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仓储管理的性质范文1
[关键词] 出血放射性膀胱炎；高压氧；不同压力；止血
[中图分类号] R694+.3[文献标识码] B[文章编号] 1674-4721（2014）05（a）-0150-03
Efficacy observation of different pressures in hyperbaric oxygen chamber in treatment of hemorrhagic radiation cystitis
ZHU Hong LIU Xiao-bo WANG Xiao-ling SHI Dan-ming
People′s Hospital of Jishui County in Jiangxi Province,Jishui 331600,China
[Abstract] Objective To explore the clinical efficacy of different pressures in hyperbaric oxygen chamber in treatment of hemorrhagic radiation cystitis.Methods Forty-five cases of patients with hemorrhagic radiation cystitis who were ineffective after drug therapy were selected,and divided into observation group (23 cases) and control group (22 cases),treated at different pressures in hyperbaric oxygen chamber.In the observation group,0.16 MPa was selected and oxygen inhalation was lasted for 70 minutes,while in the control group,0.1 MPa was selected and oxygen inhalation was maintained for 60 minutes.The therapy was performed once a day,for 20-30 times.The red blood cell count in urine,occurrence of ureter blockage,cystospasm and total effective rate were observed.Results Three days after treatment,the catheter blockage rate,bladder spasms rate,urinary red blood cell count in the observation group was lower than that of control group respectively,the difference was significant (P＜0.05).The total effective rate in the observation was 95.7%,the control groups was 77.3%,the difference was significant (P＜0.01).Conclusion Hyperbaric oxygen set adjusted to 0.16 MPa can obtain an effective hemostatic effect,decrease the occurrence of cystospasm,and improve the cure rate in comparison with that to 0.1 MPa.
[Key words] Hemorrhagic radiation cystitis;Hyperbaric oxygen;Different pressure;Hemostasis
放射治疗是恶性肿瘤的主要治疗方法之一，放射性膀胱炎是盆腔恶性肿瘤放射治疗后的一种常见并发症。多数发生于放疗后2～3年，发病差异与剂量大小、个体敏感性、放射源位置、防护措施等有关[1]。主要临床表现为突发性，持续或反复无痛性血尿，多伴有尿频、尿急等膀胱刺激症状。尿中带有大小不等的凝血块，患者可因膀胱内血凝块堵塞尿道而出现排尿困难乃至尿潴留，患者可有明显下腹耻骨上膀胱区触痛[2]。本院对45例药物治疗无效的出血放射性膀胱炎患者施行不同压力高压氧治疗，现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选取2011年1月～2012年1月入本院行出血放射性膀胱炎治疗的患者45例，按单双号分组，单号为观察组（23例），双号为对照组（22例）。观察组中男2例，女21例，年龄36～77岁，其中直肠癌5例，前列腺癌1例，宫颈癌13例，子宫内膜癌4例；对照组中男3例，女19例，年龄38～76岁，其中直肠癌4例，前列腺癌2例，宫颈癌10例，子宫内膜癌6例；两组的性别、年龄、疾病类型等资料差异无统计学意义（P＞0.05），具有可比性。排除标准：按照高压氧治疗禁忌排除以下标准：未经处理的气胸和纵隔气肿，肺大疱，活动性内出血，结核性空洞形成并咯血重度肺气肿，支气管扩张症，心脏2度以上房室传导阻滞，未经处理的恶性肿瘤，视网膜剥离，高度近视，孕妇。
1.2 方法
采用6人空气加压舱（烟台冰轮高压氧舱有限公司生产，设备型号：YC2200J-X，容器类型A5），治疗过程分为加压、稳压吸氧、减压三个阶段，开始25 min逐渐将舱内压力调整为0.1～0.16 MPa稳压，患者戴上面罩进行30 min吸氧治疗，休息10 min后继续30 min吸氧治疗，治疗最后25 min将舱内压缓慢降至正常范围后患者出舱。观察组方案为：治疗压力为0.16 MPa，舱内压力升至0.1 MPa时开始吸氧，直至压力上升到0.16 MPa停止加压，吸纯氧70 min，中间休息10 min，治疗时间为130 min。对照组方案为：治疗压力为0.1 MPa，吸纯氧60 min，中间休息10 min，治疗时间为120 min。两组均1次/d，10 d为1个疗程，持续2～3个疗程。进舱前由高压氧治疗中心医生及护士向所有患者及家属告知并签署知情同意书。
1.3 评价指标及方法
两组患者均留置尿管。①统计治疗3 d后尿标本的红细胞计数。取标本前10 min停止冲洗并钳夹尿管，嘱患者改变（左右侧卧位和半卧位），使膀胱内液体充分混合，取5 ml尿液送检。②统计出现尿管堵塞及膀胱痉挛症状的次数，尿管堵塞即膀胱冲洗液冲洗不畅，甚至停止；膀胱痉挛的典型症状表现为突然出现的，强烈的尿意不能控制伴尿道及耻骨区疼痛，当患者出现下腹部耻骨上区及尿道口剧烈疼痛，膀胱憋胀感即为膀胱痉挛。
1.4 疗效评价标准
治愈：肉眼及镜下血尿完全消失，膀胱刺激症完全消失，患者1年内不复发；好转：肉眼血尿转为镜下血尿，膀胱刺激症明显好转；无效：未达到上述标准。总有效率=（治愈+好转）例数/总例数×100%。
1.5 统计学方法
采用SPSS 17.0软件进行统计学分析，计数资料采用Pearson χ2检验，计量资料采用t检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。
2 结果
2.1 两组患者治疗3 d后止血效果的比较
治疗3 d后，观察组尿管堵塞率、膀胱痉挛率、尿红细胞计数均明显低于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）（表1）。
表1 两组尿管堵塞率、膀胱痉挛率、尿红细胞计数的比较
2.2 两组患者治疗效果的比较
观察组23例患者中治愈21例（2个疗程血尿及膀胱刺激症完全消失的有17例，3个疗程完全消失的有4例），好转1例，无效1例，总有效率为95.7%；对照组22例患者中治愈16例（2个疗程血尿及膀胱刺激症完全消失者8例，3个疗程完全消失者8例），好转1例，无效5例，总有效率为77.3%。两组总有效率差异有统计学意义（P＜0.01）。
2.3 两组患者的回访结果
1年内回访，观察组22例症状消失患者中21例未见复发，1例复发者经再次3个疗程高压氧治疗后症状消失，回访1年后未见再次复发。对照组17例症状消失患者中14例未见复发，3例复发者经再次3个疗程高压氧治疗后症状消失，回访1年后未见复发。
3 讨论
3.1 高压氧治疗出血放射性膀胱炎的机制
压力可减轻血管阻塞，缓解缺血；驱动氧向组织运送，减轻水肿，增强有氧代谢，提高白细胞功能，加染消退；促进胶原形成，纤维母细胞生长和血管形成，加速伤口愈合。分子生物学的研究发现，膀胱出血是由于放疗诱导形成的超氧自由基破坏了膀胱黏膜上皮的保护机制，而高压氧可诱导超氧化物歧化酶合成，转染了超氧歧化酶基因的尿路上皮能很快从放射性损伤中苏醒过来，从而消除氧自由基，保护尿路上皮[3]。总之，高压氧治疗放射性损伤作用在于高氧介导的神经血管再生，健康肉芽组织的生长，血管收缩控制出血以及免疫功能及伤口愈合能力的提高。高压氧治疗放射性膀胱炎的另一优点是对膀胱的结构和功能没有明显破坏作用。一般认为，活动性病毒感染，顺铂或阿霉素治疗史和活动性肿瘤是高压氧治疗的禁忌证[1]。
3.2 膀胱冲洗保持引流通畅对膀胱痉挛的影响
导致出血放射性膀胱炎的主要原因有感染、医源性及化学性中毒等，最常见的原因是盆腔肿瘤的放射性治疗，两组患者出血较重，均留置导尿管进行间断或持续性膀胱冲洗，预防膀胱内血块形成，冲洗液中可加入纤维蛋白溶解抑制剂6-氨基己酸，以控制难治性膀胱出血。出血放射性膀胱炎膀胱痉挛的发生率为30%～40%[4]，膀胱痉挛往往引起出血量增多，当出血过多不能及时冲出时，易行成血块，导致引流不畅，静脉回流受阻，加重出血[5]。膀胱冲洗可清除膀胱内的血液，起到止血和预防尿管堵塞的作用，保持引流通畅，减轻疼痛和刺激，防止感染，有利于膀胱功能的恢复，但膀胱冲洗应掌握合适的时间、速度、压力及冲洗液温度防止膀胱痉挛的发生。本研究所有患者膀胱冲洗装置与膀胱平面距离为50～60 cm，冲洗速度为80～100滴/min，冲洗液温度为35～37℃温盐水，寒冷天气适当加温，由输液加温器在冲洗管距接导尿管10 cm处进行持续加温，可减轻对膀胱的刺激，减轻疼痛，减少膀胱痉挛的次数，缩短痉挛时间，使血管保持正常的舒缩功能。在冲洗过程中还应指导患者不断变换。同时膀胱痉挛时还应酌情减少导尿管气囊内液体量以减轻对膀胱三角区的刺激，保持气囊液体为5～10 ml。每日更换引流袋[6]。
本研究结果显示，治疗3 d后，观察组尿管堵塞率、膀胱痉挛率、尿红细胞计数均明显低于对照组，总有效率高于对照组，高压氧治疗出血放射性膀胱炎舱内采用较高压力吸氧，治愈率及止血效果明显较好，对无效者可采用尿道电凝治疗或超选择性髂内动脉栓塞术[7-8]。
综上所述，高压氧治疗出血放射性膀胱炎疗效确切，0.16 MPa的治疗压力相对压力较低的0.1 MPa治疗压力止血效果更优，疗程更短，治愈率明显提高。
[参考文献]
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仓储管理的性质范文2
关键词:煤矿;仓储;管理;方向
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)19-0077-02
在煤矿企业运行过程中,对仓储的管理是相当重要的一部分,完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流畅,保障企业生产的顺利进行。由于煤矿企业其特殊的职业性质,对操作的安全性有特殊的要求,因此,仓储充足,供应及时成了保证企业安全的重要要素。
1 煤矿仓储管理过程中存在的问题
在煤矿仓储管理过程中,现阶段仍然出现了诸多问题,这些问题的存在对煤矿企业的发展、操作的可靠性、安全性都产生了隐患,首先,我们对这些问题进行一个具体的分析。
1.1 物资消耗估计性较弱
在煤矿企业的生产发展过程中,对物资的消耗是极为明显的,因此,煤矿企业则需要在生产之前对物资进行充足的准备,但在具体的仓储管理过程中,往往出现对企业接下来所需要的物资型号、数量、成本估计不足,造成购买不准确,物资供应不到位,这便严重影响了煤矿企业生产进度。
1.2 存储不科学
库存量是仓储管理中的一项重要指标,过多或过少都不科学。若库存量过大,大量得不到利用的物资储备下来,不仅造成资源的浪费,消耗成本,同时也占据了仓库大量空间,在资金消耗上也不利。若库存量较小,会导致煤矿企业生产物资供应紧张,甚至出现中断,这些都会严重影响到企业仓储的完善性。
1.3 操作人员业务素质较低
随着科技化的不断发展,许多煤矿企业仓储方式已经运用了现代化的管理,引进先进的管理软件程序,但是对这些先进的程序操作仍需要大量技术性较高的人员。而目前的状况是,仓储负责人员和管理人员的业务素质较低,整体技术性达不到要求,进行现代化管理操作成为了较为艰难的工作。
1.4 仓储办公环境较差
在较为发达的城市和煤矿企业中,现代化的办公程序设备已经逐步齐全,但是仍然存在着相当部分的仓储库房环境不理想。管理人员的办公地点与仓储库房较近,库房中一些橡胶、皮质等物资散发难闻的气味,同时库房的环境较为阴暗,这种办公环境迫切需要得到提升。长期以往,不仅影响管理人员的工作状态,也会对其身体产生一定的影响。
2 如何解决现阶段仓储管理中的诸多问题
在了解目前仓储管理存在的问题后,我们针对这些问题逐一进行分析解决。
2.1 增强物资消耗估计性
针对煤矿仓储物资引进估计性不足的问题,应当从日常工作入手,将往日工作中队物资的需求、接受、反馈等等有效信息进行记录,对出现的问题加以研究,同时对物资引进列出详细的计划,分配到具体人头,按照固定的程序进行。应当充分了解煤矿企业的物资定向需求,及时与供货商联系,确保物资的及时、准确供应。
2.2 量化物资储备
针对库房存储不科学这一问题,应及时了解煤矿企业物资需求量,对每个季度企业消耗物资进行统计,保证每次的引进的物资存储能够及时消化,量化物资储备,尽量避免库房储备过多或过少,对库房进行合理、高效的管理,保证存储和利用物资比例适当。同时应当了解煤矿企业所需物资是急用或是备用,使用期限多长,经常与物资供给部门加强联系,在物资不足时能够保证及时补货。对库房中存在的超出使用期限、没有利用价值的物资要及时处理,避免占地浪费,做到不积压,不浪费。
2.3 进行业务培训,提高管理人员技术水平
针对管理人员业务素质较低的现象,应当对管理人员进行专业技术培训,进行现代化管理技术的更新,使得管理人员能够熟练使用仓储管理程序、软件,将煤矿仓储管理提升到新的高度。在进行业务培训的同时,也要加强理论知识的传授,将理论与实践相结合,配合企业仓储管理工作的具体特点,充分发挥出仓储管理的现存潜力,从整体上提高管理人员的业务素质技能。
2.4 改善煤矿企业仓储工作环境,保障工作人员身心健康
针对仓储管理的工作环境不理想这一问题,应该得到充分的重视,仓储管理人员是基层工作者,是常年工作在基础战线上的,因此,应充分考虑到其工作环境,在对其工作设施上给予所需的现代化设备之外,也要优化其办公环境,将其工作地点与库房尽量独立,避免库存物资所散出的气体对工作人员的身体产生影响。同时,管理人员工作环境不应是阴暗潮湿的,应尽量为其选择干净、明亮的办公环境,保障其工作的到位。
3 转变发展模式,仓储管理走出新道路
我们在了解现阶段仓储管理所存在的问题后,应当从一个新的角度来看待提高仓储管理的方式,能够与时俱进,合理的安排部署,转变仓储管理的发展模式。
(1)推陈出新,不断更新基础设施。随着时代的更新,许多煤矿企业的仓储设施已经逐步老化,因此,我们应当在条件允许的情况下加大力度,投入成本,完善现有仓储基础设施,推陈出新,不断的更新,使用现代化的技术设备,同时引进他国先进的技术经验,形成具有本身企业特色的先进的仓储基础设施布局。
(2)以先进的科技做支撑。企业仓储管理同企业的运行发展一样,需要面向现代化不断的前进,因此,在传统的仓储管理中存在的较为落后的管理方式,如人工记录、纸质规划管理应当由先进的设备进行代替操作。要以先进的科技作为支撑,使得煤矿仓储管理朝着信息化、技术化的方向发展。
(3)走人才战略,建立强大的管理队伍。现代化的煤矿仓储管理需要大量人才作为支撑,过去的仓储管理人员由于学历较低、技术含量较差难以进行现代化的管理操作。因此,针对目前仓储管理的发展方向,应当大量引进具有现代化技术的人员,走人才战略,使得高效设备能够充分利用,建立完善、良好的管理网络,同时形成强大的仓储管理队伍。
(4)完善相关法规。在大的时代背景下,对仓储管理的法律法规仍然不完善,因此,要尽快完善相关法规,对仓储管理进行规范,利用法规辅的扶植仓储管理。将仓储管理过程中的相关技术性设施、安全要素、工作人员素质、库房用地等等方面明文规定,使煤矿仓储管理在法律的保障下逐步完善、发展。
(5)开拓仓储附加渠道,拓展业务方向。在仓储基本工作做好的前提下,可以多方向发展,进行多渠道经营。充分发挥仓储的潜在力量和附加价值,获得更多的客户。改变传统的单一业务,积极应对新时代市场积极多元化的发展要求,提高仓储的整体实力。
4 结语
煤矿企业的仓储管理是煤矿企业运行过程中的物资保障前沿,对仓储的合理管理可以有效控制资源浪费、对企业所需物资进行及时补足,在我国,较大规模的煤矿企业都不断的加强仓储管理力度,这是适应社会主义市场经济竞争的必然结果,也是煤矿企业应当延续的发展方向。本文以加强煤矿企业仓储管理为论点,通过了解目前阶段仓储管理中存在的问题,指出解决方法,并点出转变管理方式进行论述。相信在日后的煤矿企业仓储管理工作中,无论是在引资、管理、供应的哪个环节,管理方式都会有所更新进步,从而提高整体的经济效益。
参考文献
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[2]钟苹同,胡卫平.仓储管理实务[M].大连:大连理工大学出版社,2009,(10).
仓储管理的性质范文3
【关键词】材料；仓储管理；探讨
材料仓储管理是指对仓库全部材料收、储、管、发业务和核算活动实施管理的过程，是材料管理的一个重要组成部分。工程项目对材料的需求数量大，质量高，涉及环节众多，做好材料仓储管理对维持工程施工生产的正常进行，加速流动资金的周转、减少占用，降低材料无效损耗和工程成本，提高工程质量和劳动生产率具有十分重要的意义。本文就此进行探讨。
1仓储管理在施工企业生产中的地位和作用
1.1仓储管理是保证施工生产顺利进行的必备条件，是保证材料流通不致中断的重要环节。施工生产的过程也是材料不断消耗的过程，正常储存本工程项目必需使用范围内一定量的材料，是施工生产正常进行的物质保证。现阶段，在各工程项目所需材料还不能完全做到随要随到的情况下，为避免供需脱节，必须通过适当、合理的材料储备来进行平衡和调剂，以满足施工生产的需要。
1.2密切注意施工生产现场材料使用状况，加强仓储管理，可以加速材料周转，不盲目购/调入超量施工生产物资；减少库存，防止新的积压，减少资金占用。
1.3完善材料仓储资料管理，保证工程经济核算的准确性。仓储材料进出频繁，账、物、卡、单据、报表、资料齐全是保证工程经济核算准确有效的重要依据。
1.4仓储管理是保持材料使用价值的重要手段。仓储中的合理保管，科学保养，是防止或减少材料损害、保持其使用价值的重要手段。
2材料仓储管理流程
在仓储活动过程中，工程材料验收、入库、出库等一些基本环节是仓储业务活动的主要内容，具体管理流程如下图1所示：
3 从软、硬件两方面做好材料仓储管理工作的思考
3.1软件方面
3.1.1加强思想上的重视
一是各级领导要充分认识仓储管理工作在施工生产过程中的重要地位和作用，切实把材料仓储管理当做一项重要工作抓紧抓好，不要单纯认为仓库只是保管、收发材料，而应从思想上认识到它是一个具有监督、控制、监护职责的管理部门。二是加强仓储人员队伍的建设，营造一个浓厚的学习氛围，使每一名仓管员都真正具备良好的职业道德情操，廉洁自律、按章办事，认真严格按照材料仓储管理流程做好日常各项工作。
3.1.2 材料验收入库
材料验收是仓储管理工作的开始，通常有两种做法：一种是对材料进行一般常规性的检查，即验收；另一种是指对材料的内在质量（物理、化学性能）按国家有关标准及规范要求进行送检，即检验、试检。首先，材料到库后，应放置在指定的区域待检，不得与原库存物资混放。其次，核对供方提供的货物清单、订货合同或协议书、产品质量证明书或产品合格证、装箱单、磅码单和发货明细表、承运单位的货运单等。第三，要做好实物的质量和数量验收工作。第四，在验收过程中，对资料不全、供方错发材料、外观质量等不符合要求的材料应单独隔离存放并妥善保管，及时将信息反馈给相关部门，跟踪落实处理意见。在材料验收过程中，仓管员要树立高度的责任心，仔细核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时注意对物资相关的配套设施进行全面检查，为储存打好基础。
3.1.3 优化库存管理
优化库存管理（即：库存控制）是仓储管理的核心。库存量过大，会增加库存面积，加大因库存增加占用的大量流动资金；库存量过小，会造成服务水平下降，直接影响到施工生产进度。提高库存管理的科学性，树立库存控制意识是库存管理的前提。库存的合理性、准确性是库存管理的关键，追求库存最优、成本最低是库存管理的目标。要优化库存管理，具体做法可以如下：一是全员树立起库存最优这一核心的库存管理思想，加强对仓管人员的库存管理方面的知识培训，让每位员工都树立良好的库存管理意识。二是能运用现代库存管理技术（如：项目成本管理系统软件等）科学地管理库存，以确保库存最优。对企业来说，仓储管理的最终目标是在满足施工生产的同时，达到库存最优。
3.1.4 材料出库
材料的出库是储运工作直接与施工生产发生联系的一个环节。出库的快慢、好坏是衡量储运工作为生产服务的一个重要标志。合理安排和组织储运工作，充分发挥相关人员及机械设备的使用能力，既能保证材料迅速、及时、准确地出库，又能节约出库工作的劳动力和时间，有利于提高仓储的经济效率。具体做法可以如下：一是各类材料的出库要贯彻“先进先出”的原则，同时做到“无预算不发料”。领料人员需凭经由相关部门主管人员审核批准的《工程材料预算单》或相关凭证手续到仓库领料。要求领料单各项内容填写齐全，不涂抹、不挖补、不篡改、不潦草。仓管人员根据领料单据核对料具名称、规格、数量、单价、金额后方可进行发料、记账处理。有关证件、技术资料应齐全，手续完备，数量准确，质量完好，包装牢固，标识清楚。二是坚持填单人员（备料人员）与发料、复核人员分开，这样的复查可以减少、防止发生材料发放差错的情况。三是各种账卡、单据、凭证、技术资料、有关记录、统计资料、报表等须分月、分类装订成册，妥善保管，便于核查。
3.2硬件方面
3.2.1仓库设施
应根据储存材料的品种、规格、数量以及具体施工生产要求，科学、合理、经济地策划材料仓库、堆场、仓储设施，以保证物资仓库设施正常运行。在仓库建设方面：一是普通、综合性库房应具有良好的防雨、防潮、防火和防盗等功能，对特种、专业性库房（如：气体库、油漆库、油料库、焊材库等），还应依据储存材料特殊性具备相应的隔热、防暴晒、防爆、反映温湿度等功能；二是仓库和料场大小、空间、作业通道须满足各种材料收发、装卸和搬运作业的需要；三是露天料场尽量选择在地势较高，地面平坦、坚实，排水良好的地方，有要求的需上盖下垫。在仓库设备方面：一是依据仓库大小和收发作业需要，配备必要的装卸搬运设备、检验计量器具，最好选用机动灵活、适应性强的通用设备，如叉车等，既能装卸，又能搬运，可完成包装成件材料一次性作业，露天料场应安装适宜装卸搬运的“龙门吊”（即：行吊），检验、计量器具须定期检查和检定，保持其处于完好使用状态；二是对专业性库房应配备相应通风、消防及照明设施（如：防爆灯、换气扇、抽湿机等）。
3.2.2 材料合理储存
根据材料的类别和特点，结合仓库内各库房、料场的容量及建筑结构情况等具体条件，对不同品种、型号、规格、等级、牌号、批次的材料应分开堆码，为确保存放和便于保管，对入库上架的材料可按“四号定位”法进行统一编号管理；材料在露天料场堆码时，应垛形整齐美观，便于检查、盘点，做到过目成数，有条件的做到“五五堆放”，同时必须保证材料质量不受损失，包装不受损坏，利于装卸搬运，力求达到合理、方便、牢固、整齐，安全，尽量节省劳动力和保管费用。为满足材料性能的要求，使存放在露天料场的材料不受潮气、水的侵入，必须对物资加以苫盖并在垛底放上适当的衬垫物。常用衬垫物有枕木、水泥块、石块、型材等。一般露天货物的垫垛要高出地面300～500毫米为宜，库房的垫垛（即货架底部）要高出地面200～300毫米为宜，具体高度要视地势高低、排水能力的大小、地面载荷程度等而定。
3.2.3 材料的防护保养
仓储材料的防护保养（即：材料保管）是一项综合性应用工作，主要是依据材料性能，运用科学方法保持材料的使用价值。仓储材料质量发生变化受多种因素影响，如人为因素、自然灾害、材料内在的因素及外在因素等。一般按照材料的物理、化学性质，结合材料储存的自然环境（如温度、湿度、日光、空气、尘土、虫害等）及其储存期限，了解、掌握各类材料的特性及其防护保养要求，采取不同的预防措施和不同的维护、保养手段，同时加强对材料质量、安全的检查，达到防潮、防虫、防变形、防盗、防火等目的。当发生材料质量有变化迹象时，会按材料的防护保养要求进行处理。
3.2.4 材料盘点
仓库所保管的材料，品种、规格繁多，计量、计算易发生差错，保管中发生的损耗、损坏、变质、丢失等种种因素，都有可能导致库存材料数量不符，质量下降。为此仓管人员要对库存材料进行定期检查，实施定期或不定期的物资盘点。要制定材料盘点程序和盘点制度，依据盘点程序和盘点制度对仓库的材料进行数量和质量两方面的检查，做到账、物、卡三符合，准确掌握实际库存量，摸清当前材料质量状况；查明呆废材料的规格和数量；检查库存材料盈亏数量及原因等，将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题及时按要求进行整改。
总之，当我们承接了一项工程时，该工程经济效益的好坏，最终的利润与投资的比例大小，与材料管理、节约材料费用有着密切的关系。因此，作为材料仓储管理人员，我们在工作实践中必须不断总结经验、持续改进，努力提高仓储管理水平，做好各项施工的后勤保障供应服务工作，为降低项目成本、提高企业经济效益，实现仓储管理的现代化作出更大的贡献。
参考文献
仓储管理的性质范文4
现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：
仓库；发展；物流；管理
引言
仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段；现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢？本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则
第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。通常情况下同一仓库应该至少划分三个以上不同的区间即ABC仓库管理法，主要是根据库存物资的数量、价格和重要程度予以划分物品类别，并有针对性的进行管理配置：其一，将大宗或贵重商品、物资列为重点保管仓储对象并称其为A类物品，需要准确记录仓储信息，制定严格的盘点周期对其定期盘点，确保质量和数量准确无误，同时采取随机抽检抽查机制随时盘点，随时掌握此类物资的仓储和管理状况。同时此类物资或商品应当尽可能减少库存量。制定规划合理的订货数量并设置恰当的订货周期，避免呆滞库存并避免浪费，减少不合理资金占用。最好采取整箱及栈板方式保存材料、物资；其二，常用类、消耗类或一般类型物资列为B类物资，主要以一些小型的零部件或者常用工具、备件、材料等消耗物资或一般类型物资，通常采用适宜的方法定期清点、盘库，合理保存利用；最后，废旧物资或退库商品列为C类物资，应集中放置于将要进行报废处理或不合格商品、物资的管理区域，便于后期处理。此类物资无需投入过多的管理精力，库存记录允许存在合理误差，适当间隔进行清库盘点并定期给予处置。
第二，平均库存值、库存周转率和消耗周期是衡量仓库管理水平的主要参数。通过对库存物品的入库、验收、摆放、盘点和出库等作业完成仓库管理系统的操作，实现企业仓库各级管理人员随时调拨、管理库存物资，从而实现减少库存，降低资金使用，防止库存积压与不足的现象，提升服务质量，确保经营、生产平稳有序进行。各种不同类型的物资或商品存储区位确定后应及时登记建档造册，充分利用网络化、信息化和先进的信息技术等有效途径，使用现代化的仓储物流管理软件建立仓储信息数据库，如果存储物品较少或不具备信息录入的小型仓库则应该要有详细的存储区位配置表并悬挂在方便库存管理人员查阅的地点，以便于存取。而对于轻型或贵重物资的储存位置应该尽可能设立专用区域并予以固定，便于日后的领取或管理。对于大宗或整箱物资的保管一般根据需要灵活运用，但更改存储地点后必须及时在数据库中做相应的调整。若仓库较小储存空间不足区域有限，也可以不固定位置而根据需要随时进行调整。
第三，先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，所有存储或保管的物资和商品均不应当直接放置在地面，首先，避免直接接触地面导致商品或物资潮湿；其次，部分特殊商品或物资有特殊要求，比如生鲜和食品类商品对卫生条件要求较为严格；最后，利用立体空间，避免存储空间的浪费且确保物资和商品码放整齐便于日常管理、统计及发放。充分运用如现代立体仓库中运用高平台货架等设施分别存放各种类型物资、运用能够实现射频扫码的多功能叉车、人工智能货品输送设备、温控装制、喷淋装制、监控装制等保持仓库良好的通风条件，确保仓库干燥、不潮湿，并保持合理温度和湿度环境，每日或定期对仓库进行巡检。仓库还应当安装必要的防盗、防火、防水、保温等设施，以确保物资安全。
第四，所有的商品和物资摆放货架必须配备识别标志卡，表明物资或商品名称便于管理，同时，物资入库或发放应当遵循先进先出的原则，特别是化工类、食品类等有保质期的商品或物资。这里可采取较为常用的色彩分类管理的方法，按照不同的周或月设置标签颜色，用来区分入库时间的先后和不同。
第五，达到仓库管理现代化目的的有效措施是信息化网络平台的构筑，利用现代信息技术手段和科学的管理方法综合运用，安全高效地调度、指挥、组织、监督货物的入库、验收、装卸、储存、搬运、计量、出库、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到库存管理的高水平、高效益。物资采购人员应当同仓库管理人员具备通畅的沟通机制或渠道，使仓库管理人员提前掌握物资到货情况，并合理安排物资的存放。同时，仓库管理人员还应适时提出库存不足的预警，建立每种物资的安全库存值，一旦库存数量低于安全警戒值时及时通知管理机构予以补充，防止库存不足。所以，仓库管理人员的素质和现代化装备的配备和运行效率对于整个供应链的操作成本有着举足轻重的影响。所以，在现代库存管理中，不论是作业流程的管理当中新方式的创新，还是从商品的入库到出库、销售各个环节，先进的管理系统以及信息技术的应用都成为高效率新型仓库的主要内容。
第六，仓库的存货和取货理论上应能够做到随需随取、随到随存。通常需要根据单位的性质和作息时间合理兼顾效率与安全，根据需要进行合理安排，但为了提高效率和安全应当制定作业时间的规定，便于日常管理。仓库应该执行严格的出入管理制度，无关人员原则上不得随便出入仓库重地。第七，所有的物资和商品出入库必须进行登记管理，及时录入数据库以便明确保管责任。如果是某些特殊商品(如冷冻、冷藏商品)可以根据实际需要，采取卖场存货与库房存货合一的做法灵活掌握。
二、我国中小型企业仓库管理中存在的问题
目前，个别企业领先的仓库管理的信息化管理水平和管理自动化程度，无法掩盖大部分中小企业仓库管理方面的原始和落后状态。按照中国仓储协会的研究分析表明，目前主要是烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业采用了自动化水平高，较为先进立体仓库，而一些专业化的物流和仓储企业还只有个别使用立体仓库这类自动化水平高，技术先进的仓储设施。现代化仓储设施的推广和实施、先进技术装备的购置和各生产环节信息系统的架设和构建都必须依赖于充足的资金保障。且所有先进的信息采集处理系统的运用和高科技手段的实施和落地，同样要求充足的高素质和高技能人才。同时，必须要有充足的被服务客户的市场需要。所以，目前我国的仓储现代化发展建设通常仅仅在一些国有大型企业及外资或合资企业中发展较为迅速。反观绝大部分专门做仓储或者物流的企业中正在建设或使用的信息化设施和手段都只是最简单原始的信息模块，仅仅能够实现诸如信息记录、采集等最基本的功能，或者是整个系统中极少环节的信息采集和处理技术的运用和某些先进技术装备的操作达到较为先进的水平。甚至于个别企业的库存管理水平仅停留在初级的仓库租赁服务层面上，除了一份简单的租赁服务合同之外没有任何延伸服务。信息技术水平低下以及高素质、高技能人才的不足，已经成为现代化物流仓储业的向前发展的主要制约因素。此外，个别企业只注重装备和设施的投入，却忽视对于人员的机械操作和维修技能培训，使得企业操作维修水平较低，设备故障频发，同样造成部分物流仓储企业配置的设备没有发挥正常的作用。在仓库设计建造之初没有计划以后的升级和改造，同样制约了设备自动化水平的提升和新技术的推广。或者是设备安装后个别设备、设施发生故障或损坏，售后服务和维修配件无法满足现场需求，维护保养十分困难。此外，我国的自动化仓库实际使用中存在的突出矛盾是大量仓库可用资源闲置，较为突出的是大量产品结构单一且产能较低的生产加工企业在建设自动化、信息化仓库后资源闲置与重复配置矛盾突出，普遍存在使用率不高、效果不理想、规模不确定、优势不突出等一系列问题，因为自动化仓库的建设和规划前期分析和调研工作不深入细致，导致存在着重大的决策问题。造成个别企业的仓库建设不切实际，盲目追求自动化和信息化，为了自动化而自动化。没有对其有效需求进行必要的研究和判断，导致仓库建成后才意识到现场运行中其对于自动化的要求不高，利用率有限。此外，也存在由于少数管理和操作人员限于知识水平和技术能力不高，对提升仓库管理的机械化和自动化以及信息化水平的主观意识不强，对于配置的新设备、新系统不愿使用，思维观念依旧保持在依靠人力的层面上，甚至对自动化仓库管理系统和模式没有信心，主观上排斥自动化和信息化仓储，人为的抵触自动化和信息化仓储系统的研究、建设和使用。或者是因为企业经营模式或流程等外部因素产生改变，例如收发工作的改变、任务范围的更改、商品或物资类型的变更，由于原有的仓库设施、设备和管理系统尚未及时升级或改造，慢慢导致原有的功能和需求逐步弱化或消失，仓库处于部分闲置状态。
三、加快推进现代物流仓储建设，努力提升现代化仓库管理水平
冰冻三尺非一日之寒，先进的物流行业发展必须要依托于现代化仓库和仓储设施的建设，现代和信息化仓储的建设同样会促进现代物流行业的进步，仓库管理是仓储物流与供应链环节上面的控制核心和关键节点。现代仓储行业势必会对现代服务业产生积极和深远的影响。根据专家分析研究，未来的仓储业将变的越来越专业化、国际化、综合化、集约化。具有较高知名度和良好品牌形象的仓储企业将成为多数企业客户的首选对象。仓储行业未来会与运输业日益密切结合。更加严格的土地政策将对需要大量土地仓储行业造成深远的影响，仓库基础设施建设将向立体化、集约化方向发展。依托于目前的仓库条件等基础设施，充分利用信息网络的建设发展和信息技术建设，努力拓展仓库的增值业务，提升仓库的附加值，把各作业系统合理有效地对接，努力促使综合化的物流业务发展将成为未来仓储业的重点领域，把仓储行业的服务功能不断向上下游产业进行渗透和延伸，从而可以获得更多的增值收入。仓储行业的进步和提升要加大同国际接轨的广度和深度，必须依靠自动化程度和信息化水平的持续提升，其业务流程的改变和优化势必有效促进仓库利用效率，拓展服务范围和对象。未来将进一步利用立体空间，把存储空间向上延伸进一步提升仓库高度，超高货架、楼库、立体仓库等仓库建设基础设施将会以更快的速度发展。伴随着化工品库、危险品库、液体库、冷冻冷藏库等特殊需求不断加大，物流中心未来将进一步朝着专业化、集约化、综合化的方向发展，甚至会大量使用机器人代替现有的人工操作，朝着智能化、自动化的方向发展。同时，仓储业必须朝着集约化的方向不断进步，未来的物流中心势必将更加高效的利用土地资源构建更加安全高效、运营良好、功能完善的仓储设施。仓库的调度系统更加自动化、起重设备更先进、建筑密度更高、道路通行能力更强、站台库数量更多会成为未来仓储企业的发展方向。因而，专业化仓库管理信息系统的建立，实现仓库物流的信息系统同客户信息系统的交流互通，信息安全以及通讯技术的可靠、便捷、稳定、价格合理，是未来仓储物流行业关注的重点。信息服务提供商之间对市场的争夺将愈加激烈，但市场同样会越来越大。现在，国外已经逐步发展起来较为成熟的仓储物流信息系统，可是费用相当昂贵，对设备、设施的硬件资源配置、服务对象的技术管理水平、作业员工技能素质和仓储物流业的行业标准、政策法规等都有较高要求，暂时还无法满足我国目前仓储物流行业的现状。所以，我国现有的仓储物流行业的未来建设发展不但需要政府与行业协会的积极加以引导支持，并不断引进培养一批业务精、善管理、高技能的仓储物流人才，更重要的是仓储物流企业自我求变、主动探索实践。例如：建立健全更加规范合理的企业仓库管理标准，主动适应频次高、种类多、周期短的物资流通模式；积极引入ISO9000管理体系，推行标准化管理，安全高效地满足企业与商家、商家与用户的仓储物流服务；实现“仓库装卸自动化”与“收发、仓存管理智能化”两大目标；仓库不但要做好最基本的收发、存储工作，还要能够提供包装、配送、分拣、配货、加工等增值服务；仓储物流企业要积极主动同生产、销售行业中处于领先地位的企业形成战略同盟，在引进先进设备、设施的同时还要不断更新管理理念，创新发展思路，稳步扩张自己的服务网点和配送体系。
作者：曹婧 单位：中煤平朔集团有限公司
参考文献：
仓储管理的性质范文5
一、存货管理环节常见的
在进行存货管理审计的过程中，我们发现有些单位缺乏对货物流通的必要账簿纪录，从而不能将实物流转信息与账务信息一体化，对异地仓储的存货管理权弱化，财务部门的存货信息与业务部门和仓储单位的实物信息不能对应，具体表现有：
1、商品实物已经入库，财务部门没有记录。由于企业采购业务与财务信息处理脱节，财务数据不能形成对物流的监控，二者在时间的反映上存在着很大差异。由于仓储功能并非由本企业完全控制，虽然在预付贷款账户中反映出采购行为，却存在着企业资源被挪用的风险。
2、商品己做财务入库，但失去了对实物的控制权。由于财务部门不能对仓储企业中的自有存货进行有效控制，很少通过实地盘点来核对账实，所以人库只是账面行为，存货只是以数据形式存在，极有可能造成账实不符。
3、库存商品已经出库，在财务账面没有反映。商品已经提货或已做仓库间的转移却没有反映在财务记录中。如果财务和业务部门不及时协调核对，则账面和报表的数字就会失真。
4、从仓储企业取得的商品权属证明存在不确定性。由于企业存货地点分散，实地盘点成本高，大部分存货只能从仓储企业取得证明。但现在相当数量的仓储企业是由原来的国有仓库转制而来的，管理水平较低，他们提供的商品权屑证明存在较大的误差，了企业对存货的。
5、缺乏对商品的期末盘点。因为上述的客观原因和传统做法，企业重视账面数字而缺乏实地盘点，势必加大存货估价的误差。
6、缺少对库存损耗的判定。同样，由于缺乏盘点，就不能对损耗的数量和损耗的环节（采购、运输、仓储等）做准确的判定。
以上问题影响了企业资产损益的真实性，影响了对企业资源配置利用的判断，影响企业资金的正常运转，削弱了企业对资源的利用程度，很可能导致管理漏洞的产生。
二、存货管理审计的万法
（一）实物盘点。根据国有贸易企业存货的特性，在实施存货审计时，首先要从实物盘点人手，审计中要关注以下几点：
1、存货数量计算的正确性
存货数量的正确与否关系到存货计价的准确性。为保证存货数量计算的正确性、保证存货的实物流转和价值结转的一致性，做到存货账实相符，实施存货监盘审计程序十分重要。在实施存货监盘程序的过程中，发现存货数量盘盈或盘亏的数额较大且情况比较异常时，应具体情况，找出造成异常的根本原因：
一是审查存货收发数量计算的选用是否合理，是否坚持一贯性原则，有无随意改变计算方法的现象。
二是所有权不属于本单位的外单位商品，要审查其有无混同于本企业存货的现象，如有必要应做转库处理。
三是对实地监盘有困难的在途和委托加工存货，应检查账簿记录所依据的原始凭证是否合法，必要时应向供货单位或加工单位进行函证，以证实账面数量记载的真实性。
四是对难以清点的大宗存货应审查其采用的技术计量方法是否、适当，是否具备清楚划分仓储责任的有关合约。
五是要考查本及仓储企业的内部控制制度执行情况和财务基础工作情况，将重要或较多的存货作为重点抽样对象，以保证存货抽查的质量。
2、存货计价的合理性
存货计价的正确与否，不仅到资产的真实性，而且影响当期损益的真实性。做好存货计价的审计工作，对于防范企业的存货风险至关重要。对存货计价的审计贯穿于存货的人库、发出、结转等环节，在合理抽样的基础上进行，重点关注：
一是相关种类的存货采用的计价是否合理、适当，有无任意改变计价方法的现象。
二是同一品种、同一类型范围内进行计价的存货，有无异类存货混淆计价的现象。
三是对于不同批次、不同合同采购以及单位价值大的存货是否采用个别计价法。
3、对存货品质的确认。
结合盘点，对于长期闲置和陈旧存货，应其质量和使用价值的现状，确认是否属于不良资产，有无存在减值的迹象；对变质和毁损的存货，是否进行了减值账务处理，并详细注明存货减值的性质、程度及造成减值的原因。由于存货品种和性质的复杂性，审计人员不可能了解详尽，必要时应请专家协助工作，以便分析确认存货减值数额及存货减值方法的正确性、合理性和性。
（二）数据分析。对存货的审计还要结合财务账面数据进行分析，查找业务环节中的非常规现象：
1.采购。可能存在已经完成采购行为的商品通过预付账款、在途商品、其他应收款等科目挂账，实质上己转化为成本费用的现象。对于此类情况，应根据企业通常的经营做法、账龄、付款及合同等多方面情况进行分析，判定是否到货或者已经出库销售而应转为成本费用。
仓储管理的性质范文6
在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。
同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。
在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。
在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
