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公司企业文化的建设范文1
中图分类号：F276.7 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0010-02
跨国公司在东道国文化环境中的生存和发展，不仅取决于两国两种实物资源的整合，更重要的是两种企业文化资源的融合。跨国公司面临的各种问题，不仅有投资各方企业文化的差异，还有各种民族文化的差异。因此，如何形成有利于跨国公司发展的特有的文化，已经成为当下跨国公司在激烈竞争中取胜的关键。
一、跨国公司企业文化建设的难点
跨国公司在东道国面临着与自己国家有着明显差异的社会制度、管理风格、价值观念、行为信仰等，这些不同会直接导致企业管理中的混乱与和冲突，成为企业文化建设中的难点。
（一）跨国公司企业文化的两重性
1.企业员工价值观念的多样性和冲突性
在跨国公司尤其是在合资企业，来自不同文化背景的成员，由于受不同价值观和信念的影响，导致了他们对事物的判断存在不同的评价标尺，由此便产生了价值观念的多样性，多样性的价值观念在某些情形之下往往又会带来冲突。在跨国公司的高层管理中，多样性和冲突性的价值观念已经成为高层管理者最为头疼和棘手的问题。价值观念的双重性增加了企业管理层的管理难度，更重要的是给新的企业文化的建设带来了诸多不便和困难。
2.公司内部制度体系的多样性与冲突性
在跨国公司中，受文化差异的影响，各投资方在制定和执行经营管理制度的过程中，存在着很大的差异，这一点在合资企业表现得尤为突出，制度体系的多样性和冲突性由此而产生。在中国，许多跨国公司在内部制度的制定和执行上常常违背了中国国情，就是因为在理解制度方面，两种文化存在着不同的理念和思想，两种文化的差异性表现在制度方面，就导致了严重的文化冲突。
3.公司员工行为习惯的多样性与冲突性
在跨国公司内部，组织及个人的行为习惯往往大同小异，有些行为习惯互为补充，有些却相互矛盾，这是受不同民族文化影响的结果。“来自不同文化背景中的员工，各自具有不同的价值观和信念，由此决定了他们具有不同的需要和期望，以及与此相一致的满足其需要和实现其期望的迥然不同的行为规范和行为表现。”另一方面，跨国公司的员工来自不同的国家，在理解和执行企业的决策和制度时，行为习惯往往会产生偏差，从而产生不同的结果。此外，来自某些文化的员工，存在一定程度的民族优越感，对来自其他文化的员工的行为习惯不尊重甚至鄙视，从而导致两个群体之间的冲突和纠纷。
（二）跨国公司企业文化发展的两种态势
1.跨国公司企业文化发展的渐进性
跨国公司的企业文化建设是一个复杂的冲突和整合的过程，而不是各个企业文化的简单相加。在企业文化的整合过程中，主观的、积极的人为因素起了很重要的作用，新的企业文化建设过程就是一个动态的、积极的人为整合过程。此外，随着历史的变迁，文化也随之变化，而且这种过程是相当缓慢的，因此企业文化的整合不可能一蹴而就，而是一个逐步渐进的过程，要使企业内部C制达到真正融合的状态，至少需要三到五年的时间，其间一不小心还会影响到整个局面。
2.跨国公司企业文化发展的逆向性
跨国公司的企业文化通常表现为逆向发展的态势，这一点在合营企业表现得尤为突出。由于合营企业享有国外优厚的资金和优惠的政策条件，因此在企业文化三个层面（物质文化层、制度文化层和精神文化层）中，来自物质方面的支持就比较多，最终导致物质文化和制度文化先行发展而精神文化后续发展的状况。与此相反的是，一般企业文化通常是企业的精神文化先行发展，继而发展成为制度文化，最终才形成一定的物质文化。如果企业员工从物质文化中积淀一定的创造力和活力，这又为新的精神文化的产生奠定了基础。
（三）跨国公司企业文化建设的利与弊
1.跨国公司文化建设的有利性
跨国公司的各投资方为了自身事业的发展壮大，在营造企业文化的氛围和经营理念过程中，为了达到不同文化融合的目的以及获取企业竞争中的优势地位，纷纷利用自己的文化或原有文化的选择物去整合和同化对方的文化。在双方相互竞争、相互同化的过程中，各种文化达到优胜劣汰，积极向上的企业文化因素被继承发展下来。同时，投资各方为了谋求事业扩大和长远发展而有意识地促进各方文化的不断融合，营造共同的经营观和企业文化。这种超越民族文化、优势互补的心态有利于构建新的企业文化。
2.跨国公司文化建设的弊端
由于各投资方本国文化的差异性，本土管理人员和东道国管理人员难免会发生文化摩擦和冲突，因为双方在一定程度上都存在民族优越感和以本族文化为中心的心态。这种文化的差异性所造成的冲突致使双方不能正确、客观地看待对方的文化因素，从而产生了于企业发展不利的因素，由此加大了跨国公司文化建设的难度。
二、跨国公司进行企业文化建设的对策
跨国公司要在国外很好生存和发展，应该将本国文化慢慢渗透到东道国文化中去；以本国文化为中心，凌驾于东道国文化之上的做法是不可取的。笔者认为，要使本国文化与东道国文化相融合，必须做到以下几点。
（一）尊重文化差异，增强不同文化的认同感
跨国公司内部文化的多元性要求其管理者采取有效措施来加强不同文化的认同感。由于不同国家或地区文化的差异性，对于管理者来说最重要的做法是要允许百家争鸣、百花齐放，尊重不同国家和民族文化差异性，从而实现各民族文化之间的逐步融合，达到兼容并蓄、包容开放的目的，促进跨国公司内部员工有效的沟通和交流。
（二）有效实施跨文化培训，促进员工之间的理解和沟通
跨文化培训的内容广泛而丰富，包括了解双方文化的差异性，培训文化的敏感性和适应性、培训跨文化解决冲突的能力以及先进管理理念的学习等等。培训的目的是为了加强员工对不同文化的敏感性和适应能力，促进不同文化背景下人们之间的相互理解和沟通，解决由于文化差异而引起的冲突和矛盾，达到员工之间团结和谐、协作共赢的目的，也是增强公司凝聚力、推动公司持续发展的有效举措。
（三）吸收本土文化的精华，形成跨国公司独有的文化特色
跨国公司要形成自己的特色文化，就必须在跨文化交流和沟通的基础上做进一步的选择。“一个跨国公司必须首先坚持自己的核心文化，在此基础上再考虑对当地文化的适应性。”文化的选择要慎重。首先，要尊重对方的文化；其次，要选择与跨国公司自身相符合的文化因子。值得注意的是，尊重并非Ρ就廖幕妥协，也并非全盘接纳，而是要吸纳对跨国公司有利的成分和精华部分，达到各种文化的优势互补。此外，文化选择也不是一次性就完成，而是一个反复选择的过程。只有这样，才能最终形成跨国公司特有的整体文化。
（四）挖掘优秀管理人才，实行本土化管理
跨国公司的管理需要优秀的人才，特别需要优秀的管理人员，这也是跨国公司发展的关键要素之一。要避免或消除文化冲突，最有效的方法是在管理阶层中纳入一定比例的本土优秀人才，培训和提高他们的管理能力，让他们参与到各种管理活动中来，从而实现公司的本土化管理。实现管理本土化的优点是，东道国的管理人员从事业务经营管理时，由于他们熟悉本国传统文化和员工的思维方式、行为方式，因此在与员工的合作、沟通和交流方面能起到很好的桥梁和纽带作用；另一方面，跨国公司管理人员本土化，对于解决文化冲突、促进有效合作起到有力作用。实行有效的、成本较低的本土化管理方式也逐渐成为一种趋势。
（五）创造有利条件，加强员工之间文化交流和对话
文化差异是跨国公司所面临的一个客观事实，要实现不同文化背景下员工的有效沟通和交流，加强文化之间的交流和对话成为一种必然的选择。“跨文化理解的关键就是对话……对话是一种更加低调的‘围绕篝火促膝谈心’的方式，它提供了充裕的时间，并鼓励反思性的交流，而不是那种对质性的对话。”跨国公司促进文化交流的方式可以是多样化的，如举行公司节日活动、为公司员工庆祝生日、举办各种文娱活动等，增强员工彼此的信任感和归属感，为公司员工之间的交流和沟通创造有利条件。
综上所述，跨国公司的文化整合是跨国公司企业文化建设的首要问题。在企业文化重组和整合的过程中，无论全球形势如何变化，文化整合的主体既不可能是东道国文化，也不可能是全球文化，只能是本土文化。其次，文化的整合有主有从，应注重逐步消化吸收和融合，而绝不是各种文化简单的组合或叠加。另外，文化的重组过程是一个动态发展的过程，而不是一次性就可以完成的。在这个动态发展的过程中，各种文化因素地位不断提升，作用不断得到发挥，进而产生了新的文化因子，跨国公司的文化建设在这个整合过程中不断得到加强。
参考文献：
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[3] 姜光辉.跨国公司企业文化策略的前瞻[J].中外企业家，2009，（1）：42.
公司企业文化的建设范文2
一、一汽大众公司的基本情况
一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众（中国）汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收，1998年4月30日通过德国莱茵技术监督顾问有限公司（TUEV公司）和中国汽车认证委员会质量体系认证中心ISO9001质量体系认证，并于20__年月12月19日获得ISO14001环境管理体系认证证书。项目总投资111.3亿元人民币，注册资本37.1亿元人民币。
一汽大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品－捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一汽大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步的工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一汽-大众正式通过ISO9001质量体系认证；20__年，一汽-大众通过ISO9001（20__版）标准认证，并荣获ISO1402环境管理体系认证证书。经过快速发展，一汽大众生产、销售每年都以30—50的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。目前，一汽—大众全员劳动生产率为31.6辆/人年，达到国际汽车工业劳动生产率水平。
二、一汽大众企业文化对我们的启示
一汽大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全力以赴建设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时，更要重视人才及人力资源开发的理念。对本科生，研究生，研究生采取国内国外两种途径使其继续深造，增长才干，成为一汽-大众技术，管理骨干。目前公司员工的平均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位，没有技校以下的文化程度的员工。
汽车工业是现代技术与传统技艺结合最完美的行业，技术人才没有在公司10年的磨练很难有所建树。因此，人才在一汽-大众的长期发展成为公司和个人的双赢的发展方向。目前，一汽-大众在6000多名员工中间，几乎没有员工主动离开公司。
一汽大众公司靠什么留住人才呢？归纳起来由五条措施：
·建立良好的成才环境
·良好的学习培训机制
·人才选拔使用机制
·良好的激励机制
·向员工提供最好的“舞台”
就这一点来讲，对我触动很大，煤炭企业为什么留不住人才，非常值得我们去思考。
三、关于国有企业文化建设的思考
职工的心是企业的根。企业文化建设必须坚持以人为本的思想，着力进行人力资源的开发与管理，在这方面，国有企业特别是行业垄断性的国有煤炭企业，在体制和机制上都存在很大的差距，必须作为企业文化建设重点研究的课题。
首先，要认真学习好企业文化理论。在着手创建企业文化过程中，对什么是企业文化，本单位在企业文化建设上形成什么思路，搞个什么样的规划、文章版权归文秘站网作者所有!计划、拿出多大的人财物，作为企业领导班子成员首先要有个统一的认识。同时，要组织专门人员对文化建设现状进行实事求是的评价、整理、分析，并理出进一步提升的思路。必要时聘请专家进行加工、指导、提升。在上述基础上对企业文化建设规划、计划进行修订，拿出实施方案，并付诸实施。动员职工广泛参与，对职工进行必要的企业文化培训，形成员工共同的企业价值观。
其次，企业文化建设要和“创建学习型组织、争创知识性职工”有机结合。让组织内的全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力，让组织成员体验到工作中的生活意义，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量，这是学习创新型组织的真谛。21世纪是知识经济的时代，21世纪是人人学习的世纪。企业财富的创造是以人力资本为根本,货币资本为条件的。企业的竞争更多地表现在企业间伦理观念的竞争,企业文化的竞争,用人机制的竞争,经营策略的竞争。以人为本，学习、创新、创造价值，培育共同的价值观，这是创建学习型组织和企业文化建设共同的目标，二者是有机结合的，不能机械割裂的。
第三，在企业文化建设中，应始终坚持技术创新、管理创新、制度创新、思维创新。创新是以人为载体、知识为动力的高智力投入的创造性活动。创新是企业发展永恒的动力，是企业文化建设的灵魂。企业文化建设是一个动态的、不断发展完善的过程，必须与企业的发 展、改革实际紧密结合，根据上级和本单位企业文化发展战略的部署，推陈出新、生生不息。
公司企业文化的建设范文3
关键词：企业文化；燃气公司；可持续发展
一、企业文化建设内涵
建设企业文化，最关键的是要为全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则，在研究中我们从企业精神文化建设、企业物质文化建设、企业制度文化建设三个层次来具体分析。
（一）企业精神文化建设。企业精神文化建设针对的目标是企业员工的精神状态，即在企业内部营造积极向上、健康和谐的员工工作氛围。员工服务于企业，除了要满足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作环境、被尊重和肯定的感受。如果企业与员工、员工与员工之间都能够互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，那么企业的凝聚力会更强，员工的积极性与创造性会得到更大的调动，企业总体的氛围将是积极健康向上的，这就是企业精神文化建设所达到的最佳状态。
（二）企业物质文化建设。企业物质文化是企业工作条件、办公环境和设施等物质要素的体现。物质文化能够较为直观地表现企业的文化氛围和精神风貌，它与企业日常工作联系最为密切。物质文化建设的主要工作包括：统一企业标识，规范员工上班时间着装款式及色调，统一企业宣传标牌，美化工作环境，抓好公园、俱乐部、图书室等文化阵地的建设。
（三）企业制度文化建设。企业制度文化是企业员工在实际工作中应遵守的文化，是员工对待具体工作的态度模式，是企业积淀的文化真正被员工在心理上接受并愿意自觉遵守的结果。企业制度文化的主要作用是对企业员工的行为产生约束力，规范员工的具体行为。建设制度文化的主要工作就是建立一整套的科学合理并行之有效的制度体系，包括公司的各种管理制度、考评制度以及业务流程，在此基础上结合精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层面的企业文化。
二、企业文化建设对燃气公司可持续发展的重要作用
（一）传播燃气公司文化理念，提升企业员工凝聚力。文化理念是企业文化体系的核心，文化理念的形成是企业员工或企业家，在长期的实践中，经过不断选择、积累、提炼、概括而逐渐形成的，企业理念的形成对企业文化传播，对员工忠诚感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃气公司中形成“以人为本，以本为本，统筹兼顾，科学发展”的经营管理理念，“人亲气旺”的企业形象，“团结奋进，攻坚克难，诚信奉献，创新发展”的企业精神等，将是引导全体员工树立正确、科学价值观的纲领性文件。经过提炼的文化理念，可以鲜明地体现燃气公司的特色，同时又融合能源文化的内涵，并深入每一位员工的内心，从心灵深处感染员工，团结一致，提升员工凝聚力。
（二）建设燃气公司物质文化，提升企业品牌竞争力。首先，燃气公司标识应寓意深刻，比如杭州市燃气集团有限公司标识释义为：整个标志视觉积极向上，以“断”强化“续”，以“分”形成“合”，循环往复，生生不息，这正是杭燃“自强不息、厚德载物”企业文化内涵的最好写照。其次，燃气公司文化宣传手册需针对企业文化理念设计的文字、图案、颜色等标准做出明确的规定，以便于让燃气公司内部各类宣传、公益、文化活动和新闻工作中做到规范统一。再次，企业内刊在企业文化建设中，起到塑造文化和创新文化的作用，燃气公司内刊一般会报道企业在工作中遇到的重大事件和职工风貌，它是传播企业文化的重要载体。最后，燃气公司应根据员工岗位性质的不同，定制四季工作服，尤其要为生产一线员工定制防静电服和专用工具箱，日常办公用品、纪念礼品、资料夹上都印上本公司的燃气标识，各类单据样式也都进行了统一制作，统一服装与办公用品。
（三）弘扬燃气公司制度文化，规范企业员工行为。在企业文化精神层，即核心理念确定之后，就是如何将企业理念在实践中加以贯彻落实。建立企业行为识别体统，形成科学合理的企业制度和行为规范，是落实理念策划、实现企业形象战略的根本保证。在同一个企业中，员工具有某种共同的行为特点和工作习惯，一部分是员工长期处在企业文化环境中自发形成的，一部分是企业理念、企业制度、企业风俗长期作用的结果。因此，弘扬燃气公司制度文化，完善燃气公司制度建设是企业文化建设中不可缺少的组成部分，对于规范员工行为，推动燃气公司的可持续发展具有重要意义。
结论：综上所述，企业文化建设关系着一个企业的生存和发展，优秀的企业文化对于企业整体的氛围能够产生积极的影响，会极大的促进企业的可持续发展。本文主要从燃气公司企业精神文化建设、物质文化建设及制度文化建设三个层次阐述了企业文化在燃气公司可持续发展中的作用，望能够为燃气公司未来的发展提供借鉴。
参考文献：
公司企业文化的建设范文4
关键词：企业文化建设；工会；参与途径
企业文化的形成是一个企业基于一定的发展背景，为了实现自身的发展目标，从而通过长期的生产经营与建设而形成的。企业文化作为企业发展的内在驱动力，它的建设离不开职工群众的支持，它能有效提升企业的市场竞争力，促进职工群众综合素质的提高。而企业工会以为人民服务为宗旨，坚持以人为本为原则，这些性质与使命就决定着企业工会必须参与到企业文化建设中，用自身的优势推动着企业文化建设的发展。
一、工会参与企业文化建设的必要性
（一）工会参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现
参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现，这一点可以从三个方面来分析：首先，企业文化建设的开展是通过企业形象的树立，来达到促进企业核心竞争力提高的目的，而这一要求与职工群众息息相关。工会工作的开展则是围绕职工群众来进行的，其通过举办一系列群众性的经济创新活动，来促进职工素质、职工工作积极性的提高，由此可见，工会工作的开展是实现企业文化建设的有效途径。其次，企业文化建设与工会组织的首要任务是相联系的，它们都注重职工思想与科学文化方面的教育与培训，都致力于职工综合素质和对外形象的提高，因此，工会参与企业文化建设能降低企业文化建设的开展难度，提高企业文化建设的效率。最后，维护职工的合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，还包括满足职工精神文化方面的需求，为此，工会参与企业文化建设能有效提高职工的精神需求，在满足自身需要的同时，有利于企业文化建设的进步。
（二）工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的
从一定意义上来讲，工会组织是一个具有群众性，由企业职工自愿参与与结合的群体组织。工会组织坚持以人为本，切实维护职工群众的合法利益，受到了广大职工群体的支持与拥护。企业文化建设工作的开展需要广大职工群体的共同参与与支持，而工会能够及时有效的将职工群众集结起来，这恰恰满足了企业文化建设需要群众基础的这一需求。因此，工会参与企业文化建设，能够让企业建设观念、企业文化精神更加深入人心，有效促进了企业文化建设成效的提高。
（三）工会参与企业文化建设对自身改革发展具有现实指导意义
工会参与企业文化建设有助于企业工会创新组建工作的开展，有助于职工队伍稳定性的提高。因为，工会在企业文化建设这一整个参与过程中，其需要在认真听取职工群众意见与建议的同时，对企业文化建设的新途径进行掌握，这一做法推动了工会运行机制与传统观念的改变，对工会自身的改革与发展有着重要的指导意义。同时，工会工作与企业文化建设的结合，有利于党的方针政策的落实，有利于巩固工会作为联系群众与企业领导者的桥梁与纽带作用，有利于工会更好的发挥出引导职工创造良好企业形象的优势。
二、工会参与企业文化建设的有效途径
（一）实现企业民主管理，推动企业文化建设
工会推动企业开展民主决策、民主管理、民主监督等一系列工作能够帮助职工群众参与到企业决策中来，为企业的发展与进步提出自己的意见与建议。例如：职代会、厂务公开、民主评议干部等工作的展开，能够有效的实现民主决策、民主管理、民主监督，促使着企业树立正确的思想观念，并沿着正确的方向健康发展，而这一成效，也是企业文化建设的最终目标。另外，工会参与到企业文化建设中，还需要协助企业树立正确的经营理念，坚持以人为本。在企业做出重大决策或涉及职工群众合法权益、领导干部廉政建设等问题时，工会组织应倾听职工群众的意见，向企业文化建设的管理部门反映群众的要求，并及时的向群众公开人事、财务管理等发展情况，让职工群众全身心的投入到企业发展建设中，这能在进一步加强党与群众、干部与群众之间关系的同时，增强企业的凝聚力。
（二）调整劳动关系，推动企业文化建设
在企业的发展过程中，协调稳定的劳动关系能够促进企业文化建设活动的开展，因此，建立协调稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标，而稳定的劳动关系的建立也离不开企业文化建设对职工群众的影响。由此可见，这两者是相互促进、共同发展的。同时，工会的基本职责是协调好企业的劳动关系，对职工群众的合法权益进行维护，这就与企业文化建设的重要目标相联系。因此，当工会参与企业文化建设时，应将调整劳动关系作出推动企业文化建设的首要任务，通过与职工之间关系的加强，推动文化建设活动的开展。
（三）加强思想道德教育工作，推动企业文化建设
一个企业的发展与进步离不开一支高质量、高素质、高技能的优质人才队伍。因此，在工会参与企业文化建设时，其需要监督企业加强文化阵地建设，丰富职工群众的业余文化生活，并通过思想道德教育工作的开展，促进职工道德素质的加强。同时，工会组织还可以充分的利用宣传阵地，通过对企业发展前景、长远规划进行宣传，让职工群众对企业的经营理念、发展战略目标进行了解，并提高自身的工作水平，顺应企业快速发展的步伐。另外，企业还可以通过工会组织文化阵地的利用，来开展一系列文体活动，让职工群众在参与活动或竞赛的同时，提高自身的技能水平，树立终身学习的思想。
参考文献：
公司企业文化的建设范文5
1、凝聚功能
企业要在强手如林的竞争中谋求发展，不仅需要物质力量，同时也需要精神力量。良好的企业文化，扮演的角色就是强大的精神力量，企业文化就如一种强力粘剂，共同的价值观与共同的信念使企业全体职工为实现企业的目标和理想而奋力拼搏、开拓进取，它能将一盘散沙凝聚成坚固的混凝土。
2、导向功能
由于企业文化集中反映了职工的共同价值观、共同利益，因而它对企业任何一个成员都具有一种无形的强大的感召力，把职工引导到企业既定的目标方向上来，始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗，一个好的企业，管理的方法不是直接用电脑报表，而是经由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它能帮助职工做得更好，这也体现了企业文化强大的导向功能。
3、激励功能
优秀的企业文化一经形成并得到良性发展，在企业内部就会形成一种良好的工作氛围，从而起到物质激励所不能起到的作用，使企业的全体职工产生责任感、荣誉感和进取心，激励职工与企业同呼吸，共命运。海尔集团的管理模式是第一个被正式写入哈佛MBA材料的中国企业，张瑞敏总裁是第一个走进哈佛讲坛的中国企业家，海尔之所以成功，就是因为它以改变人的观念和精神面貌来带动企业面貌的改变，在海尔员工中流传着一句话：“没加过班的人就不是海尔人”，加班不但不能让海尔人产生不满情绪，相反海尔人把加班看成是一种责任、一种荣耀，一种为企业献身的积极的主人翁精神，这就是企业文化独特的激励功能产生的正效应。
4、约束功能
企业文化作为一种管理方法，必然对全体员工具有约束力，只是这种管理不是硬性的规章制度，而是通过制度文化和道德规范而发生作用，是一种无形的理性的韧性约束，正如我们倡导的“做主人、比贡献、创一流”企业精神也是一种浓郁的企业文化氛围，这种良好的文化氛围使每一个职工都自觉或不自觉地按这一企业精神行事，从而产生一种理所当然、理应如此的感觉，如果违犯，即使不为人知或不被人指责，本人也会感到内疚和不安，这种约束功能在一个优秀的企业中表现更为明显。
5、融合功能
一个企业共有的价值观念一旦发育成长到习俗化的程度，就会产生强烈的约束力，虽然这种约束力对企业职工来说是不自觉的、无意识的，他们不会感觉到文化强制的力量，因为他们已习惯与企业文化要求的行为和思想模式保持一致，但这种约束力对新进职工来说则具有强制的巨大力量，如果与企业文化不相适应，他会感到在这个企业中显得格格不入，如果他想在这个企业待下去，会感到一只看不见的手在拉着他朝企业既定的目标前进，经过一段时间新进者就会完全融合到这个文化中去，与别的职工按同一模式做事，他会感到不再格格不入，这就是企业文化的融合作用，它对职工进行着潜移默化的引导，使其自然地融入于团体之中。
6、辐射功能
企业是不能脱离社会而存在的，因为一个企业独特的企业文化不仅在本企业发挥作用，还在对社会产生一定的影响。经过多年的企业运行，我们公司确实是一支团结协作、敢打硬仗的队伍。在同行业员工交流学习和培训中，同行业人员都说我公司员工不愧称之为“中原铁军”。这是我们长期以来全体职工通过艰苦卓绝的努力换来的，因为“做主人、比贡献、创一流”的企业精神正成为我们公司员工自觉的思想意识，正是这种企业文化的辐射，社会上才会对我们企业有良好的印象和评价。
7、结语
公司企业文化的建设范文6
关键词：企业文化特点思考
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
随着我国经济的飞速发展，施工企业犹如雨后春笋在各个城市建设中发挥着极其重要的作用。施工企业是一个高度分散作业、流动员工众多的行业,人员工作、生活环境相对艰苦,某种程度上员工的思想情绪容易产生波动,同时，在市场竞争激烈的形势下,企业管理和企业竞争优势也面临越来越多的挑战。施工企业不断提高企业文化建设的水平,建立和完善一套科学有效的文化体系与之相适应,以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动,凝聚力量,争创精品名牌,塑造企业形象,才能在生产和经营管理中适应会主义市场经济,与时俱进,实现企业发展的战略目标,这也是适应市场竞争形势的必然选择,更是企业生存发展的客观需要。
1 企业文化产生的作用
1.1 企业文化的凝聚力和导向力。优秀的企业文化是企业长远发展的强大动力，是凝聚企业员工的重要向心力。施工企业文化的重要意义在于，可以为广大员工创造一个和谐的人际关系氛围和宽松的工作环境，能够充分发挥各自能力、实现自我价值，进而有力地推动企业各项工作的开展。在分散、艰苦的工作环境中，施工企业必须通过企业文化的凝聚力在广大员工中建立共同的价值观念，统一员工思想，规范员工行为，增强员工的使命感和责任感，使其自觉把个人智慧和力量汇聚到企业的生产经营中心工作中，把个人行为统一到企业行为的共同目标和方向上。
1.2 企业文化的激励力和约束力。一个好的企业文化一定是以人为本的，它尊重人的情感，努力营造一种团结友爱、相互信任的和睦氛围，注重强化团队意识，以共同的目标理想来激励员工，以完善的管理制度和道德规范来约束员工，企业的共同价值观念使企业员工与企业整体步调一致。当企业文化建设取得成功，并在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
2 施工企业文化的特点
2.1 施工区域较为分散，且流动性大。施工企业以项目为中心，项目是企业生存发展的源泉，而项目又具有分散性，远离本部施工较多，管理跨度较大，这就使施工企业文化建设的难度更大，需要企业文化建设工作更有凝聚力、更有声势，只有将企业文化建设工作做到施工现场才具有实际意义。当前工程项目建设周期较短，很多工人跟随项目是一年或两年换一个地方，缺乏组织性，这也使得企业文化建设的推进较有难度，而且工人工作条件比较艰苦，这些都加大了推进企业文化建设的难度。
2.2 产业工人的劳动文化特点。施工企业是劳动密集型企业，大部分工作都要由工人来完成，作业时间长，劳动强度大，而对工程质量的把关除靠有限的检查外，主要靠工人的负责精神和自觉性，工人的素质直接影响工程建设的质量和进度。
2.3 产品具有特殊性。施工企业的产品和其他企业不同，具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，施工技术复杂，露天和高处作业多，因此需要施工企业的员工有高度的专业性和责任心，也需要管理机制对材料、机械设备的严格审查操作。这些都要求企业文化的约束，对无论是管理人员还是普通工作人员进行专业技术教育和思想道德教育。
3 企业文化建设应坚持的原则
企业文化建设作为一项复杂的系统工程，要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很多差异的施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神，是需要时间和实践过程的。同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。
3.1 以人为本的原则。职工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意靠职工办企业，要以提高职工的思想道德素质、科学文化水平和自身业务技能为重点，建立“人企合一”的企业文化氛围，通过优秀的企业“文化力”来引导和协调职工，做到以人为本，让员工感受到企业的人文关怀，增强员工对企业的归属感。
3.2 全员参加的原则。主观既是企业生产的活动主体，也是企业文化的建设主体。只有全体职工的认同和积极参与并贯于企业生产经营活动中体现的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进主观素质的提高。
3.3 领导带头的原则。要加强施工企业文化的建设，企业领导必须高度重视，自上而下落实文化建设的责任，企业领导者应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的带头作用，成为企业文化建设的典范。企业文化的培育既要领导者的倡导，更有领导者的模范带头，要充分发挥企业领导者自身的人格力量，以增强企业的感召力、向心力和凝聚力。
3.4 服务与企业复杂战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设涉及企业精神、企业宗旨、企业形象等价值观。因此，企业文化建设必须与企业的发展目标相一致，把企业各方面的力量凝聚起来，确保企业发展战略目标的实现。
3.5 继承与创新原则。企业文化建设是一项长期的、复杂的系统过程，需要一个逐步形成与复杂的过程。所以，企业文化应从企业的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提高整个企业的创新能力和学习能力。
3.6 继承物质文明与精神文明有机结合的原则。企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。因此，企业文化建设必须同企业两个文明建设有机结合起来，通过培养职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素质来提高职工的文明水平，进而调动职工的工作生产积极性，为企业创造利润，促进企业有序健康发展，并不断改善员工物质文化生活，确保员工高涨热情持久化。
4 施工企业文化建设的几点思考
4.1 切实提高对企业文化建设重要性的认识。不少企业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化，只有建设优秀的企业文化，才能增加企业的向心力和凝聚力，才能适应市场经济快速变化的竞争环境。二是企业文化建设是企业生存发展的客观需要。相对企业的其他资源因素、产品、技术、资金、企业管理者及管理模式而言，企业文化是最能发挥稳定作用的因素。三是企业文化建设是整合人力资源功能的有效手段。企业文化是一种文化现象，更是一种管理理念，它强调职工是企业实现一切目的的源泉，良好的企业文化是职工发挥积极性、主动性和创造性的前提，共同的核心价值观即企业文化核心将“以人为本”的管理理念升华，从而形成巨大合力，促进企业发展和个人价值的实现，企业文化在企业建设中始终发挥着宣传教育、凝聚人心、激励、约束作用和塑造企业良好形象的作用。
4.2 立足企业实际，继承与创新并举，引领企业文化整体推进。每个企业的企业文化都有一定的历史积淀，但面对当今社会进步潮流和纷繁复杂的市场经济环境，企业文化建设既要立足企业实际，又要随着客观环境和企业内在环境因素变化而变化。尤其是对大型的建设施工企业，大多有着悠久的发展历史，如今都面临着改革发展的新问题，这就要求我们要对传统的企业文化进行梳理，深入挖潜，去其糟粕，取其精华，使优秀的、先进的文化得以传承，来引领企业文化的整体推进。
4.3 努力塑造企业形象。一个纪律严明、作风过硬、精管高效的企业团队，就要真正实现“干一项工程，创一块牌子，树一座丰碑，留一方美名”，向形象要信誉，要订单，以形象促发展。
4.4 积极创造良好的企业文化环境。如创造整洁有序的工作环境，文明便利的生活环境，创造催人上进的成才环境，和谐互利的外部环境等。企业要以良好的信誉，良好的效益，良好的精神状态和严格高效的管理经验，为社会作贡献，以企业自身的发展壮大促进社会的和谐稳定。
4.5 发挥企业宣传阵地和工会文化建设的作用。要加强对企业文化的挖掘提炼，扩大对外宣传。
4.6 建立健全企业文化建设的组织机构和奖惩制度。企业文化建设的落实、创新要有强有力的组织机构和奖惩制度来保证。如不定期的组织检查评比，表彰奖励先进，鞭策帮助落后等，使企业文化建设既扎实有效，又常建常新，持久发挥效能。
结语
施工企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的基础。企业应该结合自身特点，通过长期不懈地共同努力，建设优良的施工企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高施工企业在市场竞争中的地位。
参考文献
