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财务会计行业管理范文1
【关键词】大数据；企业；财务会计；管理会计
1引言
在市场体系快速发展的背景下，企业的生存和发展需要立足于环境的变化，从而积极地对企业发展动向进行调整，进而获得持久的发展动力。财务会计作为掌管企业资金往来的信息管理者，应以会计报告信息为基础，发挥大数据模式下的管理、控制职能，为企业的发展提供信息支持、决策支持、管理支持。因此，企业财务会计向管理会计转型迫在眉睫，对规避企业经营风险、明确企业发展方向具有重要意义。
2企业财务会计与管理会计的差异
企业财务会计与管理会计存在的差异主要体现在以下方面：第一，企业的财务会计是以会计准则作为参考依据来开展工作的，在工作过程中需要全面而系统地对企业的各项资源进行统计和计算，同时，落实各项监督管理工作，为企业作出决策提供更加可靠和精准的财务信息。随着企业开始大规模应用互联网技术，做好财务会计工作成为企业发展过程中的基础性工作，而企业财务会计工作的主要内容就是核算企业的财力水平，使企业决策者能够对企业的经营现状、盈利情况、运作资金、经营成本等相关信息，有全面的了解和认知，从而在进行决策时有科学而有效的数据作为参考依据，使企业的市场竞争力得到稳步提升。第二，管理会计主要负责企业内部的会计工作，也就是所谓的内部报告会计，是企业内部组织结构中的一个重要组成部分。管理会计在企业中发挥的主要作用就是提升管理水平，加强内部经营，利用有效措施促进企业经营效益的稳定增长。通常情况下，财务会计提供的财务信息需要管理会计对其进行整合利用，然后再以财务报告的形式提交到企业管理者手中，除了为管理者提供财务信息之外，还为企业管理者提供参考建议，协助管理者作出最有利于企业发展的决策，从而提升企业决策的科学性和合理性。由此可见，二者之间是存在明显差异的，财务会计主要是以会计准则为依据来开展工作，工作人员要依靠自身的财务知识和财务能力来做好财务信息整理和统计工作，然后将最后整理好的财务信息上交到管理层手中，方便管理者对企业的财务状况进行全面而准确的了解。而对于管理会计来说，它的工作重点是管理，服务对象是企业的管理者，通过整理财务信息，充分地反映企业的整体财务状况，并对当前的财务状况进行正确的判断，从而为企业管理者在进行决策时提供精准的参考数据和有效的建议，并协助企业管理者更好地执行企业决策。企业的财务会计主要是核算和反映企业已经发生的经济交易和财务支出，主要的工作职责就是核算和监督。而管理会计涵盖的范围更加广泛，它不仅仅针对企业已经发生的经济活动，还对企业当前和未来的经营状况进行筹划和管控，帮助企业管理者制定企业未来的发展战略。
3大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的意义
企业生存的环境是一个竞争的市场环境，在这个环境体系中优胜劣汰、适者生存。首先，企业在发展的过程中，如果不能清醒自知，洞察自身发展中的优势和劣势，就很难在市场经济中找到发展的正确方向，作出正确的决策，在竞争中取胜；其次，在市场经济下，市场是开放的，所接收的市场信息是动态的信息，信息的时效短，企业需要及时地调整自身策略，避免企业产品和市场中其他企业产品同质化，降低竞争力，影响自身在市场中的竞争优势。在这种情况下，企业面临改革压力，需要根据企业自身的经营状况作出积极的调整，立足于企业财务管理信息、业务信息、生产信息来挖掘客户需求，制定正确的决策。由此可见，企业的正确决策是企业科学发展的关键，而企业内部以及外部的信息是科学决策的基础，因此，当前财务会计不仅仅是掌握相关的财务信息，洞察企业内部的财务信息动向，还应具备管理的职能，主要体现在以下2点：第一，财务会计信息是企业生产经营状况的综合反映，是一项重要的参考信息，企业管理者需要根据财务会计提供的信息来明确企业的发展动向，进行投资规划，从而使企业资金得到高效的运用。在这种情况下，财务会计不仅仅要对企业的经营状况进行财务相关情况的统计，进行基础的财务会计工作，还应根据资金往来进行实时分析，为企业经营管理者提供相关的依据。第二，在大数据背景下，企业财务信息数据量惊人，企业财务人员如果仅仅处理本业务范围内的信息，不和其他信息进行沟通衔接，很难发挥大数据信息带来的实效价值，而管理会计涉及的信息面较广，不仅处理本业务范围内的信息，还会处理有关企业的其他动态信息，这对优化企业发展结构、制定科学的企业发展策略具有重要意义。
4大数据对财务会计产生的影响
首先，在进入大数据时代之后使得人们每天的工作都需要面对大量的数据信息，如果企业在正常运营过程中依然采用传统的会计核算模式，根本无法高效地完成当前巨大的工作任务，而且在计算的过程中很有可能会出现失误和计算误差。另外，在对这些信息数据进行整理的过程中也不能完全由人工来完成，需要借助一定的技术支持，例如，应用大数据分析和整理技术等先进技术对这些数据信息进行处理，而且利用大数据还能提升信息处理的精准性，降低出现误差的概率。因此，在这种背景下势必促进财务会计的转型发展。其次，企业之前采用的财务会计模式偏重于对企业经济业务进行核算，同时，要编制财务会计报告，对企业在生产经营过程中产生的数据信息进行分析，这种工作长期处于被动状态之下。而大数据时代的到来，使财务会计工作逐渐趋向于主动工作，工作内容也更加丰富，重视挖掘和分析财务数据，并通过分析对企业的发展走向进行预测，使企业在进行决策时有更加真实、有效的数据作为支撑。同时，在大数据时代的影响下，企业运营过程中存在的隐性成本也越来越多，因此，如何平衡显性成本和隐性成本成为财务工作的重点。最后，在大数据的影响下，如果企业仍采用落后的会计工作模式，将会出现众多问题。例如，数据分析不准确、数据处理不完善等。基于此种情况，会计工作可以利用大数据的优势，从之前的事后控制逐渐转移到事前和事中控制，这样不仅可以节约时间，提升工作效率，同时，能够对企业进行正确的引导，提升企业在市场中的影响力。
5大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的策略
在大数据时代，借助大数据的优势作用能够对海量数据进行更好的处理和筛选，而将大数据应用到企业经营管理中，对于企业的数据处理水平具有重要的影响，因此，在大数据背景下，可以通过有效措施来实现财务会计向管理会计的转型，从而推动企业的转型升级。
5.1构建完善的会计报告体系
在大数据背景下，企业获得的信息量巨大，这些信息对企业的经营发展方向具有重要的引导作用，这些信息的体现方式具有多样化特征，而财务会计报告仅仅是企业经营状况的汇总，无法体现动态的信息变化。因此，在大数据背景下，企业会计转型迫在眉睫。企业应构建健全的财务管理系统，并形成健全的财务报告信息体系，需要注意的是财务会计向管理会计的转型，并非需要大动干戈，需要做出本质上的调整，而应是一种过渡，一种会计人员思想的转变，因此，从二者的工作内容来看，并非没有交融性，只不过管理会计是财务会计的递进升级，需要在财务会计的基础上提升思想觉悟，从管理者的角度出发，不仅仅要做好财务会计的基础工作，还要在此基础上汇总更广的数据信息，加强和企业业务、生产、销售、人事等部门的沟通，以此形成一种可参考、可实施的会计报告体系。
5.2实现向管理角色的转变
通常情况下，人们认为财务会计的工作是进行企业经营资金状况的核算和统计，是资金往来动向的重要参考，是企业决策的重要数据参考资料，但是工作的职能也仅限于此，当发现资金往来不合理的情况时，很多财务会计人员认为这并非自身管理职责，需要向管理人员进行申请报备，而自己仅仅是财务资金的统计者、核算者，这种情况显然是不合理的。尤其是在大数据背景下，企业面对的信息庞大，企业管理者无法洞察所有信息，也没有具体参考的标准，而作为财务会计岗位，由于职位的特殊性，能够明确企业资金往来的具体情况，所以能够实现资金往来的控制、监督以及管理，以此实现企业资金的优化配置，提高企业资金的运用效率。鉴于此，财务会计人员角色应向管理者转变，根据财务信息报表体系中显示的细则来进行管理要素、管理层次、管理内容的重新敲定，以此满足大数据背景下资金监管体系的要求，拓宽财务会计的权限范围，使之向管理会计转型，为企业的发展提供动力支持。
5.3加强会计人员培训工作，实现综合能力提升
财务会计角色的转变需要财务会计人员不仅具备财务核算的专业技能，同时，需要具备良好的思想觉悟、专业的管理知识。鉴于此，应加大对会计人员的培养力度。第一，加强财务会计人员的业务培训，这种培训内容不仅仅包括基础的财会专业知识内容，还要包括信息管理内容，由于大数据信息体系下，面临的企业信息较多，这些信息的处理对实现科学的管理具有重要意义，而如何进行信息的提取，帮助企业生产、销售、管理等部门作出发展方向的判断是目前财务会计需要进行培训的主要内容。第二，提升会计人员的准入门槛，一方面严控招聘源头，只有持有会计资格证明的人员才能参与该工作岗位；另一方面鼓励在岗人员进行深造学习，没有证件的要及时考取相关的证件，以此组建专业的会计人员专业。第三，需要重视会计法制教育，在大数据信息体系下，信息繁杂，会计人员的信息处理应遵循国家规定的会计准则以及信息处理规范，从而达到信息高效运用的目的。
5.4加强会计部门和其他部门的沟通，实现信息互通
大数据背景下，企业财务会计应拓展信息接收渠道，实现信息的互通有无，达到信息资源的高效运用，为向管理会计转型提供有利条件。由于信息量的繁杂性，并非所有的信息对企业的发展都有正向的引导作用，一些信息是负面的信息，是消极的信息，对企业的经营发展没有很大帮助。鉴于此，企业管理会计要具备分析企业信息的能力，而这种能力的产生是立足于企业的客观发展，因此，需要管理会计加强和企业各个部门之间的沟通，并建立良性的互动机制，以此构建符合企业发展的信息应用体系，为实现管理、控制提供重要的保障。
5.5构建完善的财务管理系统
财务管理系统的构建是保证财务会计向管理会计转型的前提和保障，但是当前企业对财务管理存在错误的认知，认为管理会计无需过多地涉及财务会计内容，仅仅做好管理即可，但是在具体的工作中将两者进行明确的划分，反而不利于向管理会计的转型。在大数据信息模式下，这种弊端尽显，如果管理会计脱离了财务会计就无法提取具有针对性的数据信息，而财务会计如果脱离了管理会计，就无法做好相应的数据分析，因此，二者是密不可分的，在大数据模式下，不能相互脱离。鉴于此，应构建财务管理系统，改变传统模式下会计的职责，将管理内容添加到企业会计人员的职责体系中，并明确财务会计的监督、控制作用，为实现向管理会计的转型提供有利条件。
5.6明确转型目标
企业在促进财务会计向管理会计转型的过程中一定要明确转型目标，找准方向，快速实现转型。大数据时代最为显著的特征就是出现了海量的数据信息，同时，这些数据还以极快的速度增长，所以财务会计在对企业的财务信息进行核算和统计的过程中不再是面对少量的数据信息，而是要面对海量的数据，这一转变无疑增加了财务会计的工作难度，因此，财务会计工作必须通过转型来满足大数据时代的发展需求，而在转型的过程中要促使数据分析和处理能力得到进一步的提升。与此同时，在大数据的影响下会计职能不断丰富，尤其是会计的监督职能已经成为推动企业快速发展的重要保障，因此，财务会计人员需要对自身的工作定位进行有效的调整，这样才能使会计职能得到最大化的发挥。鉴于此，企业可以构建内部独有的数据共享平台，除了机密数据信息之外，其他数据信息全部实现共享，以此来促进各个部门之间的交流和沟通，实现工作流程的交叉和融合，并以此为基础来促使各部门进行工作方法的改进和优化。
6结语
大数据背景下，企业财务会计面临着大量的数据信息，这些信息的提取和运用对制定科学的企业发展决策具有重要的作用，因此，应拓展财务会计的业务范围，促使其向管理会计转型。鉴于此，应构建向管理会计转型的体系，完善会计报告体系；调整财务会计的角色；加强会计人员的培训工作，使其具备良好专业能力和管理能力；构建通畅的沟通机制，保证企业各个部门信息的互通，以此形成高效运转的财务管理系统，为企业指明正确的发展方向，实现企业市场竞争力的不断提升。
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财务会计行业管理范文2
关键词:财务 会计管理 事业单位
财务会计管理作为现代企业、事业资金管理的核心，指导这企业的生存、发展、竞争获利的实践，他是利用风险收益均衡的体制原理协调企业内部资金及其运行，以实现其财务管理的目标。财务管理贯穿企业的资金筹备、使用、利润划分的全过程。
一、行政事业单位在财务管理所存有的几个主要问题
(一)财务管理机制不健全
由于部分事业单位对财务管理工作流程的监理机制所做准备工作不够明确。如像固定资产采购缺乏为之有效的采购计划和必要的审核制度，从而导致盲目、重复购置。其再采购过程中缺乏深刻有效的限制机制，导致财会管理人员权限过于大，于是导致自由采购、随意采购，采购后又没有验收、保管的规范制度，致使账外资产、账目不实、有账无物的现象普遍发生。又有些事业单位负责人为了谋取私利去违法干涉财务管理工作，令会计人员报目假账等。这些会给单位的经济财产，甚至是国家财产造成严重的经济损失。
(二)会计信息失真
近年来，某些行政事业单位无视国家的法律法规，受到利益的驱动唆使财会工作人员对账目虚报、造假报表。另外，财会人员的素质不均衡、参差不齐，有些素质不高的财会人员，在核算报账中为按照国家统一的会计原则制度规定进行核算，同时由于相关部门的监理财会工作做的不到位，整体财务工作人员素质不高，都促使了财务管理工作不严谨，这些最后造就了财务会计信息的失真，隐瞒收入、账目不符、超支挂账、虚列支出等；没有严格、系统的职责观念，内部事务和专项事务区分不清，有的企业、事业单位存在专项业务支票、财务印章、和法人章都有一人保管，严重违反了会计基本工作原则，和内部控制的规范和要求。这些种种，都使企业内部资产信息的失真不实，对企业存在极大的风险。另外财会人员对财务处理并不规范，对企业每月、年底的报账核算时，对收入和支出相对转，而没有“盈余”的财务管理工作程序在内；财务报告分析只有报表，没有辅助及财务状况分析说明，使企业的财务指标无法完成，更不能把握企业内部财务活动的规律性，严重影响企业的经营效益。
(三)固定资产管理不善
大多数行政事业单位未建立具体的固定资产账目明细分类。这些单位的财务会计人员对固定资产购置事项时，只列入支出，而没有同事增加固定资产和固定基金，而会计信息的失真导致这一工作环节也严重受到影响。原本企业购入的固定资产是按实际支付的卖家和加上支付的运输费、包装费、安装费、税金等作为原价，但由于以上消极恶劣的因素存在，致使这一环节账目严重亏空，从而使国家资产严重流失，另外财务部门监理工作不及时，不定期同审计、纪检、银行等部门对业务专管负责部门进行例行专项审计。这些财务管理环节都成了企业、行政事业单位内部的控制盲点。进而进一步加大企业的风险。
(四)财务管理人员综合素质有待提高
财务官人员的综合素质偏低是我国事业单位财务管理工作岗所存在的普遍问题。比如有些事业单位的管理工作人员没有经过专业性的岗前培训，对财务管理制度尚不明确认知，没有一个良好的财务观念，缺乏专业的业务水准，或者是从的部门参调过来而该行从事财务工作，致使业务能力不强、专业技能知识不强。又如一些事业为完成上级部署的任务工作，常常忽略业务培训，只是疏于形式，这就使自身的专业技能学习、进修受到限制。同时还有财务人员的整体工作意识、责任观念淡薄，工作力不足，加上单位人员调整过于频繁，业务掌握周期时间长，致使财务管理工作效率严重制约，监理工作得不到完整部署，这都限制了财务管理效益的发挥。
二、加强事业单位财务管理的对策
从主观上讲，一方面由于事业单位的负责人要真正树立先进的管理意识。充分正视财务管理工作的必要性与迫切性，足够认识到财务管理狠抓效益的理念，将财务管理工作业务流程纳入到事业单位的整体工作，积极主动谋求创新思路，引入市场机制，提高企业参与市场的竞争能力。因此首先就要以提高现代化事业单位的素质，除了要注重提高职工素质和技术素质外，还要扎扎实实的做好管理工作岗的各项基础工作，尤其是财务管理会计的审计工作。对各级财务工作人员要强化效益观念、树立风险规避意识，做到收集整理企业经营渠道信息的真实性和可靠性，进一步解放思想，开阔视野，有效做到规避筹资、投资及资金运营等方面的风险，合理判断投入的产出比，在做降级成本计划的同时，要尽可能的提高资金使用效益，进而实现开源与节流两手抓，两手都要硬。做好日常的开支预算、内部控制工作，实现节约的同时，要注重广开筹资渠道，像筹猎资金的渠道可包括国家财政资金、银行信贷、金融机构、企业资金、民间资金、企业自流基金、外商资金等，为单位的发展提供有利后勤保障。同时要顺应经济与知识并重的时代要求，财务管理要做到“以人为本”，为后勤的财务管理部门建立好科学完善的明立责任、实属权利、效益相结合管理机制，充分调动各方面的积极有力因素，实现经济和社会效益的最大化。
事业单位要重视财务人员的风险防范和规避意识的提高与培养。努力做好风险和效益回报的分配、控制工作。改进、优化投资结构，务实提高投资效率。另外，需要加强专业业务能力的学习，对基础性业务技能要牢靠掌握：首先就要做好熟悉财经法律的具体行规条例，学习国家颁布的税收法律法规，要做到持之以恒，逐步养成自己的执业准则信念，建立职业责任感，以确保财务会计工作的有序进行。其次，现代财务人员不单要具备传统核算型素质，还要具备新进积极的管理意识和对事业单位的经营模式要有权衡把握，另外还结合现今先进的信息、通讯产业设备对财务管理工作予以科学化、系统化的辅助，这样才能利用电算化会计的特点，实施财务管理。最后要定期举办召开业务交流会，动员所有财务人员交流工作经验，人员彼此之间相互从中取长补短、发挥团队、群体优势，不断的提高职业道德素养和业务能力水准。
从客观上讲，完善财务管理机制，对经济核算的认识要全面、系统、科学。充分发挥财务岗的职能，严格执行不相容的职务分离原则。会计与出纳应该分设，不得有同一人兼任。出纳人员不得兼稽核、会计档案保管、收支、费用。债权债务账簿的等级工作。事业单位的任何个人不得坐支和截留。同时，单位必须要依法是同国有资产，维护国有资产的完整、安全。同样财务部门与资产管理部门要分设，财务部门负责统一建议建账、核算、审核，有资产管理部门要统一等级、管理。另外，定期清查、核对账目，确保账目属实，年终进行全面盘点清查工作。
总之，随着国民经济及市场经济的发展，事业单位财务管理的会计管理进行全面性的改革势在必行。正因为现今事业单位财务会计管理存在着实施性的问题，这些问题都将对企业的未来生存、发展、赢创效益直接挂钩，因此有必要强化财务管理职能，规范财务管理活动，使其充分发挥相应作用，提高事业单位的财务管理水平，以促进事业单位的全面、健康、稳健的发展。
参考文献：
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财务会计行业管理范文3
关键词：建筑施工行业；财务会计；管理措施
市场经济体制地确立，为建筑施工行业提供了发展机遇。建筑施工企业既要处理好外部关系，又要加强自身建设。与其他方面相比，财务会计管理最容易被忽视，这也是我国建筑施工企业财务会计管理水平并不高的主要原因之一，如今，已经有很多施工企业意识到了财务会计管理的重要性。
一、建筑施工企业财务会计管理的必要性
（一）市场发展的必然要求
我国市场经济体制最初实施时，还有很多不完善之处，自然对建筑施工企业的约束也不够，使得施工企业一直疏于财务会计管理。如今，我国的市场经济发展已经达到了一定的水平，各方面的制度都比较完善，其中对建筑施工企业的财务会计管理提出了相应地要求，虽然目前的财务会计管理制度也有需要改进的方面，但是依然具有权威性，施工企业要想获得更好地发展，必须要遵守要求，否则将被市场淘汰。建筑施工企业只有做好财务会计管理工作，才有可能在市场竞争中取得胜利。
（二）建筑施工企业自身发展的必然要求
建筑施工企业要想获得取得长久发展，必须要加强自身管理，而不是单纯地经营。财务会计作为管理中的一项重要内容，自然也要引起重视。现今的财务会计管理已经显示了它的价值。做好财务管理工作，建筑施工企业不仅能够获得管理上的效益，更能够节约成本，获得经济上的效益，可以说百利无一害。从目前建筑施工企业行业发展来看，谁能做好财务会计管理工作，随就掌握了核心竞争力。任何一个企业都不甘人后，自然会对财务会计管理工作上心。
（三）利益驱使
建筑施工企业成立的目的就是为了获取经济效益，尤其是上市公司，就是希望能够实现股东财务最大化。而建筑施工企业实现这一目标的最佳方法就是走上质量效益兼具的道路，因此势必要加强企业管理，而财务管理工作几乎涉及了施工企业管理的方方面面，所以说做好财务管理工作就等于做好了施工企业大部分管理工作。企业管理水平高，声誉自然也很高，业务就会越来越多，也就能够获得越来越多的经济效益，由此实现扩大再生产。
二、建筑施工企业财务会计管理的主要内容
建筑施工企业财务会计管理内容非常复杂，而且繁复，每一项内容出现差池，都会影响整体，所以负责人员必须富有责任心。首先，核算合同成本。施工企业与建设单位签订合同，而后依照合同开展施工工作，这一期间施工企业需要核算合同成本，如人工费、机械使用费、分包成本费、管理人员费用等，尽可能的减少支出，节约成本，争取获得最大利益；其次，工资支出，即便没有施工项目，企业也需要支出工人工资，所以说这是一项常规的财务会计管理工作；再次，折旧费用，施工期间使用的机械、设备都会发生损耗，这也算作是成本，需要财务管理人员进行核算整理；最后，应收账款，如应收的工程款，财务管理人员要依据工程进度报表来进行相应的核算，以准确地核算出应收账款，除此之外，应收质保金，通常而言，施工企业会按照合同缴纳工程质保金，待到工程结束后，收回这笔款项，这一重要内容财务管理人员定要记住，否则会造成极大的损失。
三、建筑施工企业财务会计管理的主要策略
（一）加强财务会计管理意识
财务会计管理意识淡薄是建筑施工企业普遍存在的问题，众所周知，意识影响着行动，如果建筑施工企业没有财务会计管理的意识，自然不会在这方面有所行动，因此做好此项工作的关键就是加强财务会计管理意识。建筑施工企业要让每一位员工都具备这样的意识，拥有财务风险的判断能力，这样既能够在无风险时求得发展，也能够在有风险时安然度过，由此保证企业长久发展。当然加强意识只是依靠单纯的说教自然行不通，企业要完善现有的财务管理机制，这样员工在进行财务会计管理时，才会有章可循，若员工出现问题，要严惩不贷，在这种强制性要求下，员工自然而言就会加强财务会计管理意识，意识到这一管理内容对企业发展的重要性。
（二）完善核算制度并贯彻落实
实际上，每个建筑施工企业基本上都建立了核算机制，但是因为施工项目涉及的问题比较多，所以要想完全的贯彻落实核算机制中的所有内容有一定的难度，而这也成为了我国建筑施工企业财务会计管理水平比较低的一个原因。所以，施工企业必须要完善核算制度，每一项需要财务管理的内容都要写清楚，而后聘请富有责任心的人，每天做好记录，如考勤记录、材料送货进仓记录、记录砂石料的数量、各项维修费用等。当然单靠这种管理人员自身意识就能够完全贯彻落实核算制度并不现实，在此基础上，建筑施工企业还要制定奖罚条例，依据管理人员表现给予奖惩，也可以直接与他们的工资挂钩，以此激发出他们的责任心。
（三）注重资金财产管理工作
企业应该充分利用会计核算的优势对资金财产进行控制。一直以来，建筑施工企业将资产分别下放到各个项目中，其他不再过问，由此造成总公司资产核算时误差比较大。所以，笔者认为资金分派各个项目之后，各项目负责人要进行核算，但总公司也要进行核算，必须将资产管理权握在总公司手里，这样不仅能够最大限度地减少资金浪费，也能够尽可能地降低成本，使得企业对资产心中有数。施工企业管理人员管理资金财产时，要具备时间观念，在不影响自身信誉的情况下，尽量对现金首付采取早收晚付的方法，这样就能够有一些利息收入。因为现金管理直接决定着企业日常运转，所以一定要严格管理，避免出现浪费。由于建筑施工企业比较特殊，应收账款所占比重比较大，若管理不好，会对企业资产质量造成不利影响，所以建筑施工企业一定要聘请专业、责任心强的人来管理这项内容，每隔一段时间就要进行坏账分析，对那些迟迟没有收上来的款项，要加大催要力度，避免出现坏账，保障企业效益。
（四）注重预算控制工作
建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，加强建筑施工企业的预算管理非常重要。对于施工企业来说，预算控制必须从两方面着手：一方面是公司预算，包括财务预算和种种投资预算；另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，因此必须作为企业内部会计工作的重点。树立风险意识，建立有效的风险管理系统，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。强化会计信息系统的维护管理，保证会计信息的安全完整。
（五）提升财务会计管理人员的业务素养
财务会计管理人员的素养如何直接关系到财务管理工作效益的好坏，这是因为即便企业拥有一个相对完备的制度，但从业人员水平不高，也难以发挥财务会计管理的作用，甚至会起反作用，因此施工企业必须将提升财务会计人员的业务素养放在重要位置，不可轻视。笔者认为提高财务会计人员的素养可以从以下几方面入手：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。结语综上所述，可知财务会计管理对建筑施工行业的长久发展十分重要，所有这一行业之中的施工企业都应该格外重视，以便真正发挥出财务会计管理的价值。财务会计管理既能够让建筑施工企业有效地避开资金风险，同时也能够反映出市场发展态势，使得企业能够抓住机遇深入发展。虽然我国建筑施工企业在财务会计管理方面还有很多不尽如人意的地方，但随着市场经济体制的完善，施工企业重视程度的提高，我们有理由相信在未来某一时间点上，我国建筑施工企业的财务会计管理水平会上一个台阶。
作者:汪志伟 单位:安徽飞跃路桥
参考文献：
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财务会计行业管理范文4
关键词:医药行业;财务会计管理;内部控制
医药产品较为特殊，关系到人类的生命健康，故医药企业相应地承担着更重、更多的社会责任。医药行业产品国家管制较多、销售模式特殊、时效性强、业务量大、种类繁多，相对于其他行业企业而言，面临着更高的风险。企业的财务会计管理和内部控制是企业实现经营目标的重要保障，必须建立在基本的控制流程、控制方法、控制原理的基础之上，通过全方位、全过程的会计财务管理制度、财务人员工作规范、全面预算管理体系、过程控制体系等来管理和控制企业的一切经济行为。医药企业的财务会计管理和内部控制应当由专业的财务人员予以实施，对企业全部的财务工作进行业务审核、计划执行、指标约束等，并以会计核算、经营管理、有效监管、防范风险为目的。做好财务会计管理和内部控制对于医药企业保障经营目标顺利实现、确保财务信息正确可靠、保护国有资产安全完整、促进医患关系和谐融洽、实现医药行业的经济效益和社会效益等方面具有重要作用，符合医药企业提高自身管理水平和维护社会经济秩序的美好愿景。
一、医药行业财务会计管理与内部控制中存在的问题
(一)风险意识不足
在财务管理方面，医药企业普遍存在着风险意识薄弱的问题，甚至有些医药企业对风险的概念知之甚少，这使得企业的财务会计制度鲜少涉及风险防范的内容。在上述医药企业所面临的内部、外部风险中，应收账款风险的主要成因是药品销售商的违约行为，由于应收账款占据了医药企业销售收入的很大一部分，影响着企业的整条资金链，如果医药企业不及时处理超过账龄的应收账款，不仅会增加坏账产生的可能性，业会严重阻碍医药企业的经营发展。在此，以我国某医药企业A举例说明，2015年年末A企业未就某项金额为1500万的应收账款与B民营医院对账，相关手续也没有进行完善；2016年年初，B医院由于经营不善被C国有医院整合，由于前述应收账款的手续不健全，C医院对此产生疑虑，表示要对其真实性进行进一步验证，如此一来，A医药企业的收账风险大大增加，甚至可能会严重影响公司的财务状况。
(二)医药购销业务控制难度大
医药购销活动作为推动医药企业经营、发展的重点内容和关键环节，具有控制难度大、影响范围广的特点，而目前我国的医药企业普遍 缺少风险预警机制，想要通过自身控制来降低经营管理风险的愿望很难实现。我国医药行业的销售市场相对狭窄，主要的销售市场仅有OTC药店、医药公司、医药机构等，但是各个销售市场均制定了不同的推销、采购、配送规则，这些规则都是建立在各个销售市场的不同实际经营情况的基础上，具有多元性和复杂性，给医药企业的运行管理造成了不可避免的困难。
(三)成本控制不到位
目前，大多数医药企业的成本控制能力较弱，这是由于企业对行业、市场以及自身需求的不明确造成的，企业应当根据实际情况适时地调整所采用的成本核算方法，而实际上，不在少数的医药企业仍然在应用较为落后的资产折旧方法、存货方法、成本核算方法等。就成本核算方式而言，绝大多数医药企业使用的还是传统的总成本核算方式，而非服务成本费用核算、科室全成本费用核算，对高效的、现代化的核算方法（例如作业成本核算方法等）的了解更是少之又少，这使得企业对成本的制约和控制能力大打折扣。
二、完善医药行业财务会计管理与内部控制的建议
(一)增强风险管理意识，提高风险管理水平
医药企业必须加强风险意识，要对企业所面临的各项风险进行透彻的分析，并根据分析结果出具风险评估报告，并经由理事会、监事会、董事会认真审议、核查；管理层要组织相关人员定期或不定期地检查资金、应收账款、应付账款的往来账目并作出相关处理。
(二)完善内部控制体系，加快各方体制建设
医药企业内部控制机制的完善和风险管理的要求是并存的，所以企业必须尽快建立健全内部控制体系。具体途径如下：第一，建设完善的内部治理结构。医药企业必须依照现代企业制度，真正实现经营权、所有权的分离，将风险控制、公司治理、内部控制有机地结合起来，使企业的风险管理贯穿于内部控制全过程，不断防范“内部人控制”、规范控股股东行为，同时完善监事会机制、董事会机制、股东大会机制，夯实激励约束机制、绩效评价机制和信息披露机制，协调各个利益相关者的关系，从而实现完善医药企业内部治理结构的目的。第二，建设规范的内部控制制度。医药企业应该充分结合自身情况，同时遵循《企业会计准则》、《税法》、《会计法》等法律法规，健全财务核算控制体系，该举主要是为了强化企业的财务监督功能、预算管理功能以及各项授权审批制度，使企业的内部控制作用于各个经营环节，最大限度地对各种风险进行防范。与此同时，医药企业要致力于规范会计核算和财务管理工作，实现监督的公正性、客观性和独立性，进而建立以专项管理为补充、以绩效考核为保证、以成本控制为中心、以经营目标为导向的全面预算管理体系。第三，整合人力资源管理。人力资源不仅是医药企业内部控制工作中的主体，也是内部控制的控制对象。因此，医药企业必须强化以人为本的经营管理理念，加强对人力资源的管理和控制，积极开发、挖掘人力资源潜能，充分发挥企业员工的主观能动性，建立健全激励奖惩机制，用以约束员工遵循财务会计管理和内部控制的要求、目标行事，发挥、培育团队精神，不断提高整个团队的凝聚力。
(三)树立成本意识，加强成本控制
医药行业必须加快树立成本意识的步伐，随着科学技术的不断发展，制药的技术和水平也得到了大幅度的提升，自然地制药成本也与日俱增，面对激烈的市场竞争，医药企业要想在竞争中立于不败之地，树立成本意识势在必行。医药企业必须将成本管理上升到战略高度，加强对日常成本的控制能力，最大程度地避免浪费，对各项资源进行循环利用。针对采购成本而言，企业要成立产品成本信息库，用来加强对制药成本的控制和管理，充分了解、掌握供应商资源，选择质优价廉的原材料。此外，医药企业必须引进现代化的成本核算方法，在加强自身成本管理的同时，积极适应国内外的市场要求。
(四)推进信息化建设，适应现代化发展
在信息时代，医药企业必须对管理方式展开更深层次的探索与研究，在确保企业产品质量、资产安全的同时，最大程度地减少经营风险。推进企业财务会计管理与内部控制的信息化建设，是医药企业适应时代要求的必然选择，具体做法可参考如下建议：一是建立统一的信息平台。医药企业可以在企业范围内采用统一的财务管理软件，企业上上下下的所有财务事项只能通过该系统来变更，这样既避免了人工操作的低效和弊端，也规范了整个公司的财务管理；二是规范财务系统的应用程序。为防止数据丢失，除了排除系统运行问题之外，医药企业还要不断地完善数据库管理，使其具备完整的机房准入规定、详细的系统操作指南、严格的系统操作审批流程、科学合理的错误应急处理办法等，同时也不能忽略辅的系统操作登记台账、机房准入规定等；三是增强权利约束与监督。为减少行为，必须建立一套针对操作人员的监督约束机制，可以通过划分不同模块的方式来进行人员职能分工，或是通过设置财务管理系统权限来实现；四是注意安全管理。医药企业必须对财务管理系统进行加密措施，严格设置各级别权限，定期对系统进行杀毒和数据备份；同时设置独立的、线下的设备存储空间，用于保护设备安全。
作者:严宣 单位:赛生医药（中国）有限公司
参考文献:
[1]冯明磊.医药企业财务管理的主要问题及对策[J].商场现代化.2011(7)
财务会计行业管理范文5
一、新形势下行政事业单位财务管理出现的问题
（一）财务管理机制不健全
由于部分行政事业单位没有明确的财务管理监督机制以及确切的财务管理流程。一些财务管理人员对行政事业单位负责人惟命是从，加之行政事业单位财务支出一直处于无偿使用状态，造成了行政事业负责人领导中饱私囊现象。由于缺乏有效的财务管理限制机构，财务管理人员自身权利过大，导致行政事业单位所需物品重复购买或者购买没有目的性，财政管理人员在财务购买过程中收取回扣等象限的发生，严重影响了行政事业单位的建设和日常开支。
（二）预算不准确，预算的执行力度弱
目前部分单位很难做到预算准确，各单位基本可以做到审查过程的严谨，但是由于各部门存在各自为政、互相推诿的现象，导致原本制定预算制度流于表面。而在一些县级、乡级的行政事业单位中，收到财务人员能力、学历的制约到只做出预算并不是十分准确，并进一步导致上一级的预算存在问题。预算的执行力度弱在部分行政事业单位表现为，在资金的使用过程中，对支出没有严格的控制，产生超支、浪费现象。另外，对于资金的具体使用也没有一个很好的规划，造成了很多的糊涂账。
（三）财务人员集体意识弱
在行政事业单位中，一些财务会计人员的思想觉悟有待提高，他们在个人利益和集体利益出现冲突时，往往不能做出正确的选则。他们或把自己的意志作为核心，对于财政制度持无所谓、不重要的态度，或是把领导的意志摆在首位，只认领导签字，不以制度为准，没有做好审核工作。
二、新形势下提高行政事业单位财务会计管理水平的方法
（一）健全财务管理机制
我国大部分行政事业单位对与财务会计管理抓得十分谨慎细致，将财务会计管理建立在财务会计人员素质过硬的基础上，往往忽略了财务会计管理监督机制的重要性。建议行政事业单位在条件容许的情况，在加强财务会计管理的基础上，建立财务会计管理监督机制，这样既可以避免财务会计人员权利过大现象的发生，又可以避免行政事业单位领导利用手中权利?取私利现象的发生，有利于我国财务管理改革的不断加深。
（二）健全财务管理的内部控制制度，做好资金收支管理工作
加强财务内控制度的建设，首先要建立一个可行性高的制度，不能用一般的财务规范。从而增加组织的控制意识。单位内部互相牵制，一个业务不能由一个人或部门完成，要进行分工，就像流水线，谁也不影响谁，制作好自己的本职工作，这样既便于问责而且高效。然后就是行政事业单位要根据国家的相关财政政策及单位的实际情况考虑单位内部的实际情况来制定完善有效的财务管理规章制度，保证所有的财务管理工作有序进行，保证财务管理的质量。另外，行政事业单位还需要根据财务管理工作中遇到的具体工作制定相应的管理细则。最后，为了做好对资金收支的管理工作，行政事业单位需要建立有效的支出约束机制，保证单位的支出都有明确的记录，有迹可循，避免糊涂账，假账的出现。
（三）提高财务管理人员的综合素质
财务会计管理工作并不是一项简单的工作，包括的内容很复杂也很重要，所以提高财务人员的技术能力很有必要。工作的难度决定了对财务人员要求的高度，要对财务人员进行各种方式的训练，提高专业能力。因为在行政事业单位中出现过这种情况：对于基础性的工作也总是有人问，所以在进门选拔和后期训练中都要严格把关。因此行政事业单位应该加强对财务管理人员的教育和培训，除了专业性的知识，还应加强对人员的思想方面的培训，要提高集体意识，不能因私废公，同时还有法律方面的知识。提高财务管理人员的综合素质，才能提?{财务管理工作的质量。
财务会计行业管理范文6
【摘要】在当前面临的新经济形势下，企业经营管理面临着诸多挑战，本文试就如何正确认识和有效推进经济管理与财务会计创新进行论述。
一、新经济形势要求企业深化经济管理与财务会计创新
新经济时代也即知识经济时代，是以信息产业为基础的，以知识资本为特征的，以互联网技术连接起来的一切经济活动的概称。新经济时代的到来，对我国企业既是机遇,更是挑战。在知识资本化、资产无形化的新经济时代，如果脱离了网络、信息技术，传统的财务会计经济管理模式难以更好的适应，对于如何衡量知识资本、如何计量技术、如何列示知识产权，如何确定人力资源价值等无形资产难于表现，将很难继续存在下去。因此，只有更切合地适应新经济的发展，才能在市场经济中发挥它特有的作用。面对以上新的情况和问题，企业开展经济管理活动、增强财务会计功能，都需要有创新的理念。要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，形成经济管理创新氛围，培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感，构建经济管理创新的软环境，形成良好的创新氛围。完善企业创新机制，形成强大的创新动力。设计创新文化礼仪及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染员工。创新经济管理制度。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础,增加推动力。
知识经济具有信息化、网络化的特点和智力支持型、可持续发展型的时代内涵。首先，知识经济具有信息化特点，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，以经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；其次，知识经济具有网络化特点，它要求企业减少管理层次、加快信息传递和反馈速度，提高经济管理效率；其三，知识经济具有智力支持型内涵，要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；其四，知识经济具有可持续发展型内涵，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。总之，知识经济必然要求企业经济管理在各个方面推进变革和创新。
二、强化企业经济管理与财务会计创新的工作思路与可行途径
1.创新企业经济管理
(一)注重战略创新。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。另一方面，企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长,就是拥有别人所没有的优势资源。今后,企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来开展。企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，使自己永远走在前列。
(二)调整和创新组织结构。调整和创新组织结构。一是扁平化，即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次,压缩智能机构，增加管理幅度,建立一种紧缩的横向组织。加快信息传递和反馈的速度,以提高管理效率。二是柔性化，即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。三是虚拟化，即通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息和人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，建立学习型组织。高度重视建立全体人员共有的目标、价值观和经营使命。
(三)重视知识管理。在知识经济时代,知识的价值将超过资本的价值，成为核心资源。因此，企业必须强化知识管理。首先，要把技术知识视为一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。其次，要善于利用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息,进行知识的积累、知识的优化组合与创新，从而有效地利用人类文明成果。再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才。最后，要设立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新的知识。
2.创新企业财务管理
（一）在财务报告的内容上，将呈现新的特点：一是报告的实时性。电子联机实时财务报告将广泛运用，书面报告被电子报告所代替。二是报告形式的多样性。随着多媒体技术、人工智能等高新技术的发展，财务报告应是形式多样的报告，多样的报告仍以报表、文字信息为主，辅之以图形、图像、声音等更生动活泼的形式，从各个角度满足不同信息使用者需要。三是报告信息的多元性。传统的财务报告仅仅提供经过会计人员加工处理后形成的综合信息，在一定程度上掩盖了真实的会计信息。新经济时代，信息技术不但能够快捷传递大量的信息，而且也为用户提供了直接分析利用这些信息的技术手段，在这样的背景下，再单纯提供综合型信息，必然会影响用户对这些信息作出正确、及时的判断。因此，在新经济时代，会计部门的职责是提供各种事项的多种属性的报告：既包括原始信息，又包括综合信息；既包括定量信息，又包括定性信息；既包括历史信息，又包括预测性信息。
（二）强化财务管理人员的风险意识。一要及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险，提高防范风险的能力。二要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。三是由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快，对国民经济具有重大促进意义的无形资产，采取类似于固定资产的加速折旧法摊销。四是财务人员在作出财务决策与日常管理中，既要善于抓住机遇，在激烈的市场竞争中从容应对风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调不同单位之间的合作伙伴关系。
3.创新会计管理
新经济时代的竞争是知识和智慧的竞争，善管理、懂科技的知识型人才是经济高速发展的根基。在经济运行中，会计负有对经济要素进行分类、计量和报告的责任，要求会计人员具有更高的素质，与传统经济相比，新经济形态下的高科技生产过程更加复杂，会计人员要提供真实准确的成本信息，就必须了解和熟悉整个工艺流程。要求会计人员不仅要具备财务会计知识，还必须掌握相关的以及相应交叉产业的基本知识，不仅懂单纯的计算机操作，还要利用计算机能作复杂的分析、预测和决策。这就对会计也提出了创新的要求：
