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运营战略方案范文1
9月19日，2016中国国际信息通信展开幕前夕，新华三集团（简称“新华三”）“新网络 新IT 新价值”运营商战略。“面对运营商行业的网络重构挑战，新华三将通过创新技术和商业实践积累，助力运营商实现业务转型。”新华三集团副总裁黄智辉在会上表示，“新华三以SDN/NFV及云计算技术做引导，以面向下一代网络的创新理念帮助运营商开拓全新的服务空间，创造新的业务价值，目标成为运营商网络重构和业务转型的全方位战略合作伙伴。”
新战略谋局网络重构
作为新IT解决方案提供商，新华三集团是业内为数不多的在数通领域和IT领域均有雄厚实力的厂商，这也是运营商在其网络重构变革中最为看中的核心价值。
凭借业内最全面的端到端解决方案，SDN/NFV的领先技术，以及云计算的新网络解决方案，新华三能够成为运营商网络重构和业务转型的全方位合作伙伴。黄智辉表示，新华三将继续保持在新网络领域的先发优势，并持续加强在新网络领域的研发投入，引领新网络的发展。对于新华三面向运营商市场的战略方向，黄智辉进行了详细解读：
新网络――以SDN、NFV以及云计算为核心的网络重构，已经成为运营商主流的技术发展趋势。新华三作为业内为数不多的在IT和CT领域均有雄厚实力的厂商，能够依托SDN构建多级DC网络，实现全网流量统一调度，全面覆盖新型城域网以及移动核心网，并以NFV平台软件为基础，通过集成第三方网元以及自有端对端方案，成为运营商网络重构领域最佳战略合作伙伴。
新IT――在运营商领域，多年以来，新华三是运营商服务器/存储/网络/安全/数据中心基础架构的全面的供应商，近年来在“三大一云”及咨询服务的新IT领域的投入，使新华三不仅拥有完备的基础架构产品线，同时又拥有新IT解决方案，端到端的解决方案使新华三有能力为运营商业务转型提供强大的技术驱动。
新价值――是运营商未来全新的业务空间，以由ICT解决方案为代表的业务来驱动，为运营商创造新的价值。据介绍，新华三基于在政企市场的行业经验和影响力，多年耕耘的客户积累，与运营商共同开拓政企市场，以政务云、教育云、医疗云等行业领先解决方案，以灵活的运营模式，成为运营商ICT业务的最为重要的战略业务伙伴。
抢占新网络技术制高点
在运营商新网络领域，新华三已经成为事实上的领导者。
新华三新网络解决方案在三大运营商的多个省分公司现网成功应用，是全球范围内最早期参与网络重构实践的厂商。
在SDN/NFV、云计算领域，新华三是行业标准的积极参与者和技术贡献者。
依托HPE的全球资源，包括在欧洲电信标准协会 （ETSI）、OPNFV、开放网络基金会 （ONF）、Open Daylight和OpenStack 等组织中的影响力，以及新华三持续加强的本地研发，包括不久前刚刚与中国电信北京研究院共同组建的“宽带网络重构新技术联合创新实验室”在内的一系列创新举措，凭借全球技术影响力以及本地研发实力，新华三将持续引领新网络技术的发展，推动运营商的网络重构。
运营战略方案范文2
1.1使命与愿景的递阶关系
使命是组织存在的原因和基础。不管是营利性组织，还是非营利性组织，都要明确其使命。使命因组织而异，取决于组织的性质。例如：医院的使命是救死扶伤；建筑公司的使命是修建住房或公共设施；保险公司的使命是保障生命财产安全；餐饮公司的使命是为大众提供健康美味的食品。准确地定位组织的使命并不是一件容易的事情，需要经过组织上下反复讨论才能确定。制定的使命要达到以下几个基本要求：①行业特点鲜明。即让人一眼就能看出该组织的核心业务。联邦快递的“使命必达”非常简洁，但让人一看就知道是该公司从事快递业务的。②站位要高。即要体现组织的社会责任。仍然以联邦快递的“使命必达”为例，从这一使命可以看出，该公司把安全快捷地送达客户的快件视为自己的神圣使命。再如，可以把中石油的使命定位为“为中国加油”。“为中国加油”一语双关，既反映了石油化工的行业特点，又体现了该公司的社会责任。③简洁明了。组织的使命要简洁明了，以便让全体员工耳熟能详。让客户和社会易懂易记。愿景是最高管理者对组织未来的一种期望和描述。愿景体现了组织领导者的立场和信仰。愿景要回答以下3个问题：①要到哪里去？即组织是什么；②未来是什么样的？即组织将是什么；③目标是什么？即组织应该是什么。每个组织都应明确自身的愿景，而愿景中要包含明确的目标，即组织为了实现使命而制定的中长期指标。目标需要量化，空洞无物的口号无法指明组织的努力方向，员工也会不知所措。
目标可能是未来一定时期内要形成的组织规模方面的，如未来10年内进入世界500强，或年产值保持在同行业第一的位置；目标也可能是市场份额方面的，如5年后在北京地区的市场份额达到30％等。使命与愿景既有区别又有联系。使命不同于愿景。使命是组织存在的理由和依据，反映了企业在经济社会中所担当的角色和责任，简单地说就是组织为什么要在社会上存在。愿景则是对组织未来的一种设想。使命与愿景的联系在于愿景体现了组织领导者的价值取向，而若干代组织领导者价值取向的趋同决定了组织使命的定位；同时，正是通过包含了可测评的目标的愿景的达到才能实现组织的使命。让我们看看一些优秀组织的愿景：苹果公司———让每个人拥有一台计算机；迪斯尼公司———成为全球的超级娱乐公司；戴尔公司———在市场份额、股东回报和客户满意度3个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司；中山大学———成为教育行业的黄埔军校。可以看出，这些愿景中均包含了可观测的目标：或者成为最好，或者追求世界领先，等等。
1.2愿景的承接以及组织战略与职能战略的递阶关系
组织战略是组织实现中长期目标进而实现使命，根据组织的内部条件和所处外部环境的现状与发展变化，对生产经营所做出的全局性、长远性、纲领性的谋划。组织战略的制定过程一般遵循顶层设计，上下结合的原则。首先，高层决策者要对整个形势做出判断，提出总体思路和总体方向，然后交由各个业务部门展开讨论。经过反复磨合，形成简明扼要的组织战略。组织战略与目标和使命的关系可概括为：通过实施所制定的组织战略来达到所确定的中长期目标，进而实现组织的使命。职能战略是对组织相应的职能或业务所做出的中长期谋划。组织主要有3个方面的职能战略，即运营战略、财务战略与营销战略。运营战略是组织在组织系统的规划与设计、组织系统的运行与控制以及组织系统的维护与更新方面所做出的中长期谋划。产品和技术开发战略、区域布局战略、能力战略、质量战略、成本战略、进度控制方面的战略等都是运营战略。例如，某一IT企业在产品开发方面制定了如下的产品创新战略：“通过产品差异化来满足顾客的个性化需求”。投资战略与筹资战略属于财务战略。市场战略与品牌战略则属于营销战略。运营战略要与财务战略和营销战略等职能战略相得益彰。运营战略与组织战略的关系可以概括为：组织战略用于指导运营战略与其他职能战略的制定，而运营战略与其他职能战略一起对组织战略起支撑作用。根据这个关系，尽管各个职能或业务都不相同，但所形成的职能战略都要指向组织战略，都要有利于组织战略的实施。
1.3职能战略的承接以及相应的策略与方案
策略就是与某一职能战略相对应的手段、模式或方法，是对职能战略的细化与落实。运营策略则是针对某一运营战略而形成的运营模式。例如，某IT公司为实现其“通过产品差异化来满足顾客的个性化需求”的运营战略，可以考虑以下运营策略：①产品系列化。规划若干产品系列，而且同一系列有不同的配置。②产品功能差异。产品实现的功能多少上有差异，而且实现同一功能的配置也有差异。③材料或作业流程差异化。利用不同的材料或作业流程完成相同的功能。策略与职能战略的关系可概括为：职能战略为策略提供指导，策略确定了职能战略的实施模式、路线图或方法。方案就是根据某一策略确定的手段、模式或方法而采取的具体行动。仍然以上述所说的那家IT企业为例。针对产品系列化运营策略，到了方案这一层次，就要确定每一个产品的线上产品。如Pad产品线上的核心产品与搭配产品以及Phone产品线上的核心产品与搭配产品。可以看到，方案就是可以付诸实施的具体项目。方案与策略的关系可概括为：策略是基础和指导，方案是对策略的具体实施。
2战略金字塔模型的应用
下面结合实例说明战略金字塔的应用。有一家中国香港的餐饮公司在中国内地开设有中餐连锁餐厅，随着规模的不断扩大，需要准确定位其使命与愿景，并制定相应的组织战略。同时，对组织战略进行分解，制定出包括运营战略在内的各个职能战略。进一步再把各个职能战略细化为策略和实施方案。可以应用本文提出的战略金字塔来完成上述各阶层的谋划。经过公司上下反复讨论，把公司的使命最终确定为：“如家的餐厅”。这个使命明确了公司的定位，让前来就餐的顾客找到家一般的感觉：吃得健康、安全，吃得放心、舒心。即为顾客提供健康、安全的美食是这家餐饮公司存在的基础。特别地，“家一般”是这一使命的核心元素。根据这一使命，该公司规划出这样的愿景：“成为中餐连锁第一家”。这一愿景就包含了可观测的目标，即成为第一。同时，因面向中国大陆，中餐更符合多数顾客的口味，在一定程度上承接了“家一般”这一元素。为了达到愿景并最终实现其使命，该公司制定了组织战略，即致力于满足顾客家一般的餐饮需求。该组织战略包含了“家一般”的元素，将起到承上启下的作用。组织战略需要由各个职能战略来支撑。例如，就选址和物流配送方面，该公司制定了如下的运营战略：“贴近食材供应地和市场，用最安全、最健康的餐饮装点家一般的餐厅”。这一运营战略所蕴涵的“贴近”“安全”“健康”等要素承接了战略金字塔上面3个层次中所包括的“家一般”的元素。任一职能战略都需要细化为与之对应的策略或布局。这里制定了三大策略，即建设食材供应基地；与关键供应商建立战略合作关系；把餐厅开在顾客家门口。从这3个策略中很容易找到与运营战略相对应的“贴近”“安全”“健康”等要素，自然形成了对运营战略的支撑。最后，在什么地方建设什么样的食材供应基地？与哪些关键供应商建立战略合作关系？如何把餐厅开在顾客家门口？需要的是一个个可以操作的方案。本公司给出了以下3个方案，即在华北地区建2个禽类养殖基地；在华南地区建1个禽类养殖基地；与肉类（如双汇）和食用油（如金龙鱼）供应商建立战略合作关系；临近大型社区开设餐厅。至此，就制定出这家餐饮公司的战略金字塔。
3总结
运营战略方案范文3
从1928年到2008年，摩托罗拉也从一个坐标走到了另一个坐标。当全业务运营成为热门词汇，当4G变得触手可及，摩托罗拉正以其引以为傲的创新基因和市场领先的技术，持续谱写自己的辉煌篇章。
“媒体移动特性”打造随身媒体时代
如今，消费者对内容的需求正以令人惊讶的速度迅猛增长。他们渴望以更灵活的方式获得更丰富、更多样化的内容。针对这些趋势和变化，摩托罗拉提出了媒体移动特性这一创新战略。消费者可以以更加顺畅、个性、互动和多样的方式，随时随地通过任意设备访问所有内容。通过“宽带无处不在”、“网络优化”和“内容到用户”三个领域所涵盖的产品、技术和解决方案，摩托罗拉能帮助运营商推出更多的创收应用，为消费者带来丰富的媒体体验。
宽带技术上的突破，是实现“媒体移动特性”战略的关键。作为行业领导者，摩托罗拉的宽带网络技术和解决方案全面支持3G，能够很好地满足不同运营商差异化的需求。此外，摩托罗拉还在中国建立了各种实验室，包括现场试验，并取得了可喜的进展。
同时，摩托罗拉还根据自己对市场未来发展的理解推出面向4G的LTE和WiMAX解决方案。2008年9月， 摩托罗拉亮相WiMAX World 2008，其针对 “媒体移动特性” 战略推出的提供4G服务的应用和解决方案令业界耳目一新。目前，摩托罗拉已经与全球19个国家的运营商签署了24个商用WiMAX系统合同。通过综合摩托罗拉的全部专长，包括OFDM、芯片组、传输技术、终端设备、IP核心网、视频解决方案、应用和服务等方面，摩托罗拉LTE生态系统能够实现真正的媒体移动特性，为运营商提供无缝、灵活的LTE演进之路。2008年11月，摩托罗拉在美国演示了业内首次700MHz 频段LTE空中下载会话。这是摩托罗拉为实现2009年将LTE解决方案推向市场这一目标所取得的又一重要进展。
随着各种应用的增加，除了新建网络来满足日益增长的带宽需求，网络优化已经成为运营商充分利用现有资源的关键。无论是在移动宽带服务领域，还是在有线宽带服务领域，摩托罗拉都拥有完善的网络传输和视频压缩技术方面的专业技能，能满足不同运营商对网络优化的需求。今年6月，广东联通大规模采用摩托罗拉的网络智能规划解决方案（IDGP）优化其现有网络。通过IDGP独有的针对网络性能指标的解决方案，广东联通能够及时发现和解决网络问题，从而大大改善现有的网络质量，并有效降低运营成本。
在移动设备、调制解调器、机顶盒这些优势产品方面，摩托罗拉在中国也取得了积极的进展。2008年2月， 摩托罗拉收购了大华数字，以增强其数字有线机顶盒产品。3月，摩托罗拉参加了第十六届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN 2008），并在展会上提出了“宽带无处不在”和“视频随你所想”的创新概念。此次展会上，摩托罗拉还在中国正式推出综合性的电视点播解决方案，其中包括TSX1000视频点播管理系统及经市场验证的B-1视频服务器。目前，这些解决方案正被广泛应用于包括南京有线电视在内的多个视频点播服务系统，并为即将全面推出的时移电视服务提供支持。
在今年的中国国际信息通信展览会上，摩托罗拉被评为最佳运营商合作伙伴。这从另一个侧面反映了摩托罗拉作为网络设备的领军厂商，全力配合重组后各个电信运营商业务转型所做出的不懈努力。21年来，摩托罗拉与中国运营商风雨同路，并同其一起取得了长足的发展。今年上半年，摩托罗拉与中国移动签订了总值4.31亿美元的GSM网络扩容合同，帮助中国移动拓展网络覆盖范围，建设高水平的GSM网络。
植根中国以创新制胜未来
回顾过去不难发现，摩托罗拉80年的发展历史就是一部不断创新的历史。从1983年第一部商用移动电话、汽车收音机和半导体技术、美国阿波罗登月计划使用的通信传输技术，到后来的BP机、手机等，一直到现在的移动通信技术都是摩托罗拉发明的。目前，摩托罗拉拥有两万多项专利，换句话说，80年来摩托罗拉平均每天都有一个专利发明。
自1987年起，摩托罗拉就致力把世界一流的技术带到中国，为中国经济和通信产业的发展做出自己的贡献。到今年年初，摩托罗拉在中国研发方面的累计投资达10亿美元。中国研究院更是完成了从“全球本地化”到“本地全球化”的转换，在全球生产研发的价值链中扮演着更重要的角色。
不久前，摩托罗拉刚刚在北京成立了“中国创新方案演示中心”，向国内企业及通信产业介绍其新产品、技术和解决方案。会上，摩托罗拉中国研究院院长庄靖先生表示，摩托罗拉一直积极倡导并身体力行地进行环境保护，致力于开发环保的创新产品。例如，近一两年来，随着节能减排的推进，运营商在采购时越来越重视产品的节能减耗。摩托罗拉新一代的功率放大器可以在实现跨载波、跨扇区共享的同时，按照基站负荷的高低自动地开关功放器件，从而达到降低功耗的目的，真正实现节能环保。
运营战略方案范文4
分区域计，2012年上半年全球电信行业设备投资依旧呈现地区性差异，其中拉美、中东、亚太等新兴市场规模增长较快，4G网络商用部署在全球多个国家展开，而智能终端的需求持续提升。在这种情况下，上半年，中兴通讯紧密配合中国三大运营商的技术选择及网络建设计划，积极引入新技术、新产品及差异化解决方案，中兴通讯国内市场实现营业收入208.85亿元人民币，占整体营业收入的48.98%，同比增长26.37%。
国际市场，中兴通讯聚焦人口大国及全球主流运营商，巩固新兴市场份额，深化与全球主流运营商在不同产品上的合作并得到认可，在加强当前主流产品深入经营的同时，积极布局战略新热点，国际市场实现营业收入217.57亿元人民币，占整体营业收入的51.02%，同比增长6.20%。
按产品计，中兴通讯上半年运营商网络产品实现营业收入212.80亿元人民币，同比增长3.89%；终端产品实现营业收入142.48亿元人民币，同比增长27.05%；电信软件系统、服务及其他产品实现营业收入71.14亿元人民币，同比增长33.82%。
无线产品方面，中兴通讯已开始迎来4G收获期。中兴通讯抓住经济活跃度相对较高，以及4G建设需求旺盛的中国和日本、印度等亚太区域的4G建设加速布局。2012年7月，中兴通讯中标中国移动香港LTE网络建设，这是亚太第一个双模LTE网络，也是中国移动第一个正式商用的TD-LTE网络，该网络对即将启动的全球最大的TD-LTE市场中国大陆区域具有示范效应和标杆作用。2012年4月，中兴通讯助力印度最大的移动运营商巴蒂电信（Bharti Airtel）在加尔各答正式商用南亚的第一个TD-LTE网络，这是继与2012年2月日本软银、2011年瑞典Hi3G合作成功部署TD-LTE商用网络后在海外市场的又一重大突破，巩固了公司在全球TD-LTE市场领导者的地位。中兴通讯已为19个国家的33个全球领先运营商建设TD-LTE实验局和商用网络，其中9个为商用网络。除了传统的运营商市场外，中兴通讯还着力开拓TD-LTE行业应用市场。在继承建的北京政务网商用后，中兴通讯再次获得天津政务网以及南方电网旗下遵义电力智能电网的TD-LTE项目。
有线产品方面，凭借优异的产品技术以及交付能力，同时受益于包括中国“宽带中国”在内的全球固网宽带网络的升级，中兴通讯光通信产品收入市场较快增长，在全球PON/DSL/固定宽带终端市场格局中处于领先地位，并独家实现NG PON的规模发货。中兴通讯提供从交换机、路由器和波分OTN全系列100G产品，与2012年6月了面向各类网络应用的7种方案的400G/1T DWDM 原型样机，400G/1T光传输在欧洲领先综合运营商现网测试获得充分验证，100G已经获得多份商用合同。
在政企业务市场，上半年布局快速推进，销售规模增长超70%，推出数据中心系列新品以及“智慧矿山”、“智慧城市”、“智慧交通”等智慧系列方案，获得市场认可，目前在轨道交通行业已占据市场第一，能源、大企业形成飞速增长态势。在国际上，中兴通讯视频会议产品系列在欧美市场已与多家全球知名渠道商开展合作。
2012年上半年，中兴通讯终端产品销售继续保持高速增长，营业收入同比增长 27.05%。根据IDC数据，中兴通讯居全球手机出货量第四位，智能手机闯进全球前五，智能手机占据整体终端收入60%，智能手机开始真正成为中兴手机基础战略性产品。智能产品向中高端转化，其中GRAND系列先后在中国、英国、土耳其、亚太国家和区域持续规模发货，LTE移动宽带产品在全球快速增长。中美欧日四大市场占据中兴智能终端发货量的70%以上，高端布局持续优化。
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随着移动互联网、云计算、4K大视频、大数据、物联网等新业务的迅猛发展，爆发式的数据流量增长和海量的设备连接对通信网络提出了更高的要求，传统的刚性、烟囱式网络已难以为继，运营商需要打造更加敏捷、智能、开放的新一代网络架构，用来承载未来更加多样化、智能化的业务应用。随着IT和CT的深度融合，由此而产生的云计算、SDN/NFV等新技术，为运营商的网络与业务转型带来了巨大的机遇。
作为国际知名信息通信网络产品与解决方案提供商，烽火通信近年来积极探索并加速ICT转型，立足于光通信，业务深入拓展至信息技术与通信技术融合而生的广泛领域，如云计算、智慧城市、4K融合视讯、SDN/NFV等，客户遍布国内、国际和信息化三大市场，为客户提供领先的端到端信息通信网络产品和解决方案。
在12月27日举行的2016中国通信产业大会暨第十一届中国通信技术年会上，烽火通信NFV产品线市场总监郑发金向《通信产业报》（网）记者详细介绍了烽火通信面向ICT转型的云、网、端产业布局和基于SDN/NFV的FitNet战略。
深化ICT转型 全面布局云、网、端
近年来，随着“宽带中国”、“智慧城市”、“互联网+”、“中国制造2025”等国家战略的实施和推进，光通信、4G网络、数据中心等经历了较快的发展阶段，大数据、云计算、SDN/NFV、物联网等新技术有望迎来新的发展机遇。烽火通信基于稳健增长的光通信、光纤光缆等传统网络业务，业务领域逐渐向云和端进行扩展，已经取得了令人瞩目的成绩。烽火通信在武汉、南京、西安、成都、长春、珠海等地部署产业基地，深化ICT转型进行产业布局和新技术研究开发。
云：烽火通信积极布局云计算、智慧城市等业务，借力“智慧湖北”建设的重要发展契机推动大数据业务的开展，在原有烽火集成、烽火网络、烽火星空、南京数据中心等业务范围基础上，积极构建“大集成”框架，并成立智慧地铁公司、教育资源平台运营公司、武汉光谷智慧科技有限公司、湖北省楚天云有限公司等，并了“智慧城市解决方案暨FitCloud云网一体化技术战略”，全自主开发的“大数据平台+应用开发+数据分析”产业链正逐步形成。烽火通信在南京投资建设的云计算中心一期项目顺利进行，自主研发的FitCloud云计算平台现已成功应用在湖北省教育云、湖北省政务云（楚天云）中。
网：伴随全球加快迈向信息社会，光通信产业成为最具潜力、增长速度最快的领域之一，大容量、高带宽仍是未来光网络发展的基本需求。烽火通信立足于光通信，目前已拥有光通信O备、数据通信设备、SDN/NFV、关键芯片等全系列网络产品和解决方案。烽火通信光通信系统、光纤光缆的综合竞争力均排名世界前五，数通市场排名世界前七。在SDN/NFV新技术方面，烽火通信不断加大研发投入，目前有从接入到核心的全系列SDN产品，包括SPTN、SIPRAN、SDON、光与IP协同SDN控制器等，并已在多个项目中成功应用；在NFV方面，积极布局X86服务器NFVI基础设施，在虚拟化、VNFs、MANO等方面不断加强产品方案的研究开发。
端：烽火通信终端产品从无到有，经过几年的沉淀与积累，现已拥有宽带终端、智能网关、OTT盒子、无线路由等全系列终端产品，销售额裂变式地增长，全球累计出货超过1200万台，全线产品大规模应用于亚欧拉美市场，树立了全球知名的终端品牌形象。2016年4月，烽火通信了全新一代4K融合视讯平台及CDN解决方案，助力运营商做大做强视频业务和提供基础服务保障的同时，也在不断地挖掘新的商业价值。
网络云化 推出FitNet解决方案
从语音时代，到数据时代，再到未来的智能化时代，通信网络也经历了数字化、IP化和IT化的阶段。随着IT和CT技术的深度融合，国内外运营商纷纷提出了网络转型计划，如AT&T提出了Domain2.0计划，中国联通提出了CUBE-Net 2.0新一代网络架构，中国移动提出了NovoNet 2020未来网络，中国电信提出了CT-Net 2025计划。在此背景下，烽火通信提出了FitNet网络解决方案，以SDN、NFV、云计算等技术为基础，以DC为中心重构未来网络，不断丰富产品方案，助力运营商未来网络和业务转型。
FitNet是烽火通信面向ICT转型，基于光与IP融合、云网一体化以及SDN/NFV等新技术，面向运营商、行业用户推出的泛在、超宽、极简、随需、开放的网络整体解决方案。烽火通信FitNet解决方案通过SDN实现网络灵活控制、业务自动部署，通过NFV实现网络软硬件解耦，硬件平台标准化、网络功能虚拟化，广泛应用于政企承载、园区网、广域网、数据中心等业务场景，实现业务随需部署，资源全局调度，容量弹性伸缩，架构灵活调整，能力全面开放，为客户提供最佳的网络解决方案和业务体验。
烽火通信FitNet解决方案有以下几个特点：1.极简网络架构，以DC为中心，实现光与IP融合、云和网融合、网络与数据融合、CT与IT融合。2.泛在连接，超宽管道，全网SDN智能控制，网元功能虚拟化部署，实现资源池化、弹性部署、按需使用、自助服务。3.运营级品质，电信级可靠性，以用户为导向，开放式设计，传统网络平滑演进，异厂家兼容互通，合作共赢。FitNet战略体现了烽火通信对云计算、大数据时代ICT融合架构演进的深入思考，是烽火通信整体实力的集中呈现。
深耕SDN/NFV 重构未来网络
根据Infonetics预测，到2018年，全球SDN市场规模将达180亿美元。HIS预测，到2019年，全球NFV软硬件及服务市场达116亿美元。2016年4月中国SDN/NFV大会《NFV产业发展白皮书》，指出未来五年，SDN/NFV国内市场规模接近2500亿元。SDN/NFV市场将会逐渐覆盖数据中心组网、DCI互联、光网络、接入网、移动核心网、IMS等领域。
目前烽火通信拥有从接入、汇聚到核心的全系列SDN产品和解决方案，如SPTN、SD-UTN、SIPRAN、SDON、SD-WAN等，同时自主研发了全系列“光+IP”协同控制器、数据中心SDN交换机等产品，通过开放标准的API接口，实现了跨域、跨网、跨厂商互通，并实现了传统网络平滑升级，控制器与网管完美融合。烽火通信在SDN国际标准领域取得重大突破，主导制定的G.7711标准已获得ITU正式批准。
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营运总监需要具备较强的全局统筹和把控能力，数据分析能力，能够根据运营数据及时优化各项工作;以下是小编精心收集整理的营运总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
营运总监工作职责11、制定公司发展经营战略、规章制度
2、协助开展公司经营管理与重大决策
3、领导公司的运营中心开展各项工作
4、主持公司运营中心的日常经营管理，协调运营中心内部具体事务
营运总监工作职责21、负责商学院项目设计及实施安排，确保项目执行与落地，包括：专业提升、人才孵化、专项咨询、品类营销及线上平台等;
2、针对连锁药房制定培训体系，打造培训咨询、服务平台项目工作体系;
3、做好围绕连锁药房服务、项目客户销售提升、业务指导方面进行方案策划、并制定效果评估与考核方案;
4、负责产品推广、项目执行、各项工作体系建立与优化等市场部日常管理工作;
营运总监工作职责31.全年销售目标分解下发;
2.终端营运手册制定统筹;
3.终端全年营销活动计划统筹;
4.终端人才培养项目统筹;
5.全年线下推广计划;
6.部门预算制定与跟进。
营运总监工作职责41、负责根据公司的营销战略规划，制定营运部门年度、季度、月度销售、利润目标计划，并落实执行，保证销售业绩及发展规划的最终达成;
2、负责建设和发展运营团队，制定有效的激励机制，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;
3、负责营运门店所在市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;
4、负责公司营运体系建设和标准化经营的建立及管理;
5、负责营运部门各项财务费用的管理和控制;
6、负责组织收集销售数据、相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并提出销售策略调整建议;
7、负责协调处理门店所在区域外部公共关系，以及负责处理公司重大突发事件，能准确判断各种经营风险并进行规避;
8、配合总经理完成其他营运管理和公司战略规划工作。
营运总监工作职责51、负责统筹拟定或优化经营管理制度、工作流程及标准，明晰各岗位分工;
2、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，定期进行市场预测及情报分析，给出报告意见，为公司决策提供依据;
3、负责制定公司连锁门店品牌的全套推广方案，完成品牌的日常运营维护与市场宣传，提高产品的品牌形象;
4、负责公司旗下连锁分店或加盟商、商的营运统筹管理工作，全面管理分店的经营和作出重大事项的主要决策;
5、负责制定公司旗下连锁分店或加盟商、商的营运业绩总目标，督促监管各分区完成业绩目标;
6、制定并监督公司督导落实执行各阶段工作计划，统筹拟定运营各岗位的考核指标;
7、组织整体和分区的营销活动，对活动效果进行评估，持续改进营销的手段和办法;
8、根据对各分区运营数据的跟踪，定期召开工作协调会议及营运分析会议，统计、分析、解决门店各类问题，及时调整运营策略，提高门店运营能力;
营运总监工作职责61、确定品牌中长期的销售目标，并建立健全运营管理体系，优化制度流程及标准;
2、制定市场零售渠道及运营标准、政策;
3、团队组建;
4、具有敏锐的市场洞察力，对运营问题具有较强的预见性、判断力、分析力;
5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。
营运总监工作职责71、统筹公司项目根据战略方向制定线上各渠道运营策略，和制定年月季度销售计划，保障各平台效果;
2、负责参与品牌产品结构优化，新品提案，不断完善品牌产品结构;
3、结合市场行情、行业数据，对竞争对手的产品策略、营销及推广策略等进行分析研究，提岀应对措施并实施方案;
4、制定营销流程制度，根据调查报告制定营销预测、预算计划，设计并实施促销活动方案;
