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电商公司奖惩制度范文1
1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供应的材料和施工单位自行采购的材料），在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备（如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等）同样也需进场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”（安全帽、安全网、安全带），“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），临边（建筑物四周、阳台、屋面等），模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。
二、加强房地产开发项目的成本管理
现今，房地产开发商竞争中，价格是重要因素之一。所以房地产开发商在项目开发时必须建立全面、完善的项目成本管理方案，严格控制房地产开发项目的成本。确定完善的成本管理，要做到：第一，规划阶段在调研的基础上，精准确定项目评估，严格控制成本、利润等，用最低的成本获取最优的质量和最大的利润；第二，项目施工阶段要引入更多的竞争企业进入，严格招标，控制施工成本；第三，项目开发过程中要建立分明的奖惩制度。采取奖惩制度，重要的是做好现场签证管理。做到严格控制成本管理，可以从根本上解决浪费的问题，提高房地产开发商的价格优势和综合竞争力。
三、完善监理制度
（1）完善监理制度，提高监理水平。一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理；二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场；三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争；四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。
（2）明确监理单位与建设单位、承建单位的关系。建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。
（3）建设单位协调、监督与检查监理工作。为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。
四、重视项目收尾阶段的项目管理
在项目收尾阶段可建立一个由开发商主管工程领导牵头、整合工程管理、材供、技术、销售、开发、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾临时机构，与工程项目管理现场人员分工协作，共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交等工作。
五、做好组织协调管理
房地产项目建设过程中的协调内容有两部分，第一方面是项目部部内部的关系的协调。主要表现为：首先抓好内部人际关系的协调，做到在人员安排上量才适用，在工作委托上职责分明，在成绩评价上实事求是，在矛盾处理上要恰到好处。其次抓好内部组织关系的协调，根据工作需要和每个人员的特长，明确规定每个小组和成员的工作目标、职责和权限，事先约定各个小组在工作中的相互关系，在每天的晨会上建立信息沟通制度，及时清除工作的矛盾或冲突。第二方面：项目部与外部关系协调，主要和以下部门和单位协调：其一，和施工单位协调；其二，和监理单位的协调；其三，设计单位的协调；其四，与质量监督站和其他政府的协调；其五，除上述单位关系由工程部协调外，其它相关单位的关系协调和处理，应由公司另行安排其他人员（外事部）负责协调和处理。从工程立项、报建直到工程交工验收的所有阶段的有关政府外部手续办理应由外事部完成，需工程部技术配合的，工程部可协助配合。
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【关键词】带电作业；安全管理；电力企业
高压带电作业对保障我国电网的安全运行，提高我国的经济效益，保障我国居民的生活水平发挥着重要的作用。随着我国对电力安全重视程度的加强，带电作业已经成为电网建设中送电设备测试、检修和改造的重要手段，为电力系统的安全可靠运行和提高经济效益发挥了十分重要的作用。但新形势下，电力供需矛盾突出、全国联网和西电东送的实施、体制改革后安全责任主体的变化，都对电力安全管理提出了新的课题。
1、带电作业的基本概念及作业步骤
1.1带电作业的基本概念
带电作业是指在高压电工设备上不停电进行检修、测试的一种作业方法。电气设备在长期运行中需要经常测试、检查和维修。带电作业是避免检修停电，保证正常供电的有效措施。
1.2带电作业的作业步骤
（1）人员的准备。作业前应根据作业项目确定操作人员。
（2）工具的准备。作业前应根据作业项目，作业场所的需要，按数配足绝缘遮蔽用具、防护用具、操作工具、运载工具等，并检查是否完好，工器具及防护用具应分别装入规定的工具袋中带往现场。
（3）作业方案的准备。作业负责人应针对作业项目制定作业方案，对较简单的或经常性的作业，可在实施作业的当天在现场制订出作业方案，对较为复杂的作业，应在实施作业的前一天进行调查，研究制订出作业方案。
（4）工器具的检查。到达现场后，在作业前应检查确认在运输、装卸过程中工具有无螺帽松动，绝缘遮蔽用具、防护用具有无破损，应检查、摇测绝缘作业工具。
（5）绝缘防护用具的穿戴。高压绝缘手套和绝缘靴在使用前要压入空气，检查有无针孔缺陷、绝缘袖套、披肩、绝缘服在使用前应检查有无刺孔、划破等缺陷。
（6）对带电部件设置绝缘遮蔽用具时，应从离身体最近的带电体依次设置，即按照从近到远的原则进行设置。
（7）在从地面向杆上作业位置吊运工具和遮蔽用具时，工具和遮蔽用具应分别装入不同的吊装袋，应避免混装。
2、带电作业的安全要求及注意事项
2.1带电作业的安全要求
（1）最小安全距离。a在配电线路上采用绝缘杆作业法（间接作业）时，人体与带电体的最小安全距离不得小于0.4m（此距离不包括人体活动范围）。b.斗臂车的金属臂在仰起、回转运动中，与带电体问的安全距离不得小于lm。c.带电升起、下落、左右移动导线时，对与被跨物问的交叉、平行的最小距离不得小于lm。
（2）绝缘工具最小有效长度。a.绝缘操作杆最小有效绝缘长度不得小于0.7m。b.起、吊、拉、支撑作用的杆、绳的最小有效长度不得小于0.4m。
（3）安全防护用具。a绝缘手套内外表面应无针孔、裂纹、砂眼。b绝缘服、袖套、披肩、绝缘手套、绝缘靴在20KV工频电压（3min）下应无击穿、无闪络、无发热。c各种专用遮蔽罩、绝缘毯、隔板在30kV工频电压（1min）下应无击穿、无闪络、无发热。
2.2带电作业时的注意事项
（1）在使用作业工具前应认真检查其表面状况，若绝缘臂、斗表面存在明显脏污，可采用清洁毛巾或棉纱擦拭，清洁完毕后应在正常工作环境下置放l5min以上，斗臂车在使用前应空斗试操作1次，确认液压传动、回转、升降、伸缩系统工作正常，操作灵活，制动装置可靠。
（2）作业人员在工作现场要仔细检查电杆及电杆拉线，以及上部的腐蚀状况，必要时要采取防止倒塌的措施。应根据地形地貌，将斗臂车定位于最适于作业位置，斗臂车应良好接地，作业人员进入工作斗应系好安全带，要充分注意周边电信线路和高低压线路及其他障碍物，选定绝缘斗的升降回转路径，平稳地操作。
（3）在工作过程中，斗臂车的发动机不得熄火，工作负责人应通过泄漏电流监测警报仪实时监测泄漏电流是否小于规定值，凡具有上、下绝缘段而中间用金属连接的绝缘伸缩臂，作业人员在工作过程中不应接触金属件，升降或作业过程中，应避免绝缘斗同时触及两相导线。工作斗的起升、下降速度不应大于0.5m/s，斗臂车回转机构回转时，作业斗外缘的线速度不应大于0.5m/s。
3、带电作业的出现的问题及解决措施
3.1带电作业中出现的问题
（1）安全意识不强。一些作业人员在工作中没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，安全生产责任意识淡薄，自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止。在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网设备损坏事故。
（2）规章制度不健全，安全管理要求不严。没有形成完善的安全生产责任考核奖惩制度或全生产责任考核奖惩制度不严格或执行不到位，所有的规章制度只是走形式、走过场、应付上级领导。以至于在发生事故时不能及时地责任到人，造成安全生产责任混乱，引不起工作人员的高度重视。
（3）安全工器具管理混乱。对于带电作业经常使用的安全工器具，例如绝缘防护服和绝缘工具，到目前为止我国还没有统一的生产标准，虽然生产安全工器具的厂家比比皆是，但很多都达不到安全作用的使用标准，以至于很多单位购置和使用了外国的绝缘防护用具。但据调查，这些进口绝缘防护用具的用电参数满足不了我国《安规》的规定，如果使用，就违反了《安规》的用电标准，若不使用，国内制造商又无法提供电力单位需要的产品。并且，很多有些单位对这些安全工器具没有经过试验就投入使用，而使用者对这些工具的特性更是一无所知。
3.2加强带电作业安全管理的措施
（1）强化安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。工作人员在作业过程中要树立“安全第一，预防为主”的工作理念，严格按照带电作业的作业步骤进行工作，做到尽职尽责，采取工作措施和手段杜绝安全事故的发生。
（2）建立健全的规章制度，落实岗位安全责任制。电力企业应该把安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。
（3）加强安全工器具的管理。严格工器具的报废制度，提高职工安全意识，避免存在侥幸心理，强制报废到期的、己损坏的和检查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生产单位的安全隐患；加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
参考文献
电商公司奖惩制度范文3
高等院校的大幅扩招导致学生人数激增，高校的后勤工作任务也随之越发繁重。现目前，高校后勤化的改革不断深入，包括宿舍管理不断地向公寓化管理调整。但在宿舍公寓化管理调整的过程中，还存在着一些问题，影响着高校学生宿舍管理的成效。本文将对这些问题进行分析，继而针对这些问题，对公寓化管理提出相关建议。
【关键词】
高校宿舍管理；公寓化；对策
随着高校大幅扩招，学生人数大幅增加，高校的后勤工作任务越发繁重。现目前，高校后勤化的改革不断深入，学生宿舍的管理模式改革应运而生，目前我国高校宿舍主要是向公寓化管理调整。
一、学生公寓管理中存在的问题
在高校推行公寓化管理的过程中，存在着一些突出问题，主要为管理模式不健全、管理人员素质普遍不高、学生公寓文化建设缺失。
（一） 学生公寓管理模式不健全
高校后勤社会化改革不断推进的过程中，由原本的学校对大学生公寓进行管理转变为物管公司进行管理，学校主要对物管公司提供辅助教育的协助。但目前物管公司对学生公寓进行管理时，更多的是为了盈利的目的，只关注物业方面的管理，忽视对有利于大学生身心发展的文化设施的建设和管理。在物业管理方面，未曾对大学生这个特殊群体的需求做出充分的反应。
（二） 学生公寓管理人员素质普遍不高
目前的大学生公寓在硬件方面较为完善，居住条件较为优越。但在管理方面却存在很大的问题，主要表现为管理人员素质普遍不高，无法为学生提供更加高效的管理。究其原因，第一学生公寓管理人员大多是通过物业公司招聘进来的，物业公司对从业人员的选择标准往往不符合学校公寓管理的相关要求，导致大部分从业人员无法胜任高校宿舍的管理工作；第二，部分管理工作人员上岗前未曾接受系统的培训，致使其工作中不够了解自己的工作职责、服务质量较差；第三，从事宿舍管理工作的人员大多文化程度较低，与大学生文化层次差别较大，因而导致双方之间沟通存在问题，进而可能带来一些不必要的摩擦与误会，给管理者的工作带来阻力。
（三） 学生公寓文化建设缺失
由于高校推行公寓社会化管理，物业公司片面追求高利润，忽视了对学生宿舍的文化建设。虽然目前高校宿舍文化建设已经引起了学校的注意，学校及物业公司已进行了一定的改进，但目前高校宿舍文化建设中依旧存在不少问题，值得学校及物业公司的关注。比如新时期网络对学生的思想冲击，导致部分学生沉迷网络，缺乏与室友及其他同学的交流，加上新一代的学生集体意识普遍较为缺失，其大多数以自我为中心、缺乏为他人考虑的意识，这些原因导致部分学生们之间矛盾较多，宿舍环境不够融洽，宿舍问题将进而影响到他们的学习、工作生活。
二、加强高校学生公寓管理的措施与建议
（一） 健全管理机制，完善管理模式
根据相关规定，物业公司须明确管理的范围及权限，根据高校实际情况，制定出相应合理的高校宿舍管理机制，明确自身的管理责任和相关义务。同时，物业公司须定期检查管理人员的管理工作，及时收集高校学生的反馈意见与要求，并根据检查结果与学生反馈信息，及时进行工作调整，以实现最佳的宿舍公寓化管理。除了物业公司之外，学校方面须提供相应的协助，帮助物业公司更好开展管理工作。建立健全符合高校情况的管理机制，完善管理模式，是完善高校学生公寓化管理的基础。
（二） 加强管理队伍建设，提高管理人员素质
随着高校后勤改革的不断深入，以及当前学生情况的不断改变，高校对学生公寓管理的要求不断提高。宿舍不仅仅是学生休息的地方，宿舍管理也不仅仅只是维护相关设施、维持相应秩序。公寓化管理更重要的是在为学生提供服务之余，能够起到育人的作用。为实现育人的目的，需要物业公司与学校方面加强管理队伍建设，提高管理人员的自身素质。首先，物业公司须树立“以学生为本、管理是手段、育人是目的”的观念，实现由服务到育人的转变；其次，完善用人机制，在招聘环节进行改善，招聘懂的管理的高素质人才，以实现管理队伍的优化配置；再次，须加强对管理人员的专业培训，定期展开培训工作，并根据新情况新形势，不断调整培训内容，使得管理人员具备较高的政治素养及较好的工作能力，理解并尊重学生，能够较好地为学生工作。
（三） 健全宿舍管理制度，实施奖惩制度
建立健全宿舍管理制度是指公寓管理中心应就学校及学生的具体情况，制定相关的规章制度，比如就关于宿舍卫生、宿舍电器的使用、宿舍晚归限制等作出相关规定，使得管理工作更加科学、规范、制度化。学生在进行宿舍生活时，也将有章可循，受到一定的督促。规章制度完善后，还应制定相关的奖惩制度，对学生实施激励性的措施，以增强学生遵守规章制度的内在动力。比如可定期对宿舍卫生进行评比工作，对卫生较好的宿舍给予表扬、实施一定的物质奖励，对卫生较差的宿舍进行一定的惩罚措施，比如在学生评优活动中扣减一定的分数。健全完善的宿舍管理制度加上一定的奖惩激励制度，可以让学生更加愿意去遵守相关规章制度，并且在遵守这些规章制度中，真正理解学校在倡导什么、明确自身应该做什么。
（四） 加强学生公寓文化建设
针对公寓文化建设缺失的问题，学校方面须协助物业公司，解决文化建设中出现的问题、加强公寓文化建设，比如可通过搭建宿舍文化平台，加强宿舍管理员、学生及学生辅导员之间的沟通交流，这样宿舍管理员及辅导员可及时了解学生的思想动态，学生可及时表达自己的需求。同时，可组织形式多样的宿舍主题活动，比如进行“寝室之星”的评比，宿舍成员共同布置宿舍，然后由学生会进行打分评比出布置的较好的宿舍。宿舍成员在共同参与活动的过程中，交流得到增加，相互之间也将更加亲密，从而提高宿舍凝聚力。
参考文献：
电商公司奖惩制度范文4
关键词：公共资源交易；诚信体系；建设思路
中图分类号：TU242 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
诚信是市场经济的“基石”，公共资源交易平台作为交易市场，具有一般市场的特征，市场主体诚信是公共资源交易的基础。当前诚信缺失仍是公共资源交易发展中的软肋，各种失信行为屡见不鲜，如招投标活动中出现的涉及互相串通、业绩造假、项目经理重复投标、企业挂靠等扰乱市场现象，交易主体缺乏诚信，招投标活动就失去了应有的价值。为此，必须推进公共资源交易平台诚信体系建设，改善诚信状况，打造“诚信平台”。
一、国家诚信体系建设框架
国家诚信体系建设框架可分为三个层次：
（一）中央：出台《社会诚信体系建设规划纲要（2014-2020年）》，提出包括政务诚信、商务诚信、社会诚信、司法公信在内的社会诚信体系建设规划；
（二）各部委：以条状分割的形式出台各系统内的诚信政策；
（三）各省市：承上启下，推动地区性诚信体系建设，该层次是整个诚信体系的基础。以目前各职能部门建设诚信平台为基础，设立政府主要领导负责的诚信协调机构，最终实现诚信共享，建立区域诚信体系。
二、公共资源交易平台诚信体系建设的作用
在推动建立市场主体诚信方面，公共资源交易平台是大有可为的。交易平台诚信体系建设应符合本级和上级诚信体系建设发展总体规划，发展外部接收器，加强与发改、建设、财政、审计、检察、监察、公安、工商等相关部门的诚信平台信息联动，共享诚信信息，严格市场诚信准入制度，推动诚信应用；同时，交易平台充分利用市场特点和市场机制，发展内部传感器，收集和整合交易各方主体的违法违规市场行为，形成市场从业企业、人员的征信记录，并利用平台的公共性进行披露或向相关管理部门提供诚信评价，配合有关部门进行奖惩和监管。
三、公共资源交易平台诚信体系建设的运行模式及其主要内容
公共资源交易平台诚信体系运行模式是：建立在以“诚信政策体系”为框架，“诚信市场体系”为动力，“诚信机制设计”为保障基础上，共同推动公共资源交易市场诚信建设。
（一）诚信政策体系建设内容
“诚信政策体系”为贯穿诚信体系建设的整体制度性安排，要健全诚信法规和标准体系。 研究出台有关管理办法，如公共资源交易诚信管理办法、诚信目录、诚信评价标准、奖惩标准、不良行为记录管理办法等，为诚信体系建设和发展提供法规依据和有力保障。
（二）诚信市场体系建设内容
诚信体系建设路径应遵循“自上而下”与“自下而上”相结合的思路，在设计行政监督机制的同时，合理地引进市场监督机制，发挥市场自身源源不绝的推动力。诚信市场体系建设内容包括：
1.引导公共资源交易市场从过去单一价格评价指标竞争，向以价格加诚信等多种评价指标的较量的方向发展，使企I把主要精力从市场价格竞争调整到以质量、安全管理等要素的竞争上来，建立诚信分评标机制、投标诚信担保金机制，实施签订“进场交易活动行为公约”或“诚信投标承诺书”，强化对各方交易主体的进场管理，规范其市场准入和交易行为；
2.参考电子商务的诚信评价机制，由招投标市场主体对双方的历史交易进行互相评价，提供诚信指数供交易参考，借助市场主体诚信竞争、互相监督来形成诚信评价机制和诚信累积机制；
3.引导、发挥社会诚信中介机构在诚信体系中的作用，由诚信调查公司、诚信征集公司、诚信评价公司、诚信担保公司、诚信咨询公司等社会中介机构，向政府和市场主体提供各类专业化诚信服务，共建诚信体系，发挥社会化监督的力量。
（三）诚信运行机制建设内容
诚信运行机制为诚信体系的运行保障。整个公共资源交易平台诚信体系的建设，有赖于落实运行机制来实现。
1.组织实施机制
通过顶层设计，搭建有效的组织领导体系，确保诚信建设工作顺利运行，完善组织协调机制，建立工作通报和协调制度。
2.技术支撑机制
加快推进诚信信息系统建设和应用，除满足支撑诚信信息的归集、存储、交换、共享、查询等一般功能需要外，重点建设的核心内容还包括：
准入模块：对各方交易主体的进场管理，规范其市场准入。为实现信用分评标、信用金担保、签订“信用公约”等提供支持。
征信模块：为信用体系建设打好基础，采集、登记交易过程中的违规信息，筹建“信用数据库”和“业绩库”， 建立信用档案。按照统一的信用目录，记录市场 主体诚信行为，内容涵盖招标人、投标人、中介机构、评标专家和政府监管人员等的失信行为。
评价模块：开发、建立统一的信用评价指标体系与模型，记录交易各方的信用评价记录，形成市场主体的信用指数，建立信用评级机制，为交易提供主体的信用程度和信用记录等有价值的信息。
奖惩模块：按照奖惩标准，记录市场主体的奖惩信息。为实现守信激励、投诉处理、监管执法、失信曝光等提供支持。
清出模块：对存在失信行为的市场主体进行严格监管，将信用差的主体通过信用档案记录清退出市场。
共享模块：以交易平台作为枢纽，推进行业间信用信息互联互通，加强与发改、建设、财政、审计、检察、监察、公安、工商等相关部门的信息联动，推进市县区诚信信息联动，实现信用信息交换共享，收集和整合交易各方主体的违法违规市场行为，形成大市场信用库。
3.监管奖惩机制
以奖惩制度为重点的诚信体系运行机制是保障交易平台诚信体系各系统协调运行的制度基础。一方面对守信主体实行优先办理、简化程序、“绿色通道”等激励政策；一方面完善社会主体失信信息披露制度，建立失信行为责任人行业禁入制度。两手抓、两手硬，使守信者处处受益、失信者寸步难行，才能实现“良币驱逐劣币”的市场良性循环。
参考文献：
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关键词：外销产品制造企业 质量成本控制 措施
一、质量成本概述
20世纪50年代初，美国通用电气公司质量管理专家A.V.菲根鲍姆首先明确提出质量成本的概念。
（一）质量成本的涵义
A.V.菲根鲍姆认为：“工厂和公司的质量成本包括两个主要方面：控制成本和控制失效成本，这些就是生产者的经营质量成本。”朱兰对质量成本的定义是：“企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和。”
我国ISO9001质量管理体系（2000版）把质量成本定义为：企业为确保满意的质量所发生的费用以及当质量发生不满意时所遭受的损失之和。
（二）质量成本的组成
1、运行质量成本
指企业确保和改善产品质量和费用支出，以及赔偿由于产品质量缺陷所造成的损失的费用支出之和。
运行质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四部分组成。
2、外部质量保证成本
指根据用户提出的要求而提供客观质量证据所支付的费用，主要包括：为提供额外的质量保证措施等所支付的费用；产品验证实验和评定的费用；为满足顾客的多元化要求而进行质量体系认证所支付的费用。
二、我国外销产品制造公司质量成本控制的现状
我国外销产品制造公司质量成本控制的现状是不容乐观的，大部分公司尚未意识到质量成本控制的必要性，质量成本管理处于被动状态。
（一）对进口国的质量安全标准掌握不够
近几年，欧美针对中国出口产品的各种“警告令”和“召回令”已经司空见惯，“中国制造”在全球范围内遭遇越来越多的贸易壁垒。
探究这些召回事件背后的深层次原因，大都是由于外贸产品制造公司缺乏对进口国质量、安全标准的了解，产品设计和选用的原材料不当，加工工艺简单粗糙，不能生产出符合进口国质量要求、安全标准的产品。
（二）质量成本信息管理制度缺失或不健全
质量成本信息管理制度可以分析产品质量信息，为改进质量，降低成本，提高经济效益提供依据。目前大多数外贸产品制造公司并没有建立完善的质量成本核算与管理制度，缺乏完整的质量信息，没有制度可循，难以进行有效的质量成本控制管理。
（三）员工流动性大，缺少培训，技能不足
目前，庞大的农民工群体是从事制造业的主力。农民工的受教育和职业技能培训程度普遍较低，基于对较高工资待遇的诉求和迫于生活的压力，会频繁地更换工作岗位和公司，流动性很大。大部分外贸公司为了规避技能培训的直接损失，通常不会重视员工的培训，导致员工缺乏熟练的专业技能和质量意识。
（四）为降低成本盲目采用低质量的原材料
由于出口产品市场竞争激烈，一些外贸产品制造公司为了降低成本，偷工减料或使用劣质的原材料进行生产，造成出口产品存在严重的质量缺陷。
（五）供应商质量信誉良莠不齐
部分外贸产品制造公司往往疏于考察原材料供应商的质量信誉，不重视检测所购买原材料和配件的质量；而一些一味追求利润最大化的供应商则故意提供劣质原材料、配件，使生产出来的产品存在严重的质量缺陷和安全隐患。
（六）事前、事中控制措施缺失
一些外贸产品制造公司在出口过程中往往抱有侥幸心理，只有在发生退货索赔事件时才加以补救，在产品生产前或生产过程中很少会对质量成本进行控制。然而，这种做法是极不明智的，因为一旦出口产品因质量缺陷被退货，必然会面临巨额的经济赔偿，导致巨大损失，还会使进口国的消费者产生信任危机，严重损害公司的质量信誉。
三、外销产品制造企业的质量成本控制
（一）准确了解各进口国的产品质量标准
公司的管理者注重对各进口国产品质量标准的学习，全面进行进口国产品质量标准的培训，使全体员工对产品的质量标准做到心中有数，这样能在一定程度上保证出口产品的质量，减少质量成本的发生。
（二）建立健全质量成本管理制度
1、建立质量成本管理组织
公司质量成本控制涉及到设计、供应、制造、储存、销售和售后服务等各个方面，以及财务、质检等各个部门。建立健全质量成本管理的组织体系，是对质量成本进行有效控制的前提条件。要实行归口分级控制，明确公司内部的质量成本责任。内部损失成本由制造部门负责，销售部门负责外部质量损失，检验费用应由质检部门负责，质量总成本应由财务部门和质量管理部门共同负责。
在各控制点下面，还可按质量成本明细项目形成的部门设置控制分点，并按照各部门实际情况把质量成本明细项目再进一步分解，甚至落实到个人岗位，实行具体控制。每个质量控制点都应明确相应的质量成本经济责任，使责、权、利紧密挂钩。
2、做好质量成本预测，制定质量成本计划
质量成本预测是质量成本计划的前提，也是质量成本责任分配的依据，因此要依据外贸产品制造公司以往的质量成本数据及其变动情况，预测质量成本，提出切实可行的质量目标，这有利于公司持续改进和降低质量成本。
3、对产品寿命周期进行全过程的质量成本控制
要实现有效的质量成本控制，就必须要重视产品质量所涉及的设计、制造、使用（销售）及售后服务的整个过程。在设计阶段，公司要进行产品质量需求的市场分析，合理预测有利的市场价格，确定最佳质量成本水平。在制造阶段，要以适当的质量保障费用达到最佳质量水平的目的。在售后服务过程中，公司应及时总结质量成本的反馈信息，对照质量成本的预期目标找出差距，并分别采取对策解决这些问题。
4、全员参与质量成本控制
公司要形成全员参与的质量成本控制意识。首先，定期在公司中开展对高层领导的质量成本管理教育，使他们全面认识到进行质量成本控制的重要性。其次，加强对一般员工专业技能和质量成本意识的培训。第三，对于质量成本管理过程中取得的成果，也要及时在公司内部与员工分享，不断改进管理方法，完善质量成本控制措施。
5、建立质量成本绩效奖惩制度
要将各部门的质量成本管理的绩效考核纳入公司绩效管理的范围，明确各部门职责。按照公司的质量宗旨和质量管理部门制定的标准，对与质量成本有关部门和个人进行考核，并依据考核结果建立质量成本管理绩效奖惩制度。
（三）加强质量成本分析
对质量成本组成部分及比例的分析，能够提供的有价值的信息，能够明确是哪些因素在影响公司质量成本的总额。
1、质量成本总额分析
计算出本期的质量成本总额，与上期的质量成本总额进行对此，分析质量成本的变化情况，如果出现质量成本持续上升的趋势，则必须向相关部门发出质量预警信息，进行质量改进。
2、质量成本总额的构成比例和最佳质量点分析
研究本期质量成本的项目构成之间的比例关系，与上期进行比较，找到控制和降低质量成本构成中比重较大的部分。根据国外经验得出的结论是，适当增加保障成本能够起到降低总质量成本的作用。最佳质量成本的标志是：预防保障成本略高于损失成本。公司的质量管理部门应依据实际的质量成本控制状况，寻求对公司而言的最佳质量成本。
3、质量损失率分析
质量损失率是指企业的质量损失成本与企业总产值之比，可以通过分析质量损失率来更好地实施质量成本管理。
4、质量成本预测分析
根据本期质量成本报告，分析本期质量成本控制执行情况，提出改进意见，并在此基础上，预测下一报告期的质量成本控制目标。
（四）质量成本改进的措施
外贸公司要想实现最佳质量水平和最低质量成本，需要在适当提高保障成本的同时，尽可能减少损失成本。以下措施可以提高质量成本中的保障成本。
1、定期评估，选择质量信誉优良的供应商
外贸公司必须定期评估供应商的质量信誉，选择质量信誉优良的供应商。要定期与供应商会面，了解彼此的利益诉求。如发现供应商提供的原材料、配件存在质量问题，要及时反馈处理，如未得到解决，果断放弃，选择其他更好的供应商。
2、加强原材料的质量检测
必须严格对购买的原材料、配件进行质量检测，以防止使用劣质原材料、配件而出现不合格产品。由此增加的预防成本能够提高质量保障，降低损失成本。
3、引进先进的生产技术
公司应根据实际情况引进先进技术和加工设备，结合自身的生产条件消化和优化，为生产优质的产品提供必要的技术保障。
4、加强对员工技术和技能的培训
在引进先进生产技术后，要保证每位员工都能熟练掌握标准生产技能。公司的管理者一定要重视员工的技术和技能培训，制定严格的培训计划，进行培训效果评估。
5、优化出口产品的设计
要优化出口产品的结构，使之尽可能的符合进口国的消费习惯和需求，提高公司产品在国外消费者中的质量信誉，扩大其国际影响力。外贸公司还需要提高出口产品的功能定位，更多的出口高档产品，进入进口国的中高端市场，逐步形成自己的品牌优势。
四、结论
加强企业质量成本控制是出口产品制造公司提高产品质量和竞争能力不可缺失的举措，为了以最经济的手段生产出用户最满意的产品，适当地增加预防成本是必要的，这可以从根本上保证出口产品的质量。企业决策管理人员必须充分认识到加强质量成本控制的重要性，强化企业质量成本控制体系，促进企业不断提高产品质量、降低产品成本，以达到提高出口产品竞争力和良好经济效益的目的。
参考文献：
①万寿义，李传玉．现代质量成本观下质量成本优化的探讨[J]．会计之友，2010年04期：7―10
②化．FG公司质量成本管理研究[D]．2010年：14―16
③王学民，李福兴．企业质量成本初探[J]．石家庄铁路职业技术学院学报，2006年06期：64―67
④罗旭，安适民，李鸿渐．企业质量成本的思考[J]．财会研究，2005年06期：57―59
⑤尤建新，匡竹平，武小平．汽车制造企业质量成本核算实证研究[J]．价值工程．2010年06期：66―68
⑥Mine Omurgonulsen．A research on the measurement of quality costs in the Turkish food manufacturing Industry[J]．Total Quality Management．2009年05期：547-562
电商公司奖惩制度范文6
乙方：______________服装制造厂
甲、乙双方本着互惠互利的原则，就甲方参与乙方经营生产达成如下协议：
一、联营合作的条件
1.乙方以现有厂房____________平方米以及设备投入供甲、乙双方合作使用；
2.甲方根据乙方经营生产的需要投入足额的流动资金，确保乙方正常生产，并提供承接乙方生产任务。
二、联营合作的组织机构
1.联营合作期间，甲方的法定代表人担任乙方的法定代表人，本协议签订后______日内，由乙方负责办理工商变更登记，甲方予以协助；
2.联营合作期间，乙方的原法定代表人担任____________ ，负责工厂的生产、质检及内部的行政管理工作，甲方派专业人员协助、监督；
3.联营合作期间，工厂的财务人员由甲方派驻，负责工厂的成本核算、会计报表的编制等财务工作。
三、联营合作的方式
1.乙方按甲方认可的方案，完成厂房的装饰，设备的安装，由甲方验收通过；
2.上述第1款验收通过后，由甲方负责招聘生产人员，并进行业务的培训；
3.甲方负责生产管理制度，岗位责任制度、员工奖惩制度、人事管理制度、生产流程表、工艺流程表等运作机制，乙方在生产管理过程中必须切实履行；
4.乙方的生产任务由甲方负责提供、承接，未经甲方同意乙方不得擅自承接业务；
5.乙方负责工厂的日常生产和员工的日常管理。
四、联营合作的盈利和亏损的分配
1.扣除人工工资、水电、税赋等一切成本后的净利润按甲方______ %、乙方______%的比例进行分配；如工厂亏损亦按上述比例进行分担；
2.________________________________________________
五、联营合作的期限
联营合作期从______年______月______日至______年______月______日共计______年，联营合作期满后双方如需继续合作另行签订协议，甲方在同等条件下享有优先权。
六、联营合作终止的财产处理
1.联营合作终止后，乙方享有现有厂房、设备的财产所有权；
2.除第1次的财产外，甲、乙双方按甲方______%、乙方______%的比例对其它财产进行分割。
七、违约责任
1.任何一方擅自终止履行本协议，退出联营合作，应承担违约责任，由违约方向守约方支付____________违约金；
2.乙方擅自承接业务或拒绝生产甲方提供、承接的业务，乙方应承担违约责任，向甲方支付____________违约金；
3.因不可抗力致使本协议无法履行，双方均可免除违约责任。
八、争议的解除方式
本协议发生纠纷时，由甲、乙双方协商解决，协商不成可向工厂所在地人民法院起诉。
九、其它
1.乙方承诺在联营合作之前，_____________没有存在债权债务纠纷，如存在债权债务纠纷由乙方单方面承担，由此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿；
2.本协议一式______份，双方各执______份，本协议的附件是协议不可分割的一部分，与协议具有同等法律效力。
