电商运营和推广的区别范文1
2009年3、4月间，以3G为龙头、移动互联网为长尾、“三屏合一”端到端为特色的电信全业务商战拉开大幕在“三网融合”的大趋势和NGB的行业战略指向下，广电不可能只作为一名旁观者
1 电信：向3G和移动互联网进发
08年电信大重组、09年初3G牌照正式发放，电信运营商的“全业务”大战彻底开闸，拼速度、比套餐、端到端成为三大典型特征! 首先。是速度和套餐资费的比拼。
4月3日，中国电信在全国120个城市全面推出3G商用业务，主打无线宽带上网。在包时长、不限流量，接人速率优于中国移动TD-HSDPA，整合3G／IPTV／WiFi／固话，固网宽带等应用的策略下，铺天盖地的“天翼”品牌广告，开始变现为用户量净增长。
面对中国电信的来势汹汹，中国移动在北京迅速投放80元／月的不限流量、时长上网套餐――市场竞争之激烈可见一斑。
其次，除了速度和资费套餐。同样激烈的竞争还在“端到端”――定制上网本和智能手机。成为运营商推广3G及全业务应用的重要阵地。
4月15日，中移动宣布与17家国内外PC厂商联合推出29款TD定制“G3上网本”，最高上网费补贴达1400元，台；在江苏，电信CDMA定制上网本早就摆进营业厅，价格3000元左右；中国联通虽肯定也要推出WCDMA定制上网本，但毕竟在时间上已落下风，只能通过引入苹果3G版iPhone的噱头来造势。
其实，在国外通信市场，运营商对终端产品，业务定制与渠道的控制一直是主流；在国内，移动通信初期也是遵循这个路子，但市场的迅速崛起使大量手机终端厂商得以一度占据主动。去年以来，受困于全球金融危机，从手机到电脑厂商都希望能“抱上”运营商的“粗腿”，借助其强大的运营实力，多卖智能手机和上网本。综观全球，惟一的异数恐怕只有苹果，因为其iPhone实在太牛，搭配上APP Store等在线应用，对运营商反客为主。
总体来看，在“两厢情愿”之下，中国电信市场重新跨入由运营商彻底垄断的“端到端”时代，也使“全业务”运营的技术和产品支撑形成无懈可击的产业链条。
第三。3G覆盖的普及和端到端控制。使移动互联网成为电信全业务的“美妙长尾”。
移动互联网，字面可拆解为“移动+互联网”，但实质远不止如此!
“网络+终端+应用”，已成为国内外电信运营商和互联网业者对移动互联网的共识，即在走向固网与移动网融合(FMC)的过程中，通过对原固网业务的“移植”和“变形”，实现业务创新。
移动互联网的显著特征之一，是运营商将越来越多的应用植入终端，建立“预使用”环境，牢牢黏住用户。在香港，电信运营商亦将YouTube、Flickr、Myspace、FaeeBook等热门社区网站植入定制手机终端；
移动互联网的显著特征之二。是越来越多开放式应用平台的涌现，在苹果APP Store成功之后，Google、微软、雅虎纷纷跟进，国内的中移动也在打造自己的应用商店，还正式公测了139，eom网站，主打实名制社区交友。
第四，统一全业务子品牌的建立，为发展用户、圈住用户提供了现实的营销手段。
中国电信“天翼”、中国移动“G3”和中国联通即将面世的“沃・WO”，都是以3G为龙头，串联固网和移动网综合应用的全业务品牌架构。如电信“天翼”通过“WiFi+EVDO+1X”实现无线接入的无缝切换，并与固网宽带、IPTV构成“三屏合一”的综合业务环境；联通“沃・WO”主打九大应用，包括3G上网、IPTV、手机电视等。
统一的全业务子品牌策略，为发展用户、圈住用户提供了很多的现实营销手段。比如，发票的统一开据，就混淆了个人应用和商务应用界限，使很多个人及家庭全业务消费支出，得以通过手机费的形式实现报销。 最后。全业务竞争的“战略趋同”效应明显。
三大电信运营商的“全业务”落脚点其实无他，都踏在“固网与移动网融合(FMC)”的台阶上，应用范围将“语音、数据、视音频内容(IPTV)、增值服务(SP／CP)及行业信息化”全部圈下，主要销售手段是不同应用环境和性质的产品服务打包，指向目标是成为新型综合信息服务提供商。
战略趋同必然导致恶性竞争，而广电亦可从中捕捉到难得机遇，如中移动向CMMB伸出橄榄枝、与泉州有线及新疆广电合作宽带接入等，都是已经出现的实例。
2 互联网“全业务”：移动化、视频化和社区化、新媒体发行
与电信和广电相比，无中心化的互联网不是一个端到端的封闭系统，用传统运营商语境的“全业务”概念套用其实不妥，暂且牵强附会。
抛开经济危机负面影响，互联网在最近两年以及未来三年的发展将是最激动人心的――移动化、视频化和社区化、新媒体发行，是互联网的“全业务”递进之路。
首先。在移动互联网领域。虽然电信运营商在其中扮演着关键角色，但客观上为第三方独立网站的兴起带来机遇。
据《财富》杂志报道，美国手机友好型网站的数量在近一年中增长7倍。从15万家猛增至大约110万家。在中国，CNNIC调查显示，超过5000万网民主要使用手机上网。且增幅迅速。海量的用户基数和完善便捷的支付体系，肯定会催生出新的互联网商业奇迹。
其次。视频化与社区化的交错普及。
创造视频分享奇迹的YouTube、正版影视剧帝国HuLu、纵横付费音乐的iTunes和集聚原创草根音乐的MySpaee，是互联网应用走向视音频化的全球标志，并为中国互联网产业批量复制。
这一轮视音频应用的高潮，最大看点是社区化思维，即SNS(社会性网络服务)的实例化和商业化，传统“内容为王”的理念被颠覆。转变为“关系为王”――基于特定内容的身份认同和关系聚合，把握社区用户彼此的“偏好”和“行为”。最终进阶为真正的“精准营销”。
第三。App stor日创造“新媒体发行”财富。
苹果APP Store，专门出售可供iPhone／iPodTouch安装使用各类游戏、模拟程序(利用iPhone／iPod Touch特有的微电机加速系统MEMS，将其变成体温计、血压仪、钢琴键盘、测距仪等)。
绝大多数“应用”并非苹果制作。而由全世界网民，根据苹果提供的开放式、组件式应用开发程序包(SDK)，按照统一规范，自行开发、上传、销售。一旦某款“应用”销售出去一份拷贝，则作者获税后收入的70％，苹果获税后收入的30％。
自2008年7月App Store正式推出之后，至2009年4月，全球网民开发的应用已超过3万个、下载总量 达10亿次；2009年的收入预计超过3，6亿美元；排名前10位的应用开发者，已获得900万美元以上的收入!
“2-vice'’是苹果的成功所在，即Service+Device，也是端到端的延伸!
显然，新媒体生意的核心是发行，但并非传统意义上的发行，而是打造新媒体发行平台，社区，提供SDK工具包或在线开发工具，用户在平台上创造内容、应用或广告，并激发付费，免费发行的活力与欲望。此时，平台，社区的拥有者，就拥有了最大的主动权――这是由新媒体规律决定的，不以任何人的意志为转移。
综上，互联网的“全业务”主要表现在――
典型的无中心组织结构，任何人都可以任何业务，任何业务也可以面对任何人，可谓天然就是“全业务”，区别不过是规模和商业价值；
互联网可以与电信、广电专网承载的业务进行自由适配，同时亦存在明显的业务分流，如IP通话、网络电视(非专网IPTV)；从电信到广电，与其将无法(完全)控制的互联网视为对立面，不如将其作为“拿来主义”新武器。
3 厂电“全业务”：宏观轮廓初显、微观阳力重重
未来3年的广电数字化。有线整合与双向改造是两大基本特征，下一代广播网(NGB)与“部局合作”机制是战略指向，移动多媒体广播(CMMB)是希望亮点，直播星与地面国标是必要辅助，广电明确对互联网的部分管理权是“杀手锏”――共同构成行业“全业务”运营前提。但注意，仅是“宏观行业”而非“微观企业”的前提!
有线网络整合以省(自治区、直辖市)为单位。如江苏、贵州、广东等，掀起新一轮省网整合浪潮。通过统一体制的逐渐理顺，省网公司在区域政治和经济领域内的发言权增强，更有机会介入社会及行业信息化建设；而介入社会及行业信息化领域了，又反过来力促有线网络双向化改造，打造与电信固网相仿的技术平台，带来更多行业外增量资本和收入，成为新的增长点。
科技部与广电总局于08年底签署基于下一代广播网的战略合作协议，则使广电网络运营商在信息化层面的“登堂入室”变得“名正言顺”。自上而下的政策推动，亦会加速整个行业技术前瞻化、标准规范化和产业协同化进程――这恰恰是广电在过去10年的短板，也是行业大大落后于电信的关键因素之一。
CMMB的意义有二：其一，广电头一次按“全国体制”组建运营主体、推进市场运营；其二，补足手持终端领域的移动应用空白，从移动通信市场的利润水平看，这是最大的金矿。但CMMB目前的最大不足，亦是没有回传通道，需配合移动通信回传信道完成交互业务。
直播星与地面国标，目前的影响和能量有限，但不可或缺，因为提供了广电“全业务”所需的必要覆盖手段。互联网方面，虽然没有国际带宽出口资源。但拥有对网络视音频的绝对否决权。亦占据部分主控权。
放眼广电整个行业，经过5年努力，尤其是2008年的突破，“从天到地”、“室内室外”、“由大至小”的数字电视网络传输覆盖体系已成规模。在宏观上行业已具备“全业务”的运营前提；而从公益到商业的不同属性，使产品服务包的组合在理论上并不逊于电信业。
但是，对微观企业(运营商)来说，实际的“全业务”运营很难迅速启动，原因有四――
不同传输通路的运营主体分立。除极个别的地方外(如杭州将多项数字电视新媒体业务交由单一主体运营)，各地广电系统内不同运营主体均呈分立割据之势，屁股决定脑袋、芥蒂自然较深；
基础网络平台建设仅具雏形，双向化程度严重不足；
已开发产品线太短、服务应用市场化能力欠缺。如产品的组合打包，如何增加打包组合、针对不同组合如何进行子品牌树立与推广，等等问题不一而足。
“台网分离”后，本就不大的广电又被人为割裂成两个子系统，广电赖以起家和最具现实价值的内容、广告资源，网络运营商基本无法染指。
广电突围：全媒体之路
根植特色、构建端到端，竞合电信、借力互联网，形成广电网络运营商的“全媒体”优势，是广电“全业务”之路的要务所在
广电怎么做“全业务”?撒胡椒面是不行的，本来行业底子就薄，四面出击很可能“家徒四壁”，一定要分清重点、厘清层次、要务为先!
首先。“全业务”路线图(Roadmap)一定要根植于广电的行业和产品特色。即以视音频为根本，进行多维度延伸，形成“全媒体”战略体系。
如前文所述，广电系统本不大，又被人为割裂成“合(内容)”和“网(传输y’两个子系统，后者启动数字化5年来。基本无法染指前者的内容和广告资源，更谈不上有效借力。
但机会正在孕育中。
据广电总局于09年1月初的数据，“2008年全国广播电视预计总收入1452亿元，同比增长10.3％。其中。广播电视广告收入695亿元，有线网络收入348亿元，分别同比增长15.7％和13.3％。”
乍一看，广告收入无论基数还是增幅，都强于网络收入；但随着全面数字化的推进，网络收入的内涵与增长必然超过广告。就总量而言。笔者预计3年之后，二者有望比肩!这是因为，广告增长受制于时段总时长的天花板，还要面对新媒体对用户注意力的不断分流。此外，全球金融风暴对国内经济的冲击，将会有持续负面影响。
此消彼长之间，网络运营商其实变得越来越主动，而电视台，电台将会越来越被动。一个鲜明例证是，已有多家卫视频道与视频网站签署合作协议，正是电视台危机感日益增强所致。
业内整合、反向推进，对亟待展开“全业务”愿景的广电网络运营商来说，必须与电视台、电台、制作公司等大量内容资源拥有者建立新型战略合作关系。
在这一进程中，广电网络运营商将摆脱“单一媒介”的尴尬，重归“媒介+媒体”的正常规律，打造“全媒体”的运营竞争力!
全媒体的展现形式，即以融合业务系统和多功能融合终端为支撑，在打通数字电视网与互联网和移动通信网的基础上，为用户提供集文字、图片、超文本、音频、视频、监控等为一体的多种媒体服务，打造权威的、全功能的全新媒体形态，实现娱乐和信息的综合服务及推荐交换。
融合、互通、互动，是“全媒体”呈现的三大前提，广播、点播、时移、电子商务和支付、社会信息化支撑、在线舆情调查……是可供展望的丰富的“全媒体”形态。
事实上，当“全媒体”体系框架切实构建起来后，与电信的竞合也就有了更强大的基础。
其次，“端到端”的产业链构造。亦是广电网络运营商走向“全媒体”的必然。必须加快进度!
广电的“端到端”，第一个务实的切入点是数字电视一体机，尤其是有线数字电视一体机。如是，则可以 将消费电子领域的企业巨头和广电运营业最大的资产存量(有线)紧密结合，产生规模效应。
过去数年中，囿于条块分割和机卡分离的技术限制，有线一体机市场迟迟无法启动。但在今年，形势开始发生变化。
4月14日，TCL在北京与歌华有线签署战略合作协议，“五一”前向市场推出“大卡+小卡”的有线数字电视一体机。此前，TCL已与广州、郑州、青岛等地有线运营商合作推广一体机。凭借强大的营销和服务网络，只要合作运营商的网络所覆盖到的小区，TCL就会联合运营商一起推广，把产品与服务都直接推进到消费者家门口!
作为国内彩电业的龙头企业，TCL的举措具有相当强的示范效应，在竞争更为激烈的彩电业，极容易会引发跟进浪潮。一旦形成全国范围内的规模效应，对有线运营商来说，推进高清内容、开发增值业务，也都能具备紧密耦合产业链的协同支撑――这种格局，恰恰也是电信大大领先广电之处!
再次，抓住电信重组之后的“全业务”竞争格局。实施“竞合”战略，挺进竞争对手的缝隙市场。
广电的行业总量远逊于电信，但内部竞争也比电信弱很多。随着三大电信运营商的“全业务”竞争陷入白热化。广电运营商应善于出击、敢于合作，在不同地域与当地相对弱势的电信运营商结盟，共同开发。
至于对未来竞争的担心，其实大可不必。因为一味地“保”存量市场，是保也保不住的，只有在增量收益中打到外线去，才能确保未来的核心竞争力。
结盟战略，可以帮助广电拓宽客户与合作伙伴资源。在业务线的延展中丰富品牌内涵，在营销执行的过程中打造团队，最终获得多个缝隙(利基)市场的主导权――泉州“有线+移动”推出“有线通”，即为很好的案例。
最后，在借力互联网的过程中。除了成熟的和现金流业务，更重要是踏准“下一场舞会”的舞步。
如前文所述，视频化、社区化和新媒体发行，是互联网的“全业务”递进之路。视频化已是“大路货”，重点是从社区化切人，并真正关注视音频的新媒体发行。
围绕电视的社区概念，远比互联网的真实可靠，因为本地在册用户均为实名制，但同时丧失了神秘感和灵活度。借助互联网社区，基于视音频内容，实现跨地域的实名制用户关系聚合，就是对目前网络社区的升级!
电商运营和推广的区别范文2
三网融合的阶段性目标：2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制：2013年至2015年全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局。
推进三网融合的重点工作：按照先易后难，试点先行的原则，选择有条件的地区开展双向进入试点；加强网络建设改造；加快产业发展；强化网络管理；加强政策扶持。
国联证券：博弈结束，广电完胜
广电既是运动员又是裁判员，其完胜是必然的。三网融合的本质是在一张网络上向用户提供媒体应用及服务，参照日本改革法案的定义，行业生态特征将从纵向――即电信、广电，互联网媒体转向横向――即内容，平台和传送基础设施。
传送基础设施层面，即所谓的电信网和广电网将逐渐趋同，不同的传送基础设施厂商之间将是同质竞争关系。因此，电信运营商将风光不再。
平台层面，本质即媒体内容传播及业务牌照的获取，与电信和互联网厂商相比，广电既是裁判员又是运动员，具有绝对优势。
内容层面，三网融合之后，将不存在新媒体和传统媒体的区分，因此“制播分离”的原则也将适用于互联网厂商。目前，中国互联网厂商既是媒体制作者也是媒体播出者，因此必然面临监管政策的挑战。
综上所述，三网融合博弈中，广电完胜。未来，电信运营商将风光不再，新经济的弄潮儿――互联网企业也将面临监管政策趋紧的乌云。
由于目前广电网与电信网具有技术差异，因此通过技术改造，使得两者之间逐渐趋同，以便为未来的媒体应用打下基础。因此，信息设备厂商将首先受益，特别是系统集成厂商和芯片与终端设备厂商。其次，电信运营商有获得更多的媒体资源的需要，因此应用及内容制作厂商受益也比较快。最后，出于规模效益的考虑，广电传播企业有进行并购的需要，这也将带来比较大的投资机会。此外，从战略角度，并不能排除电信运营商有进一步重组的可能。
第一创业证券：市场做大，竞合并存
在发达国家市场上，电信和有线电视企业互相进入对方领域已经是趋势。国内三网融合可以使消费者可以获得更多更全面的服务，而原来没有的移动多媒体广播电视、手机电视等新型增值业务市场也会被开发出来，从而使得市场的整体蛋糕做大。同时三网融合可以促进适度竞争，有利于服务质量的提高。
此次明确了符合条件的广播电视企业可以经营增值电信业务和部分基础电信业务，互联网业务。原来部分有线电视公司已经在提供宽带上网的互联网服务，此次提法意味着未来有线电视公司有希望提供VoIP电话服务。在美国等不少市场，电话服务已经成为有线电视公司的主要业务之一并且取得成功。三网融合将使有线电视公司的业务范围大为拓广，增加收入来源。
会议明确要全面推进有线电视网络数字化和双向化升级改造，整合有线电视网络。面对全国性的电信运营商，目前地区分割的有线网络的整合将加快，首先是各省网络的统一互连，我们预计跨省的整合也将逐步开始。
电信运营商在一些城市已经推出了IPTV电视收看业务，预计未来IPTV将在更多城市推广，但其网络基础和收视质量需要有较大的提高才能与有线电视竞争。
广电企业有丰富的节目资源，而电信运营商有市场化的优秀营销能力，未来两者虽然在进入对方的固有领域时存在一定的竞争，但同时又存在互相合作互补的需要。
上海证券：加速业务互相渗透
整合有线电视网络，培育市场主体，短期内将迫使广电运营商加快跨区域整合和相关增值业务的发展，有利于有线电视运营商的业绩表现，我们看好有区域整合预期的上市公司，同时业务的相互渗透有利于有线电视运营商发展融合业务宽带上网，网络电视和家庭网络电视(电视信息终端)业务，对于广电系统集成商未来业务有更大的促进作用。由于电信运营商全国网络和雄厚的技术资金实力，更加看好电信运营商对广电内容领域渗透(内容的制作和传输)，例如IPTV，移动广播电视和手机电视等业务对上游内容产业的整合，会刺激相关业务的爆发增长。从美国广电和电信的融合发展看，电信和广电产业链的整合和并购重组将主导成未来几年市场的格局变动。
同时加快电信宽带网络建设，推进城镇光纤到户(FTTX)，扩大农村地区宽带网络覆盖范围。我们认为有线电视网络的升级改造和FTTX的建设将拉动光通信设备及元器件的需求。
最后，我们认为会对有线电视运营商及相关设备商的融资和所得税等方面进行相关的扶持，特别是政府将加大对融合设备的采购和电子政务的运维服务向有线电视运营商的外包，会刺激相关公司未来的发展。
联合证券：有线行业获更多扶持
有线网络行业的网络建设升级将由于此次政策提速并获得政府资金扶持。
网络承载能力的提升是通过双向网改造完成，若要和政策当中所提的电信企业的光纤入户竞争，则必须通过NGB实现，而无论双向网还是NGB的最大困境就是缺乏投资者，此次政策专门提到了对网络融合涉及的网络建设给予金融，财政和税收支持，未来可以预期有线网络改造升级资金将有政府投入，类似上海市政府投资NGB建设的事情在其它地区也将出现。我们之前预期的国家对NGB建设的进一步扶持将得以实现。
有线网络公司在宽带接入业务之外将涉足VOIP和WIFI业务。政策当中提及“广播电视企业可以经营增值电信业务和部分基础电信业务、互联网业务”，而有线网络公司现在所没有经营的电信业务即是语音和无线业务，若有线行业参与这两项业务，其网络资产价值将被全面重估。
预期中的中国移动与有线行业的深层次合作将合情合理展开。政策中已经明确说明“鼓励广电企业和电信企业加强合作、优势互补，共同发展。”中国移动与有线行业的合作恰恰充分反映了优势互补，避免了资源浪费。
有线行业和电信行业之间的网间数据交换费用将互免，有线行业将因此而受益，数据业务的成本大幅度降低。
预计“中国有线网络股份有限公司”将出现，作为三网融合的新的“3+1”结构中的“1”代表整个有线行业，获得国家百亿级量级的注资以及与电信企业相同的行政级别。
预期有线网络行业将在宽限期三年内加速发展，在网络改造升级的基础上开展多项业务并转变成真正的市场化的MSO，有线网络资产价值必将由于多种综合性、电信级业务的展开而被重估。从现在开始，有线网络行业相关的扶持政策将陆续出台，刺激因素不断。
银河证券：有线网络引入社会资本才有希望
不匹配的竞争决定了开放只能是局部和适度的开放的目的最终是为了引入竞争，为人民群众提供性价比更高的服务。但是从此次文件内容来看，在开放的时间
上并不是很紧迫，而是给了3年的试点期。
我们认为电信和有线在竞争领域的不匹配格局是三网融合试点先行的主要原因。从行业规模、市场化程度以及网络的互动性方面，有线网络与电信运曹商都有巨大的差距。
三网融合后，有线网络面临四大挑战：
视频业务的垄断被打破，部分用户可能会分流到IPTV。相比有线网络的单向广播式传输方式，IPTV最大的优势是互动，同时电信的人力资源，营销渠道和营销能力也远远的高于有线网络运营商。IPTV会分流有线网络的用户，同时制约有线网络提价的能力。
受限于网络，宽带业务拓展困难。全国实现双向接入的有线网络用户不超过1000万，如果有线网络运营商要进行双向化改造，按照每户300元计算接入网部分也将至少需要250亿元的投资。由于没有全国一张网，有线网络运营商拓展宽带业务只能租用电信的国际出口带宽，成本非常高，如天威视讯的宽带业务毛利率只有7％－8％，尽管收入很高，但是对净利润的影响很小。
缺体制。绝大部分有线网络公司都是事业单位体制，转企改制到适应市场化竞争不是一个短期的过程。
缺资金。由于体制落后，有线网络公司融资渠道稀缺，引入社会资本受到体制制约。
我们认为有线网络的出路在于：一是引入社会资本，对网络进行大规模的双向化改造。通过社会资本来盘活体制，拓展有线网络的增值业务(从“看电视”到“用电视”)；二是大规模的整合网络，形成规模效应。2010年各省将完成省内的有线网络整合，但是涉及到跨省的整合收购情况，我们认为地方保护主义依然很难克服。
西南证券：利好通信设备商和增值服务商
三网融合的推动在电信网中更多的是利好设备商和增值服务商。光通信为三网融合提供了理想的平台，三网融合的推进将使得光通信产业链上的公司受益；三网融合的发展涉及到广电网络的双向化改造，广电网可以做宽带接入，需要提高其主干网的传输速度，而光通信的带宽和传输速度能很好的解决其网络的瓶颈。同时三网融合中综合传送各种业务信息使得其对传输网络有一定的要求，而光通信技术能为其提供理想化平台。电信网加快宽带网络的发展将成为光通信产业链发展的催化剂。
政策中的工作重点要加快电信宽带网络建设，推进城镇光纤到户(FTTH)，扩大农村地区宽带网络覆盖范围。网络优化及测试厂商将从中受益。三网融合中综合传送各种业务信息使得其对传输网络的‘质量’有较高的要求，这使得网络优化及测试厂商将处于较为重要的位置，相关的设备商将从中受益。增值服务商将获得更大的发展空间。
国元证券：给传媒行业带来新机遇
三网融合的进一步推进受益最大的是有线网络运营商，同时也将间使整个传媒板块受益。
通信网与互联网的融合开始的比较早，而有线网目前仍没有融合进来，最主要的原因是目前有线网主要以区域垄断的形式存在，严重阻碍了三网融合的进程，此次三网融合事件重提将会加速有线网的省内及省际整合进度，同时也顺应了2009年出台的文化产业振兴规划的目的，有线网络的加速整合，必将带动其他传媒板块的跨区域并购重组，如与有线网络有着相同跨区域并购重组可能性的出版，发行业务为主的教育传媒类上市公司，重组题材将带动整个传媒板块的上涨。整个传媒行业或将因此改变传统传媒业的地方割据局面，加速行业区域整合的进度，整个传媒行业或将迎来新的发展机遇。
三网融合是网络行业发展的方向，目前进行三网融合，有线网目前融合的优势十分突出，但我们认为，不论融合的方案是什么样的，相对于现在只简单地发挥着公益事业作用的有线网络运营商来说，它将成为三网融合的最大受益者。
比较目前上市的几家有线网络运营商企业，我们认为，三网融合利好三类有线网络运营商：第一类，目前网络双向化程度，数字化率较高的有线运营商，他们将在三网融合的过程中取得更多的话语权，同时这部分有线网络运营商根据会议要求将有可能成为率先实现三网融合的地上市公司；第二类，用户规模较大的有线网络运营商，由于整合区域和范围较大，他们将有可能成为潜在有线网络运营商区域整合的主体，如：第三、三网融合部分地区起动之后，必将加速数字化进度较慢的地区加速实现数字化改造与双向网改造，数字化改造进程加快将间接利好数字电视机顶盒生产商。
通信网与互联网的融合历时10年之久，有线网络全部实现三网融合从目前来看至少也需3－5年的等待期，对有线网络上市公司形成长期利好，短期内仍需注意投资风险。随着三网融合政策的出台，一些细节性的融合政策将会陆续出台，关注相关政策带来的行业内相关上市公司的投资机会。
国泰君安：家电升级的新猜想
市场普遍关注三网融合的加速推进对传媒和通信等产业的拉动，但作为三网融合的重要终端，互联网电视将迎来更好的发展前景，有望占据2010年液晶彩电市场份额的40％。要应用三网融合，电视的上网必不可少，我们相信更多消费者在购买电视时会有先见性地选择互联网电视，2010年互联网电视占液晶电视销量比重有望由不到10％提升至40％，电视厂商盈利能力有望显著提升。此外，小型移动互联网电视有望得到迅速发展。
互联网电视集成了上网模块，目前可通过网线直接连至电视制造商提供的内容平台，实现信息查询、视频点播和下载等功能，未来实现三网融合之后，将成为家庭娱乐最重要的终端，提供丰富的娱乐功能。
目前的互联网电视与广电系存在利益冲突，因此内容的迅速丰富存在限制。未来电视企业可能通过某种方式与拥有互联网电视牌照的上海文广、央视，南广传媒、中央人民广播电台等机构合作，迅速扩展内容平台；同时对IPTV机顶盒有替代作用，存在与电信等合作的空间。
电商运营和推广的区别范文3
【关键词】邮乐购;农村电商;物流;研究
“邮乐购”是邮政部门为了贯彻国家富民政策，依靠邮政专业网点优势，凭借邮政部门社会影响力及服务性，打造的服务于人民的公共服务平台。“邮乐购”在最初阶段需要凭借政府提供的大力支持，全面发挥邮政优势为电商发展提供设施支持，同时与各大线上网购平台及线下零售市场相结合，推动“邮乐购”通过农村电商网络平台获得发展;期间，邮乐购为了能够提升农产品营销效率，促进自身现代化发展，利用农村邮政网络优势、农产品经营产业及销售渠道，与农产品领军企业及销售渠道建立合作关系，树立领军企业及营销渠道协同发展的市场局面。2016年，农村电子商务平台竞争激烈，“邮乐购”在竞争大军中独树一帜，走在全省电商前沿。在“互联网+”的社会环境下，加强优化物流设施建设，强化农村企业合作力度，形成大众配送规模，是当前电商及农村电商物流发展需要快速解决的重要问题。文章针对贵港市电商发展现状进行阐述，分析农村电商物流发展进程中的影响因素，基于贵港市自身特点提出优化策略。
1贵港市农村电商物流发展现状
1．1农村发展现状
1．1．1农村基本发展情况2020年全国人口普查结果显示，贵港市常住人口大约为431．63万人，其中城镇常住人口大约为215．81万人，乡村常住人口大约为215．82万人。近年，乡村户数、乡村总人口及从业人数逐渐呈现上升趋势。1．1．2乡村经济发展现状“十三五”以来，贵港市关键性经济作物产值始终保持增长态势，推动农产品经济不断发展。2020年贵港市粮食产量高达146．8万吨，其中水稻播种面积大约为311．4万亩，水稻产量高达122万吨，全市粮食产值超过47亿元;全年水果产量高达50．56万吨，年末果园种植面积超过103万亩，水果及果园种植面积同比增长分别为15．8%、3．3%。近五年，贵港市农林牧渔等产业均呈现稳定增长趋势，年平均增长值超过4%。综合来讲，贵港市经济发展速度较快，使农村电商业发展具备一定自然优势。
1．2农村电子商务物流发展现状
1．2．1电商综合发展状况2019年，贵港市充分发挥地域优势，全面推动电子商务产业发展，全市电商成交额超过131．5亿元，同比增长超过31%。电商产业快速壮大。2019年，贵港市简易家具、电子信息、运动服饰以及生鲜水果、旅游等产业电销成交额均高达亿元以上。全市通过第三方平台创建的跨境网络营销商户超过80家，跨境电商境外成交额超过2亿元，其中，简单的木制品及工艺品的销售总额分别超过2000万元、1600万元不等。电商扶贫获得明显效果。全市商务机构联合企业设立“京东———贵港馆”以及“贵港扶贫市场”等平台，通过电商平台推广富硒农产品，开拓农产品营销途径，主打百香果、红薯以及白玉甘蔗和沃柑等“网红”农产品，仅这四种农产品全年网络营销额度超过8000万元。以上情况均体现了贵港市电商产业巨大的发展潜力，逐步进入迅速发展阶段，是促进广西消费增长、推动农业产业现代化发展、打造现代服务产业的重要动力。1．2．2农村物流发展状况当前，贵港市农村物流产业逐渐从传统物流模式向现代物流模式过渡。首先，主流产业多样化发展。主流产业由快递、仓储、邮政以及运输等方面向加工、生产及流通方面拓展，特别是向农产品深加工至营销方面扩张。从当前阶段贵港市农村物流发展现状来讲，农民及农业生产机构是主要生产力，乡村供应及营销物流规模较大，比如农产品批发、经销合作产业等。其次，政府持续向乡村物流提供支持。中国快递行业规模始终排在世界首位，广泛覆盖全国各个村镇。贵港市与其他地区制定战略合作目标，希望通过互相扶持、紧密合作、优势互补等方式，促进在网络规划以及项目建设和农产品营销渠道建设、管理及电商等范围内的合作，协同发展现代物流产业。最后，物流产业与农村经济现状之间出现冲突［1］。社会现代化发展及服务通过物流产业得到体现，贵港市乡村经济呈现出自产自销的态势，不符合农村物流产业发展需求。一则自产自销的发展定势造成贵港市无法实现规模化发展目标，服务性能有待提升;再则，农产品加工无法形成一定特点，不能有效促进乡村物流产业市场开发。
2贵港市农村电商物流遭遇的瓶颈问题
2．1乡村群众参与电商观念有待加强
乡村群众人员结构存在一定复杂性，受教育程度存在较大差异，并且农村地区很多居民是留守儿童及老人，虽然部分地区有青年人群居住，不过很多人的文化水平处于初高中阶段。尽管网络宽带已经广泛普及，但是基本用于看电视及玩游戏，网络资源基本处于闲置状态，发挥经济效用的机会渺茫。农村群众受自身观念及受教育程度影响，对于网络交易、电商等概念缺乏认识，对于信息科技及网络了解不够深刻，通过电子商务完成购物的观念及操作能力有待提升，无法充分认识电商对于农产品外销及工艺品下乡等网络平台的作用，潜意识只认可传统的实物交易模式，对于新兴的网络交易较为陌生，致使乡村群众参与电商的观念有待加强，使乡村地区的电商物流受到很大影响。
2．2乡村电商物流基础设施有待完善
国内乡村电商起步较晚，物流产业严重缺乏基础设施，特别是乡村农产品冷链物流，储运保管、道路运输等设备均无法使电商物流需求得到满足。此外，乡村各个村落较为分散，特别是新疆、以及青海等牧区，有些地方甚至没有公路通达，更遑论建设乡村物流快递站点［2］。很多电商及快递企业在此类偏远山区成立的快递站点通常只能到达县、乡、镇一级，很难实现“村村通”的服务目标。与城市成熟的物流产业相比，乡村电商物流当前需要完善道路、储运、保管、通讯及网络等基础设施，即使实现邮政通讯的行政村，其他自然村仍需要自行寄取货物，使乡村电商物流的长远发展受到严重制约。
2．3乡村电商物流成本要求过高
国内农村地区电商物流兴起时间不长，物流产业基础设施严重匮乏，很多电商及物流产业服务站点通常只在县及乡镇或者经济发达的乡村出现。再有，农村地区村落及人口过于分散，快递收寄站点存在一定距离，同时交通不够便利，使农产品网络交易受到很大限制，从而造成物流配送时间及成本消耗过高。很多快递公司对于农村订单缺乏接收意愿，并且乡村物流发展速度较为迟缓，使农产品竞争能力无法得到有效提升，从而导致乡村地区的电商推广受到很大限制，成为当前乡村电商物流急需解决的重要问题。与国际物流成本进行比较，国内农产品物流环节消耗量已经超过美国等发达国家近28个百分点，物流消耗成本占农产品总成本的30%左右，而其他发达国家的物流损耗仅占总成本的3%，由于差距过于庞大，使得国内农产品市场近95%的电商处于亏损状态［3］。
2．4农村网络信息化程度有待提升
随着国内宽带战略的逐渐强化，网络在我国的发展速度较快，不过乡村地区互联网覆盖面积仍处于较低水平，并且地区不同，发展状况也存在差距。相较于城市互联网信息化发展程度，乡村网络速度、信息技术及互联网安装、运维等环节均有较大差别。当前，乡村推广电商物流需要网络信息化技术给予支持，由于受地理环境、运输条件、网络科技及专业人才等因素制约，电商运营网络产生意外状况时，无法及时得到维修，使得网络交易无法正常进行，特别是具有较高时效性要求的生鲜农产品交易。再有，很多乡村群众严重缺乏互联网应用的基本技能，通过网络平台获取市场信息的能力有待加强，基本需要利用移动通讯或社交传播等途径知晓市场信息，网络交易量较为零散。乡村现阶段缺乏专业的物流信息平台，无法为交易双方提供有效的主体信息或者存在信息不对等现象，极易错失农产品最佳交易时间，使得物流配送及储运等相关资源遭到严重浪费。
3破解贵港市农村电商物流瓶颈的有效路径
3．1在农村范围大力推广电子商务产业
作为农业大国，我国农村人口受教育程度普遍偏低，无法充分了解乡村电商产业，对于电商的参与意识有待加强，传统实体交易理念根深蒂固，参与电商网络交易仍需要一定时间进行过渡。因此，政府应该大力推广电子商务进农村工作，加大乡村电子商务传播力度，充分利用新媒体、乡村标语/标牌、宣传资料等多种方式，大力提倡电商经济发展优势，强化乡村群众参与电商模式观念。首先，利用新媒体进行专题报道，邀约各大新闻媒体、报社等具有权威的机构，针对乡村电商发展优势进行专题报道。其次，张贴标语标识，充分利用条幅、LED显示屏以及移动广告车等宣传途径，广泛传播电商知识，为乡村群众打造电商服务环境。最后，发放宣传资料，在乡村、集市等人口密集的地区，安排宣传咨询窗口，为乡村群众提供电商知识专业咨询服务。
3．2快速优化农村电商物流基础设施
农村地区受通讯、运输等基础设施环境影响，农产品加工、质量检验、储运、保鲜及包装等基础设施严重不足。硬件设施建设不足使得乡村电商、物流发展及服务质量均无法满足发展需求。所以要求工信、交通、农业以及邮政等政府机构和电商及物流企业协同发展，促进乡村电商物流加快基础设施建设步伐，优化乡村电商物流服务体制，推动乡村电商及物流产业健全发展。首先，快速建设乡村通讯基础设施，加快光纤网络普及范围，推动通讯网络提速降费，快速扩大农村公共服务网点免费网络覆盖面积。其次，应该提升农产品物流标准化发展速度，政府在生鲜农产品物流、质检、冷链、储运以及包装等环节给予资金及政策支持。再次，邮政机构及其他民营物流企业应该强化服务设施及系统共享力度，迅速加强农村物流网络基站建设，加设农村快递网络站点，缩减物流成本。最后，交通运输方面，政府应该加强输运硬件设施维护力度，优化城乡一体化交通运输环境，提高农产品运输质量。
3．3建设县乡村三级乡村电商物流服务系统
发展乡村电商物流产业需要大量资金支持，但是农村综合业务量及消费群体不够集中，物流企业通常仅在县或者乡镇地区布置网点，顶多在行政村设置便民服务网点，很难使大部分自然村的物流需求得到满足［4］。为了能够有效降低乡村电商物流网点的建设成本，需要交通、物流产业、网络营销及邮政部门相结合，构建乡村电商物流产业服务系统，发挥县级区域优势，展示“多站合一、服务通网、网络共享”的强大优势，协同建设网络营销、专业培训及服务的综合渠道，探索符合乡村电商物流产业发展的有效途径，在农产品储运、生产、包装以及营销过程中提供助力，促进乡村电商物流产业信息化发展，推动县乡村三级电商物流产业可持续发展。全面建设具备综合性能的乡村电商物流服务机制，降低农村消费群体收集营销信息、储运损耗、农产品加工等环节的成本压力，避免中间环节成本损耗过高，压缩物流运输周期，确保农产品营销渠道通畅，保障农产品新鲜度。
3．4提高乡村电商物流信息化水平
农村信息网络化发展进程较为缓慢，市场信息传播速度也较慢，基本需要依靠移动通讯及人际关系获取市场信息，使得农村电商物流产业的快速发展受到严重干扰。首先，需要对相关资源进行整合，促进关联机构融合、对接，利用“互联网+农业”为农村电商物流产业提供支持，推进农产品物流产业实现统一管理。其次，基于农村电商物流建设需求创办专业网络平台，用信息流引领资金、人才、产品及技术等重要因素，突破乡村物流信息迟滞性缺陷，发挥“互联网+物流”在市场信息收集过程中的优势，通过物流信息数据库，及时公布及接收农产品营销、储运及物流等相关信息，追踪产品信息，提高物流产业服务水准及储运效率，最大程度保证物流速度及农产品新鲜度。
4结语
2020年的中央1号文件中提到，“坚持打赢脱贫攻坚战;保障农产品有效供给和促进农民持续增收;强化农村补短板保障措施”。开拓农业产业链、价值链，同时促进农业供给侧创新，培养乡村新动力的主要动能。为促进乡村电商物流产业快速发展，政府陆续推出和电商物流有关的发展策略，并提供破解途径，为推动乡村电商物流产业提供助力。
［参考文献］
［1］廖瑜婷．漳州出台推进电子商务和快递物流协同发展四条措施［N］．闽南日报，2021－12－08(002)．
［2］岳欢．乡村振兴背景下农村电商物流发展的现状及对策研究———以贵州省六曲河镇为例［J］．物流工程与管理，2021，43(06):93－94+104．
［3］孙艳．基于合作博弈的西北地区物流产业发展模式研究［J］．物流工程与管理，2016，38(8):4－5．
电商运营和推广的区别范文4
第三届“金网奖”暨2011亚太网络营销高峰论坛将于10月19日在京召开。据悉，由中国互联网协会网络营销工作委员会主办的“金网奖”在网络营销行业有着广泛的影响力，本届“金网奖”盛典将围绕网络营销的“合、聚、变”主题，探索网络营销的新方法、新模式、新技术，从而推动网络营销产业快速发展。“金网奖”作为中国网络营销交流和展示平台，致力于提升国内网络营销整体水平。网络营销如何能够适应新的互联网发展趋势与规则，并在多元化的营销模式当中找到契合自身品牌及产品的营销模式，将会成为本次论坛与会嘉宾探讨的重点。（高然）
CNZZ“广告管家”：
权限管理 团队协同作业
CNZZ“广告管家”是专门面向网站里管理自身网站广告的一款工具。区别于个人站长的单人管理形式，企业级网站在运营过程中一般需要不同部门协同运作，由不同职能的部门或员工根据自身工作性质分配不同的网站管理权限。合理的设定不同子用户的权限，可以对公司网站数据和内容进行更安全化的管理，业务之间也避免冲突与泄露。在日常的投放业务中，需要团队中销售、技术、投放、运营等多个成员的参与，然而传统的广告管理并没有多用户体系， CNZZ“广告管家”除了多元化投放体系外，还内置了多种权限设置，使团队开展业务更加的顺畅。（吕文龙）
2011年度营销盛典即将开启
由财讯传媒集团（SEEC）《成功营销》杂志主办的营销盛典“2011中国创新营销峰会暨成功营销领袖年会”将于11月在京开幕。峰会将选取2011年度创新营销最活跃的行业及最热门的营销事件作讨论主题，并推出2011年度经典营销案例集锦《2011创新一百营销案例手册》。同时，还将现场揭晓创新营销案例、平台、产品、服务机构等5项大奖。“中国创新营销峰会”已举办七届，是广告营销圈内广告主嘉宾出席数量多、级别高的营销会议，在业界具有广泛的影响力和品牌价值。（高昕）
Macworld 首度在京召开
近日，首届Macworld Asia 数字世界亚洲博览会在京召开。Macworld Asia 数字世界亚洲博览会由方北京市投资促进局与美国国际数据集团（IDG）共同举办。以苹果产品及应用为代表的，正在迅猛增长的亚洲移动互联市场，迎来了首个全产业链峰会。IDG亚洲区副总裁徐洲表示：“Macworld Asia 2011获得了北京市人民政府等各方支持。Macworld Asia 将为中国移动互联设备和应用产业搭建一个世界级的展示和交流平台，对深化中国高科技创意产业的国际化合作程度起到推动作用。”
朝阳区电子商务 宏图难展
日前，电子商务专题研讨会作为2011年北京CBD商务节的一项重要活动开展。朝阳区的电子商务交易规模已经占到了全北京市的40%，中国电子商务协会正式向朝阳区授牌“中国电子商务国际化创新发展示范区”。朝阳区欲求将自身打造成立足首都、服务全国，面向国际的电子商务服务中心、电子商务创新应用中心和电子商务企业的总部聚集中心。但相比浙江等电子商务基地，朝阳缺乏产业集群，因此想要与其他电子商务重镇比肩难度不小。况且朝阳区未来每年拨付1000万元专项电子商务资金过少，不能解决问题，一个电子商务公司自身融资都以千万美元计。
“中国移动市场联盟”启动
力推移动营销
日前，40家移动互联网营销相关企业聚首上海，参与发起“中国移动市场联盟”，共促移动营销产业发展。“中国移动市场联盟”是中国地区的移动营销行业协作平台，立足中国市场，与MMA (Mobile Marketing Association) 互动，共同促进该领域内的资源共享和国际及区域市场的交流与融合。在无线营销领域，凤凰网无线在结合凤凰网新媒体自身媒体核心价值与成功营销经验的同时，为无线互联网市场带来众多创新，此次在本次联盟中参与制定适应中国市场的移动广告标准。
中国云企业园启动
近日，中国云产业园在北京经济技术开发区启动。首批签约入园的企业包括百度云计算中心、云计算系统设备制造基地、云计算研发运营中心、KDDI数据中心、北京电信数据中心，总投资达261亿元。中国云产业园定位在建设“两中心、一基地、一平台”，即中国最大的云计算技术研发中心、中国最大的云计算运营及增值服务中心，中国最大的云计算系统设备制造基地，中国最大的云计算数据平台。
五百城3C电器网与拉卡拉达成合作
日前,五百城3C电器网与拉卡拉战略进行合作。五百城COO梁志坚表示，此次战略旨在解决电子商务支付环节短板，尤其是网络银行大额支付的问题。电子商务的快速发展得益于相关环节的完善，尤其是支付和物流产业的完善，但对于家电电商来讲，支付体验一直存在很大的问题，网银499元的限额降低了用户体验，因为家电产品的金额往往都高于1000元，而创造最优化用户体验的企业才能成为最终的赢家，此次合作目的就是提高在支付环节的体验。此外，二三线城市由于一些基础实施的原因，并没有开网上银行或者第三方支付的平台，也是目前网络购物发展的一个瓶颈，而合作可以大大提高购物体验。（吕文龙）
腾讯关注手机健康管理
近日，腾讯在京召开“腾讯MTAA架构升级暨手机健康节启动会”，强调“手机健康”和“一键无忧”。据悉，腾讯移动安全实验室宣布其移动终端安全架构（以下简称MTAA）进行全面升级，并率先提出了手机健康管理的新理念。健康管理的解决方案，是指除软件安全之外，还需要提供手机智能化应用的活力与能力，它包括性能优化、进程管理、便捷设置、软件组合推荐等四个方面的内容。通信业内人士则认为，腾讯移动安全实验室的这次策略升级基于MTAA开放平台，并通过联合产业联盟，与运营商和广大手机厂商、软件厂商协同合作，共同为用户提供一站式移动设备健康管理解决方案服务，使用户最大化地发挥移动设备的性能与功能，实现更便捷、更强大的移动生活、移动娱乐、移动商务、移动学习等应用，推动整个产业链的健康发展。（李轻侯）
电商运营和推广的区别范文5
1.内力：广播电视的产业属性
长期以来，广播电视作为党、政府和人民的喉舌，事业属性是其基本属性。随着计划经济向商品经济、市场经济的转型，精神产品的生产流通与市场运行一般规律的联系愈加紧密，广播电视的产业属性逐步凸现，国家财政拨款在广电经营中已经微不足道，广电机构需要自谋生路。尤其是在数字化之后，广电出现了一个巨大的潜在盈利空间，而且数字化升级本身所带来的成本压力也迫使广电业积极寻找新的经济增长点，于是，把百姓从单向看电视的观众变为使用数字电视的用户，就成了数字电视运营商的必然选择，而俘获使用数字电视的用户、获得盈利的支撑点，就是拓展增值业务。
2.动力：国家政策的支持
2008年国务院办公厅08年1号文件《关于鼓励数字电视产业发展若干政策》中指出：在确保广播电视安全传输的前提下，建立和完善适应“三网融合”发展要求的运营服务机制。鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务。2015年，力争使我国数字电视产业规模和技术水平位居世界前列，成为全球最大的数字电视整机和关键件开发和生产基地，实现由电视生产大国向数字电视产业强国的转变。《若干政策》的出台，表达了政府对于积极发展数字电视产业的决心与信心。
3.拉力：受众需求的推动
随着物质生活的极大丰富，受众在基本需求得到满足后提出了更高层次的要求，追求个性化、多样性。单纯的你播我看，已经不能满足广大受众尤其是年轻受众越来越多的需求，与传统被动地收看电视节目相比，受众更需要的是个性化的服务，这些服务就集中体现在数字电视推出的增值业务中。增值业务种类繁多，可以针对特定消费群体量身定做，可以满足受众对数字化娱乐生活的个性化需求，因此，受众对此提出了强烈的需求。
4.压力：行业壁垒的打破
《关于鼓励数字电视产业发展若干政策》中指出：在符合国家有关投融资政策的前提下，支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。随着整合后我国三大电信运营公司的形成，他们会借助《若干政策》的支持和雄厚的资金与技术，加快网络传输技术的升级改造，加大服务功能的开发，从而成为数字电视产业的强大竞争对手。
三网融合背景下数字
电视增值业务存在的问题
1.业务运营能力不强
虽然全国“网台分离”任务已基本完成，但很多省市的广电网络公司与当地的广电网络中心是两块牌子一套人马[1]。广电网络公司实行的是事业单位企业化管理的运作模式，类似性质的运营商缺乏创新及竞争意识，限制了技术在增值业务中的灵活应用和创新；大部分地区增值业务的拓展思路还处于保守阶段，运营商希望尽可能规避合作运营的风险，增值业务发展受到制约。
2.运营平台尚不完善
一是中央、省、市、县四级办台的分散式运营格局导致终端和技术的杂乱不统一，且各地广电网自成体系，互不连通，这种一地一网、一城一网的运营方式给增值业务的发展造成了较大的障碍；二是有线电视网以单向网为主，且都为区域网，限制双向互动业务的开展；三是增值业务平台缺乏用户数据和分析的一整套规范流程和能力，即使BOSS系统也更多是DVB系统中的用户管理系统(SMS)的升级和独立，与业务无法结合[2]。
3.终端薄弱
在数字电视平移阶段，机顶盒硬件配置较低，集成、升级困难，无法支撑增值业务的发展，而且机顶盒基本上采取软件硬件绑定的方式开发生产，软件部分由机顶盒厂商根据运营商的特定要求，完成开发并集成第三方软件。这样的机顶盒软件的业务支撑能力非常有限，绝大部分是对既有业务的支撑，不具备开放性和扩展性。
4.内容匮乏
当前，数字电视的主要业务还是传统电视节目，只在部分开通双向网络的地区增加了视频点播服务。随着数字电视用户规模的扩大及网络整合改造工作的进行，更多的内容提供商注意到了数字电视这个市场，但总的来说内容提供商的数量还是非常有限，在规模和研发水平上也还处在初级阶段。
数字电视增值业务的发展方向
1.夯基础
实现数字电视增值业务的快速部署，技术是基础。一是双向化。双向化是指端到端的双向，电视机终端只有在广电网络进行双向化改造以后才能承载点对点的信息，成为真正的家庭信息终端，具备更多业务拓展空间，这是开发各项增值业务的前提所在。采取分期投资、逐步扩充的方式，积极推进CM技术方案完成宽带接入，实现诸如电视上网、电视邮件、电视商务、远程教育等综合性业务。二是加快平台层的建设。平台层也可以叫做协议层，包含前、终端硬件，CAS、SMS、中间件等[3]，实现增值业务，需要建设开放、安全、可扩展、可替换、可管理、多业务的平台层作为支撑，使增值软件的交互应用能从前端快速轮播到后端并且高效地运行。三是建立业务运营支撑系统。紧密结合自身业务，建设一套强有力的BOSS系统（业务运营支撑系统），满足综合业务支撑能力、大容量客户的支持、对电视商务等的增值互动业务支持、灵活的节目打包、定价策略支撑等功能，为实现全业务运营提供技术支撑。
2.准定位
无论是数字电视还是互联网，都可以提供文字、图片、音频、视频等多种信息形态的媒体服务，特别需要注意的是，在三网融合形势下，我们更要看到差别，充分利用差别来开发数字电视增值业务。一是锁定家庭市场。有人说，电视是客厅信息平台，计算机是书房信息平台。电视的高普及度和低使用门槛注定其最终的发展趋势是家庭信息平台，它更多的是对整个家庭市场的全面把握，我们在推广数字电视增值业务的过程中，会发现有很多与广电看是无关的业务，都可以在家庭这个市场上找到更广阔的需求。二是建设民生平台。利用电视家庭信息平台的身份，拓展与老百姓生活息息相关的增值业务，比如建设水、电、气、住房公积金、交通信息、消费费用等生活类信息、查询平台，发展视频点播、回看、视频聊天、视频监控等视音频服务，互动游戏、电视、电视投票等休闲娱乐类活动，股票行情查询、在线股票交易、财经信息查询等家庭金融服务，充分满足受众娱乐与信息的需求，使数字电视成为老百姓生活中不可或缺的一部分。三是利用内容优势。广电具有其他行业无法比拟的内容优势，拥有多年积累的内容资源，可以进行多种形态的开发和利用，拥有领先的专业水准新闻资讯报道力量和多媒体节目的制作人才资源，我们可以充分利用并发挥有线网在视频服务方面的优势，大力发展高清电视广播和高清互动点播业务，使绝大多数用户都能迈进数字电视的超市选购适合自己的产品。
3.强服务
一是加大增值业务开发力度。随着数字化进程的推进，用户对增值业务开发的需求显得更加迫切，各地亟需加大增值业务的开发力度，做好市场研究，找准增值业务的定位，推出符合广大消费群体需要的有特色的增值业务。二是注重用户体验。数字电视增值业务作为一个新兴的事物，更富变化性，推广往往更难，运营商需要站在用户的角度进行换位思考，真正关注、科学分析用户的需求并融入产品设计中，为用户提供量身定制的服务，以提高用户的忠诚度。同时，要采取体验式、捆绑式、置入式销售，提高用户对增值业务魅力的认知度，在潜移默化中提升用户的消费需求。三是加强与受众的互动。数字电视增值业务要区别于广播电视基础业务，而区别的关键点则在于与受众方的互动。在不断提高体验质量基础上，提高电视用户的交互性需求与交互方式的多样，是增值业务发展的“杀手锏”。目前，VOD是有线数字电视开展最为普遍的一项业务，2008年初数字电视使用点播服务的比例已高达79.5%[4]，给运营商带来了良好的品牌形象和较大的经济效益，同时也大大加强了互动用户的黏着度，运营商要积极开发可视交互、互动游戏、跨网互动等多项新业务，满足不同受众的个性化要求。
4.重融合
电商运营和推广的区别范文6
全IP网络能使云更加简单的同时，机顶盒也更加简单，它所带来转型的方向也通过增强与用户的联系创造一个个新的商机。市场研究公司MRG报告称基于云的电视收入将从2013年的1.2亿美元增长到7.5亿美元，增长6倍。多屏和电视无处不在服务以及有线网络从QAM转到IP视频网将推动云电视增长。全IP网络不仅能改变与客户的关系，而且能增加联系。更高的宽带效率，信号会更强，从而降低营运成本。对于运营商来说，能降低成本；对于客户来说，可以综合链接设备，让4屏内容更方便地相互传递，并提供整合的服务。
在现发展阶段，有线电视全IP化也在加速，全IP网络发展是必然趋势，广电网络运营商也正在建设新一代的IP网络。在电信网全面IP化的趋势下，有线电视网的IP化也在加速，这已经成为了行业共识；与此同时，不断增加的业务使频率资源逐渐紧张，IP技术的优势凸显。
很多时候人们是出于对经济的考虑，在半专用甚至公共互联网通道上传输文件比通过专用光纤或卫星通道传输要便宜得多，这为全IP网络的推进提供了最有利的温床。在现实中，无论是基于IP的视频传播传输还是基于IP的语音通讯，广电运营商要满足今天的众多需求，实现全IP网络也许是最佳出路。
目前广电、电信双向进入已经初步形成，广电行业已经从行业专营自然的进入到三网融合的竞争市场。当前电信运营商推动网络全IP化，并加速带宽提速，再通过宽带接入送智能机顶盒，在市场竞争中独占鳌头，而广电运营商还是选择半IP方案（DVB + DOCSIS/EoC），而接入层上的业务则复杂种类繁多，显然已经不适合未来新业务发展方向，广电运营商接入网络需全面IP化！除了市场原因外，网路技术滞后也是一个关键问题，全IP化网络压力重重，当然，这也给广播电视行业带来一次难得的跨越式的发展机会――直接部署全IP接入网。
NGB艰难前行，广电阵营急需思考
作为三网融合试点工作的重要环节，中国广播电视网络公司将会在年底前挂牌，从而更好地建设与管理营运下一代广播电视网（NGB）网络。从结果看，与今年年初的方案变化并不太大，依然是“先挂牌、后整合”的思路。早在三月份的CCBN2013新闻会上，中国有线电视网络有线公司副总经理刘众就表示，为迎接挑战，对于广电总局来说，“在2013年，三网融合的重点是以智能终端接入为主，进一步加快基础网络的改造，而技术的进步更为三网融合提供了动力支撑。”可以确定，在终端智能化、市场化快速发展当下，广电终端的智能化将决定其竞争力的生死存亡。
此前，NGB已进行两期全国示范区建设试点工作从示范区实施至今已过四年，NGB进展缓慢，在多方利益博弈中艰难前行。试点前期，有线电视对家庭视频业务的垄断、而电信运营商对固话及宽带业务的紧紧把持。试点后，电信运营商IPTV发展较快，而广电基于N G B的互动点播以及宽带接入业务遇到多个问题。之前该NGB试验网由广电单独完成，尚未有相关合作伙伴，直至今年三月在中国国际广播电视信息网络展览会上才传出思科与广电总局共建NGB架构的消息，希望思科基于CDocsis标准的本土化解决方案以及完整产业链解决方案能够助推下一代广播电视网络业务快速发展。
广电阵营应该认识到严峻的形式，一方面尽快促成国家总公司的成立，在整合各地省网的同时促使各自为政的省级网络公司尽快将技术统一到NGB标准上，尽快获得宽带出口牌照，出台对各个省网建设的指导性意见，保证NGB后续良好发展。
没有主体便无法开展真正的市场竞争，因此，2013年国网公司能否成立并实际开启运转成为三网融合的关键。一年来，广电总局为应对三网融合已经颁布了系列NGB标准。目前，《NGB可下载条件接收系统（DCAS）国家标准》已经颁布，《NGB宽带接入系统HINOC传输和媒质接入控制技术规范》以及《NGB宽带接入系统C-DOCSIS技术规范》也已审核通过，中间件、HomePlug AV等技术标准有望于2013年颁布实施。上述关键性技术标准能否在2013年顺利颁布，并且在各地双向网改中逐步落实将成为广电行业打破底层标准领域割据状态，进而打破有线电视网络割据状态的关键。但实施情况并不理想，如果国网公司组建后能加大推广和实施力度，将会有利的促进广电参与三网融合的进程。
运营商或成全IP网络推广主力
目前，像IP电视这类大量消耗带宽的服务将需要新的IP基础结构来支持。运营商也希望通过将所有服务转向IP网络来降低运营成本。全IP体系结构是开发创新性和赢利性业务的最好选择。全IP网络能使运营商在新网络基础上调用服务平台和IP多媒体子系统，同时整合各种运营业务，并能更快地推出各种新服务。
2013年，Comcast公司已成为世界上第一家实现CE 2.0状态的服务提供商。三月底，电信大亨卡洛斯・斯利姆名下的美洲移动公司（AmericaMovil）竞得了2014年冬季奥运会和2016年奥运会在拉美地区（除巴西）的独家转播权。美洲移动目前有2.6亿移动用户，在拉美地区提供有线电视业务。但业内人士普遍认为，美洲移动在电视业务领域目前尚不如固网巨头Telmex公司，也没有与墨西哥头号广电公司Televisa叫板的能力。但从美洲移动花大本钱投资的态势来看，该公司已经将电视业务作为未来的战略增长领域。国外运营商已经掀起电视业务热潮。韩国的SK电讯也在强调用户“新体验”的重要性，并已经作出了很好的尝试：比如针对特定的棒球球迷的需求，SK电讯整合了他们感兴趣的评论内容，供其分类收看；另外，对部分现场秀类的节目，用户可选择从多个不同摄像角度观看。美国第二大有线电视运营商时代华纳有线，计划在TWC TV（时代华纳有限）应用中电视应用中添加户外直播节目，以便用户可以通过苹果公司的移动设备随时随地收看。
媒体服务提供商Farncombe白皮书称有线运营商别无选择，只能接受O T T技术用于多屏服务，最终通向全IP未来。步骤：1.为新服务实施基于IP的ABR单播方案；2.将任何基于Q A M的V O D服务转向O T T且通过一个I P视频平台统一后台管理；3.迁移小众广播线为基于IP的ABR；4.迁移全部线性广播服务。NAGRA产品营销副总裁Matthew Huntington预测较多观众的广播服务继续通过DVB-C分发到户及大量线性和点播IP服务并存的局面还将维持很长时间。总的来看，全球网络运营商将缓慢地开始推进全IP网络。对固定网络而言，转向基于IP的基础结构是宽带服务的自然演进，包括IP电话，它们将取代目前的电话网。移动网则将以较慢的速度同时转向IP结构，但是标准化工作将加快速度。
