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建筑工程劳动力计划范文1
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
Abstract: the project construction project schedule management of the construction of the satisfactory completion of the play an important role, this paper analysis in engineering construction in different stage of how to determine the project is on target, and puts forward to the construction of the practical progress control countermeasures methods.
Keywords: building engineering; Construction progress; Progress management
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润。建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案，使工程进度在工期内保质保量的安全完成，施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成。
施工进度目标的确定
2.1总目标的确定
施工单位应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，并总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，并有相应措施予以制约。
2.2阶段性目标的确定
在分包商进场后，分包商应提供其根据工期目标制定的细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，并确认分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。
2.3短期目标的确定
短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，应该编制周计划并在每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控并在每周开始第一天对上周的分包商完成情况作出周的评估报告交相应分包商及业主。
2.4对分包商施工进度实施的管理
项目经理主要负责总目标的审定工作，项目执行经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包商的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。
工期保证措施
3.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理
本工程中标后在施工现场设《二十冶烟台东海薄板有限公司连退工程项目经理部》，选派综合管理能力强、施工经验丰富并施工过类似工程的人员作为项目施工管理人员。工程全面推行项目法管理。加强与业主和监理单位的联系，及时向业主和监理单位提供影响工程进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主和监理单位在协调施工、设计、设备供货等各方关系时参考。
3.2科学安排施工部署，优化施工程序
为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度计划网络图以达到有效的工期控制。
3.3投入足够的劳动力
根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，确保各工种劳动力资源合理配置，这是保证施工工期的前提。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动力。
3.4提前做好各项施工准备工作
按业主工期要求，提前做好施工现场临时设施、水、电及测量控制网的布设工作，接到开工令后及时开工。认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。做好停水停电的应急措施。
3.5采取切实可行的技术措施
项目经理部工程技术部成立专门的现场施工调度小组，协调本工程的总平面管理，特别是各施工区、各专业施工道路、施工场地的使用和疏通管理，调度本工程的构件、混凝土、施工材料的供应和运输。土方开挖时，土方运输车辆多，各车辆出入口处设专人负责交通指挥，以加快车辆运输速度。为了解决基础施工时钢筋及模板等运输，多派力工协助运输，以保证施工进度。
3.6加强各项施工管理工作
加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。做好土建施工、机械和电气安装、耐材砌筑的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。合理安排冬期施工，确保综合进度的实现。加强施工质量管理和成品保护，避免返工。
3.7严格计划管理
严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。运用网络技术和综合进展率统计技术二者加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。施工中各道工序要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。
3.8加强材料及设备采购管理
严格按施工合同以及业主要求采购施工用材料及设备。物质设备部根据施工进度计划以及施工材料、设备使用计划表，有计划按时地采购材料及设备，不影响施工进展。
3.9经济措施
通过采取一系列行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为，公司在本工程中投入一定的资金作为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额分配，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。
施工进度的控制
4.1保证工期的有关措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
4.2保证资源配置
劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
4.3技术措施
使用先进的模板体系，并利用塔吊进行安装与拆除，以加快施工速度。发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。混凝土的现场浇筑采用泵送混凝土技术，以减轻工人的劳动强度，加快施工速度，提高工作时效，缩短施工工期。
结语
做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验，提出了建筑工程项目施工进度管理方面的知识，阐述建筑项目进度计划的编制、实施和控制措施。
参考文献：
[1] 胡华强，胡传根，张林法 ．建筑工程施工进度管理探析[J]．科技风，2012，28（04）：118~119．
建筑工程劳动力计划范文2
【关键词】工程评标；决策系统；层次分析法；
1 引言
在工程建设施工招标中，不同的投标书评定方法会得到不同评定结果。如何公平、公正、科学地评定投标人的投标书，选定真正有实力的投标人作为推荐中标人，评标方法的选择是关键。在评标阶段，报价部分的评定主要评定各投标单位的投标总报价和主要项目单价等定量指标；技术部分的评定是对整个工程有重要影响的施工总体部署、施工工艺及方法、施工总进度、工程质量的保证措施、投入的施工机械设备、材料和劳动力计划等方面进行评比。而在技术部分中，诸如施工总体布置的合理性、施工工艺及方法的先进性等这一类定性指标，对其评价往往难以定量化、规范化和条理化，最后决策只能根据评标人员的知识和经验定性地、综合地加以判断。为了避免评标定标过程中的主观随意性，尽可能地对评价指标加以结构化或半结构化，以提高其科学性和准确性，本文提出采用层次分析法进行投标书评定[1]。
2 AHP工程评标实证分析
2.1 评标指标体系及其层次[2-5]
2.1.1 目标层(决策目标)：评标的目的是要确定哪个投标商的方案最优，因此目标应定为合理选择承包商。
2.1.2 准则层：综合考虑以下四个要素从而选出最符合招标者经济效益、社会效益的承包商，B1：造价，B2：工期，B3：技术方案，B4：企业信誉。
2.1.3 子准则层：B31：施工组织方案，B32：技术措施，B33：质量保证措施；B41：履约状况，B42：内部管理，B43：技术装备，B44：工程胜任程度。
2.1.4 方案层：C1，C2，…，Cn表示各个投标企业。
图1 递阶层次结构示意图
2.2 工程投标概况
参加某工程项目投标的有甲、乙、丙3家建筑公司，现要从中选择出最佳中标单位。各自的投标情况如表1所示。
2.3 计算过程与结果
使用AHP层次分析软件，依照确定的指标体系与层次进行计算，结果见下表。
综合考虑各项评标准则后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相对优劣排序值，见表7。可见，乙公司的投标方案（权重）优于其它两个单位，其次是甲公司的投标方案，可据此排序结果选择出最佳中标单位。
3 结语
应用层次分析法进行评标，通过正确建立决策问题的评价指标体系和层次分析结构模型，把各种定性和定量的影响因素划分成相互联系的有序层次，通过结构性方法来减少主观因素的影响，因而选出的中标单位比较满意。
参考文献
[1]王莲芬,许树柏.层次分析法引论[M],中国人民大学出版社.1990
[2]黄喜兵,崔伟.土建工程评标的AHP模型,青岛建筑工程学院学报[J],2002(4)
[3]沈良峰,李启明.层次分析法(AHP)在建筑工程项目评标中的应用,建筑经济[J], 2005(2)
建筑工程劳动力计划范文3
关键字：项目进度管理 ； 问题； 措施；管理体系
Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments.
Keywords: project management; problems; measures; management system
中图分类号： C36文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、前言
对建筑工程的项目进度进行管理是一项具有统筹性的工作。它对建筑工程建设各个阶段的衔接关系、工程周期、工作流程和工作内容等进行统一计划，并且在计划实施时进行监督。项目进度管理十分重要，通过它可以了解项目进度，监控项目的建设情况。当发现项目进度和项目计划有偏差时，应立即采取措施进行补救，如对原计划进行调整或修改，使项目进程和项目计划一致，确保建设流程被建设单位控制在合理范围以内。项目进度管理是降低工程成本、优化资源配置、保证项目按时完成的手段。因此研究项目进度管理十分重要。
二、项目进度管理的问题
项目进度管理是工程管理的重要部分，在实际管理中，项目进度管理总会遇到各种因素的阻碍，导致总体管理水平的降低，下面是笔者归纳和分析的一些常见问题：
（一）管理体系不完善
在实际建设过程中，影响项目进度的因素有：施工环境、资金、设计变更、建设单位管理水平等。当前项目进度管理的体系并不完善，当上述因素影响到项目的进度时，建设单位没有标准可参考，只能凭自己的经验来处理。而且，项目建筑机构考核、激励、监督等的机制也不完善，分工也十分不明确，一旦出现问题，互相之间推诿扯皮，推卸责任，最终导致建设计划无法完成，项目进度管理也就形同虚设了。
（二）对质量、成本、进度等的把握不够
对施工质量、投资成本、建设进度之间的关系进行把握，决定着工程的经济效益。为了加快进度，必须对赶工措施增加投入，这样一来投资成本就会增加。如果加快进度，施工环境也要改变，这样一来，施工质量也会受到影响。如果保证施工质量，施工进度又要必须放缓，又影响了施工的进度。因此，对这三者之间的关系应该进行综合考虑。不过，一般承包商为了尽快赚回成本，经常努力地去缩短建设周期，导致质量不达标，进而导致返工、投诉等问题，这些问题转而又增加了成本，也破坏了建设单位的名声。
三、措施
为了做好项目进度的管理工作，就必须针对问题出台相应的措施，以下是笔者的建议：
（一）项目进度管理的标准要严格
项目进度管理管理的是整个建设工期，因此，在制定管理的标准、制度时，要在管理对象为目标工期的前提下进行制定，要严格制定管理办法、标准、制度等，并且认真执行。目标工期分类如下：
第一、基于预期利润
在社会主义市场经济条件下，建设单位在决定是否进行工程投标时，往往参考预期利润。在中标后，建设单位会投入财力、物力、人力、技术管理等生产要素，竭尽全力去完成工程建设，最终建设完成合格的项目工程，并获得预期的利润。预期利润与工程进度有着微妙的关系，如果施工进度太慢，可能会导致企业流动资金不足、机械使用费用增加、人员工资增加、利息增加等问题，业主也有可能索要误期损失费，最终导致企业无法实现预期利润。可见工期和预期利润的关系是十分密切的，在制定项目进度计划时，一定要参照预期利润，以此再制定不同进度的施工计划。
第二、基于费用工期目标
目标工期并非越短越好，工程进度太快，赶工费用就会相应增加，进而导致额外支出的增加。对工程进度的合理管理应该是指用最低的费用获得最快的工程进度，这也是企业实现可持续发展的形式。在对工程进行管理时，费用低、工期短的控制标准具有复合性。在实际施工时，工期越短，直接工程费就越多，间接工程费就越少。只有合理确定工期目标，才能有效控制各项费用。因此，项目进度管理的最好目标应该是费用最低，这样才能降低成本、实现利润最大化。
第三、基于资源工期
在对项目进度进行管理时，建设单位会根据资金、半成品、构配件、建筑材料、施工机具设备、劳动力等的实际供应能力，来制定施工进度计划，建设单位要在客观条件不变的情况下制定出最短的工期，工期最短、资源限制等控制标准也具有复合性。建设单位制定出来的项目进度计划应该最大化的使用可利用资源，这样工期自然就缩短了。应竭力避免资源因素耽误工期，同时确保工程的质量。
（二）项目进度管理的模式要完善
第一、建立高素质的项目管理团队
如果管理团队存在人员流动太过频繁、团队意识淡薄、合作精神缺乏、组织机构臃肿、工作效率低下等问题，那么既不利于人员才能的发挥，也不利于及时发现管理中存在的问题，也容易导致整个团队管理水平的降低。这样，组织上、人力上保证不了项目按计划实施，也不能有效地管理现场施工，最终导致严重的后果。因此，在工程项目刚开始时，就要有一支高素质、优秀的管理团队，既包括普通员工也包括领导。社会主义市场经济的竞争，本质上是人才的竞争，在项目进度管理方面也是如此，要积极搜罗优秀的人才，并为之安排最合适的岗位，要使人尽其才，每个队员都应该认识到团队的最高目标是实现项目目标。应该发挥团队知识、构建团队文化、培养团队精神、加强成员间合作。建立高效团队后，要运用科学、先进的管理方法和管理模式，实施程序化和标准化作业。要制定规章制度、同时规范团队行为。进度管理的目标责任中心应该是项目经理，要合理分解进度目标，将责任具体到人。要制定严格明确的考核体系，使考核体系能够对员工产生激励作用，要在管理手段、管理理念方面努力，要通过管理来增加进度、缩短工期。
第二、以施工计划为主，同时制定其他计划。
施工计划为重点，但也要制定其他计划，如劳动力计划、材料供应计划、机械设备的需求计划、采购计划、租赁计划、资金供应计划、支付计划、安全环保计划、质量控制计划等。
参考文献：
[1] 张淇煊. 浅议建筑工程管理中的项目进度管理[J].商品与质量：建筑与发展，2012,8.
[2] 王炜.浅谈建设项目进度管理[J].中国科技博览，2012,32.
建筑工程劳动力计划范文4
关键词: 建筑施工、现场管理、基本原则
Abstract: Strengthening the on-site management of construction projects, not only can save money for the construction unit, but also to improve construction efficiency, and strengthen the quality of the project to ensure. Construction enterprises only through advanced technology, full use of new technologies and equipment to promote the modernization process of the construction technology, and improve the technical level of construction workers, construction labor productivity, to ensure the security and stability of the order of the on-site construction in order to ensure the quality of the quality of construction works, works to maximize the economic benefits of market competition initiative.
Keywords: construction, site management, basic principles.
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。建筑工程现场施工的影响因素非常多, 涉及面相当广泛, 劳动投入也相对较大, 这就决定了对其的管理措施要科学有效, 才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作, 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。
一、 当前建筑施工现场管理的现状
1．1施工企业管理水平低下。相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致、明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准。施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工程序无章可依等现象，现场施工人员如施工员、技术员、质检员等主观能动性差，现场施工检测不及时，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不完善管理均制约着相关企业生产力的发展。
1．2 施工安全应对措施不完善及文明施工意识淡薄。在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业的管理水平。
二、 建筑施工现场的有效管理措施
2．1 严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。
2．2要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上报告施工计划和施工计划的实施情况的责任，以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。
2．3实行成本考核制。目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
2．4 严抓材料管理和使用。指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
建筑工程劳动力计划范文5
【关键词】房屋建筑；拆除；施工技术；
城市房屋拆除改造施工内容较多，需要从多方面着手施工才能保证拆除工作的顺利展开，其中主要的有工程概况、施工准备、施工组织、施工工期、劳动力计划以及机械设备计划、安全施工措施、文明施工和环保、环卫措施等内容。
城市房屋拆迁能改善人们的居住环境，提高居民的生活水平以及促进城市的繁荣，但能肉将拆迁范围内的建筑物安全、如期、符合要求的给予拆除，将直接影响到政府在老百姓心中的形象，影响社会的安定团结，影响城市建设项目的实施进程。此外，房屋拆迁作为国家建设的重要不走和一种国有固定资产的报废方式，不仅涉及到环境、安全等问题，而且在拆迁工作的实施过程中，如何最大限度的保留有用资源，努力做到收益最大化更是值得认真思考的问题。
一、城市房屋拆除施工技术的组成内容
为了规范城市房屋拆除施工的每一个阶段、每一个具体的环节，确保拆迁施工工程能够安全、保质保量、高效有度的得到控制，实现拆迁施工效益的最大化，本文经过对施工技术工艺经验的总结，将其工法的内容具体分为10各部分：
1.工程的概况：工程名称、拆除范围、工程数量。
2.施工的准备：现场准备、劳动力准备、机具配置准备。
3.施工的工艺：施工顺序、施工方法。
4.施工的组织：人员组织、工程组织。
5.施工的工期：优化人力和机具的配置、拆除工程的计划进度表。
6.劳动力的计划和机械设备的计划。
7.安全施工的措施：安全制度、安全防范措施、安全施工的用具配置。
8.节约的措施：拆除物处理、废旧料的回收和利用。
9.渣土的清运以及消纳：清理方式、运输方式和时间、消纳地点等。
10.文明施工DD环卫环保的措施：施工区域的降尘、降噪以及隔离、环境的清洁和保护。
二、房屋拆除施工技术
1.施工前准备工作
（1）前期确认：同业主共同确认进行拆除施工的范围，调查上土、房屋结构、雨水、水电等的使用情况。
（2）施工人员的生产生活设备配给，封闭施工现场。
（3）对施工人员进行必要的施工技术培训和安全教育。
（4）设置专职的现场安全人员。确保持有上岗证。
（5）对施工现场与所有水电热，燃气，燃气，通讯等管线，及时去相关部门办理手续切断、拆除或者改移。
（6）办理施工地临时水电供应。
（7）配置施工使用器材、设备、材料。
2.房屋拆除工序
房屋拆除施工方法，首先要考虑到安全，然后考虑到人力、扰民、速度和经济问题，尽量多的保存住有用材料。其次，加深对拆除对象结构层次的了解，弄清楚房屋各部分的结构构件和传力关系，这样才能更加合理的规划查处的顺序和方式。一般来说，房屋结构一共有四大组成部分：屋顶板或者楼板、屋架或者房梁、砖墙或者柱、基础。他们之间存在很明显的传力关系。楼板或者屋顶板传力给梁或者屋架，梁或者屋架传力给柱或者砖墙。，而柱或者砖墙则传给给基础。最后，房屋拆除施工作业施工的顺序原则应遵循：先内后外、先易后难、先上后下。这个原则是由房屋建筑承受力之间的主次关系，或传力关系次序决定的。因此最先拆除的是最为次要的受力构件，然后是次要受力构件的拆除，主要受力构件放在最后拆除。一般的拆除顺序是：屋顶板、梁或屋架、柱或者承重砖墙、基础。从上到下，一层层向下拆。
3.城市建设需要拆除的房屋种类繁多，应该具体问题具体分析，根据我国多年房屋拆除的经验总结，共有以下几种类别：
（1）砖、砖木混合结构，多为平房类拆除作业。
（2）多层楼房类拆除作业。
（3）高层楼房类拆除作业。
（4）厂房类拆除作业。
4.房屋拆除作业的施工要求
（1）拆除房屋建筑的栏杆、楼梯、楼板等，应该配合整体房屋建筑的进度，不可先行拆除。
（2）房屋建筑的拆除一般不采取推到的方法，而是使用自上而下的方式进行拆除。只有出现特殊情况才会需要采用推到的办法，并在推到是遵循如下规定：
①砍切墙根的深度不要超过墙厚的三分之一。如果强的厚度小于两块半砖的厚度，不可进行挖掘。
②为了避免墙壁倒塌，在挖掘前，需要支撑支牢。
③推到房屋建筑之前，发出信号，对施工现场进行清场，使所有人原理建筑高度两倍距离以上。
（3）拆除房屋建筑时，不准许任何人聚居在楼板上，不准许在楼板上堆放材料，防止楼盖结构负重超载，导致坍塌。
（4）在高处的拆除作业，需要设置方便废料散落的流放槽。对于拆除下较大或较重的材料，需要起重机或者吊绳辅助吊下运走。不准许高空抛掷。
拆除卸下的材料需要及时处理，分别堆放。
（5）拆除轻型结构屋面或者石棉瓦建筑时，为防止工作人员发生坠落现象，必须采用移动板梯，严格禁止直接踩踏。
（6）对于不承重的维护结构，如不承重的隔墙、砖墙可以先进行拆除。但是，有些不起承重作用的砖墙却支撑着木柱，遇到这种情况，不可急于拆除，应该和木柱的拆除同时进行。
（7）工人在进行拆除工作时，需要站在专门为拆除工作搭建而成的手脚架上，或者其他用以稳固的结构部分上进行操作。
（8）拆除区域的周围应设置防护围栏，悬挂警告启示牌，并派专门的人进行监护，严格禁止无关人员在此逗留。
（9）建筑在拆除作业施工进行过程中，有序拆除，严格禁止多层建筑同时进行拆除操作，一面在拆除一部分建筑的时候诱发其他部分建筑的坍塌。
（10）房屋建筑拆除过程，现场的照明设施不能采用被拆除的房屋建筑里面的配电设施。为了避免意外发生，应该使用设置另外的配电设施。
（11）高处作业的工作人员，必须带上安全帽，系好安全带，扎裹腿，穿软底鞋。
（12）拆除是要服从统一指挥，上下呼应，动作协调，在解除其他工作人员的结扣时，应做到提前通知，避免安全事故的发生。
（13）拆除时，注意附近是否有外电线路，并提前做好隔离措施，严格禁止高空。
三、结语
在该技术条件下，我国建筑工程施工中，大多数都是具有相关标准的施工工艺及施工工法，但在目前拆除施工中，对相对具体的工艺和工法仍有一定的欠缺。为了使拆除施工达到一定的规范化，应系统整理拆除施工技术的经验，将拆除施工的工艺工法制定出来，其目的在于更好地为施工项目进行拆除，确保我国施工工作的顺利开展。
参考文献：
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[3] 黎向平.城市旧房拆除工程的施工方法与安全措施[J].建筑安全. 2004（12）.
[4] 曾建石.拉倒拆除施工技术在旧房拆除工程中的分析应用[J].四川建材. 2009（04）.
[5] 周明鸿.建筑拆除工程安全管理存在的问题及对策[J].中国建设信息.2007（09）.
作者简介：
建筑工程劳动力计划范文6
关键词：建筑工程；管理；优化
随着我国经济发展，城市化建设的突飞猛进，建筑业市场发展迅速，建筑业的产值占国民经济的比重越来越大。施工企业在面对一个巨大的发展机遇，同时也面临着全新的挑战，施工企业在新形势下的城市建设中如何提高经济效益，扩大市场占有率，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，这已成为广大施工企业迫在眉睫必须解决的问题。
1 工程项目管理的原则
1.1 预防原则。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.2 质量原则。工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.3 用数据说话原则。质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
2 建筑工程项目施工管理存在的常见问题
2.1 质量检查工作量大，疏漏难免。建筑项目通常需要大量劳动力施工劳作，要相对每一个工作人员进行劳动监督十分困难，难以实现。现在的施工质量检查通常是采用随机抽检的方式，这种质量检查方式导致在施工项目中必然存在一定的质量漏洞。
2.2 施工工序繁多，纠错困难。因为建筑施工工序繁多复杂，而且相互紧密联系，如果出现施工错误和问题，对其进行纠正和错误通常要花费很多的精力，相当困难。但是如果没有及时对问题进行发现处理，不但会影响之后的工序质量，还可能会留下安全隐患，在施工问题凸现严重时再大范围的返工会造成很大的经济损失，影响经济效益。
2.3 安全意识薄弱，安全隐患多。安全问题是整个施工项目的一个重点，关系到施工的进度、质量和效益。但是现在一些施工项目的管理人员的安全意识不强，较少甚至忽略对安全质量检查等的资金投入和人员安排，导致虽然在短期内减少了资金花费，但是极易存在安全隐患，危害人身安全和项目整体收益。
3 建筑工程项目施工管理的优化措施
3.1 施工项目质量管理优化。在工程开工前首先明确工程质量保证体系、管理制度和具体责任人。在施工前做好质量技术交底工作，确保施工班组明确质量技术交底和作业指导书的具体内容，把好材料、构、配件的质量关。明确现场各工种的技术负责人责任制，技术负责人严格执行管理制度。明确规定各级技术管理人员的管理权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
3.2 施工项目成本管理优化。加强建筑工程施工项目的成本管理必须要先对投标文件的施工组织设计进行认真审查核实，对施工中各个阶段的施工方案进行认真的比选分析，采用先进高效的施工工艺技术方案，在保证施工质量的前提下最大程度的节约施工成本，从而有效降低成本，实现施工方案优化设计。同时在施工工作开始前还要做好充分的成本预算和详细的使用计划，合理的规划资金支出项目；在签订合同时要认真仔细检查各项条款，防止出现意外的成本风险；在施工过程中还要合理使用原材料和设备，减少资源浪费，有效的控制好成本；最后在施工工程结束后，必须要认真准确核算成本。通过以上的方式可以有效地优化成本管理，节约成本，避免资金浪费，提高建筑施工企业的经济效益。
3.3 进度管理的优化。根据现场施工条件和合同要求的工期，合理编制并优化施工进度计划。开工前认真做好各项准备工作；合理选择施工方法，并认真组织施工流水作业；合理安排并协调各专业工种的搭接配合；合理安排劳动力计划；在资金利用率最大化的基础上合理安排施工物资的供应；最后明确各分部分项工程的目标工期及工程总工期。施工中，要严格按照施工计划进行实施，合理调配资金、人力和施工物资。
3.4 施工资源管理优化。合理配置各项施工资源，是优化施工进度管理的一个重要工作。要确保人力资源在时间上的均衡；合理安排施工机械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工强度，取决于施工机械的台班数、工作面及机械数量。因此必须合理安排施工进度，充分考虑大型施工机械及时进场，工作结束后能够及时出场，使大型施工机械的各个工序上做到相互衔接，避免窝工产生的额外成本。
3.5 安全管理的优化。要降低建筑工程的安全隐患，可从以下方面开展：一方面，管理层应提高重视度，不仅要提升对工程质量的重视更应该提高对施工人员生命的重视度。另一方面，施工人员应提高自我保护意识，学会面对突发事故自救的措施。另外在施工过程中要严格按照施工规定进行操作，坚决避免违规操作，尊重与爱惜自身生命。同时在面对上级的冒险施工指令，可提出异议甚至向有关部门进行举报以保障生命与财产的安全；其三，建筑企业应加强对施工人员安全、规范操作培训以及事故自救方法等安全知识教育，并制定安全施工考核标准，对于不合格的员工不予上岗；其四，安全主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，通过有效措施加强监管，减少事故的发生。
4 建筑工程项目管理的一些建议
针对不同的项目，要求我们的工程管理人员要有相应的技能。于是，我们要着重培养三种不同类型的管理、技术人才：一是熟悉国际惯例并掌握一定外语知识的中高级工程技术外向型人才；二是熟悉项目管理和工程建设企业组织结构的复合型知识人才；三是能适应技术革新和建筑业经营发展需要的开拓型经营管理人才。
5 结语
建筑工程是社会发展中不可缺乏的重要组成部分，由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。在工程项目管理是一项复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，不断加强内部管理、综合管理各个环节、建立与完善内部管理制度、建立长效管理机制。建筑施工企业必须从各个角度优化施工管理，以求最大程度的提高企业的经济效益和竞争水平。
参考文献
