公司企业文化宗旨范文1
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育是用新时代中国特色社会主义思想武装全党的迫切需要，是推进新时代党的建设的迫切需要，是保持党同人民群众血肉联系的迫切需要，是实现党的确定的目标任务的迫切需要。总书记关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述，激励我从一名共产党员的角度，感悟初心、承担使命；公司党委关于主题教育的部署要求，使我更加深刻地认识到此次主题教育对我们公司发展的重要意义，更加准确把握当前面临的内外部形势，查找问题，采取措施，落实整改。下面我结合学习情况，谈一下自己的认识。
一、持续深入学习，不忘初心。
中国共产党人的初心和使命就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。践行“不忘初心、牢记使命”，需要通过持续不断地理论学习，筑牢思想的根基，始终坚定理想信念。
通过学习，提高政治站位，进一步感悟初心和使命。要持续认真学习《关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《关于国有企业改革发展和党建论述摘编》中的重要篇目，既要原汁原味学原著，又要联系实际悟原理，做到学深悟透、融会贯通。
通过学习，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。要始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，牢记我们的企业是党领导的企业、是人民的企业，认真履行好中央企业的经济责任、政治责任和社会责任，把新时代中国特色社会主义思想作为我们开展一切工作的根本遵循，真正学在深处、谋在新处、干在实处，确保企业各项工作始终与党的使命同步、与党的发展同向。
二、理解初心本质，践行宗旨。
初心，指做某件事的最初的初衷。为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这是中国共产党人的初心和使命。在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，习主席要求全党“守初心、担使命、找差距、抓落实”，守初心最本质的要求就是要坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨。
1.水可载舟，亦可覆舟
坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨就是要坚持群众路线。革命战争年代，中国共产党之所以能够领导革命胜利、夺取政权，根本原因在于共产党人始终坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨，赢得了人民的拥护、爱戴和跟随。和平建设时期，中国共产党之所以能够带领中国取得改革开放伟大胜利，根本原因同样在于共产党人始终坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨，使人民在发展中受益。历史告诉我们，“水可载舟，亦可覆舟”。背弃群众路线、脱离群众的政党必将丢掉政权，被人民抛弃。苏联共产党的前车之鉴才过去三十年不到，其教训令人警醒。
2.不忘初心，发展为民
坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨就是要坚持“以人民为中心”的发展思想毫不动摇，坚持把人民利益放在第一位，坚持人民利益高于一切，尊重人民。习主席要求全党：“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”。实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，使发展成果更多惠及全体人民，促进社会公平正义。
3.务实清廉，转变作风
坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨就是要坚持务实清廉。践行党的宗旨，贵在于行，党员领导干部要坚持为民、务实、清廉，切实转变工作作风，弘扬求真务实精神。力戒形式主义，不做表面文章，不忽悠群众，不推诿扯皮，为人民办实事、说实话、求实效；力戒官僚主义，不当官老爷，坚决反对特权思想和特权现象，把权力关进制度的笼子。人民公仆要有公仆的态度和样子，从思想上、行动上体现共产党人一心为民的公仆情怀。
三、创新实干落实，打造品牌。
创新实干是我们党的显著特点和优势，调查研究，实事求是是我党解决问题的传家宝，我们要紧跟党中央，把思想统一到公司党委的决策部署上来，不断继承和发扬井冈山精神、长征精神、延安精神、载人航天精神，践行公司“XXXXXXX”的企业精神，企业赋予我们的使命扛在肩上，知重负重、脚踏实地、攻坚克难。
品牌是产品理念、价值及企业家精神的展示，它集成了质量、服务、管理、文化等资源，是企业竞争的核心要素，也体现了一个国家和地区的经济实力和综合影响力。当前，国际贸易摩擦愈演愈烈，国内居民消费亟待转型，通过科技化提升核心竞争力，品牌化提升产品附加值成了企业在当前环境下求生存谋发展的不二选择。而目前，国内安全质量形势不容乐观，如何运用安全质量的稳步推进促进公司品牌效应的不断提升，也是当前公司目前的一个问题。
我们要充分发挥我们自身的技术优势，将市场化服务作为我们事业发展的有力抓手，那么安全质量在其中发挥着决定性的作用。近期的事故都来自于质量缺陷，有一大批来源于我们设计层面，不排除某些人才缺乏的因素，但归根到底，还是技术力量在安全质量意识上较为薄弱导致的。我们要大力弘扬工匠精神，深抓安全质量内控，以此次主题教育为契机，深入剖析在安全质量在设计方面亟待加强的方面，共同为企业成长及品牌发展营造良好的环境。
公司企业文化宗旨范文2
二、企业价值观是文化论文" target="_blank">企业文化的核心或基石。《基业长青》阐述了这样的观点：企业的存在价值就在于满足顾客的需求，企业的全部收益，包括员工的报酬、管理者的所得、股东的分红，以及对所在社区的贡献，不过是顾客需求得到满足后所给出的正常回报。所以，只有以顾客利益最大化为宗旨的企业，才能获得最强的生命力。也就是说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由和依据。
三、在建军之初，毛泽东便提出“全心全意为人民服务”是我军唯一的宗旨。毛泽东不仅提出了宗旨，而且在领导人民军队的长期实践中，始终不渝地贯彻这一思想，引导广大官兵不断强化宗旨意识，并以此来指导和推动军队各方面的工作。我军之所以能够从小到大、从弱到强，多次战胜一度比自己强大得多的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建军宗旨发挥了至关重要的作用。而这个宗旨，体现在企业中，就是企业的核心价值观。党的十六届六中全会第一次明确提出了“加强社会主义核心价值体系建设”这个重大命题。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：“建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本，必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，弘扬民族优秀文化传统，借鉴人类有益文明成果，倡导和谐理念，培育和谐精神，进一步形成全社会共同的理想信念和道德规范，打牢全党全国各族人民团结奋斗的思想道德基础。”社会主义核心价值体系是核心价值体系在社会主义中国的特例。党的十六届六中全会在集中全党和全国人民智慧的基础上，提出了社会主义核心价值体系的基本内容：马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观。社会主义核心价值体系这四个方面的内容，相互联系、相互贯通、相互促进，是有机统一的整体。企业是社会主义市场经济的重要组成部分，将社会主义核心价值体系的内涵融入到企业文化的建设过程当中，不仅给企业的发展找到了正确之路，而且更好地把企业、员工、顾客、环境、市场和社会等结合在一起，形成了强大的凝聚力和号召力。
（一）坚持马克思主义的指导地位。马克思主义是我们立党立国的根本指针，是社会主义意识形态的灵魂。毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想是马克思列宁主义与中国具体实际相结合的产物，是中国化的马克思主义。将马克思主义运用到企业文化的建设当中，符合中国特色社会主义的要求，也为企业树立了科学的世界观和方法论。企业家在制定企业的各项规章制度与发展规划时，坚持将实事求是、群众路线、独立自主等毛泽东思想的精髓运用其中，可以使企业少走弯路，做到事半功倍。
（二）树立共同理想。中国特色社会主义反映了我国最广大人民的共同愿望、利益和要求，是实现中华民族伟大复兴的必由之路。对于企业而言，共同理想的确立，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业的员工能与企业一起，为了同一个目标共同努力，从而取得最后的成功。比如在世界知名的福特公司，所有的员工有着一个共同的信念，就是“让每一个人都用得起汽车”。在这个所有员工共同认可的理想下，福特公司的员工有着积极的工作态度，他们和管理者为着这个目标共同奋斗，从而使福特公司取得了长远发展。
公司企业文化宗旨范文3
管理作为一种文化现象由来已久。管理文化是人类在组织经济活动中长期形成的文化积淀。人是一种社会动物,人类从事生产活动和其他活动从来都是在集体基础上进行的,这就需要管理,因而,管理是一个既古老又年轻的课题,当人类学会群体劳动时,便开始为人们所注意。到现代社会,管理几乎渗透到社会各种组织机构的每一个部门,管理活动已成为我们这个时代处处可见的一种活动,而其中对人的管理又是起着决定性的作用。随着人们对人力资源管理实践活动的发展,形成了许多人力资源管理的理论,在这些理论中渗透着文化的观念。同样,企业人力资源管理实践的发展得益于企业文化理论的指导。
“企业文化”的概念由美国管理学者彼得斯(ThomasJ .peters)和沃特曼( RobertH. waterman)在合着的《寻求优势:美国最成功公司的经验》一书中系统提出。两位管理专家根据对美国最成功企业所做的调查研究分析指出,在经营的最成功的企业里居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段,甚至也不是科学技术,而是“企业文化”。“企业文化”是指一个组织所具有的共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德观念和生活信念等。“企业文化”将企业内部的各种力量,特别是人力资源的管理和使用,统一于共同的指导思想和经营哲学之中,汇集于一个共同的方向,进而激发员工共同努力去完成组织的共同目标。
根据彼得斯和沃特曼的总结,美国总成功公司的“企业文化”原则为:①乐于采取行动;②接近顾客;③自主和企业家精神;④通过发挥人的因素来提高生产率;⑤领导自身力行,以价值准则为动力;⑥发挥优势,扬长避短;⑦组织结构简单,公司总部精干;⑧宽严相济,张弛结合。
公司企业文化宗旨范文4
关键词：群众路线;国有企业;服务
一、践行党的群众路线，就要牢记党的宗旨，弄清干国企“为了谁”，把“一切为了发展、一切为了职工”企业宗旨坚持好、落实好。
国有企业的性质，决定了在推进发展的进程中，必须坚持党的群众路线，满腔热忱地服务职工、改善民生。多年来，淮南矿业集团通过落实“两个一切”企业宗旨，把党的宗旨在企业具体化、制度化，使职工利益得到有力保障和维护。
唯有推进发展不停步，才能切实保障职工利益。集团坚持把推进科学发展作为实现好职工利益的根本途径，自觉转方式、调结构、重效益、促和谐、重生态，走全面协调可持续发展道路，形成了煤炭、电力、房地产、金融、技术服务等多产业并举的发展格局。2013年以来，在煤炭经济下行的严峻形势下，集团公司坚持改革创新，努力提高发展质量、优化产业结构，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。
二、践行党的群众路线，就要不断强化群众观念，弄清干国企“依靠谁”，把职工群众推进企业发展的主力军作用保护好、发挥好。
全心全意依靠职工群众，既是巩固党的执政基础的需要，也是国有企业保持健康发展的内在要求。多年来，淮南矿业集团能够抓住机遇，实现跨越发展，其中一个重要的因素，就是注重运用党的群众工作优势，紧紧依靠职工，充分相信职工，发挥职工群众的主力军作用。
尊重职工首创，弘扬创新精神。集团积极搭建“五小”创新和合理化建议平台，充分调动职工的积极性和创造性。仅近10年来，职工“五小”创新成果达9071项，提出合理化建议16000余条，创造经济价值近20亿元。2013年以来，集团干部职工围绕落实“以效益为中心”的管理要求，提出100多条合理化建议，为企业应对经济下行困难，积极建言献策，助推转型发展。
集中职工智慧，促进科学决策。集团公司把定期召开职工代表大会，落实矿（区、队）务公开，职工董事、监事等民主管理制度，作为吸纳群众建议的基本途径。制定措施、出台制度，评先评优、考核表彰，坚持问需于民，问计于民，增加职工群众的话语权、评判权，充分体现职工群众的意愿。
加强职业培训，提升员工素质。集团公司建立了现代化的职工培训基地，有计划地组织职工在职深造、开展岗位培训，打造“专家型”技术人员队伍和“技能型”职工队伍。同时，通过开展技术比武、岗位竞赛、师徒结对子、推广先进操作法等途径，搭建职工业务提高的平台，拓宽职工岗位成才的渠道。
三、践行党的群众路线，就要不断强化责任意识、自律意识，引导各级党员干部弄清“我是谁”，进一步提升服务职工的能力和水平。
明确“为了谁”，搞清“依靠谁”，根本上要解决好“我是谁”的问题。多年来，集团公司党委始终把群众观念、宗旨意识作为考核评价干部的重要内容，促进各级干部增强责任意识、自律意识，不断提升履职尽责、服务职工的能力和水平。
注重德的建设，提升思想境界。集团公司党委坚持从“政治品质”和“道德品行”两方面推进干部德的建设，促进党员干部牢记党的宗旨，坚守党性原则和职业操守;认真贯彻落实“三严三实”要求，大力倡导真抓实干、求真务实、雷厉风行之风，把严细实作风融入企业管理工作全过程。
严格教育管理，维护职工利益。集团公司党委把“严管干部、善待职工、转变作风”作为对各级管理人员的政治要求常抓不懈，注意清理纠正管理中的简单粗暴行为，严肃查处克扣截留、分配不公等侵犯职工利益的行为。
定期开展评议，促进廉洁自律。集团公司党委严格执行企业“严管干部十条红线”等各项规定，促进各级党员干部自重、自省、自警、自励。坚持对中层以上管理人员定期开展民主评议，对存在问题的及时敲打提醒，问题突出的，及时予以处理。
四、践行党的群众路线，就要注重机制建设，努力实现服务职工、改进作风常态化长效化。
把党的群众路线走得实、走得好、走得久，关键要靠健全的制度作保障。群众路线教育实践活动以来，集团公司党委强化问题导向，从解决“”问题切入，不断完善制度建设，充分发挥制度建设的根本性、长期，努力实现改进作风、服务职工常态化长效化。
构建保障发展机制。围绕深化企业“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，有序推进管理体制改革创新，进一步完善科学民主决策和工作落实机制，完善干部选拔任用和考核评价体系，完善公务接待、领导人员职务消费管理，厉行节约、反对浪费制度，制定严格新项目建设、地面工程审批及“四项”费用预算管理制度等，为改进作风、推进企业持续健康发展提供制度保障。
构建服务群众机制。围绕落实企业“视职工群众如亲人，真心实意帮弱者，不遗余力解难题”群众工作理念，进一步建立健全领导人员深入基层调查研究工作制度，领导接待日、困难职工帮扶等项制度，促进党员干部直接联系群众，畅通群众诉求反映渠道;完善稳定工作制度，落实诉访分离、终结制度。对标先进企业，完善企业薪酬分配等管理办法，使企业发展成果更加公平地为职工群众共享。
构建监督制约机制。集团公司党委按照上级要求，结合企业实际，先后建立了以议德察德、议廉察廉为重点的干部作风监督管理制度，领导人员职务消费检查审计等制度;推行领导人员、权力部门、要害岗位权力清单公示制度，强化对权力运行的监督和制约;高度重视舆论监督，健全社情民意及网络舆情处理反馈机制，推进各级管理人员切实转变作风，促进机关部门不断增强服务意识、效益意识，提升工作效能。
参考文献：
公司企业文化宗旨范文5
关键词：软件公司；企业文化；文化理念
引言
随着电子信息产业的迅猛发展，软件行业的竞争也日益激烈，软件公司的生存与发展面临着前所未有的挑战。为了能够在白炽化的竞争中分得一杯羹，软件公司就必须想法设法地提升自身的核心竞争力。企业文化是软件公司的核心竞争力之一，加强企业文化建设是软件公司稳健发展的必由之路。
1软件公司企业文化建设中的问题
企业文化也可被称作组织文化，它是社会文化的一个子系统，是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守的带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神道德规范、发展目标的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等，不仅能反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，更能反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念以及行为规范。
企业文化包括企业价值观、企业形象、企业愿景、人才培养、企业理念以及企业公民意识。企业文化对企业形成内部凝聚力和外部竞争力都具有积极的作用，企业精神是企业文化的核心内容，企业精神的凝练有助于企业主体即企业员工自身素质的提升。企业文化的导入和形成过程是员工对企业文化规则自觉遵守并执行的过程，通过企业文化建设，员工可以清楚地了解其工作的意义，知晓其自身使命，懂得自身的追求与满足。
目前，软件公司文化建设中存在着一些问题。首先，忽视文化建设的重要性。大部分软件公司不重视企业文化建设，在公司内部很少设置专门负责企业文化建设的部门，没有专门的企业文化建设规划。大多数软件企业管理者只重视营销管理、人力资源管理、财务管理等硬管理，将企业文化建设放在次要位置。其次，软件企业文化建设在认识上存在误区。无用论、万能论、速成论、标签论等不良观念，严重阻碍了企业文化建设。第三，软件企业文化建设缺乏特色。在软件企业文化建设中，照搬照抄、生搬硬套的现象大量存在，企业文化建设没有立足企业自身的特点，没有形成鲜明的特色。
2软件公司企业文化建设的基本内容
2.1企业文化建设的基本框架
软件企业文化建设的基本框架由理念文化建设、行为文化建设、视觉文化建设三大部分构成。理念文化建设是整个企业文化建设的逻辑起点，是企业文化建设的基础。企业理念文化反映着企业行为主体的心理状态，是企业意识形态的总和，是在社会意识形态和文化背景的影响下，在企业经营的过程中，长期形成的文化理念。如果说企业经营的基础是企业的物质财富，那么企业的上层建筑就是企业的理念文化和相关制度。如果将软件企业文化比喻成一个人，那么企业理念文化就是大脑和灵魂，企业行为文化就是手与脚，企业视觉文化就是服饰与面部。企业理念文化、企业行为文化、企业视觉文化之间密切联系，相辅相成，均是软件企业文化建设、发展的重要组成部分。
2.2理念文化建设
在长期发展过程中软件企业形成的明确的价值观念体系，就是软件企业的理念文化。理念文化是软件企业发展的内在驱动力，是企业重要的无形资产，是CIS的核心。通常，软件企业理念文化建设主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨等方面的建设。
首先，企业价值观建设。企业价值观是软件企业文化建设的核心，是企业大多数员工对“什么对企业有价值，企业的价值体现在什么地方”的看法。企业价值观的对象不仅包括人才、资金等物质对象，还包括质量观念、顾客意识等精神对象。其次，企业精神建设。企业精神是指企业大多数员工彼此共鸣、共同一致的理想追求、思想境界、意志状况、内心态度。软件企业精神应当是由团队意识、盈利意识、市场意识、文明意识等综合而成的，是在企业生存、发展的经营实践过程中凝练而成的。企业精神表达应当形象生动、富有特色、简明易懂，例如“海尔――真诚到永远”（海尔公司），IBM就是服务（IBM公司）。软件企业可以根据自身实际情况，围绕务实创新精神、以人为本精神、崇尚亲情文化三个方面展开企业精神建设。第三，企业宗旨建设。软件企业宗旨是企业战略性、方针性的经营理念，是企业全体员工共同努力的目标，能够增强员工的团结协作精神，激发员工内心强大的精神动力。没有企业宗旨的软件企业，不可能有明确的目标和持久的活力。
2.2行为文化建设
软件企业行为文化指的是员工在企业生产经营或学习休闲中产生的文化，是企业人际关系、精神面貌、经营作风的动态体现，是企业价值观、精神的折射，主要包括企业经营、人际关系活动、文娱体育、教育宣传等活动中形成的文化现象。从人员角度来看，企业行为包括企业员工行为、企业模范人物行为、企业家行为等，企业行为文化建设应根据人员结构的特点，围绕着企业理念文化和企业核心价值观展开。首先，企业家行为。软件企业大多采用扁平化的管理构架，管理者和员工可以面对面地进行沟通交流，企业领导者应当利用这个优势，深入员工，掌握员工的具体情况，营造和谐的人际关系氛围。企业领导者应平易近人，善于沟通，在工作上和生活上密切关心员工，充分信任员工，激发员工的积极主动性。其次，员工行为。鼓励员工的团队行为，促进员工之间互相欣赏，沟通共享，协同作战。通过建立相应的公司制度，组织公司活动等措施，促进员工的行为符合企业的文化理念。
2.3视觉文化建设
软件企业的视觉文化是企业理念文化形象、直观、物化的展示，从视觉角度体现企业的核心理念、意识、精神、宗旨。视觉文化建设包括实体内容建设和象征性内容建设。实体内容建设有又包括了固定实体建设和流动实体建设。其中，固定实体包括公司建筑及其标志、公司地址及其标志、办公室布置及其标志、门面格式及其招牌、格言语录、电子公示信息牌、人际沟通民主墙、合理化建议征集箱等；流动性实体包括产品造型、车辆等交通工具、名片、员工仪表等。象征性视觉文化建设的主要内容包括公司名、品牌名、项目名、楼名、商标、路标、旗帜、公共信息图像标志等。
3软件公司企业文化建设的具体措施
3.1企业文化现状分析
要想改善软件公司企业文化现状，就必须对企业现有的文化状况进行调查研究，合理评价现有文化，并采取针对性的措施加以改进。软件公司文化调查、分析、评价的内容主要包括以下几个方面。首先，企业的经营领域。软件公司的经营领域直接影响着其经营特点、管理方法、市场风险等，进而影响企业独特的企业文化的形成。其次，企业的优良传统和成功的管理经验。在企业长期发展过程中，形成的好习惯、好风俗、好传统、好做法以及先进人物事迹等，都是企业思想文化教育的好材料，是企业文化中最具魅力最闪光的部分。第三，领导者的精神风采和个人修养。作为企业最高决策者，领导者不仅是软件公司企业文化的培育者、倡导者，还是企业文化的身体力行者。领导者的生活作风、工作作风、思想作风、知识修养、个人品德等直接影响着企业现有文化。第四，员工的素质。员工的思想水平、技术水平、知识水平的高低对企业文化建设有着显著的影响。第五，企业现有的文化理念，企业所在地的人文环境。
3.2企业文化设计、传播和实践
企业文化理念设计，就是在分析、评价软件公司现有文化状况的基础上，综合考虑公司内部与外部因素，用客观的文字语言将企业的行为准则、价值观等确切的表述出来，进而形成企业文化理念体系。软件公司企业文化设计应当遵循以下原则：积极创新与从实际出发相结合，创造个性与体现共性相结合，群众参与、专家帮助与领导组织相结合。为了使定格的企业文化理念可以得到员工的普遍认同，就应当采取以下措施：编写企业文化理念手册、强化和训导、举行文化演讲等活动、利用重大事件、建立文化网络、营造亲情氛围等。在实际的推广实践过程中，企业应当为企业文化推广提供便利条件；应当利用规范、行为准则、制度等进行强化；应当以相应的活动为载体大力推行企业文化；应当让企业领导率先示范、以身作则，应当建立激励机制，鼓励正确行为；应当提升企业形象，增加软件公司企业文化价值。
3.3企业文化完善和创新
软件公司企业文化获得推广巩固之后，随着企业内外环境的变化、经营管理实践的发展，企业文化需要不断地发展、完善、创新。企业文化建设需要吸收社会文化的精华，抛弃企业文化中的消极成分，提炼、升华现有文化，进而适应企业发展与变革的需要。软件公司企业文化的完善、创新总是在经营管理活动中完成，企业中发生的各种事件，来自企业内外的信息，例如员工的尖锐批评、生产中的质量事故、客户的重点投诉、市场突变信息等，均会冲击现有的企业文化，不断地检验、审视着企业现有文化理念，促进企业反思、完善自身所奉行的服务理念、管理理念、经营理念、价值观等。一旦发现文化理念的某些部分已经难以适应公司发展的要求，就会产生企业文化完善、创新的意愿。
4结语
综上所述，目前软件公司企业文化建设中还存在着一些问题，例如忽视文化建设的重要性，认识上存在误区，文化建设缺乏特色等。为了有效地改善这些问题，改进企业文化建设，软件公司就应当调查、分析、评价企业文化现状，并采取针对性的措施加以改进，不断地加强理念文化建设、行为文化建设、视觉文化建设，促进企业文化的不断完善与创新。
参考文献
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[2]刘纯野,张晓芹.企业文化是促进企业发展的核心问题[J].合作经济与科技,2012(03).
[3]韩鹏飞.浅谈企业文化建设对企业发展的重要意义[J].现代企业教育,2011(24).
公司企业文化宗旨范文6
筹建物业管理公司主要要从以下几方面考虑
一、物业管理公司的资质要求：
为了加强和促进物业管理工作的健康发展，保证物业管理公司组建质量，根据《公司法》的要求，全国各地城市地方人民政府颁布了物业管理公司经营资质审查的规定。如上海的《上海市物业管理企业资质等级管理暂行办法》中将物业管理企业资质等级划分为三级
1．一级物业管理企业资质必备条件：
(1)管理物业规模一般在50万平米以上，或者管理涉及物业在20万平米以上；
(2)管理物业类型三种以上或管理涉外物业两种以上，物业类型是指多层、高层住宅、公寓、别墅、商住楼、办公楼、商场、厂房等以及其他特种房屋(下同)；
(3)管理物业必须有两个以上为优秀小区或者大厦，且管理达标面在50％以上；
(4)企业经理或者常务副经理必须从事物业管理工作3年以上；
(5)具有经济类、工程类中级职称管理人员10人以上；
(6)企业经营年限必须在3年以上；
(7)企业注册资本50万元以上(含50万元)
2．三级物业管理企业资质必备条件：
(1)管理物业规模一般在3万一20万平米，或者管理涉外物业1万～5万平米；
(2)有中级专业技术职称管理人员3人以上；
(3)企业注册资本10万元以上(含10万元)；
3．处于以上两种类型之间的为二级资质的物业管理企业。
对于物业管理公司在管理物业规模3万平米以下或涉外物业规模l万平米以下的暂不定级。
物业管理公司申报经营资质审批时所要提供的资料
1、内资企业(全民、集体、股份制、股份合作制)
(1)物业管理公司资质申请报告；
(2)设立物业管理公司的可行性报告和上级主管单位的批准文件；
(3)管理章程；
(4)公司法定代表人任命或聘任书；
(5)验资证明；
(6)经营场所证明；
(7)拥有或委托管理物业证明(委托管理协议书)；
(8)具有专业技术职称的管理人员的资格证书或证明文件；
(9)其他有关资料。
2．外商投资企业(含中外合资、中外合作、外商独资)
除需要提供内资企业申报审批所需的有关资料外，还需要提供合资或合作项目议定书、合同等文件的副本及中方投资审批机关的标准文件。3．私营企业
(1)业主身份证明(复印证)；
(2)业主的工作简历；
(3)申请资质审批的报告；
(4)管理章程；
(5)验资证明；
(6)经营场所证明；
(7)拥有或委托管理物业的证
明；
(8)雇员的名册；
(9)专业技术人员的资格证书；
(10)其他有关资料。
二、物业管理公司资质审批程序
国家房产行政管理体系——各地区房产管理局收到物业管理公司经营资质报告及申报资料齐全后，在一定时间内(通常规定为两个星期内)审核完毕，符合经营资质条件的，核发批准文件，其他必须按有关规定向工商行政管理机构办理注册登记，在手续办完后才能对外营业。
三、物业管理公司设立和工商登记
(一)组织机构设立物业管理公司组织机构设置依照《公司法》可以成立“有限责任公司”、“股份合作公司”两种。
(二)工商登记根据《公司法》有关规定，物业管理公司登记的主管机关是工商行政管理机关。由于物业管理是一个新兴行业，在注册登记中会遇到一些问题，为了今后更好的开展工作，有必要搞清楚。
1．物业管理公司的经营宗旨物业管理公司的经营宗旨应含有以下几个方面：
(1)物业管理是房地产开发的延续和完善，是一个复杂、完整的系统工程。因此物业管理公司应积极参与社会分工，实现房地产开发、经营良性循环，促进我国住房制度改革的深化。
(2)对所管理的房产及各类附属设施进行科学的管理与养护，使其物业保值、增值，延长其使用寿命，最大限度地实现社会财富的节约。(3)物业管理的对象是物业，服务对象是人。所以应以业主(使用人)为对象，开展各类经营业务，寓经营与管理十服务之中，提供全方位的方便服务。
(4)发挥物业的最大使用功能，为业主(使用人)创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境三个效益的统一。
(5)履行社会管理义务，积极开展两个文明建设，致力于全社会的文明和进步。
2．经营范围根据物业管理的行业特点和经营宗旨要求，物业管理公司的经营范围有：
