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工业工程的历史范文1
关键词：铜冶炼工程，施工， 管理
Abstract: this paper mainly expounds the copper smelting engineering construction and management of the practice, for large-scale construction project provides some management experience and practice
Keywords: copper smelting engineering, construction, management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
1、前言
随着我国国民经济的持续快速发展，特别是电力、轻工、电子信息等产业的快速发展，我国铜产品需求增长迅速，成为世界第一精铜消费国，同时铜产量也迅速增加，我国铜的生产量与消耗量均居世界前列。随着中国铜企业的快速发展，铜产业集中度明显提高。我国已经发展起为数不少的大型铜业集团公司，这些企业的发展为我国铜产量的增加做出了贡献。但是由于铜冶炼对环境污染问题的存在，因此在铜冶炼工程中的施工管理就显的愈加重要。现对铜冶炼工程的施工管理问题作一介绍，为相关工程建设单位提供有效做法和可借鉴的管理经验。
2、工程建设
2.1、确保设计进度及图纸交付满足现场施工需求施工进度
设计图纸是工程建设的重要依据，设计进度能否跟上工程建设进度意义重大。铜冶炼项目设计工作量相对较大，设计单位应加强内部管理，完善各项管理制度和管理方法。并与工程单位定期沟通，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，以确保不影响进度。当出现设计变更或工程量增减时，双方应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。项目单位应立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。应当坚决杜绝出现因设计进度滞后而影响工程土建施工进度的现象。
2.2、 规范设备材料采购环节, 保质、保量、按期供货
设备材料采购是工程建设的重要环节，直接关系到施工企业的经济效益与采购成本。因此，必须加强材料采购成本的管理与控制，并进一步规范执行招投标制度，确保设备材料保质保量、按期供货, 满足工程建设进度要求。
重要设备、材料一般情况下应采用公开招标方式，投标人必须是生产企业、成套设备供应商、经销企业或企业联合体，并必须具有承担招标文件规定的设备、材料质量责任的能力。评标委员会应从设备材料的性能及技术参数、技术经济指标、生产同类产品的经验、可靠性和使用寿命、检修条件及售后服务等几方面进行评审和比较，择优选择供货商，应坚决杜绝订人情货和暗箱操作。
凡与工程质量有关的工程原材料、构配件、设备在进场或入库前，都必须经过保管员验证。验证内容包括：规格、数量、重量、外观质量、等级、外形几何尺寸等，并填写“原材料、构配件、设备验收记录表”，重点查看包装质量及裸件是否存在缺陷、锈蚀、损坏等。所有与工程质量有关的工程原材料、构配件、设备按国家或当地有关规定提供质保证明并由保管员收集、整理交项目资料员归档，应严格按照供货商提供的维护、保养、及操作规程进行操作，及时发现问题、维护企业的合法权益。
施工管理
3、1 要做到安全、质量和进度的协调统一
施工管理是工程建设的重点。项目部门应紧紧围绕施工管理这条主线, 细化日常管理程序, 加强现场督察力度,实现安全、质量和进度的协调统一。
3.1.1 合理组织工程施工。 合理组织施工过程，应考虑以下基本要求：一是施工过程的连续性。在施工过程中各阶段、各施工区的人流、物流始终处于不停的运动状态之中，避免不必要的停顿和等待现象，且使流程尽可能短。二是施工过程的协调性。要求基本施工过程和辅助施工过程之间、各道工序之间以及各种机械设备之间在生产能力上要保持适当数量和质量要求的协调（比例）关系。三是施工过程的均衡性。在工程施工的各个阶段，力求保持相同的工作节奏，避免忙闲不均、前松后紧、突击加班等不正常现象。四是施工过程的平行性。这是指各项施工活动在时间上实行平行交叉作业，尽可能加快速度，缩短工期。
3.1.2 认真做好质量策划。 质量策划是工程建设工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。一是总体策划,可邀请项目单位质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。 依据合同条款的要求,首先确定项目的总体质量目标，其次确定项目进度目标及项目标成本。二是细节策划。有关的项目经理、项目工程师应熟悉施工现场和图纸,沟通各种联系渠道,按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。质量是工程建设的生命, 在施工前组织力量对施工方案中的安全、质量、进度 和工程量等方面进行认真审核, 达不到目标要求的坚决修正, 不能因为追求工程进度而放松其他要求, 认真把好了质量关。
3.1.3 加强现场督察力度。可以通过外聘和挑选有丰富管理经验的在职技术干部的方式成立检查督导小组。针对项目施工的安全、质量、技术指导、内业管理等方面，对涉及项目所属管段内各个施工作业点进行不定时、不定地点的巡查和督导，为项目施工任务提供有力保障。
3.2、提高资金使用效率
有效控制工程建设成本，提高资金运作效益，对项目工程管理具有重要意义。对铜冶炼工程项目投资资金适宜实行“静态控制、动态管理”。静态控制是指工程的总体预算不得突破；动态管理是指在工程具体实施中，可以实行“总量控制、合理调整”。实行“静态控制、动态管理”应遵循下列原则：一是认真执行“公司法”、“合同法”、“招投标法”等法律、法规，严格执行基本建设管理制度和程序，正确处理好国家、地方、企业三者之间的利益关系，充分调动项目法人、建设单位、设计单位、监理单位、咨询机构、施工企业等各方面的积极性。二是应切实落实“资本金制”、“项目法人责任制”、“招标承包制”、“工程监理制”、“合同管理制”，优化设计、精心施工、严格管理、强化监督。三是遵照社会主义市场经济体制运行规则，坚持理论联系实际、实事求是、不断探索，体现管理科学化、操作规范化，逐步建立和完善项目工程投资静态控制、动态管理体系。
结语
为正确引导铜冶炼行业发展，国家有关部门已根据国家确了我国铜工业的发展方向和区域布局，制定了行业准入标准，加强市场准入管理。我国大型铜冶炼工程的兴旺，向世人展示了我国铜业发展实力，具有划时代的意义。
参考文献：
陈国发《重金属冶金学》（M） 冶金工业出版社 1998.105-107
丁士昭《工程项目管理》（M)中国建筑工业出版社1997.98-99
曹吉鸣《工程施工组织与管理》（M）同济大学出版社2000.35-37
姓名:陈高仲 性别:男
工业工程的历史范文2
1、公共事业管理专业主干课程：管理学原理、管理心理学、人力资源开发与管理、管理经济学、公共关系、公共财务、管理定量分析、应用统计、管理信息系统、管理文秘。
2、公共事业管理专业核心课程：政治学原理、管理学原理（公共管理学）、法学概论（公共事业管理法律制度）、公共经济学、公共事业管理概论、公共政策学、公共组织财务管理、城市公用事业管理理论与实践、 非政府组织管理、公共工程项目管理等。
3、公共事业管理专业培养具备现代管理理论、技术与方法等方面的知识以及应用这些知识的能力，能在文教、科技、体育、卫生、环保、社会保险等公共事业单位行政管理部门从事管理工作的高级专门人才。
（来源：文章屋网 ）
工业工程的历史范文3
【关键词】水运；工程；成本；管理
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）04-045-01
一、掌握工程信息，做好工程投标工作
工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标部门就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
二、搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。
三、寻找有效途径，切实控制工程成本
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
（一）采取组织措施控制工程成本
要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。
（二）采取技术措施控制工程成本
要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（三）采取经济措施控制工程成本
1.人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。
2.材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。
3.机械费的控制。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。
4.加强质量管理。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
5.加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处
四、注重成本核算，实现成本控制目标
成本核算主要由企业财务部门和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。在施工企业成本控制中，还应考虑到以下三个方面的因素。
1.人才成本，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才成本控制的关健一环。
2.专业设备成本，一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备成本分摊到此项目中，形成的成本才是真实的成本。
工业工程的历史范文4
关键词:施工企业成本核算管理
中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：
多年来，随着我国经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争日渐加剧，加上市场机制的不完善，使得一些企业的经济效益不断的下滑，严重威胁到了企业的生存和发展。建筑施工企业在工程成本核算和成本管理方面积累了不少经验，取得了一定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的重视。有的企业算然实行了工程项目评估和相关的考核办法，但对工程成本没有进行很好的控制，最终导致了企业的竞争力不强。
一、施工企业工程成本核算与管理中存在的问题
1.没有形成一套完整的责权利相结合的管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体制。
2.不重视成本的事前和事中控制
建筑施工企业的成本管理应贯穿于项目施工的每一阶段，使项目成本自始至终处于有效控制之下。然而，目前我国施工项目的成本管理大多局限于事后成本核算和分析，忽视了事前的成本计划和施工中的成本控制，因此往往出现项目完工后，才知道项目盈亏的情况。这就使得成本管理处于被动局面，难以发挥成本管理的预见性。随着建筑施工企业体制改革的不断深化和项目管理的逐步推行，在项目施工过程中，通过有计划、有系统地进行成本的事前预测和过程控制，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在制定的计划成本范围内，有效地提高企业的经济效益，是成本管理改革的根本目的和当务之急。
3.市场应变能力差
目前建筑市场招投标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业不能适应市场的变化，有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，只注重开源，忽视了节流。而有的为了在竞争中承揽工程不惜牺牲利润，以低标价中标，在一定程度上增加了施工企业的风险，同时项目施工过程中缺乏效地成本监控，严重影响了企业健康发展，损害了施工企业的经济效益。二施工企业工程成本核算与管理的相关措施
1.制定相应的工程项目成本管理制度在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理部各级管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的情况下，应享有选择本企业合格供应商名单中供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理，项目经理对手下各级管理人员及各施工作业队伍在成本控制中的业绩要进行定期或不定期的检查和考评，如发现问题，则应及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利充分结合，才能使成本控制真正落到实处。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。
2做好施工投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制工程投标阶段，成本管理的主要任务是对项目成本的构成进行合理分析和科学准确的预测。在认真研究招标文件后，报价人员应依据企业定额计算出拟完成投标工程所需发生的计划成本，在掌握工程成本的基础上，再根据工程所处的环境和条件，确定在该工程上拟获得的利润、预计工程风险费用和其他应考虑的因素，从而确定合理的成本控制对策、投标策略，以及合理的投标报价。在投标报价中既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点，按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略和成本对策。
3注重实效，加强成本管理
（1）关于预算成本的编制预算成本亦称标准成本，是根据工程设计和现行预算定额及费用标准、建设工程承包合同等资料计算的工程投资额文件，是决定建筑产品计划价格的依据，也是办理工程价款结算、考核工程成本的依据。由于工程设计阶段不同，预算成本的精确程度也不同，初步设计阶段是概算；施工图设计阶段是施工图预算；进入施工阶段是施工预算。
（2）关于目标成本的预测所谓目标成本，就是为实现目标利润而要达到的成本水平。目标成本=预算成本-应缴税金-目标利润-工程保修费用。目标成本计算是极为重要的，是盈亏的底数。特别是在当前竞争机制下，实行招标的工程更显得重要。如某公司的签订一项工程合同，在投标价的前几个月，他们就围绕预算成本和目标成本有关因素进行了广泛调研和预算，其中包括参与投标和其他竞争对手的施工能力、信誉和成本水平的调研。事实证明，预算是准确的，就能实现预期的经济目标，获得良好的经济效益。
（3）关于固定成本的管理
固定成本核算和管理是很重要的，不管哪个企业都有那么多固定费用必须开支，有工程干要维持你的管理班子，没工程可以干的情况下，这个管理子也不能散。目前越来越多的企业已经开始重视固定费用的核算与管理，变压力为动力，想方设法走出家门参与市场竞争，争取多接任务、多干工程，增加施工的产量，精兵简政，从而降低企业固定成本的支出。他们已知在固定费用不变的情况下，随着产量增加，企业固定成本将相应的降低。从事生产经营者必须积极创收，分担固定费用的支出，紧缩开支，减少管理费用和其他固定费用，从而达到降低成本，提高效益之目的。
总之，成本核算与成本管理是施工企业管理活动的中心任务。这项工作做好了，可以促进企业经济效益的上升，增强公司的凝聚力与竞争能力。反之，虽然可以完成一些工程任务，其经济效益是难以保证的，这样的例子很多，市场经济条件下的一般企业是交不起这种学费的。大而化之，轻视日常的精细的成本管理与核算工作，就容易产生企业经济利益的慢慢流失。因此，施工企业一定要强化工程的成本管理与核算，确保经济收益与社会信用同步上升。参考文献：
[1]李斌.施工企业工程项目成本管理的研究[J].科技资讯.2007(18)
工业工程的历史范文5
关键词：公路工程；施工；内业管理
通常情况下，人们将工程施工的现场作业称作“外业”，把现场作业以外的与资料有关的作业称作“内业”，而“内业”工作常被人们所误解为是与外业相独立的作业，是瞎编乱造，从事内业管理的人员和其工作也往往不被人们重视，都忽略了内业工作的重要性，实则不然。
工程内业资料是一种以文字、影像、声音等形式来反映工程建设成果的重要文件，是公路建设项目的真实记录，是公路建设项目投入使用后运营、养护等的可靠依据。它贯穿了工程建设的全过程，关系到参与建设的各方。因此，加强公路工程内业管理，确保资料的完整性和准确性，不仅是提高公路工程建设质量的重要环节，也是现代公路施工企业管理水平与实力的体现。
1 内业工作涉及面广，对工作人员的综合素质要求高
工程内业包括方案编制（含工、料、机组织和计划安排等）、实施检查、计量支付等内容，其涉及面广，对内业工作人员的综合素质要求极高。长期以来，很多管理者都存在“重外轻内”的思想，对内业管理方面人才的教育和培养投入不足，导致具有较强的内业管理经验的人员缺乏或流失，工程一线的内业工作人员力量薄弱。要成为一名合格的内业管理人员，必须具备以下素质：
1.1 良好的心理素质
由于公路工程施工点多面广，工作繁琐，而内业工作场所又具有局限性，工作较枯燥，且对工作质量精度要求高，但往往不被重视，因此对其工作人员来说，必须具备能吃苦耐劳、严肃认真、小心谨慎等良好的心理素质和工作作风。
1.2 一定的书法及作图基础
根据相关要求，部分现场检验是先准备表格，然后现场根据检查结果如实填写、签认，因此要求工作人员必须书写工整，严谨，严禁字迹潦草，乱涂乱画导致无法正确辨认。
1.3 熟练的计算机操作技能
随着计算机技术和网络技术在公路工程领域的推广和应用，各种工程管理软件已经逐步进入到工程项目管理过程中，工程项目管理信息化已经成为公路工程项目管理发展的必然趋势。而工程项目管理信息化的切入点正是文档的管理，也就是说，工程项目管理信息化系统的使用者首先应是工程内业管理人员，因为他们是工程信息的采集和录入者。内业管理者根据工程管理的需要生成新的统计信息和相关的报表，从而为工程管理者提供决策依据。没有熟练的计算机操作技能，工程内业管理人员就很难满足工作的需求。
1.4 熟悉工程施工与管理
无论是在传统的还是现代的管理模式下，公路工程项目管理始终是基于信息的管理，管理者是根据大量瞬息万变的工程信息来做出各种决策，从而实现对工程项目的管理，而工程文档恰恰是工程信息的载体。对任何一道工序来说，其内业资料的转序签认，标志着该工序真正意义的结束，对任何一个工程项目来说，其竣工资料的编制完成和移交档案部门，才意味该工程项目真正意义的竣工。因此，从这个意义上说，公路工程项目管理是基于文档的管理，工程内业管理是工程项目管理的基础。但工程文档的“一次性”和不可回复性特征，客观上要求内业管理人员不仅要熟悉档案管理业务，而且要掌握公路工程专业知识，熟悉施工各个阶段和各道工序中文件生成的流程，只有这样才能有效地对工程文档生成的过程进行监控，及时地对工程文件材料进行收集、整理和归档，确保工程文档的真实性、完整性和系统性。
1.5 熟悉档案管理业务
作为公路工程建设最原始的记录和重要的信息资源，工程文档不仅要发挥其凭证作用，而且更重要的是使其情报价值得到充分的利用。工程内业管理人员只有在对档案的本质特征和价值有了深刻的理解时，才能产生责任感和历史使命感，避免工作中的盲目性，自觉地监督和控制工程文档质量。同时工程内业管理人员必须熟悉档案从生成到销毁的整个生命周期中各阶段的管理业务。只有这样，工程内业管理人员才能有效地将档案管理工作延伸到工程文档的生成阶段，充分发挥其主观能动性，进行创造性的工作，实现对工程文档整个生命周期的有效监控，确保工程文档的真实性、完整性和系统性，从而避免工程文件管理和工程档案管理的脱节现象，实现工程文件和档案管理的一体化。
2 工程内业资料是工程建设成果的重要组成部分
完整的技术档案和施工管理资料主要图纸会审记录、开工报告、变更记录、工程质量事故调查和处理资料、隐蔽工程验收记录、施工日志、竣工图、质量检验评定资料、交（竣）工验收报告等。
现行的《建设工程质量管理条例》第十七条规定：“建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案”。
这集中说明了建设工程档案资料在建设过程中的重要地位，说明收集、编制符合规范要求的档案资料在工程建设中的重要作用。
3 内业工作与外业工作密不可分
3.1 工程资料的连贯性，它贯穿于工程的始终
工程内业资料是贯穿施工过程的真实记录，就拿桥梁工程来说，监理工程师审批开工报告就意味着工程施工开始；每一项施工原始记录、施工日志证明了工程的施工进度；进行分项工程现场检验则标志着该分项工程施工完毕，正进行质量检验；工程交（竣）工验收报告表明工程的顺利完成。
内业资料不是独立于施工现场情况的瞎编乱造，工程施工的每一步都牵涉到内业资料的产生，所以必须要及时地收集才能有效地了解工程的进展情况。
3.2 工程资料可以对现场施工起到监督作用
工程施工中每一个施工工序都能从内业资料上反映出它的施工时间、完成数量、尺寸等特性，在这里能够很明显地看出工程坐标偏差、数量误差等。一旦检查结构达不到设计或规范要求，就及时将检查结果反馈给现场施工人员，及时整改以保证工程质量。
3.3 工程资料为工程信息查询提供依据
有了真实的工程内业资料，有关工程的各工序相关细节就都存在于工程内业资料中，一旦发生意外情况就可以凭借资料记录追查到其中的原因，方便了对工程的管理。尤其在工程发生分包情况下，在项目结算方面更见内业资料的功效。
3.4 工程内业资料可以作为今后工程施工的一种借鉴
工程资料对以往工程中采用的施工技术、存在的问题、采取的措施以及处理结果，在以后工程的施工中可以吸取经验，避免同样的问题再次发生，增加施工成本。在工程内业资料中的施工总结，详细描述了工程的概况、工程变更情况、施工组织情况、采用的新工艺、新材料、施工中存在的问题及处理措施等，优点、缺点尽在其中，学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。
综上所述，工程资料在工程施工中有着举足轻重的作用，同时，内业管理人员通过收集归档，将其转为信息资源，这些资源又能为新项目或类似项目提供有益参考、对比、借鉴，为进一步推行新工艺、降低成本和提高生产效率服务。因此，为了整个建设行业的健康发展，我们必须要认识到工程内业资料的重要性，进而认真地做好这项工作。
参考文献
[1]中华人民共和国交通部.公路工程竣(交)工验收办法[Z].北京：人民交通出版社，2004.
工业工程的历史范文6
[关键词]电力施工企业；工程造价；工程造价管理
施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工各阶段，直接影响着工程质量和企业效益。目前在中国的电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题，不能适应加入世界贸易组织(WTO)后日益激烈的市场竞争，从而严重影响了企业效益和生存发展。因此，有必要重申施工企业工程造价的概念、工程造价管理的内容及管理各个环节中应注意的问题，提出切实可行的有效措施，使企业搞好工程造价管理，以适应当前社会主义市场经济发展的需要。
一、施工企业的工程造价和工程造价管理
1．施工企业工程造价的内容。工程造价一般是指某项工程建设所需花费的总费用。笔者这里所说的工程造价是从承包商角度出发，指的是建设工程施工发包与承包工程价格，系指按国家规定由甲乙双方在施工合同中规定的工程造价。在目前的招投标活动中，施工企业的工程造价包括施工机械使用、人工、材料及材料检验、设备单体调试或试运、配合分系统调试、消缺、参加联合试运转、热控系统的元部件校验及属安装单位应做的电气试验、政策性文件规定及施工措施等所发生的费用；以及企业在施工过程中的管理费用、利润、税金及其他可能发生的各种费用及为完成施工合同所必须发生的其他费用。
2．施工企业工程造价的系统分析。工程造价是一个由若干要素组成的系统，其直观地反映到结算价款上即为施工企业的工程造价最终价款=中标人报价±工程量变更价款±索赔价款±暂定金额。其中“中标人报价”要在施工企业投标活动中实现：“工程量变更价款”及“索赔价款”要在工程项目施工阶段全面履行合同过程中实现；“暂定金额”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工或提供货物、材料、设备或服务、不可预料事件之费用使用的一项金额，现阶段国内的招投标活动一般对施工单位都不考虑暂定金额。
3．工程造价管理。工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。施工企业工程造价控制是在合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的。要想搞好工程造价管理工作，控制工程造价系统中的要素，需抓好“投标活动、订立严密的施工合同、施工阶段成本控制”这三个阶段的工作。
二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题
工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价，目前中国电力施工企业的工程造价管理存在如下问题。
1．不重视投标阶段的工程造价管理，在制定投标战略时定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。
2．不重视合同签订过程中的工程造价管理，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。
3．在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制。不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，“眉毛胡子一把抓”，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。
4．对工程造价管理人才的培养重视不够。工程造价管理人员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。而目前国内的大部分工程造价管理人员对市场经济条件下的价格理论和实务，以及国际工程造价理论与实务知之甚少，他们的主要工作就是依据图纸计量、套定额和取费率。中国加入世界贸易组织后，不少外资电力施工企业进入国内市场，竞争更加激烈，尽快提高电力施工企业的工程造价管理水平迫在眉睫。
三、提高电力施工企业工程造价管理质量的对策
1．合理确定工程造价，做好标书，争取中标是工程造价管理的基础。对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理，所以说争取中标是工程造价管理的基础。而承揽电力工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、人、投资方的关系等诸多因素。为此要做好以下三方面的工作：(1)制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。(2)分析标书、合理确定工程报价。承包工程的报价是能否中标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，很显然是不能中标的，而一味地压低造价，又会使施工企业亏损，为了企业的生存发展，规避风险非常重要。一般而言，承包工程总价包括：人工费、材料费(扣除甲供材料)、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金，企业应对这些费用掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定比较合乎实际的承包总价，从而做到心中有数。(3)工程投标阶段成立工程项目经理部。投标过程中就要组建项目经理部，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其主人翁的作用。
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2．严密的施工合同是工程造价管理的载体。建设工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广及管理难度大的特点。因此签订好建设施工合同，无论对发包人还是对承包人都是十分重要的。在建设市场逐步规范的今天，施工合同已成为约束发包方、承包方的手段，同时施工合同又是计费的基础，施工合同的完善与否直接影响着对工程造价的控制。为此，笔者结合工作经验，提出以下建议：(1)明确专门的合同管理机构。施上合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机
构，负责审查发包人资质等级及信用情况，负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理与控制。同时项目经理应直接参与合同的谈判，以更有利于日后合同的履行。(2)细心研究合同条款，进行合同分析。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。一般合同的主要条款应为：当事人的名称或者姓名、住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法。(3)工期、质量、造价的约定是施工合同最重要的内容，也是容易引起纠纷的条款。由于在施工过程中不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象，所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定，以规避风险，争取最大利润。(4)选择有合同谈判能力和经验的人组成谈判团队。在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是极为重要的，应选择有合同谈判能力和有经验人进行合同谈判。通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出对业主的约束条件。施工企业的合同谈判人员在谈判策略上，应善于在合同中限制风险和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，努力实现风险在双方的合理分配。因此，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判显得尤为重要。
除上述几个方面外，签订合同时对材料设备采购、检验，施工现场安全管理，违约责任等条款也应充分重视并作出具体明确的约定。任何一份施工合同都难以做到十分详尽、完美，合同履行中还应根据实际情况需要及时签订补充协议、变更协议，以调整各方权利义务。
3．施工阶段成本控制是工程造价管理的核心。施工企业通过招投标工作、合同谈判，已经基本明确承包该工程的合同价。在现阶段，一般是固定总价承包，只是在工程变更及其他条款允许的情况下进行工程造价的调整，所以在价格一定的条件下，企业实际成本开支决定着企业的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于价格就危及企业的生存与发展。可见，把施工阶段的造价管理放在首要位置非常必要，为此要做好以下四方面的工作：(1)加强工程项目成本管理，构建项目管理体系。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。(2)成本控制的关键是工程材料价格的控制。一般工程，材料费大约占工程成本的70％左右，其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。现阶段建筑市场非常活跃，建筑材料品种繁多，来源广泛且价格变化快，差异性大，因此合理有效地控制材料价格是建筑价格控制的关键问题。第一，采购应以优质产品材料为准。材料价位的高低关系到工程造价，如果一味地追求低造价，势必导致质量隐患。现实中许多厂家为参与市场竞争，往往偷工减料，以次充好，降低成本，以低价位抢占市场，给工程带来不良后果。因此，为确保工程质量，原则上无论价位高低，必须是优质合格品。第二，以供货的主渠道为主。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购往往要从主渠道直接购进，这主要是指规模较大的专业生产厂家，其技术、设备先进、材质优良、质量有保证，且产品规格齐全，定价合理。第三，严格按施工图预算控制和审核材料量，尽量进行批量采购。如可采用公开招标或报价单比价的方法采购，以增加采购价格的透明度。(3)加大工程的索赔力度，也是工程造价控制的重要手段。索赔是施工企业获取更多利润的手段，也是维护自身利益的有效途径，我们习惯上把施工企业向业主提出的补偿损失的权利要求称作施工索赔。施工索赔主要有：第一，风险引起的索赔，一般包括合同风险、经济风险，如物价暴涨、自然条件的变化、施工现场条件复杂、各种法律法规的变化及涉外项目的货币汇兑风险等等。第二，施工条件变化引起的索赔。在工程施工过程中，不可避免地出现新的变化，尤其是设计变更。由于施工企业的报价是以原招标文件和设计图纸为基础计算的，根据合同条款，施工图纸中改变任何工作的数量和性质，或改变了工程任何部分的施工程序或施工方案，施工企业都可提出索赔。第三，工期延长或延误引起的索赔。在工程施工中，业主违约未按规定及时提供施工场地、施工图纸、设备和支付工程款等，由于非施工企业的原因导致工期延误而引起的索赔。第四，加速施工引起的索赔。业主通常为经济效益或政治影响，加速施工指令，要求施工企业采用赶工措施、投入更多资源来完成工程项目，这必然导致施工企业工程成本的增加。(4)工程竣工结算是工程造价控制的最后环节。此阶段若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。工程竣工结算是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算；同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，在以上基础上保证“量”与“价”的准确性。
4．实施人才战略。市场竞争的本质是人才的竞争。实现企业发展目标的核心就是人，没有人就没有管理。只有重视人才，建立有凝聚力的人才团队，让员工有归属感，形成共同追求的理想和价值观，才能形成企业文化，促进企业发展。要做好施工企业工程造价，一个十分重要的问题在于继续加强技术人才队伍建设，提高整体素质，做到与时俱进，培养一批既懂经济、义懂财会、项目管理、合同管理及风险管理等专业知识的复合型人才。
