摘要：“十三五”以来，随着国家电网公司不断深化物力集约化管理，国网陕西省电力公司（以下简称公司）仓储管理以保障“一强三优”现代公司建设为主旨，加强仓库标准化建设，规范业务操作，加强资源整合，深化精益化信息化管理,业务发展进入了新阶段。因此，列出了公司仓储管理的现状，分析了当前面临的形势，提出了下一阶段的工作思路，对于提升公司仓储管理水平有着积极的推动作用。
关键词：国家电网；物资供应；仓储管理
1公司仓储管理现状
1）仓储标准化建设全部完成。积极落实国家电网公司仓储三年行动计划，沟通财务、运检和后勤等部门，为市县公司落实小型基建、生产性维修等项目，加大基层基础建设投资力度，统一为仓库配备设施设备，开展仓储标准化现场验收，管辖的36个仓库标准化建设已全部完成。2）业务规范化水平大幅提升。开展仓储业务人员库存“一本账”操作培训，组织编写《物力集约化业务工作手册》，充分发挥物资调配平台监控预警作用，做到省、市、县三级公司深度融合和一体化管理。2017年12月获得国家电网公司“物资供应基础管理年”西北区域标杆单位荣誉称号。3）库存周转率合理，积压物资清理完毕。对于积压物资这一“历史顽疾”，公司细致梳理，指导各地市公司进行清理，并联系建设部、财务部进行协调配合。共清理在库时间超过360d以上的积压物资1429条，金额3963.31万元。4）实现了物力集约化信息管理平台的全面应用。建立并应用以企业资源管理系统（ERP）和电子商务平台（ECP）为核心，以辅助决策系统、物资调配系统为支撑的物力集约化管理信息平台，实现了各项业务全程在线管控。
2公司仓储管理面临的形势及存在的问题
从物资供应保障方面看，近年来特高压及主干网架建设、新一轮农网改造升级工程、城镇配电网、小城镇（中心村）电网改造升级和“机井通电”等工程大规模推进，物资供应需求总量大、原材料资源紧张，高峰时期需求量远超出供应商产能，物资供货不及时、无法交货等情况经常发生。为发挥公司仓储配送服务支撑作用，需要将现场不具备交货条件，以及大宗通用、数量零星、配送及时性无法保证的物资暂时储备到仓库中，按单配料、实时供应。从规范管理要求方面看，一是物资直发现场易造成实物丢失。物资直发现场，已办理到货验收单，并完成资金支付，但易受外部因素影响，工程短时间内无法实施，如由其他单位暂时保管，存在账实不符、货物丢失的风险。二是物资暂存供应商仓库存在资金风险。物资暂存供应商处，若不支付货款，供应商资金占用压力大，无法投入再生产，影响后续供应。若支付货款，一旦发生供应商破产，存在因厂家涉法、破产而带来的资金风险。三是工程建设完成后，已领用未使用的结余退库物资是历年审计检查的重点，各单位重视工程建设进度，忽略结余退库物资管理，形成了新的风险点。从电网安全运行方面看，在发生电网事故、极端恶劣天气和重大自然灾害面前，能够第一时间恢复供电，是公司作为责任央企的首要责任。一是事故抢修对恢复供电要求高。一旦出现故障，因缺少备品备件而影响复电会波及更大范围。二是优质服务对响应时限要求严。发生电网故障时，要求抢修人员与物资需同步到位，减少停电时间、经济损失和社会影响。三是应急灾害对物资保障要求快。自然灾害、恶劣天气对提升电网快速抵御能力提出更高要求。四是重大保电活动对备品备件配备要求更足。西安作为“一带一路”的重要交通枢纽和欧亚经济论坛的永久会址，需要配齐、配足事故备品备件，做到可靠供电、万无一失。国家电网公司提出建成“一强三优”现代公司、建设具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标。对照国家电网公司的发展目标和专业管理要求，公司仓储管理业务还存在以下问题。1）物资供应管理基础薄弱、效率较低。公司省、市、县三级仓储体系健全，已完成仓库标准化，但仓储物流信息化、智能化水平低，仓储资源利用率不高。电网物资物流配送模式单一，物资调配系统功能不强，主动配送服务体系不健全，未实现精准化、成套化、个性化配送。2）物资“大数据”利用不充分。资产全寿命信息数据转化滞后，招标采购、履约服务、设备质量、运行故障和成本等信息集成贯通不完备，物资信息系统业务支撑能力不足，信息化引领作用不强，物资大数据资源的价值创造能力较低。3）部分人员业务素质还有欠缺。公司仓储业务人员普遍年龄偏大，对新知识、新形势适应能力较差，对现代物流管理理念应用与实践不足，导致工作效率偏低，且人员的精益化标准化程度不高。
3公司仓储管理下一阶段工作思路
科学的库存管理，既要防止库存不足影响公司运营，又应避免库存过量造成资源浪费。国务院国有重点大型企业监事会2017年6月来公司考察工作提出的“零库存”管理，为公司下一步库存管理工作指出了方向。“零库存”是一种特殊的库存概念，通常指制造业的原材料在采购、生产、销售和配送等经营环节中，处于周转状态，通过实施库存控制策略，实现库存量的最小化。为此，公司结合自身及“零库存”先进理念，进一步研究优化库存管理措施，具体措施如下。
3.1拓展库存物资供应商寄存范围
扩展库存物资供应商寄存范围，吸引供应商将通用性强、使用频率高的配变、架空绝缘导线、低压电缆和JP柜等部分设备材料，提前储备到仓库，需求领用后，办理资金结算。利用现有仓库资源，在不占用库存资金的前提下，加快寄存物资周转效率，做到降低成本和提质增效。
3.2备品备件和应急物资合理储备
开展储备定额修订工作，根据设备存量、运行状况、历史库存消耗量及需求特性定期修订定额，合理控制库存规模。对保证电网抢修及时性的备品备件及应急物资，确保储备充足，保证应急状态下快速响应。探索建立跨区域物资联合储备，对保障电网安全运行的备品备件和应急物资，协同运检部门对参数需求相近、单体价值高、消耗周期长的物资，在同一区域单位试点实施实物联合储备。
3.3加快库存物资周转速度
梳理闲置库存资源，搭建信息共享平台，建立跨工程、跨项目、跨区域统筹调配机制，打通工程与运维物资属性，推动单位内、单位间可用资源的有效流动。加强物资需求计划提报审查，坚持“先利库、后采购”，按照“谁形成库存、谁负责利库”的原则，从严控制积压物资形成，提高库存周转效率。
3.4推进智慧供应链体系建设
国务院近期印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，提出要打造覆盖重点产业、具有大数据支撑、网络化共享、智能化协作功能的智慧供应链体系。公司将结合资产全寿命管理实物ID推广实施，基于物联网先进技术，建立物资仓储信息管理平台，大幅降低人工强度，从而提高管理效益。
参考文献
[1]江辰，洪芳华，钱浓林，等.仓库控制系统在电力仓储智能化中的应用[J].经营与管理，2017（7）：133-135.
作者:白镝 单位:国网陕西省电力公司物资公司