园林工程施工项目管理范例6篇

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园林工程施工项目管理

园林工程施工项目管理范文1

关键词:园林工程;施工项目;组织形式

园林工程是一个相对复杂的系统性工程。随着景观环境的要求不断提高,园林工程的内容也在向多样化、复杂化方向发展。这就要求施工单位在园林施工中运用现代项目管理方法提高园林工程项目的效益。合理的管理组织形式可以起到积极推进工程项目目标的作用。

一、 园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象。园林工程施工项目具有如下特点:

1.它是建设项目,即单项工程或单位工程的施工任务。

2.它以园林施工企业为管理主体。

3.它的任务范围是由工程承包合同界定的。

4.它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

5.园林工程施工管理具有生命性,需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。

二、确定合理的施工管理组织形式

(一)管理组织形式应当遵循的原则

所谓项目管理组织形式就是由施工项目部采用的一种组织形式,它决定了项目管理层可以拥有的权力。选择相应的管理组织形式应当根据施工企业自身情况和工程项目的特点进行,具体要遵循以下几个原则:

权责一致:项目组织设计时,要使各组织单元的职责和权力保持一致;

专业分工:项目各单元要有明确的工作分工与协作进行;

整体效率:确定合适的项目组织形式,完成优质高效工作任务;

精简高效:项目组织力求做到人员少、效率高、机械精;

弹性结构:项目组织形式根据内外环境变化而变化

(二)有效的组织管理形式

首先,直线式组织形式。直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门,这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。

其次,职能式组织形式。职能式组织形式强调专业分工,把管理职责直接交给职能部门,各职能部门在行使范围之内指挥下级。这种组织形式能充分发挥职能机构的专业管理作用,利于专业问题解决,但是也存在着政出多门的弊端。

最后,矩阵式组织形式。矩阵组织形式吸取职能式和直线式各自的优点,力求把多个项目和各职能部门有机结合。这样即可以发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势,使决策问题不但可以集中管理,而且工作效率高。

三、 园林工程项目施工管理内容

(一) 工程施工前准备

园林工程项目进行施工前要对设计方案详细地了解,明白设计的意图之后再到现场进行确认。然后再做好物质和劳动组织准备。

(二)工程施工管理

对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。严格控制园林项目建设中投入的材料质量,以确保工程项目的质量。把关工作要从组织货源依次到最后使用认证,每一个环节都不能放松警惕。二是技术以及人员控制。施工人员要具备一定的园林建设经验和专业水平,只有这样才能把建筑施工图纸的理念表现在建设项目上。以优秀的工作质量和严格的人员控制来创造优质工程质量。三是质量检验评定的控制。在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误,每个分项工程检查验收时均不可降低标准。

(三)工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。

四、园林工程项目施工管理的注意事项

(一)做好施工队伍的选用工作

施工队伍的选用是园林工程施工管理中最重要的方面,施工队伍的素质高低,直接决定了园林工程管理的成败,人的因素在园林工程建设中是具有决定性,这就要求园林工程施工人员不但要拥有园林绿化扎实的专业知识、较强的艺术创造力、对环境美敏锐的观察力,而且还要熟练运用工程建设知识。

(二)做好园林工程施工的基础性工作

做好园林工程施工的基础性工作是事关园林工程施工管理成败的关键。首先,园林工程施工前要做好施工准备工作,对整个园林工程的总体规划做出详尽的了解。其次,准备适合园林工程施工机械、辅助设施等。

(三)对施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控。对园林工程施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控是确保园林工程施工顺利进行的重要保证。

参考文献:

[1]楚忠勇.浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J].经营管理者,2009,(6).

[2]刘建炯.园林绿化工程的特点及监理对策[J].内蒙古煤炭经济,2009,(1).

园林工程施工项目管理范文2

关键词:园林景观工程;施工管理;项目管理

Abstract: in recent years, our country city changes the process speed is accelerated ceaselessly, the city builds change rapidly, especially in energy saving and emission reduction planning target put forward, resulting in the city to carry out the project has been to improve the city's ecological environment, improve the quality of life for the residents of city and conditions of the primary work, and take effective garden project construction management is the work to be the premise and guarantee to obtain good results. Based on this, this article before, during and after the three angle of the landscape project construction management conducted a comprehensive study.

Key words: landscape engineering; construction management; project management

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:

近年来随着物质文化生活水平的不断提高,人们对于生活环境质量的要求也越来越高,尤其是近年来在“低碳”、“节能减排”等生活理念的冲击以及奥运会、世博会等国际活动的带动下,园林景观工程项目如雨后春笋般不断涌现,对园林景观工程项目进行有效地施工管理越来越受到重视。台州火车站站前园林市政广场工程项目,是政府为进一步提高台州第一个动车车站周边环境质量和形象而进行的景观项目,下面笔者以该工程的亲身管理经历来探讨做好园林景观工程项目管理的途径。

一、 施工准备管理

在这个项目中,施工准备期就是施工单位、招标单位以及业主单位三方相互协调、相互沟通、相互配合对园林工程项目进行施工规划,使之具备开工和连续施工条件的过程。该阶段所有工作都是围绕于此开展的,主要包括技术准备、物资准备、组织准备、现场准备和场外协调五大内容。因而,做好施工准备期的规划管理,就是要围绕这五大内容

首先,施工准备期必须做好技术规划管理。这就要求园林施工项目合同一经签署的第一时间内,施工方就要积极主动地与工程项目设计方公司联系,获取台州火车站站前广场的设计图纸,尽快熟悉设计图纸上的每一寸内容,吃透设计方的每一分意图,并与台州火车站现场环境做到一一对应充分结合。同时还要根据项目经济技术条件来确定施工的进度、部署、质量计划及成本预算;其次,在确定了施工部署及成本预算的基础上,准备园林工程项目所需的材料、机具和设备,在进行各项物资准备时必须要按照成本预算的设计进行,严格控制施工成本;再次,在接到园林景观项目的施工任务后,园林景观组还必须成立相应的施工组织机构,挑选具有丰富施工管理经验的管理人员和技术人员,以保证施工作业具有高水平的指挥中心,能够随时根据现场情况作出正确决策;最后,要加强施工现场准备和场外协调,施工现场准备是确保园林施工项目安全建设的前提,例如,在施工准备期,我们将车站站前广场施工地点进行分类,认真设置消火栓,做好标识,将入场作业需要用的设备、材料、机具都摆放整齐,真正做到“四通一清”,为施工过程的顺利实施提供切实保障。

二、 施工过程中的现场管理

施工过程中的现场管理主要包括两部分内容,即现场安全管理和现场质量管理,为此应当成立HSE管理机构。首先,安全管理是园林工程项目管理的重中之重,只有施工人员安全得到了切实的保障,才能确保园林工程项目施工得以顺利进行,如期完成。因此,在成立园林工程项目部后,第一时间就要建立现场安全生产保证体系,建立施工现场安全生产责任制以及安全管理实施细则,其中包括施工设备机具的安全使用管理细则、施工交通工具、生活用电以及餐饮卫生的安全管理细则等等,并成立安全检查小组,对施工现场至少一小时巡检一次,发现不符合安全管理细则的就要下发整改通知单令施工人员停工整改,待整改合格后才可继续施工。在台州火车站站前广场施工中,由于该工程属于市政园林广场建设,并且存在高空、动土等安全危险作业,施工人员初次施工时必须要在市政部门相关工作人员的带领下才可进入,在进入前工作人员要带领施工人员到HSE管理机构处进行入场人员安全教育,并由HSE管理部门向他们下发施工风险告知书,将可能发生的诸如高空作业、动土作业存在的风险悉数告知施工人员,以提高施工人员施工风险防范意识。

其次,现场质量管理也是现场施工管理的重要环节,衡量园林工程项目是否合格的核心指标就是要看工程质量是否达到合同约定的质量标准。因而为了确保园林工程质量能够达到合同规定标准,施工公司就必须按照国家规定的园林景观工程规范标准,严格控制土方车、搅拌机、切割机等施工设备的质量,控制混凝土、铺装材料、灯具管道、土方等园林景观工程材料的质量。不仅如此,对于苗木的质量也应该做到严格控制和筛选,应该对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向等等。

三、 施工结束后的养护管理

台州火车站站前广场是台州的一项重点工程,以名为“转折”的Z字形雕塑为中心,周围“锦绣台州”、“风雨长廊”、“橘香细语”等板块紧紧环绕,意喻改革开放以来,台州人从贫穷走向富裕,台州从汽车时代向火车时代转变。在这一设计理念下,台州火车站站前广场实际上不仅仅代表了一个现代化的动车车站,更是代表台州人的精神和台州人们安居乐业的美好形象。由于施工时间比较紧,对广场铺装,安装工程进行后期维护保修,后期完善各项功能,提升整体形象至关重要。特别是站前广场各板块种植的新树都是一些中高档的植物,这些植物是按其自身的生物学特性不停的生长、繁殖、衰老、更新,其生态效益发挥的最佳时期不是在工程结束的初期,而是要通过长年累月的维护管理才能实现。若管理不善,受地上、地下双重影响,植物会生长不良,重者还会造成死亡。所以,若要真正将园林景观工程项目做到尽善尽美,就必须要承担起后续对这些植物进行精细、科学管理的重担,使之健壮生长。这不仅仅是指简单的保洁、保活,而是要纳入台州火车站站前广场日常管理的重要环节,切实做到“重建重护”。

总而言之,近年来我国“低碳环保、节能减排”理念下兴建园林工程项目的热潮,既为我国园林工程的发展提供了有利契机,又为提高人民生活水平提供了保障,但同时也给我国园林工程项目施工管理提出了巨大的挑战。我们无论是在施工准备期、施工过程中还是在施工结束后,都必须根据各阶段园林工程内容的不同强化对园林工程的施工管理,在实践中不断创新和发展,只有如此,才能塑造出更多园林绿化精品,为人们美好的生活增加美丽的色彩!

[参考文献]

[1]尹文,顾不玲.风景园林设计[J].上海人民美术出版社出版,2007.3.

园林工程施工项目管理范文3

关键字:园林绿化工程;施工现场;项目管理

Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.

Key word: landscape project; Construction site; Project management

中图分类号:TU985 文献标识码:A 文章编号:

近几年,园林绿化工程的市场竞争非常的激烈,企业要想在竞争中脱颖而出,就必须在竞争中占据自己独特的优势,而这种优势可以是质量上的优势,靠质量取胜。在园林绿化工程这一块,企业要想给用户提供一个品质优良的产品,除了重视设备、材料以及设计等因素外,绿化工程施工现场的项目管理也是一个不容忽视的问题。在一般情况下,工程在施工现场的项目管理水平能对一个企业的竞争力水平产生重要的影响。在园林绿化工程招标的时候,其资质条件是审查的一个方面,最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以,一个企业要想做大、做强,必须抓好施工现场的项目管理工作。

园林绿化工程施工现场项目管理的不足

随着我国社会经济的蓬勃发展,人们的生活水平得到了不断提高,越来越多的人的人逐渐开始寻求一种高品质的生活,园林绿化工程成为了国家发展和居民生活的需要。而在整个园林绿化工程中,施工现场的项目管理显得尤为重要,只有充分重视绿化工程施工现场的项目管理,工程的施工质量才能得到有效保障,从而建设一个生机盎然、充满生机与激情的城市居住区。

虽然我国的园林绿化行业正在迅速发展,但是其迅速发展背后也存在一些问题,比如相关施工企业对经营管理的忽视,尤其是绿化工程施工现场的项目管理工作的忽视,从而导致工程质量差、资源消耗多、经济效益低等问题。其管理的不足主要体现在以下三个方面:

首先,没有严格遵循相关的规范和标准。就工程施工现场的项目管理来说,虽然企业在施工的准备阶段就制定好了严格的规范制度,但是在实际施工的过程当中,管理涣散时有发生,没有严格执行企业制定的标准,致使企业的相关制度形同虚设,这会直接影响工程的质量,从而制约企业的发展。

其次,施工人员的不合格。园林绿化是在近几年发展起来的一个新兴行业,如果企业施工人员不合格,也会对施工现场的管理工作造成阻碍。一直以来,人们受到陈旧观念的局限,认为园林绿化工作就像农民种庄稼一样铺铺草、种种树,不需要相关的专业知识,这导致很多施工人员工作态度散漫,严重影响到了工程的施工质量。

最后,缺乏有效监督。一个工程质量的好坏与是否具有有效的监督有直接的关系。正因为园林绿化是一个新兴的行业,所以,其施工现场的管理还存在很多的问题,还没有建立完善的工程监督制度。主要是因为在园林绿化这一块我们还缺乏高素质的专业人才,企业也没有充分重视工程的监督工作,从而不利于企业工程质量的改善。

加强园林绿化工程施工现场项目管理的对策

(一)遵循施工现场项目管理的原则

在园林绿化工程的实际施工过程中,施工现场的项目管理应该遵循以下原则来保证工程的施工质量:

一方面,组织协调与命令一致的原则。园林绿化工程施工现场的项目管理工作是一个有机的整体,每个工程项目的负责人员行动应该相互协调配合,形成一个系统性的组织。命令一致原则是针对园林绿化工程复杂性、多样性的特点而提出的原则。因为工程的涉及面比较广,施工现场的项目管理工作也非常的复杂,要确保管理工作的有效进行,上下的命令应该做到一致,这样才能保证施工人员的相关工作如期的进行。统一指挥与命令的一元化是施工现场项目管理工作成功的保障。

另一方面,权责一致与高效精干的原则。施工现场的项目管理工作要顺利进行,其相关责任必须落实到人头。具体的做法是根据工程有关项目设置相应的工作岗位,按照工作岗位配备合适的人员,把责任落实到每个岗位的负责人,并授予相关负责人以权力。真正做到权责一致有利于调动岗位人员的主动性和积极性,确保施工现场项目管理目标的实现。高效精干的原则是指要保证施工现场的项目管理工作能顺利进行,要尽量避免项目部的繁复冗杂,做到精简明了,人员需要精干,管理工作要高效。

(二)绿化材料质量的严格控制

园林绿化工程需要大量的支架、苗木以及土方等,投入材料的质量直接关系到施工现场的项目管理。如果苗木不合格,土方不具备植物正常生长的条件等,都会使施工现场的项目管理工作出现问题,从而使整个工程的施工质量受到影响。所以,施工企业要对投入材料的质量进行严格的检查和审批,这是项目管理工作顺利开展的前提。全面检查投入材料的购货全过程,层层把关,从而确保投入材料的质量达到施工的要求。

(三)建设高素质的人才队伍

园林绿化施工现场的项目管理工作之所以出现问题,施工人员不合格就是其中的原因之一。施工企业应该重视施工队伍的建设,积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。人员是否合格直接关系到工程的施工管理,进而影响到工程的施工质量。所以,在工程的准备阶段,项目负责人就应该根据工程的各道工序,安排合适的施工人员,并向施工人员传递相关的质量标准,促使其形成工程质量意识,从而提高工程项目管理的效率,确保工程的施工质量。

(四)优化项目管理的组织结构

在园林绿化工程的具体施工过程当中,项目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善项目负责制能使项目管理工作更加顺利的进行。如果是小规模的园林绿化工程,企业可以采取直线式的组织结构,直线式的组织结构有利于工程施工的统一指挥与垂直领导,使整个工程的项目管理工作呈现出灵活的管理特点,充分发挥其管理的优势。直线式组织结构的具体设置方式是由下属的分公司建立工程的施工项目部,项目部由多个施工队组成,这样就能充分适应园林绿化工程灵活多变的特点,从而确保施工现场项目管理工作效率的提高。

(五)严格的监督机制

提高园林绿化工程施工现场项目管理水平的有效方式之一就是建立完善的监督机制。这种监督机制的建立可以依靠第三方来完成。而这个组织的人员要由园林绿化行业中经验丰富的园林工程师来组成,从而对绿化工程的实施、进度以及质量等进行监督指导。由于园林绿化工程的特殊性,它不仅需要相关施工人员按照设计图纸进行操作,在特殊情况下还需要一定的灵活应变能力。如果建立这样一个监督机制,就能对工程的施工状况以及环境精心严密的分析,从而提出相应的建议。

三、结语

总的来说,园林绿化工程施工现场的项目管理水平,能对整个工程的质量以及企业的利益产生直接的影响,它也是整个工程管理工作的落脚点和基础,应该引起企业足够的重视。如果企业在这一点上掉以轻心,会导致如工程质量差、资源浪费多、经济效益低、生产效率不高、施工组织混乱等一系列的问题,这些问题都会对企业的生存和发展产生极为不利的影响。

而且,在整个园林绿化的施工过程当中,其施工现场的项目管理工作具有极强的实践性,这就要求相关人员在实际工作中既要准确地把握有关工程原理进行操作,又要具备施工现场的项目管理能力。这样不仅能够充分确保园林绿化工程的施工质量,而且有利于把绿化工程的艺术性、技术性以及科学性结合起来,为实现园林绿化工程的社会效益和经济效益提供保障,从而打造出既美观又经济实用的居住区。

参考文献:

[1]徐铁山.浅谈园林绿化工程施工管理[J].民营科技,2011.

[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺,2010.

[3]刘有新,罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘,2010.

园林工程施工项目管理范文4

【关键词】进度控制;成本管理

一 园林施工项目进度控制的措施

1、组织措施:

(1)接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;

(2)认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作;

(3)承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

2、技术措施:

(1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;

(2)采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;

(3)充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;

(4)提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;

(5)严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

二、 园林施工项目成本管理

1 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程工程项目的成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。

(1) 体制成本体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。

(2 )机制成本机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。

(3 )素质成本素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。

2 降低园林施工项目成本的途径和措施

降低园林施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。

(1) 认真会审图纸,积极提出修改意见在园林项目实施过程中,施工单位必须按图施工。但是,图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减账。

(2) 加强合同预算管理,增创工程预算收入①深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算:在编制施工图预算的时候,要充分考虑可能发生的基本成本费用,包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是:凡是政策允许的,要做到该收的点滴不漏,以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。②把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面:一般来说,按照施工图和预算定额编制的施工图预算,必须受预定额的制约,很少有灵活伸缩的余地:" 开口" 项目的费则有比较大的潜力,是项目创收的关键。③根据工程变更资料,及时办理增减账。

(3 )制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

(4 )落实技术组织措施落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

(5) 加强质量管理,控制返工率在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。

(6) 组织均衡施工,加快施工进度凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人中的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此,加快施工也是降低项目成本的有效途

径之一。为了加快施工进度,将会增加一定的成本支出。

(7 )降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。

园林工程施工项目管理范文5

关键词:园林建设;施工管理;科学管理;具体模式

中图分类号:K928.73 文献标识码:A

1园林施工管理三要素的科学实施

1.1园林施工质量管理的实施

衡量园林施工建设质量是否符合标准,就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心,是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力图并转化为施工图表的形式,从而对园林工程的施工质量进行科学的衡量,找出其中的不合理、异常的影响因素并运用合理的施工措施及时改进,最终使园林工程的施工质量得到充分合理的规范控制。倘若质量控制管理人员在管理图中发觉异常现象时,则应通过详细的搜集施工数据、施工方法及衡量施工手段的方式找出数据误差的关键所在,并依据工程施工的特性进行施工技术、工艺的检查,针对出现的不良情况、数据的缺点绘制施工管理图,做更深层次的故障分析。在完成以上项目的检测后如果仍然无法查明引起施工异常的原因,我们则可通过平均值差的衡量及分散分析法进行概率分析,当查明问题情况的根源时则立即实施整改措施,使园林施工工程以最快的速度恢复正常。例如对公园、公共场所的草地铺设施工我们可在充分了解什么样的环境场所适合铺设什么种类的草皮,当遇到斜坡及平地时应怎样区分铺设等环节的基础上,提前做好功课,结合周密的现场勘查弄清楚设计对象的施工环节、建设环境、材料来源及施工流程,从而在充分的准备与防范中高效开展后续工作。

1.2园林施工工程管理的实施

园林施工工程管理的核心就在于通过合理的完善调解、促进各工种的高效配合从而科学的控制施工进度及施工工期,使工程科学的按照施工计划顺利开展并在规定的时间内全面竣工。我们只有在经济速度的施工控制中最大限度的提高施工量,协调各个工种之间的配合作业、使工序科学安排、施工时间合理调配、各劳动因素密切协调、日程安排有张有弛、杜绝突击施工现象的发生才能最合理的提高工程施工效益,使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。

1.3园林施工成本管理的实施

实施对园林施工的高水平管理,科学的工程成本控制不容忽视。有些企业管理者认为,对于成本的有效控制是财务部门的管理范畴,因而忽略了成本管理要素中其他部门的高度影响作用。除了日常的工程成本评估、财务核算等管理外,工程的成本管理还包括对单项工程成本的控制,因此只有全方位的促进施工各环节技术、信息的高度融合,才能使成本控制发挥巨大的经济导向作用。科学的工程预算是成本管理发挥服务效益的最佳手段,是工程资金流向、计划控制的依据。我们还应充分的在施工中期进行成本报告分析并将之与前期的预算成本进行合理比较,才能有效的纠正施工后期的设计误差,使各项施工产生的费用通过真实反映发挥对后续工程的规范指导作用,从而使园林施工建设在及时的纠正规范中回归正轨并朝着正确、先进的方向阔步迈进。

2园林工程项目管理的具体操作模式

2.1从自身抓起,做好建设单位的管理规范。

作为建设单位,在项目管理中应做到以下几点:

(1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。

(2)明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。“没有规矩,不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理,建设单位应从一开始就明确有关要求和制度,如付款方式,奖罚方式等,并严格执行,做到以理服人。

(3)分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象,调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

2.2发挥设计者的潜力,强化现场服务和操作流程。

一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此,在设计方面着重于以下几个方面:

(1)集思广益,充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。因此,在作好沟通的前提下,充分发挥设计者的的潜力,避免瞎指挥的现象。

(2)责任到位,强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。

(3)严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。

(4)设计变更有依有据。为作好投资控制,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免变动图纸的随意性。

(5)共同参与质量检查,及时作好沟通。通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。

2.3加强监理的选择和管理,提高监理积极性。

监理单位作为在工程的建设管理过程中,起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面,因此在监理的管理上力求作到以下几点:

(1)注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上,在人员上保证监理工作的管理质量。

(2)制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查,发现问题督促整改,使监理工作有章可循,并以此作为今后项目选择监理的重要依据。

(3)将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛,增加监理的竞争意识,促进监理队伍的健康发展。

2.4提高施工单位素质,规范施工单位行为。

施工单位作为绿化项目的具体操作者,既是管理的对象,也是建设单位服务的对象。

(1)树立“质量第一”的观念,使施工单位的认识统一到工程管理中来。

①组织培训。由于施工单位的素质不一,特别是项目经理的层次差异较大,建设单位通过培训的方式,如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,作到步令统一。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩,做到奖优罚劣,给施工单位带来一定的促动。

(2)注重建设过程中的每个环节,从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方质量。

②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关,确保苗木质量。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等,确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作,减少相互之间的影响。

3结语

园林工程施工管理是全行业面临的共同目标和任务,它的发展需要全行业的共同努力和支持,并将随着时代和社会的进步日益完善。我们相信,未来的园林事业将随着时代的发展不断迈上新的台阶。

参考文献

园林工程施工项目管理范文6

关键词:园林 施工项目 全过程管理

中图分类号:K928文献标识码: A

前言

园林工程一般包括园林设计、园林施工、园林养护这几个项目,园林设计是构造园林景观,规划绿化范围和绿化方式的阶段,其重要性不言而喻;而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来;又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点,要想使园林工程中的所有植物良好地生长,充分发挥园林工程的绿化效果,园林的养护就显得尤为重要。因而,园林工程的全过程管理,一方面要注重园林设计的管理,一方面也要注重对施工过程和工程养护的管理。

一、园林施工项目全过程管理

1、园林项目施工前管理

(1)场地平整

场地平整前应对施工场地内进行清理,将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。施工单位应严格按设计标准和景观要求进行场地平整,土方回填要平整至设计标高,对场地进行翻挖,草皮种植土层厚度不应低于30cm,花坛种植土层厚度不应低于40cm,乔木种植土层厚度不应低于70cm,将破碎表土整理成符合涉及要求的平面或曲面,按图纸设计要求进行整坡工作。标高符合要求,有特殊情况与业主共同商定后再处理。

苗木选购及运输

园林绿化工程主要是苗木的栽植工程,苗木的选购是决定园林项目的关键。因此,苗木的质量将直接影响着园林项目验收的多项考核指标。园林工程所需要的种苗量相当大,品种和规格很繁杂,而且时间又相对集中,有时工程所在地苗木的供应又无法满足需求。全部从当地提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不可能的,所产生的缺口需要大量从相关地区调运补充。然而由于所调相关地区的苗木地区适应性很难完全保证,加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗等原因,以致园林工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木,造成了苗木的质量和成活率下降,成本提高。因此,施工单位必须严把苗木采购渠道,在采购的一系列过程中,要层层把关,确保所进苗木符合设计要求,严格杜绝病苗、弱苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地。

2、工程项目施工的进度管理

进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现,工程项目施工过程进度控制的总目标是合同工期。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。为了控制施工的进度,施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标:一方面要考虑工程施工的条件,另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求,同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。确定施工进行控制的总目标应做好以下3 方面工作。

(1)以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期应根据正常施工的速度来确定。

(2)以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期,它可以采用以正常工期为基准,应用工期成本优化的方法来确定。

(3)以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。在确定以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标时,需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件,充分考虑影响工程进度的各种因素,给工程留有适当余地,保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后,还要对总目标进行分解,即按单位工程分解,按不同的专业分解,按施工阶段分解。

为了控制施工的进度,施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标:一方面要考虑工程施工的条件,另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求,同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。目前,我国部分园林施工企业工程管理薄弱,所以有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理,这样才能保证进度控制目标的实现,为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。在实际施工计划实施过程中不断地进行进度监测、检查和调整。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等配套措施进行控制,形成以小计划的完成保大计划的实现的管理体系,实现项目的合同工期。

3、园林项目施工中管理

园林施工的过程就是要把设计者的设计意图转化为具体园林景观的全过程。所以在施工过程中,为了达到设计者预想工程完成后所要达到的效果,就必须深刻领会设计者的设计意图,并要严格按施工图进行施工,使其转化为现实的园林作品。优秀的园林工程必然是设计与施工密切配合的结果,例如植物的配置,要达到理想的效果,从选苗到现场施工,园林设计师均须亲临指导,没有园林设计师的现场把关,自然山水园的放样、施工等都很难达到预期效果。

施工人员的管理

园林项目做得如何,能否在规定时间内保质保量地完成项目,和施工人员有着密切的关系。首先,要选用专业技能强的施工人员;其次,要建立完善的奖罚制度,以鼓励施工人员认真工作,把工作放到第一位。

施工技巧

在施工现场如何安排工作,如种植一批苗木,安排多少人,按工序进行施工,上个工序人手不足,会导致下个工序的延误,因此如何调配施工人员都是管理中值得注意的问题。否则,会减缓工程进度造成窝工,增加工程成本,还可能会产生质量问题。

四、园林施工项目竣工后管理

园林施工项目往往需要种类繁多的苗木及花草,不同植物的生长习性和生长特点各不相同,因而其养护工作就十分必要。虽然园林植物的养护工作在园林施工项目的全过程中是一项较为繁重的任务,但大致来说,园林施工项目的养护工作可分为三点:一是,植物的灌溉,由于不同植物的生长特性不同,因而植物的灌溉时间和灌溉水量要视不同植物的吸收水分的能力和叶片渗透压而定,例如,新栽的苗木,灌木以及阔叶林木等的需水量较大,因而灌溉时要优先灌溉这类地林木,而大树、针叶树木等的需水量相对较少,其灌溉频率应相对较低。另外,随着季节的变化,植物的需水量也会发生变化,一般夏季的需水量最大,但天气炎热的中午不能进行灌溉;二是,排水,要保持园林的良好的卫生状况,避免植物的腐败和蚊蝇的滋生,就要进行及时的排水,常见的排水方式有土明渠和暗渠排水两种,应结合园林的实际特点选择合适的排水方式;三是,林木的施肥,苗木进入正常的生长期以后,追加适量的合理的肥料可以促进其生长。施肥应在多日不雨、土壤松软干燥、未经除草时进行,肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定,肥料的喷洒要均匀适量。

结束语

园林工程的内容朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。

参考文献

[1] 章筱玲.如何加强园林施工技术的措施与难点处理[J]. 中国城市经济. 2011(15)

[2] 王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J]. 现代园艺. 2011(15)