商场管理制度范文1
关键词：企业；财务管理制度；意义；措施
目前在企业发展过程中对于财务管理工作的创新越来越重视，但由于当前财务管理制度不完善，这对于企业财务管理水平的提升带来了较大的制约。由于企业财务管理决定着一个企业的生存和发展，因此需要建立和完善企业财务管理制度，全面提升企业综合管理水平，为企业的健康、持续发展打下坚实的基础。
1建立与完善企业财务管理制度的意义
1.1确保企业财务信息安全，有效防范财务风险
针对企业实际情况来建立健全企业财务管理制度，规范企业财务管理人员的行为，可以有效的保证财务信息的真实性和准确性，防范各种财务风险的发生。如通过建立与企业相符的财务工作管理机制、财务会计核算制度、财务监督体系等，构建一套更为完善的财务管理制度体系，可以为企业财务管理工作的开展提供重要的制度保障，有效的保证企业财务信息的安全。
1.2增强企业经济效益，促进企业发展壮大
通过建立健全财务管理制度，不仅能够实现企业生产经营成本的有效控制，还能够促进企业战略发展目标的实现，为企业经济效益的提升打下良好的基础。在完善的财务制度管控下，实现对企业成本的科学分析，并将其与责任挂钩，科学对财务管理人员进行考评和奖惩。同时科学制定企业成本纲用目标，将其与费用预算相结合，进一步提升企业的经济效益，促进企业的发展壮大。
1.3强化财务内控，保证企业持续健康发展
在完善的财务管理制度下，有利于强化财务内控，实现对财务管理工作的有效监督，严格对企业财务工作各个流程进行管控，确保企业财产物资的安全。同时还要进一步加大对财务管理人员的监管，规范财务管理人员的行为，避免其利用职务之便进行违规操作，为企业的健康、持续发展打下良好的基础。
2建立与完善企业财务管理制度的具体措施
2.1建立财务决策制度
为了能够有效的发挥出财务管理工作的重要作用，需要建立健全财务决策制度，为企业财务目标的实现打下良好的基础。在具体财务决策制度制定过程中，需要具有一定的规则性和前瞻性，实现企业资源的充分利用，同时还要考虑到利益分配问题，严格根据决策规律来制定财务决策制度，使其能够为企业财务管理人员提供科学的决策指导，为企业财务信息的准确性和全面性打下坚实的基础。
2.2健全内控管理制度
在企业财务管理制度落实过程中，需要重视内控管理制度的完善。即在实际工作中，企业需要重视职务分离制度的落实，明确划分财务活动中的责任，并将财务管理职责落实到个人，有效的规范财务管理人员的行为。同时还要重视授权审计制度的推进，在实际财务活动开展过程中，要针对业务的级别来实施授权批准，企业部门之间也要实施分级负责和相互制约，为企业财务管理工作的有序开展起到积极的推进作用。
2.3完善资金管理制度
为了保证企业发展过程中资金的科学使用，使有限资金发挥出了最大化的效益，企业要健全财务资金管理机制，强化对资金的管理。一是应当对财务工作中的资金需求量实施科学的核算，一般来说便是借助于资金预算编制实施资金的流出管理，从而确保其科学配置；二是必须要开展好对现金流量的分析，同时让企业内部各个部门的资金管理职责贯彻落实，从而强化现金管理。另外，企业还应当完善资金审批制度，确保支付款项流程与权限清晰明确，充分保障内部资金的安全。
2.4建立完善的赊销和应收账款审查制度
针对企业的销售部门存在着应收账款控制力度不够深入、资金回收困难等问题，必须要完善以往的赊销政策，深入明确具体的赊销标准，严格规范审批流程。而且要让企业的销售人员要负责催收应收账款的财务制度规定，财务人员要发挥自身的辅助作用，辅助财务人员加以催收，并且将应收账款的回款及时性纳入进销售人员的业绩考核指标中。此外，财务人员要及时编制应收账款回款的情况记录表，在提交之后要积极组织开会研讨，对于极个别表现不佳的销售人员要给予一定的严惩。
2.5完善成本分析制度
由于企业成本核算与企业经营管理息息相关，当前部分企业成本核算水平不高，成本核算方法相对落后。因此在实际成本核算过程中，要重视作业成本分析法的应用，进一步明确成本核算岗位职责，并重视对成本核算人员的日常培训，加大日常对账和审核工作的力度。特别在将信息技术引入到成本核算中来，加快提升企业成本核算的信息化水平，提高成本核算的可靠性和科学性，为企业的健康发展打下良好的基础。
2.6建立财务风险管控制度
企业财务活动中存在较高的风险，通过建立健全财务风险管控制度，可以有效的识别具体的风险因素，准确判定财务工作中的风险。同时企业还要建立风险预警机制，及时发现风险并采取有效的措施加以应对。特别是在日常财务活动开展过程中，需要定期对财务管理人员开展培训，增强财务管理人员的风险意识，努力提高其专业技能，进一步规避企业财务风险的发生。
3结束语
在现代企业发展过程中，由于财务管理工作具有极为重要的意义，因此需要积极建立和完善企业财务管理制度，以此来促进企业建设目标的实现，进一步促进企业经济效益和社会效益的提升。但企业财务管理制度的完善并不是短时间内能够完成的事情，因此还需要加大对财务管理工作的重视，与企业自身的实际情况相结合，积极采取有效的措施来促进制度的落实和执行，全面促进企业财务管理水平的提升，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]陈雨田.浅谈强化企业财务监督以完善企业财务管理的思考[J].经营管理者，2016（08）：20+397.
商场管理制度范文2
进入新时期以来，中小企业会计电算化也成为了一个重要的发展趋势，但是也应当看到，在中小企业会计电算化的发展中，也同样出现了一些相应的问题，如何对于这些问题进行较好的解决，也关系到了中小企业财务管理能力水平的提升。本文对中小企业会计电算化发展中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的对策建议。
关键词：
中小企业;会计电算化;问题;对策
随着信息技术和网络技术的快速发展中，会计电算化已经得到了较好的应用，在我国中小企业财务管理中，会计电算化的应用，对于提升财务管理工作效率，规范企业财务管理活动有着重要的作用。但是由于很多中小企业对于会计电算化的和核心内涵花还缺乏较好的认知，导致在会计电算化应用中出现了一些较为突出的问题。
一、中小企业会计电算化发展中存在的问题
从当前中小企业会计电算化发展情况来看，还存在着一些较为突出的问题，如企业管理层缺乏科学的认知、相关会计人员专业素质水平不高、缺乏完善的会计电算化管理机制等等。1.企业管理层缺乏科学的认知。首先，在当前中小企业会计电算化发展中，存在的一个重要问题便是企业管理层缺乏科学的认知，并没有正确认识到会计电算化的在财务管理中的应用意义和核心内涵，不注重在会计电算化应用中进行较好的投入。由此可以看出，对于中小企业会计电算化的应用而言，企业管理层缺乏科学的认知是非常重要的一个问题所在，尤其是在当前中小企业会计电算化的发展背景下，如果中小企业领导者和管理层不注重会计电算化的应用，那么就会对会计电算化的应用造成较大的不利影响。2.相关会计人员专业素质水平不高。对于中小企业的会计电算化应用来说，提升会计人员专业素质水平也是非常重要的一个方面。会计电算化实务操作和传统会计实务方法有着很大的区别，需要会计人员有着一定的计算机操作使用能力，并且也能够较好的了解会计电算化业务处理特点。但是应当看到，在当前中小企业的会计电算化应用发展中，很多中小企业的相关会计人员缺乏较高的专业素质水平，没有在会计电算化应用中做到较好的人才保障。对于相关会计人员也缺乏较好的培训，这样一来，就使得会计电算化没有在中小企业中得到较好的应用。3.缺乏完善的会计电算化管理机制。缺乏完善的会计电算化管理机制也是当前中小企业会计电算化应用中存在的一个突出问题。缺乏完善的会计电算化管理机制，主要是指在当前一些中小企业的会计电算化应用中，并没有对相关的财务管理制度、财务管理流程、责任制度等等进行较好的调整。使得会计电算化管理机制中依然存在着较大的问题，特别是在当前中小企业财务管理环境下，很多中小企业会计人员在会计电算化业务操作中都存在着操作不规范的问题。
二、新时期中小企业会计电算化发展策略
针对当前中小企业会计电算化发展中存在的问题，应当积极采取相应的对策。树立起科学的会计电算化应用意识，加强对于会计人员的培训，建立起完善的会计电算化管理机制。1.树立起科学的会计电算化应用意识。首先，对于中小企业会计电算化的应用而言，应当树立起科学的会计电算化应用意识。作为中小企业管理层和领导者，应当充分认识到会计电算化的应用意义和核心内涵，对于会计电算化的应用目标和方向有着较好的掌控。在现代企业经营管理中，通过促进会计电算化的应用，可以有效的提升企业财务管理水平，规范中小企业财务管理活动，特别是规范其财务管理流程。因而中小企业领导者和管理层，应当加大在会计电算化应用方面的投入力度。2.加强对于会计人员的培训。加强对于会计人员的培训，对于促进中小企业会计电算化的应用也有着重要的作用。由于当前很多中小企业会计人员在会计电算化应用中缺乏较好的专业素质水平，没有在会计电算化应用方面做到较好的人才保障，从而对其应用产生了不利影响。在这一背景下，应当加强对于会计人员的培训，提升会计人员的专业素质水平。特别是在会计电算化应用过程中，促使会计人员能够掌握基本的计算机操作使用能力，这对于保障中小企业会计电算化的应用也有着重要的作用。3.建立起完善的会计电算化管理机制。建立起完善的会计电算化管理机制，也是当前中小企业会计电算化应用过程中所需要采取的有效措施。中小企业应当结合自身实际情况，建立起完善的会计电算化应用管理制度，对于现有的财务管理制度、财务管理流程、责任制度等等进行较好的调整。通过建立起这种完善的会计电算化管理机制，主要的作用在于提升中小企业的财务管理能力，规范相应的制度、流程和部门等等，为会计电算化的应用起到较好的保障作用。
三、结语
通过对中小企业会计电算化应用情况进行分析，可以发现中小企业会计电算化发展情况种，还存在着一些较为突出的问题，如企业管理层缺乏科学的认知、相关会计人员专业素质水平不高、缺乏完善的会计电算化管理机制等等。针对当前中小企业会计电算化发展中存在的问题，应当积极采取相应的对策。树立起科学的会计电算化应用意识，加强对于会计人员的培训，建立起完善的会计电算化管理机制。
参考文献：
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商场管理制度范文3
关键词：企业；财务管理制度；完善；建立
企业内部建立完善的财务管理制度，可以根据对企业信息的收集，及时发现经营过程中产生的问题，进而制定合适的方案解决问题。因此，财务制度的建立是了解企业实际经营状况的前提，促使企业在同类行业中获得良性竞争的优势。同时也能降低企业经营过程中产生的风险，充分发挥自身优势，促进企业稳定的发展。本文将对此展开进一步论述，让相关工作者充分了解这一制度建立与完善的必要性。
一、企业财务决策制度的建立和完善
企业的财务决策制度主要分为两部分：一是财务管理；二是审计管理。首先是财务管理，财务管理简而言之就是根据企业的经营状况合理分配资金，这需要以搜集数据、分析数据为前提，进而编制出工作方案，以简洁的数据展示企业的发展状况，有助于企业经营者言简意赅的为后续经营决策做出判断。财务决策制度的建立，需要优秀的财务人员为支持，只有不断丰富自身的专业知识，了解政府的政策法规，才能合理运用资金，将企业经营风险降到最低，以此来实现企业资金的合理调配。其次是审计管理，审计管理的建立需要做到以下几点：一是企业内部要建立起专门的审计部门，不但要独立，而且还要具有权威性，这样能够更加专业地对企业内部进行监督，防止出现贪污腐败的现象。作为审计管理部门的组成，董事会以及审计委员可以起到引导的作用，但是不能加以干预，否则会干扰审计工作的执行，避免因管理层的介入对审计工作产生约束效果。拥有审计部门以后，企业的经营管理将会变得井然有序，为企业带来良好的竞争优势。二是审计部门自身应具备一定的权限，这些权限是其他部门所不具备的，因为在进行财务审计过程中，审计人员需要充分了解企业经营计划或者调取财务报表，这样才能将重大决策上报给企业管理者，第一时间发现经营管理过程中产生的问题，及时解决经营问题。三是要保证审计人员的个人素质，他们不但需要具备专业的财务知识，还应该拥有丰富的实践经验，只有拥有更多专业性人才，审计工作的整体水平才能提升，内部审计的管理监督作用才能最大化的在企业中展现出来。
二、异地母公司对子公司财务管理制度的建立与完善
首先在财务审批的流程方面，子公司往来账款需要得到母公司的监督与管理，一旦发现有未经收回的账款，应该要求子公司及时收回，防止因资金流转不到位造成的问题。对于一些呆账、坏账，要及时向母公司报损，确实能够证明无法收回的，那么就需要按照规章制度的要求，一经审批后才能平账，切不能越级申报坏账，避免造成不必要的麻烦。同时，母公司也要对子公司的出口外汇情况加以严格监管，防止利用外汇名义进行财产非法转移的情况，建立起结汇制度，其中不但要进行稽核，还要加以监督，确保出口外汇的公开透明。对于异地子公司来说，建立专门的财务部门也是很有必要的。一方面，财务部门可以对今后一年子公司的经营状况加以分析，并且制定出科学的经营计划，上报给母公司进行审批，这样子母公司的财务情况才能变得更加清晰透明。另一方面，对子公司的运营情况也能得到更加全面的了解，将预算落实到位，并且及时加以调整。严格执行政府的政策法规，集中落实公司财务管理制度，将子公司的竞争优势充分发挥出来，确保企业获利。子公司的财务管理部门还承担着保管公司重要票据、合同、股权的作用，对公司的日常财务情况进行记录，有助于年终对企业财务状况进行更加准确的总结。实施业务考核机制，并且进行评估，对子公司的经营状况作出正确的判断。
三、企业财务人员激励机制的建立与完善
企业长远经营的核心是人才，人才是一个社会不断进步的不竭动力，对于企业来说，吸纳更多优秀的财务人才，可以带动企业又快又好的发展。对此，企业要根据实际情况制定的人才培训机制，不断提高财务人员的专业性与职业操守，将财务人员的自我价值充分激发出来，以实现企业内部更加完善的管理。企业中各个岗位要明确自身的责任所在，从事不同岗位的工作人员应该具备专业资质，通过自身的努力为企业创造更大价值。作为企业来讲，舒适的工作环境能够给员工的工作带来事半功倍的作用，所以企业可以定期开展交流活动，密切与职工之间的联系，倾听员工内心的声音，用这种方式了解职工的需求，解决职工身边问题，从而让他们可以更加安心的开展财务管理工作。除此之外，因为财务管理工作内容随着社会进步会发生一定变化，职工要想在工作中更加顺利，就要不断学习，让企业看到一个优秀员工应该具备的能力。而企业为了激励员工，也应该在薪资待遇方面进行调整，根据员工能力制定出合理的薪酬方案，以此来调动员工工作的积极性。
四、结语
本文主要介绍了企业财务制度的建立与完善机制，从企业实际情况出发，制定合理的制度体系能够促进企业又快又好的发展，让企业形成核心竞争力，这样才能在激烈市场竞争中立于不败之地。本文从以上几个方面展开了论述，旨在可以和相关人士互相交流学习，供以借鉴。
参考文献
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商场管理制度范文4
关键词：现代企业；经济管理模式；问题与策略
科学合理的企业经济管理模式是企业健康发展的重要保障，企业要充分保障企业经济管理模式的规范化，加强企业内部经济管理人员的规范化操作。但在当前的现代企业经济管理模式中还存在一些问题需要改正，因此，企业要针对经济管理模式中的不足，建立科学合理的管理模式，顺应时展的潮流。下面展开具体的讨论。
1现代企业经济管理模式中存在的问题
1.1企业内部经济管理制度不完善
企业内部的经济管理制度对企业来讲是非常重要的，但很多企业的内部经济管理制度存在问题。首先，由于企业的经济管理制度是由企业的高级管理者决定的，他们在制定经济管理制度时缺乏对企业的全面了解，容易造成经济管理制度脱离实际的现象，制定的经济管理制度发挥不了真正的作用。其次，在一些企业的经济管理制度方面，员工不按制度做事，导致企业的经济管理制度得不到真正的实施。除此之外，对于制定好的经济管理体制，管理者缺乏对体制的监督和完善，对于在运营过程中出现的问题不能及时解决，从而不利于企业的发展。
1.2缺乏经济管理人才
专业的经济管理人才对于企业的经济管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企业经济管理制度中，经济管理人才是非常匮乏的。一些企业为节省企业经费的开支，在任用经济管理方面的员工时不够专业，从而导致在制定企业经济管理制度时缺乏科学合理性。同时，企业对经济管理人才缺乏重视，经济管理员工的待遇较低，人才培训不足，从而导致企业经济管理员工的专业素质较低，工作积极性较差。专业负责的经济管理员工，能够对企业内部的经济管理模式有清楚的了解，从而通过对经济管理制度的调整，制定科学合理的经济管理模式，从而促进企业经济的发展。
1.3企业信息管理时效性较差
随着社会的发展进步，当今的世界是一个信息化的世界，企业应顺应时代的潮流，促进信息化的经济管理。但在目前的企业经济管理模式中，企业内部的信息化管理水平较低，时效性较差。在一些企业的经济管理模式中，企业对信息化的经济管理模式认识度不高，忽视企业信息管理时效性的重要性，从而导致员工的工作积极性较差，对于企业的信息管理工作不重视，企业获得信息较慢，企业更新信息速度较慢，影响企业的经济管理制度的制定，最终影响企业的经济发展。
2现代企业经济管理模式的规范化策略
2.1重视企业的经济管理人才
在企业的经济发展中，专业人才的培养是非常重要的，企业要加大对人才的重视力度，完善人才的管理制度。首先，企业要提高经济管理员工的待遇，吸引经济管理制度模式的专业人才，从而提高员工的工作积极性，对于企业的经济管理制度的制定、实施和监督有一定的促进作用。其次，企业要制定相应的奖惩激励机制，从而激发员工的积极性，企业经济管理制度人才为适应社会的发展潮流，不断改进和创新企业内部经济管理制度。最后，企业要提高内部员工的工作素质，组织相应的培训活动，提高员工的经济管理水平，促进企业内部的经济管理模式规范化。重视企业的经济管理人才，保证企业拥有宝贵的人才资源，不断促进企业的经济发展。
2.2建立完善的经济管理模式
现代企业经济管理模式的规范化，离不开企业内部各部门的配合，企业在建立科学合理的经济管理模式的同时，要协调好其他部门的关系，通力合作。做好对企业内部发展的监督，及时发现和纠正出现的问题，及时获取市场与企业的信息，根据信息做出相应的调整和创新。企业在制定完善的经济管理模式时，经济管理员工要做好对企业全方面的了解，充分考虑企业在建立经济管理模式时与其他部门的配合。企业要制定好企业发展的经济目标，充分考虑实际情况，对企业经济发展做好科学合理的预期，在企业的发展过程中有目的、有计划的发展。企业在建立经济管理模式时，对于其他企业优秀、有效的经济管理制度可以做相应的借鉴，将其应用到自己的企业经济管理模式建立当中。
2.3应用网络经济管理模式
随着社会的发展进步，网络的使用在人们的生活中得到越来越大的普及。现代企业在建立经济管理模式过程中，要充分利用物联网的平台对于传统的经济管理模式要加以创新。企业在建立经济管理模式的同时，要重视信息技术人员的雇用，构建网络经济管理平台。网络经济平台的构建，促进了各部门之间的交流与联系，提高企业经济管理工作的工作效率，从而促进企业的经济发展。互联网的运用，能够促进企业内部数据资料的整合准确性。现代企业经济管理模式利用互联网构建网络经济平台，既能够长久保存企业内部的数据资料，又能够准确的得出数据分析结论，对企业的长久发展有极大的促进作用。
3结束语
随着社会的发展进步，企业在市场中的竞争也越来越大，企业为顺应时代的发展潮流，现代企业的经济管理模式需得到创新发展。但目前的很多企业经济管理模式存在不合理的问题，建立规范化的现代企业经济管理模式，需要多方面的努力。企业要对不合理的传统经济管理模式做出创新，全面促进企业的经济和社会的发展。
参考文献
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014（19）：203-203，207.
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商场管理制度范文5
现如今是创新的时代，创新是引领发展的第一动力，在十八届五中全会上更是将创新放在国家发展全局的核心位置上。可见，创新在如今的新形势下尤为重要。企业要发展，关键在于创新。将创新贯穿于企业的始终，才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。在企业日常工作中，经济管理是维持企业良好运行的重要环节。企业发展的目的是获得利润，从而创造更多的价值。而经济管理正是对企业成本和资金的有效控制和利用，能够使企业在正常的经济轨道上运行。但从目前形势来看，受主客观因素的影响，企业经济管理中存在着多种问题，不利于企业正常的运转。因而，本文就新形势下企业经济管理中存在的问题进行论述，并提出有效的创新措施，供借鉴。
关键词:
新形势；企业；经济管理；创新措施
经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。当前大众创业、万众创新的时代，经济管理要想能够对企业做出大的贡献，就必须顺应时代的要求，通过创新来不断地完善，从而提升经济管理的实用性，促进企业更好更快的发展。
一、新形势下企业经济管理存在的弊端
(一)经济管理缺乏科学性
经济管理工作主要针对财务工作。在财务工作的开展过程中，原始凭证是财务工作的基础，任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。原始凭证包含着一定的经济责任，是企业经济活动中，项目往来的凭证，必须要客观、事实、准确无误。原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。然而，在实际的工作开展中，并非所有企业都能按照规章要求进行操作。许多企业对原始凭证认识不到位，给企业带来严重的负面影响。经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作，账本是企业财务最主要的载体。在《会计法》中，对会计账本的编制、录入等工作，有明确严格的要求，财务工作人员要严格按照规定操作。但是，在实际的工作中，许多的会计人员并没有按照规章要求工作，存在很大的随意性，这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况，企业在经济管理上仍缺乏科学性。
(二)企业经济管理模式转型难
现在，企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变，这不仅节约了企业的成本，也有利于经济管理方式的转变。企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售、经营等各个方面。但是，现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因，都是阻碍企业经济管理转型的“绊脚石”。
(三)经济管理强制性不足
国家特别重视企业经济管理工作，为此颁发了许多条例。但是，在企业实际发展中，这些条例形同虚设，没有得到很好的贯彻执行。有些企业只关注利润，对平时的经济管理工作缺少监管，使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。经济管理工作包括许多方面：资金、成本、销售等等，如果一个环节出现错误，将会影响其他工作的进程。在经济管理活动中，企业由于自身体制的不完善，使得很多的经济管理工作不能有序进行。没有一个良好的经济管理体系，在如今激烈的市场竞争中，面对突发的各类风险，就会缺乏应对能力。从而给企业造成损失。
二、新形势下企业经济管理有效措施
为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端，促进企业能够更好发展，提出了有效的创新措施。
(一)新形势下管理理念的创新
一方面，管理者是企业的核心。管理者要对企业的经济管理有足够的重视，要用发展的眼光看待企业今后的发展，要积极适应如今创新的时代，善于运用创新思维和创新理念管理企业。企业要转型升级，就必须承担改革带来的阵痛，因而，加强创新意识和创新能力的培养势在必行。另一方面，企业经济管理要辩证地创新。我们现在是合作的时代，要走出去，善于借鉴吸收他国的经济管理经验，取其精华去其糟粕地吸收，只有博采众长，才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制，提升管理能力。
(二)新形势下企业经济管理制度的创新
管理制度是实现企业有效监督的重要举措。经济管理要想有序良好地发展，就需要不断更新企业管理制度。目前，多数使用的仍是几年前的老一套制度。我们应立足企业发展的现状，制定有利于企业长足发展的经济管理制度。对管理制度实现动态的创新，如实行绩效制度的创新，对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励；加强对决策制度的创新，我们可以改变以往的决策机制，通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。
(三)新形势下企业经济管理人力资源管理的创新
人才是企业发展的重要保障，在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面，还应表现在人力资源管理上的创新。在国外，对人力资源管理的创新已经凸显成效，很多的大企业像苹果公司等，已经很注重对人力资源管理的创新。只有实现人性化的管理，尊重、爱护、理解、关心员工，才能调动员工的积极性和主动性，才会发挥人的主观能动性，增强员工的归属感和认同感，提高企业创新的力度；同时，企业要加强对创新人才的培养力度，帮助员工树立创新意识，定期开展创新的理论和实践的学习，将创新观念深入到每个员工的心中，自觉地运用到工作当中。引进创新人才，带动企业整体人才的综合素质提升，保证企业源源不断的创新活力，为企业经济管理有效创新提供空间和平台。
三、结束语
如今的世界格局发生着深刻的变化，国家繁荣、富强需要企业的支撑。一个企业能否长足发展，在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于将创新运用到经济管理当中，经济管理涉及范围广、力度大，因此，抓好制度创新、人才创新、技术创新等都能够提高企业的经济管理水平，从而促进企业发展朝着又好又快方向前进。
作者：张冬玉 单位：天津滨海旅游区投资控股有限公司
参考文献：
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[2]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息.2014(13)
商场管理制度范文6
关键词：国有企业；财务共享服务
引言
信息时代的到来，让云储存、云计算、会计电算化、大数据分析等逐渐走向人们的眼前，在国有企业的发展过程中，财务管理是内部各种管理的核心，企业必须顺应时代的发展，积极地进行转型，构建财务共享服务中心，提高企业整体的管理水平，它可以将企业各方面获取的财务信息进行集中分析，做到企业的精细化管理，提高企业经营效率。
1财务共享服务模式概念
所谓财务共享模式，是一种依托于现代信息技术产生，将业务处理工作作为核心的财务管理模式，在企业的发展过程中，对企业管理模式以及组织结构起到一定的优化作用，跟上现代企业发展的步伐。财务共享服务中心的建设，能够将企业全员的力量结合起来，做到集中管理，统一分配，将企业经营效益发挥到最大。而财务共享服务中心成立的意义，就在于能够通过这样的方式实现降本增效，实时的进行企业财务更新并保证财务数据的准确性，另外通过线上软件分析这样的工作模式极大地缩减了工作人员的压力，对外界市场环境的变化更加敏感，对风险的预测能力也更强。
2财务共享服务在财务管理中的重要性
2.1使财务管理工作更加规范、统一。财务共享服务平台的建设，能够帮助企业更好地进行企业财务信息的处理，统一凭证的审核、会计科目的设立等，使企业财务部门的业务处理有一个标准化流程，真正做到了财务信息的准确性、严谨性，让财务数据信息起到了该有的作用，便于企业领导者更好的做出对企业发展有利的决策。另外，随着信息时代的到来，会计电算化也成了现代企业着力发展的方向，而财务共享服务中心的建设，无疑是起到了重要的作用。
2.2实现资金统筹处理。在企业的传统资金管理中，企业领导者对资金的调用权利较大，虽然现在很多企业引进了预算管理模式，但是其执行力度却没有跟上，导致很多预算执行效果与企业既定的预算目标并不相符，其中很大的原因都是因为企业领导者对企业财务资金具有一定的使用权利，使企业经营中的意外支出出现较多。而财务共享服务中心的建设，能够实现资金的统一管理，做到资金管理规范化的要求，帮助企业更好地进行预算编制，减少资金超支现象的发生，对财务活动进行中发现的风险进行一定的控制，保障企业财务资金的安全。
2.3强化企业内部控制，合理规避风险发生。财务共享中心的建设，意味着企业所有的资金活动都需要通过线上系统的审批，统统记录进去，提高了企业对资金的管控力度，减少了企业财务舞弊现象的发生，在某种程度上实现了企业全员监督，为企业制定了一套标准的财务核算流程，进一步帮助企业完成内部控制的建设工作，强化内部控制的作用，对资金活动中产生的风险产生相应的监督作用，帮助企业合理规避经营中的风险，提高企业经营效益，进而提高企业的核心竞争力，使其更加适应现代社会的发展，实现企业的进一步转型[1]。增收节支方面,共享财务中心的大平台,获取更多与金融企业合作的话语权,包括资金收益、金融企业营销补贴、上门收款等财务费用很大程度上降低和促销费用的节约。另一方面，国有企业因国有资产保值增值要求，向分子公司派驻财务负责人，财务共享中心的建立，取消了外派财务负责人，人工成本方面做到节约开支。
3国有企业建设财务共享服务中存在的问题
3.1企业缺乏财务共享服务的概念认识。在国有企业中，财务共享服务工作的进行不彻底，很大一部分原因在于企业领导者没有对财务共享服务形成相应的认识，没能认识到该工作在企业发展过程中的重要性，再加上在企业的经营过程中，领导者更重视的是产品的质量以及企业的利润收入，对企业其他方面并没有足够的重视，且很多国有企业的领导者并不了解企业财务部门的工作内容，对财务共享工作的定位并不清晰，再加上很多领导者的主观意识强烈，刚愎自用，为了保障眼前的利润而忽略长久利润，阻碍了财务共享服务中心的建设。财务共享服务必须得到领导者的支持，才能够保证其在企业发展中得到全员的重视，进而为企业的发展贡献力量。
3.2业财融合工作不到位，缺乏相应财务共享环境。财务共享服务工作的进行，必须要在企业业财融合工作进行到一定程度上才能够展现出财务共享服务的成效。如果企业的业务与财务工作不能做到有效的结合，就会导致业务与财务提供的数据出现差异，口径不能得到统一，如果盲目地进行财务共享服务的建设，不仅不能帮助企业进一步发展，反而还会使企业浪费大量的资金进行后期的维修工作。目前，很多国有企业并没有针对该工作成立相应的部门，单独开设财务共享服务部门的企业很少，业财融合工作进行的不顺利，导致企业数据不能得到及时沟通，难以提出下一步的发展决策，企业缺乏相应财务共享环境。
3.3财务共享初期成本较高。财务共享服务中心的建设，需要基于企业已有的ERP系统的基础上进行，并且，为了服务中心能够与企业发展方向相贴合，必须配备专业的技术人才，且不断地进行尝试，不断摸索，研究出最符合企业自身的模式。进行这些工作的前提，是企业必须有足够的资金支持。而由于很多国有企业的领导者没有意识到财务共享服务中心建设的重要性，导致在这方面的建设中很少进行资金的支持，相关人员进行工作时常常捉襟见肘，财务共享服务建设质量不高，影响企业进一步发展[2]。
3.4部门之间缺乏有效沟通。除了国有企业，在很多企业的发展过程中，部门之间闭门造车，专注自身的工作指标，与其他部门缺少沟通是常态。尤其是在国有企业，财务部门几乎不会得到企业的注意，很多工作的进行都是以业务为主，传统的概念中将财务部门的工作任务概括为对数据的总结分析，而业务主要是以企业拓展为主，从某种方面上来看，财务部门对资金的管控在一定程度上限制了企业业务部门的发展，长此以往，二者之间缺少有效的沟通，实际工作中就会产生各种矛盾，不利于财务共享模式的建设，更不利于企业的长远发展。
3.5财务共享服务中心缺乏专业人才。财务共享服务中心的建设，在国有企业的发展中，有很大的重复性，需要财务人员不断地进行调整，且其工作流程较为单一和枯燥，长时间下去工作人员难免感到烦闷，且对财务人员的发展空间产生了一定的限制。另外，由于很多国有企业不重视财务共享服务中心的建设，导致这部分的工作人员在企业的地位低下，工作人员工作积极性不高，导致企业财务流动性较大，难以培养出专业性人才，因此，国有企业的财务共享服务中心建设工作，在一定程度上面临着人才缺失的风险。
4国有企业财务共享服务建设措施
4.1强化概念认识，制定相应的管理制度。国有企业要想做好财务共享服务建设工作，必须从企业管理者下手，强化管理者的思想认识，提高其对财务共享服务建设的重要性了解，其次企业才能上行下效，逐渐形成全员意识。另外，制定相应的管理制度是强制财务共享服务建设工作进行的基础，国有企业应从自身的实际发展情况出发，制定相关的管理制度，使财务共享服务建设工作进行有理可依，层层划分，强化管理制度的作用。最后，必须保证企业有统一完整的会计科目、信息系统等，提高企业各部门工作的协调性、统一性[3]。
4.2做好内部控制管理工作。内部控制管理工作的进行能够为财务共享服务建设提供良好的企业环境。对国有企业来说，财务共享服务中心建立的前提，必须做好企业的内部控制管理工作，制定相应的内控管理制度，强化企业内部各管理制度的约束作用。其次，对于发展规模较大的国有企业来说，可以成立相应的内部控制管理部门，提高内控管理水平。
4.3打造数据处理中心。仅仅依靠ERP系统并不能帮助国有企业做好财务共享工作，企业必须结合自身发展情况以ERP系统为依托，完善企业业财系统，企业以5G、云传输等技术手段为辅，建立综合管理平台，包括统一收银管理系统、开发后台数据传输软件、统一进销存系统、业绩统计系统等，完成以财务共享中心为依托的综合管理平台。
4.4培养财务型管理人才。国有企业必须做好财务人员转型的工作，让财务人员意识到，未来的财务发展趋势，不仅仅是要求他们掌握基础的会计核算知识，还需要他们掌握相应的信息技术，不断地提高自身能力，成长为企业需要的复合型人才，定期进行培训，提高相关人员的综合素质。
5结语
对于国有企业来说，财务共享服务的建设工作不仅仅能够帮助企业提升对现代市场的适应能力，更是自身想要取得发展的重要步骤。但是就目前国有企业的发展情况来看，要想真正实现财务共享建设工作，还有很大的完善空间。
参考文献
[1]李金霞.谈当前企业财务共享服务中心存在的问题[J].商场现代化,2019,000(23):160-161.
[2]范博艳.基于财务共享的企业财务管理探讨[J].企业文化旬刊,2018,000(11):200,202.
商场管理制度范文7
关键词：企业发展；经营管理；发展建议
一、企业工商管理的概述
根据当今经济社会的发展趋势，企业实行先进的工商管理制度，能够使企业更好地立足于竞争激烈的市场之中。企业的工商管理机制直接关系着企业的经营状况、企业的经济收益，更加关系着企业未来的发展方向。要想使企业工商管理发挥真正的作用，需要将其融入到企业的文化中，同时，不仅要融入到企业高层领导的观念中，更要灌输到企业每位员工的行为中，只有这样企业工商管理才能提升企业整体的竞争实力。企业工商管理的基本概念是企业按照科学的管理模式，对企业的人力、物力等资源进行合理的使用。企业的资源包含很广，比如：企业的人力、资金和营销等等很多方面。工商管理是为了探讨企业经济的管理方式和基础理论，由工商管理的专业人才对企业内部实施综合管理，制定出可行的经营策略。科学合理的运用企业工商管理有助于提高企业内部的管理水平，从而提升企业的经济效益。
二、企业工商管理现状
在现代企业的发展中，工商管理发挥着重要的作用。但是，同样存在诸多问题而影响到企业的健康可持续发展，这些问题主要体现在：
1.企业定位不准
工商管理在企业发展中的引入，定位不准是一直存在的问题。比如：财务报表体现的数据，不能很好显示在同区域内的经营状况，更不能进一步体现能走向国际市场的情况。或者说，面对着国际化的市场环境，要求我们的企业要制定长远的发展目标，着眼未来，走向国际化发展的思路。
2.经营管理模式滞后
现今市场竞争压力大，企业在产品生产过程中，往往忽视对市场需求情况的调查，为此生产的产品规格往往不符合市场要求，导致大量的产品堆积，使着企业资金回流困难影响到后期的进一步发展。此外，产品设计与市场脱节失去创新根基，缺乏市场竞争力阻碍了企业的发展。
3.传统管理受到冲击
随着市场经济体制的不断完善，更多的企业管理人意识到企业发展局限在地域的劣势，对应的管理模式更不能体现改革发展的需要。而且，受传统经营管理模式的影响，企业生产的产品难以满足公众的消费需求，不能体现时代特点，更难以达到国际化发展的标准。为此，新时代市场激烈的竞争正冲击着我们传统的管理模式，迫切要求我们做出调整。
4.追求短期利益化突出
企业发展实现高利润回报，是参与市场竞争的根源所在。为此，很多企业经营过程中，往往过分重视短期经济利益的回报，而忽视对企业文化的建设，尤其对人力资本的管理经营不善，导致后期大量的人才流失，严重影响企业核心竞争力的提升。在今后的发展中，对企业工商管理务必要做出调整和改革，在实现自身经济利益的同时，不能忽视对社会公共利益的回报。
5.市场拓展能力差
企业谋求发展，早期工商管理目标往往以实现“零库存”为最终。而随着企业的发展，这样的目标渐渐实现，而进一步的发展思路却因前期的桎梏而显得无所适从。早期为实现短期经济效益，企业盲目的扩张生产产品充斥国内市场。而一旦做大后，面对国际市场的激烈竞争往往无所适从。
三、企业工商管理未来的发展方向
今后确保企业向更高层次发展，工商管理的作用将逐渐显现。为此，在新的时期，企业工商管理工作务必要明确方向，明晰发展指导思想，以促使企业发展更加顺应市场经济发展大潮的要求。结合上述的现状问题分析，未来工商管理发展的方向应定位在：
1.要有准确地企业定位
深刻理解工商管理的核心思想，明确市场发展的指导思想，制定中长期市场发展战略规划，健全完善企业工商管理模式，引导企业向更高水平更高层次去发展。面对当前日趋国际化的市场环境，国内企业应注意塑造自身的品牌形象，不断扩大自身国际市场的品牌影响力，同时，在参与市场竞争期间，务必要通晓流向市场的需求、法律、贸易规则等等。总之，今后的企业定位应向国际化、区域化的方向发展，始终秉承科学发展观的理念，注意塑造企业自身良好形象，强化国际发展意识，通过国际间的竞争合作推动企业的长远发展。
2.要逐渐拓宽企业经营平台
在国内企业经营管理过程中，工商管理的理念引入时间不长，但是，取得的成绩和成果是值得肯定的，而与国外发达国家相比还有很大差距。企业要想缩短差距提高市场竞争力，一方面，要掌握市场主动权。立足自身，加快资源优化，配置现有市场资源，做好企业的品牌建设。换句话说，主动权才是企业发展的核心所在，才是企业利润获取和发展不竭的源泉。这种自主权独一无二的能力，才能形成真正的竞争优势，自己决定自己的发展而不受外界任何因素的制约。另一方面，拥有国内市场主动权的前提下，当市场供给明显趋于饱和时，应调整经营策略开始走向国际市场，加快与国际市场的沟通，逐步拓宽国外市场渠道，为企业盈利探索更广阔的发展空间。
3.要有吸引人力资本的优势
企业的发展离不开人力资本，优质的人才优势是增强企业核心竞争力的关键。为此，应重视企业的文化建设，营造好的人才培养氛围。同时，在薪酬方面给予倾斜，吸引更多人才竞聘上岗，加强对上岗人才定期不定期的业务培训，提升员工的专业水准。制定科学完善的奖惩机制，调动员工工作的积极性。
4.要有创新的管理模式
适应时展要求，不应固守传统管理模式，应做好全方面改革的准备。一方面，走出去定期与先进企业交流，结合自身实际情况，适时做出调整革新传统管理模式，弥补自身不足。另一方面，走进来，畅通不同部门的沟通机制，注意不同部门间的协调合作。根据企业发展需求定期组织会议，引导员工关注企业发展，增强企业凝聚力。
5.要有健全的管理制度
无规矩不成方圆，规章制度的完善同样是优化管理的重要方面。为此，应注意内部制度的完善，通过制度约束内部人员的工作，实现企业发展的内外工作协调一致。同时，细化内部机构，因形成职权的不同而工作的目的略显差异，为此，对不同的管理机构要配套不同的权利权限，对应需承担不同的管理风险和发展风险。因此，有必要明确不同组织机构的责和权，避免出现问题就权责问题相互“扯皮”。
6.体现人文关怀的氛围
在企业发展过程中，人才的重要作用尤为关键。为此，市场环境中企业的竞争往往就是人才的竞争。为此，企业实现健康可持续发展就要转变思路，体现在以“人才”优化为核心的人文关怀上，从生活、思想、情感等多个方面进行了解，处理好这些问题将有助于员工全身心投入到工作中去，以确保企业生产经营的高效高质量。同时，还应注意对人员高层次需求的满足，比如：自身综合素质的提升。为此，应加强与高校的合作，通过在职在校培训提升员工的综合素质，而后返聘到企业岗位进行“实战化”的培养，以培养出适合企业管理的高素质人才。同时，在人才选聘中，不能有水分，走关系，确保每位竞聘员工都能胜任当前的岗位，珍惜人力资本同样是企业获利的有效途径。
四、结论
工商管理模式是企业发展的重要支撑。我国企业的工商管理模式较为落后，因此需要进一步优化、完善，改变传统的发展模式与管理模式，践行企业科学发展观，注重对人才的培养，加强内部的沟通交流，同时政府要不断完善市场机制，为企业的发展提供良好的市场环境。企业要加强与市场的协调，根据市场发展制定合理的工商管理模式，明确自身发展方向，准确定位，充分发挥工商管理模式的作用，提高效益。
参考文献
[1]许心宇.新时期企业工商管理现状及未来发展探讨[J].商场现代化，2015，（21）：120-121.
[2]叶倩.新时期企业工商管理的职能及落实[J].现代经济信息，2018，（4）：88.
[3]曾婧.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].商场现代化，2017，（9）：131-132.
商场管理制度范文8
［关键词］服务视角;高校财务;管理体系
虽然随着如今教育改革工作逐渐的深入，当下许多高校教学管理部门已经认识到了进行财务管理体系构建工作的重要性，也取得了一定的成果。但是由于诸多问题的影响，当前我国高校财务管理体系的作用并没有被充分发挥出来。基于此，现今我国高校教学管理部门应当投入精力到高校财务管理体系的构建工作中去，要让高校内部潜力被充分的挖掘，从而让高校的社会效益和经济效益实现。本文抛砖引玉列举了目前我国高校财务管理问题产生的原因和财务管理体系的构建工作。
1目前高校财务管理体系构建工作中存在的问题
目前，高校财务管理工作中存在着诸多的问题，这些问题将会对高校的财务工作产生影响，从而让高校财务管理体系构建工作难以落实完善。高校管理部门应当要深刻知晓如今影响高校财务管理工作中的问题，要对这些问题进行全方位的分析，进而寻找到解决的对策。下面列举目前高校财务管理体系构建工作中所存在的问题。
1.1财务管理人才的缺失
目前我国高校财务管理体系建设工作中最大的问题在于财务管理人才的缺失。［1］高校财务管理工作是一项相当复杂的工作。因此，需要财务工作人员具备极强的财务工作能力，只有这样才能让财务管理体系得到完善，但是在具体的高校财务管理工作中，许多财务管理人员所采用的财务管理方式较为传统，书面记账和书面算账的方式依旧是财务管理工作的主体，这种管理方式已经难以适应当前这个信息时代了。因此，当下我国高校管理部门应当要认识到财务管理人才队伍的能力提升工作的重要性。
1.2财管管理制度存在的问题
财务管理制度是保障财务管理体系构建的框架和基石。因此，构建契合高校教育需求的财务管理制度大有必要。然而在具体的高校财务管理体系构建工作中，许多高校管理部门并没有意识到财务管理制度建立的重要性。［2］目前一些高校所运行的财务管理制度缺乏监督体系的制约，导致在实际的管理工作中烂账、坏账问题频频产生，从而影响财务管理工作的质量。此外，一些高校虽然建立了完善的财务管理制度，但是由于运行制度的人员素质问题，也让财务管理制度的作用难以体现。因此，构建完善的财务管理制度应当成为高校管理制度建设工作中的重点。
2基于服务视角下的高校财务管理体系构建对策分析
在认识到当下我国高校中影响财务管理体系构建工作的问题之后，如今的教学管理部门应当投入精力到财务管理体系的构建工作中去。在具体的构建工作中，管理部门要基于服务视角下去构建财务管理体系，只有这样财务管理体系的作用才会充分地显现出来。下面列举基于服务视角下的高校财务管理体系构建对策。
2.1注重财务管理人才队伍的提升工作
在具体的人才队伍提升工作中，管理部门首先应当要重视人力资源管理工作。一是管理部门要投入精力去建立完善的招募制度，招募大批具备良好工作能力和工作素质的财务管理人员入校担任财务管理工作。此外，管理部门也应当建立晚上的培训体系，对在校工作的财务管理人员进行全方位的培训，让他们的财务管理能力得到全方位的提升。［3］二是注重信息化建设工作，现今的时代是一个信息时代，在这个时代中，财务管理人员应当具备信息化财务管理能力。因此，管理部门要投入资金去购置大批信息化财务管理设备，让财务管理工作与时俱进。三是注重校园文化建设工作，财务管理体系的建立不仅是高校财务管理人员的工作，也应当是高校所有师生的工作，因此高校管理部门要投入精力至文化建设工作中去，要通过文化建设工作去让高校所有人员都产生财务管理意识，从而提升财务管理工作的质量。
2.2注重管理制度的建立工作
管理制度的建立工作是基于服务视角下高校财务管理体系建工作的重点。因此，高校管理部门应当投入精力至管理制度的建立工作中。在具体的建立工作中，首先，管理部门要通过调研工作去了解高校师生们的意见和需求，从而知晓自身的管理目标，通过管理目标去建立契合管理工作的管理流程，形成统一的管理方式。［4］其次，管理部门要及时对财务管理制度进行审查，通过审查知晓管理制度中存在着的漏洞，然后采用合理的方式去将这些漏洞弥补，让财务管理制度的作用得到充分的体现。最后，管理部门也应当投入精力去建立完善的监督制度，要通过监督制度去对财务管理人员进行全方位的监察，从而让财务管理体系得到保障，让高校能够在正确的轨道上运行。此外，管理部门也应当建立内部控制制度，当财务管理部门需要运行资金较大的财务工作的时候就应当通过内部控制制度对资金进行合理的分配和使用，从而让资金的建设作用充分地体现出来。
2.3提升财务管理工作的服务质量
优质的财务管理工作服务质量是保障财务管理工作的重要因素之一。因此，在具体的管理工作中，当下我国高校管理部门要投入精力让财务管理工作的服务质量得到加强。管理部门首先，可以积极发动服务岗位，满足相关的咨询需求，提高质量。［5］其次，财务管理部门要注重对外交流工作，要布置各种宣传计划，建立契合的宣传窗口。最后，建立与高校师生相连的交流平台，通过网络等方式与高校师生产生联系，让财务服务质量得到加强。此外，高校管理部门也应当要投入精力到管理规范工作中，财务管理部门要知晓高校中各种经费的开支，要将经费的具体数额进行管理，建立契合的评估体系和监督体系，要让财务管理风险产生的概率降低，在经济合同的处理方面，财务管理部门更应当谨慎对待，要明确法律要义，减少财务管理过程中的风险，从而完善基于服务视角下的高校财务管理体系。
3结论
综上所述，随着时代的发展，现今我国高校教学管理部门应当认识到目前我国社会和教育部门对于自身的教学要求。因此，在具体的教学管理工作中，高校教学管理部门要投入精力去研究影响高校财务管理体系构建工作的问题，要对这些问题进行全方位的分析，要通过分析获得将这些问题解决的具体对策。在实际的基于服务视角下的高校财务管理体系构建工作中，教学管理部门要注重财务管理人才队伍的提升工作，要注重管理制度的建立工作，要提升财务管理工作的服务质量，从而让高校教学财务管理体系的作用得到充分的体现，让高校的教学质量得到全方位的加强，培养出契合时展需求的高素质人才，为社会主义建设工作做出重大的贡献。
参考文献:
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［3］邹颖，刘洋，王宗婉.高校财务管理体系优化研究———以黑龙江省的H大学为例［J］．对外经贸，2018(3)．
［4］赵菊姝.高校财务管理体系优化研究［J］．现代经济信息，2017(3)．
