电力建设工程安全导则范文1
项目村组要认真保护电力设施，负责维护好电力线路通道走廊，积极组织群众做好辖区电力线路通道走廊内的竹木障碍清理排除工作，确保供电安全和畅通。农网改造升级除技工以外的劳务用工由项目村组统一组织，村民委员会与施工单位签订劳务协议并承担改造范围内的抬杆、打洞、配合立杆放线等劳务工作，施工单位按照工程定额并结合实际支付涉及的劳务费用，村、组根据用工情况进行合理分配。
二、明确原则，规范程序
（一）农网改造升级原则。一是坚持自愿申请原则，在统筹规划基础上，对主动申请的村组优先安排；二是坚持竞争立项原则，对项目村组及村民支持农网改造升级工作积极性高、支持力度大、成效明显的村组优先安排；三是坚持先易后难原则，对用电秩序好、工作推进好（抬杆、打洞、放线等劳务工作及电力通道走廊和占地青苗补偿等相关事宜顺利解决）的村组优先安排；四是坚持安全优质用电原则，对电能质量差、安全隐患严重、用电相对集中的村组优先安排。
（二）农网改造升级范围。一是对未实施农网改造的村组分年度安排；二是对已改造的村组，根据低压电网现状和用电量增长情况适时改造升级；三是改造范围应与县上下达的分年度农网改造升级投资计划有机衔接。同时，对产权属用电户的室内线路因老化或未达技术要求的，由村组负责组织用电户实施室内线路改造。
（三）农网改造升级程序
1.改造申请。由项目涉及村、组组织召开村民大会征求意见，作出农网改造相关承诺、经涉及农户签字同意，由村组申请经镇政府审核同意后报县农网改造升级办公室，由县农网改造升级领导小组研究确定。
2.规划设计。由能投电力公司根据农网改造规划的技术要求和县农网改造领导小组确定的改造范围开展规划设计。
3.制定方案。规划设计完成后，由能投电力公司编制实施方案并按程序报省级相关部门审批，同时做好协调工作。
4.项目实施。实施方案批准后，由能投电力公司与项目实施村组签订农网改造协议，约定双方的权利与义务等相关事宜，再由能投电力公司按程序会同项目村组组织实施。
5.项目初验。项目工程完工后，由县农网改造升级办公室组织有关部门组成验收组对项目进行初步验收，在完成消缺和相关资料后上报省上统一验收。
三、加强监管，确保质量
（一）加强工程安全监管。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“谁主管、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁实施、谁负责”原则，建立健全安全保障和监督体系，全面落实安全生产责任制，确保工程施工安全。
（二）加强工程资金监管。进一步建立完善农网改造升级项目资金管理办法，实行专项储存、专款专用、专项核算、封闭运行，严禁截留、滞留、挤占和挪用。严格资金管理和工程预决算管理，有效控制工程造价，确保资金安全。
（三）加强工程质量监理。认真执行项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制，按照国家能源局印发的《农村电网改造升级技术原则》（国能新能306号）规定设计施工，加强工程质量监督，强化项目检查和验收，确保工程质量符合国家农网改造升级标准要求。
四、强化保障，全力推进
（一）加强组织领导。调整充实以镇人民政府镇长任组长的镇农村电网改造升级领导小组（见附件），各村相应建立农村电网改造升级领导小组，进一步加强对农村电网改造升级工作的组织领导，切实强化统筹协调，确保农网改造升级工程建设顺利推进。
（二）强化宣传动员。各相关村部门、镇联系村干部、项目实施单位务必高度重视、充分认识农网改造升级工作的重要性、艰巨性和紧迫性，利用各种宣传载体广泛宣传农网改造升级工程的重大意义，通过召开宣传动员会、征求意见会和印发农网改造相关惠民政策与安全用电常识等宣传资料，统一项目村组及群众思想，做到家喻户晓，变“要我改”为“我要改”，积极营造“政府主导、政企联合、村组支持、全民参与”的工作氛围，真正将这一惠民政策宣传到位，办好办实。
电力建设工程安全导则范文2
【关键词】变电站；进度；质量；安全
前言
电力是支撑国民经济的基础设施，随着我国经济的发展，对电力的要求也在逐渐增大。变电站工程建设的进度、质量、安全等问题是影响供电的直接因素，所以对变电站工程建设中的进度、质量、安全思路研究有着很大的理论意义和实践意义，下文将首先阐述进度、质量和安全的概念以及它们之间的相互关系。
1 工程建设的进度、质量和安全相关理论阐述
1.1 进度、质量、安全概述
1.1.1 进度管理概述
进度主要是对工程进展的强调和对工程的各种协调、控制工作，进度管理是确保工程按时完成的关键管理行为，它为整个工程提供了具体时间表。工程建设管理是一个非常复杂的流程，需要业主单位、监理单位和施工单位各方面进行协调沟通，而进度管理贯穿于整个工程始终，是三方进行工程建设的重要依据[1]。进度管理的主要原则包括弹性原则和沟通原则，主要技术方法包括横道图和网络计划技术。
1.1.2 质量管理概述
质量管理主要是在质量方面的协调和控制行为，主要包括质量方针的制定、质量控制的执行和质量改进的落实等方面，质量管理是一个组织能够持续发展的必然行为[2]。工程项目的质量管理就是对项目质量进行的指挥、协调和控制等行为，目的是保证工程的顺利完成。质量管理的原则主要包括以顾客为关注焦点、领导的正确决策、全员的参与、系统的管理办法、持续改进、基于事实的决策、与供方保持互利的关系等。
1.1.3 安全管理概述
安全管理就是对国家安全生产方针、相关法律法规的贯彻执行，主要是发现、解决生产过程中出现的各种问题，保证人员的生命安全，推动企业的正常生产。安全管理的基本原理包括预防原理和强制原理，安全管理要做到全员参与，包括党委要做到协调和指导、团委切实开展安全工作、工会进行协调监督等反面。
1.2 进度、质量、安全的相互关系
进度、质量、安全三大要素是整个工程建设中的有机组成部分，相互间不可分离并且相互影响，呈现对立统一的关系。
首先安全是整个工程建设的前提，事故一旦发生就会对工程产生不利的影响；其次质量是工程建设最关注的地方，只有质量达到要求才能实现企业的经济利益；安全和质量二者之间密不可分，安全问题的好坏直接决定质量问题，质量问题也会影响安全隐患的发生，所以三者之间没有先后之别，在生产中要全面考虑各方面的因素。但是当三者发生矛盾时也要抓住主次之分，比如安全和质量存在矛盾就要先考虑安全安全问题；质量和进度存在矛盾就要先考虑质量问题。
1.3 进度、质量、安全三者的统一
在具体的工程建设中要把进度、质量、安全三者有机结合在一起，统一进行管理。首先制定一个进度规划，规划要考虑各方面的因素；其次要将进度、质量、安全都考虑在内，在确保质量和安全的情况下尽量加快进度。
变电站工程建设的进度一般是上级的直接下达，质量目标也是由国家规定的，所以施工中要严格按照这个标准，同时要做到对个人生命负责、对企业负责的安全管理，确保最终目标的实现。
2 变电站工程建设中的进度、质量、安全思路分析
2.1 变电站工程建设特点
变电站工程建设比较复杂，整个工作周期长，同时受到外界影响的因素很多，所以编制进度规划有一定的难度；变电站的进度目标一般都要按照工程建设程序进行分解管理，或者按照工程建设的项目组成进行划分；变电站工程包括很多建设任务，并且每个建设任务对整个工程的进度影响都不同。
2.2 变电站工程建设进度、质量问题分析
目前变电站工程建设进度存在的问题主要包括：第一，工程前期储备不足，导致企业为了追求政绩往往以牺牲质量为代价；第二，设备工期由买方市场制约，同时买方市场对整个市场认识不清；第三，施工清障困难，并且变数比较大；第四，工程各个单位之间协调沟通不够。
变电站工程建设质量存在的问题主要包括：第一，设计单位由于体制不同导致无法公平竞争；第二，建设部门不重视过程管理，导致施工中出现权责不清的情况，没有达到系统化管理的目标；第三，具体施工中会出现无序竞争，经常出现无资质、五营业执照的企业进入工程建设中。
2.3 变电站工程建设安全问题分析
变电站工程建设安全问题主要包括：第一，我国工程建设的安全生产管理体制还不是很完善，经常出现权责不清、相互扯皮推诿的现象；第二，企业为了追求利益往往不惜手段，甚至不考虑职工的生命健康，再加上政府部门的监督力度不够，造成了无人监管的局面；第三，建筑市场竞争激烈，施工单位为了能在竞争中获胜，往往用无原则的低价中标，这样必然会影响各种安全隐患的发生；第四，建筑工人主要以农民工为主，他们的职业素质和专业技能不是太高。
3 变电站工程建设中的进度、质量、安全思路对策
3.1 加强变电站工程建设进度、质量的对策
加强变电站工程建设的进度首先要对进度管理具有一定的重视意识，把进度管理与成本管理放到同等重要的地位；其次在实施前要综合考虑各方面影响工程的因素，制定切实可行的计划；再次要对科学管理的方法对工程进度进行全方位的调整和控制；最后在施工完成要对影响工程进度的因素进行总结和分析。
加强变电站工程建设的质量首先应该确保原材料的合格，使用大工厂生产的产品；其次做好安全管理行为，对工程的各阶段制定出质量控制重点，明确质量管理的具体方向；最后要严格做到事前、事中和事后的质量控制，确保对工程监督到位。
3.2 加强变电站工程建设安全的对策
加强变电站工程建设安全主要依靠事前控制、事中控制和事后控制。事前控制要对施工单位的营业执照、施工许可证等证件进行检查，同时要建立相关责任制度和安全管理网络。事中控制要求监理人员对施工方案进行认真审核，对施工现场进行巡视，同时要把相关责任落实到具体的人员身上。事后控制主要是对施工危险点进行控制，比如高压触电、低压触电、行车、机械绞伤、落体打击等方面。
4 结论
通过以上分析可以看出，变电站工程建设的进度、质量、安全是影响我国正常供电的关键因素，对于工程建设中出现的问题，我们要从工程的事前、事中、事后三个过程进行分析和解决，只有这样才能保证变电站工程建设的顺利展开，才能保证变电站的供电正常。
参考文献：
[1]刘力.工程管理系统（PMS）在工程建设管理中的应用[J].贵州水力发电，2004 （13）.
[2]周竞亮.三峡工程管理系统的设计与开发管理[J].中国三峡建设，2004（12）.
电力建设工程安全导则范文3
【关键词】机电设备安装；问题；施工安全；质量控制
建筑机电安装要求我们每一位工作人员做到对每个施工阶段要熟练掌握安装工艺和技术要求。其次，在现场的工程技术人员应该严把质量关，并且将遇到的与设计和规范不符合的情况记录在案，为以后的系统整体开通和调试建立充分的技术管理数据档案。与此同时，建筑机电安装施工的技术文件作为工程各阶段的执行依据。这些文件夹包括各弱电的子系统设计说明、施工图纸、相关产品的说明书、技术标准、验收规范、弱电的集成系统功能要求和验收标准等，这些文件也要进行必要的系统科学的管理。
一、机电设备安装施工质量控制中存在的问题
1.1 操作过程中的不规范、不合格极易造成原本不必要的安全事故。首先，我想谈一下变配电所位置的选择。变配电所位置一般应选在交通方便的地方，否则一旦出现问题吊车等设备很难进入。变配电所的位置也应该远离水源和明火。水作为导体，一旦变配电所出现故障如漏电等，就会造成极大地损失，导致更多的人员伤亡。而明火更是不能出现在变配电所周围，一旦发生火灾，则极易引起爆炸。所以变配电所的位置选择应该十分谨慎。
1.2 谈一下工作人员质对质量的意识问题。管理人员应该正确的处理工程质量、成本、工期三者之间的关系，并且使施工人员清醒地认识到，在当今竞争激烈的建筑业中，提高效率、控制成本固然重要，然而更重要的则是质量。产品质量是产品的生命，没有质量的产品是根本没有市场的。质量是一个企业生存发展的基石，是一个企业的硬实力之一。因此，各个部门领导应各司其职，严把质量关。
1.3 联接问题。在实施水风管布设的过程中，由于保温层没有经过牢固处理，从而导致各类法兰、伸缩装置、阀门控制装置容易受冻结露，进而影响联接效果。加之，一些部位未装设防火装置，使用不符合长度标准的螺栓，安装仪器操作不当，方向混乱，未装置排气阀门，从而令工程整体质量的优质性、规范性、效用性受到巨大的不良影响。而联接螺栓属于建筑工程安装机电设备的基本操作，倘若处置过紧，则容易造成金属疲劳，从而引发剪切或滑丝等不良影响，导致相关机电设备部件出现松动脱落现象，造成事故隐患。
1.4 各部门配合问题。如果各部门之间缺乏协调配合，在进行相关方面的施工过程中便会导致施工错误。例如信息记载部门未记载之前的相关信息，那么就会在施工过程中给工作人员造成误解和相应的麻烦，如果施工过程中用缺少这方面专业知识的人员的话，就特别容易造成由于工序上的搭配不合理从而导致接地连接点位置相应的漏焊、错焊等不必要的问题发生。
1.5 机电设备安装配电装置的问题，只要这个装置出现了问题，设备就无法正常工作。并且供电的可能性下降，更严重的是整个工程就会失去安全感。由此可知，我们对配电装置应该从设备进货再到安装调试各个方面都按照要求来施工并且进行规范性验收。
二、建筑机电设备安装施工质量的控制措施
2.1 电力电缆
电力电缆是输送电能的重要载体，如果电缆的质量不高，就会导致火灾等事故频繁的发生。然而电缆通常是沿沟道、桥架、竖井铺设，电缆各类规格型号多、数量多并且相当集中，如果不加以审查、分类，就容易造成施工混乱。
2.2 配电箱
由于配电箱的结构复杂、类型多样，型号繁多，如果施工单位在采购时只考虑设计蓝图而忽略变更，在安装的时候又单纯的对号入座不进行仔细的信息核查，则有可能发生意外事故。
2.3 电梯
电梯的供电系统必须进行单独的铺设，同时要保证接地连接的安全。电线槽、电线管、箱、盒的连接处跨地线时紧密牢固，避免遗漏。电梯随行电缆在铺设过程中，要保证电梯桥箱处于极限位置时不拖地、不受力。电梯的机房内配电及控制柜、屏、盘的安装布局要合理，摆正横竖并保持其端正。配电箱、配电盘以及设备配线的链接一定要保证牢固紧密、接触良好、绝缘可靠、标识清晰。
2.4 建筑机电设备噪声与震动大的预防措施
首先，设备机房内吊顶和墙壁要做隔音、吸声处理，机房门边用高隔声性能隔声门；对于安装在楼层顶部室外的设备机组，应增设消声器、消声百叶，必要时设置隔声吸声屏等措施；对于空调通风系统，合理选用和配置消声器、消声弯头、消音静压箱等消声装置，应控制管道内的气流速度，以避免气流再生噪声的影响。
其次，合理地选用隔振元件，并采用最佳隔振形式，保证有较高的隔振效率；在机器设备下做隔振基座，使隔振元件受力均匀，降低隔振系统重心位置，增加隔振系统整体稳定性，使设备振动受到控制并减少机组本身振幅，保证设备的正常运行；设备基座应独立，不宜多台设备合用一个基座；
最后，设备层平面应合理布局，设备应尽量布置在结构（梁）刚度大的部位，以减少振动对周围的环境影响；为防止和减小空调机组、冷却塔、冷冻机组、风机、水泵等产生的振动沿层面、梁柱、墙体振动传递，在设备底部安装隔振元件（弹簧隔振器、橡胶隔振器）。管道采用橡胶挠性接管（或金属波纹管、金属软管），风机进出口与设备和管道连接处用帆布接头等，变刚性连接为柔性连接。并对管道支架、吊架、托架等同时进行隔振处理，以达到防止或减少振动的传递。
2.5 工作人员与技术
加强对机电设备安装人员及其他相关人员的培训，提高他们的专业能力素养，并且对他们进行长期的安全教育和生命教育，从而更好地保护员工的生命及财产安全。机电安装过程中，极有可能会采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴产品，这就对相关的工作人员提出了极高的要求，迫使他们学习专业科学技术。目前大型工程对吊装、装配等提出了相当高的要求，建筑机电设备的安装技术也发展迅速，因此在施工过程中需要更多地人力、物力、才力和技术，这将会在整体上提高工程的质量、效益和安全性，从而增加企业的竞争力。
三、结束语
总而言之，建筑中的机电设备技术安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，它是建设工程的重要构成部分，它需要我们给与它们足够的重视。随着工程建设水平的不断进步，对机电安装的重视程度也在变得越来越高，对其的了解认识程度也日益加深。这不但体现了现代化进程的需要，同时也要求工程的质量向着优质的方向发展。我们本着安全、优质、美观的原则，严格按照施工的规章制度，并且根据实际情况，灵活变通，从而确保机电设备施工的质量和美观，并且尽可能地减少机电设备的噪音和震动。
参考文献：
[1] 张欲晖，俞梅，唐凯宇，林海.抢滩建筑机电设备安装行业发展中的问题及对策[J].科技资讯.2010 年
电力建设工程安全导则范文4
第一章 总则
第一条 为加强班组建设，提高班组建设整体水平，指导和规范班组管理工作，促进内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司（以下简称电力分公司）战略全面实施和可持续发展，根据内蒙古公司《“五型”班组建设管理办法》，结合实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于电力分公司所属单位。
第三条 基本原则
（一）坚持班组建设与电力分公司中心工作相统一的原则；
（二）坚持分步实施与分类指导相统一的原则；
（三）坚持以点带面与持续推进相统一的原则；
（四）坚持重在建设与重在提高相统一的原则；
（五）坚持归口管理与齐抓共管相统一的原则。
第四条 “五型”班组内涵
围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面，明确为“五型”即安全型、管理型、创新型、学习型、效益型班组建设的管理内容，以指导和规范班组共性管理工作。
（一）安全型：以强化安全建设为导向。安全制度体系健全，岗位责任制得到落实；员工严守安全规定，厉行规程标准，能够有效防范不安全行为及事件；强化风险预控管理，坚持开展安全教育活动，增强员工安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
（二）管理型：以规范管理为导向。基础管理制度健全完善，流程清晰，责任明确；推行6S精细化管理模式，基础工作扎实；工作、办公场所环境整洁，员工行为规范；实行人本管理、民主管理，班组成员之间关系和谐。
（三）创新型：以技术攻关为导向。广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，解决管理和技术难题多；职工创新工作有亮点，实施创新项目成绩突出。
（四）学习型：以素质提升为导向。学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，学习有氛围，员工有热情；培训制度与激励机制健全，岗位培训和技术比武活动常态化，班组“学习力”显著增强。
（五）效益型：以降本增效为导向。积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动，建立成本控制和质量责任制，降本增效工作有办法、有措施、效果显著。
第二章 机构与职责
第五条 成立电力分公司“五型”班组建设管理领导小组，负责组织领导电力分公司“五型”班组建设工作，审定考评结果。
组 长：总经理、党委书记
副组长：纪委书记、工会主席
成 员：电力分公司领导班子其他成员
第六条 领导小组下设“五型”班组建设工作办公室（设在政治工作部），负责“五型”班组建设的沟通、协调；负责制定、修编“五型”班组考评标准，定期组织对班组进行检查、指导、考核；负责“五型”班组建设信息管理系统的开发及推广；负责“五型”标杆班组的评选与表奖。
主 任：工会主席
成 员：办公室、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、HSE部、群团工作部、物资采购中心、各分工会主席。
第三章 建设内容与要求
第七条 安全型
（一）安全体系及安全管理制度健全；
（二）建立安全工器具台帐；
（三）积极参与危险源辨识、危险点分析预测；
（四）开展安全教育活动；
（五）防范不安全行为及事件；
（六）严格执行“两票”或工作单等制度；
（七）防火防盗无隐患；
（八）开展安全性评价；
（九）规范特种操作作业。
第八条 管理型
（一）建立健全基础管理制度；
（二）班组基本资料齐全完整；
（三）台帐管理规范有序；
（四）按照6S理念完成日常工作；
（五）班组计划总结齐全；
（六）班长工作日记详实；
（七）工作、办公场所环境整洁；
（八）员工严守《电力分公司行为规范手册》；
（九）思想政治、宣教工作坚持经常；
（十）工会组织作用发挥好。
第九条 创新型
（一）QC活动、小型技改等创新工作经常开展；
（二）积极征集并落实合理化建议；
（三）职工技术创新工作有亮点，并取得明显成效；
（四）积极开展创新活动，并特色鲜明。
第十条 学习型
（一）学习型组织健全，学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排；
（二）常规培训、技术讲课、培训管理等工作规范；
（三）定期开展学习、培训活动；
（四）认真总结评价学习、培训效果；
（五）应持证上岗员工，做到持证上岗。
第十一条 效益型
（一）降本增效工作有办法、有措施、效果显著；
（二）开展管理创效、节支增效活动；
（三）开展修旧利废工作；
（四）实施成本控制，建立质量责任制；
（五）开展技术创效活动。
第四章 实施与考评
第十二条 分类设置班组。班组划分为两种类型：生产一线班组和服务保障班组。生产一线班组原则上应为各单位生产一线主要班组；除生产一线班组外，其他均为服务保障班组。针对两种类型班组，考评内容、考评方式相同，但设定的考评标准有所区别。
第十三条 对班组实行百分制考评，“五型”各占20%。具体考评标准：
（一）“五型”达标班组
生产一线班组考评得分≥80分，低于80分为未达标；服务保障班组考评得分≥85分，低于85分为未达标；
（二）“五型”示范班组
生产一线班组考评得分≥90分、服务保障班组考评得分≥95分为“五型”示范班组，由各基层单位考评；
（三）“五型”标杆班组
在“五型”示范班组的基础上，电力分公司每年评选 “五型”标杆班组；
（四）“五型”班组建设先进单位
第十四条 否决条件
出现以下情况，即为未达标班组：
（一）未全面完成本单位下达的生产建设、服务保障任务和各项业绩指标；
（二）出现重大安全责任事故；
（三）出现环境污染事故；
（四）出现员工违规违纪行为的；
（五）有重大经济案件和重大盗窃案件发生；
（六）发生员工违规上访事件。
第十五条 考评程序
（一）单位自查。电力分公司班组建设考评工作，由分工会统一组织，对照《电力分公司班组建设考评细则》，于每年5月末和9月末分别组织自查考评，形成本分工会“五型”班组建设工作总结和自评结果。6月初和10月初分别将考评结果报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；
（二）组织申报。政治工作部于每年10月15日前，将《电力分公司“五型”达标、示范班组汇总表》及《电力分公司“五型”标杆班组推荐审批表》，报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；
（三）组织考评。电力分公司“五型”班组建设工作办公室于每年10月份，通过召开座谈会、听取汇报、实地查看等方式进行统一考评验收；
（四）总结评比。“五型”达标班组、示范班组、标杆班组由电力分公司“五型”班组建设工作办公室组织评选。
（五）选树标杆。在电力分公司选树“五型”标杆班组并命名授牌和奖励，实施动态考核管理，对各单位“五型”班组建设开展情况及考评结果进行通报。
第五章 附则
电力建设工程安全导则范文5
一、加强理论学习，提高领导班子的思想政治素质
电力公司党委坚持把创建学习型组织做为提高企业竞争力，推动企业发展的主题，把各级党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化”目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了电力公司党委贯彻落实中央、兵师各项会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，达到了统一思想，增强凝聚力和推动工作的目的。
一是加强理论学习，统领企业各项工作。公司党委完善了组织和个人的各项学习制度，规范了中心组学习方法。坚持每月一次理论学习制度，始终做到理论学习与实际工作相结合，切实改进领导干部的学风、思想作风和工作作风。重点学习《国务院关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》、总理视察新疆及兵团时的重要讲话精神、党的十七报告、新《》等内容，党员干部撰写学习心得68篇、理论文章24篇。一年来，公司领导班子集中重点学习了党的十七大、十六届五中、六中全会精神、总书记6.25重要讲话精神、总理视察新疆和兵团时的重要讲话精神及师市党委九届四次全委（扩大）会议精神等重要会议和文件12次，并做到了先学一步，学深一步，指导工作。通各种形式的学习活动，提高了班子成员认识和解决问题的能力，统一了思想，推动了公司各项工作向前发展。
二是认真贯彻落实师市党委重大问题决策程序，并作为党委工作的根本方法。公司先后完善了《电力公司党委会工作制度》、《党委书记办公会制度》、《总经理办公会制度》、《电力公司党务公开工作实施细则》等一系列规章制度。从师市工农业发展的大局出发，公司党委认真落实“工业企业管理年”活动，全面制定了实施方案，落实工作责任，转变经济发展方式，从现场管理、质量管理、成本管理、营销管理、依法管理、安全生产管理、技术创新等方面对各生产经营单位实施管理和考核，提高了企业经济运行质量和效益，为师市发展大局提供经济可靠的电力能源。
三是以活动为载体推进党建工作目标的落实。拍摄以《热血铸就电力魂》为主题的宣传党建先进典型的电视专题片。在庆祝建党86周年的活动中，组织开展“我为党旗添光彩”演讲比赛。组织机关副科以上党员干部深入基层挂钩单位调查研究，为基层解决实际困难。全年发展新党员8名，11名新党员按期转正。公司党委配齐配强了党支部(党总支)书记及支委成员，对党务工作实行全方位公开，23个基层党支部战斗堡垒作用得到充分发挥，无后进党支部。
二、全面落实科学发展观战略，推动电力经济又好又快发展
电力公司党委紧紧抓住重点项目建设、生产发展、基础设施建设的战略机遇，突出抓好电源、电网和管理三大建设，从落实科学发展观的高度，完善了“十一五”发展规划和年度计划，强化以精细化为核心的经营管理，全面开展了“企业管理效能建设年”和“工业企业管理年”活动，推动了电力产业健康持续发展。
一是全面实施“科技是第一生产力”的科技强企战略。制定完善了一系列政策、措施，建立领导干部科技工作目标责任制、岗位责任制，从政策、资金、人力、管理上大力支持科协、qc小组和科技管理部门的工作，形成三级科技网络，负责对公司科技工作的组织和实施。组织开展以“当好主力军、建功十.一五、和谐奔小康”为主题的职工经济技术创新和劳动竞赛，2779人次参加了竞赛活动，提合理化建议46条，实施20条。技术革新攻关项目20项，成立质量管理小组10个。建成了新一代电力营销管理信息系统，实现了电力信息一体化管理，增强了企业发展竞争的科技含量。
二是生产经营指标全面完成。全年完成发电量24953万kwh，完成计划的107.8%；完成供电量50944万kwh，完成计划的111.3%；完成售电量43843万kwh，完成计划的111.2%；完成供热量128.54万百万千焦；实现生产总值8845万元，利润633万元。
三是固定资产投入不断加大。固定资产投资3.8亿元。其中：阿拉尔热电厂投资1.8亿元；市二期集中供暖工程投资1.4亿元；阿拉尔城市电网建设与改造及农网完善工程投资4807万元；9万吨煤矿技改工程完成投资800万元。
四是新建项目扎实推进。阿拉尔250mw热电联产工程建设，1号冷却塔已顺利封顶，锅炉钢架、汽包吊装已完成，150米高的烟囱已完成，55米高的1号冷却塔和主厂房封顶。市二期集中供热工程续建供热管网2.6km，新建换热站8座，对第二热源点基础工程、客户中心、煤场、地磅房、水处理设施、绿化建设等工程进行完善。完成投资1.4亿元。实现供热面积190多万平方米，收回热费2300万元。9万吨煤矿技改工程完成了职工住房、内部通讯系统、炸药库房、井下瓦斯监控系统、高低压配电房等地面设施的改造与建设完成新一井、老一井煤矿用电双回路改造工程，已投入使用。
五是基础设施建设不断加强。投资680万元完成阿拉尔北郊变电站2号主变25000kva建设，新建2座35kv变电站，启动西大桥至塔北93.3km110kv输电线路新建工程，完成一团、四团、十一团、十二团等团场部分10kv农业节水灌溉配电线路新建工程100余km。
六是加强管理年各项工作，提高企业可持续发展能力。公司党委全面制定“工业企业管理年”活动实施方案，明确指导思想，确定发展目标，落实工作职责，建立量化考核体系，促进科学发展，转变经济增长方式，提高企业经济运行质量和效益。从现场管理、质量管理、成本管理、财务管理、营销管理、依法管理、安全生产管理、技术创新、提高效益等方面，对各生产经营单位实施管理和考核，并将管理年活动开展情况和目标完成情况作为评选先进文明单位的条件之一。今年,单位供电成本下降0.015元，降低成本737.3万元，度电煤耗下降83克，厂用电率下降0.09%，节能降耗减排工作扎实开展，企业效益较去年得到明显提高，职工收入也较去年增加9.5%。
七是企业安全生产稳定发展。公司党委坚持开展定期安全检查和专项整治工作并注重实际效果，健全特殊岗位、特种设备、特殊工种的培训和考核制度。全面落实作业前安全操作许可证制度。公司与12个基层单位签订了安全生产责任书，各单位与车间、班组签订安全生产责任书110份，安全知识培训130余次，杜绝“三违”现象。召开安全生产专题会议6次，事故分析会4次。加强了对阿拉尔热电工程、二期集中供暖工程、煤矿技改工程建设中的安全措施，积极排查质量与安全隐患，保证了电力建设工程质量和安全生产质量。
三、加强班子民主建设，提高了领导班子的凝聚力和战斗力
公司党委建立和完善了领导班子议事规则和决策程序，按照集体领导和个人分工相结合，认真落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率明显提高，班子整体功能得到有效发挥。
一是坚决执行民主集中制原则，发挥了班子整体作用。公司党委认真贯彻《各级党委重大问题决策程序暂行规定》，规范了公司党委常委会等会前、会中、会后工作的基本程序，做到了大事上会集体研究决策，小事碰头多商量，形成了既有民主、又有集中的和谐局面。
二是坚持“三重一大”集体讨论制度。公司党委认真执行《农一师建设项目招投标管理办法》的规定，坚持招投标“公开、公平、公正”的原则杜绝暗箱操作。坚持重大物资采购招标制度，严格采购程序，建立物资采购付款牵制制度。公司党委坚持党管干部的原则，严格执行《党政领导干部选拔作用工作实施办法》，积极推行干部人事制度改革，大力推行干部考核、公示通告制度。先后制定和完善了《电力公司人事制度改革方案（试行）》、《电力公司人事管理制度》、《电力公司后备干部选拔管理办法》等五个规范性文件，并在实际工作中认真贯彻执行。
三是发挥班子作用，提高集体创造力和战斗力。公司党委常委会始终坚持“三不开”和“五不上会”原则，“三不开”即：两名主要领导没有形成一致意见不开会、议题准备不充分不开会、能参加会议的常委未达到规定人数不开会；“五不上会”原则即：两名主要领导没有形成一致意见的议题不上会、议题没有经过充分调研论证的不上会、分管常委不能到会的议题不上会、时机不成熟的议题不上会、材料不齐全的议题不上会。常委会上，班子主要负责人鼓励与会人员充分发表意见和观点，对每个议题，常委成员都明确表达态度，充分发扬民主，调动一班人的积极性和创造性，保证正确的集中，使班子决策更具科学性，提高了班子的凝聚力和战斗力，使班子整体作用得到充分发挥。
四是严格执行党内生活制度，班子解决自身问题能力增强。公司领导带头践行共产党员先进性要求，自觉参加所属党支部组织生活，履行党员义务，过好双重组织生活会。高质量开好年度领导班子民主生活会，广泛征求意见，成员间开展谈心交换意见，严格对照剖析，积极开展批评与自我批评，认真抓好整改，在讲党性的前提下，更注重团结和效率。
四、全员建企，勤俭创业，塑造光明使者新形象
公司党委牢固树立服务于企业发展和师市大局的思想，狠抓班子成员作风建设，坚持依法经营，严格管理，增强了企业管理人员和员工的事业心和责任感，推动企业和谐发展。
一是坚持不懈地抓好党风廉政建设。公司党委、纪委十分重视抓党风廉政建设和预防腐败教育，坚持落实《电力公司党委领导班子成员党风廉政建设责任制分解》等多项具体制度和措施，把事前教育放在第一位，筑牢思想道德防线。与基层党组织和机关部门签订党风廉政建设和纠风目标管理责任书34份，深入基层参加领导班子民主生活会、座谈会，掌握和了解基层党风廉政建设情况，撰写调研报告和论文25篇，积极探索加强党风廉政建设和反腐败工作的方法和途径。在第九个党风廉政教育月中，召开党风廉政建设和反腐败形势报告会，要求企业领导班子成员撰写“读廉洁书，做廉洁事”心得体会，并以黑板报、书法、绘画、电教片、悬挂横幅等多种形式扩大宣传教育声势。一年中，领导干部无违法违纪现象。
二是全面开展以“打造平安电力，构建和谐企业”为主题的平安创建活动。公司坚持用平安建设统领稳定工作，把平安建设与创建文明单位、创建五好家庭、“十星级文明户”、未成年人思想道德教育、人口与计划生育等工作有机结合起来。编印了《公司平安建设、法律知识、家庭平安袋》1500套，张帖和悬挂争创平安建设活动的宣传标语1500余条幅，建永久性标语牌290个，组织平安建设知识考试2次，职工参与率、知晓率达100%。
三是加强用电管理，提高服务质量。重点抓好公司营销管理系统的建设，投入70万元对收费系统进行全面升级改造，按国家标准对各供电所（站）用户资料进行整理、归档，使收费工作更加安全可靠。分两批对抄表收费、用电监察人员进行了培训，使抄表收费人员熟练掌握系统操作，提高服务质量，塑造良好的电力窗口形象。
四是加强职工民主管理，牢固树立全员建企思想，增强了职工参与企业管理的积极性。公司党委认真落实了职工代表大会制度，业务招待费、《集体合同》执行情况、财务预决算向职代会报告制度。的职工代表大会上，由职工代表讨论通过了《集体合同》以及《工资集体协议合同》、《女职工权益保护专项集体协议书》、《电力公司安全生产管理奖惩办法》。广泛开展了民主议政日活动，征集议题35条，职代会职权落实率达100%。
五是加大培训力度，提高职工素质。公司党委把职工素质建设摆到十分重要的位置，，参加职工技术等级培训考试219人次，电工进网作业培训班38人次，营销服务系统培训班2期76人次，电工作业操作证复审取证考试431人次，送外培训管理人员和技术人员232人次，投入培训费用25.6万元。
六是关爱企业员工，为职工群众办实事。积极筹措资金27万元为西电厂部分职工房屋供水主、供暖、厕所进行了改造；补贴职工取暖费79万元，分期分批组织先进人物赴内地学习考察；拨款46000元（其中兵团拨款50%）对461名女职工进行常见病普查，受检率100%。认真落实义务兵优待政策，为一名现役军人发放优待金5000元，为军属、伤残军人发慰问金和慰问品共计3900元。春节期间为38户困难职工发放慰问金10000元。对符合规定的14户31名低保人员发放低保金41817元。
七是爱心奉献社会，塑造光明使者形象。广泛开展军民共建和“献爱心，送温暖”活动，忠实履行社会责任。在“八一”建军节，为地区武警支队、兵团武警一支队和农一师人武部赠送了背投电视、数码照像机，价值共计30000余元。2月初9名副处以上领导捐现金1000元，捐赠面粉、大米、清油、食品价值3000余元，慰问地区福利院孤寡老人。公司投入9万余元为共建单位托喀依乡政府和乡中学架设400v低压线路800多米。为托海乡民族学校捐赠教师办公桌椅25套，为阿依库勒镇一大队小学赠送了价值900元的文体用品，用于发展民族教育事业，改善学校教学环境。截止底，公司扶贫帮困基金已累计达14万元。
五、存在的问题与整改措施
（一）班子全体成员在理论学习上还须进一步加强，特别是要在学习的深度、解放思想的程度和提高运用理论指导、解决实际问题的能力上下功夫。
（二）在阿拉尔热电工程建设、煤矿技改进度，二期集中供暖面积的扩大等工作上，还要进一步加强领导、协调、提高，促进项目建设的速度和质量。
（三）内部管理还要进一步加强，按照师市领导调研时提出的总体要求，在提高电量回收率、节能减排、增收节支，推行全面预算管理等工作上，开拓创新，抓出成效。
电力建设工程安全导则范文6
1 电力系统安全稳定运转电网规划原则
1.1 以科学性为根本
在电网规划当中，电压层级是最基本的构成要素，同样也可以将其称之为一种规划方式。当然，电压层级在一定程度上还关系到电网规划的全面性，决定电网规划的质量与适用性。因此，以科学性为根本强调的则是保障电压层级的科学性。电压层级选取与规划的过程中，应该避免过大或者过小情况的出现，过大的电压将会对整个电路产生严重的负荷，而过小的电压也将导致整个电网项目的实施建设不符合设计需求。通常来说，为保障电压合理性以及安全稳定的运转，电压层级要尽量简化，减弱变压次数已达到电压层次的选取任务目标。
1.2 以合法性为核心
实行电网的规划，必须要以合法性为原则，例如，在电网规划过程中，其中电网规划条例必须符合我国《电网规划设计标准》相关法律条文，充分保证在电网规划中每项电网项目的安全性和稳定性，在我国法律中对电网规划有N-1、N-2两种标准，而电网规划中必须要符合这两项标准，在N-1标准内容中要求，电网运转过程中，对电力体系的相关电力设施故障的原因和安全性以及稳定性提出需求，规定电网规划的方式必须依照电网运转过程中的安全性以及稳定性，保证电网在运转过程中，设备出现故障、运转出现问题的情况下，电压和频率依然可以保证其安全，在可以控制的范围里。
2 电力系统安全稳定运转设计准则
2.1 110kV变电站安全稳定电力设计
一般来说，110kV变电站的电力设计范围内，要实际且全面考察所在地区现实的用电需求，详细了解实际情况之后再去设计符合当地用电需求的设计方案，同时，还要考虑在电力设计的过程中耗费的资本以及保障电网运转过程的的安全性和稳定性的整体需求，电力设计方案中必须要体现，在用电资源薄弱的情况下能够充分保证电力提供的需求，保证电网在运转中的稳定性以及稳固性。在110kV变电站的电力设计过程中，还要全面的考虑到电网安全运转框架建立中，每个线路的方式，供电电源的种类、线路径的准确数据，保证上述条件的科学性以及合理性。例如，首先，110kV变电站在电子设计中需使用双绕组的变压器设施，并采用110kV/35kV的两级电压方式。还有在110kV变电站的电力设计方案中，进行接线选取的方法里，一般会用双电源径并且有上桥式的接线方式。最终完成连接线路工作。
2.2 220kV变电站安全稳定电力设计
220kV变电站主要负责电力能源的输送，因此在220kV变电站的电力设计方案中要全面的提高整体的设计水平，能够保障在电网安全运转过程中，满足电网设定容量以及电力能源输送频率的条件[2]。一般来讲，最少两个或者两个以上的电源用电方式、变电设施在二到三台左右才能达到220kV变电站的建成程度，而变电站在运转过程中的容量要保证在150MVA或180MVA之间的范围里。以便有效的保证220kV变电站能够满足电网正常运转的需求，杜绝电压层级不稳定因素的存在，避免发生危险。在220kV变电站的电力设计过程中，对于安全和节能方面的技能要多加考虑，而从保证庞大的电网系统在运行的过程中具备更好的安全性和能源节约性，可以充分提高电力系统运转过程中的安全系数和能源的节约，有利于加固电网运转的稳固性和安全性。通常情况下，220kV变电站的电网设计方案中，包含无功补助、谐波政治等多种技术方法，要充分保证两种技能在电力设计中的科学、适用性。
3 完善电力系统安全运转的基本准则
3.1 完善电力系统安全标准建议
深入探究电压稳定以及动态稳定的理念、特征和影响因素，科学判断对于电网中电压的长期稳定性以及电压的动、静等各种工作状态，对其进行实用性的评价，完善电力系统安全标准建议准则，有效的对电力系统的运转起到参考、指导作用。根据电力系统发展的需求，及时调整在电网运转中不合理规定，对于设计方案中不符合安全性和稳定性原则的措施和配置以及故障划分等多项内容进行合理和修改、调整。让电力系统安全运转准则更加完善、具体化。对于电力设计方案和国家规定准则之间认真分析、研讨，保证每项设计方案符合国家规定，两者互相协调整理，从而保证两者不冲突，规范电力系统安全运转准则，为电网的安全稳定运转提供了明确的指导方向[3]。
3.2 完善电力系统运行控制标准建议
