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电力公司管理规章制度范文1
1 电力企业生产安全方面存在的问题
1.1 安全生产管理意识不强
安全生产管理是一个企业的生存关键，电力企业的安全生产管理尤为重要。然而，电力企业的安全生产管理没有安全风险的数据，风险比其他行业大，管理难度也相应增大。电力企业管理者没有采取相应的措施，任安全生产管理的风险在企业中存在。经历农电体制改革，电力部门政企被分开，各部门的管理职能发生了重大改变。电力部门不再具有政府管电的行政职能。农电工统一收编后，电力企业的管理范围不仅增加了对农电工的人身安全管理，还增加了对农村触电事故的管理，增加了供电企业的安全管理范围。电力企业的负担加重，忽视了对安全生产的要求，导致了越多触电伤亡事故。
1.2 生产设备需更新，管理混乱
人和设备是电力公司生产的两大必要因素。目前，我国大部分电力企业的生产设施都比较陈旧，设备维护工作和检修也没有做到位，在生产过程中存在隐患，这些问题会导致事故的发生。电力企业对安全工具的管理混乱，而且有些工具质量也差，报废管理形同虚设，更有电力企业购买质量不合格的登高作业工具，使作业人员在工作当中存在安全隐患。
1.3 无视安全生产规章制度，安全生产管理规章制度待完善
电力企业的生产员工经常违反规章制度，而且这种现象非常普遍，例如违反劳动纪律，违章指挥、违规操作。电力企业经常会有临时工作需要处理，有时候进行维修的工作人员就不填写维修票而直接进行维修，有可能会发生触电事故导致伤亡。有些工作需要在停电的状态下进行，粗心的工作人员可能会因为没停电或忘记验电再或者挂地线时就开始工作了，也会导致悲惨的事故发生。这些都是血的教训，然而有些电力企业的工作人员认为自己以从事这项工作很多年，经验丰富，不会有危险发生，往往悲剧就会发生。
2 强化电力企业安全生产管理的对策
电力企业生产的首要目的是保证安全。安全才是最重要的。以安全为核心的电力企业才能够稳步发展，具有强大的竞争力。但是，大多数电力企业存在许多生产安全问题，笔者根据现有的问题给出以下几点建议，希望电力企业能从中得到帮助。
2.1 增强电力企业安全生产管理意识
电力企业的是国家能源安全的保障。电力是国家发展的基石，涉及全民的安全问题。因此，企业应该意识到安全生产的重要性。首先，电力企业领导者更应该知道它的重要性，将安全生产提到日程中来，督促员工生产过程中注意安全，既保护了自己的生命，又保证了他人的安全。其次，为员工提供安全管理培训。聘请专业人员对电力工作过程中涉及的安全问题、存在的隐患及如何防护进行讲解，提高员工对电力生产安全的重视意识。
2.2 完善电力企业安全生产管理制度
完善的规章制度可以保证电力企业的生产安全，还可以约束员工的行为，故此建立完善的规章制度是很有必要的。
第一，电力企业必须建立一套完整地安全生产的规章制度让员工去履行。还应该细化各种作业的操作标准规程，细则，注意事项等。杜绝员工的习惯性违规行为。企业必须要严格执行建立的规章制度，否则形同虚设，没有任何意义。
第二，电力企业对员工可以建立奖罚分明的制度。人都有惰性的一面，但是当有利益作为诱饵时，惰性就被缩小了。对工作中注意生产安全的员工进行奖赏，可以让员工继续保持积极的心态工作，还可以调动单位中的其他员工在生产或维修等工作中按照规章制度进行作业。对于违反规章制度的员工，也应该进行相应的惩罚，避免下次违规操作，更应对其进行安全教育，让其意识到按照操作规程工作的重要性，及违规可能带来的严重后果，加强其对生产安全的重视。
第三，国家也应该不断地完善保护电力设施的相关法律法规。目前我国有关电力安全生产的法律法规的确已经起了一定作用，但是还有完善的空间，特别是在电力设施保护方面。电力设施分布范围比较广泛，让想盗取或者破坏电力设施的人有机可乘。国家就应该修订严厉的法律法规，对这些人进行严肃处理 ，杜绝这类现象发生，为国民的安全提供保障。
2.3 更新电力企业生产设施，加强器具定置管理
电力企业的生产运行需要器具定置管理。定置管理是一种实际的操作过程，也是一种新的管理理念。定置管理包括作业器具的订购管理、存放管理、使用管理和报废管理。然而，我们发现在实际中，某些电力企业的定置管理没有落实到位，有的工具丢失，有的工具质量极差，有的工具放置混乱，有的报废管理形同虚设。电力企业使用质量差的生产工具，会增加安全隐患，尤其是在农村等基层供电单位或场所。电力企业生产工具混乱放置会给企业带来很多问题，加剧突发事件发生的频率。因此，电力企业应该采购质量合格的生产设备及器具，这样才能保证工作的质量，保障人民的生命安全。这才是电力企业领导加强生产设施及器具管理的目的。只有管理上去了，且严格的去执行，才能够保证电力企业生产安全，同时能够增强电力企业在人民心中的形象。
电力公司管理规章制度范文2
1.1缺乏安全施工意识根据实际调查，大多数电力企业的工程管理部门，都没有严格地按照安全施工的相关法律法规实施，也不重视职工的安全教育与培训工作。同时，绝大多数的电力企业职工都十分缺乏安全意识，有些新职工在没有受到合格的培训后直接就上岗了，经常发生无证上岗的现象。
1.2安全管理工作不到位我们都知道，电力工程的安全管理工作应该是融入到电力系统的整体维护当中，落到实处，可是一到实际工作当中，大多数的领导与管理者只是把电力工程安全管理工作放到了会议桌上或者空洞的安全口号上，没有深入实践的探讨安全对策，常常流于形式，没有取得实际地效果。
1.3安全规章制度不健全虽然我国存在现行的电力工程管理工作规定与制度，可是随着经济的快速增长与企业的不断发展，许多新的问题不断涌现出来。不仅已有的制度得不到落实并完善，而且在如今的电力工程施工过程中，施工人员不按规定进行操作的情况数不胜数，因此安全事故也频繁发生。
1.4安全责任工作落实不到位理论上讲，在生产过程中，电力企业安全管理工作必须签订安全责任书，可是在现实操作中，管理者们就忽略了这一点，他们通常只有敷衍的口头讲述或者纸上谈兵，在需要它的时候就不能发挥任何作用了。一旦发生事故，就出现互相推诿的情况，没法按照相关文件追究具体责任，结果就是不了了之，使得电力企业的经济损失惨重。
2电力工程管理中安全文化的建设措施
2.1健全电力工程管理体制完善电力工程的管理体制是促进实际生产安全进行的保障，要把安全生产作为所有工作的基础，找到适合企业自身发展的规章制度，综合考虑每一个因素，认真处理每一个细节。时常给全体职工提供具体的学习机会，使其充分认识安全生产的重要性，认真执行相关规定，树立安全生产意识。①要有制度，用制度去考核员工、奖惩员工以及约束员工。②建立健全的安全施工责任制度，并严格按照要求实施，做到安全任务目标的细化、量化。然后，从上到下，必须确保每一个人都签订了安全责任书，做到不留死角、不空岗位、纵向到底、横向到边；做到每一个人都有任务，每一个人都有责任，每一个人都有目标。同时，对于安全责任书，要确保其内容的完整性、实效性、合法性、合理性以及严谨性，每一个人都必须认真落实责任书所规定义务与职责，同时也可以充分享受权利，管理者要做好考核工作，确保一一达标。
2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在电力工程管理工作的开展中建立并逐渐完善起的安全管理方面的规章制度，是安全文化中较为硬性的管理指标，包括着负责安全管理的部门的组织架构、责任分工、安全生产条例及安全方面的法律法规等。电力行业中基本建立起针对电力工程的安全管理的规章制度，但制度中依然存在着尚需改进完善的地方，因此，管理工作者要进行安全管理规章制度的强化完善，对标准化、规范化的管理、运行、施工等的作业体系进行完善；对电力工程管理的安全形势进行及时的全面系统分析，以新的设备、新的技术完善具体的施工及运行，减少电力工程建设及运行中的安全事故，以新的安全理念的融汇使用，健全安全生产的管理条例及管理制度；分析电力行业的发展给电力工程管理带来的影响，以更加适应电力行业发展需求的安全管理的管理目标、安全行为规范、安全机制及规章制度等，引导安全管理工作的有序开展。
2.3进一步提升思想认识对于建设安全文化工作而言，关键在于企业管理者。管理者要充分认识到安全施工的重要性，然后结合自身发展特点，将安全文化工作落到实处，思想上更加重视安全文化建设。我们可以根据以下几个要点来实施：①必须要将企业安全问题融入到工作中去，时刻分析掌握发现的安全问题，如此便可以快速解决问题。②培养高度的敏感性，洞悉隐藏的安全问题，通过分析找出解决措施。在实际工作当中，管理者需深入实践，了解施工基层，体验具体工作，通过这样的实践发现问题并解决问题。现实工作当中，安全事故的发生频率很大程度上取决于领导对安全问题的重视程度，如果领导重视度高，发生安全事故的次数越少。
2.4安全环境文化的建设安全环境文化也是安全文化的重要组成，主要包括着设备、技术、工艺等的硬件环境及员工精神及企业安全品牌形象等软环境。在进行电力工程管理中安全文化的建设，需要管理人员确保安全环境文化建设所需资金的投入，以施工建设。运营生产及企业管理中的新技术、新工艺的研发应用，构筑坚强型的安全环境文化；重视员工在安全文化建设中所表现出的精神层次的需求，将企业文化与安全文化实施同步建设，树立起安全文化品牌，增强人员参与安全环境文化建设中的凝聚力等。
2.5加强安全意识培训，重视预防工作安全教育是提升员工的安全意识与管理者的管理水平的基础。管理工作者需根据具体操作状况，制定出一个合理有效的培训计划，做好全体员工的安全文化培训工作。并教育职工在日常工作当中注重积累安全施工的经验，这样可以减少安全事故的发生次数。要有定期的安全培训平台，这样能让到职工感受到公司对安全文化的重视度，从而积极学习安全文化。与此同时，做好预防工作，从员工的日常工作习惯与细节到机械设备的维护工作，始终坚持安全第一的原则，确保顺利开展电力工程管理工作。
3结束语
电力公司管理规章制度范文3
【关键词】电力 安全 运行
我国的电网事业现在正处速发展时期，其中的电网容量也在逐渐的变大，变电设备的技术水平不断提高，变电运行系统的功能也逐渐的完善，这些都对变电工作人员提出了更高的要求。要实现电网的安全运行，需要变电工作人员能够对于变电运行中的问题及时的排除，提高工作效率，为生产生活提供保障。
1 变电运行中的安全问题
根据本人在500KV变电站工作的多年经验来看，变电运行发生的各种事故状况，在很多情况下是人为原因造成的，只有在少数时候是因为一些天气等不可抗拒的因素造成的安全问题。大多数的人为因素是因为变电站的运行管理工作繁琐乏味，同时维护人员的思想松懈，又由于责任制度落实不下去，导致一些操作失误的情况时有发生。
对于变电站来说，具有施工难度大、涉及范围广、建设周期长、人员流动大等特点，因此面临着严峻的安全任务。对于这些特点主要表现在工作人员的的安全意识淡薄，专业知识匮乏；粗放的管理模式，不能满足现代的管理要求；违反电力安全工作规程而发生的事故时有发生。现在的电力企业中主要有以下几个问题：
1.1变电运行安全管理的规章制度执行力度差
虽然现有的规章制度非常完善，但是对于安全技术的管理制度的落实却没有落实。在日常的工作中，贯彻执行力缺乏相应的力度。主要表现在主要的管理职能不到位，责任的落实不确切。在日常的工作过程中，说的多、强调的多、传达的上级指令多，但是缺少相应的落实整改。工作人员在执行的过程中，为了图省事，减少麻烦。从专责人员到管理人员整个的安全意识淡薄，责任心不强，落实的规章制度力度不够，这些是事故发生的主要因素。因此对于变电站管理责任的落实是整个电网安全运行的保证。如果责任无法落实，工作管理不到位，正常的生产就无从谈起。
1.2变电运行安全的管理混乱
在现代的安全管理理念中，所有的安全事故根源就是安全管理不完善、不到位，由于缺少相应的控制，使得安全管理缺少必要的科学性。因此事故的发生的根本原因是管理者的失误，或者说是管理制度的失误。在分析事故的发生原因的时候往往也是从这方面找原因。在电力运行的管理过程中，有些非常重要的工作没有得到高度的重视，并且在工作的落实的过程中，层层弱化管理要求。工作人员没有严格的执行工作过程中的各项制度，而且在现场的安全措施没有得到具体的落实，工作人员的工作过程也缺乏必要的监督。
1.3防范措施不到位
企业的管理者对于事故发生后的措施防范不到位，在进行危险分析的时候有流于形式、应付检查的现象，并没有把工作落到实处。
1.4设备更新周期慢
500kV变电站的电气设备从使用开始，由于时间的推移，设备不断的老化，这样老化的设备具有很大的安全隐患，威胁着变电站的运行。如果在变电站的运行过程中，没有定期的检查更新，就会存在事故隐患。
2 变电运行安全的策略
2.1增强运行管理人员的职业素养和安全意识
由于变电运行的事故发生具有突发性，而且在事故的发生的过程中会出现保护拒动、开关拒动、失压等情况。在这样的情况下，要求变电运行管理人员具备优秀的专业知识和心理素质，如果没有事故的应变处理能力，就有可能在事故过程中产生错误的判断，错误的指挥，错误的操作，从而造成事故的范围扩大。
2.2强化设备的管理
在变电运行的管理过程中，加强设备的管理，可以有效的防止事故的发生。首先在变电站的建设初期，就需要加强设备的基础管理，包括设备的选型，设备的监造和出厂试验检验，对安装调试质量的监督检查和验收，防止由于施工过程、设备的接线过程的错误引起的安全事故。其次是加强正在运行的设备中出现的异常现象的判断，合理安排设备的巡视时间，保证在设备一出现异常，就可以得到及时的发现。最后是根据现有的设备的运行情况制定相应的修试计划，定期的消除安全隐患。同时还要把握好修试后的质量验收关，避免由于设备的检修不当造成设备事故。
2.3加强监督
具有一个健全的管理制度还是不够的，能够完善的实施还需要一个强有力的监督机制，在变电运行的管理过程中，各级工作人员要进行精确的考核，考核的内容包括工作现场的监督检查，实际的工作过程中的理论和实践知识。这种考核可以作为日后的人员任用和奖励依据。监督的工作可以和人员的激励机制相反，如果发现监督的人员具有违章的现象，就加大处罚力度，通过这种一张一弛的方法保证制度的顺利实施。
总之， 对于变电的安全运行管理工作需要从根源抓起，而且在工作的抓起后还不能放松警惕。很多年以来，对于变电事故的防范，关键是管理、教育和责任的落实问题。各级人员必须在各自岗位上切切实实履行自己的职责，不断提升自己，从而也就提高了整体变电运行的管理水平。只要各项工作认真到位，变电运行的安全工作是能够跨上更高台阶的，也只有这样，才能做好电网安全运行的保护神，保证电网的安全稳定运行、电力的有序可靠供应。
参考文献：
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电力公司管理规章制度范文4
关键词 电力通信；电力通信技术；电力企业；通信市场
中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）91-0228-02
0引言
20世纪有两个造福全人类的伟大发明，电力和通信。电力的发展为我们提供了光明和力量，通信的出现拉近了我们之间的距离，而电力通信作为电力、通信两大行业的交叉点同时受到两大行业的影响，有受益的方面也有受制的情况。随着当今世界的发展变化，电力通信已经不仅仅是单纯的技术行业，而是在其发展中融合了技术、经济、社会等多元因素，电力通信的发展进入了一个新的时代。在新时期下的电力通信发展绝不能墨守成规，既要结合电力、通信行业的技术优势，同时也要注意市场的拓展和企业管理体制的改革。
1 认清新时期下电力通信的当前形势
1.1对通信技术迅速增长的需求为电力通信带了巨大的挑战
通信技术的发展是电力通信发展的保障，但不可否认新的通信技术也对电力通信发展造成了不小的冲击。电力专业通信对通信质量稳定可靠性的要求很高，而当前的通信技术发展趋势却是向超大容量超大规模的方向发展，无论是前沿的技术研究还是先进的设备装置都朝着大容量大通道发展，将最先进的技术设备运用于专业通信时会造成容积沉积过大的问题。如果考虑采用小容量设备又会遇到设备供应量过少价格过高，产品技术支持难的问题。
1.2电力企业的体制改革给电力通信造成了巨大的压力
随着电力企业组织结构调整的不断深入展开，电力企业在重组之后组织规模和企业职能发生了很大的变化。电网覆盖规模日益扩大、电力市场逐步稳定建立起来。客户开始对供电质量对通信质量要求越来越高，为了打造高效的电力通信网络，保证电网运行安全，需要对建设成本和运行成本不断地增加投入，而在新时期下电力企业会面临着要严格降低成本同时还要面对着降低电价的压力，需求的增长和压力的增大对企业的竞争力和生存力提出了更高的要求。
2 明确新时期下电力通信的发展方向
电力通信系统由三部分架构而成，即通信机构、通信装备、通信业务。3个组成元素缺一不可，任何一个环节的落后都会导致电力通信发展的不畅，因此研究新时期下电力通信发展方向就要从机构体制改革、通信设备技术提高、业务市场发掘拓展这3个方面着眼去看。
2.1电力企业的体制改革
电力企业在新形势下面临着巨大的挑战，需求和市场促使着电力企业必须要在体制上进行改革。电力企业既要达到电力系统对通信质量的严格要求，还要尽可能的节省生产运行成本，开源与节流相成相辅。
首先要在组织管理上进行改革，优化组织结构按照电力通信业务调整部门分布，协调部门职能分配，同时要制定合理完善的管理规章制度，领导层要从大局上明确客户的需求要求，做到掌控电力通信企业的发展方向。对员工下属要切实加强管理与培训。合理的机构改革和落实的规章制度有利于企业整体利益的提高，也有利于各方面的协调发展。
除了“独善其身”外，还要加强电力企业间的横向协作。联合是改制的良药，在新时期下，电力行业普遍改革实施，电力企业管理日趋加强。各个企业都会有自身的特点，个性的优势，对于好的利于自身发展的内容就要积极采纳借鉴，而在这个过程中行业协会的建设要求也日趋迫切，建设一个优秀的行业协会，可以在电力企业之间起到联合、协调、沟通的作用，只有发挥了自身优势又能与其他优秀企业加强合作，才能在改革的潮流之中游刃有余。
2.2电力通信的技术发展
通信技术的发展是电力通信发展的基础和保障，也是电力通信系统三个架构组成的基础。当前电力通信的主要任务是为各种专业各个部门建立信息通信网络，提供公共平台和网络服务，企业管理、客户服务、通信监控等要通过计算机软件应用实现逐步信息化。
传输技术方面，特殊光缆技术和电力光缆技术成熟以后将被越来越广泛的普及开来。在新技术应用的同时也要注意把握相应的问题。一方面是光缆的选型和工程设计问题，每种光缆都有自身的特性和特异，在电气、机械、纤芯和电子设备四个问题上面需要特别注意，要综合考虑，结合实际的挑选适合的光缆；另一方面则是特殊光缆的施工和抢修技术，新技术的引用需要企业做好功课，了解特殊光缆的特性，灵活运用技术力量，效率与质量要并重。
网络与信息安全问题也是一个重要的内容，电力通信网可以被视为一个广义的信息系统。信息资源的管理与使用需要有严格的把握，安全问题不容忽视。一方面要注意网络的物理安全，即光缆干线的防盗防破坏防微波干扰等，通信机房的出入管理，电缆管道竖井等关键位置的安全管理。电力通信设备的安全是整个电力通信安全运行的前提，必须落实责任，加强监管并做好合理的应急预案；另一方面则是网管系统的安全问题，网络配置管理中，对操作权限流程处理限制，密码保护等要明确制度严格履行，对系统数据要做好及时备份，面对系统被的远程攻击的可能也要注意防护，消除安全隐患是网络平台搭建必须要做的。
2.3电力通信的市场拓展
新时期下电力市场客户对供电质量要求不断提高，对电力通信依赖性越来越强，尤其是电力专用通信的核心业务很难受外部竞争影响，在未来很长的一段时间内依然会由电力通信机构提供服务，因此对于电力通信的内部专用通信是电力通信业务需要不断加强的一个主要领域。
除了风险挑战比较小的专用通信外，对外部市场的拓展也是必须要做的事。随着电信体制改革和市场的逐步开放，电力公司向电信市场开辟业务成为可能。市场的拓展需要企业为其做出必要的调整，公司体系结构需要有利于地域范围内经营扩散，企业需要壮大自身实力做好技术兼容和配套改革，打下一个良好的基础，做足充分的准备才能在外部通信市场拥有自己的一席之地。
参考文献
电力公司管理规章制度范文5
【关键词】电力营销；稽查；效率关
前言：
电力营销稽查是供电公司对电力营销工作进行自我监督、自我管理的一项有效手段。严格的稽查制度与执行力度可以规范整个电力市场的营销环境。但是由于在具体执行过程中，我国基层单位的执行力度不够，导致了许多的问题。此外，相关工作人员在管理观念上也存在局限性，这直接降低了电力营销的公平性。良好的营销稽查手段，是电力企业生存与发展的重要保证之一，是每一位电力事业工作者都需要关心的重要课题。
一、电力营销稽查工作概述
1.1 电力营销稽查的具体内容
从宏观上来讲，电力营销稽查可以划分为两部分，分别是：内部管理稽查和外部营销稽查。
1.1.1 内部管理稽查
对内部管理体系的监督是电力营销稽查的主要工作方向之一，其主要稽查对象是基层工作的电力工作人员以及基本的工作数据。通过各种手段检查工作人员的工作能力和成果是否符合和国家电网的工作要求。对于基层单位的管理规章制度的落实程度进行监督，对各种账单、文件、原版档案与电子数据进行核对，发现其中的问题，及时将结果上报上级监察部门。如有发现工作人员渎职、违纪等行为的，及时上报组织，进行相应的处罚。
1.1.2 外部营销稽查
外部营销稽查主要是对用户进行稽查，其对象是居民或者企业。为防止某些不法分子私自利用漏洞，盗用国家资源非法牟利，造成巨额损失，电力稽查部门有义务对用户进行不定时的检查工作。
1.2 电力营销稽查工作对于提高电力营销效率的意义
电力营销稽查工作，是完善供电公司的电力营销模式的重要保证手段，有助于维护营销的秩序，科学分配电力资源。督促电力企业的管理人员对营销工作和管理方法进行自我完善，不断总结出适合地方具体情况的工作管理办法。提高基层单位工作人员的具体管理与业务能力，更好地方便人民群众。从而达到营销手段不断创新的效果，促进全面提高电力营销的效率与质量，为电力企业树立良好的社会形象。
二、当前电力营销稽查工作的问题
当前的电力营销稽查工作存在许多问题，但总结起来，可以从以下三个方面来着手分析：
2.1 稽查定位不准确
稽查定位问题一直是电力营销稽查工作中的一项重要影响因素。各级供电企业对于营销稽查部门定位的重要性没有明确的认识。许多工作人员，虽然在营销稽查部门工作多年，但对于电力营销稽查工作的具体工作内容与工作方法一知半解，没有严格遵守相关纪律与职业道德。在具体工作中没有尽职尽责，对许多不规范的营销手段避而不谈。没有从整体上寻找工作重点，将主要精力放在亡羊补牢，查漏补缺上，使得各种问题越来越多。这种自身定位不准确，是电力营销稽查工作开展的一大障碍。
2.2 工作目标不清晰
电力营销稽查工作的主要目的是监督供电公司的规范运营和合法供电。但是当前许多电力企业对电力营销稽查工作的目标认知不清晰。这些单位在电力营销稽查中仅仅把外部营销运营作为主要稽查指标，对于营销部门的内部管理工作难以涉入，这样很大程度上偏离了营销稽查的整体目标，稽查结果也存在一定的片面性，难以从整体上提高电力营销效率。
2.3、稽查阻力大
重重阻力是电力营销稽查工作中面临的主要难题之一。受外部各种因素制约，电力营销稽查工作通常涉及的内容与层次都不够深入，很难真正反映基层营销部门的深层次问题，摆脱固有顽疾、提升营销效率也就无从谈起。
2.4 稽查工作效率不高
电力营销稽查工作人员的工作方法和效率还有待提升。在日常的稽查工作中，许多方式方法已经落后于市场形势的发展，不宜在继续使用。而且，再急产工作结束后，对于其中发现的各种问题没有进行深入的研究与整改，稽查工作人员也没有提出合理的整改建议，这使得电力营销效率很难通过整改来进行提高。
三、对如何提高电力营销稽查的工作质量
要想全面完善电力营销稽查工作，促进电力营销效率的提高，需要从以下几个方面着手：
3.1加强稽查工作队伍建设
首先、应不断强化电力营销稽查工作队的建设，在人员选拔上，首先选取工作作风优秀，熟悉稽查工作的员工建立稽查小组。对于那些专业知识丰富业务能力较强的员工优先录取，保证稽查小组的专业水平和业务素质。
第二、加强对稽查工作人员的工作责任心和职业道德建设。由于电力营销稽查工作量大，时间短，面对的阻力也比较多，工作人员必须具备较强的抗压能力，而且还要有不错的电力营销稽查综合领导素质，能够处理工作小组遇到的突发性问题，具备在庞大的数据流中找到问题并提出解决方案的能力。
此外， 在进行电力营销稽查工作小组的组建与考核中，不断学习其他单位的优秀经验，增强自身的各方面能力，促进电力营销效率的提高。
3.2 制定合理的稽查工作方案
鉴于电力营销稽查的长期性、复杂性和多变性，稽查小组必须梳理出一份切实可行的稽查工作方案。在稽查工作中，按照预先制定的工作流程开展工作。每结束一个周期，进行总结会议，讨论下一步工作方向，总结经验，不断创新稽查手段与方法。切实把握电力营销稽查的重点，提高稽查的目的性。同时还要掌握好稽查工作的工作安排，避免过大的工作量，提高工作效率。
3.3 建立良好的营销稽查制度
电力营销稽查工作的行为规范是电力营销稽查工作制度中的重要内容之一，良好的制度约束，规范化的稽查手段对于电力营销效率的提升有着积极作用。所以，在电力营销稽查工作中，还要不断强化对不规范行为的约束。不断完善稽查工作制度，落实责任到个人。做到谁负责的部分出问题，谁承担主要责任。不断提高稽查小组的责任意识，严格按照既定的行为规范开展工作。
四、总结：
综上所述，完善电力营销稽查工作，全面提高电力营销的效率，需要每一位电力工作者的不断探索。只有循序渐进，不断完善各方面的监督机制，破除工作中的阻力，才能真正达到电力营销稽查的目的，为提高电力营销效率创造一个良好的工作环境。
参考文献：
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电力公司管理规章制度范文6
从查评的结果来看，我局安全性评价在2001年8月进行的第一次自查，因当时各种因素限制，查评总分为2340分，实得分为723.5分，得分率30.92%；200*年10月进行的第二次自查，查评比较全面，查评总分为4700分，实得分为3505.5分，得分率74.59%。以上两次自查均采用《供电企业安全性评价》第一版作为查评依据。200*年12月由市电力公司组织的专家组查评，采用的是《供电企业安全性评价》第二版，查评总分为5930分，实得分为4408分，得分率74.3%。不论是自查还是专家组查评，都反映出每次查评后我局的安全基础比查评工作开展前均有所提高。版权所有
针对专家组的查评结果，我局党委非常重视，于12月30日召开了由局党委成员、两办主任参加的专题会议，对存在问题进行了讨论研究，对整改工作进行了安排和布置。在此后下发的渝电江安[200*]1号文《关于整顿规范安全生产工作的通知》中也对安全性评价工作专家查评后的整改要求做了明确规定，要求各车间部门及时整改并将安全性评价工作纳入常态管理。同时要求政工部和安监科在整顿规范活动开展期间出两期以安全性评价为主题的宣传板报，以加强对安全性评价工作的宣传力度，提高广大干部职工对安全性评价的认识。1月初，各专业组分别召开会议对各专业存在问题进行了认真研究，明确了整改措施、整改责任人、整改时间。安监科在此基础上进行了汇总，于1月30日以渝电江安[200*]3号文下发了《关于安全性评价专家组查评存在问题整改意见的通知》，要求各车间部门严格按通知要求进行整改并将整改情况于200*年3月15日前报局安监科。通过对前一阶段各车间部门整改情况的汇报总结，我们发现一些隐患整改不力或整改不到位，3月30日，我局再次由局安全第一责任人亲自签发了渝电江安[200*]13号文《关于进一步做好安全性评价专家组查评存在问题整改工作的通知》。同时，在200*年度安全工作会议上，局领导又对我局开展“三无”工作和安全性评价工作进行了再动员。
为适应安全性评价的新形势，我局在资金困难的情况下，购买了234套《供电企业安全性评价》第二版，下发车间班组，在“安全生产整顿月”活动检查验收工作全面结束后集中精力完成安全性评价的计算机管理工作。使我局安全性评价工作真正做到了科学化、现代化、规范化。200*年以来，我局每月定期开展的片区督查制均对安全性评价存在问题及整改情况进行了连带检查，做到了月月有检查，时时有整改，使我局安全性评价工作真正纳入了常态管理。
从目前我局开展安全性评价的情况来看，总的来说，各车间部门都比较认真。如我局调度所，所领导亲自抓，各专责针对安全性评价专家组查评存在的问题制定了相应的整改措施、方案。特别是针对调度所去年“8.26”、“9.4”事故先后制定了《操作票管理制度》和《方式票管理制度》及相应的《调度所奖金考核细则（补充）》，规范了对于调度日常操作的制度，同时还针对这两次误调度事故对调度操作系统进行了相应的调整，，增加了部分操作的语音报读，规范了调度操作系统的使用。通过一系列的整改，使调度工作有了很大的改观。由于机构的调整，调度所今年初接管了调度二班，（即原来的线路值班室工作），由于工作性质的扩展，给调度所的日常工作带来了不小的影响，但是他们通过积极开展安全性评价工作，找出了日常工作中存在的大部分危险点和不安全因素，并将其列表张贴于值班室显著位置，给值班员时时提醒、刻刻提醒。针对通讯班设备和库房管理上存在一定不规范的现象，调度所规范了库房管理制度，给通讯设备按分屏建立机历卡，对于无人值班站无事故照明的现象，我们及时配置了事故应急灯。
针对市公司安全性评价专家组在查评中发现的问题，我局的整改情况大致分为以下四个方面：
一是经我局努力即可整改的部份。这类问题大部份属于安全管理，或安全生产中基本的问题，经过一个多月时间的集中整改，现已基本整改完毕。如群防工作宣传落实不够；变电所油化验室通风条件差；个别职工认为安全工作就是安监部门的事，不太重视安全生产等问题。这些问题反映在日常工作态度和职工思想意识方面，通过加强职工思想教育和提高工作质量就可以加以解决。从对这些问题的整改发现，虽然通过我局安全监督网的努力，建立健全了安全管理规章制度。但在实际工作中贯彻“严、细、实”的工作方针，在安全管理的规范化、科学化等方面还有待加强。
二是需要我局安排资金，花一定时间才能整改的部份。如同塔双回多回应有色标标志加以区别，城市人口密集地区改用绝缘线或电缆，界石堡10kv开关室渗雨未解决，触电急救法培训工作脱节等问题，这部份问题提出后需要由局统一安排资金，逐步进行解决。如触电急救法培训的问题，现已安排资金购买模拟人，并于6月份开展了大规模的培训，参加培训人员占全部职工的80%以上。诸如此类的问题，整改措施、责任人和整改时间均在《关于印发安全性评价专家组查评存在问题整改意见的通知》中作了具体安排。这里需要特别说明的是，如35kv鱼嘴变电站主变保护配置有缺陷，现还采用反时限保护，主变保护和出线保护无法完全配合；主变压器按反措要求中性点应加装双接地下引线，而我局除4台220kv主变已实施外其它尚未及时列入反措等问题，已制定方案按市公司的有关规定安排资金进行整改。
三是需要市公司加以支持和协调才能落实整改的问题。如关于界石堡主变压器加装自动灭火装置的问题，该站原无此项设计，需请市公司专题研究是否需要投入资金加装自动灭火装置；新建35kv小龙线、小统线、王石线、黑沱线绝缘配置未按市公司的反措规定进行配置，现直路3片，耐张4片，应调整为直路4片，耐张5片，请市公司协调解决；承力工机具未按规程规定定期试验，现只有中试所具备试验条件，但试验费用太高，仅检安公司一年该项试验费就需5万余元，请市公司协调解决；界石堡变电站消防水系统不能保证正常运转的问题，由于该站原本缺乏水源，后经市公司划拨资金修建水井才基本能够维持供水，但当地农民在水管中部打洞，使水源再次受到破坏，目前我局采用每天送水的办法维持日常生产生活用水，无法保证消防水源，请市公司协调解决。
最后是属于用户的个别问题，这类问题，我局将加大监督检查力度，督促用户加以整改。如苗相、店正、店上、店下等10kv线路的导线对下跨房顶安全距离不够，该隐患属于线路在前房屋在后的用户隐患；10kv苗油线（用户专线）金具全部锈蚀等等，这些问题我们将加强督促整改力度，并与地方安全监察局取得联系，通过多方努力逐步进行整改。
此外，还有一些在历次查评中均未发现的问题，或在查评过程中未涉及到的领域，我局在日常的各类检查活动中也发现了一些新问题，针对这些问题，我局发现一个整改一个，做到了举一反三，认真细致。
通过我局已经开展的两次自查和市公司专家组对我局的查评，我们认为安全性评价是一项非常有用的安全基础评价手段，有利于发现问题。但是针对存在的问题，要全面地进行整改，这才是安全性评价的最终目的。为了更好地开展安全性评价工作，我局将对安全性评价工作进行认真分析和总结，从以下几个方面将安全性评价工作长期、持久地开展下去。
1、安全性评价工作作为一项先进的、科学的安全管理方法已在国内外许多企业中得到广泛应用。安全性评价作为一门新兴的科学，已受到世界上工业先进国家的重视。
重庆电力公司于2001年开始开展安全性评价工作，在全国电力系统中起步较晚，因此，安全性评价作为一种有效的管理手段，必须首先要在思想上引起各级领导和职工的高度重视，加大实施力度。
2、正确认识安全性评价的特点。版权所有
安全性评价工作的目的是从防止电业生产特大、重大、恶性和频发性事故出发，对设备系统、劳动安全、作业环境和生产管理中存在的主要危险因素进行辨识，摸清安全基础的底数。为加强安全基础服务，为领导正确组织各项反事故工作服务，为领导在安全生产问题上提高决策的科学。因此，安全性评价是各生产单位广泛应用的一种现代化安全管理手段，一种对本单位安全基础进行自我诊断的有力手段。必须做到“贵在真实”，要继续实行“三不挂钩”的政策，切实减轻职工的思想负担。
3、自查是搞好安全性评价工作的关健。
衡量一个单位安全性评价开展情况的好与坏，是自查的广度和深度。因此，应要求各车间、专业查评组成员做好以下几个方面的工作。
（1）、要认真学习查评标准和查评依据；
（2）、克服依赖思想，工作要主动；
（3）、要深入各生产现场，避免闭门造车；
（4）、要克服走马观花和应付了事的思想。
4、整改是重要措施
发现问题是一个方面，而重在解决问题，并举一反三，落到实处。因此，对于已经确定的整改方案，要明确责任部门、措施及整改期限。要求认真整改，并对此结合全局性的安全大检查进行复查。对组织不力，整改不力的部门或责任人要提出考核，做到善始善终。
5、要正确对待得分率
