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绿色经营战略范文1
1.社会绿色发展趋势解读
随着自然环境的破坏，土壤沙漠化、河流污染、空气雾霾等等问题的出现，我们的生存环境已经不再是“从小事做起”就能够改善，节约用纸、节约用水、绿色出行已然不能阻止环境日益恶化的脚步。在这样的背景下，企业的日常生产、经营必须“绿色化”，企业对绿色的解读与企业的发展息息相关。也就是说，若想实现可持续发展，必然要求降低环境负担或是使之稳定在可承受水平。[1]
1.1?l展新能源汽车是环境和汽车产业的迫切需求
与传统汽车相比，每辆电动车二氧化碳排量将减少52%。由于汽车行业的二氧化碳排放量占我国总体二氧化碳排放量的16%左右，2020年，到假设纯电动车占汽车保有量的10%，那么电动车的替换将使整个汽车行业的二氧化碳排放量减少9%，从而，汽车业的二氧化碳排放量的减少将导致我国二氧化碳整体排放量减少1.5%。随着世界环境保护和可持续发展运动的深入，绿色浪潮将更为猛烈并席卷全球。从“绿色食品”到“绿色用品”，从“生态玩具”到“生态时装”，从“绿色汽车”到“生态住宅，”这一切都显示着绿色产品在未来将具有很强的吸引力和竞争力，是世界商品发展的潮流。[2]
1.2 推进风电行业发展
风能取之不尽，没有原料成本。风力发电1亿千瓦时，可节约3万吨标煤，减少约9万吨二氧化碳的排放，节约淡水20多万立方米。当然对于一些学者认为随着风力发电场的增加，可能会对自然风速产生影响，使其流动速度变慢，成为全球变暖的问题之一，也是需要企业综合考虑的。
1.3 海绵城市是未来环境治理发展的必然方向
海绵城市是指具有良好吸水、蓄水、净水、释水功能的城市体，指城市能够像海绵一样，在适应环境变化和应对自然灾害等方面具有良好的“弹性”。对传统城市建设模式，可有效提高城市排水系统的标准，缓减城市内涝的压力。海绵城市建设涉及包括生态修复、园林绿化、绿色建材、管网建设与运营、智慧城市与物联网技术、污水污泥处理等多个行业。
2. 东方园林的绿色发展过程
2.1 盆景：一个起点
众所周知，东方园林是从一盆盆的盆景起步的。从对盆景的销售，到对苗圃的生产，与绿色植物的结缘，以及它所带来的商机，奠定了企业的发展基础，也暗示了企业的发展方向一定与绿有关。
伴随着房地产市场的发展，以及“买房子就是买环境”的观念在社会上形成，园林产业得以迅速发展。而东方园林也很敏锐地抓住了这个发展机会，对于当时的东方园林来说，什么是绿色战略，以及企业以后的发展方向，仍然都处于探索时期。
2.2 公园：一个目标
随着业务发展方向的转变，企业将现阶段的“绿色”体现在城市中一座座供人们休闲娱乐的公园中，不仅重视人们视觉、触觉上的感受，也开始融入了生态的概念，这也是之后一系列环保理念产生的萌芽。
100个城市建立100座公园，这时的绿色还是有形的绿色，是我们可以看到的乔木、灌木、草坪等等，在美化城市的同时，也成了人们业余时间主要的活动场所。在园林绿化建设过程中，企业的设计、工程部门已经开始考虑环境问题，无主观意识地形成了绿色的概念。
2.3河流：一种责任
水是生命之源，在园林绿化业务发展成熟之后，企业发现公园建的再美，公园中的湖水不干净，公园也不会漂亮。城市发展的再好，母亲河被污染了，城市也不宜居。对于各地区的流域治理是所有环保企业都应行动起来的，不仅仅是商人对于企业发展的眼光，更多的是如何为后代留下可以赖以生存的家园。
绿色也不再是我们眼中看到的绿，而是一种无形的象征，环境修复、环境保护、生态宜居等，都是绿色的体现。水活了，城市就活了；水活了，景观才能亮。建设可持续发展的生态城市，需要将绿色的观念融入每一个城市建设的项目中。
2.4地球：一种使命
不要忘了，没有地球母亲的滋养，我们这些人类子女根本不知何去何从。没有地球母亲的健康，我们根本无法奢谈未来。土壤荒漠化、水污染、大气污染，我们已经付出了太多的代价。
2015年年会上，何巧女董事长提出了“心系地球”的使命，把企业的战略发展与保护环境紧紧地联系在了一起。环境问题是全世界都在关注的问题，但是身体力行是另一个问题。作为一个从园林到环保的企业，东方园林积极参与到改善人居环境的建设中，带领并呼吁更多的同行企业投身于这片事业。
企业的格局在提高，与其说是企业战略市场布局在扩大，更确切地说是企业家有对大自然的情怀，以及对美好环境回馈的想法。
3.东方园林业务的绿色战略
在多年的企业经营中，东方园林形成了园林企业共性与自身特色结合的绿色战略。对企业来说，这是一种经营方向，也是企业所要追求的核心价值；对社会来说，企业希望可以做出更多除了商业之外的贡献，为造福后代尽自己的全力。
3.1建设、治理双管齐下
如何在现阶段建设过程中，不对自然环境造成二次伤害，是所有企业都需要慎重考虑的。
东方园林最初做景观，发现公园及周边的水源污染严重。于是，东方园林开始做水污染的处理、水生态修复，但随后又发现，水污染的核心原因在于环保问题。为了解决系列问题，东方园林扩展了公司的业务领域，但随即发现，国土生态问题越来越多，东方园林解决问题的责任感越来越强。这就是东方园林“心系地球”使命的初心。
作为在大自然环境中施工建设的园林环保企业，东方园林提出建设与治理并行的方式，双管齐下。低影响开发建设、生态治理，新建设项目须以绿色环保为前提，已破坏的项目须以生态治理为向导，在未来的时间里，用行动还世界一片绿色。
3.2水利、水生态、水景观三位一体
东方园林创新性提出以水资源管理、水污染治理及水生态修复、水景观建设为核心的“三位一体”生态综合治理理念。涉及水安全、水资源、水环境、水生态、水景观、水文化、水产业7大方面，从治水、净水到水资源的可持续利用、水景观打造的系统性思考及作业模式。
东方园林以全方位解决中国生态问题为己任，聚焦水环境治理，布局全生态产业链，主营业务从景观建设全面升级为生态环保产业，在技术层面上促进水资源、水环境、水景观“三位一体”海绵城市建设理念落地，合理进行水系、水体规划，对河流湖泊等水系的连通、疏浚、清淤及防洪排涝等一系列工程提出综合解决方案；运用三位一体技术集成优势系统布局水污染处理设施，全面解决雨洪调蓄、雨水径流量大、合流制溢流污染严重、河湖及河道水质恶化、黑臭水体、水生态修复等一系列问题，
力图“让中国的河流清澈而美丽”。
在项目开发建设初期，整体进行规划、梳理，以景观、水利、水生态三位一体相结合的方式，对项目进行分析。水资源管理及水环境治理，实现水利、城建、环保等不同涉水部门的协同联动，水利、生态、环保跨专业融合和一体化管理，实现城市综合水管理。以景观统筹，水资源、水环境相结合，构建项目的生态系统。
3.3企业使命，绿动未来
东方园林构建了一个大生态商业平台，包含四大集团。以治理城市黑臭水体为主营业务的环境集团，企业愿景是在200座城市，让200条河流清澈而美丽，并且专注于乡村水务，让污水不再污染中国的乡村。还构建了以解决危废为主的环保集团，目标是遏制中国污染最危险的源头，“让种出来的粮食可以放心吃”。产业集团以“守护最美风景”为使命，根植全域旅游， 打造休闲运动新生活。田园度假集团首创“田园综合体模式”，打造最美生态田园。另外还创新性地建立了金融中心，保障四大集团的快速发展。
东方园林不仅仅关心企业的成功，更关心整个地球和大自然。心系地球，为大自然疗伤，这是企业的最终使命。心系地球，为大自然疗伤，这是二次创业的东方园林的使命，更是一个环保企业对未来中国生态最大的期许。
东方园林董事长何巧女作为阿拉善SEE环境产业联盟暨公益基金的重要推动者，她表示：“我们期待，通过多种多样的方式，在联盟内部形成化学反应，共同组建一个环境产业的大商业平台和大技术平台。同时组建一个大公益平台，并通过公益联盟基金的方式来实现。只有我们在一起，才是一个无比美好的开始，一个种子萌芽的契机；只有我们在一起，我们才能不再孤单，相互扶持，相互鼓励；只有我们一起，我才敢说，许诺地球一个更美好的未来！”
4. 结束语
绿色经营战略范文2
一、特色经营战略
因为中小企业所具有的规模不大，这样其就无法通过规模效益来获得市场领先的优势，然而由于其具有比较狭窄的经营范围，这样就会更加贴近客户。因此，中小企业可以利用其比较有特色的服务以及产品来吸引消费者，此发展战略就是特色经营战略。当中小企业成功地实施特色经营战略之后，那么其竞争力就会大大提高，会赢得客户的大力支持以及信任，进而长期处于一个优势地位。企业可以先通过改变自身的产品形式来实现特色经营战略。如美国的一家企业在产品形式上进行创新，研发出与传统的固体肥皂不同的液体肥皂，这种新颖的产品形式在市场上受到了广大消费者的欢迎，从而很快就在肥皂市场上占据了优势地位。
二、名牌经营战略
1.树立名牌意识
首先企业要选择一个比较优秀的品牌，然后在深入研究产品的特征以及消费者心理的前提下进行策划，即进行品牌定位。在成功完成品牌定位工作之后，企业再进行战略规划。企业要从产品的研发、宣传以及服务等各方面来进行研究，制定出一个消费者可以接受的产品计划，努力树立一个良好的品牌形象，从而提高消费者对品牌的忠诚度及认知度。
2.充分重视商标注册
企业在实施名牌经营战略时必须要充分重视品牌的商标注册工作。对于还不拥有商标的企业，应尽早完成商标注册工作，努力获得一个属于自己的商标。而对于已经拥有商标的企业而言，其要努力扩大注册的国别，努力增加注册的类别，只有这样才能有效提升市场的竞争力。
3.提高品牌含金量
在企业成功完成商标注册之后，只是说明其能在法律上获得认可以及保护。然而，这并不代表企业因此就拥有了而完全属于自己的品牌，只有在企业的品牌以及商标好同时进入市场，而且同时被消费者认知，并得到广泛使用，再加上经营者进行有效的宣传以及服务以后，人们才能充分认可这一优秀的品牌。
4.加强品牌的宣传与推广
在企业成功的创造一个品牌后，其不但要利用媒介对自己的产品进行宣传，还要根据产品和消费者的接触情况，不断地修改及完善宣传内容，要从不同的层面与角度来表达出与消费者之间的关系，以此来提高而消费者对品牌的认可度以及忠诚度。
三、联合竞争战略
在通常状况下，中小企业的资金实力并不是非常雄厚，对此，如果中小企业能够在风险共担以及平等互利的前提下来形成一种比较密切的联系，做到团结互助、取长补短，共同的积累资金、研发新产品以及共同开发市场，那么就能大大提升彼此的竞争力，而这种方式即为联合竞争战略。在一般状况下，中小企业采用此战略可以通过以下方式来实现：1.与对手通过股份置换以及合资的方式来进行联合，或是为对手提供相应的服务，来努力提升自己的竞争力。2.中小企业彼此间进行纵向或者是横向联盟。3.选择与对手的合作伙伴或者是竞争者来进行联合。
四、绿色经营战略
此战略模式能在当前的市场经济环境下有效提高中小企业的市场竞争力。首先，中小企业要良好的绿色经济营销理念。要在企业的经营决策中合理渗透环境保护理念，也就是说在开展企业营销活动的过程中，不仅要考虑自身的利益，而且要同时顾及环境效益。要从企业产品的开发、设计到使用与回收等各个方面都充分贯彻落实环保理念。然后，中小企业要加强对绿色产品的研究与开发，企业要深入了解消费者所具有的绿色消费需求，要在此基础上展开综合全面的分析，要密切地观察与研究绿色市场的消费动态，从而为企业绿色产品的开发及技术研发提供有力的依据。最后，企业要采用绿色营销策略组合。具体如下：在价格策略上，企业可以把在绿色产品研发中发生的环境成本进行内在化，然后在价格上充分体现出环境和资源的价值，这样能更加显著地突出绿色产品的附加值；在促销策略上，其可以举办绿色的宣传以及展销会等，从而有效宣传本企业的绿色形象；在销售渠道策略上，企业可选择具有良好公众形象的商来为其销售，以此来帮助企业树立良好的绿色形象。
五、结语
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一、“绿色智慧园林” 的举措
“智慧绿色园林”主要包含六点举措：1. 通过网络信息技术对园区地理事物、游客行为、听证投诉、社区居民、防震减灾、园内工作人员保障、编制动向和基础服务设施进行全面、维修、养护及时互动、调整、感知；2. 对游客、园区周边居民、园区工作人员实现可视化管理；3. 利用最新信息技术和管理，优化流程和链接反馈、拓展园区经营管理业务；4. 同周边机构单位、酒店、旅行社、高级商务金融园区、IT公司等建立经营战略联盟，运用众人的智慧集，结众人的力量管理园区；5. 智慧园区建设的目的是有效保护资源的真实性和完整性，提高游客服务质量，实现园区环境、社会和经济全面、协调、可持续发展。6. 可持续发展的需要：公园的可持续发展，包括生态环境、社会和循环经济的可持续发展。唯园区绿色旅游资源和生态环境可持续才能确保区域旅游循环经济的可持续，最终实现园区社会的可持续、绿色旅游资源和园区生态环境的可持续发展。
二、“智慧园林”与绿色管理
生态、低碳、智慧、宜暇城市新园林的营造是一个复杂的绿色创新系统工程，既需要利用最新的信息技术，还需要将信息技术同科学的管理理念集成；更重要的是在建设过程中需要具有绿色创新系统思考的构思和能力。智慧绿色园林的建设是对公园硬实力和软实力全面提升，其建设举措主要包括：信息化建设、休闲闲暇型创建组织、闲暇业务流程优化、经营战略联盟和危机应对管理、绿色技术应用。
1. 信息化建设: 绿色旅游信息化资源
信息化建设是“智慧园林”建设的基础和内在要求，进一步加强和完善信息网络管理，提高对虚拟社会的管理水平，健全网上舆论引导机制，它是指以系统工程、战略管理、产业经济学为基础，以计算机技术、信息技术、数据库技术和通信网络技术为依托，集成应用地理信息系统（GIS）、遥感（RS）、全球定位系统（GPS）、无线射频识别（RFID）、电子商务（EB）、虚拟现实等现代科学技术和方法，整合各类绿色旅游信息资源，搭建信息基础设施、数据基础设施、信息管理平台和决策支持平台，使之成为绿色旅游园区发展的生产力，成为推动绿色旅游园发展和管理上水平的重要手段。信息化建设能加快信息的收集、传递、加工和处理速度，实现对园区环境、社会、经济三大方面最透彻的感知、更广泛的互联互通和更深度的智能化建设。
2. 经营战略联盟
经济、社会、环境三方面整合发展，形成经营战略联盟。进一步加强和完善绿色社会管理格局，强化园区社会管理职能、管理和服务职责，退休职工与志愿者参与园区社会管理和公共服务，发挥群众参与社会管理的基础作用。加强和创新社会管理，是 “智慧园林”的建设营造需要，公园同绿色旅游、科研院校、研究机构、非政府组织、酒店、旅行社、商务金融园区、IT公司等通过协议合约而结成资源共享、优势互补、风险共担、要素水平双向或多向流动促进经营战略联盟。战略联盟具有节省成本、积聚共享资源、降低风险、增竞争力等优势；还可弥补营造建设“智慧园林”所需资金、技术、人才之不足。
3. 社会管理与危机应对管理
“智慧园林”的建设不仅要加强景常态化管理，更应努力提高危机管理水平。生态旅游园区应在物联网基础上建设智能监测统、风险评估系统、应急响应系统和危机决策系统，这样才能有效应对火灾、潮水、极端天气、地震、等自然灾害、瘟疫、恐怖袭击等突发事件对“智慧园区”建设的冲击，避免或减轻对市民游客、社区居民、园区工作人员的人生和财产造成的伤害和损失，实现园区健康有序发展。园区管理团队对园区进行管理需要运用现代信息技术。信息化建设为经营战略联盟的构建搭建了平台，并整合了信息化建设所需要的资金、技术、人才和市场。业务流程优化是运用新的管理理念和现代信息技术对传统流程进行改造创新，同时也是信息化技术在园区的具体应用实践。
4. 绿色技术管理
智能信息技术为园林的节能、减排、生态建设提供技术支持和科学管理保障。智慧园区可采用先进的物联网技术，感知园区内更加真实、详细、实时的信息，为精细化管理、科学化管理提供了基础条件。
智能信息技术优势在于集成了BIPV、照明控制、冷热源控制、能耗计量等子系统，可为建筑提供“量体裁衣”的节能方案。自控系统使整个园区室内、室外的变配电、照明、空调、供热、给排水、消防、安保等众多分散设备顺利运行，以及实现能耗控制。绿色智慧园区以节能减排作为重要目标，从楼宇、园区公共设施到数据中心，都会具有相应的节能措施，大幅降低能耗水平，削减园区维护、运营、管理成本。
三、“智慧绿色园林”的探索
上海南园滨江绿地公园位于上海中心城区卢湾区，南抵黄浦江，东接2010年上海世博会浦西片区。作为世博会配套工程，公园设计坚持 “绿色世博、生态世博”理念，以建设“生态、低碳、智慧、宜暇”城市新园林为目标，率先采用智能化信息管理系统，探索建设“绿色智慧园林”的新技术。
“绿色智慧园林”是对南园公园景观环境、社会、经济三大方面进行最透彻的感知、更广泛的互联互通和更科学的可视化管理的创新型景观园区管理系统。南园智能化系统建设包括闭路电视监控系统、建筑设备自动化系统、室外无线WLAN系统、电子信息公告系统、多媒体信息查询系统等。智能化建设为绿地提供了优良的空间环境和具备信息化、人文化等必须的基础设施，使游客可以在公园内进行无线上网、手机集群网对讲、信息查询等，也为基础设施维护管理和安全监控提供智能化服务，降低长期运营成本。绿地智能化必将成为后世博时代园林绿地建设的新目标。
四、“绿色智慧园林”助力公园管理――构建园区社会协同、公众参与的绿地管理新格局
绿色经营战略范文4
关键词：主题公园；连锁经营；探析
中图分类号：F592.68 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
随着近年来人们生活水平的提高，对于具有休闲娱乐、生态绿色的消费模式越来越推崇，主题公园的旅游方式迎来了发展的黄金期。但由于主题公园概念最早出现在国外，在国内的发展水平及发展规模同国外相比存在较大的差距，因而要实现主题公园的跨越发展，需要借鉴国外的发展模式，实施连锁经营战略。本文即从当前国内外主题公园的现状描述及分析出发，阐述主题公园连锁经营战略的实现途径及实施过程中应注意的问题，希望助力国内经济的发展。
一、主题公园连锁经营概述
（一）连锁经营概述
商业连锁是指在商业活动中将同一经营类型或范围的商业主体通过共同进货、共享技术、共同管理的手段联系起来，由此提升企业规模效益的商业经营管理模式。早在80年代初期，我国便已经有了连锁经营的影子。据有关资料显示，商业连锁模式在我国发展至今，连锁经营的营业额早已突破1000亿元，业态分布地域遍布各地，极大程度的证明商业连锁的经营模式在我国具有极强的生命力。
（二）主题公园连锁经营概述
主题连锁公园的概念一开始是由国外提出的，迪斯尼乐园便是其典型的代表之一，是指带有休闲、娱乐、旅游性质的主题式的公园旅游形式[1]。但随着人们经济生活水平的不断提升，对于特色化旅游休闲方式的推崇，这一概念在近几年来开始备受国内认识的推崇和喜爱，因而各式各样主题的带有休闲、娱乐、旅游性质的公园、度假村等形式的连锁经营模式开始出现，并在国内获得了比较大的发展。
二、国内外主题公园连锁经营发展现状
（一）国外主题公园连锁经营发展特点及类型
据相关资料显示，在国外的主题公园连锁中发展最稳固和成熟的地区是美国和欧洲，其在立足本地化发展的基础上，在不断的进行全球扩张，完全体现了其连锁经营的发展战略，因而其在游客数量还是连锁规模都在近几年呈现着正比例的增长。其中最为典型的代表便是有世界最大主题公园连锁经营集团美国六旗以及迪斯尼乐园。除此之外，通过对国外的这些主题公园进行分析，发现这些主题公园主要呈现出三个共同特点：一是规模增长速度迅速，尤其是近几年来世界范围内对于绿色循环经济的鼓励与支持的大背景下；二是资本运作活跃，这也是主题公园规模增长速度迅猛的原因之一，尽管每一座主题公园都需要巨大的资金支持；其三便是主题公园基本都实施直营的连锁经营发展战略。
（二）国内主题公园连锁经营发展特点及类型
中国主题公园连锁经营的发展是以2005年香港迪斯尼开业为标志的，随后紧跟着便是北京欢乐谷的开业以及上海迪斯尼的建立批准，在全国范围内进行欢乐谷的布局便已基本完成。近几年来，随着政策的鼓励以及人们对于休闲旅游模式的推崇，国内主题公园连锁经营又再一次迎来了发展的黄金期。通过对近些年来所建立起来的主题公园进行分析，总结出以下特点：一是基本都是参考国外的设计理念进行建设或者争取国外知名主题公园的特许经营资格进行建设；二是基本参照国外的发展经验，实施直营连锁的经营发展战略；三是都是以集团形式进行出资，以保证资本的充裕和资金流动的活跃性。
三、主题公园连锁经营发展经营战略
（一）内容为王，发展多样化、具特色的主题公园连锁
不管建设什么样的主题公园，采取何种发展模式，内容是决定主题公园能否长久发展的决定性因素。因此，在坚守主题公园连锁经营发展战略的同时，应加强内容创新，在游戏设备、表现形式、主题展现方面进一步增强其感染力和号召力，同时增强文娱表演的艺术魅力，增强其与游客的互动，使内容收益实现最大化，保障主题公园的发展。
（二）加强统一管理，进行直营化的连锁经营
主题公园的建设需要巨大的资本支持才能保障设计的目的得以顺利表现，这也是主题公园吸引游客、实现盈利的基础，而且国外主题公园的发展已经步入成熟阶段，所采用的“直营连锁为主、特许经营为辅”的发展战略值得我们借鉴和参考[2]，因此为了规避风险、降低管理难度国内的主题公园目前且较长时间内都应采用直营化的连锁经营战略，以安全度过主题公园初步发展的起步阶段，保障连锁主题公园的成功率。
（三）利用市场手段进行主题公园连锁经营的资源配置
当前的主题公园迎来了发展的黄金期，因而出现了众多规模不一、质量参差不齐的主题乐园，市场上出现了“鱼龙混杂”的发展局面，不利于主题公园旅游行业的整体发展，因此一些口碑较好、规模较高的主题公园可以考虑利用市场手段，如收购、合并等对主题公园进行优化资源配合，在增强自身实力的同时，提升主题公园的整体形象和规模效应，促进业内发展。
四、结束语
总而言之，主题公园连锁经营发展在国内已是大势所趋，也是人民所盼，但仅就目前国内主题公园的发展程度来说，还存在着许多的问题和瓶颈需要我们去解决。本文仅是从阐述主题公园发展现状的角度并结合自身经验进行态势分析，如何利用这些发展策略进行具体的发展实践，还需要更多旅游行业的从业人士进行研究和创新，本文仅做抛砖引玉之用。
参考文献：
[1]孟钒铃.试论连锁经营的本质特征及其意义[J].商业研究，2000（7）.
绿色经营战略范文5
进入21世纪以来，我国民营企业异军突起，迅速发展。在去年被中央电视台评为“中国十大最具经济活力城市”之一的温州，是一座经济繁荣而又充满活力的城市，其经济的支柱和主要特色就是民营经济。据不完全统计仅温州市就有13多万家民营企业，这些民营企业在发展过程中创造了大量的社会财富同时也为社会提供了大量的就业岗位。民营经济作为社会主义市场经济的组成部分的法律地位已被写入宪法,但是民营企业的高速发展却引发了一系列的生态环境问题。若不认真加以解决这些问题，势必对我国的生态环境造成重大的冲击，反过来也必将制约我国经济包括民营经济的发展。
任何一个企业，不论是国有企业还是民营企业要激烈地竞争中获得一席之地，那么就必须追求较高的经济效益，经济效益是一个企业的生存之本。民营企业要谋求自身更很的发展，就必须以追求经济效益为目的。可以说众多的民营企业都有这样一个目标：“低投入，高产出”，有点数学知识和经济学头脑的人都知道，投入和产出这两个量之间是成反比关系。当固定产出的时候要获得高的经济效益就必须降低投入，所以民营企业就不愿意增加环境保护方面的投入。前几年在治理淮河过程中，有些企业就为了应付上面的检查配备治污设备，白天排放处理后的“白水”，晚上没人看见的时候排出来的水就变了颜色，为了降低生产成本，一味地追求经济效益，导致企业的污水处理设备成为摆设品。
在我国民营经济发展初期，无论是地方政府还是企业自身，考虑环境因素的比较少，人们更多把目光放在经济蛋糕的增长问题上，更多地关注GDP数字的攀升，而直到最近几年以来，由于一系列环境问题开始危及到增长甚至已影响到整个社会发展的时候，人们才开始重新认识并重视起环境问题来。
不可否认，GDP的增长必然要付出一定的环境代价，但是，能否找一种最优选择，把这种代价降到最低？
我们知道，在一个健康的社会中，每个社会主体都应该为其行为负责。民营企业在发展的过程中不可避免地造成了生态环境的破坏，应该为其行为负责，民营企业作为社会的一个主体，在其自身的发展过程中应该承担起维护我们公共的生态环境的社会责任。民营企业追求经济效益是可以理解，但是在追求经济效益的过程中不能以牺牲公众的环境利益为代价。固体废物，污水，废气的排放，使必会造成环境的污染，环境污染将会侵犯公众的环境利益，这就导致社会的一种不公平。社会的每一个成员都平等地享有环境权，但是自己的环境权却很难行使。虽然根据《中华人民共和国环境保护法》第四十一条明确规定：造成环境污染危害的，有责任排除危害，对于已经发生的环境侵权行为应当立即停止该侵权行为，妨碍他人行使民事权利的应排除这种行为。有权利要求环境侵害的一方赔偿损失，但是由于环境污染的潜在性，一开始它对公众造成的环境侵害不是很明显。虽然有环境侵害的存在即使公众也认识到了，但是不是到了环境污染严重侵犯了自己健康的时候公众是不会提讼要求赔偿的，因为从我国的环境立法来看，有关的法律法规过于简单，用语含糊，可操作性不强，很难成为公民主张环境权的直接依据。即使民营企业对环境污染的事实存在，如果不是很严重的话不会被公众要求环境侵害赔偿，但是民营企业作为社会成员应该认识到环境保护既是自己的义务，更是对社会应负的一种责任。
随着入世和中国融入经济全球化的程度加深，国内民营企业要在全球竞争中生存和发展壮大，关键还在于民营企业本身，只有具有良好企业形象，得到社会高度认可的企业及其产品才具有持久的竞争力。为此，温州天正集团董事长高天乐提出了企业社会责任的观念，强调企业责任就是企业在赚取利润的同时要对员工负责、对消费者负责、对社会资源环境负责。
在过去的理解中，很多民营企业只关注最低层次的社会责任，他们认为只要企业能赢利、纳税就是尽到了社会责任，或者仅仅把企业的社会责任等同于社会公益事业。而忽略了企业社会责任的重要方面，即对环境保护的关注。因为认识不够，造成了很多民营企业的社会责任问题层出不穷。特别是一些规模较小的民营企业中，普遍存在着污染环境和资源浪费等一系列问题，没有形成一种对整个社会负责的社会责任感。
民营企业关注社会责任是全球化背景下参与国际竞争的必然要求，除了民营企业经营者自身的道德良知和长远眼光，还要依靠政府的积极推动和引导。政府可以从以下几个方面来推动民营企业社会责任意识的提高。
首先，政府应当灌输一种企业社会责任的意识。各级地方政府部门的领导者要深刻理解社会责任大于企业发展和社会经济协调发展的重要意义，政府应当帮助企业树立社会责任的观念，要建立企业社会责任的管理体系。
其次，政府应该完善法制建设。将企业的相关社会责任要求以法律的形式确定下来，使企业在生产经营过程中遵守劳动法、生产安全法以及环境保护法等，企业在做到守法经营的同时也就体现了社会责任。
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第三，有必要建立一套企业社会责任的评价体系。如今中国对企业的评价标准还仅仅停留在经济标准上，远远不能适应经济全球化背景下提高企业竞争力的要求。我们有必要建立一套从经济、社会、环境三方面全方位评价企业的指标体系，采取绿色GDP统计。
第四，在舆论导向上，政府应当扩大对企业社会责任的宣传，引导社会关注和重视企业社会责任，积极评价重视社会责任的企业，营造一种推进企业社会责任的良好氛围。如在企业评优评强的活动中，将增加企业社会责任意识作为评比的一项标准。
此外，公众应该建立起社会舆论的监督体系帮助民营企业提高社会责任意识。
政府和社会舆论可以帮助民营企业意识到社会责任，但是这些毕竟是外部因素，关键是民营企业自身应该意识到企业应负的社会责任。
如何更好地解决民营企业的环境污染问题光凭借民营企业逐渐意识到的社会责任感还是不够的，社会责任说到底就是民营企业或者说是民营企业老板道德层面的问题。有些民营企业有强的社会责任，自觉遵守环境保护法规；有些民营企业社会责任意识淡薄把没有处理过的污水，固体废物，废气直接排放，这就需要国家建立一套完善的环境保护法律体系。
如对严重破坏生态环境效益又差的民营企业可以强令关闭。
对一些超标排放的民营企业应该予以处罚，造成重大环境污染事故的民营企业应该承担刑事责任。此外，政府部门应该加强对民营企业的监督管理力度。
民营企业意识到环境保护是一项社会责任的同时，应该引进先进的管理制度，加大对环境保护的投入。
为了有效解决境保护问题民营企业就应该推行被称为是民营企业的“绿色通行证”的ISO14000系列标准认证。
推行ISO14000会给民营企业带来丰厚的经济效益。这主要表现在两个方面：一方面是在企业的内部，从强化管理、规范流程到品质提高，改善工作关系，提高员工素质，增强环保意识，在日常生产经济活动中，注意节约资源，从而达到降低成本；同时由于改进工艺，既减少了生产过程的污染物，又降低了污染物的处理费用。另一方面是在企业外部，可增强客户信心，扩大市场，提高企业知名度，美化企业形象等。
推行ISO14000有利于破除国际贸易中的“绿色壁垒”。早在1996年公布ISO14000的同时，国际标准化组织宣布对这一新的认证标准只给两三年的缓冲期。缓冲期过后，国际市场就可能会对未获证企业和产品作出若干限制，一些发达国家很可能借此对第三世界国家的产品构筑非关税贸易壁垒。如在美国，国家能源部已要求其所有合约厂家在1998年9月前通过ISO14000认证，否则将取消合约。因此，民营企业有了这张“认证证书”就等于取得了一张国际贸易的“绿色通行证”，就可以打破一切国家正积极设置的绿色贸易壁垒。为此，民营企业应做好以下几方面的工作：
1、提高全体职工的环保意识。必须认识到推行ISO14000是企业自身发展的需要，加强环境管理，认真贯彻ISO14000是对人类赖以生存的环境负责，是对消费者负责，是对子孙后代负责，也有助于企业开发绿色产品，发展环保技术，建立起有利于可持续发展的出口商品结构。
2、大力推进科技进步，推广清洁生产和绿色技术，建立生态化生产体系，积极引导民营企业向绿色产业转移，实现民营企业发展的生态化和工农业一体化。民营企业分布于广大农村，应大力支持和鼓励其充分利用其资源条件和特点，引入绿色科技，发展绿色产业。
3、按ISO14000的要求，建立环境管理体系，实现民营企业经营模式的战略转移。要根据企业自身的具体情况的规模大小，按照ISO14000的要求，或单独建立环境管理体系，或把环境管理内容纳入质量管理体系中，从产品的设计、材料选购、工艺制造、成品出厂、安装使用和产品使用后处理的所有活动和过程都严格按标准要求，加强环境保护，防止污染，从而在企业内部建立起一套立足于生态文明的现代科学技术管理体系和生态环境。
为此，民营企业应实施以下经营战略转移：
（1）绿色化经营战略。这种经营模式是要求民营企业在发展战略上自觉把环境保护、节约资源放在突出的重要地位，将环境资源价值纳入生产核算体系，作为衡量企业效益和企业决策的重要依据，逐步淘汰落后的技术和工艺，加大可以投入力度，加强绿色科技产品的开发，积极采用先进的生产技术和管理技术，采用清洁生产、少废无废工艺，在生产流通的各个环节都注重节约资源和保护环境，努力降低直至消除污染排放，实现企业产值的绿色增长，开展绿色贸易，推动建立绿色市场，树立企业绿色形象，引导社会的绿色消费。
（2）集约化经营战略。传统的生产方式是一种“原料？产品？废物”模式，其技术原则和组织原则是线性和非循环的，因而表现为排放出大量的废弃物。而集约化经营模式则要求企业在其经营活动中，致力于节约和合理利用自然资源，从资源密集型向知识密集、技术密集型转移，依靠技术进步实现产品的最大增值，努力提高自然资源的利用效率，降低能源和原材料的消耗系数，在节约资源的同时加强废物的综合利用，实现废弃物资源化，建立生态工艺，实现资源的循环利用。
绿色经营战略范文6
从人类社会或者整个国家的视角来看，可持续发展强调经济、社会和自然环境的全面发展、协调、可持续发展。可持续发展的目标是：经济发展与自然资源和生态系统保护之间的合理平衡；经济发展与社会发展之间的合理平衡。这与中国政府倡导的科学发展观是一致的。
可持续发展作为一般意义的概念，即社会单元在与内外部环境交互的过程中持续生存与发展，不仅涉及政府的政策等宏观层面的问题，更涉及到具体的社会单元，如企业的社会责任问题。企业在进行商业活动时除了考虑自身的财务和经营状况外，也要考虑对社会和自然环境的影响，要考虑对各个利益相关方影响。
对于企业的社会责任，有不同的观点。弗里德曼（Milton Friedman）认为：“企业拥有且仅有的社会责任，就是在遵守游戏规则的前提下，使用其资源和从事旨在增加利润的各种活动。”（引自“The social responsibility of business is to increase its profits”） 这种观点可以称为企业责任的效率观，不少经济学家持这种观点。效率观假定有一个准确反映社会需求、游戏规则明确的竞争市场。竞争会推动企业采取行动满足以顾客需求为表现的社会需求。通过竞争，那些不能在各个方面对社会需求做出反应的公司，将被淘汰或被迫做出变革。
另一种观点认为，是社会使得公司得以存在，股东只是承担资本风险。因此，企业对于整个社会负有责任和义务，而不是仅仅对股东承担义务和责任。 这种观点可以称作企业责任的公平观。公平观认为，企业常常是以“有限责任” 的形式存在于世。这是社会赋予企业的特权，而不是股东给予的。企业并不仅仅是为了股东而存在。
德鲁克（Peter Drucker）认为，利润可能是管理的结果，但不是管理的目的。利润是企业为持续经营而必须付给所有者的报酬，但它不能作为企业管理的指导性原则。德鲁克认为 “没有一个机构能够独立存在并以自身的存在作为目的。每个组织都是社会的一个器官，而且也是为了社会而存在的。”
在现实中，面对可持续发展问题，企业在如何应对各种压力以及利益诉求上的态度极不相同，大致有四类。
第一类公司为了实现利润最大化，在开展业务时拼命将内在成本外部化，当有法律限制时，他们积极寻找法律上的漏洞，往往在法律的灰色地带上运作甚至不惜违反法律法规。
第二类公司的态度是在不与法律法规对抗的前提下追求利润最大化，这类公司会遵守法律法规，但是，只有法律法规的要求下，这类公司才会为社会和生态环境的可持续发展限制利润。
第三类公司意识到在面对可持续发展问题时，不负责任的行为会引起来自利益相关者的重大压力，会给公司带来负面的经济影响，因此他们把履行社会责任作为公司成本与风险管理的举措。
第四类公司认识到企业是为社会而存在的，企业对社会和生态环境的可持续发展负有责任。这些公司的“绿色”行为并不是因为受到了法律法规的压力，而是出于战略性考虑关注或履行社会责任。
我们看到，近年来，越来越多的公司将符合社会和生态可持续发展的要求作为企业经营战略的一部分。本期《管理学家》介绍的远大科技集团、万通地产公司、新奥混凝土集团、神舟汽车节能环保公司、亿利资源集团等企业就是这么做的。
实施绿色战略强调将企业履行社会和环境责任与企业自身的永续经营这两个方面融合起来。强调企业视角的可持续发展与人类社会视角的可持续发展有着统一的目标。
实施绿色战略是富于理想主义情怀的，同时也是理性的。企业视角的可持续发展直观解读就是永续经营。企业永续经营需要具备两个条件：一是永续经营的市场条件，企业永续经营的市场条件则依赖于企业所处的社会环境和生态环境；二是可持续发展的能力，企业永续经营的能力体现为能长久地保持竞争优势，其核心是具备持续创新的能力。遵循可持续发展的原则不仅对于构建企业永续经营的外在环境是必须的，实施绿色战略也是提升企业市场竞争力的一个绝好机会。
公司绿色战略有多种提法：“3P”战略（Profits、People、Planet） 、“净益”战略（Net Positive） 、“价值共享”（share value）等等。本期《管理学家》介绍的案例企业的绿色战略，尽管称谓不同，但有一些共同的特点：第一，强调企业社会责任，将符合社会和生态可持续发展的要求作为企业经营战略的一部分。第二，从强调企业社会责任到超越企业社会责任，这些企业摆脱了企业利润与社会、环境效益一定会“此消彼长”的观念，将秉持企业社会责任的理念与发挥商业机制的作用结合起来，从企业盈利前景的角度而非单纯的社会责任角度关注可持续发展，寻求整合的商业解决方案实现可持续发展。第三，强调面向可持续发展的创新能力，通过技术创新和商业模式创新实现可持续发展，并在不断变化的竞争环境中保持长久的竞争优势。
在管理领域，实践永远会走在理论的前面。从案例企业实施绿色战略的实践中，我们至少可以得到5个方面的启示。
第一，企业实施绿色战略涉及复杂环境下的决策，涉及技术方案和商业模式，涉及与利益相关方的合作，涉及可持续性企业文化塑造，涉及制度安排和系统行为。创新是解决这些问题的最有效的途径。这里所说的创新包括三个方面的意义：创新的思维，要寻找发展的新思路；创新的模式，要探索发展的新途径；创新的方法，要针对新的情况开发解决问题的新方案。远大集团、新奥混凝土、神舟汽车等企业的实践清楚地表明了这一点。
第二，企业实施绿色战略需要进行技术创新，而涉及可持续发展的技术创新往往需要与产业链创新、商业模式创新、制度创新乃至社会创新相结合才能发挥作用。在制度、社会条件尚不具备的情况下，有时需要为新技术的成长构建一个保护空间，使之有机会发展成为成熟的技术，并得到推广。包括产业链上主要利益相关者的技术创新联盟就可以成为这样一个新技术的成长的保护空间。新奥混凝土集团倡导成立的建筑垃圾资源化技术创新联盟就发挥了这样的作用。
第三，企业实施绿色战略的过程中，往往要嵌入包含众多商业性质和非商业性质的合作伙伴及其他利益相关者的社会网络。实现社会网络中利益相关者共赢是成功实施绿色战略的重要条件。万通地产的绿色供应链给了我们有益的启示。
