最新医院财务管理制度范文1
关键词：医院；财务制度；财务管理
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）01-0156-02
随着国家的经济政策改革，医疗单位的经济制度也在进行改变，原有的医院财务制度已经不能满足中国医疗卫生机构的财务管理需求，为了更好地推进医疗体制改革，财政部下发了新的医院财务制度，体现了国家对医院财务管理的指导性要求，对改善医院的财务管理，优化财务管理的方式具有重要意义。本文通过对新的医疗财务制度进行分析，对今后的医院财务管理提出建议。
一、研究背景及意义
随着中国医疗改革的深化，新的医院财务制度实施，医院的发展环境产生了较大的变化，传统的财务管理体系已经不能够适应市场竞争带来的挑战，针对新颁布的医院财务制度，各医院应该根据自身情况制定符合制度的相关要求，加强财务管理，促进医院的发展。
医院中财务管理主要是进行资金的筹集、投放以及对所得收益进行合理分配，其根本目标是提高医院的经济效益以及社会效益[1]。一般而言，医院需要在满足社会效益的前提下追求经济利益的最大化，通过最少的资源消耗为社会提供最高质量的服务。医院应该加强对资产的管理，提高资金的使用效率，合理配置医疗资源，在编制内的预算中努力增收节支。财务管理是医院的经济核心，财务管理的规范化对医院内部控制的加强、员工积极性的调动、医院的整体发展都具有重要意义，所以加强医院的财务管理具有重要意义。
二、医院财务管理中存在的问题
医院的管理由于医院财务制度的限制以及工作人员自身的因素影响，在医院的财务管理中存在诸多问题。
医院中的工作人员均为医学专业，他们对财务管理方面的知识不足，财务管理方面风险意识欠缺[2]，医院的最主要目的是进行医疗服务，医院中的管理人员都是医学方面的专家，对财务管理的重视程度不高，专业的财务人员通常被认为不需要进入医院重大决策，医院的财务制度难以得到有效的规范操作[3]。
财务管理松散且风险意识较弱，目前在各医院中，财务人员难以对所有资金的流动进行全面了解，一般的负责药品器械的采购和核算的都是各分管部门的负责人，对财务知识的了解有限，在工作中会出现账目不符实的情况，负责全医院财务管理的工作人员难以对资金流动进行正确的了解，在一定程度上影响了医院的整个资金流的通畅情况，而现今激烈的市场竞争机制中，只有对医院的资金有全面正确的了解，才能够根据医院中的情况，合理的进行投资，有效地控制成本，使得医院健康发展。
医院管理制度的力度不够，虽然各医院中都进行预算来对经费进行合理安排，规范资金的使用，但是资金预算的安排与执行之间有很大的差距，经常出现不根据预算恣意使用资金的情况，这给资金的整体管理带来影响，也不利于各方面的均衡发展，除了财务管理人员工作失误之外，还有可能是在制定预算时，规划不合理，资金投放不精准，这与财务人员的专业素质有关，其原因有财务管理人员的知识结构跟不上时代的要求、观念落后、创新意识淡薄，这需要加强对财务管理人员的专业知识教育。此外财务管理工作烦琐单调，长时间工作后会表现疲沓，影响工作效率以及记录的准确度，给财务管理带来一定的负面影响，财务人员经手的款项现金较多，工作人员需要抵制金钱诱惑，正确处理集体利益和个人利益之间的关系，因而需要加强对财务管理人员进行职业道德教育，教育工作人员热爱本职工作，坚定意志，遵守法规。
三、新医院财务制度指导下加强财务管理工作
针对新的财务制度，对财务管理工作需要做到以下几点：
营造优良的理财环境，提高工作人员的整体素质。工作人员的整体素质对管理存在较大影响，应该通过各种方法提高财务人员的综合能力，使工作人员对国家经济政策以及市场形势有足够的了解，应该开拓视野，不能仅局限于对医院收支的统计，同时还要积极参与医院中财务制度的制定，对医院的经济发展形势有一定的预测，这也需要医院中的领导层从思想上对财务管理工作进行足够的重视，肯定财务管理工作人员的重要性，提高财务管理人员在决策层中的地位。
实行全面的财务管理以及核算制度。若要建立完善的制度，需要先建立管理机构才能建立最完善的财务制度，可以由院长以及各科室中的主要负责人组成管理机构。医院中的所有收支均应该纳入预算中，预算应该具体到项目和相关部门，保证预算的严肃性以及完整性，以收支平衡、统筹兼顾为原则。此外还应该规范预算的审批程序，杜绝任何法定程序之外的预算项目调整。制定相关制度后，应该加强预算的执行率，定期对比执行进度，出现较大误差时，应该及时分析原因，并采取相应的改正措施，加强预算的约束能力。进行预算管理时，可以引入权责发生制[4]，传统的管理方式是收付实现制，这不利于医院成本的控制和财务风险预测，采用权责发生制进行财务核算可以合理确定医疗成本以及医院的资产，能够使财务管理活动更加完善。
健全财务评价体系。医院应该对财务状况进行真实客观的评价，全面反映医院的财务和经营效率。在新医院财务制度下，健全经济责任制和监督制度，努力健全预算、收支管理、资产负债和投资管理等相关财务的分析和监督，不定期进行检查，公开详细公布预算以及支出，认真处理好财务指标与非财务指标，社会效益和经济效益的关系。此外还要制定好医院的经济发展目标[5]，目标要服从经济制度，还要考虑当地的医疗状况、市场资源、市民需求等，制定出合理的预算目标。也可通过加强社会监督完善和建立健全法律规章制度等，提高财政监督力度。
四、结语
随着国家经济体制的改革，新的医院财务制度能够有效地促进医院财务管理工作的规范化，但是新制度实施不久，工作人员需要一定的时间才能够改变原来的工作观念和方式，在适应阶段，会对财务管理水平有一定的负面影响，但是新的医院财务制度中各项要求有利于提高财务管理的效率以及医院的经济效益，利于医院的持续健康发展。
参考文献：
[1] 苏宁.以新医院财务制度实施为契机加强医院财务管理[J].中医药管理杂志，2007，（11）.
[2] 王孝碧.医改方案实施后如何加强医院内部财务管理与控制[J].西南农业大学学报（社会科学版），2010，（4）：49-51.
[3] 李钦全.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].当代医学，2009，（16）：27-28.
最新医院财务管理制度范文2
[关键词]新会计制度；医院；财务管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536166
1医院财务管理的含义
医院的财务管理是医院管理必不可少的组成部分，更是医院经济工作的核心。所谓医院财务管理就是指在医院的运行过程中，财务部门以财务报表或者其他的资料形式，采取医院财务的特殊计算方法对医院一直以来的经济状况进行分析、研究，总结出医院当下的经济运营状况、财务状况，并进行相关原因的分析研究，从而为医院之后运营目标的更好确定奠定基础，并进行相关的运营方式、方法的改革，这样一方面能够促进医院更好地为患者服务，另一方面也能促进医院的健康、平稳发展。由于医院与普通的商业企业不同，因此在其财务管理上也有自己独特的方式，医院财务部门的工作包括医院货币资金的筹集、调拨、使用、收入和分配。医院财务管理的重要组成部分就是财务分析，它充分地利用了医院的经营计划、相关财务报表、统计资料以及其他资料，对医院相当长时期内的运行情况进行分析、判断、比较和研究。经过分析，能够总结医院在经济运作中取得的有效成绩，也能揭示存在的不足之处，从而提出更加合理化建议和意见，为医院领导科学决策提供依据，并且对医院的持续发展起到指导性的作用。总而言之，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院财务管理水平的高低会直接影响一个医院的未来发展。
2新会计制度的优势
21新会计制度内容更全面
与旧会计制度相比，新会计制度新增加了累计折旧项目，该项目能够展示出医院内的实际运作成本消费情况，并能够提升医院财务资金核算结果的精确性。与此同时，新会计制度与医院的权责发生制之间关系紧密，这也就进一步强化了医院的经营管理主体地位，让医院的支出费用与收入费用更加清楚、形象、直观，更加全面的会计制度能够促进医院健康发展。
22新会计制度具有更有效的资金核算方法
与旧会计制度相比，新会计制度中对旧会计制度在资金核算方面存在的弊端有所改进和完善，对收益性支出与资本性支出二者给予了明确的划分依据，并明确、科学的做出了固定资产范畴，能够确保医院内固定资产与转向更加有效科学的进行划分，集中管理，不会出现旧会计制度中的眉毛胡子一把抓的现象。
23新会计制度有更科学的成本核算方法
与旧会计制度相比，新会计制度中成本核算的方式具有较强的科学性、合理性。在经济发展的21世纪，医院更加注重其医院各种设备的先进性与设备质量的可靠性，致使在购买设备时所花费的成本费用也就更高，在成本核算方面也就更需要科学的核算方法。
3新会计制度下医院财务管理存在的主要问题
31财务管理观念陈旧，执行力较弱
新会计制度为医院财务管理制度的完善与落实提供了很好的基础，但是由于医院财务管理制度本身存在滞后性，同时财务管理缺乏对工程项目、实物资产等的严格操作，因此没有完全按照医院财务管理的标准去发展，从而导致医院财务管理的执行力度难以发挥，出现了部分医院资金分散、机构重叠乃至医院实物资产浪费等问题。
32没有革新财务的管理软件
在新会计制度下，财务制度必须使用财务管理软件来作为基础设施，通过财务软件的应用，可以系统化、规范化以及人性化的操作各项财务管理系统，但是当前我国许多医院都没有使用财务软件，一些医院的财务管理软件也无法跟上形势的要求，让医院财务管理产生了许多的问题。
33医院财务人员的素质不高
财务管理是一项复杂的、高难度的工作，必须具备专业知识才能完成对财务指标及分析方法的操作，以保证把财务分析作用发挥到最大。但是如果医院财务人员素质低下，就可能造成医院财务风险、财产严重流失、浪费等不良现象。
4新会计制度下加强医院财务管理的具体举措
41加强医院财务管理制度的执行力
医院应当借助新会计制度的推动力量，全面加强财务管理制度在医院内部的执行力，逐步实现财务管理对医院内部活动的全面控制。对于医院的货币资金，实物资产和工程项目制定一套严格的财务管理流程，实现对医院财务的全面控制。对于货币资金的管理应当有明确的职权划分，并建议二级以上医院设总会计师，参与医院经济运行及经济管理，建立严格授权审批制度，实行对货币资金的全面管控。对于实物资产的管理要有专人负责医院内部的物资清查和管理工作，负责医院物资的运用管理和物资调度问题，优化资源配置。对于医院的工程项目也要严格走财务管理程序，一切工程活动都要走财务流程，不能存在私下做决策，一切具体施工都要交由财务部门通过才能实施。医院的财务制度推行需要领导层的普遍重视和推动，针对存在问题及时作出整改。
42加强财务管理软件的应用与维护
新制度的出台对财务管理操作的规范化和系统化提出了更高的要求，财务管理软件作为贯彻和执行财务制度的重要工具和手段，必须及时更新。功能上从事后管理向预测、控制等方面转型，并在运行实践过程中理顺财务部门与其他科室的关系，完善脱节、漏洞等安全问题，加快形成一体化的财务系统，最大限度保障医院在经营过程中能及时收集各部门信息，了解各部门财政资源，准确掌握各部门的费用收缴，相关数据能在不与其他部门联系的情况下自动流转，最终实现共享、统一，保障医院财务预算、内部核算、财务控制管理等业务更加高效、规范。
43加强医院财务管理人才队伍的建设
现如今的医院中，财务管理的相关人才非常缺乏，主管财务的医院领导对财务制度并不了解，只能满足医院的日常运行。在新会计制度下，对人才有了更高的要求，因此医院应当培养更多的财务管理人员来适应新形势的需要，将相关法律贯彻落实到医院财务管理中来。当然随着形势的不断变化，财务管理人员必须时刻接受培训，将新的理念和法律法规应用到工作中来，不断地提升自己计算机操作能力、专业知识和外语水平，在财务知识方面应当不断提升，从而完善医院的财务管理机制，让人才为医院财务管理发挥最大的效用。
44充分发挥新会计制度的优势所在
新型的会计制度在实施执行过程中一个最典型的优势表现在预算和成本核算机制方面，加强这两个方面的执行力度是医院财务管理的必然要求。实际操作时，医院可以从加强预算管理机制做起，将预算编制科学化、透明化，结合医院的具体情况，具体问题具体分析，制定一套切实可行的操作方案，旨在将新会计制度的优势充分地体现出来，这对于加强医院的财务内控管理，有效明晰医院的各项成本损耗，提高医院的经济效益等方面起着直接的积极作用，因此十分值得医院财务管理部门采纳和执行。
5结论
新会计制度下医院的财务管理工作面临着许多挑战，加强和完善医院的财务管理制度是一个循序渐进的过程。这需要我们按照统一领导、集中管理的路线来进行严格的控制和监管。在新制度下，首先应当认清财务管理的新目标、新需要，做好从旧制度向新制度的转变工作；其次在管理理念和方式上也要不断转变，以顺应新制度的需要；最后，医院要注意对财务管理人员进行财务知识的培训。只有将专业的财务知识和先进的经营管理理念进行高效的融合，才能适应新制度的发展，实现医院在日益激烈的市场竞争中的生存与发展目标，进而推动我国医疗卫生事业的进步。
参考文献：
[1]岳玮探讨在新的会计制度改革下医院财务管理当中存在的问题[J].时代金融，2012（2）.
[2]刘敬华新医院会计制度下财务工作重点之探讨[J].现代商业，2012（15）.
最新医院财务管理制度范文3
一、新形势下医院审计工作的具体内容
医院财务审计工作是由专业财务审计人员依据国家出台的相关法律法规和政策对医院经济管理活动进行监督和控制的工作，具有经济评价、经济监督和经济鉴定的职能。目前，我国国内大多数医院均属于事业单位公立医院，属于非盈利目的，财务收支管理工作制度主要依据《医院会计制度》和《医院财务制度》进行。医院财务审计工作的具体内容是对医院日常运营活动中的收支情况和经济活动的合法性进行监督，降低医院经济活动中的风险事件发生率和医院资金浪费的发生率，及时发现医院财务管理工作中存在的管理漏洞，确保医院整体经济运行的规范化和合法化，继而促进医院经济沿着正确的轨道发展，在复杂的经济环境中站稳脚步。
二、新形势医院财务审计工作的重要作用
实践发现新形势下医院财务审计工作在医院发展中所发挥的重要作用主要包括以下几点。
（一）财务审计工作可有效降低医院经济损失
新形势下医院财务审计工作可对医院中各个医疗部门的经济效益进行审计，最大程度的减少由管理者决策失误给医院造成的经济损失，降低医院运营中的财务风险，提高医院的经济效益和医疗服务质量，促进医院经济良性循环发展。
（二）财务审计工作可促进医院管理制度进一步完善
新形势下医院通过实施财务审计可及时发现医院管理体系、管理制度中存在的漏洞，有利于医院相关管理人员及时制定应对措施，完善医院管理制度。同时新形势下的医院财务审计工作还可对医院内部控制系统的应用有效性和健全性进行检测，有利于医院不断提高自身的综合管理水平，提升医院的整体竞争力。
（三）财务审计工作可保障医院各项经济活动的合法性
医院日常运营中所进行的医疗活动和医疗服务必须以法律、法规作为约束，医院管理人员必须处理好医院与国家、医院与医护人员以及医护人员与患者之间的利益关系。医院财务审计必须做好医院各项医疗活动收支情况的监督，增强医院管理人员与医护人员的法律意识，并制定严肃的医院财务经济纪律和惩治制度。这些政策的实施有力的保障了医院各项经济活动的合法性。
（四）财务审计工作可最大程度的保障医院的合法利益
新医疗体制改革要求医疗单位不断加强自身的财务审计工作，医院财务审计工作中会对医院财务账目、各项医疗活动财务收入、支出的真实性和合法性进行检查，并对各项医疗活动的收入和支出情况进行严明审查，能够有效降低财务管理中徇私舞弊、贪污偷盗等违法现象的发生率，最大程度保障医院的合法利益。
三、新形势下医院提高财务审计工作质量的措施
新形势下医院要想不断加强财务审计工作质量，首先应做到以下几点：
（一）加强医院财务审计人才梯队的建设
聘用高素质、高职业技能的财务审计人才，不断加强医院财务审计人才梯队建设，确保新形势下医院财务审计工作的规范化、科学化和全面化。同时还应不断完善队伍的人员配备，不断加强对审计工作人员职业技能的培训，提升审计人员的综合技能。此外应定期组织工作人员外出学习，拓宽自身知识面，多借鉴其他医疗单位优秀的财务审计工作经验。
（二）不断完善医院财务审计工作管理制度
医院保障财务审计工作的独立性，是促进医院财务审计工作更好发挥自身重要作用的有效途径。新形势下要做到医院财务审计工作的独立性，需要财务审计人员根据实际情况制定工作计划，并进行内审，严格按照规定的程序开展工作，有效避免财务审计风险的发生。
（三）医院财务审计工作紧跟医疗改革步伐
新形势下医院要想提高财务审计工作质量，就要求审计人员的工作必须符合新医改要求，并掌握与新医改有关的文件、政策、法律法规，充分认识到医院财务审计工作在国家深化医疗改革中的重要作用，为医院经济健全发展探索新道路。
（四）不断提高医院审计工作的独立性
为确保医院财务审计工作更好的发挥，就需要医院不断完善内部财务审计的相关制度，日常财务审计工作中应严格按照按照制度中制定的程序、范围和流程进行，有效避免医院其他部门对医院内部财务审计工作的影响和干涉，确保医院财务审计工作的有效性。此外，要做到医院财务审计工作的完全独立，还应根据医院实际财务审计情况制定医院财务审计工作计划，财务审计程序以及财务内审职业准则、道德规范和财务内审人员的审计岗位责任制，从制度上最大程度的保障医院财务审计工作的顺利实施，将医院财务审计工作中的风险事件发生率降到最低，保障医院财务审计工作的有序进行。
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关键词：大数据；医院财务管理；创新机制；问题与措施
一、医院财务管理工作的实质与意义
在大数据技术应用的基础上，基于医院的财务管理优化的同时也为财务管理体制优化带来了挑战。因此，医院的相关管理人员为了能够进一步的优化医院财务管理的管理体制，应该首先对医院的财务管理现状进行分析与研究，并依据医院中财务管理体制存在的问题进行探究，结合医院财务管理体制优化的目标以及大数据技术应用模式，对医院的财务管理体制进行整改[1]。医院的财务管理工作的主要工作内容是在医院的所有工作完成后，在工作中进行资金的分配、利用以及相关的记录等，主要的管理目标是利用财务的管理将医院中的财务资源合理利用，将医院的经济效益与服务职能最大化。对医院的经营进行管理，需要合理的管理制度的利用与支持，医院的财务管理制度是医院健康可持续发展的重要制度保障以及重要的环节。医院的财务管理制度的优化与整改，就可以将医院中的财务资源利用率提高并最终达到最优化的目的，减少医院的财务资源的不必要浪费，还可以对医院的其它活动进行一定的监控，使其可以正常的运营，进一步的提高医院的经济效益，并提高医院财务管理的管理效果与效率[2]。
二、大数据时代医院财务管理中存在的问题
(一)财务管理工作中缺乏高素质的管理人才
医院的工作相对于其他企业的工作来说，具有任务多、工作种类繁多等特点，并且医院中各个科室之间的工作存在较大的差异，而且财务管理工作的专业性较强，进一步的提高了医院的财务管理工作的难度。因此，对于医院的财务管理工作人员的工作能力与素质等提出了更高的要求，不仅需要非常专业的财务管理的理论知识以及技能，还需要财务管理人员具备非常丰富的实践经验以及对医疗知识的充分了解等[3]。在大数据技术的应用下，大部分的医院财务管理人员并不具备大数据技术，不能合理的利用大数据技术，以此导致大量的数据信息的优势作用难以发挥出来。如果医院想要将有价值的数据信息功能发挥，就需要专业的财务管理方面的技术人员，并在大数据技术的支持下对数据进行研究与分析，一般的技术人员只能发现数据表面的作用，并不能深入的将其潜在的价值发挥出来。
(二)医院的财务管理制度不健全
医院公立医院的财务管理制度是对相关的财务管理人员进行指导与规范，并指导财务管理人员有序的进行财务管理工作的指导性体制，科学健全的财务管理制度可以有效的提高财务管理的规范性。但是当前医院的财务管理制度更加倾向于理论化，却不能与实践相结合，利用价值较低，不具有实践意义，与医院本身的管理状况以及特点结合程度不高，导致医院财务管理效果低下[4]。
三、针对大数据医院财务管理中存在的问题进行优化的措施
在大数据的背景下，财务管理人员可以对医院中存在的不合理的支出与资源浪费现象进行整改，进一步的促进医院财务的管理水平，促进医院的进一步发展。
(一)培养更多的专业性财务管理人才
上文已经提到，医院财务管理人员的素质是影响财务管理的效率的重要因素之一，因此在对医院进行财务管理的过程中，首先最重要的就是提高医院的财务管理人员的管理水平以及大数据技术的利用率。基于当前医院财务管理人员水平较低，对数据信息的分析与整理能力较差，医院可以建立良好的人才培养机构，依据医院财务管理工作人才需求以及当前财务管理人员的水平，制定专业的培养制度。可以聘请专业的数据分析人才，建立数据模型，发挥数据的潜在应用价值。对医院已有的管理人才进行培训，进一步提高人才的素质。提高医院的福利待遇，聘用更多的具有专业技能的人才[5]。
(二)基于大数据技术建立健全的财务管理制度
医院的财务管理部门的工作人员可以加强与医院其他部门的交流与沟通，深入地对其他部门工作内容的了解与研究，并在此基础上对医院所有的数据信息进一步的了解，在了解的前提下才能够建立更加健全的财务管理制度。管理人员还要在工作中加强对各科室的数据信息的收集与分析，并依据数据的特点传达到各个科室去，使数据信息的传达更加的快速与顺畅，提高各部门人员的工作效率，以及财务管理工作效率，在制定财务管理制度的过程中，要注意参考其他医院科学的财务管理制度，并结合本医院的实际情况，在使财务管理制度更加完善的基础上，及时的处理财务管理中出现的问题，进而提高财务管理的水平。并进一步提高医疗工作的质量与效率，促进医院的发展[6]。
(三)利用大数据技术对数据进行深入的分析研究，提高医疗服务水平
医院作为医疗服务行业，在日常工作中会产生极大的数据信息，这些数据信息中蕴含着丰富的价值，因此为了使数据中的价值得以发挥，需要专业的数据分析人员利用大数据技术进行分析，并对其中蕴含的价值进行深入的挖掘并整理，在医院的财务管理工作中加以利用，不断地对医疗行业中存在的问题进行整改与优化，不断地对医疗行业进行完善，并最终实现医疗行业服务水平最优化的目标。
四、总结
综上所述，在大数据技术广泛应用的时代背景下，医院的财务管理工作应该合理地利用大数据技术，对数据信息进行研究与分析，并应用于财务管理工作中，发挥数据信息潜在的价值，促进医院财务管理工作的水平提升。
参考文献：
[1]张华清.分析大数据视角下我国医院财务管理创新[J].中国国际财经(中英文)，2017(12):83-84.
最新医院财务管理制度范文5
［关键词］网络经济时代 网络财务管理 内部控制制度
在网络经济时代，因特网的建立，形成了医院电子市场基础;医院的资源配置、医药供应、医疗器械采购、患者的消费行为都可以通过网络而快速有效的完成。电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具，并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为医院筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的正常运转提供了安全、可靠的金融保障。以网络技术为主的各种信息技术为医院的财务管理提供了更广阔、更先进的技术手段与方法。
因此，医院应随着财务管理环境的改变，革新医院财务管理观念、探寻医院财务管理技术新方法、增强医院财务管理职能。
一、财务管理观念的更新
1.目标协调一致基础上的风险导向观念
网络经济时代，医疗体系供、产、销、疗各环节上的利益主体的利益息息相关一个全新的财富创造机制正在形成，医院的经营完全依赖于各环节上的及时通讯，以及数据等的及时传递。医院理财人员应使医院经营为整个销链条上所有相关利益主体服务。网络时代需要医院通过网络建立自己的网上信誉、品质保证等医院理财人员还必须考虑到医院经营服务的社会效应。全球经济一体化、网络化的发展，使得医院之间，一方面通过信息的快速传播与反映加剧了市场竞争;另一方面又通过信息的网络化、科学技术的综合化，进行彼此的沟通与合作。因此，在网络经济条件下就要求医院理财人员在激烈的市场竞争中，正确处理和协调本企业各部门、本企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一，实现医院间的双赢策略。网络时代的风险观念不同于传统的风险观念.除传统投资一带来的风险外，医院的信息技术与网络技术的创新与应压，会带一来技术创新风险。此外，信息工具的创新，导致电子货币、电子医疗服务付费、银行信用卡等的出现以及与供药企业、医疗设备企业电子商务的出现，都会带来新的财务风险。医院理财人员必须善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测、探取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。
2.计算机网络管理观念
实行计算机网络管理将财务管理变事后管理为事前、事中控制有效地实行了成本核算加强了成本控制。计算机网络的使用为科学的财务管理提供可能。医院计算机网络可采用星形拓朴结构，信号通过光纤与各楼宇间交换机相连，超五类双绞线送至桌面，它的特点是安全、稳定，小会因为一个点出故障而影响全局，实现全院基础数据共享，建立药品价格、收费项日、后勤物品字典库，做到全院收费标准公开统一。与所在地医保中心、农保中心有专用光纤相连，实现患者医疗费用数据与外部数据的实时交换，结算便捷。医院信息系统一般应包含药房管理了系统、药库管理了系统、门急挂号收费了系统、住院收费了系统、财务管理子系统、病区管理子系统、医技科室管理子系统、手术室管理子系统、后勤物资管理子系统、膳食管理子系统、院长查询管理子系统、病案统计管理子系统。运用计算机网络管理后，实行后勤物资、医疗卫生耗材的一条龙管理，所有基础数据共享，将物品采购、入库验收、出库登记、物品增溢及损耗、科室领用情况等当月发生的一切费用生成报表，转入财务部门进行科室成本核算。同时，掌握药品、后勤物资的生产日期、库存数量，计算和分析出各种物耗规律，制订出合理准确的采购计划，最大限度地减少库存量，发现呆滞、积压物资并及时处理，以获得物资和资金的最大使用效益和周转率，提高资金周转速度，以现有的物资资源实现最大的经济效益。
二、网络经济时代财务管理职能的特点
第一，网络财务由于充分地利用了因特网，使得医院财务管理、会计核算从事后达到实时财务管理从静态走向动态，在本质上极大地延伸了财务管理的质量。其次，网络财务管理下的会计核算将从事后的静态核算达到集中的动态核算，极大地丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值，因而能便捷地产生各种反映医院经营和资金状况的动态财务报表、财务报告。最后，通过与网上银行的连接，可随时查询医院最新银行资金信息，部署医院活动和做出财务安排。
第二，通过网络的连接，医院能够实现整体管理。网络经济时代，可以对医院所有下属机构实现集中记账、集中资金调配这样既可以减少下属单位的人员和费用支出汉可以整合整个医院的财务资源能够实现财务与业务的协同。从而改变了过去财务与业务科室非常松散的结合，使医院的财务资源与业务运用直接挂钩.实现资源配置的最优化，最大程度上节约人力资源。
与此同时，通过网络技术的应用,财务管理功能与其他相关功能可以集成履行。如实现传统的财务功能的同时，还能实现数据的远程处理、数据的及时传递、远程报表、远程报账、远程审计以及财务监控的同步运作,网上支付、网上催账、网上报税、网上法规及财务信息查询、网上服务、网上理财等都可与财务管理功能的履行同时完成。医院内部各部门之间及与外部各相关机构之间建立了一种密切的合作关系，极大地优化了医院的资源配置。
三、网络经济时代财务管理职能技术方法的创新
医院网络财务管理，即医院通过网络来实现财务管理的职能。医院将网络技术应用于财务管理斗，从而实现解决一系列以前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并财务及资源状况的动态分析等，形成了一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现医院对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。
网络经济时代，医院为了增强其在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行医院柔性管理，推出新药品和提供个性化的服务，以适应动态的各类患者的需求。医院柔性管理包括医疗、人员、信息等各方面的管理。医院财务的柔性管理则是从财务核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源的优化其目的是使企业信息资源具有柔性，使医院提高各种财务信息资源以多种方式被使压的程度，从而促进企业的全面的经营管理。
企业流程再生管理的目标是重振企业活力，重建组织结构，重新进行战略规划的重启新生。而医院财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命、调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应买院内外部的需要并与医院管理目标相适应。医院财务再生管理是协助医院努力降低医疗服务成本，提高经济效率的重要财务策略。电子商务的发展和网络财务软件的开发使医院财务再生管理成为必要和可能。医院财务再生管理通过明确会计部门各工作环节，各相关人员的责、权、利，不仅减少了人力成本，提高了工作效率，同时也给医院后勤管理工作带来了一系列新变化。如价值观念的患者导向化、职工实行自主管理、绩效的衡量转为测定群体成果等等。医院财务再生管理给医院管理工作提出了新的机遇与挑战，司时也突出了财务管理的地位。
四、建立健全并不断完善内部控制体系,是加强医院管理的保障
内部控制制度是企业管理工作下常开展的基础和保障，只有建立了完善、有效的内部控制制度，医院的各项管理工作的开展才能够真下理顺，尤其是财务管理工作的开展史离不开健全的内部控制制度。建立并不断完善内部控制制度。内部控制制度应涵盖医院管理的各个方面，新业务的不断发生，需要制定相应新的制度，经济业务在运行过程中发现漏洞要及时修改、补充、完善，不适应的制度要废止，使内控制度覆盖各个角落和环节，不留漏洞，形成一个相对独立和完整科学的控制体系。另外，认真实施内部控制制度，保证内部控制制度的权威性。内部控制制度是单位管理的基础，只有严格按规章制度办事，做到一视同仁、奖惩明确、考核到位、善始善终，才能使内部控制走向制度化、规范化的轨道。如果不能保证内部控制的有效性，各项管理制度形同虚设，医院的各项管理也很难切实展开，根本无法保障医院的进一步发展。最后，要加强内部审计控制。内部审计应当成为医院内部控制的主要力量，新形势下，内部审计机构应加强其相对独立性和权威性，在医院最高管理层的直接领导下，独立于有关部门的经济活动之外。对经济活动进行审核检查，对内部控制制度的功能和效果进行评价测试，及时提出改进意见和建议。内部审计既是对财务管理的监督，也是企业财务管理的进一步深入。
因此，现代医院应以柔性技术为基础保护技术的领先，以信息网络为依托实现资源整合，将网络与财务相结合形成网终财务,并且开发网络财务软件实行动态的、实时的财务管理。
参考文献:
[1]宋碧霞:计算机网络对医院财务管理的影响[J]卫生经济研究,2004年第10期
[2]万向红顾丽娟:加强微机网络管理,提高医院财务管理水平[J]中国卫生经济,2005年第5期
最新医院财务管理制度范文6
关键词：医院财务管理；新政府会计制度主要影响；措施
一、新政府会计制度的主要影响
（一）影响财务管理目标新政府会计制度的实施为医院改善财务管理提供了新的理论平台。作为一个社会公益机构，在新政府会计制度影响下，单位价值最大化已经成为医院的财务管理目标。毫无疑问，这将更有利于充分客观地披露反映医院价值的财务信息，更好地提高财务管理水平。这体现了医院管理的科学发展要求。
（二）影响财务核算方式
从提高财务核算的方面来看，行政事业单位类型不一，所负责的日常事项和服务有所差别，过去，医院实施的医院会计系统与政府会计系统存在很大差异，两者之间数据对接转换的工作量相对较大。给财务数据使用人员带来了不便。新会计制度根据不同机构的类型，在对一般经济事项的保留的基础上，将共性业务列入其中，实现了不同类型单位财务核算标准和口径的统一。同时新会计制度还对过去医院会计制度进行补充和完善，扩大医院会计核算的范围和项目，对原有的核算手段进行调整：例如，实行财务会计的权责发生制和预算会计的收付实现制双轨运行的会计核算，将资产减值和权益法核算等会计概念引入会计核算流程。
（三）影响财务风险的重视程度
目前新政府会计制度借鉴了许多企业会计准则的理念，许多企业财务管理的方法成了医院财务管理的重要借鉴。医院必须参照企业的财务管理，特别关注财务管理中的财务风险。各种不确定因素存在于医院的日常财务活动中，共同构成了医院的财务风险。制定合理的管理措施以加强医院财务风险管理尤为必要。
二、医院财务管理存在的问题
（一）财务风险管理仍然没有得到足够重视
医院虽然主要是以做好医疗服务为职责，但是建立完善的财务管理系统以减少医院经济活动中存在的风险仍然很有必要。目前，医疗行业的财务风险越来越多元化，例如：随着绿色通道的开放和人道主义救济，坏账和死债日益增加；由于新临床药物的使用频率加快，使用药物的周期有限，药物成本直接影响现金流量；新型农村合作医疗保险和民事救助资金的覆盖范围扩大……上述情况导致医疗保险基金的管理难度逐渐增加，医保基金拒绝结算的风险也在上升。风险的增加要求医院加强财务风险的管理。
（二）预算管理流于形式，预算编制的准确性需要提高
新的会计制度实行财务会计的权责发生制和预算会计的收付实现制双轨运行的会计核算模式，使预算管理的重要性大大提高。在过去，一些医院为了应付主管部门财务管理的要求，表面上支持医院的预算管理，而实际上只是将其作为一项应付上级检查的工作。这种态度导致预算管理流于形式，不能真正成为改善财务管理的重要手段。另外，预算编制的范围狭窄，往往把个别部门提供的历史数据作为预算编制的基础。因此，预算管理的质量和效果不如人意。
（三）医院成本控制的基础相对薄弱
过去，许多医院更多地关注如何提高医院业务量及收入以增加效益，忽视医院成本控制工作。目前，在新会计制度实施及医改不断深化的背景下，医院收入不断受限，医院必须借鉴企业管理的经验，深化成本核算工作，向成本控制要效益。但一些医院并没有将成本控制理念结合新会计制度进行更新，成本核算不全面，成本管理较粗放，无法有效降低医院的成本。
（四）绩效管理不科学
一些医院的绩效管理目标不科学，没有随着新制度的实施和新医改的形势予以更新。一些医院的绩效评价指标的指标分级过粗，难以对各科室的绩效进行准确全面地评价，导致财务管理中无法发现存在的问题；而一些医院的绩效评价指标的指标分级过细，评价实施难度大、效率低，绩效评价工作无法有效开展，最终绩效管理制度变成一纸空文而束之高阁。绩效管理是财务管理的重要方面，关系到整个医院员工积极性的调动，如何使绩效管理更科学，更好发挥导向作用，这是我们需要研究的地方。
三、优化医院财务管理的主要措施
（一）建立财务风险预警系统
医院必须建立财务风险预警系统，以监控和预测医院运营中可能存在的财务风险。对于重要的财务敏感指标，医院还应对这部分敏感指标时刻时行关注，并进行记录和观察、综合分析和追踪管理。财务风险预警系统必须根据宏观经济环境、行业政策、医院实际运营状况进行更新，提前预防财务风险，避免制定错误的财务决策，并能够对已经不适应现实情况的过时决策及时进行修正，避免或者减少损失。
（二）引入全面预算管理理念，构建全面预算管理体系
医院需要引入全面预算管理理念，扩大预算管理内容，不断加强预算编制，严格预算审批和实施，加强分析评估，为医院精细化管理提供有力支撑。要做好医院财务预算的编制工作，就要有医院各级管理人员和广大参与预算编制的基础性工作，提供真实可比的经济数据，为科学构建全面预算管理体系提供可靠的实施标准和控制依据。
（三）建立健全医院全成本会计管理体系，加强医院全成本管理
为加强医院的全面成本管理，医院应建立健全医院全成本会计管理体系，落实员工职责，将成本管理指标纳入绩效考核机制，直接与员工的实际利益挂钩，使员工牢牢树立全面的成本管理意识。首先，要根据不同类型部门工作的性质和特点，确定不同部门的成本评估指标并对相关成本指标加以完善，如临床部门的床位成本、诊断和治疗成本指标，以加强部门之间的成本比较和评估；其次，为适应医疗支付方式和支付标准的改革，必须完善医院的病种成本核算工作，根据医保付费政策结合病种成本做好病种成本效益分析，基于准确的成本效益分析形成科学的运作决策；再次，成本控制应在准确的成本核算的基础上进行，全成本管理的实施与全面预算管理有机结合，以便将成本控制在合理的预算范围内。
（四）创新绩效管理目标，建立科学的绩效综合评估体系
在新政府会计制度的影响下，医院价值最大化已成为医院的财务管理目标。绩效管理也应围绕这一目标进行创新。新时期的绩效管理目标应该是使医院的医疗技术水平持续提高、医疗质量持续改进、成本费用控制合理、经济效益可观、科学研究扎实推进，实现医院价值最大化的最终目标。绩效综合评价体系应科学设定数量指标和质量指标，两者都是不可或缺的。绩效评价指标设计必须体现医院临床、医技、辅助、综合四大类科室的工作内容和岗位特点；绩效评价指标应该反映医院管理中最基本、最重要而且最能代表医院发展方向、实现战略目标的部分；评价指标除了为医院绩效评价提供方法与依据外，也应对医院的发展方向及医务人员安全、质量、效益理念的树立具有良好的导向作用，提供更加优质、安全、适宜、有效的医疗服务，促进科室主任对绩效考核指标的重视并科学管理。绩效考核应该从医疗工作数量、医疗质量及安全、成本控制、费用管理、科教及学科建设等多维度建立考核指标体系，全面、客观、准确地评价各科室及人员的工作质量。财务部门总结每个评估指标的结果，将其应用于绩效分配工作；并根据结果进行分析和评估，监督相关部门的改进。达到多劳多得，优绩优酬，鼓励多数，鞭策少数的绩效管理效果，以促进新制度下单位价值最大化的医院财务管理目标的实现。
四、结语
通过思考新政府会计制度实施的影响，医院财务管理的新一轮变革在所难免，我们将更加深刻地意识到财务管理对于医院发展的重要作用。只有不断加强医院的财务管理，才能适应新政府会计制度的要求，全面提高医院的整体管理水平。医院必须针对医院财务管理的现状，找到其中的薄弱环节，积极改进，促进医院健康可持续发展。
参考文献
［1］朱勇.医院财务管理与内部控制研究［J］.财经界,2010（1）.
