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电工的基本知识范文1
关键词：成本控制 施工项目 建筑业
0 引言
随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。
1 工程施工项目成本控制原则
工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：
1.1 厉行节约原则
节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
1.2 全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。
1.3 目标落实原则
目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。
1.4 动态控制原则
施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意 “例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。
2 对工程施工成本控制的几点建议
工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：
2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的关键
按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。
加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。
2.2 充分利用夜间、冬季、雨季施工，降低工时成本
目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在建的工程项目上几乎看不到。施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，如钢筋制作、混凝土浇筑、路基拉料上土方、路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳动生产率。另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，如桥涵又特别是涵洞、通道的施工受气候的影响较小，在雨季可以搭建临时塑料蓬，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。
2.3 提高施工设备的利用率，降低机械使用费
为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。另外就是在施工现场允许的情况下，租用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。
2.4 精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用
目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。
2.5 加强质量管理，控制返工率
电工的基本知识范文2
东芝TU 3000A型电视发射机功放的电源电路是个开关式稳压电源，可以输入3相AC200V电压、并向负载输出DC28V90A的直流电压，使用MOS FET（金属氧化物半导体场效应晶体管）作为电源的开关元件，此电源使用的开关频率大约为100kHz 。功放电源模块方框图如下图：
1、 电源输入滤波电路
电源输入滤波电路用于抑制和消除外部噪声，防止转换电路所产生的噪声信号传送到外部，影响电源电压的输出质量。
2、 整流电路
整流电路电路将交流（AC）电压转换成直流（AC）电压。采用电容输入系统降低蒸馏输出电压波动（负载波动）。输入电路串联一只电位器，用于抑制消除冲击电流。转换电路接通电源以后，利用三端双向可控硅开关导致电位器两端短路，从而减少冲击电流，抑制电位器的功率损耗，提高了工作效率。
3、 转换电路
转换电路用于将直流输入信号转换成交流信号。采用配置功率金属氧化物半导体场效应晶体管（MOS FET）的全桥整流电路。可以通过大约100千赫交替接通场效应晶体管（MOS FET），以便在转换变压器中产生矩形波。
4、输出整流电路
输出整流电路通过扼流圈和电容器组成的滤波器整流转换变压器二次线圈产生的矩形波电压，输出波形减少的直流电压供下一级使用。
5、驱动电路
驱动电路用于放大控制电路输出的控制信号，驱动转换电路中的功率金属氧化物半导体场效应晶体管（MOS FET）。
6、PWM控制电路
PWM控制电路采用控制IC MB3759用于转换调整器，输出控制信号用于调整输出电压。使电压达到标准值。
7、辅助电源电路
辅助电源电路配置振铃抑制转换器的稳压电源装置，向控制电路、驱动电路和保护电路馈送直流电压。
8、低输入电压保护电路
低输入电压保护电路用于阻止振荡，进行低输入整流电压的检测工作。
9、过电流检测电路
过电流检测电路利用电流互感器检测初级端开关电流。如果输出电流由于异常负载超过额定水平，切断电路关闭输出。
10、过电压检测电路
过电压检测电路用于检测输出电压，如果输出电压由于外部噪声等等异常升高，将立即切断电路关闭输出。
11、切断电路
切断电路采用专用混合集成电路（IC）如果检测发现过电流或过电压，控制信号输出大约终止4秒钟，关闭输出。切断计算时间大约30秒钟，如果期间计算发生四次切断，则进行自动保护，并且终止振荡。
12、报警电路
报警电路如果检测发现有过电流或过电压现象，就终止振荡，同时面板上的报警发光二极管（LED）闪亮，并且发出电源（PS）故障信号。如果电源装置内部温度由于外部强迫空气冷却停止而异常升高。防止过热机能导致面板上的报警LED闪亮，并且发出电源（PS）故障信号。
故障一：ALARM (D202)故障指示灯亮（红色），此指示灯亮表示有过电压、过电流或温度异常现象发生。本台发生过两次这样的故障。原因是风机房离机房太远，风筒过长且有拐弯，造成风压小致使电源模块温度过高。保护电路保护，无电压输出。通过缩小风筒长度，增加风压、降低电源模块温度，电压输出正常，故障排除。
13、维护注意事项
应严格按照固态发射机的维护方法进行维护，由于电源模块和功放模块均为插拔器件，经常插拔及易造成接触不良，根据本人这几年的维护经验，电源及功放模块每隔半年进行一次彻底处理比较合适，维护时要仔细检查以下各点，确保电源装置处于最佳工作状态。
（1）、要仔细检查输入电压、输出电压和电流是否全部达到技术要求的标准。
（2）、检查外部强迫空气冷却系统。风压是否达到额定值。
（3）、因电源处于长期使用状态，受外部环境卫生的影响校大，必须定期清除沉积的灰尘。每周都要清洗一次滤尘网。环境恶劣的天气，要每周清洗二次滤尘网，这样才能保证有足够的风压（本人做过试验，新换上的滤尘网，前两三天，机器风压在800Pa以上，后几天就在700Pa左右），减少灰尘对电源的影响。延长电源的使用寿命。
电工的基本知识范文3
关键词：施工阶段；成本控制；施工企业；成本分析
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制随着竞争的加剧必然越来越受到企业主的重视，本文作者通过在施工企业十余年的预算经验总结出施工企业成本控制的重点，供大家学习与参考，欢迎各位同行互相交流，共同进步。
一个建筑从无到有，只有作为投资方在合同中一般俗称甲方对成本是全程控制，而合同的乙方只是建筑的不同阶段进行成本控制。投资方可能与一家或者多家施工方签订合同，与一家总承包商签订合同时合同的甲方在投资管理方面工作量会小，但从总体造价和质量方面来讲可能会不尽人意，而与多家签订合同，甲方的工作量会多很多，但从总体造价和质量方面会达到甲方满意的效果。无论是与一家还是多家签订合同按国家现在合同法都要经过发标投标中标的过程。在投标的过程中施工企业为了争取中标大多把报价报的很低，而在实际中各种施工条件都在变化，施工企业为了保证企业利润就不得不重视施工过程中的成本控制。
作者通过近十年的施工企业成本控制经验总结出以下几个重点：
（一）、成本控制是团队合作。
成本控制从来不能单枪匹马地完成，不管此人多么尽心尽力，因为成本不是由单个人造成的。对成本控制认识上常常存在这样的误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证质量的前提下，使企业利润最大化。涉及成本的人员有成本预算员、设计人员、生产人员、现场管理人员、采购员、安装人员等，即使预算员在施工初期把成本分析做的很详细也很全面，施工中由于设计人员没有对图纸进行合理的优化、生产人员由于粗心大意下错了料、现场管理人员由于责任心不强现场签证没有及时完成、采购员采购贵的材料、安装人员放线错误等等都可能造成成本的大幅上升。只有让全体员工意识到成本控制计划的必要性和合理性。全体员工也要相应地在日常工作中时刻牢记成本控制的准则，因为实际上成本控制的决策大多是在工作过程中做出的。
成本的团队合作可以通过公司主管领导与成本预算员、项目经理、采购员等一起制定成本控制目标，组成团队为之努力。管理层必须提供目标参数，但应该使员工感到是他们自己在协助确定具体目标。通过员工告示、企业内部刊物和员工会议公布目标、行动准则和专案进展情况。必须通过正面的激励引导员工以新的方式思考。对成本目标的认同会减少成本控制具体工作中的阻力。
（二）超额成本责任追究制。
施工阶段成本控制体系现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。我觉的对其有益的补充，改变现状的关键是形成完善的责任追究制。
通过预算员对设计图、材料下单、材料采购、现场签证等的全程参与，与主管领导划分各个阶段参与人员的负责，让他们对所控制的具体预算负责。如果他们在工程施工中设计人员没有原因的材料超量下单、现场管理人员对施工队无原因的签证、采购人员不合理的选择高价供应商都可以对其进行相应的责任追究，让他们以成本分析为工具实施成本控制。
事实上，施工中存在各部门互相推诿的情况，这就需要评价资料处理。这方面，定期的工程例会可能会有益于总体成本控制计划。采购人员可以根据现场反馈的情况选择集中采购材料还是现场采购材料，设计人员可以根据施工进度及时下单让采购有充足的时间询价，项目经理返回业主变更由预算员确定是否申请现场签证，最要避免的情况是各部门互不沟通，事实上，一大堆有价值的资讯可能正躺在别人的抽屉。如果预算员无法获得对控制成本计划有益的报告，应及时与负责主管领导讨论这一问题。
除了责任追究，还应该有奖励。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。成本成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的控制。
（三）成本分析是动态的。
善用预算。预算员对工程成本进行成本分析，成本分析报告仍是成本控制的最佳工具。至关重要的是，预算必须令人信服，成本分析应该是动态的，要明确什么行为会影响到成本分析。并设法在设计施工图绘制阶段、采购采购材料阶段等参与到设计和采购等工作中，以便使设计和采购人员等了解为什么预算或成本会超支。要逐项检查，而不要仅仅从总额上管理预算。
预算员初期根据投标图会出一份成本分析报告，这可以为公司相关领导提供确定成本目标的依据。
当设计人员出完整套的施工图，预算员还应出一份成本分析报告，此时的成本分析报告可以视保密级别部分或全部下发到各个部门相关人员中，各部门对成本分析根据本部门的情况反馈回意见，分解各部门责任，形成责任制。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本动态的控制就是当直接成本或间接成本发生明显而且较大的变化时成本分析也要适时更新版本。比如由于某种材料的大幅涨价、不可预见的恶劣天气为了赶工期而花费的额外费用等，及时的进行成本分析更新可以让项目管理人员更好的了解成本变动的情况而积极快速的采取相应对策。
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料成本必须要实行动态控制。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。任何原因引起的材料成本的变化都应该即时的反映到施工成本中。
工程项目的另一项主要动态控制的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。管理费采用动态控制可以很快的追查到管理费超支的原因，避免事后记忆混乱、当事人员调动等无法追查的情况。
（四）不可忽视工程项目的质量。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。表面上看质量控制是成本的拦路虎，“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，会给签证和结算造成很大的损失，会给保修期增加额外的费用，还给企业带来名誉上的损失。
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。采购人员在采购材料时也要严把质量关，防止伪劣低质产品进入施工现场。
（五）合同管理
在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
合同管理很重要的一点是提高索赔的意识。施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
除了注意对业主的索赔，还要注意施工队对施工企业的索赔，现在施工企业经常面对的一个困难是施工工人跑到施工企业要钱，这需要在与施工队签订施工合同时要合理、全面、细致，同时在施工中做好施工合同的管理工作，完善施工工人考勤制度等。
电工的基本知识范文4
【关键词】框剪住宅；成本控制；设计；施工
随着建设用地的日趋紧张，框架剪力墙结构的小高层住宅逐渐由大中城市向小城市推进，这也是今后开发建设的一种结构型式。如何降低框架剪力墙结构住宅的成本、最大限度地提高工程项目的投资收益？是摆在广大工程技术人员特别是工程造价人员面前的一个重要课题。工程造价的控制涵盖项目建设的各个环节上的成本控制，从每个环节上都可以控制项目建设的成本，只是有的环节或方面的成本控制对项目建设成本所占比重不同。但小的环节方面往往被人为地忽略了。当然各阶段各环节的控制手段各不相同，但目的是一样的，都是将工程成本降到最大限度，使投资获得最大收益。
1 带飘窗的窗台墙
在小高层框架剪力墙结构设计中，有的飘窗窗台处填充墙设计为砌块砌筑。而在其上又设置一道高300mm左右的抗扭梁外加伸出600mm的砼悬挑板。按砌体规范要求，在砌筑砌块时，在其底部应浇筑一道200mm高的素砼墙。一般窗台高度为600mm，去掉两道梁的高度后，砌块墙实际高度为100mm左右。试想在600mm高的墙体中要分三次施工，又要穿插砼工、模板工、瓦工、钢筋工的配合，施工起来非常麻烦。如果稍作一些设计变动，即窗台墙全部用砼浇制起来。这样做从计价表（定额）上算起来，工程造价是高了；但从施工难易程度看，还是很方便施工的，大大节约了人工。两者就造价上相比，后者的总成本还是低的，而且就结构整体性而言也是比较好的。达到了计价上的略微提高，施工成本大幅度降低效果，从而工程建设总成本降低。
2 推拉门洞口留置尺寸问题
在框架结构设计中.框架梁梁高设计尺寸与层高的差不一定是推拉门门洞的高度。在所接触到的图纸中，推拉门门洞上口有的留有50mm、100mm、200mm等高的砌体墙。按照先主体结构施工 ，再行砌筑砌体施工。这50mm、100mm、200mm等高的砌体墙怎么砌？在实际施工中往往是后浇砼来弥补。产生的费用远远大于砌体本身的价值，其施工难度可想而知。常用方法有在梁下口下膨胀螺栓或预埋铁件，然后焊接绑扎钢筋，支模及搭设顶撑并留出喂料口。只好人工一点一点地喂，填塞满后再人工振捣砼。这样浇出的砼既不密实又强度不高，安装推拉门很不牢固。工程量虽不多，但是费工费时。就此一点就浪费了不少人工。如果在设计上作些改进，工程量增加不多，为施工提供了很大的方便。这就是将推拉门洞口高度往上提一点至梁底；或是将此处的梁下吊一点至门洞上口高度。在设计时，建筑设计师和结构设计师沟通一下即可解决，施工起来就很方便了，工程建设总成本也就自然降低了。
3 窗两侧砌体墙问题
在砼剪力墙设计中，有的在窗洞口两侧留置10—20cm的后塞砌体墙部分。如果按图纸设计施工，在浇捣完剪力墙后，在窗框两侧需植Ф6的钢筋，然后再组砌砌块。粉刷时，在砼与砌块接触缝处还要贴上抗裂的材料，这样施工起来比较麻烦和费事，工效不高，相应增加了工程成本。如果改成浇筑砼墙，只是原来的剪力墙稍加大点，通过计算配筋或不配筋。这样与剪力墙一同支模、加固、浇筑砼，免得二次施工此部分，节省了许多工时，为施工提供了便利。从计价表上看不出成本下降，甚至反而上升。但在施工实际中是节约了大量的人工，在投标报价或企业定额上，优惠幅度就会大些，让利于社会。从整体工程造价上看，确实节约了施工成本，从而引起工程建设总成本降低。如果窗两侧砌体长度超过一定范围，那就不宜设计为砼墙了。至于多少为合适，这与具体工程有关，设计人员需要懂得施工工艺及其成本构成，才能做到恰到好处。
4 电井、水井间砼楼面的二次浇筑
框剪结构住宅的供电、供水一般集中在楼梯间的单独井道内。因井道内上、下管线较多，而井道又狠细小。在结构设计上有的是要求待设备安装施工完毕后，才把井道楼面层砼补浇上。在浇制楼层砼前，电井、水井内的楼层模板已支设好、钢筋已绑扎好。作为一栋住宅，从开始浇筑第一层至电线管、给排水管等安装完毕，以小高层为例，其工期其码要有10多个月。支设好的模板、支撑层层留置，待浇筑完管道井楼面砼后再行拆除，产生的费用显然不少。另者，补浇的砼运输也有一定的难度。如若该处模板支撑随同层其他楼面模板支撑一同拆除，那么待后补浇该处时，又要费工费时再次支设拆除，多花费一遍人工、材料费。绑扎好的钢筋经过几个月的风雨浸蚀，必然锈蚀不堪。尔后浇砼时又要花费人工除锈，使工程成本增加不少。为解决这个成本控制问题，那就要在设计时，需结构、建筑、设备工程师相互配合，共同探讨，尽可能地为施工提供方便。管道井内的管道可固定在某一处留置洞口，待安装结束后统一补浇封堵。这样做可省去很多工时、材料费。方便施工，节约了工程总费用。
5 结束语
5.1除前面所述几点外，还有许多方面也是可以降低工程建设成本的。如楼梯间的玻璃幕墙、柱墙梁板砼等级不相同、特别是梁板砼等级不相同、使用钢筋品种规格多而且其量又少、砼短肢墙的长度等等，不再一一赘述。总之，工程建设的方方面面、点点滴滴、每一步骤、每一环节、每一工序，只要各方责任人员肯动脑筋，就可以找出控制工程建设成本的具体措施来。
电工的基本知识范文5
关键词：建筑施工；成本控制；现状；控制要点
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言
所谓的建筑施工成本是指在建筑工程施工中产生的全部费用，作为工程项目总成本的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，这就要求必须要采取有效的解决措施，以提高成本管理的质量，从而降低工程项目的施工成本。
一、建筑施工成本控制现状
1.成本控制意识不强
成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工――如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。
2.工作人员管理能力的缺乏
成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明确，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。
3.盲目投资造成建材和资金的浪费
在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。
4.成本控制理念和方法的不完善
在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响。
二、建筑施工成本控制的必要性
1.维持施工企业利润的必要因素
成本控制是建筑施工过程中财务管理部门对人力、物力和财力转化为货币形式的工作，也是建筑施工过程中财务投入和支出的整体控制，是一个系统综合的工作。如何实现成本控制的高效化，能够最大程度地避免建筑施工中资金的浪费，从而增加了建筑企业的经济效益。同时，科学、客观的成本管理能够提高建筑财务管理工作人员财务管理意识，是培养财务管理理念的动力来源。
2.使施工企业资源利用达到最大化
成本管理是财务管理的重要部分，财务管理需要完善财务绩效评价体系，这要求成本管理在利用有效的资源、资金的前提下完成更高要求的建筑施工任务，使建筑施工达到预期目标。提高资源、资金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企业经济效益的保障。成本控制可以实现建筑施工企业对建材费、机械费和管理费等的严格规划和控制，以减少不必要的开支，增加企业的财务控制力度，进而避免建筑施工企业的经济损失，实现施工企业资源利用的最大化。
3.落实节能环保工作的催化剂
在我国，节能环保已经是各个行业发展的共识，也是实现可持续发展的首要工作。在建筑施工过程中，大量使用节能环保建材不仅可以减少环境污染、增加施工人员的安全性，还能给建筑施工企业创建稳定的经济效益。因此，建筑施工企业财务管理部门在进行成本管理工作时，要提倡节能环保、绿色施工，并推动环保节能工作的进行。
三、建筑施工成本控制要点分析
1.培养财务管理工作人员成本控制意识
成本控制是一项综合性强的工作，也是涉及内容颇为复杂的工作。上文中提到过，我国部分建筑企业财务管理工作人员的建筑施工成本控制意识不强，导致成本管理工作效率低下。因此，必须培养管理工作人员的责任意识，全面普及先进科学的成本管理理念，使管理工作人员具有强烈的工作责任心，加强成本控制综合能力的考核，明确培养员工的忧患意识和成本控制意识。与此同时，适当增加本企业管理员工与其他优秀企业的交流机会，成立成本控制学习研究组，保证成本控制的高效性和创新性。
2.成本控制需要全面性发展
成本管理不是一个单一的工作，而是涉及面较广、贯穿建筑施工整个过程的工作。成本管理不仅是成本管理工作人员的工作，每一个具体的施工步骤都得实现成本控制，这要求广大施工工作者都要参与成本控制工作，这样才能做到全面的成本控制。成本管理实现了财务管理与建筑施工两者之间的同步，是实现多因素控制的保障。这要求我们广大成本控制工作人员全面了解工程的施工环节，把成本控制落实到每一个施工环节。
3.建立健全成本控制监督机制
成本控制作为建筑工程财务管理的重要部分，如果没有健全的成本控制监督机制，极易导致管理工作人员管理意识的松散，出现公财私用和利用职权获取非法利润等现象。这要求我们建筑单位建立健全成本控制机制，完善系统的成本控制责任制度，成立单独的成本控制监督小组，实现建筑施工成本的定期检查，如果发现问题，及时处理，并归纳总结，杜绝问题的再次发生；完善责任考评体系，明确奖罚机制，确定每一个施工环节的负责人，落实具体施工责任，保障成本控制的高效性。
4.实现施工成本优化控制
施工成本优化需要明确成本控制目标，实现施工组织设计优化，并结合建筑自身施工要求，对施工组织进行完善优化，规划出科学的施工计划，并加以实施；在保证经济效益的前提下，依靠先进的技术实现成本优化，增加建筑施工材料的利用率；加强建材优化管理，增加原材料购入检测力度，杜绝劣质建材的购入，以免劣质建材造成建筑施工质量的下降和建筑安全隐患。与此同时，施工安全是影响建筑施工成本控制的核心部分，保证建筑的施工安全，不仅可以保障建筑和施工人员的安全，还极大地方便了成本控制工作的进行，实现建筑资金的高效化利用。
5.完成积极的完工核算工作
完工核算是成本控制的最后阶段，即在工程项目即将结束时对成本支出的分析核对。完工成本核算以单位生产成本为基础，对工程经济效益进一步分析。明确哪一部分是必须开支，哪一部分是额外开支，确保完工核算工作的准确性。在完工核算中，应当对最后的每一个环节成本进行核算，包括建材费用、机械费、办公费、接待费和差旅费等。分析和明确每一项超额费用的原因，比如建材费用超额是因为建材价格上涨还是投标物价上涨因素造成的。总之，必须有针对性地完成完工核算，为下次工程成本控制奠定经验基础。
结语
综上，作者结合实际工作经验从我国建筑施工的成本控制的现状出发，明确成本控制的必要性，并从成本控制的必要性出发，有针对性地总结成本控制的基本要点。总的来说，建筑施工成本控制是建筑施工单位财务管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效进行、提高建筑施工经济效益的工作。因此，必须努力提高成本控制意识，确保建筑施工安全，完善成本控制优化设计，努力培养创新精神，为我国建筑行业的发展奉献自己的智慧。
参考文献：
电工的基本知识范文6
关键词：电力企业 施工成本费用 内部会计控制
当前我国经济呈现快速性的发展，作为保障经济发展的重要措施之一，国家对电力行业项目建设提出，要在加快在建工程项目进度的同时，加大新工程项目的成本建设，为投资建设提供保障。在计划经济下，我国电力企业的施工任务，企业对成本不承担任何风险，整个企业是一种单纯的生产型管理。随着电力施工建设市场的逐步放开，电力企业面临的竞争日益激烈。本文为此具体根据当前电力企业施工成本费用内部会计控制存在的问题，提出了相关对策。
一、电力企业施工成本费用内部会计控制的现状
（一）认识不足
对于任何一个企业来说，成本费用内部会计控制是一个全面与全方位的控制过程，包括事前、事中、事后的控制。但在实际情况中，国有大型企业特别是电力企业现行的大部分施工项目的成本管理只是注重事后管理与事中管理，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行统计与会计处理，只是被动地记账、算账，很少在事前设计与决策和预算中对成本费用进行有效控制。
（二）控制难度大
我们知道，电力企业施工项目不同于其他施工项目，其有着不同的特点：施工中技术含量高，工艺复杂，施工要求；施工中所需要的新材料与新技术能得到快速推广；新品种的层出不穷也使价格不易控制，增加了施工成本；施工所需材料与设备在不同厂家的价格差异很大；成本控制所需要的定量分析和预算编制口径较难统一。
（三）执行力不够
由于当前特权与制度的影响，我国很多电力企业对施工成本费用的内部会计控制不重视，不过有的职工与成本管理人员自身都不能遵守有关的控制制度，间接导致成本浪费。更有的店里企业高层领导者喜欢越权管理，使原本有效的内部会计控制制度不能发挥应有的作用，给企业造成很坏的影响，成本控制当前得不到执行。
二、电力企业施工成本费用内部会计控制的措施
（一）直接措施
众所周知，电力企业成本一般包括人工费、材料费、机械费等，那么其成本直接控制措施就需要从此方面下手。(1)人工费：人工费的控制一方面要根据劳动的定额与工时的定额进行合理定员配备和工时安排，以提高劳动生产率；另一方面应通过各种途径提高劳动积极性，比如在奖金的发放上，认真按工人的实际工时计算。(2)材料费：在电力企业施工成本的材料采购上，应遵循“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，在把好质量关、进度关的前提下减少采购成本。同建议规定所有的采购和资金使用都必须先申请，经保施工规划领导小组讨论审批，能不买的、不急用的一律不准。(3)机械费：我们知道，电力企业所需要的施工机械设备具有单价金额大、体积大、精密复杂的特点，因此可以建议对于电力企业不常用的机械设备可以采用租赁的方法来进行管理，以减少流动资金的占用。同时对于机械的使用应在合理调度，争取实现一机多用，避免重复损失。
（二）间接成本
除了直接措施，影响电力企业成本还包括质量、进度等。
1、质量成本控制
(1)建立和健全质量成本管理的组织体系：由于电力企业施工成本费用的质量成本管理的涉及面广，因此必须建立健全电力企业质量成本管理的组织体系，明确各个部门特别是财务部、成本控制部门的职责和权限。
(2) 在正确合理的工程设计的前提下，对施工材料、机械设备的特点进行严格的检查，要积极对各项分部质量进行认真检查、检验，达到质量要求才能进行下个阶段的施工。
2、进度成本控制
进度成本是指为实现进度目标或合同进度而采取相应措施所发生的一切费用。电力企业任何项目工程在施工前，要编制一个好的计划，从而能够正确地引导我们达到控制成本的目的。成本计划包括工程设计文件、图纸、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，能大体估算成本项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个负责管理部门，便于进行具体的成本控制。工程完工后，要将成本计划值和实际开支值进行比较，看施工成本是否有超支，并找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施进行成本控制。
总之，电力企业的施工成本费用控制是一个系统性问题，是一个全过程与全员参与的管理，需要大家共同配合实现。
参考文献：
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