化工厂变更管理制度范例6篇

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化工厂变更管理制度

化工厂变更管理制度范文1

关键词:新时期水厂;设备管理;思考;探索

在水厂生产活动中,设备是重要的物质基础,对生产有着非常重要的影响。水厂生产有着不间断、流程式的生产特点,因此对设备的可靠性与安全性有着较高的要求;再者,新时期水厂建设很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化为代表的水源处理技术,再加上水厂自动化水平的不断提升,技术含量的显著增加,以及水厂设备管理难度的不断增大,使水厂建设中设备管理工作的地位与作用越来越重要。

一、新时期水厂设备管理的现状

新时期水厂的自动化程度比较高,广泛采用了PLC技术、远程控制、在线仪表、变频器、变压动力系统以及鼓风机等,大型、结构复杂且制造精密的设备越来越多,因此对设备的可靠性与安全性提出了较高的要求。此外,新时期水厂建设很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化为代表的水源处理技术,在有效提升了新时期水厂技术含量与自动化水平的同时,也增加了水厂设备管理的难度。

随着新时期水厂自控程度的不断提高与设备技术的不断进步,其设备管理工作面临着很多挑战,如粗放管理和精细管理要求、维修任务繁多与专业维修人员缺乏、设备先进与维修能力滞后等矛盾日益突出。新时期水厂设备管理工作对于系统性的要求比较高,因此必须有效、全面地落实水厂设备管理任务,从整体出发考虑问题,统筹安排,更新设备管理理念与工作思路,以水厂供水目标为任务,积极解决新时期水厂设备管理工作中存在的各种问题。

二、优化新时期水厂设备管理机构

水厂设备管理组织机构的地位与作用非常重要,所有先进管理经验与技术的运用都需要通过组织机构才可以实现,因此组织机构能够对设备管理的效果及运作效率产生决定性影响。过去水厂一般采用以工段制为特点的运行管理方式,即以工段为界限对水厂设备管理所涵盖的责任范围进行划分,在设备管理中,工段是主体,而生产则由厂级进行调度。随着新时期水厂建设中大量采用自动化设备,实现了很多现场施工的自动化操作,生产所需人员变少,因此横班制运行方式应用而生,适应了新时期水厂设备管理的需求。横班制强调充分发挥以中控职能为主要内容的生产责任制的作用。在新时期水厂由工段制转换到横班制的过程中,水厂设备的职能被弱化,而生产职能得到了提升,因此急需对组织机构进行调整与优化,并积极整合设备技术、人力等资源,建立起一支业务能力高、应变能力强的设备管理队伍,在尽可能短的时间内解决因运行管理方式改变所导致的水厂设备管理出现弱化的问题,并对非传统维修项目如强化自控、电气维修以及在线仪表灯进行集中管理。此外,还需积极做好设备运行工作人员的分流,提高维修人员的比重,以积极应对新时期水厂建设对设备管理提出的新要求。

三、转变新时期水厂设备维修机制

水厂设备维修一般包括三个阶段,即事后维修阶段、生产维修阶段与计划预修阶段。其中事后维修方式较为被动,坚持坏了才修的原则,能够使零配件寿命得到最大限度的发挥,具有较高的维修经济型,其缺点是很可能因重要设备故障而造成生产中断。计划预修主要根据设备使用的基本磨损规律,进行设备维护周期与保养周期的确定,这样可以有效减少故障停机的发生率,避免发生严重事故及故障。生产维修主要包含事后维修、改善维修与预防维修三个方面,能够有效增加维修策略的针对性与灵活性。

新时期水厂进行设备维修机制的转变,就是从以事后维修与计划预修为主过渡到生产维修,这样可以更加符合新时期水厂设备管理要求,经济性也更好。针对电气控制部分与PLC部分,最好由本厂专业维修队伍进行检修,以实践带动其维修水平的提升,锻炼维修队伍,使维修人员的综合素质得到有效提升,并减低维修成本。这样可以确保水厂能够真正掌握设备的核心技术,进而能够整体控制水厂设备的运行管理工作。

四、提高水厂设备的现场管理水平

设备的现场管理主要指设备的操作层管理与设备管理,新时期水厂的自动化程度一般比较高,基本能够实现无人值守。但在设备管理工作中,无人值守并不代表着无人管理,为了确保水厂的正常运行,对设备进行保障有着非常重要的意义,因此,设备管理的任务事实上是加重了。设备现场管理作为新时期水厂管理工作的重要内容,需要在生产过程中始终执行新时期水厂对于设备管理的相关要求,确保设备运行的安全性,并提升经济效益。设备现场管理工作做不好,设备管理工作就失去了基础,管理质量也就很难得到保障。

总结:水是人类的生命之源。保障水厂供水优质安全卫生,水厂设备运行状况是重要关键。新时期水厂设备管理水平的提升是一项综合性的工程,须以科学的系统思维为根本;同时,设备管理是以技术管理为主要基础的科学,需要对设备管理观念进行不断更新,重视技术管理力度的增加。近年来我国水厂在设备管理方面取得了一定的成绩与经验,但与现代化水厂对于设备管理的要求相比还存在较大差距,还须在人才队伍建设、管理信息化水平、技术基础管理以及节能减耗等方面进行更进一步的探索。

参考文献

[1] 袁明康. 浅谈ABC分级管理在设备管理上的应用[J]. 新疆化工, 2004(03).

[2] 郑晓冰. 高科技楼宇设备管理的现状及内容[J]. 现代物业(上旬刊), 2011(01).

化工厂变更管理制度范文2

论文摘要:近年来,北京电力设备总厂为适应内外部环境变化,积极调整生产经营战略,不断改进内部管理运营水平,各项管理工作特别是人力资源管理及薪酬分配管理工作取得了显著的进步,为企业实现战略发展目标提供了良好的保障。但也应看到企业在人力资源架构及薪酬分配体系方面仍存在一些不足之处,影响了干部职工的激励作用和生产积极性,制约着企业进一步发展的潜力。从企业人力资源架构及薪酬分配体系现状出发,分析了现实存在的问题,结合企业人力资源变革行动计划的开展,提出了应对策略和解决问题的思路建议,为企业更好的开展人力资源管理工作提供更多的想法与思路。

论文关键词:人力资源架构;薪酬分配体系;优化设计

一、北京电力设备总厂人力资源架构及薪酬分配体系现状

1.企业人力资源架构现状

北京电力设备总厂原隶属于华北电网有限公司,2011年9月起划入中国能源建设集团有限公司,是一家拥有3700名职工、近60年历史的大型国有制造型企业。现行人力资源架构主要采用直线职能制+经济责任承包经营制,即总厂层面以职能部门为主,从职能管理角度对各分厂、事业部实施专业业务对口管理;下设分厂、事业部,对分厂、事业部实施经济责任承包制考核,由总厂对承包单位经济经营效益、工资总额等指标进行管控,各分厂、事业部内部设立相应职能管理岗位和直线管理的班组等机构,由各分厂、事业部内部统一调配、管理。

2.企业薪酬分配体系现状

北京电力设备总厂自1993年三项制度改革以来,实行以工资总额工效挂钩及岗位技能工资制为主的薪酬分配管理体制,由上级单位对总厂实行工资总额控制,总厂对各分厂、事业部根据年度经济责任制考核情况实施工资总额控制;各岗位薪酬分配基本模块主要包括岗位工资、技能工资、工龄工资、奖金、各类津补贴等。其中奖金模块的分配模式,对生产技能工人采取计件工资或定额工时制考核方式确定;对总厂职能管理及设计研发人员采取部门经责制考核确定奖金总额、各部门内部考核分配为主,各分厂、事业部职能管理及设计研发人员采取各单位内部考核+专业线季度考核分配方式为主;对营销类人员采取与订货额+回款率指标考核挂钩的分配方式为主;对中层管理人员采取年度考核、集中兑现的方式为主进行分配。

二、北京电力设备总厂人力资源架构及薪酬分配体系存在的问题

1.人力资源架构存在的问题

总厂实行“划小核算单位”管理以来,人力资源管理配置日趋合理,各单位经营管理活力凸显。但在实际运行过程中,仍暴露出一定的问题。

(1)职能管理人员队伍相对庞大。总厂实行划小核算单位、各单位承包经营管理体系后,为适应总厂管理需求,各单位均建立起相对完备的职能管理人员队伍,完善了总厂管理职能,但也在一定程度上造成了管理人员队伍相对庞大、管理成本升高的局面。

(2)业务流程相关岗位间工作衔接有待进一步加强。划小核算单位后,部分同类产品营销、技术及生产职能分散在不同单位,在一定程度上造成了以上职能在衔接过程有可能存在信息沟通不畅、不及时或内部恶性竞争等不利局面,造成总厂经济效益的损失。

2.薪酬分配体系存在的问题

总厂自1993年实行岗位技能工资制以来,极大的调动了职工的工作积极性和工作热情,起到了很好的激励作用。但十几年来由于内外部环境的急剧变化,现有的薪酬分配体系已经越来越难以发挥出其应有的保障、激励作用,具体问题分析如下。

(1)岗位等级序列有待进一步优化调整。自1993年三改以来,总厂岗位等级序列并未进行过大的调整,仅对个别人员或岗位的岗位等级进行适当微调,由于近年来内外部环境和形式变化,很多岗位职责发生了变化,现行岗位等级序列已不能完全满足现有管理需要,有待于进一步优化调整。

(2)薪酬模块功能有待进一步优化。岗位技能工资制基本模块主要包括岗位工资、技能工资、工龄工资、奖金和各类津补贴等。其中岗位工资主要体现岗位劳动价值,技能工资等级体现企业对职工技能水平的激励,工龄工资主要保障老职工工龄年功贡献,奖金主要用于激励职工工作绩效表现,各类津补贴主要用于为职工提供福利保障。但是总厂岗位工资及技能工资标准根据1993年工资水平制定,虽然经过历次调整,但总的水平依然偏低,仍很难满足对现有岗位价值和技能水平的保障和激励作用;工资总额调整机制有待进一步优化,与奖金分配相关的考核机制仍有待进一步完善。

(3)总厂内部不同单位、岗位间收入不平衡。总厂采取“划小核算单位”管理以来,针对不同类型岗位人员采取不同的奖金分配办法,增强了薪酬的激励效果,激发了职工的工作活力和积极性。但客观上也造成了不同单位或不同岗位间收入差距不平衡等问题。比如:工作性质和职责甚至工作量相似的职能管理岗位,在不同分厂之间收入存在差距,仅因为不同分厂经营效益不同造成;营销人员与技术人员共同协作完成产品或项目招投标工作,却因分配方式不同导致奖金收入存在差距;生产技能人员由于劳务派遣等身份不同而与正式职工产生同工不同酬等问题。

(4)总厂部分岗位薪酬水平与外部市场薪酬水平存在差距。总厂近年来坚持市场化经营,在市场经济的大潮中通过自身努力发展取得了行业领先的地位,但部分岗位职工整体薪酬水平与同行业同等规模企业相应岗位市场薪酬仍存在一定差距,在一定程度上导致总厂人员流失率的升高和部分优秀管理及技术人员招聘的困难,也对在职职工的工作积极性产生了打击。

三、解决北京电力设备总厂人力资源架构及薪酬分配体系问题的策略

总厂在人力资源架构及薪酬分配体系上存在的问题,不应头疼医头脚疼医脚,将其割裂开来单独解决,而是应依托总厂人力资源变革行动计划,总体考虑、采用系统方法全面解决。具体解决思路如下:

1.开展工作分析与岗位评价,理清组织机构设置与岗位职责,明晰岗位劳动价值

通过开展工作分析与岗位评价工作,理清组织机构设置与岗位职责,明确业务流程职责分工与工作衔接界面,构建更加合理的组织机构、岗位设置与业务流程体系,促成各部门及岗位实现责权对等、工作量饱满、忙闲程度均衡的理想工作状态,为进一步实现薪酬分配体系的完善优化打下良好的基础;通过组织对劳动要素合理配点、组织各层级职工代表对所有岗位进行打点测评、对打点测评数据进行科学统计分析,得到更加科学合理、符合现实情况的岗位等级序列,为构建能够更加真实反映岗位劳动价值的岗位工资体系打下良好基础。

2.开展定岗定编、劳动定额及工时定额管理工作,逐步建立岗位竞聘管理制度

应用工作负荷度调查、工作日志写实、同业同规模企业对标等方式方法,结合总厂人力资源现状及总厂实际管理沿革等因素,确定科学合理的定岗定编标准;应用科学的测评方法精确测量各类不同工种、不同产品生产过程的劳动定额或工时定额,制定科学合理的劳动定额及工时定额管理制度,为建立更加公平合理的考核分配机制创造基础;逐步建立岗位竞聘管理和岗位轮换制度,促进岗位间合理流动,优化人力资源管理配置,使得总厂人力资源架构与薪酬分配机制能够发挥最大的激励效益。

3.优化完善各单位工资总额确定机制及各类岗位人员薪酬分配机制

每年确定各单位工资总额时,不仅要考虑单位经责制效益考核指标,还应结合定岗定编原则,将员工平均收入水平作为重要的考虑因素,尽量缩小同类型单位间工作职责及工作量相似岗位的收入差距。

对于不同类别岗位人员薪酬分配,主要在于奖金分配机制的分类考核、分类管理。对于总厂职能管理人员,建议应在现行季度部门考核兑现奖金的基础上,增设“职级工资制”模块,即以员工原始学历、工作年限、专业技术资格、工作业绩等情况为基础,经综合考虑,为每位职工设定一个职位级别,每个职级设若干档,共设8级职级,当职工学历、职称、工作业绩考核成绩获得提升或工作年限达到一定年限时按一定规则升档或升级,作为提升职工立足岗位、积极进取、爱岗敬业精神的激励工具;对基层单位职能管理岗位人员,除实行职级工资制外,可对于不同单位间工作内容与工作性质相似的岗位尽量拉平岗位工资标准,在定岗定编和奖金分配方面,可参考基层单位生产经营状况和规模大小给予适当倾斜,对于未达到定岗定编标准人数、工作量较大的岗位可在奖金分配系数上给予一定优惠政策;对于营销和技术人员,可考虑参考项目制管理模式,按一定比例配置相关营销和技术人员组成某产品销售项目组,参照订货额、回款率等指标及项目内部分工协作方式,确定奖金分配方案;对于技术研发人员亦可采取项目立项、项目费用承包等方式,灵活制定合理的分配考核方式。

4.逐步建立完善市场化薪酬对接机制及灵活的招聘策略

逐步建立同业同规模企业薪酬市场化调查机制,根据市场化薪酬变化情况,适时调整总厂内部分配结构及相应岗位薪酬分配水平,逐步实现总厂内部各类岗位薪酬分配水平与市场化薪酬水平接轨、甚至略有超越的机制,使得总厂薪酬福利水平更具竞争力和保障、激励作用;对于总厂急需的特殊人才,逐步建立特殊人才引进制度和办法,建立特殊引进人才津贴,为留住人才、激励人才发挥更大效益创造良好条件和基础。

化工厂变更管理制度范文3

关键词:变频器;变频技术;水厂供水;应用情况

1. 水厂供水变频调速系统的原理

简而言之,水厂供水变频调速系统主要通过为水泵电动机提供频率可变的供电电源,进而实现水泵电动机的无极调速,最终依照预先设定的参数实现管网水压自动化地连续变化。该系统装配有管网水压传感设备,水厂工作人员能够根据实际需求情况,利用PLC(Programmable Logic Controller,可编程逻辑控制器)对压力值进行预先设定;同时,管网水压力传感器可以将压力值反馈信号传输至PLC,PLC借助于PID控制程序计算之后发出转速控制信号指令传输给变频器;压力设定信号的作用过程与上述过程基本相同。

通常情况,水厂为了维持供水服务的稳定性和可靠性,通常均让变频恒压设备控制2台以上的水泵,除了备用的1台水泵之外,其余水泵均处于工作状态,同时每一台水泵一般装配1台变频设备。当水厂需要供水时,配装有变频器的水泵便首先工作起来,工作一定时间之后,一旦管网水压力传感器感知管网水压达到预定值时,PLC便发出指令给变频器使其降低输出频率,使水泵处于低速运转状态,并让水泵工作在一个稳定的频率范围内,如果用水量持续减少,则会关闭冗余水泵;一旦管网水压力传感器感知管网水压降低至规定的最低值时,PLC便发出指令给变频器使其提高输出频率,使水泵处于高速运转状态,如果用水量持续增加,则会全部开启水泵甚至是备用水泵。PLC通过转速控制信号控制水泵转速,因而PLC是整个水厂供水变频调速系统的控制中枢。

2. 变频技术与变频器在水厂供水中的应用

交流电动机变频调速技术尤其是计算机控制技术的成熟使得PLC和变频调速结合得更加紧密,能够为水厂发挥的积极作用更加明显。水厂供水变频调速系统具有操作简单、高可靠性、高抗干扰性、供水压力恒定以及节能高效的优势;同时,借助于对该系统的更深入应用,水厂可以实现无人值守;另外,该系统可以实现多台水泵的软启动以及软停车,将传统操作方式容易导致的管网水锤效应降到最低;借助于网络通信技术,能够实现对水泵机房的远程数据维护和远程控制,拓展变频器的操作灵活性并提高其工作可靠性。

2.1 PLC控制系统的优化与改善

供水变频调速系统主要包括现场控制层、控制主干层以及管理层三个部分。若系统采用DCS(分布式控制系统)结构,实现难度比较低。DCS的控制模式采用“分散控制、集中管理”的多级控制模式,功能虽然分散,但是系统的可靠性得到了提高,水厂的控制主干层通讯利用以太网进行。另外,现代化管理的发展趋势也应该是水厂当前需要考虑的重要问题:水厂的管理网络应该包括中心控制室的计算机系统,另外,为了能够实现数据共享,水厂采集的各种数据都被输入到管理网络系统的服务器当中;生产数据和管理数据均被存放于同一个数据库当中,并能够对水厂的实际运行情况进行实时监视;另外服务器采用双硬盘配置,提高了数据安全性;客户端和服务器采用100Mb网卡,提高信息的传输速度。

2.2 变频技术与变频器可在水厂供水中的应用

变频技术与变频器具有非常高的节电率,其节能降耗效果显著,不仅能够节省水厂冗余设计所导致的资源浪费,而且还因为功率因数和调速精度高等获得更加良好的运行效益。变频技术可在减低设备与物料的损耗、降低机械噪声和损耗的同时,也能够有效提高供水的质量与数量,满足生产工艺的动态要求。

第一,泵房恒压供水系统。对于城市供水而言,水厂水泵均应用了大功率变频器,但是需要注意的是,水泵流量会因为水厂外部用水需求的随机变化,使得扬程和吸水井位也随之产生变化。在动态变化当中,水泵不可能时刻处于高效工作点的运行状态,非常有必要采取相应的控制措施。若采用变频技术之后,可以水泵始终工作在特性曲线的高效区,并能够实现良好的节电效果。

第二,滤池反冲洗系统。水厂滤池在使用过程中其过滤效果会逐渐降低,为了恢复并继续发挥滤池的原有功能,采用滤池反冲洗是非常重要的手段,通过有效的滤池清洗来提高滤池效率。只有适中的反冲洗强度才能够提高滤池反冲洗效果。如果强度过大,会导致承托层和滤料层翻动过大,导致漏砂、跑砂以及配水系统故障;如果强度过小,则会减弱反洗效果导致降低过滤性能。滤池反冲洗一般共用一套反冲洗设备,单个滤池的反冲洗气水管路安装有所不同,实际反冲洗强度不完全相同;另外随着水温变化,水的粘滞性也会变化,从而影响反冲洗强度。根据这些因素,一般来说,若PLC与变频调速技术相结合,是解决滤池反冲洗系统中存在的诸多问题的新途径。

第三,加药系统。水厂加药控制系统包括混凝剂的制作搅拌系统、投加系统两部分。混凝剂的投加,需要根据源水水质与水量的变化,及时准确地进行调节投加。授加混凝剂计量泵、投加石灰螺杆泵、加石灰给料机等,利用变频调速技术输出频率范围宽(0-200 Hz)的性能高于工频运行,使得投加量的调整范围变宽,满足工艺要求,降低药耗。例如,混凝剂的投加控制时,若以源水流量作为变频器的输入信号比例调节计量泵的转速,用混合水SCD值的反馈量比例积分调节计量泵的冲程,两者配合组成为前馈、反馈调节系统。

第四,风机。风机在供水行业的应用较多,如用于反冲洗各气动阀门与闸板等气源供给。风机站采用变频调速技术,可以使风机既能工作在低于额定压力,又满足生产要求的任何压力下运行。再辅以压力闭环控制,可实现空压机的供气压力、转速的动态匹配,减少电机的实际输入功率。达到节能目的,另外还具有供气压力稳定、配用电机实现软启动、降低机械磨损等优点。

3. 结束语

高功率因数、高效率、优异节电效果、可靠安全性以及优秀的调速和起制动性能等,使得交流变频调速技术成为极具前景的调速方式。将变频技术以及变频器应用于水厂的供水系统当中是未来发展的趋势,只有熟悉详细的供水过程和掌握变频器的技术原理才能更好的保证供水质量和经济利益。

参考文献:

[1] 王孝俭,皇甫玉柱,邓胜全,王幼涛. 变频节水节能技术[J]. 水利水电技术,2002(02):51-53.

[2] 赵相宾,年培新. 我国变频调速技术的发展及应用[J]. 变频器世界,2003(07):4-8.

[3] 林心关. 可编程控制器在水泵变频控制系统中的应用[J]. 中山大学学报(自然科学版),2004(06):135—137

[4] 永成,阎长芷,李茂成. PLC在变频调速多泵并联供水系统中的应用[J]. 控制工程,2002(11):41-43.

化工厂变更管理制度范文4

随着社会主义的发展建设,我国的经济市场也发生了巨大的变化,为了使我国电厂的经济提高,并且能够适应市场的变化发展,应该进行一定程度上的制度改革。由于新的会计准则已经下达,传统模式的经营方式已经不适合现在的市场变化。因此,电厂的制度管理改革,引进新的管理技术,是十分必要的。电能源是我们日常生活中常用的基础能源,因此,电厂的存在是十分有必要的。如何使电厂的发展不被时代淘汰,并能够顺应经济市场的变化,对电厂的制度改革,并结合当下最新流行的技术,以适应市场经济的变化,是最正确的选择。信息技术是我国最新流行的技术,它覆盖范围十分广泛,已经应用到人们的日常生活中,更不用说它对一个企业带来的影响。信息技术的优点是迅速、效率高、全方位的自动化管理。这些显著的特点使信息技术能够很好地被各行业的企业应用,电厂也不例外。电厂对于财务管理的改革,可以通过信息技术对财务管理制度进行一定程度上的变革,这也是为了跟上市场经济的变化发展,财务本身就是一个电厂运营的重要步骤,财务的管理也和电厂的盈利直接挂钩,因此将财务管理这一块抓好,是对电厂的整体经济效益的负责。为了提高电厂的整体经济效益,财务管理运用最新流行的信息技术加以改革,从而提高电厂的整体经济效益。通过以上的探究,我们可以得知,信息技术的应用是对电厂整体效益的一个重要的保障。想要对电厂的整体经济效益产生影响,就必须结合最新的技术,这样才能保证电厂现在的管理制度不会被市场淘汰。信息技术的特点便是全自动化的管理,这在一定程度上节省了人力资源,也缩减了电厂的开支,变相地达到了盈利的目的。因此,在电厂的经营管理过程中,运用信息技术进行全自动化的、现代化的管理是十分有必要的。

2根据电厂的管理制度进行改革

根据以上的探究,我们可以得知,信息技术的应用对于电厂的财务管理以及整体运作的管理是十分有必要的。然而,具体的操作步骤应该怎样实施呢?这也是我们接下来要分析的问题。

2.1培养高素质的优秀人才

新技术的运用决定了电厂必须雇用高素质的人才,不仅新的技术需要优秀的人才进行操作,电厂的操作技术人员、管理人员也应聘用高素质的优秀人才,这也是对正常用电的居民负责。电厂的优秀技术人员是一个电厂能否良好运行的基础。只有基础掌握好了,才能够正常地对电厂的运行进行管理。除此之外,高素质的工作人员在完成工作方面也会提高效率,加快电厂的效益提高,从一定程度上对电厂经济利润的提高产生影响。

2.2电厂要对财务管理方面进行改革

电厂进行改革的目的就是要提高整体的经济效益,达到企业利润的最大化。除了要运用到现代化科技的信息技术,还要在管理制度上进行一定程度上的改革。由于新的会计准则已经下达,这对传统的电厂财务管理制度来说既是机遇又是挑战。因此,为了迎合新的会计制度,对传统的财务管理制度进行一定程度上的改革是十分有必要的。具体的改革操作如下:

2.2.1财务部门的工作人员不要长期进行一项工作,可以采用轮流换岗的方式,对每一位财务人员进行多方位的训练。此外,要制定一个合理的制度,采用这种轮换的方式,确保做到对每一个工作人员都公平、公正。

2.2.2要对财务部门的工作人员进行定期的培训,以适应市场的需求管理。由于会计准则已经进行了新的改革,财务人员必须跟上会计准则的变化发展,提高自身的专业水平,加快工作效率,为电厂创造最大的盈利。

2.2.3对于财务部门实行监督制度。建设一个合理的监督制度,定期对工作人员的行为进行考核,采用评比的方式,促进工作人员提高工作效率和工作质量,实现电厂的整体运作效率的提高,为电厂带来盈利,实现电厂的利润最大化。

2.3将信息技术引入到电厂的日常运行中

通过上述的探讨,我们可以得知,信息化技术是现在企业运行发展的必要途径,信息技术产业的发展也成为现代经济市场中的主流趋势。本篇文章是以信息技术的应用对电厂带来的影响为核心进行探讨的。将信息技术应用到电厂的日常运行以及制度管理上来,在一定程度上节省了时间及人力资源,它不仅使对电厂的管理体制进行了变革,也为电厂的整体经济效益带来了巨大的收获。

3结语

化工厂变更管理制度范文5

随着世界高科技的飞速发展和我国机组容量的快速提高,电厂热工自动化技术不断地从相关学科中吸取最新成果而迅速发展和完善,近几年更是日新月异,一方面作为机组主要控制系统的DCS,已在控制结构和控制范围上发生了巨大的变化;另一方面随着厂级监控和管理信息系统(SIS)、现场总线技术和基于现代控制理论的控制技术的应用,给热工自动化系统注入了新的活力。

火电厂热工自动化的概念及现状

火电厂热工自动化的概念及现状

参数在火电厂热力过程的测量、信息处理、自动控制、自动报警和自动保护等在不用人员直接参与的状况下,仅仅通过自动化仪表和自动控制装置来完成,这就是所谓的火电厂热工自动化。热工的自动化让热工设备安全得到有效保障,使得机组经济性得到大幅度提高、工作人员的劳动强度被大大减轻,还改善了劳动条件。它主要包括自动检测、自动控制、自动报警、和自动保护4方面内容。

参数在火电厂热力过程的测量、信息处理、自动控制、自动报警和自动保护等在不用人员直接参与的状况下,仅仅通过自动化仪表和自动控制装置来完成,这就是所谓的火电厂热工自动化。热工的自动化让热工设备安全得到有效保障,使得机组经济性得到大幅度提高、工作人员的劳动强度被大大减轻,还改善了劳动条件。它主要包括自动检测、自动控制、自动报警、和自动保护4方面内容。

DCS(DistributedControl System,分散控制系统)已被国内300MW及以上火电机组普遍采用,大大提高了火电厂设备运行的安全性和经济性。PC和DCS结合基于WINDOWS平台的可视化软件,让运行人员的操作得到了极大的便利,且DCS和PLC(可编程逻辑控制器)二者的界限逐渐模糊,通讯接口在大多数的PLC中都带有,这就便于DCS的连入。为此,可将送入在全厂MIS(管理信息系统)中输入DCS里运行参数的实时数据和历史数据,让数据共享和二次加工得以实现,从而就实现了火电厂信息化管理。当前,DCS已被部分机组纳入其中,其效果不错。

DCS(DistributedControl System,分散控制系统)已被国内300MW及以上火电机组普遍采用,大大提高了火电厂设备运行的安全性和经济性。PC和DCS结合基于WINDOWS平台的可视化软件,让运行人员的操作得到了极大的便利,且DCS和PLC(可编程逻辑控制器)二者的界限逐渐模糊,通讯接口在大多数的PLC中都带有,这就便于DCS的连入。为此,可将送入在全厂MIS(管理信息系统)中输入DCS里运行参数的实时数据和历史数据,让数据共享和二次加工得以实现,从而就实现了火电厂信息化管理。当前,DCS已被部分机组纳入其中,其效果不错。

火电厂热工自动化新进展

火电厂热工自动化新进展

全厂辅控系统走向集中监控

全厂辅控系统走向集中监控

一个火电厂有10多个辅助车间,国内过去通常都是由PLC和上位机构成各自的网络,在各车间控制室内单独控制,因此得配备大量的运行人员。为了提高设备控制水平和劳动生产率,达到减员增效的目的,随着DCS技术和网络通讯功能的提高,目前各个辅助车间的控制已趋向适度集中,整合成一个辅控网(简称BOP 即Balance Of Plant的缩写)方向发展,即将相互独立的各个辅助系统,利用计算机及网络技术进行集成,在全厂IT系统上进行运行状况监控,实现控制少人值班或无人值班。

一个火电厂有10多个辅助车间,国内过去通常都是由PLC和上位机构成各自的网络,在各车间控制室内单独控制,因此得配备大量的运行人员。为了提高设备控制水平和劳动生产率,达到减员增效的目的,随着DCS技术和网络通讯功能的提高,目前各个辅助车间的控制已趋向适度集中,整合成一个辅控网(简称BOP 即Balance Of Plant的缩写)方向发展,即将相互独立的各个辅助系统,利用计算机及网络技术进行集成,在全厂IT系统上进行运行状况监控,实现控制少人值班或无人值班。

SIS系统的应用发展

SIS系统的应用发展

SIS系统是实现电厂管理信息系统与各种分散控制系统之间数据交换、实时信息共享的桥梁,其功能包括厂级实时数据采集与监视,厂级性能计算与分析。在电网明确调度方式有非直调方式且应用软件成熟的前提下,可以设置负荷调度分配功能。设备故障诊断功能、寿命管理功能、系统优化功能以及其它功能(根据电厂实际情况确定是否设置)。自从国家电力公司电力规划总院在公元两千年提出这一概念和规划后,至今估计有200家多电厂建立了SIS系统,可谓发展相当迅速。否设置)。自从国家电力公司电力规划总院在公元两千年提出这一概念和规划后,至今估计有200家多电厂建立了SIS系统,可谓发展相当迅速。

但是自从SIS系统投运以来,其所起的作用只是数据的采集、存储、显示和可打印各类生产报表,能够真正把SIS的应用功能尽情发挥出来的很少,其原因主要有设计不够完善,多数SIS厂家并没有完全吃透专业性极强的后台程序及算法,使其在生产实际中未能发挥作用,加上与现场生产脱节,因此SIS商所能做的只是利用网络技术,边搭建一个基本的SIS 架构边进行摸索。

但是自从SIS系统投运以来,其所起的作用只是数据的采集、存储、显示和可打印各类生产报表,能够真正把SIS的应用功能尽情发挥出来的很少,其原因主要有设计不够完善,多数SIS厂家并没有完全吃透专业性极强的后台程序及算法,使其在生产实际中未能发挥作用,加上与现场生产脱节,因此SIS商所能做的只是利用网络技术,边搭建一个基本的SIS 架构边进行摸索。

但从大的方向上看,SIS系统的建设符合技术发展的需要和中国电力市场发展的趋势,将给发电厂特别是大型的现代化发电厂带来良好的经济效益。

但从大的方向上看,SIS系统的建设符合技术发展的需要和中国电力市场发展的趋势,将给发电厂特别是大型的现代化发电厂带来良好的经济效益。

变频技术的普及应用与发展

变频技术的普及应用与发展

由于变频调速不但在调速范围和精度,动态响应速度,低速转动力矩,工作效率,方便使用方面表现出优越性,更重要的是节能效果在经济及社会效益上产生的显著效应,因此继一些中小型电机上普遍应用后,近年来交流变频调速技术,扩展到一些高压电机的控制上试用,如送、引风机和给水泵电机转速的控制等。

由于变频调速不但在调速范围和精度,动态响应速度,低速转动力矩,工作效率,方便使用方面表现出优越性,更重要的是节能效果在经济及社会效益上产生的显著效应,因此继一些中小型电机上普遍应用后,近年来交流变频调速技术,扩展到一些高压电机的控制上试用,如送、引风机和给水泵电机转速的控制等。

因为蕴藏着巨大的节能潜力,可以预见随着高压变频器可靠性的提高、一次性投资降低和对电网的谐波干扰减少,更多机组的风机、水泵上的大电机会走向变频调速控制,在一段时间内,变频技术将继续在火电厂节能工作中,扮演重要角色。

因为蕴藏着巨大的节能潜力,可以预见随着高压变频器可靠性的提高、一次性投资降低和对电网的谐波干扰减少,更多机组的风机、水泵上的大电机会走向变频调速控制,在一段时间内,变频技术将继续在火电厂节能工作中,扮演重要角色。

电气控制正纳入DCS

电气控制正纳入DCS

分散控制系统DCS在被火电厂采用后,大大提高了汽轮机和锅炉的控制水平,然而仍然采用传统的控制方式对单元机组进行控制,将大量的模拟仪表光字牌和开关按钮装设在控制盘台上,这就使得控制室内与汽轮机和锅炉的DCS控制显得很不协调,严重制约了火电厂自动化的发展。在电气控制中对DCS的纳入范围,其主要是用于发电机系统和主厂房内的厂用电系统,它主要由发电机变压器线路组、高压启动/备用变压器、高压厂用工作变压器、低压厂用工作变压器、低压厂用备用变压器及低压厂用工用变压器等的控制和信号测量所组成。将DCS不断纳入保安电源系统、支流系统和不停电电源系统来进行监视。尤其在发电机励磁系统、自动准同期和厂用电快速切换等方面更要重点考虑DCS的纳入。

分散控制系统DCS在被火电厂采用后,大大提高了汽轮机和锅炉的控制水平,然而仍然采用传统的控制方式对单元机组进行控制,将大量的模拟仪表光字牌和开关按钮装设在控制盘台上,这就使得控制室内与汽轮机和锅炉的DCS控制显得很不协调,严重制约了火电厂自动化的发展。在电气控制中对DCS的纳入范围,其主要是用于发电机系统和主厂房内的厂用电系统,它主要由发电机变压器线路组、高压启动/备用变压器、高压厂用工作变压器、低压厂用工作变压器、低压厂用备用变压器及低压厂用工用变压器等的控制和信号测量所组成。将DCS不断纳入保安电源系统、支流系统和不停电电源系统来进行监视。尤其在发电机励磁系统、自动准同期和厂用电快速切换等方面更要重点考虑DCS的纳入。

国际上已开始广泛将DCS纳入电气控制,并得到了好评。在国内对于电气控制DCS的纳入也有成功的经验。

国际上已开始广泛将DCS纳入电气控制,并得到了好评。在国内对于电气控制DCS的纳入也有成功的经验。

热工自动化装置作为大型发电机组中至关重要的组成部分,其自动化技术也成为目前全球发展最快、生命力最旺盛的技术和生产力之一,使得国际上大多数先进国家都对此投入大量资金,以此确保在激烈的竞争中占有一席之地。自动化技术对于电力工业如此重要,因此,要求我国从事火电厂热工自动化的技术人员在提升自身素质和技能的同时,也要密切关注国内外自动化技术的最新进展,以推动我国火电厂热工自动化的发展。

化工厂变更管理制度范文6

关键词:热电厂;物资管理;现状;措施

中图分类号:F251 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)04-00-01

物资管理作为一种提高物资使用效率,减少浪费,并充分发挥物资资源的最大效用的资源配置措施,是现代企业提高工作效率、降低成本、增加利润的重要管理措施。我国的热电厂除了承担电力能源制造工作以外,还要为地区提供热能等供暖能源,其对经济的发展与人民生活的质量起着不可替代的作用。由于其对国家的重大战略意义,热电厂大多以政府补贴的形式经营,煤炭市场价格的持续上升,与电价以及供暖价格长期的政府调控形成了鲜明的对比,体制矛盾尚未得到解决。虽然清洁能源正在迅速地发展,但是在短时间内仍然难以撼动火电在国家基础能源结构中的地位,我国热电厂基本上仍属于负债经营,另外,在十二五期间国家又提出了新的热电企业节能减排的目标,这对热电厂的盈利以及持续发展又提出了新的挑战。国家倡导建设资源节约型社会,走节能减排之路,而热电厂作为资源消耗的重点行业,就必须重视企业内部的物资管理工作,从提高物资使用效率层面上来降低内部能源的浪费与物资损耗,这是一个循环的过程,电厂废弃物资可以进行二次开发利用,不仅节约了大批的专项处理资金,还可以为企业创造一部分利润,变废为宝,减轻电厂的负债压力。因此,应该如何做好电厂内部物资的计划管理工作,对于热电企业来说具有重大的现实意义。

一、热电厂物资管理工作概述

物资管理的内容与目标:物资管理是现代企业提高物资使用效率的重要手段,有效的物资管理不仅能够盘活企业内部各生产环节的运转效率,还能够减少物资浪费,降低成本,确保企业物资供应的及时性和准确性。热电厂属于资源高消耗型企业,同时又是能源制造型企业,使用有限的非可再生资源去创造供人民生活以及经济发展所需的能源,其内部物资管理主要针对基础燃煤的配置以及各物资采购、设备维修、发放以及仓库管理等内容。在日常物资管理过程中,主要以“计划、调整、查验、储存”为主要管理环节,以“发展经济,保障供给,厉行节约,节能减排”为主要发展目标,以此来实现厂内物资的科学化管理与配置。

“计划”即是从全局的高度对热电厂的物资供给与配比进行定量、定额控制,为各车间制定季度、年度的物质供应计划,分门别类地编制物资预算册,以宏观的视角来进行资源的合理配置;“调整”主要是指在电厂运营过程中对物资实际分配计划根据现实特殊情况进行调整的过程,热电厂的供电供暖会根据现实气候变化以及地区经济发展状况发生一定的变化,尤其是季节变化对热电厂的物资使用计划影响尤为巨大,实时的物资使用计划调整有助于保障各生产环节的物资供应;“查验”是物资管理工作的重要一环,也是较为复杂的一环。热电厂对于内部物资的查验要通过多个环节来实现,需要从物资采购、物资验收、物资分配比例复查等几个方面来进行,对物资的数量、规格、质量以及燃煤的燃烧效率、热能的传输范围等进行严格的调查,力争不浪费每一份物资的消耗;“储存”则是热电厂物资管理的基础,物资库存的数量以及储存的安全对于物资的正常调配调整极为重要,它是整个物资管理工作的后勤基础,所有的物资管理都是建立在明确的物资基数基础上的,只有清楚地了解厂内物资储存数量以及种类,才能有计划、有针对性地进行物资的配置,做到有的放矢。

二、做好热电厂物资管理工作的措施

热电厂要想提高实现节能减排的效率,缓解因体质矛盾所带来的物资供求困难局面,那么就必须做好物资的内部管理工作,以高效、科学的内控将电厂给部门的生产与市场联系起来,以市场的助力来推动电厂走上资源节约、循环发展之路。

1.要深化责任意识,转变思想观念,倡导、宣传物资节约之风。

热电厂物资管理要厉行节约,大力宣传节约之风,让各部门职工形成不浪费、不乱用、不多用的氛围。责任意识是加强电厂物资管理的必备思想,树立节约意识和物资使用责任意识能够让职工以及管理者从物资的分配与申领环节重视物资的逐量使用,促进电厂各部门思想观念的转变,厂内物资管理者要加大宣传力度,向职工传达和解释废旧物资的循环回收使用政策,并加强对废旧物资回收的管理,对部门废旧的零部件实施以旧换新制度,不允许私自处理或者流失。另外,还要定期对职工进行宣传培训,组织职工讨论物资领用、物资更新以及修复的最新措施,减少浪费,厉行节约。

2.建立一套行之有效的物资管理制度,完善物资申报、审核、追责等机制。

要做好物资管理,制度是关键,一套行之有效的物资管理制度能够规范物资使用的各个环节,使各环节物资的申领与更换处于实时受控的范畴,以确保物资管理计划全面贯彻落实。物资管理部门要根据热电厂物资实际消耗的规律以及电厂生产经营规律,从整体上编制中长期物资的集中分配方案,建立健全物资申领监督核查机制,对不符合物资更换的要坚持以修代换策略,对于必须更换的物资设备一定要做到该换必换。同时,还需要根据厂内物资的储存核查以及巡检维修计划,明确并严格记录各车间单位物资设备的使用消耗情况,以便为物资的调整提供相应的依据。

3.利用市场因素引导电厂内部生产经营行为,以物资计划和调整行为来与市场接轨,完善物资计划管理的需求引导机制。

热电厂内部物资管理必须与外部市场进行接轨,以市场规律来调节内部物资的配置,将宏观与市场规律相结合,从而使物资管理分配更加科学合理。对于电厂设备的采购要按照市场的价格机制与自身的需求进行合理采购,尽量压缩成本,并对耐用物品,如仪表、潜油电泵机组等物资进行需求预测,提高物资采购的效率。

4.建立废弃物资二次利用循环利用机制,杜绝资源浪费。

采取逐级控制的措施,一方面向各个部门努力宣传节约行为,杜绝浪费,另一方面从硬件上完善废弃物品二次回收利用的途径,如设立回收装置、与废弃物品资源企业加强合作,变废为宝,让废弃物资得到二次循环利用。