注，因为一般这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监管，但这又是非常重要的需要监管的地方，初期简单的方法是，要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。
优秀的财务经理年终工作总结范文2转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：
个人总结部分：
一、完成的主要工作：
1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年290万的退税工作。
以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。
及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致_x单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。
除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、明年的工作构想及要点：
希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，最大限度地发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。
第二部分 财务部门的总结
大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在_年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：
1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。
2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。
3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。
4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等部门都建立了良好的关系。
总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着_年的逝去而成为历史，在新的一年_到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。
最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望!
优秀的财务经理年终工作总结范文3作为财务经理，这一年来带领财务部较好的把工作做好了，现在就这2019年财务部的一些工作做下总结。
一、不断提高人员素质
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“____制度”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。
年内主要做了以下七点工作：
(1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;
(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;
(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;
(4)成立了以骨干为主的结算小组;
(5)积极地组织柜员上岗考试;
(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;
(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率，
二、加强成本意识，提高经济效益
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;
在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。
在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。__年开支费用总额为__万元，较上年增加了__万元，增幅为_%;实现收入_万元，较上年增加_万元，增幅为_%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的_倍。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为_%，节约费用_个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设
我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年工作打算
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。
立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
优秀的财务经理年终工作总结范文4时光如梭，_年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，就应说此刻的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然_年也有很多不足之处，主要有以下几点：
1、财务部的工作不够主动，往往是被动理解工作，屡次影响其他部门的工作;
2、工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质;
3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。
二、_年度工作计划
过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。(一)、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承担职责;“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位职责人承担相关职责。
2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。
按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，构成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，用心配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，持续与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。
3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。
(二)、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。在_年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化，加强对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。
(三)、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析带给真实、及时、可靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。
以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也需要其他协作部门的支持。期望在_年我们能取得更好的成绩。
优秀的财务经理年终工作总结范文5一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进，细化预算内容。
按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。
公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制;清理拖欠工程款，将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金，通过套现提高资产收益率。
全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的。五是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司2000万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部2000万元，水绥项目部3000万元。六是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。
四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：
一是在财务部人手较少的情况下,通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。
三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
财务总结存在的问题和不足范文5
关键词：汽车租赁；财务管理；措施
一、汽车租赁现状
汽车租赁是指消费者和汽车租赁公司通过签订合同获得汽车使用权的行为。我国从2009年开始大力发展汽车租赁行业，目前我国汽车租赁行业一直处于快速发展中，并成为我国综合运输服务行业的重要组成。当前我国汽车租赁市场开始由大城市向小城市方向发展，极大的满足了人们出行需求，提高了人们的生活质量。
汽车租赁公司是汽车租赁行业中的关键组成，汽车租赁公司发展的好坏直接影响着行业的发展。但综合我国汽车租赁公司的经营活动，发现汽车租赁公司中存在的各种各样的问题，其中尤以财务管理问题最为普遍。财务管理是企业发展的基础，企业是否能有序、健康的发展很大程度上取决于财务管理状况，因此本文对汽车租赁公司的财务管理这一问题进行了研究。
二、汽车租赁公司财务管理存在的问题
汽车租赁公司当前财务管理存在的问题主要有：
（一）财务信息传递机制不完善
汽车租赁活动中涉及到经营部门、财务部门等多部门的合作，但就财务信息传递过程中各部门间缺乏完善的传递机制，使得汽车租赁相关财务信息无法有效的传递到财务部门。而出现这种现象的主要原因是财务部门没有加强信息传递机制的监控造成的。特别是在开设了分店的汽车租赁公司中，总公司和分店之间财务信息传递机制更加不完善。分店在传递财务信息时一般只将时间段内的信息集中起来传递给总公司，但由于缺乏完善的信息传递机制总公司无法对分店的财务信息进行严格控制，使得信息传递中存在漏洞，造成财务信息传递的不准确。
（二）资金管理存在问题
汽车租赁公司中资金管理主要表现在两个方面：
1.公司结算中心作用发挥不完善。结算中心除了对公司中往来账户进行分类外，还肩负着资金控制的作用，保证公司经营发展中有足够的流动资金。但在我国大多数汽车租赁公司中，其结算中心只是分类公司往来账户，登记相关租赁活动资金等，并没有真正肩负其资金控制的职能，因此说汽车租赁公司中结算中心作用发挥的不完善。
2.资金利用存在问题。汽车租赁公司日常经营活动中所需流动资金数目较大，但很多汽车租赁公司中其资金利用都存在问题，经常出现流动资金不充足的情况，再加上财务管理和其它部门缺乏密切的合作使得资金利用率较低。
（三）票据管理存在问题
票据是汽车租赁公司经营活动的凭证。但在汽车租赁公司票据管理上，并没有对票据的使用范围等进行明确的分类，财务部门在记账时就无法实现分门别类的登记。且为了保证票据的真实性，票据记账人员与监控人员应实行岗位分离原则，但在汽车租赁公司中票据管理的这些问题都没有得到重视，管理较为混乱。
（四）财务管理缺乏信息化建设
财务管理是一项繁琐、复杂的工作，任何环节出错都会影响财务管理效率和质量，因此实施信息化的财务管理是减少出错机率、提高管理效率的有效机制。但在汽车租赁公司中由于只重视业务发展，并没有意识到财务管理的重要性，因此很多汽车租赁公司中都缺乏信息化的财务管理制度。
三、汽车租赁公司财务管理改进措施
（一）建立财务信息化管理体系
汽车租赁公司中应加强财务管理信息化建设，建立完善的财务信息化管理体系，通过系统提高财务管理水平。在财务信息化管理系统中包括财务报表系统、帐务分析系统、预算管理系统等，实现了财务的信息化管理。各部门在传递财务信息时可以通过各种报表将财务信息传递到财务部门中，在完善财务信息传递机制的同时也加强了财务部门对其的控制。另外财务信息化管理体系节省了财务管理中的人力成本和时间成本，通过系统能够很快的实现对各种财务数据的查询，同时也降低了出错率，提高了工作效率。
（二）加强资金管理
资金渗透到公司经营中的各个环节，是公司发展的基础。因此汽车租赁公司应加强资金管理，完善当前结算中心职能，在保证帐目正确分类登记的前提下加强对资金的控制，对公司往来帐目进行有效的监控，另外还要根据公司实际情况准备充足的保证金，保证保证公司有序正常的运营。
针对汽车租赁公司中所需流动资金较大的情况，应建立完善的预算体系。在建立预算体系时，应采用自下而上的方法各部门根据本部门的实际情况制定出合理的预算，经层层负责人审批最终上报给财务部门，财务部门根据各部门预算制定出公司总预算。各部门使用资金时应严格按照预算执行，财务部门并给予监控。
财务管理是企业稳定发展的关键环节，汽车租赁公司要想稳定、健康的发展就需要提高财务管理意识，提高财务管理水平和效率，保证财政管理工作的有序进行，从而促进公司的发展。
参考文献：
财务总结存在的问题和不足范文6
【关键词】财务分析 升级 可行性探讨
一、传统财务分析存在的主要不足
（一）信息来源单一
财务分析的数据主要来源于财务报表，对财务报表数据进行分析，更多是面向企业内部的数据，对企业内部的人财物、产供销做财务分析。这种单一来源的数据信息分析视角狭窄，提供信息不全面，影响财务分析的质量。
（二）财务分析采用财务术语，非专业人员不了解
财务分析格式相对固定，应用的是一系列财务指标体系，主要指标专业性较强，非专业人员对其含义不甚了解，甚至有些管理人员对财务分析报告不知所云，影响财务分析的效果，成果在企业管理中的应用不佳。
（三）财务分析与业务脱节
财务分析由财务部门负责，只分析财务数据，供、产、销等业务数据不健全，财务与业务数据不能共享，数据之间处于“信息孤岛”，业务部门参与程度较低，财务分析与实际业务之间脱节。
（四）财务分析提供信息滞后
通常企业每半年进行一次财务分析，财务分析提供信息是分析期前6个月或12个月的财务状况及经营成果。在市场变化十分迅速的今天，企业发展日新月异，例行财务分析远不能适应市场需求，财务分析为管理者决策应用价值十分有限。
二、如何打造财务分析升级版
（一）建立财务分析数据库集成系统，多视角、全方位进行财务分析
传统财务的分析数据来源单一，已经不能支撑财务管理决策，必须对企业业务的分析更透彻，因此必须利用大数据平台，建立财务分析数据库集成系统，多视角、全方位分析企业管理中好的措施与方法，分析企业管理中存在的不足。
第一，充分利用erp系统，收集企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源信息，为分析企业内部管理现状提供丰富素材。
第二，加强日常外部企业数据收集整理。一是利用Internet搜索与企业密切相关的同类企业产品销售、技术、生产等指标；二是建立产品上下游企业沟通机制，从供应商与采购商中获取同行业有关信息；三是建立健全管理会计数据库对企业采取管理措施、技术改造投入等情况进行收集。
第三，在关键设备、关键岗位采取跟踪措施，对其运行情况、工作状态、工作效率方面数据及时传递到财务分析数据库。
第四，对有关数据进行集筛选，综合利用，打破信息孤岛，实现信息共享。
（二）全员参与财务分析
财务分析是对企业价值创造的分析，企业价值由企业员工共同创造的结果；因此信息来源除财务部门外，各业务部门及生产单位应共同参与，增强财务分析全面性与实用性。为此，一是供、产、销等业务部门收集整理的数据及管理措施进行处理，并与财务数据对接；二是生产单位对集成的生产数据进行对比分析，分析差异原因，总结好的管理经验，指出存在不足，提出改进措施；三是财务分析部门信息进行汇总，对照财务数据；四是职能管理部门共同参与财务分析。
（三）财务分析应使用大多数人能读懂的语言
财务分析成果服务对象不仅是投资人、经理人、债权人，还有广大的员工，因此必须使用大多数人能读懂的语言，只有这样，财务分析成果应用才能更广泛，所有服务对象才能真正了解企业财务状况、经营成果，以采取应对措施。
第一，将财务指标“翻译”成通俗语言，使应用财务分析结果的要人员，能读懂财务分析报告。
第二，综合利用图表、图谱、信息图等数据可视化工具，对数据进行处理，财务分析报告使用者一目了然。
第三，将市场调查、调研、现场跟踪等影像资料应用于财务分析中，增强说服力。
（四）依据财务预警，建立动态财务分析机制
财务分析不应是半年或者是年度总结的例行会议，而是为企业战略实施、全面预算执行、内部控制、管理决策的落实、生产经营措施成效等分析评价，因此要依据财务预警机制，实现财务分析动态化，以便企业及时分析企业管理中存在的不足，及时调整生产经营策略。
首先，财务分析要成为实时分析，实时获取到企业每一天生产运作过程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财务信息等，对实时数据进行分析，支持企业的管理决策。
其次，建立数据“绿黄红”预警机制，发现“黄红”数据，立即与有关业务部门及生产单位人员联系，实现动态分析，查找其原因，提出调整决策措。
同时，对相关业务部门及生产单位人提出决策措施进行整理分析，分清超预警（或异常）数据背后的主观与客观原因，将分析结果传递给决策层，以便及时调整经营决策、预算等管理事项。
（五）财务分析以问题为导向
财务分析要积极回应企业不同层次、不同类别决策者的关切，必须坚持以问题为导向，对相关业务与财务数据对比，利用大数据进行指向性分析，以满足企业管理的实际需要。
一是管理会计中财务分析人员加强调研，深入现场，综合收集财务分析数据，查找企业管理中存在的问题。
二是加强部门之间的沟通，查找管理中影响企业价值的因素，探讨企业价值提升方法，减少降低企业价值的环节。
三是经常深入市场，进行供、产、销等各方面指标对标，查找差异因素，提出解决方法。
四是收集企业决策层、利益相关者对企业价值管理中存在问题意见及改进建议，有针对性地进行分析。
五是对照企业规划、预算、决策等可行性分析数据及管理方法，查找差异，分析原因。
（六）财务分析结果重在实际应用
一是充分利用业务与财务数据，用数据说话；二是分析前充分准备素材，对产生问题的原因进行调查、调研及跟踪，多角度、多层次进行分析，提出解决问题方案；三是对财务分析中发现生产、设备管理、营销策略等好的管理措施、方法等及时进行总结，并逐步推广，以提高企业整体管理水平；四是将财务分析结果运用于绩效考核，理清绩效成果来源的主客观原因，奖优罚劣。
（七）以财务分析为纽带，实现财务与业务高度融合
第一，将企业经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，把业务数据流、财务数据流、管理信息流同时融入财务分析中。从财务视角分析业务数据流，从业务视角分析财务数据，二者相辅相成，解决管理中存在的问题，推广管理中好的经验。
第二，财务分析贯穿企业规划、决策、控制、评价等管理各个环节，而这些环节与所有业务部门有关。利用财务分析这一纽带，将业务部门与财务部门紧密相联，财务部门不再游离在业务部门之外，而要变成业务伙伴。
第三，打通业务部门与财务部门数据通道，打破“信息孤岛”，实现信息共享，为企业发展服务。
三、小结
“大数据”、“互联网+”将会彻底改变财务会计在企业管理中的作用，企业大数据背景和互联网化过程中需要创新突破、管理模式。管理会计将起到不可或缺的作用，管理会计的中的一项重要职能――财务分析，贯穿企业战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价等方面等管理各个环节，因此有必要对财务分析进行升级，更好提升财务价值管理，为企业长足发展服务。
参考文献
[1]李扣庆.《管理会计应用必须坚持问题导向》.
