景区商业运营范文1
大家好！我是安阳安阳古城保护发展有限责任公司总经理张韫，很高兴大家参加今天县前街片区运营交接会。
城市因文化而兴，文化因城市而盛，千年安阳老城是我们共同的生活家园。古城保护公司作为安阳市古城保护整治复兴工作的实施主体，肩负着挖掘古城文化内涵、延续古城血脉传承、展现古城历史底蕴、重塑古城发展活力的重要使命。
县前街是安阳古城公司征收改造并逐步投入运营的一条历史文化街区。街区将复现彰德府前繁华商业街区的景象，同时融合现代城市商业街区的品牌和场景。将县前街打造成一条古今碰撞又古今辉映的文化情景商业街区。街区将融合传统饮食老字号、非遗文创、品牌饮食、酒吧休闲等多种业态。
在运营方面，县前街将会把安阳文化与现代商业场景进行深度融合，适宜各层次消费群体的基础上又能对年轻活力消费群体产生极大的吸引和互动。我们将举办丰富的文化活动，展览演艺。丰富县前街的游览和消费体验，塑造网红街区。最终目标让县前街成为在吃中玩乐，在购中游览，在住中休闲，在游中忘返的多元素融合旅游体验地。并让县前街成为城隍庙-高阁寺片区的运营先导街区和人气磁场。
为了实现这一目标，古城公司与河北涉川商业管理公司强强联合，共同运营县前街。古城公司负责县前街的战略方向和重大活动举办。涉川商业作为运营主体负责县前街的具体运营工作。
涉川商业是与清华同衡设计院战略合作的古城文旅商业运营商，在正定古城、衢州古城、张家口古城等地有丰富的古城文化旅游街区运营经验。涉川商业今年3月底入驻县前街以后，主要工作是沿街空余商铺的招商和五一开街的筹备工作。短短两个月已经取得了良好的运营成绩：县前街沿街商铺已经满租。五一期间县前街也完成了一次完美的亮相，良好的街区商业氛围让市民游客对县前街有了重新认识。县前街的运营工作也得到了安阳市各级领导的充分肯定。引入专业运营公司成为县前街发展的一个重大转折点。
景区商业运营范文2
商务地产，广义上泛指用于商务办公用途的物业。在很长的时期内，商务地产被人们与商业地产混为一谈，但两者却有着截然不同的用途与特点。简而言之，商务地产更多用于商务办公等生产行为，而商业地产则更多用于居民消费。博雅CC赋予了商务地产新的内涵和全新的商务地产模式，其不仅注重物理空间上的提升，以容积率1.2超低容积率、低密度唤醒式办公空间，打造纯生态的办公环境，更注重长期软的提供。其提出的全资源智慧型企业运营平台，整合了北大资源、资源物业、方正金融、方正科技等各方资源，企业一进入这个平台，就与世界一流名校联通对接，会员企业之间共享融资、人才、技术、医疗、政策、文化等资源链接服务，这正是博雅CC核心优势所在。
博雅CC全资源链运营平台是对商务地产运营服务的升华，是中国最具投资价值的商务地产代表作。
目前，中关村生命科学园已入驻生物芯片北京国家工程研究中心等7个部级工程化产业项目，以及8家国际著名生物技术企业。有这样的“优质邻居”，相信选择博雅CC的企业主都能够借力博雅CC全资源链运营平台，扩宽企业的“合作伙伴”。
博雅CC项目占地面积约6万平方米，拥有2.4万平方米中心景观、1.2万平方米绿化景观带，以及园区3.2万平方米蔚蓝湖面，独具匠心的规划之下，每一扇智慧的窗前都是一番别致风景，唤醒式办公，激活企业的智慧与活力。项目共分三期开发，包括已经投入使用的一期70～700平方米的创意空间，以及二期400～800平方米的企业景观平层和即将售罄的三期企业独栋面积为4400～8000平方米。产品涵盖多种面积户型灵活多样，同时更享受企业私密花园景观配套，可最大限度地满足企业对于舒适的办公环境和封闭的管理模式的诉求，在同类产品中颇具优势，备受不同类型企业追捧。
尤其是项目三期品牌独栋产品，拥有360度无遮挡的环景视野，2.4万平方米的中央景观带可尽收眼底。4.5米的标准层层高更是领跑各生态写字楼极限标高，高阔的空间使得空气流通更快，含氧量更高。在这样的环境下工作，工作效率更高，为企业的健康发展助力。目前，全部三期产品已基本售罄，全面进入销售收官阶段。
景区商业运营范文3
旅游景区是指具有吸引国内外游客前往游览的明确的区域场所，能够满足游客游览观光、消遣娱乐、康体健身、求知等旅游需求，有统一的管理机构并提供必要的服务设施的地域空间。治理是指权力在特定领域中的运用，即为实现某种目标，管理者运用国家及社会组织的各种权力，对行为主体进行支配、控制、协调和管辖。旅游景区治理是治理在旅游景区中的应用。景区治理结构有两个层次：内部治理和外部治理。其主要包括五个方面：旅游景区治理的总体目标、景区治理的政策框架和法规体系、景区管理体制、景区的经营机制和景区员工与当地社区居民的参与机制。
对于我国旅游景区的治理模式，彭德成将其划分为两大类别(企业化治理和非企业化治理)10种模式。这10种模式分别为整体租赁模式、上市股份制企业经营模式、非上市股份制企业经营模式、隶属国有旅游企业集团的整合开发经营模式、隶属地方政府的国有企业经营模式、隶属政府部门的国有企业经营模式、兼具旅游行政管理的网络复合治理模式、兼具资源行政管理的复合治理模式、隶属旅游主管部门的自主开发模式和隶属资源主管部门的自主开发模式。
旅游景区是旅游产业的核心要素，科学的景区治理对于旅游业的可持续发展事关重大，但现阶段这些正是很多地方旅游业发展的薄弱环节。我国旅游景区治理中普遍存在的问题有：
1．景区的管理组织机构政企不分、事企不分。很多旅游景区的管理机构是政府的派出机构或者是政府的职能部门，有些甚至是一级政府。其日常业务既有代表公共利益进行的各项管理，同时也有明显的企业行为。在经营管理过程中，既是“运动员”，又是“裁判员”，企业的利益最大化导向和管理机构的公共利益导向在开发与保护问题上发生了内在的矛盾。另有一些景区管理部门为了本届政府的政绩，违背市场规律，过度干预经济活动。
2．景区管理体制不顺，部分景区存在“多头管理”的状况。目前，我国旅游景区分别隶属于多达12个不同的政府部门(旅游部门、建设部门、文物部门、宗教部门、水利部门、林业部门和国土资源部门等)。因此，在旅游景区的开发和管理中存在“多头领导”的状况。不同部门拘泥于眼前的自身利益，各自为政，条块分割，宁可搞低水平的重复建设，也不愿联手共同开发。部门间沟通协调比较困难，造成在经济结构调整和资源配置方面存在着极大的盲目性。另外，景区所隶属部门的目标多重性也制约了景区的持续发展。如风景名胜区隶属建设部门管理，其本身就集保护职能、旅游开发职能、社区管理职能于一身。
3．所有权、管理权、经营权三权混淆，旅游资源不能在市场上自由流通。有些景区收入来源仅限于政府财政拨款、门票和附带商业点的收入。由于地方财政有限，再加上景区经营权未能在市场上自由流通，导致景区投资乏力，旅游相关设施不足，致使自身造血功能不足，保护力度也明显弱化。
4．部分景区虽实行企业化运作，但管理经营机制相当落后，观念比较保守，服务质量差，还存在着一系列的资源破坏和环境污染问题。有鉴于此，我们的首要任务是理顺体制、活化机制，创立符合市场经济要求并利于景区长远发展的治理模式和治理措施。
二、凭祥旅游资源和旅游景区概况
凭祥属亚热带季风气候，四季花果飘香，农林资源丰富，以奇峰异石构成的喀斯特地貌为主，境内河溪众多，山清水秀、景色迷人。
凭祥位于广西西南边陲，地处中越边境，自古就是边关重镇和著名商埠。从1885年中法战争到20世纪80年代，这里长期处于战争的前沿和战备支前的第一线。1885年，清代名将冯子材在这里奋起抵抗法国侵略军，“镇南关大捷”闻名中外；1907年，革命先行者孙中山在这里亲自打响了反清第一炮，“镇南关起义”慷慨悲壮；清末抗法名将苏元春曾长期在这里督办广西边防军务。因此，这里革命遗址众多——如我国九大名关之一的友谊关、大连城、白玉洞、苏元春提督衙门遗址等。
自1992年被国务院列为沿边对外开放城市以来，凭祥边贸飞速发展。浦寨、弄怀这两个广西最大的边贸市场被人们誉为国际商贸城，其异国商品、异国服饰、异国面孔等，每天吸引着大量中外客商前来经商贸易、观光考察和旅游购物。浓郁的边关风情、神奇的雄关古隘、厚重的军事历史、秀丽的自然山水组成了凭祥多彩多姿的旅游资源，它们主要分布于友谊关、大连城、平而河、浦寨、大青山等五个景区。但从现状来看，凭祥旅游业的发展速度及其对区域经济发展的贡献率与其自身的资源优势并不相称。
三、现阶段凭祥主要景区治理中存在的主要问题
1．地方政府对友谊关景区招商引资工作热情高涨，但目前还没进入实质阶段。资金短缺使景区的进一步开发举步维艰，景区文物保护也面临很大的经济压力。在现有的开发模式下，所有权与经营权未能分离，严重制约着景区的持续发展，这是凭祥景区面临的主要问题。2．部分景区权属不明，存在“多头领导”的状况。友谊关、大连城两个景区分别是全国文物保护单位和自治区文物保护单位，同时又属花山部级风景名胜区的一部分。文物保护单位属文化部门管理，风景名胜区属建设部门管理，景区旅游活动归旅游部门管理；友谊关又是国家一级口岸，许多口岸设施分属海关、边防武警管理。而大青山景区则是中国林业科学院的实验基地。这种多重归属状况很不利于景区的开发建设。
3．部分景区规划与其他规划冲突，高速公路及口岸的规划没有考虑区域的旅游发展，致使景区效益难以发挥、开发商的利益难以保障。按照高速公路及口岸的规划，通关者都需从友谊关关楼(游客进入友谊关景区的主要通道)经过，对于投资者来说，普通通关者与游客的身份难以区别，故而会严重影响开发商的直接收益，使其利益得不到充分保障。这成为友谊关景区招商引资以及深层次开发的又一重大障碍。
4．友谊关景区的旅游功能与口岸交通功能混合。友谊关景区是凭祥的王牌景区，但作为我国九大名关中唯一仍在使用的边关，作为中国与越南乃至东南亚的重要通商口岸，每天都有很多出入境者从这里通关经过。这种功能合一而管理分治的情况也使景区运作困难重重。
5．景区内地块所属部门交叉。一些景区的部分地块属其他部门(军队、口岸部门等)所辖，大大妨碍了景区的整体规划，也限制了景区的发展空间，严重制约了整个景区的长远发展。如友谊关景区内大量地块属于军管区。在大连城、平岗岭“地下长城”等景区景点也有类似问题。
总之，管理体制不顺、经营模式单一是问题的关键。
四、对策思考
1．加大招商引资力度，搞好景区项目推介工作，进一步放开旅游资源开发市场，采取以政府主导加企业集团化的投资经营模式，以资本为纽带，以大型项目为载体，通过政府采购方式以及经营权的转让，吸引外界有实力的企业参与凭祥特色旅游资源和产品的开发建设，实现所有权、管理权、经营权的合理运作，实行“公司制”的经营模式。
(1)友谊关景区、大连城景区所依托的旅游资源同时也属于文物保护单位，为了使旅游开发与文物保护不发生冲突，故应建立现代企业制度、实行“公司制”的经营模式为宜。景区所有权归国家，其直接代表者应是凭祥市政府；经营权或者由当地政府、政府部门委托给国有旅游企业集团或政府部门直属企业，或通过公开对外出让交给民营企业；管理权方面，应由政府牵头成立一个旅游管理委员会，代表政府管理国有资产和负责进行资源保护、环境保护以及各部门之间的联动协调。
(2)平而河景区和浦寨景区所依托的主要旅游资源分别是中越界河——平而河的自然风光和浦寨国际边贸城。考虑到平而河特殊的政治背景和浦寨的边贸经济功能，其景区治理模式应采用隶属于地方政府或政府部门的国有企业经营模式。景区的所有权代表是政府；经营权由国有经营企业掌管；景区经营企业既负责景区资源的开发，又负责景区资源的保护。
(3)大青山景区是我国最大的亚热带珍稀石山树木园。中国林科院热带林业实验中心便设在这里。其景区治理模式应采用隶属于主管部门的自主开发模式。景区经营主体应是隶属于林科院的管理机构，其所有权与经营权、开发权与保护权互不分离。
2．做好凭祥五大景区周边及内部环境整治工作，保护好景区的生态环境。对分布有居民点的景区(如大连城景区)，要加强治理景区内村庄的环境，调整居民原有的生产结构，可采取优惠政策吸引景区内的居民参与到景区的开发建设中来(如安排他们在景区内就业或引导他们组建家庭旅馆等)，实现居民受益和景区开发的互动，实现旅游开发与经济、社会、生态环境的协调。
3．针对一些景区内有军管区的情况，尽快与军方协商，把营房等迁出景区，从而拓展景区的发展空间。
景区商业运营范文4
这一巨大的蛋糕，正在令在线旅游市场成为继电子商务、社交网络、网络游戏之后最炙手可热的行业。电商、社交网络、搜索引擎等领域巨头的跨行业产业链延伸正引发在线旅游企业各大阵营的战争，而幕后资本推手也加剧了在线旅游供应链的全产业资源整合。
在线旅游网站正面临一次激烈的竞争，行业洗牌将不可避免。
模式之战
近日，从去年就开始的“去携大战”(去哪儿网与携程网)持续升级，矛盾不断激化并最终对簿公堂。然而，这并非是一次简单的名誉维护战，事实上，去哪儿网与携程之间的矛盾恰恰折射了在线旅游网站之间模式对立。
一直以来，携程扮演着渠道商的角色，它像一架桥梁，一边连接着全国千百万的会员客户，一边连接着中国数千家宾馆酒店和所有航空公司，通过其庞大而优质的会员群体向酒店和航空公司索取更低的折扣，以获取中间的佣金。而去哪儿与携程有着本质的不同，去哪儿是中国最大的旅途搜索比价网站，它扮演的角色类似旅游市场的百度或google。去哪儿网本身不售卖任何产品，而是通过搜索技术，对网上的机票、酒店、旅游线路等信息进行整合，从而为消费者提供旅游产品即时的查询和比价服务，其盈利来源于点击付费和品牌广告展示付费。
2010年，中国在线预订市场中，携程占据51.6%的市场份额。然而，随着互联网、移动创新技术与旅游行业的结合，中国在线旅游平台已从原来单一投资主体分化出多个阵营。从主体上说，横向开放的平台有腾讯、新浪、百度等，纵向平台集中了艺龙、去哪儿等旅游垂直网站。12580、同程、芒果等传统旅游企业也组成了一个在线旅游网站阵营，而京东、天猫等电商也纷纷向这一领域渗透。从模式上说，团购、垂直搜索、门票预订、线路直销等模式不断涌现，携程一统天下的局面成为历史。尤其是2011年在线旅游行业发生的密集并购事件，对行业格局产生巨大影响。2011年5月，腾讯向艺龙投资约8400万美元，占股16%，成艺龙第二大股东。同年6月，百度以3.06亿美元入股去哪儿，成为去哪儿第一大机构股东。在资本运作助力之下，去哪儿后来居上，成为携程的强势对手。
对于“去携之战”，双方虽各执一词，但背后其实是两种模式的对立，即佣金模式的携程与非佣金模式的去哪儿对酒店供应商资源的争夺。前种模式收取一定比例的房费作为佣金，后者则依靠收取点击费和广告合作费生存。“两种模式虽有侧重，但相比其他酒店分销商，携程的成本高出同行40%，而去哪儿的点击转化率较高，分流了携程的供应商。”
门票+酒店新模式
“去携之战”之下，面对国内主流的两种在线旅游网站模式，很多旅游网站不知何去何从，而驴妈妈首席营销官王小松认为他们不属于其中任何一种。
王小松在接受记者采访时表示，目前中国在线旅游市场有四种模式。第一种，是以携程和艺龙为代表的，传统的机票+酒店预订的模式，实际上是传统旅游模式的网络化运营，其盈利模式主要来自佣金和服务增值；第二种是以去哪儿为代表的，垂直搜索类旅游网站，为消费者整合互联网上的各种信息，提供比价，以广告为主要赢利方式；第三种是途牛、悠哉等，类似传统实体旅行社的网上超市，是旅游线路的分销平台；第四种，就是以驴妈妈为代表的，推出打折门票+特色酒店的新模式，通过解决景区门票这一游客出行行为中极为敏感的环节的电子分销问题，来实现中国旅游电子商务完整服务链产品供给模式。
在今年五一黄金周期间，驴妈妈网站上产生的预订金额比去年增长了4倍左右，爆发式增长的订单并没有让王小松感到特别意外。“自助游领域的市场，前景非常广阔。”他告诉记者。
艾瑞调研数据显示，中国旅游人群构成中，散客增长迅速。从之前80℅是团队游，20℅是散客，到现在7℅是商务旅行，21℅是旅行社的团队，70℅是散客。而国内排名领先的在线旅游网站，包括携程、艺龙在内，主要针对商务旅行人群，它充其量只能算解决了“旅行”的问题，没能解决“旅游”的问题。随着居民人均收入水平的增加和生活压力的增大，旅游逐渐从奢侈品转变为日常消费品，散客市场的规模将越来越大，成为一片未开发的蓝海。
这也就是驴妈妈创立的初衷，为散客解决出游的问题。
中国旅游市场与国外市场的一个重要区别是，国外景区门票价格相对便宜，而中国景区门票相对于居民可支配收入的比值，几乎是世界上最高的——国外的比例是1％，而国内则高达5％。旅行社可以从景区拿到门票折扣，而散客却没有任何折扣。“在国外，有80%的散客通过在线方式预订经典门票，而在国内，这一比例只有10%。”王小松向记者介绍道。
驴妈妈并不向景区收取费用，其主要营收是景区门票分销差价。驴妈妈计划建成一个庞大的景区营销平台，吸引景区在上面做精准营销推广。“中国很多景区由于体制等原因，营销方式相对落后，很多景区根本没有网络营销的意识”，王小松说，“我们会免费为一些景区进行信息化改造，通过一段时间的营销尝试，让景区真正尝到在线营销的甜头，通过口碑和示范效应，可以推而广之”。
然而，看似简单的商业模式真正运营起来在各环节都有很多障碍需要突破，从景区方面来说，并不是所有供应商都乐于接受这种新兴的电子商务模式，而与驴妈妈同属景域国际旅游集团的奇创旅游在为景区及旅游局提供旅游规划咨询服务时，所积累的大量人脉、经验和资源，在商务沟通中起了重要作用。这也是驴妈妈的商务团队在很短时间内就能和上千家供应商达成战略合作伙伴关系的原因。而如今与驴妈妈建立合作关系的景区已达6000多家。此外，网上卖票所涉及的客户关系管理系统、实时信息对接系统、订购与支付系统等等都需要长期的规划和运营。
比如像武当山、峨眉山、张家界等一些客源丰富的景区，在成为驴妈妈会员后，每年只需付一定数额的会员费，驴妈妈就会为景区提供系列电子商务支持服务，景区的后台系统就交由其自行管理。景区可以在这个平台上各种门票、餐饮、住宿等各种信息，游客则可在这个平台订制个性化服务。
未来，变局依旧
中国旅游正进入转型期，产业融合进一步加速，在线旅游行业要成为旅游市场的主体，就必须创造与之相适应的经营模式及运作方式。
艾瑞咨询分析师王亭亭表示，旅游是较为刚性的需求，市场空间巨大。与传统的商业相比，在线旅游网站正处于蓬勃发展期间，现有的企业数量并未达到饱和状态，相互间的良性竞争，将促使在线旅游行业更好发展。
景区商业运营范文5
（征求意见稿）
为深入贯彻落实市委十二届六次全会和区委十届六次全会关于塑造高质量的旅游明星城市的最新要求，进一步明确今后三年（2018-2020年）内钟楼区在推进旅游明星城市建设中打造近悦远来龙城会客厅的奋斗目标和工作任务，推动旅游产业转型升级，带动全区经济社会全面发展，制定如下行动方案。
一、总体要求
根据省委“六个高质量发展”总体部署和常州塑造高质量旅游明星城市的总体要求，以旅游业供给侧结构性改革为统领，以发展“全域旅游、大众旅游、优质旅游”为目标，深度挖掘和利用钟楼生态文化旅游资源，以水为脉贯通全域，围绕古运河、新运河和新孟河三条水系打造富有江南水韵特色的古城、新城和慢城，按照“做优特色、做强精品、做响品牌”的发展思路，围绕古韵江南、时尚都市和野趣乡村的三大特色主题，统筹推进规划引领、商圈振兴、精品塑造、产业融合、项目攻坚、产业支撑、城市营销、环境提升等八大行动，把钟楼建设成为常州的龙城会客厅和长三角知名的城市休闲旅游目的地。
二、发展方向和重点
围绕古韵江南主题，以城市“双修”和大运河文化带建设为引领，展现龙城会客厅古城风貌。按照城市修补、生态修复的理念，实施中心城区更新改造工程，系统保护历史街区、历史街巷、历史建筑，重点推进南市河、大庙弄历史文化街区改造建设，保护修缮李伯元、夏家大院等名人故居，整体提升南大街文化旅游区质态，着力恢复老城厢的历史空间形态。实施大运河文化带建设工程，重点建设和完善沿大运河两岸慢行、亮化系统等基础设施，充分挖掘保护沿线历史文化遗产、工业遗存，稳步推进大运河江苏段文化保护传承利用重大项目，再现运河文化风貌；进一步提升运河五号文创园质态，加快米码头壹号项目建设，打造三堡街沿运河文创休闲街区。
围绕时尚都市主题，以打造龙城第一商圈为引领，展现龙城会客厅都市风情。钟楼区是龙城的文脉、商脉所在。促进以南大街、荷花池街道为核心的中心城区文商旅融合发展，进一步挖掘潜在价值，提升环境品质，植入全新业态，不断提升商贸、拓展商务、创新商业，打造龙城第一商圈。重点规划推进南北大街商圈融合和以延陵西路为主轴的新世纪新锐文化生活广场、正方京城街区、南大街街区、莱蒙街区、吾悦广场联袂成片发展，梳理优化现有业态和商业模式，提升购物体验；重点推进嘉宏星光世界、金鹰世界等旗舰型商业综合体项目；重点打造延陵路两侧特色主题楼宇和特色休闲购物美食街区，培育中心城区“众创空间”拓展商务发展空间；实施品牌集聚工程，唱响老字号（十大名点）、引进新字号（首进品牌）、培育原字号（首创品牌），促进商圈业态更新和消费升级。
围绕野趣乡村主题，以生态绿城和美丽乡村建设为引领，展现龙城会客厅田园风光。促进旅游发展与城乡一体化发展、乡村振兴等工作结合，打通道路节点，贯通运河桥梁，提升绿化环境，营造精致空间，打造“处处是景、时时见景”的花园城市。重点推进区镇主要干道和钟楼新城跨运河桥梁建设，构建便捷交通网络；重点推进环钟楼新城绿色廊道和大运河十里滨河廊道建设，串联起多个生态主题公园，构建“一轴一圈多点”的绿色生态空间；重点推进北港老街、“灯文化”运河慢村建设，营造老房子新生活的休闲时光；重点推进新孟河滨河生态廊道、邹区现代农业产业园和殷村职教特色小镇建设，打造郊野慢生活的田园风光。
三、发展目标
总体目标：贯彻全域旅游理念，通过三年努力，建好“城市园林化、乡村生态化、景城一体化”的花园式龙城会客厅；深挖特色旅游资源，打造“五色旅游”品牌主题旅游新名片；提升旅游服务质量，营造“四心”（吃得放心、住得舒心、买得称心、玩得开心）旅游市场环境。
具体目标：通过三年努力，全区新增1个4A级景区（皇粮浜湿地公园）、1个省五星级乡村旅游区（佳农探趣）、1个3A级景区（安基村美丽乡村）；实施大运河文化带等全域旅游相关建设项目，累计投资超60亿元；培育年旅游收入超亿元企业2家以上，全省旅游行业领军企业2家；新增省“旅游百佳”品牌单位5家和人才5名；新建、改建旅游厕所30座。
四、重点行动
（一）实施规划引领行动
以全域旅游和城市双修为指导原则，按照“覆盖全域、统筹兼顾、层次分明、彰显特色”的要求，全面梳理钟楼生态文化休闲旅游资源，编制完成《钟楼区生态文化旅游空间发展（双修）及建设行动规划》，打造突显古韵江南、时尚都市、野趣乡村三大特色元素的钟楼旅游总体格局，绘就龙城会客厅发展蓝图。加强区全域旅游规划与城市总体规划、交通发展规划、文物保护规划等重点规划的融合衔接，积极推动实现“多规合一”。注重区全域旅游规划与市全域旅游规划配合衔接，争取将区规划相关实施内容纳入市级规划。
（二）实施商圈振兴行动
弘扬钟楼深厚的商业文化积淀，积极推进中心城区文商旅融合发展，通过提升商贸、拓展商务、创新商业，打造业态全、质态高、商务功能强、游购体验优的龙城第一商圈，展现龙城会客厅核心魅力。
提升传统商贸质态。促进传统商贸向现代服务业转型，推动南北大街、延陵路等商业街区全面升级，提升街区周边的生态景观、建筑容貌、环境卫生、公共安全等质态，联通与优化商贸空间整体环境，营造人文、时尚、高端的商圈氛围。依托地铁二号线轨道建设，地下贯通新世纪新锐文化生活广场、南大街步行街、莱蒙都会商业街区和吾悦广场，实现无缝连接，形成多街区联袂成片的商圈格局；引导新世纪、泰富百货、百货大楼和吾悦广场向专业化品牌化百货发展，满足中高端消费和时尚潮流消费；推进嘉宏星光世界和金鹰世界等新项目建设，实现中心城区综合体主题化、差异化；引导中心城区外商业副中心如龙湖天街、宝龙广场、清潭院街、邹区泰富时代广场等街区提档升级。
拓展商务服务空间。以西横街10号创意产业园、南大街智汇园、双桂坊梦立方创客空间、泛家居产业聚集区等为引领，利用城区沿街闲置商业资产，培育引进一批新的众创空间市场主体，打造互联网众创街区和都市创客基地；引导南北大街、延陵西路、通江南路等商圈中心及周围道路沿线商务楼宇加强物业管理服务和主题化招商，聚集楼宇经济的空间、设计、物业、人才、金融、智能化、专业咨询机构等要素，集聚一批商务服务业品牌企业，构建完善的楼宇经济生态圈，打造一批市级重点商务楼宇，使龙城第一商圈成为全市的中央商务区。
发展新型商业业态。注重唱响“老字号”，大力培育老字号“网红”，打造德泰恒、府前楼、常州糕团店、三鲜美食城、兴隆园、南大街双桂坊等“十大名点”餐饮特色街区，使“网红”老字号变成旅游消费目的地。注重引进“新字号”，加强“首进”品牌引进，招引小象生鲜、盒马鲜生等新零售业态率先布局龙城第一商圈，引导街区和商业综合体瞄准一线城市的高端餐饮、服饰、家居生活、跨界复合店和儿童亲子类品牌“首店”落户钟楼，促进商圈业态升级。注重培育“原字号”，深度开发“首创”产品，借鉴半山书局的“首创”商业模式，鼓励本土商贸企业和市场主体创新理念开发“地标”式创意品牌实体店和特色街区，打造深度沉浸式的体验场所，引爆“场景消费”；引导商圈内以黄金珠宝、服饰等为主体的各类高端品牌专卖店推出私人订制服务，营造体验式环境，增强与顾客互动，增加服务附加值。
（三）实施精品塑造行动
深挖钟楼生态文化休闲资源禀赋，开发特色化、差异化的主题旅游产品，塑造“五色旅游”精品，增强龙城会客厅核心吸引力。
蓝色水上旅游精品，以大运河文化带建设为契机，提升大运河两岸绿地景观、亮化系统等，加快沿运河西直街锁桥湾、三堡街运河五号周边风貌改造，提炼运河两岸历史人文典故，打造古运河观光旅游路线，探索开发从京杭大运河—童子河—南运河的环线水上游线路。
绿色生态旅游精品，以“一轴一圈多点”的绿色生态空间布局为依托，围绕大运河滨水廊道、环钟楼新城绿廊，串联起荷园、青枫公园、皇粮浜湿地公园、桂花园等城市主题公园，培育都市近郊生态休闲游旅游线路；以新孟河生态廊道和邹区现代农业产业园为组团，打造一条“养眼洗肺、解乏去累”的绿色休憩观光带。
红色革命教育旅游精品，依托瞿秋白纪念馆，整合大庙弄周边沿街商业楼宇资源，打造“常州三杰”红色旅游教育示范基地。
古色历史人文旅游精品，以南市河历史文化街区建设为引领，修缮保护李伯元故居、杨氏家庭戏楼、夏家大院等文保单位，建设运河乡愁文化主题公园，进一步挖掘季札、盛宣怀、唐荆川、中山纪念堂、大陆饭店等名人名居旅游资源，不断丰富钟楼历史人文旅游内涵。提升常州三宝博物馆、大运河记忆馆、刘海粟美术馆等场馆，面向旅游创新办馆模式，开发钟楼名馆一日游路线。
夜色休闲旅游精品，以公园路、双桂坊、篦箕巷、官保巷为引领，打造“食全食美南大街”夜游美食品牌；以新世纪、泰富、百货大楼、吾悦等综合体为引领，打造“购物狂享节”夜游购物品牌；以西瀛里酒吧一条街为引领，打造“越夜越嗨西瀛里”夜游娱乐品牌。
（四）实施产业融合行动
深刻把握全域旅游融合发展的本质，积极推进旅游与工贸、农业、文化、教育等融合发展，通过“旅游+”和“+旅游”再造新的旅游资源和产品，增加龙城会客厅旅游产品供给多元化。
促进旅游与工贸融合。依托灯贸特色产业，精心开发邹区灯具城购物旅游，联合三大灯具城举办一年一度的中国（邹区）照明博览会；加快南大街、莱蒙街区的旅游转型，建成城市时尚休闲品牌街区；保护开发推广一批老字号、特色名点小吃和常州本帮菜，唱响“常州十大名点”，南大街创成省老字号集聚区；结合钟楼特色产业，探索开发知识性和参与性强的生产参观游、厂区体验游等旅游项目；引导常州梳篦厂、侨裕集团、喜马拉雅、佳得顺炉业、玉蝶萝卜干厂等企业研发一批旅游新产品。
促进旅游与农业融合。以邹区现代农业产业园为载体打造现代化休闲旅游农业产业示范园区，培育壮大园区内以佳农探趣等为代表的农业休闲旅游点，大力发展农业观光、乡村采摘、农事体验、乡野拓展、乡村度假等多种乡村休闲业态，促进旅游与农业深度融合发展。
促进旅游与文化融合。依托大运河文化带建设，加快南市河历史文化街区、石龙嘴历史风貌区、大庙弄红色文化街区、荆川文创街区等保护开发利用，打造传承运河记忆的文创地带；推介宣传半山书局、书式生活咖啡书馆等“网红”书店，让阅读成为一种生活休闲方式，打造都市人心灵休憩的一片文化绿洲；加强各级非物质文化遗产保护传承，发掘常州锡剧、小热昏等部级非遗品牌，创作开发一批地方特色的戏曲精品，筹办常州锡剧节；鼓励专业艺术院团与南大街文化旅游区合作，围绕乾隆传说和贾宝玉出家等主题打造特色鲜明、艺术水准高的专场演艺产品；传承和弘扬省市级非遗中的传统技艺、工艺美术品牌，开发创新常州萝卜干、芝麻糖、素火腿、网油卷、龙泉印泥、乱针绣、梳篦等特色美食和商品；实施“钟楼游礼”工程，加强文创设计，推出梳篦、乱针绣、萝卜干等体现钟楼文化特色的“伴手礼”产品。
促进旅游与教育融合。以殷村职教特色小镇为依托，建立游学营地, 探索开发职教主题的游学产品；整合瞿秋白纪念馆红色旅游景点周边的商业资源，建设一个红色教育基地；以青春文艺公社为载体，每年在全国遴选一批青年艺术家集聚殷村开展夏令营研学交流和才艺展示，打造国内知名的青年文艺人才主题夏令营；以佳农探趣休闲生态园为阵地，打造常州新品格教育基地。
（五）实施项目攻坚行动
加快推进景区、乡村旅游点的提升提档建设，实施重点旅游项目攻坚，从无到有，从有到优，打造龙城会客厅新亮点。
全面提升景区质态。提升中国常州古运河南大街文化旅游区景区质态，精心打造沿河景观，提升篦箕巷、双桂坊、人民公园等重要节点场所旅游环境，推动南市河历史文化街区实施；加强南大街和莱蒙商业街区的业态提升和综合整治。引进嘟嘟乐萌宠乐园等项目，改造提升金鹰海洋世界，打造亲子主题特色旅游景点；改造提升运河五号创意街区和常州梳篦厂2个省级工业旅游示范点。
加快推进乡村旅游品牌创建。将乡村旅游作为开发区西进新型城镇化和乡村振兴战略的重要产业支撑。至2020年，确保佳农探趣休闲生态园创建为省五星级乡村旅游区。加快邹区镇乡村旅游产品开发，全力推进以“研学游”为主题的殷村和“运河慢村”安基村2个美丽乡村建设，打造富有钟楼产业特色的乡村旅游点。
实施重点旅游项目攻坚。重点推进南市河历史文化街区、航仪厂工业遗存、大庙弄红色文化街区、北港禅逸文化街区、米码头等大运河文化带项目建设，同时积极争取更多项目入选省级、市级项目库，市区联动，合力推进；围绕乡村旅游和美丽乡村建设，加快启动一批民俗体验、自驾营地、主题民宿、乡村精品酒店等乡村游建设项目。
（六）实施产业支撑行动
进一步做大做强旅游企业,集聚各类旅游人才,激发旅游产业活力,促进旅游产业老树发新枝，持续为龙城会客厅提供发展新动能。
壮大旅游市场主体。鼓励景尚旅业集团“走出去”参与各类旅游项目建设运营，加速向全国一流文化旅游产业投资运营商和服务供应商转型。支持春秋国旅、青年国旅等本土品牌旅游企业做大做强，至2020年，力争培育年旅游收入超亿元企业2家以上，培育全省旅游行业领军企业2家。支持侨裕集团、喜马拉雅、佳得顺炉业等一批户外旅游装备用品生产企业瞄准精专特方向发展，培育打造钟楼户外旅游装备基地。注重提升现有旅游酒店品质，争取入选省旅游百佳单位，新建2-3家高品质旅游酒店。注重引进一批以互联网+旅游的新经济企业，培育发展旅游服务业新模式。
集聚旅游创新人才。把旅游人才队伍建设纳入人才强区战略总体布局，建立钟楼旅游智库，集聚一批省内外优秀旅游创意人才和团队，用创意创业的思维方式和发展模式支持旅游转型。至2020年，全区新增省“旅游百佳”品牌单位5家和人才5名，新增国家旅游英才计划金牌导游培养项目2名，旅游酒店服务明星“金钥匙”人才2名，培训旅游从业人员500名，旅游文化部门行政管理干部实现轮训全覆盖。
招引旅游运营企业。将旅游项目招商列入全区产业招商的重点计划，切实加大重点旅游项目招商引资力度，特别要围绕大运河文化带建设、乡村旅游等吸引一批具有较大影响力的产业领军企业来我区投资发展。贯彻落实国家关于金融支持旅游业加快发展的各项政策措施，推动旅游项目投资方与金融机构深化合作，支持符合条件的旅游企业通过资本市场融资。支持鼓励民间资本参与景区、乡村旅游区、旅游酒店等重组运营。
（七）实施城市营销行动
进一步提炼钟楼城市形象定位，借助传统主流媒体、新媒体以及节庆活动，多渠道、多频率开展可持续性、有影响力的城市形象营销宣传，切实提升龙城会客厅近悦远来的美誉度。
精准营销。加强与主流媒体深度合作的同时，高度重视新媒体运用。利用好微博、微信等自媒体平台和抖音等短视频平台，强化事件营销策划力度，通过段子、大V、网红等讲好钟楼好故事、发出钟楼好声音、拍出钟楼好视频，打造网红店、网红街等系列网红，吸引集聚人气，繁荣旅游商贸市场。开发设计“钟楼轻奢私旅攻略”，推介实用有趣的“淘宝图”、“美食图”、“趣玩图”等，让日常消费变成旅游体验。
办好节庆。在5.19中国旅游日、9.28常州经贸洽谈会等重点节点，策划推出有影响力的大型旅游活动，提升带动效应。整合全区力量，高水平办好南大街文化旅游购物节、中国（邹区）照明博览会等旅游节庆活动；高起点策划举办星巢音乐节、大运河文创节等大型旅游文化活动；结合钟楼旅游资源与传统时令节气等，策划实施“月月有活动、期期有亮点”活动，达到“小活动大宣传”效应，开拓形成有地方特色的节庆旅游市场。
深化合作。加强与长江三角洲城市的区域协作，积极参加省、市旅游局组织的境内外旅游推介活动，协助参与“江苏人游江苏”等系列活动，进一步开发旅游客源市场，参与构建长三角旅游协作圈和高铁旅游经济圈，实现资源互补、产品互依、客源互送、形象互推、区域共赢的良好局面。
（八）实施环境提升行动
进一步提升旅游公共配套设施，让交通更顺畅，让服务更周到，让市场更放心，营造龙城会客厅赏心悦目的旅游环境。
健全便捷交通。按照“一体化、便捷化、无障碍”标准，合理布局区内旅游交通基础设施。打造区内便捷交通网络。打通三条跨运河通道，实现西仓桥、茶花路桥、星港大道西延运河桥建成通车，区内干线公路至主要旅游区、各大公园、乡村旅游点有便捷的交通连接和交通运输组织。合理规划布局生态廊道、慢行绿道建设。结合大运河文化带和生态绿城建设，加快大运河、童子河等沿河慢行绿道和公共自行车道建设，至2020年基本形成覆盖全区、连接城乡、主客共享的休闲绿道系统。
完善服务体系。在全区游客集散地、A级景区和乡村游点设置旅游咨询点或游客中心，到2020年全区共建设10处旅游咨询点；全面提升旅游景区、交通集散点、旅游餐馆、娱乐场所、休闲街区的厕所设施，到2020年全区新建、改建旅游厕所30座，实现3A级以上景区和新建美丽乡村旅游点停车场均达标建设和免费WIFI全覆盖；以酒店就是目的地的理念，加快提升高端星级酒店，培育发展主题酒店、连锁酒店、个性化精品民宿，满足消费升级下的住宿转型需求。
构建放心市场。设立快速有效旅游投诉受理机制，及时处理投拆，保护游客和旅游企业的合法权益。强化旅游联合执法，加强旅游市场综合管理，打造舒心、放心的旅游市场环境。开展“爱旅游、行文明”活动，引导涉旅单位、旅游从业者和游客树立文明好客、文明待客、文明旅游意识。加强旅游安全制度建设，积极开展旅游安全检查和旅游安全培训，提升行业安全管理水平。
三、保障措施
加强组织领导。成立区高质量旅游明星城市钟楼行动工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由旅游办主任兼任，切实增强创建工作的合力。领导小组定期召开会议，协调研究解决推进过程中相关问题，推进重点项目建设。各级各部门要切实提高政治站位，统一思想认识，加强组织领导，进一步落实各自工作责任，分解落实行动目标和重点任务，确保各项工作落到实处。
强化政策支持。积极争取上级支持，整合农业、水利、国土、建设、旅游等部门的扶持资金，加大对邹区现代农业产业园区、乡村旅游发展、旅游公共服务配套的投入。梳理各项扶持政策，组织好项目包装，争取更多的建设项目列入省市项目库，争取配套资金扶持。依托钟楼区城市产业发展基金引导支持市场主体运营优势旅游项目、景区、酒店等，全力推进旅游明星城市建设。
景区商业运营范文6
关键词：商业；运营模式；绿色景观；发展趋势
我国属于发展中国家，在三十多年前提出的以经济发展为中心的新纲领中，极大地推动了工业的发展，造就了今天中国的经济奇迹；然而，在这种以资源、人力作为大量基础的初级工业发展过程中，也造成了极大的浪费，目前的生态破坏与环境污染程度较高；但在发展过程中，也出现了深度反思，在可持续发展的理念推动下，形成了新的人与自然和谐发展论；比如，生态理念在各个领域的应用就是典型的例子。以下就在这个背景之下，从环境的角度，展开对绿色景观发展趋势的讨论。
1 绿色景观的现代功能与价值
首先，在生态恢复、环境治理过程中，根据教训与经验，我国现阶段已经出现了“海绵城市”的新型生态城市发展理念与措施，并且在武汉、重庆、苏州等地获得了极大的成功；这种以绿色景区作为核心要素，构建起来的新型城市发展模式，有效地解决了环境、生态、城市、景观、灾害之间存在的诸多矛盾，也促使人们重新认识到绿色景观的现代功能与价值。
其次，在功能方面，它是废弃、扬尘的吸收者，是城市的绿色卫士、是宜居的必备要素，也是化解人类发展过程中的非自然特征的重要桥梁；具体来看，绿色景观，既具有实际的应用价值，也体现了它的审美功能，从更高的层面看，它在人与自然之间架起了一座沟通的桥梁，并通过新时期的城市规划与商业运营解决了水资源的利用问题、赢得了经济价值，最终实使社会矛盾消于无形之中。
2 绿色景观的商业化倾向及其作用
首先，在功能与价值方面的体现，使商业经营者，发现了它的闪光点；从现在的发展势头分析，所谓的绿色景观的商业化，已经极大地推动了整体绿色景观相关行业的发展；比如，在园林工程、城市景观生态建设方面，在居住的小区中的绿色景观、室内绿色景观设计、环境设计等方面，已经由商业运营的推动出现了活跃因子，并且，正在向着专业化、艺术化的层面进一步发展。
其次，这种绿色景观的商业化倾向不仅仅推动了一个绿色行业的发展，重点是在解决生存环境问题的同时，让各种资源得到了更好的配置，尤其是在转变人类生活形态与方式方面，起到了至关重要的作用；另一方面，绿色景观的商业化倾向及其后续发展中可能的价值发掘，会极大的促进社会就业，提高民众审美能力，增加休闲场所的面积，为城市披上绿装等。
3 商业运营模式下的绿色景观发展趋势
受绿色景观的商业化倾向及其作用影响，造成了绿色景观实践在空间、地点、应用层面极大的扩展，以下就透过这些视域对商业运营模式下的绿色景观发展趋势进行细致分析。
3.1 时空的超越式发展趋势
首先，商业运营模式下的绿色景观，在楼层、楼顶、小区绿化区域，室内装潢、阳台景观、墙面绿植，公路绿化带、城市公园、休闲绿地、城市生态治理、生态环境治理、旅游景区绿色景观营造、环境教育及环境艺术等方面，均获得了极大地发展与推动，目前已经形成了“绿色景观经济市场”的雏形。
其次，它的时间超越性体现在绿色植被的种类方面，尤其是按照季节分布、种类分布所形成的任意时节均能看到绿色的事实；另一方面，就是在历史发展的视野下，我国古代遗留下的风水学得到了极大的应用与发展，重点发扬了古人所注重的人与自然和谐发展的“天人合一”的理念；具体来看，就是将绿色景观作为一种功能性的价值，赋予生态城市建设之中，解决各种城市发展中目前所面临的水资源利用不足的问题、洪水淹没城市造成灾害的问题等。
第三，在空间的超越发展趋势方面，除了上面所提到的地面、建筑上层空间之外，绿色景观极大的在丰富种类、移植、培育新品种的情况下，使不同地域、不同气候下的绿色景观，正在逐渐进行混合利用与协调式配置；另一个空间的超越性就体现在对于其他文明或不同文化下的绿色景观技艺的应用，所以，目前在不同空间中看到的绿色景观，有农家风情、田园风情、山水情调，还有来自于异域的法国“裁剪术”、英国的“密布术”、中国传统园艺造型中的“配置术”等。
3.2 范围的扩展发展趋势
首先，范围的扩展包括上层建筑层面，如政治、法律层面的政策、规范，如经济层面的商业化运营，如社会层面的园林工人就业，如教育层面的绿色景观设计、环境艺术设计、装饰装修绿色景观设计等，还有艺术层面的景观审美，以及城市建设与规划层面的绿色景观与生态发展研究等。
其次，绿色景观在商业运营模式之下，在功能、作用、价值、影响各个方面获得了全面的发展；尤其是在新一轮的绿色景观行业发展与市场推动之下，必然会掀起更多的附带产业的出现。比如，以多肉植物为物，如果从商业运营模式下的绿色景观范围分析，它的市场的出现，催生了种植、作为商品的市场交易、公司批量购进营造绿色氛围、室内绿色景观布置、婚礼绿色景观布置等不同领域的开发与应用。
3.3 商品化理念推动之下的优势发展趋势
首先，在商业运营模式之下，涉及绿色景观的范围均会被按照具体的情况，当作商品或产品来进行进一步的价值分析、应用扩展；比如，上文中所说的均属于商业运营模式的推动与促进；另一方面，它的优势在于形成了一个前所未有的新兴市场，无论从参与人数、涉及的绿植品种、工艺与设计发展人才培养，还是产业链构建等均有极大的比较优势。
其次，商品化理念的推动，使消费者成为核心，这样绿色景观行业的发展将会受到“以人为本”或“消费者需求”的影响，根据一般的市场规律分析，产品化的运营模式下，绿色景观行业必然会出现，艺术化的更高发展，绿色景观所产生的审美价值会在商品理念推动之下获得经济学上的乘数效用。
4 结语
本次研究立足于绿色景观发展的基本事实，透过分析商业化的运营模式下绿色景观及其行业的发展情况，对其进行了具体的探讨；通过以上分析可以看出，在商业运营模式之下，绿色景观的发展获得了新的生机，其根本原因在于人与自然的非和谐发展，在于工业模式发展下造成的各种问题，也是我国城市发展过程中缺少战略性的规划意图所致；但是，在认识到问题，并决心解决问题的前提下，在当今商业模式推动下的社会发展中，认识了绿色景观的价值，并透过对它的科学应用与发展推动，目前使它的价值不断在上升，因此，未来的绿色景观发展趋势明显向好，并且值得进一步的研究与推动。
参考文献：
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