商场物业电工工作计划范文1
关键词：火电；施工企业；物资；零库存
一、火电施工企 业的物资零库存管理内涵
物资零库存，即库存数量为零。显然零库存可以不积压资金，也可以不必支付库存占用资金应付利息，且不需要库存保管人员，与库存有关的业务手续都可以取消，容易采用新材料、更换新产品，不需要保管场地和设备等。同时，连库存管理中可能发生的事故隐患也被清除了。这便是完全理想意义上的零库存管理。
火电施工企业与固定的生产企业有所不同，其所涉及的主要是用于工程建设的建筑材料、装置性材料、设备和非标准加工件、消耗性材料等。由于建筑工程的特点，特别是对于大型火力发电厂建设工程来说，其物资供应的系统性要求很高，这就要求其必须在物资供应方面有高度的保障体系。
当然，在火电工程建设中，火电施工企业的零库存管理应该是相对的“零库存”，是动态“零库存”。鉴于火电工程建设的复杂性和特有的时间进度要求，且工程建设物资往往品名种类繁多，这就要求施工企业的物资部门既要顺应“零库存”管理的需要，利用市场经济体制下买方市场的良好条件，想尽办法来压低库存，减少库存积压以节约成本，同时盘活企业资金；又要根据工程特点，综合考虑工程质量、进度和工程经济效益等多项指标，运用科学的方法，适当维持一定量的库存―动态“零库存”，以保证火电工程建设物资的正常供应。这应该是火电施工企业由粗放式管理向集约型管理过渡的一个重要环节，也是在新形势下铸就 一个现代企业的基本条件。
二、当前火电施工企业实施物资零库存管理存在的主要问题
1、要与不要库存的两难选择。对于火电施工企业来说，完全不要库存，实施绝对的零库存，即所有的物资库存为零。由于火电工程物资所特有的系统性要求，往往就会因短缺而导致工程进度受阻，产生重大经济损失；而若各种物资均保持充沛的库存，则显然经济性较差，不符合现代企业的发展方向。必然的选择是部分或大部分地实施零库存管理，那么，哪些物资要实施零库存管理呢？未实施零库存管理的物资应如何进行管理呢？这是摆 在火 电施工企业面前一个首要问题。
2、物资供应计划问题。火电施工企业要实施即时供应，以实现物资零库存管理，物资供应计划的准确性是最终能否成功的基础。而物资供应计划往往脱离生产实际，撇开工程设计变更或其他不可预见的因素，因物资供应计划不完善而造成的供应问题层出不穷，这是又一个需要火电施工企业下大力气去解决的重要问题。
3、采购组织的能力与效率问题。一般地说，火电施工企业往往在各个项目工程点就地设置专门的采购组织，但由于缺少系统的培训，加上对市场研究的不足以及对某些物资或供应商的供应风险认识不清，其工作能力与实际效益往往达不到要求。因此纵然有了精确的物资供应计划这一条件，也仍达不到零库存管理的目标。这是实现零库存管理，完成即时供应的又一重要障碍。
4、与供应厂商的关系问题。从本质上说，实现零库存管理也就是将火电施工企业的物资库存压力进 一步传递给“上游”供应厂商，可见对供应厂商的评价与选择以及与供应厂商构筑的供应关系十分重要。然而，火电施工企业在物资供应过程中经常出现的所谓供应商逃逸和供应商衰竭等情况，都对其实施即时供应为害非浅，甚至引发重大的供应危机，导致企业无法正常实施工程建设而蒙受重大经济损失。
三、对火电施工企业实施物资零库存管理的对策建议
1、加强物资供应计划的管理。在这里我们引人物料需求计划（Mated习5Requiremen tPI～g，简称MR p）这种科学的管理方法，若火电施工企业能够在短期内领悟并贯彻MRP，使得物资供应计划的准确性得到保障，那么物资零库存管理的实施也就有了扎实的基础。MRP是一种以计算机为基础的物料计划与库存控制相结合的系统管理方法，已为美国、日本以及西欧的众多先进企业所广为采用，并取得了良好的经济效益。其运行步骤主要如下：
（1）正确编制可靠的生产计划和作业计划；
（2）正确编制产品（工程 ）结构图和各种物料的用料明细表；
（3）正确掌握各处物料市场供求情况；
（4）正确规定各种物料的采购交货日期，及订货周期和订货批量；
（5）运用MR卫进行逻辑运算，确定各种物料的总需要量和实际需要量；
（6）及时发出采购通知。
当然，在实际运用MRP系统时，必须搞好基础工作，确保数据资料的准确性；而对于火电施工企业来说，必备的人才和必要的培训也是顺利实施MRP的有效保障。
2、供应市场研究与风险评估。采购组织的能力与效率问题，集中体现在对物资供应市场的研究和物资供应风险的评估两个方面。火电施工企业在对物资实施零库存管理过程中，采购组织必须对物资市场高度洞悉，对物资供求关系了如指掌；同时，对一些物资和供应商的供应风险要有恰当的评估，既要防止因为风险而在零库存管理方面停步不前的做法，又要防止忽视和歪曲供应风险而采取的盲目、冒进的做法。在这两个方面，企业的主要对策是：
（1）引进专业人才，加强骨干培训，提高采购组织的基本素质。
（2）认识不同物资的市场结构，分清其市场状态（市场结构可划分为完全竞 争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场）。针对不同的市场状态，决定物资采购策略和方法。
（3）对采购物资分类。在分类的基础上，就可以针对不同物资确立不同的采购策略。
（4）供应市场风险评估，包括对供应商的风险评估和对物资的供应风险评估。对供应商的风险评估重点就是要注意改进提高“重点商业型供应商”，对物资进行供应风险评估主要集中在：高价值物资、紧俏物资、有限制条件的物资、特殊物资等。通过风险评估，要概括出各相关物资与供应商的风险状态，提出防止风险的相应措施、责任者和完成时间等。特别是对经风险评估认定不适于实行零库存管理的，为规避供应风险，应考虑适最的库存管理方案。
商场物业电工工作计划范文2
［关键词］电子商务；系统规划；设计
［中图分类号］F752 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）28-0090-02
电子商务是一种以计算机技术和网络通信为基础、以商务交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流为依托的全新的商务模式。它既包括以计算机技术和网络通信技术为平台的技术性的一面,又包括以商务流、资金流、物流为核心的商务活动的一面。其作用是疏通现有商务活动的各个环节,提高现有商务的运作效率,建立一个全新的经济秩序,开辟一个全新的交易空间。电子商务系统规划是企业应用电子商务的第一步,是一个包括商务、技术、支付、物流等诸要素的系统工程。在建设规划电子商务系统时,应充分研究涉及电子商务系统的所有因素,全面分析、统筹规划,形成尽可能完善的电子商务系统,即电子商务环境下的商务运作模式和商务系统。
1 企业电子商务系统的规划
企业电子商务系统是指以完成传统商务转向电子商务为目标,给定未来企业的商务模式,设计支持未来这种转变的电子商务系统的体系结构,说明系统各个组成部分的结构及内容,选择构造这一系统的技术支撑方案,给出系统建设的实施步骤,说明系统建设的人员组织,评估系统建设的经费支出和经济收益等。电子商务系统的规划与传统信息系统的规划有所不同,企业电子商务系统的规划不仅是对支持企业电子商务的信息系统进行规划,还包括商务模型规划和商务系统规划两个基本层次。而传统信息系统对企业价值链的贡献主要体现在提高企业的生产和管理效率。
1.1 商务模型规划
这是一种战略层的规划,目标是企业将核心业务从传统方式转移变为电子商务模式时需要采取的策略,确定企业的商务模型。旨在创新商务模式,适应新的商务环境。商务模式规划并不直接针对企业未来需要建造的电子商务系统,其主要目标是为电子商务系统规划提供依据。它包括两个方面的内容：一是确定企业核心业务未来发展企业应采取什么样的商务运作方式获取市场利益,即确定企业的商务模式；二是确定支持企业商务运作的信息系统的基本信息流程,即规划企业的商务模型。
1.2 商务系统规划
商务系统的规划既有战术层规划的一面,又有战略性规划的一面。它侧重于以商务模型为基础,规划支持企业未来商务活动的技术手段,确定未来信息系统的体系结构和企业未来核心业务的方向。商务系统的规划给出电子商务系统开发可依据的基本框架,所要解决的基本问题,如何实现商务活动,即规划企业可以采用什么电子手段做生意,从而获取更大的市场效益。
2 企业电子商务系统的规划步骤
2.1 商务分析阶段
这是实现电子商务应用计划的第一步。这一阶段的主要工作是进行充分的商务分析,主要包括需求分析和市场分析。前者主要包括企业自身需求、市场需求以及客户需求等；后者主要包括市场环境、客户分析、供求分析和竞争分析等。在电子商务环境下,市场范围扩大,创新速度加快,市场竞争的压力越来越大,竞争的频率越来越高,因此,必须对拟建的电子商务系统在未来可能面临的竞争做出尽可能完善的分析,最大限度地避免竞争失利。此外,还要对企业自身状况进行分析,包括对企业组织、管理、业务流程、资源利用、未来发展等方面进行系统的分析。结合电子商务的特点,从生产原材料的采购、组织生产到企业组织、管理与业务流程诸方面进行分析,从中寻找与电子商务环境下的最佳结合点。
2.2 商务和技术规划
在完成商务分析的基础上,在掌握电子商务发展方向的前提下,应充分结合商务和技术两个方面的因素,进行电子商务系统的总体规划,提出电子商务系统的系统角色,提出电子商务系统的总体格局,确定电子商务系统的商务模式,以及与商务模式密切相关的网上品牌、网上商品、服务支持和营销策略等多个要素。电子商务系统设计工作可以由此展开,也即从子系统、前台、后台、技术支持、系统流程、人员配置等各个方面全面构架电子商务系统。此阶段的工作质量的好或不好,会直接关系到后续电子商务系统建设和将来电子商务系统运行和应用的成功与否。
2.3 建设更新阶段
这一阶段的主要工作,首先应按照电子商务系统设计,全面调整、变革传统的组织、管理和业务流程,以适应电子商务运作模式的要求；其次是按照电子商务系统设计,全面进行计算机软硬件配置、网络平台建设和电子商务系统集成,完成电子商务系统技术支持体系的建设,从技术层面上确保电子商务系统的正常运作。
2.4 整合运行阶段
在完成建设更新阶段后,就可以将经过变革更新的组织、管理和业务流程,与已经建好的电子商务技术平台进行整合,并进行电子商务系统的试运行。再经过必要的调整、改进以后,实现电子商务应用的工作就可以进入整合运行阶段,开始实现电子商务应用。
3 企业电子商务系统的设计
所谓电子商务系统的设计是指根据系统规划的内容,界定系统的外部边界,说明系统的组成及其功能和相互关系,描述系统的处理流程,给出未来系统的结构。它主要包括电子商务系统物理配置方案设计、功能模块设计和数据处理的总体结构设计等。
3.1 电子商务系统物理配置方案规划设计
电子商务系统物理配置方案设计主要包括系统硬件结构设计和系统软件结构设计两个方面。前者确保电子商务系统的安全运行,后者在电子商务系统的平台上确保系统软件和商务信息的深度融合。系统硬件结构规划设计。电子商务系统的计算机和网络硬件平台的选择在很大程度上决定了整个系统的性能指标,所以在选择硬件的时候,要注意到整个硬件平台不仅要可靠性高、安全性好、有一定的网络吞吐能力,还要采用开放的体系结构,具备一定的可扩展性,能够满足企业未来的电子商务应用的需求。软件结构规划设计。电子商务系统软件结构的设计规划工作,实际上是对确定的硬件结构中的每台计算机指定相应的计算机系统软件,包括操作系统、数据库管理系统、应用服务器系统、电子商务应用系统和开发工具软件等。
3.2 电子商务系统功能模块规划设计
电子商务系统的功能模块设计就是一个从抽象到具体、由复杂到简单的过程。从管理职能的角度,可以把电子商务系统看做是由不同职能的一系列子系统构成的,这些子系统可以再分解成若干个子系统和模块,整个电子商务系统就是由这些功能模块构成的。每个子系统都有为完成有关的各种信息处理工作的专用或公共场所用的计算机程序。在每个职能子系统内部都包含用于事务处理、作业控制、管理控制和战略计划的具体应用。
3.3 电子商务系统数据处理的规划设计
电子商务系统的数据处理可以分为集中式数据处理、分布式数据处理和协作式数据处理三种类型。在集中式数据处理中,数据全部存储在中央系统,由数据库管理系统进行管理,所有的处理都由该中央系统完成,终端是客户机,只是用来输入和输出商务等相关信息,本身不做任何处理。但是由于个人计算机的性能得到极大的提高,使处理能力分布到网络上的所有计算机成为可能,这也使分布式数据处理方式得到广泛应用。在协作式数据处理中,系统内的计算机能够联合处理数据,处理既可集中实施,也可分区实施。协作式计算机允许各个计算机合作处理一项共同的任务,采用这种方法完成的速度要快于仅在一个客户计算机上运行；协作式计算允许计算机在整个网络内共享处理能力,可以使用其他计算机上的处理能力大大增强,该类型的网络在共享资源方面类似于分布式计算。企业要根据自身的电子商务应用的需求选择相应的数据处理类型。
4 企业电子商务系统规划的技术框架
企业电子商务系统规划的技术框架主要包括：基础系统平台、架构平台和业务平台。基础系统平台是指为应用系统提供底层支持的部分,网络平台包括内部网和互联网,硬件平台包括服务器、存储备份设备等,操作系统数据库管理系统等应用系统运行的基础。
（1）架构平台。Java技术由于其跨平台特性、面向对象特性、安全特性等特点,使之已经成为构建企业级应用的事实上的标准，它将数据库访问、企业级Java组件、命名和目录服务、动态页面生成和事务服务等有机地集成在一起,并且提供集群等高级特性,使之特别适合构建复杂的大型应用,并保证系统具有很好的可扩展性。
（2）业务平台。企业在构建自己的电子商务平台时要涉及许多具体的业务平台,业务架构平台是新一代的业务系统基础运行环境,可以使基础技术平台与业务应用系统之间实现有机隔离,应用系统的执行只与应用架构平台有关,而与基础技术平台无关,同时提供一些基础性的、公共性的组件。对于企业级应用,以信息门户和交易门户为核心的企业门户组件,以办公自动化软件OA为核心的系统管理组件是重点。系统还可以包括,以进销存和客户服务中心为核心的供应链管理组件,以账务、报表、成本核算为核心的财务管理组件,以生产计划、车间管理、工程管理、质量管理、设备管理为核心的生产管理组件,以数据仓库和决策支持为核心的商务智能与决策支持组件以及人力资源管理、科研管理、后勤管理等其他业务组件,最终形成了全面企业电子化管理方案的产品组合。
参考文献:
［1］ 丹尼尔•阿莫.电子商务：变革与演进［M］.北京：机械工业出版社,2004.
［2］ 孙宝文,王天梅.电子商务系统建设与管理［M］. 北京：高等教育出版社,2005.
商场物业电工工作计划范文3
商业地产是以商业功能、商业需求为导向，对房地产物业的需求和功能进行科学规划，以使之适应商业经营需要的房地产开发。与住宅地产相比，商业地产在项目开发与经营管理上有其自身特点。
一、项目拓展阶段
很多地产公司有住宅地产开发经验，向商业地产业务延伸，项目拓展对各城市政府资源依赖比较大，因此大部分商业地产项目拓展是依托住宅地产完成的，城市公司管理层常常把商业项目当作住宅的附属物看待，特别是做综合体项目的时候，他们更多的是关注住宅。这种项目拓展方式容易造成商业地产的产品线太长，不同档次、不同类型的商场可能都会有，这对于人才不足、商业地产业务开展之初的开发商来说，会增加很大的管理难度，存在较高的管理风险。
开发商应该对自身的商业地产管理能力作出评估，清楚现有商业管理团队的策划、设计、招商及运营能力，明确与自身能力对应的商业项目区位及规模，是在一线城市核心商圈建购物中心，还是在三四线城市建批发市场，基于这些分析和判断再开展土地拓展工作。
在做项目投资决策时，商业地产和住宅地产关注重点是不同的。住宅项目开发强调快速周转与销售收入，通常关注的指标是节点完成率、销售收入、利润率、现金流，总体说来是以财务层面的指标为主。项目目标通常反映在项目运营目标书中，标杆企业的住宅项目运营目标书中的指标就是以财务指标为主，重点是利润率。商业项目与住宅不同，不是建完了就卖掉，商业项目通常是不卖的。商业项目在开发建设完成后进入经营阶段，通常是由开发商自己进行经营管理或委托专业的商业管理公司统一经营管理，经营业绩的好坏不仅对开发商的公司品牌，而且对城市的经济、社会将产生重要影响，商业项目最看重商业场所的销售业绩，关键的衡量指标是坪效，即每平方米上的销售收入。只有商铺的业绩提高了，才能收到更多的租金，因此商业项目更关注客户层面，只有客户业绩提升了，才能收到更多的租金，才能实现商业项目的财务目标。
一味地追求商业项目的短期利润有时候会起到相反的作用，比如将部分商铺出售，短期内能增加项目利润，但对长期经营会造成巨大困难，商铺小业主可以将铺位出租给任何租户，很难实现商场内商业业态的统一规划和管理（除非返租），卖场没有特色，不同的商业种类搭配错乱，无法留住人气。
二、定位策划阶段
定位策划阶段重要的工作是项目定位、业态组合规划及商业体量策划。
项目定位需要明确是做哪种类型和档次的场所。根据项目所在的地段，做城市商圈分析，明确是做成开放式街区、大型购物中心或是批发市场。地段是商业地产的关键因素之一，不同地段所在的商圈不同、商圈内的商业竞争格局不同、辐射范围不同，地段在很大程度上决定了项目的档次及规模，如杭州龙湖天街靠近大学城及产业园，项目定位于“年轻活力、品质生活”的区域购物中心，青岛万象城位于城市核心商业区域，定位于高端城市购物中心。
商业地产的客户有两类，租户和消费者，后者决定前者。每个商业场所都有它的辐射半径，半径越大，辐射到的消费者越多，具有某类特点的消费者称为客群，客群可以分为附近居民、附近写字楼办公人员（商场靠近商务区）、地铁客流（商场靠近地铁线）、片区居民、城市特色人群、周边城市特色人群等。深圳万象城有很强的辐射能力，能吸引来自北方省份的客户，很多大额的交易就是东北或山西的客户完成的。商业地产策划要分析客群的消费意识、消费习惯、消费能力，识别消费需求，通过引进不同的商业类型来满足消费者需求。业态组合规划就是计划在商场内要引进哪些商业类型，各占什么比例（面积占比）。杭州龙湖天街项目的业态组合规划有健身房，这符合它年轻活力的项目定位，万象城就没有，地王购物中心紧靠万象城，规模和档次定位低于万象城，里面就有健身房。业态组合规划应该与商业项目定位、客群定位相匹配。商业专家在经过国外、国内一些成功的购物中心进行研究之后得出一个商业业态的黄金分割定律：即商业、娱乐、餐饮的面积比是52:30:18，亚洲体验之都———广州正佳广场就是按这个比率规划的，商业占 52%，餐饮和娱乐（包括冰场、冲浪、康体等）占48%。
如果要引进健身房，那么健身房放在哪个楼层最合适呢？这个问题在业态组合规划还没有明确，需要进一步做业态平面方案，即打算引进的商家类型如何在各个楼层平面上分布。一般而言，商场一楼的客流量最大，越往楼上，客流量越少，客流量跟租金密切相关。传统商业不同楼层的租金有一个“逐层减半”的规律，即二楼的平均租金只有一楼平均租金的一半左右，三楼的平均租金只有二楼的一半……。业态平面方案就是要通过合理策划，将客流往楼上吸引，打破“逐层减半”的规律，力求客流在各层平均分布，以提高租金收益。餐饮业能聚集人气，一般会将其安排在较高的楼层，所以我们经常能在购物中心的顶楼找到吃饭的地方，COCO Park是这样，益田假日广场也是如此。我们在商场很少看到餐馆旁边有卖服装的，这也是业态平面方案的工作范畴，哪些商铺不能在同一楼层、哪些不能相邻、哪些相邻有助于留住人气这些都是业态平面方案要解决的问题。
商业地产定位策划阶段重要的一项工作是确定商业面积。住宅地产通常会根据容积率指标把面积做多，商业地产体量控制的主要责任是在开发商，政府对商业地产的容积率没有住宅那么敏感。商业面积由商业项目档次定位和其辐射的客群决定，客群的消费能力起决定作用。三四线城市消费能力不如一二线城市，不适合做太大的购物中心，场所太大只会让商场内部人气涣散，破坏商业气氛，会带来运营上的困难。华南MALL城位于东莞市万江区，建筑面积89.2万平方米，出租面积66万平方米，拥有超过1500个铺位，号称世界最大的购物中心。由于其在东莞市郊区，交通便利性较差，自从2005年开业以来，这个购物中心一直都十分缺乏消费人群，特别是来自附近的居民，它有着超过99%的商铺空置率。2006年，华南MALL城改旗易帜，整体被北大方正收购。2007年更名为“新华南MALL·生活城”，至今经营状况未有大的起色。
“旺场”对商业地产来说非常关键，旺场有两层含义，一是指人气旺，营造的商业氛围吸引人，人们愿意来，来了愿意呆；二是指成交量大，商家销售业绩好，人来了还得愿意买东西，商业项目体量太大不利于“旺场”。
三、规划设计阶段
规划设计对商业地产的成败具有决定性影响，设计的先天不足会对商业地产招商及后期运营带来很大困难。北京中弘地产的第一个项目是2006年开发的商业项目六佰本，建筑面积10万平方米，位于北京望京广顺北大街，由于规划设计上存在严重缺陷（包括柱距、电梯、电力、后勤卸货区设计不合理），导致主力店无法进驻，无法形成商业氛围，商场开业后一直门庭冷落，虽然后期经过多起大大小小的工程改造，但仍然无法改变惨淡经营的局面。
如果客户能够接触到的点都是客户敏感点，那么对商业地产而言，公共部位的所有所见之处全都是客户敏感点。客户敏感点越多，规划设计的难度越大。商业地产设计难度大还表现在商业地产设计没有固定的、现成的标准参照，也不能照抄照搬西方国家的做法，比如购物中心内街的宽度，在美国以9至15米为宜，在英国以7.5至10.5米为宜，在亚洲以6至10米为宜。商业地产设计应该根据不同区域的经济状况和消费者需求进行相应的设计，唯一的指导是充分尊重人的感受，满足人的需要。
商业地产规划设计重点需要关注动线规划、空间设计及细部设计。
动线规划的目的就是要制定科学的街道布局，合理分散和引导人流，挖掘商场的整体租赁价值，减少商场内部的经营死角，获得最大的可使用面积。动线规划需要模拟采用不同交通工具、不同需求的人来到购物中心的行走路线，通过动静区、中庭、景点和配套功能的协调分布，使一个面积较大的商业场所拥有舒适而理想的环境，使顾客在消费时有清晰的方向感，不容易迷路，并且在较长的时间的停留中拥有舒适的心情，不容易导致疲劳和压抑。动线规划重点要解决平面交通和竖向交通的问题，需要综合考虑停车场设计、出入口设计、广场设计、中庭设计和业态租户规划。
现代购物中心平面交通设计追求简单，购物中心街道布局以“一”字型、“O”型较为常见，如万达广场、益田假日广场、深圳万象城都是“一”字型（通常不是笔直的一条街，会带些弯曲的弧度），广州天河城是“O”型。
电梯是商场内部的主要竖向交通工具，电梯包括自动扶梯、观光电梯和人货电梯，其中自动扶梯客流输送能力最强，是观光电梯和人货电梯的客流输送能力的30倍。电梯数量和位置应该根据实际情况进行设计，一般说来，重要的出入口和中庭位置都应该设置自动扶梯，电梯位置设计不合理或电梯数量不足，顾客不愿意上楼，就会降低二楼以上楼层的商业价值。电梯的数量也不是越多越好，电梯运行需要较高的电费、维修费用，过多的电梯设计将为商场经营管理带来高额成本。一个建筑面积数十万平方米的购物中心，电梯的数量往往高达上百台，广州正佳广场经营面积22万平方米，电梯共111台，其中90台自动扶梯、7台观光电梯、14台人货电梯。
一般的购物中心的自动扶梯往往是一楼至二楼、二楼至三楼的层层推进的设计，这样的设计有利于形成一个比较稳定的楼层价值结构，二层的商业价值高于三层，楼层越高价值越低。而消费者的购物心态是越往上走就越累，一层一层的电梯转换会让人感到不胜其烦。现代购物中心电梯设计理念突破了这一局限，很多购物中心设计了跨楼层的自动扶梯，以改善顾客的购物感受，塑造购物中心全新的楼层价值结构，如西安万达广场解放路店的自动扶梯从一楼直通五楼，香港朗豪坊的通天梯是一个从四楼直达十二楼的自动扶梯（八楼设有缓冲区）。
建筑空间设计需要以消费者的感受作为基本出发点，重点要确定建筑的长度、宽度、高度。购物中心单层步行距离不应过长，购物中心如果像首都机场候机楼的长度，恐怕没人愿意去逛了，业内经验是700米以内是比较适宜的。宽度主要是考虑内街和通道的宽度，过宽的内街给人感觉空旷，当路过通道使用，不利于商业氛围的形成，过窄的内街和通道给人感觉拥挤、压抑，留不住人。在高度方面，现代购物中心很注重高度的变化，让顾客行进过程中在心理上形成跌宕起伏的感受，持续不断地感受惊喜。商场内街道高度一般有三个层次：正常街道高度（商铺高度一般与正常高度相同）、挑高街道高度和通透街道高度。正常街道的净高一般是3至4米，挑高街道的高度通常是两层或三层楼的高度，可达10米以上，通透街道的高度是指从地面至建筑物顶部的高度。中庭是现代购物中心特有的建筑形态，一般采用通透街道的高度，形成一个视觉的舒展空间，一方面通过展示作用提高各楼层的商业价值，另一方面引导消费者在商场内消费和购物。
商铺空间划分类似于住宅的户型设计，需要在每层楼商业价值最大化的前提下确定每个商铺的开间和进深。大型商铺对开间和进深比例不是很敏感，中小型商铺往往要求进深不超过开间的2倍。开间越大，顾客的视线空间就越大，顾客进店购买商品的几率就越大。
商场物业电工工作计划范文4
关键词：电力企业；物资采购；风险管理；质量；管理措施
Abstract: the rapid development of China power grid enterprise, grid enterprises purchase risk to form a core part of the mechanism of management, is an important source of profits, through the procurement management, ensure the normal production process, improve the quality of raw materials, control, reduce all purchasing related costs, in order to improve product quality and the economic benefit and provide a powerful guarantee. Therefore, through the strengthening of procurement risk management, risk factors and subjective recognition, measurement and evaluation of the degree of risk, control risk is the best way to ensure power supplies, quality, quantity, timely supply, has the very vital significance.
Keywords: electric power enterprise; material procurement; risk management; quality; management measures
中图分类号：F253.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、引言
随着电源和电网的大力发展, 电力建设处于新一轮的高潮期, 电力物资的需求量相应增大。目前, 我国电网已进入超高压、远距离、大容量、交直流输电并存的发展阶段, 电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。电力企业物资采购管理工作直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价, 关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业的整体经济效益。当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下, 一方面, 电力生产建设对电力物资需求的“质”与“量”的要求不断提高, 电力物资供应的任务十分繁重。本人在长期从事110千伏、220千伏输变电工程建设和电力生产大修、技改等项目的物资采购供应管理工作, 对如何防范物资采购风险, 确保生产、建设物资及时准确到位做了一些思考, 供同行参考。
二、电力物资采购风险识别
1. 电力物资采购风险概念。电力物资采购风险是指物资采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性。电力物资采购风险是广义的概念, 采购风险贯穿于整个采购过程的各个环节, 涉及到采购计划的制定、供应商选择、采购决策、订单处理、采购运输、验收入库、直到使用寿命结束为止的过程中所面临的各种风险, 而不仅限于向供应商购买物品的过程。
2. 电力物资采购风险的分类。根据电力物资采购风险的形成机理, 常见的采购风险可分为外因型风险和内因型风险两大类。
2. 1外因型风险。主要包括意外风险、市场风险、社会风险和供应商风险。
2. 1. 1 意外风险。物资采购过程中, 严重的自然灾害和灾难( 如台风、洪水、地震、火灾等)、战争、叛乱、动乱等不可抗力因素, 以及无法控制和不可预测的信息系统和设备故障、通讯故障等都可能导致物资订购、运输和存储等工作无法正常开展进行, 从而出现意外风险。
2. 1. 2 市场风险。虽然物资采购遵循“ 公开、公正、公平”的原则,但受客观条件限制, 市场变化的不确定性会导致不能完全保证采购到质优价廉的商品, 难以实现预期采购目的, 形成市场风险。包括: 市场信息虚假、货币汇率变化、国内外经济形势变动。
2. 1. 3 社会风险。电力物资采购活动的过程会受到社会的影响, 包括有关社会经济制度、物资采购有关的法律、法规及相关政策等诸多因素的影响。包括: 政策变化、体制改革。
2. 1. 4 供应商风险。由于市场环境的复杂多变, 物资采购相关法律环境的约束与保护薄弱, 执法手段力度不足, 供应商不规范行为会带来价格、合同和质量等方面的风险。包括: 支付风险、价格风险、合同风险、质量风险。
2. 2内因型风险。主要包括决策风险、计划风险、采购订货风险、运输风险、验收风险和存量风险。
2. 2. 1 决策风险。管理层或主管人员由于管理或业务水平, 以及责任心方面的原因, 针对各种情况作出不利或错误的决策, 会引发决策风险。包括: 立项论证不足、屈从领导意见、人员专业水平不高。
2. 2. 2计划风险。物资采购主要是通过编制和实现物资供应计划来进行的, 物资计划的编制和各类集中采购物资的需求计划上报等环节出现问题都可能带来计划风险。首先, 电力市场需求实际走势和调查预测的偏差会从宏观方面直接影响到生产、基建计划, 并间接影响采购计划制定的适应性。其次, 因工程项目设计时缺少相关完整具体技术指标、后期设计变更和应急项目未经严格审批等会造成采购计划频繁调整, 影响到前期按照招标结果签订合同和后期顺利地执行订货合同。因此, 计划管理技术不科学, 计划管理工作不严格会导致物资需求计划编制和上报过程出现问题。由于以上原因, 采购数量、规格型号和技术参数、交货进度、运输计划、使用计划、质量计划等与采购目标发生较大偏离, 出现计划风险。
2. 2. 3采购订货风险。采购订货风险源于物资采购业务人员不能正确理解管理人员的意图或未按物资采购程序规范操作等。一是选择供应商风险, 物资采购供应没有遵循国家和本企业的相关法律、法规和程序选择供应商, 出现采购信息不公开、采购政策不合理、采购程序不规范、采购过程不公平等问题。其次是采购订货合同风险, 主要是对合同风险管理不严格, 在物资采购订货合同正式签订时, 未对合同中的条款进行深入研究, 查找是否有潜在的合同风险, 对物资采购产生不利影响。
2. 2. 4运输风险。电力工程技术资金密集, 所用物资设备品种多样、数量巨大, 生产周期较长, 供货厂家遍布各地, 采购范围广泛, 运输距离远, 专用设备较多, 并且运输方式有公路、铁路、水路、空运等多种方式, 受外界影响较大, 在运输中会出现各种风险。
2. 2. 5验收风险。物资运输到仓库或工地现场前要进行数量、品种、规格、质量、价格、单据等多方面的审核和验收, 符合合同要求, 手续齐全,才能接受, 但是在验收过程中, 往往存在验收风险, 数量、质量和品种规格等问题是物资验收过程中较易发生的风险。验货时未能严格按规章制度进行操作, 接收不符合合同规定要求的货物, 从而引发产品验收风险。
三、电力物资采购风险评估
1. 电力物资采购风险评估范围。文中讨论的采购风险是指贯穿于采购过程的各个环节, 包括采购计划的制定、供应商选择、采购决策、订单处理、采购运输、验收入库直到使用寿命结束为止的过程中所面临的对电力生产、技改、基建等有重要影响的各种风险。
根据以上对物资采购风险的分类, 采购风险评估针对外因型风险和内因型风险展开。
2. 电力物资采购风险分析评估。电力物资采购风险评估是指在风险识别的基础上, 把风险发生的概率和损失程度结合其他因素综合考虑, 得出系统发生风险的程度以及可能性和可控性、可预见性。根据对近年电力物资采购工作情况的分析, 统计得出如表1所示的评估表。
注:
( 1) 采购风险发生可能性: a 可能性小; b可能性中等; c可能性大。
( 2) 采购风险后果: A 后果轻微; B后果中等; C后果严重。
( 3) 采购风险可控及可预见性: w 可预见; v难以预见; n 可控; m 难以控制。
通过评估分析可以看出, 电力物资采购风险管理主要分为两类, 处于高风险区的一级风险, 包括供应商风险、计划风险和采购订货风险,处于中、低风险区的二级风险, 包括意外风险、市场风险、政策风险、决策风险、运输风险和验收风险。
四、电力物资采购风险应对
1. 采购风险的主要对策。在风险控制中通常采用的风险对策有:风险回避, 风险控制, 风险转移, 风险自留, 风险分散等。
1. 1风险回避。当风险潜在威胁较大, 不利后果严重, 又无其他有效对策, 采取主动放弃, 改变目标和行动方案来回避风险。风险回避是将风险影响降到最低, 也不再将其他风险或获利情况作比较讨论。
1. 2风险控制。通过采取多种措施减少风险发生的可能来减小损失。它是建立在对所有可能风险给予明确分析测定之后实施的应对措施, 主要针对已知风险和可预计风险。
1. 3风险转移。又称为合伙分担风险。其目的是通过若干技术手段和经济手段, 将风险部分的或全部转移给其他人承担。实施这种策略的同时, 也转移了可能由风险带来的利益。
1. 险分散。主要是通过增加承受风险的单位数量以减轻总体风险的压力, 使得多个单位来共同承受风险, 从而使风险管理者减少风险损失。
2. 电力物资采购风险对策的选择。通过对电力物资采购所面临的现实风险和潜在风险的分析和衡量, 针对各级风险发生的可能性, 损失影响以及风险承受能力, 制定如下的风险控制对策如表2所示。
风险因素控制对策中仅对每种风险因素给出一到两种主要对策选择, 而在实际物资采购风险管理中要根据实际的情况选择几种风险对策的组合。
3. 电力物资采购主要风险应对措施。供应商风险、计划风险和采购风险作为电力物资采购风险的主体, 成为风险管理中的监控焦点。针对电力物资采购运作的实际情况, 宜采取如下应对方法:
3. 1供应商风险应对。加强对供应商的选择和考核, 按照/ 严格准入、量化评价、过失退出、动态管理0的原则, 制订出一套可操作的供应商管理办法和流程约束、规范供应商行为。
首先严把供应商准入关, 对供应商的质量体系和质量保证能力进行调查、审核和评价, 到现场进行生产能力和技术水平的实地考察, 并结合供应商的业绩权威部门、运行单位和同行评价, 综合确定合格供应商准入资格; 其次, 在合同履行的过程中, 建立完善设备监造、催交协调机制, 加大设备催交力度, 及时协调解决设备催交催运中发生的问题。最后, 要开展对合格供应商的考评和动态管理, 按考评标准要求对一个评价周期的合同供货质量、合同履约率、准时交货率、到货合格率、价格水平、合作态度、售后服务等进行综合评价, 并进行指标的量化、备案记录, 实施对合格供应商的动态管理, 需要特别指出的是, 除了常规的周期考核评价外, 对于供应商出现严重质量问题、诚信危机等须立刻启动专门的评价评估和采取果断措施止险。
3. 2 计划风险应对。物资需求计划管理工作是物资管理工作的主线, 是实施物资归口管理、集中采购和集约经营的关键。物资采购必须实行计划管理, 所有物资采购应有计划并严格按计划执行, 根据下达的生产、技改、基建项目计划, 会同工程建设和生产运营等项目管理部门, 按季度、月度准确、及时地编制和上报本单位物资需求计划。在上报计划时要严格按需求计划表要求, 结合各项目工程的实际需要, 科学地确定合理的交货期, 既保证生产厂家有合理的生产周期, 又不将交货期拖的太长,尽量减小市场原材料价格波动对物资工作带来的影响。此外, 因项目或计划变更, 由变更单位按程序对原报需求计划进行修订, 报上级审核调整后方可执行。应急物资按应急需求制定计划, 并注意及时更新变动。
3. 3采购订货风险的应对。物资采购供应按照“公平、公开、公正”的原则和落实招标采购按制度化、程序化、规范化进行, 确保采购信息公开、采购政策合理、采购程序规范、公平公正地评标、确定供货厂家和产品价格, 尽量消除人为因素对采购决策的影响, 做到技术上可靠, 经济上合理。严格订货合同管理, 规避合同订货风险。所有物资采购均应按审批的物资招标结果和采购计划, 进行技术协议的签订和确认, 及时签订合同。在合同谈判中发生的对技术方案、数量、价格、交货期有重大变动的, 应及时办理相关报批手续, 在得到批准后, 方可签订合同。合同签订应严格执行国家法律法规和企业内部合同管理有关规定, 并按流程进行合同审核, 所签合同应按规定进行鉴证。
五、结语
综上所述, 电力企业物资采购供应过程中任一环节出现问题, 都会产生风险。从经营角度讲, 可能造成资金回笼和资金周转的风险; 对电力生产建设而言, 可能造成交货期延误, 或购进质劣价高物资, 影响电力生产、建设项目的工程进度, 给今后电网的安全运行埋下隐患, 从而带来不利的政治、经济、社会影响。强化和规范物资采购风险管理, 把好物资采购关,直接关系到电网企业安全供电、电力建设工程的优质按期投产和公司及各投资方的整体经济效益、工作效率和所能提供的最佳综合社会效益。因此, 必须对电网企业电力物资采购风险加以科学分析和评估, 并在此基础上采取相应的预防措施, 实现对物资采购的有效控制。
参考文献：
[1] 樊铁钢，张永传.电力市场中的风险管理[J]中国电力2000，（11）.物资人事管理信息系统[M]北京。中国电力出版社，1996.
[2]赖业宁，薛禹胜，王海风.电力市场稳定性及其风险管理[J].电力系统自动化，2003，(6):18-23.
商场物业电工工作计划范文5
近年来，随着信息技术的进步和互联网的普及，我国电子商务发展的大环境及其成果运用发生了巨大变化，在繁荣国内市场、扩大居民消费、降低物流成本、提高流通效率等方面发挥着日益重要的作用。这里给大家分享一些关于2021it创业计划书范文，供大家参考。
it创业计划书范文1——信息化新农村网站建设
有人就曾预言：21世纪是科技的时代，谁掌握了高新科技，谁就能够主宰未来。确实如此，随着计算机的广泛普及和信息技术的高速发展，整个社会真正进入了一个全新的时代——IT信息化时代。互联网将整个世界连在一起，信息文化也已经渗入到了我们生活的各个领域——学习、生活还有工作。网络不仅给我们的生活带来了便捷，同时还有巨大的商机和挑战。
然而，在中国呢?中国是否也已经真正步入了IT时代呢?中国又是否能赶得上这快节奏的发展与变化呢?在我看来：没有，至少现在没有。诚然，中国在信息科技高端领域绝不逊色于其他任何一个国家，甚至在很多领域已经走到了最前沿。可是，中国毕竟是个工农民主社会主义国家，只有当工农都在享用网络带来的便捷的时候，才是中国真正步入信息时代的时候。所以当前，我们应当积极提倡建设信息化新农村让科技信息走入千家万户，让信息文化成为新农村的一种不可替代的新时代文化。
我生于农村，长在农村，对我们当地的农村建设和农业情况有一定的了解，那里还是处于较贫困状态，所以我就仅仅以建设我们家乡的信息化农村为例，谈谈我的创业计划：
一、创业目的
(1)将信息文化传递到农村，为农民提供高效、准确的信息资源，促进信息化新农村建设;
(2)实现自己的创业梦想，挖掘自己的社会价值，用实际行动报答家乡和国家。
二、创业形式
(一)网站建设
网名——信息农村网
通过建设农村自己的网站，提供符合当前农村状况的网络终端设备，一来有效地将农民所需的信息更快、准确的传给他们，另一方面，农民可以通过此站将自己的产品更好的销售出去。网站板块
(1) 农家新鲜事
(2) 致富之路——致富经(个人致富，发家致富)，致富点子…
(3) 市场行情——粮食类(早稻、二季稻、麦子……)
——牲畜肉类(猪肉、牛肉、鸡肉…….)
——水产养殖类(鱼、虾、蟹….)
——蔬菜之乡(白菜、黄瓜、萝卜…….) ——油类(花生油、菜油……..)
——水果类(西瓜、苹果、西红柿……) ——特产类(花生、苕…..)
(4)交易市场——我要买可预购，可征购
——我要卖 提供产品详细资料：名称、报价、库存量、库存时间、新鲜度以及联系人详细地址和联系方式
购买方式：可打电话或通过中间联系人(会设置一个专业的 部门负责)
取货及付款方式：1、网上商议，送货上门，网上支付
具体方式如下
2、自己取货，见货付款
(5)技术宝典——养殖技术、种植技术、防虫妨害技术……
(6)在线交流(可以语音、视频)——与当地农业局合作(专
家必须了解当地的情况)
(7)招商引资项目——联系一些大型企业和商家，签订有保障
的合同，互利共赢
(二)网站管理
总管理员——(待定)
系统维护管理——我自己
信息内容管理——当地农业部门负责人(或者是更高级) 信息安全管理——当地公安部门负责人(或者是更高级)交易市场管理——当地工商部门负责人(或者是更高级)
网站更新管理——当地新闻部门负责人(或者是更高级)
(1) 当地农民可以将自己囤积的物品(如粮食、花生、芝麻等)
的详细信上传到此网站上的交易市场中
(2) 城市居民或商家可以在网上搜索自己要的物品，可以预购或
征购，可以直接联系卖家，亦可以通过中间相关部门
(三)网站宣传
媒体宣传——直接在一些点击量比较多的网页上做广告，广告方式很多，成本低，对于网上销售效果也比较好，便于操作，同时借助报纸、杂志书刊等一些传统方式做小量宣传宣传路线——农村包围城市通过网络面向全球
宣传口号——建设信息新农村，科技信息进万家
(三)创业宗旨——诚信服务、互利共赢
(四)创业理念 ——成功源自于3A：
1、Aim(目标)：打造农村版的阿里巴巴
2、Attitude(态度)：青春是深沉的意志、宏
伟的想象、炽热的感情
3、Action(行动)：还犹豫什么呢?
当代中国兴盛的历史重任，改变中国的面貌，从发展科技做起，因为科技是第一生产力;而改变中国的根本，还得从农村建设做起，
因为农民是社会的根本。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。也许在这条创业路上我会遇到很多很多的挫折和困难，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。我一定会勇往直前，在挫折与失败中汲取宝贵的经验教训，牢记创业的理念，带着微笑，去迎接第一缕最灿烂的阳光!
it创业计划书范文2前 言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面，能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2019年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价 格】 订制
IT服务项目商业计划书
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 IT服务行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、IT服务行业市场分析
三、IT服务市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍
第五部分 商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第九部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分 风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)信息风险
(三)技术风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对信息风险
(三)应对技术风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
it创业计划书范文3方案整合
一、校园网站—校园易网
网站定位
网站目标
网站内容
网上学校
多彩校园
教工之家
事事关心
二、校园一卡制—校园易卡
1.构想与目的
2.实施准备工作
3.具体操作方法
三、远景规划
可行性分析
一、目标市场分析
1、目标对象
2、目标对象的需求
二、竞争优势分析
1、竞争对手分析(以中国校园网建设相对领先的著名高校为例)
2、解决方案优势分析：
3、市场前景分析
方 案 预 算
一、校园易网解决方案报价预测
二、校园易卡系统建立报价预测
三、租用电脑业务
运 作 方 式
一、市场营销
二、风险及对策
it创业计划书范文4某某某某计算机信息技术有限公司
商业计划书
2019年三月
前 言
选择某某 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出的领导者 卓越的管理团队 创新的知识员工 广某某市场前景
目录
第一节 公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员的背景及素质 三、公司的发展规划
第二节公司产某某市场分析
一、公司产品、特点及优势 二、行某某市场
三、公司的独特某某市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势
第三节 融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析
第四节 公司运营和管理
一、公司发展战略
二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划
四、软件开发管某某市场策略 五、外部支持
it创业计划书范文5一、计划摘要
1.公司介绍：
1项目名称：
2项目场地：网上销售
3法律形式：个体工商户
2.管理者及其组织：
店铺运营总监(策划)1名，客服人员若干名，网络美工1-2名，财务管理1名，库房配送1-3名
3.主要产品和业务范围：
1主要产品：高档休闲皮鞋(副服装箱包)
2销售对象：以青年上班族男女为主，追求时尚休闲的学生群体以及网购爱好者。
3产品特色：以独特、简约、使用、休闲的设计风格，融合历史的积淀和时尚的潮流，形成
了自己的卓尔不群的独特气质，也造就了独具特色的“”休闲文化，赢得了众多消费者的喜欢，被认为是时尚运维与都市休闲的完美融合的典范，传达出“”品牌的强大包容力和生命力。
4.市场概貌：
近年来，随着信息技术的进步和互联网的普及，我国电子商务发展的大环境及其成果运用发生了巨大变化，在繁荣国内市场、扩大居民消费、降低物流成本、提高流通效率等方面发挥着日益重要的作用。从国家战略角度上说，电子商务已经足以承载整个国民经济的一个重要的参考指标，大力发展电子商务，成为了促进经济发展方式转变，提高国民经济运行质量和效率的重要途径。
5.营销策略：
在讲究便利、快捷的今天，个人用户通过互联网购买所需要的物品、支付金钱，企业用户进行商务宣传、业务拓展，成为越来越多的个人和企业用户的选择，品牌的追求也成为了一种时尚。这就要凭网站的良好信誉、口碑，这些信誉与口碑最终也就落实到该网站的品牌。因为品牌不仅是网站在商场上拚杀的利器，也是网站业绩、形象和信誉的象征。
6.销售计划：
② 度创新;
②以科学管理赢得竞争优势;
③实施cs(客户满意)战略，营造品牌优势;
④创品牌，树形象;
⑤不断强化服务质量管理与成本控制，创优质、高效、安全、快捷服务。
6.财务计划：
1启动资本：15万人民币
2后期投资：后期根据店铺经营情况，适当加大推广费用及各项促销活动费用。
3资本来源：银行贷款;合伙投资。
二、公司介绍
1.本公司所创建的项目名称为“
鞋类旗舰店”。
2.公司理念：
系列产品精选优质牛皮，凭借精细的剪裁和考究的制作工艺，以极富时代感的色彩和抽象的线条赋予了品牌深邃的内涵和张扬的个性。独特创新的设计思维、优质的产品品质、完整的产品结构和鲜明的品牌形象，配合强劲的品牌战略推广和营销决策，成就了在中国市场上的重要地位，并全力打造个性鞋品典范。
3.品牌文化
真实——只有真实，才有价值。实事求是，坦诚相待。
简约——简约是一种品味，是一种大气。
时尚——做独一无二的自己，不随波逐流。
运动——生命在于运动，青春在运动中焕发。
快乐——积极向上，乐观豁达。快乐工作，工作快乐。
4.经营战略：
凭借强大的产品特色、生产、营销力量与产品终端优势，积极推动品牌传播的不断深入，成就了在中国市场上的重要地位，并全力打造个性鞋品典范，在新一轮的品牌提升中再创佳绩，向国际化品牌迈进。
5.战略目标：
第一年提升月销售额达3万人民币并保持这一水平，年销售额达30万。第二年保持月销售额5万元人民币，年销售额达75万元人民币.之后每年在保持之前的业绩小同步增长。最总实现自己的品牌文化，拥有固定消费人群，在业内具有一定知名度。
三、项目分析与市场预测
1.背景分析：
电子商务作为现代服务业中的重要产业，有“朝阳产业、绿色产业”之称，具有“三高”、“新”的特点。“三高”即高人力资本含量、高技术含量和高附加价值;“三新”是指新技术、新业态、新方式。人流、物流、资金流、信息流“四流合一”是对电子商务核心价值链的概括。电子商务产业具有市场全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化等优势。电子商务在我国工业、农业、商贸流通、交通运输、金融、旅游和城乡消费等各个领域的应用不断得到拓展，应用水平不断提高，正在形成与实体经济深入融合的发展态势。随着互联网的快速发展和人群中的普及化，以及中小企业应用电子商务进程的推进和国家对电子商务发展的重视，网络已经开始影响人们的生活观念，改变国人的消费模式。越来越多的消费者将会进行网上购物。“--”末，电子商务平台服务、信用服务、电子支付、现代物流和电子认证等支撑体系加快完善。围绕电子商务信息、交易和技术等的服务企业不断涌现，“--”末，已达到2.5万家。电子商务信息和交易平台正在向专业化和集成化的方向发展。社会信用环境不断改善，为电子商务的诚信交易创造了有利的条件。
2.项目需求分析：
目前商业服务业态主要有两种，一种是传统商业服务业态，就是实体店铺业态模式，如家乐福、零售店等;另一种是最近15年发展起来的互联网商业服务业态，就是网店业态模式。这两种业态模式各有优劣。实体店铺的优势在于便利和服务有保障，劣势在于成本太高，费时费力;网店模式的优势在于方便、成本低，劣势在于服务周期长、服务保障低。电子商务的发展仍然存在着一些比较突出的问题。比如电子商务对促进传统生产经营模式创新发展的作用尚未充分发挥，对经济转型和价值创造的贡献潜力尚未充分显现。
3.运行依据：
截止到201x年6月，全国电子商务交易额达4.35万亿元，同比增长24.3%。其中，B2B交易额达3.4万亿，同比增长15.25%。网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。截止到201x年6月，我国B2B电子商务市场交易额达3.4万亿元，同比增长15.25%，增速同比上升。我国B2B电子商务服务企业达11400家，同比增长4%，增速同比趋缓。201x年上半年中国B2B子商务服务商的营收规模为93.8亿元，同比增长25.9%，受企业电子商务规模的拓展，B2B服务商因此受益。国内使用第三方电子商务平台的中小企业用户规模(包括同一企业在不同平台上注册但不包括在同一平台上重复注册)已经突破1800万。
截至201x年底，中国移动电子商务市场交易规模达到965亿元，同比增135%，依然保持快速增长的趋势。我国移动电子商务发展如此之快的原因有四：一是手机用户数量和用手机上网用户数量攀升;二是廉价智能手机及平板电脑的大量普及;三是上网速度、无线宽带、资费下调;四是传统电商沉淀，为移动电子商务的发展奠定了基础。移动电子商务凭借其对传统电子商务的有效补充，开拓出了一片广阔的新蓝海。移动电子商务市场需要更多创新性产品加入，进而不断完善移动电子商务市场，为移动电子商务的增长提供源源不断的发展动力。
4.创业机会：
电子商务作为一种新的营销手段，从发展趋势来看，它的外延在不断扩散，以金融产品、旅游产品、精品消费为代表的物流电子商务将成为整个市场的重要补充力量。201x年，商务部、工信部等部门已经将电子商务的发展规划纳入“--”规划的范畴之内，未来电子商务企业的发展将得到更多政策资源的支持。目前，我国正着手推动电子商务示范工程，国家信息化推进办公室先后批准了17个电子商务试点，覆盖了多个行业、地区、企业。在发展经济的过程当中，各个行业，尤其是一些中小企业和一些个体户，应该牢牢把握这个契机，实现产品利益的最大化。中国电子商务经过十几年的发展，在平台与服务上获得的成绩有目共睹，但是从作为本地化电商平台，却在行业的发展中蓄势待发，201x年，我国电子商务行业投资额将达到48.1亿美元。
四、产品(服务)介绍
1.服务介绍：
系列产品精选优质牛皮，凭借精细的剪裁和考究的制作工艺，以极富时代感的色彩和抽象的线条赋予了品牌深邃的内涵和张扬的个性。独特创新的设计思维、优质的产品品质、完整的产品结构和鲜明的品牌形象。
2.主要产品介绍：高档休闲皮鞋
3.特色服务：线上促销价格远远低于线下店铺价格(期间省去商、运输费用的等，厂家直销)，店
铺产品更新速度快于线下店铺可以第一时间获取款式的最新信息。
五、人员及组织构架
1.组织构架：
2.各岗位人员所具备能力和职责：
(一)运营总监
1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名;
4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案;
5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案;
6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标;
7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
8、负责协助运营总监完成工作;
9、负责其主要论坛的优化工作;
10、负责对每天销售的货品的数据分析;
11、负责网店的帮派沟通协调工作。
(二)客服人员
1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问;
2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等;
3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易;
4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。
(三)配送人员
1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
3、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务;
4、准确在网店后台输入发货单号，更改发货状态，对问题件能及时处理。
(四)网店美工
1、负责网店产品上传宝贝的文字编辑及上传宝贝的相关工作，图片拍摄制作。
2、根据主题需要完成店铺进行整体的美化(公告栏和促销栏图片设计)。
3、根据文字需求完成网页平面设计，完成网页html编辑。
4、产品拍摄图片的美化、编辑排版;
(五)财务人员
1、负责网店销售与资金到账的管理;
2、负责网店与快递公司业务费用的管理;
3、负责网店日常运营财务方面的处理;
(六)策划
1、负责不定期策划淘宝商城营销活动;
2、负责产品的文案描述。
3、策划并制定网络店铺及产品推广方案(包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺
推广等)等营销工作;
4、研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议;
5、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
六、营销策略
1.相比我们的优势有：
商场物业电工工作计划范文6
中图分类号：F407.6文献标识码： A
随着工程招投标制的不断完善,市场竞争日益加剧,电力施工企业失去了垄断市场,利润空间被压缩。施工企业只有进一步加强成本控制,才能更好地生存和发展。物资采购是施工企业成本管理的一个重要环节,据统计,目前建安工程直接费用中材料费一般达60%左右,搞好物资采购管理,对降低工程成本、提高企业的经济效益意义重大。1电力施工企业物资采购的特点
电力施工企业的物资采购与其它企业相比,有如下特点:物资数量大,品种规格多,型号繁杂;采购物资的专用性强,对质量的要求很高,一旦出现质量问题将会直接影响到电网的安全运行;需求量不稳定,要求的供货周期短。2电力施工企业采购管理的薄弱环节
2.1管理不规范,多头采购。由于电力施工企业具有点多面广的特点,有的企业将材料费划拨到各个分公司或项目部,由其自行采购,从而形成多级、多头采购,造成管理混乱,成本失控的局面。
2.2成本控制不到位,采购过程监控力度不够。由于电力施工企业物资的规格品种繁多,采购工作量大且具有复杂性,目前许多企业虽然已经意识到加强物资采购成本控制的重要性,但在具体实施中,对采购成本的控制还不到位,对采购过程的监控力度不够。
2.3采购模式落后,流动资金占用量大,缺乏对供应渠道的管理。目前有的企业的物资采购还停留在“为库存采购”这一传统的管理模式上,一方面为了保持一定的库存,占用了企业大量的流动资金;另一方面只重视对采购物资的管理,缺乏对供应渠道的管理,供需双方未建立稳定的协作关系,以临时的或短期的合作机制为主,造成了竞争多于合作,进而导致了采购过程的不确定性。
3优化采购管理的措施
3.1规范采购管理,控制采购成本
3.1.1实行归口管理,集中批量订货采购集中批量采购是实现降价节支的前提,符合市场经济发展的需要,它具备分散采购无法比拟的优势。由于采购批量大,供应厂家便于合理安排生产,降低单位生产成本,供需双方互惠互利。尽管施工企业有点多面广、分散管理的特点,但物资采购归口物资部门进行,才能为实现集中批量打下基础。物资部门对工程物资统一采购、供应管理,使采购批量加大,采购成本降低,实现规模效益。物资部门归口负责采购产品的控制和管理,并进行检查指导、监督和考核。
3.1.2规范物资招标采购程序
物资招标采购是规范采购行为、保证采购产品质量、降低采购产品成本的重要方式。招标采购是通过投标者之间的充分竞争,使招标人能以较低的价格和较高的质量、较好的服务获得设备或材料,可以防止的产生,有利于采购的公平和公正。企业在招标采购中,应按国家的招标投标管理办法执行,履行国电公司、省级电力公司制定的招标管理制度。并根据相应的管理制度,结合实际情况,制定了切实可行的物资招标采购管理办法及招标采购流程。对限定金额以上的物资必须通过招标方式进行采购,确实不便招标的,则采取议标方式。电力施工企业的物资采购招标主要以邀请招标方式为主,邀请的厂家在每年的合格供方名录中选定。设立招标领导小组及评标专家库,纪检审计部门参与并监督,评标专家根据投标厂家的报价、技术水平、业绩、售后服务等情况评定出合同谈判单位的先后顺序。
4.施工企业物资集中管理的设想
4.1 成立物资管理中心
在公司总部成立采购中心，中心作为实施集中采购的归口部门负责全公司采购工作的管理。施工企业的特点是点多、面广、管理资源紧张，要做集中管理首先就是有归口管理主体。 把物资采购的工作归口于采购中心，这是实现集中采购的基础。 相反，如果制作制度上的集中，采购主体还是由项目执行，那还是多头采购各自为战。这里所说的采购中心由以前的公司采购部（各施工企业都会设立）管理，主要承担的职责主要是集中采购管理。
4.2 制定管理程序
成立采购中心后， 由采购中心负责制定公司的集中采购流程，流程包括采购预算编制、采购的实施、采购过程监督、采购结算管理等全过程。 采购中心负责采购的招标、谈判、合同签订，项目部负责材料的验收、存储，其中结算工作由项目部收集结算原始资料编制结算书，并通过内部审核后交采购中心审核。
4.3 采购范围的界定
集中采购范围的界定非常重要，施工项目物资采购品种繁多，消耗量差别很大。 如果所有的采购都采用集中采购的方式就回到了计划经济的集中采购，不合理也不适应市场发展。 集中采购最适用的是大宗物资，所谓大宗物资是在施工中消耗量大、价值高、需要成批使用的物资。 工程上经常使用的大宗物资如：建材、钢材、电缆、管材等。
4.4 采购的全流程管理
采购的全流程包括：采购计划的制定、采购招标、采购合同的签订、采购的实施、采购的结算、采购工作审核。采购计划制定要准确、前瞻、统筹，采购计划的制定，由专业技术人员负责制定采购计划，计划的制定要严谨、准确，既要考虑实际用量和一定富余量，又要严格核算避免浪费，采购要提前策划，在不影响施工组织的情况下，不造成现场仓储费用增加的情况下，及时提出采购需求。 采购招标秉承公正、公开、公平的原则。 采购合同采用经过公司法律顾问审核过的合同，对待不同的供应商，采用同样的合同版本，及时做更改，主要条款不能变，防范合同风险发生。 采购的实施过程中，注重信息沟通，在材料验收时，注意留好原始凭证。采购结算必须制定完备的流程，层层把关，在项目部审核是必须有包括项目经理在内的两人以上参与结算资料的审核。 在项目结束后，对项目部采购成本做分析，审核项目部集中采购的执行情况和采购管理的绩效。
4.5 集中采购供应商的管理
做好供应商的管理是确保集中采购顺利进行、降低采购成本的重要环节。 批量的集中采购形成买方市场，为施工企业降低采购成本提供了良好的市场环境。 大多数施工企业都有合格供应商名录，应该在众多的供应商中选择信誉好、能力强的供应商作为主要供应商，在与主要供应商加强合作的基础上，发展辅助供应商，主辅相结合，优胜劣汰，不断的充实和更替供应商名录，保持供应商团队的活力。使供应商管理为集中采购保驾护航。 由于施工单位的项目分布区域广，尽量发展销售网点覆盖广的供应商。
5.结语
采购管理是企业的一项很重要的管理职能,采购水平的高低直接影响到企业的经济效益。如何优化采购管理,降低材料成本已成为电力施工企业内部管理的重要内容。参考文献：[1]生宝来. 施工企业物资集中采购管理探讨[J]. 经营管理者,2013,02:167.
[2]张明厚. 电力施工企业物资管理存在的问题与对策[J]. 大众用电,2011,05:15-16.
[3]刘冬颖. 完善电力企业物资采购管理的策略[J]. 企业家天地(理论版),2011,02:54-55.
