摘要:随着我国经济的飞速发展以及提出建设生态化社会的目标，园林工程的建设水准也在逐步提升当中。与一般的工程施工相比较，园林工程施工的性质有所不同，在施工期间需要注意很多问题，怎样确保园林工程施工的精细化管理，是当前面临的首要问题。
关键词:措施和方法；精细化管理；施工质量；园林工程施工
园林绿化工程具有特定的创艺性及专业性，是一项综合性很强的活体工程，进行园林绿化工程精细化管理时,不仅要掌握其施工原理,同时也需要具备相应的现场施工经验，二者相辅相成才能确保工程质量，从而将绿化工程在园林工程施工中的效益发挥到极致。
1园林工程如何进行精细化施工管理
“精细化管理，是指在最大程度上降低企业管理及运营成本的同时，减少企业管理资源占比的管理方法。”当今社会，各类管理工作普遍较为粗糙，对细节问题的重视程度不够，因此精细化管理的实施显得尤为重要。“细节决定成败”，企业应该将精细化管理落到实处，园林工程施工同样也不例外。对园林工程施工进行精细化管理，是一种摒弃传统管理模式，引入现代化管理模式的一种全方位管理，通过进行精细化管理，优化施工过程中的各个环节，从而实现利润最大化。具体来说，施工管理包括以下几个方面：施工现场管理、信息管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等。想要将施工管理做好，需要做到任何事情都有人管，人人都能够处理事情，“精”在事前，“细”在过程。
2精细化施工管理在园林工程中的重要意义
进行园林工程建设，其目的是为了提高城市的绿化标准及改善居民的居住环境，从而提升人们的生活幸福感。精细化管理在园林绿化施工中是尤为重要的，只有通过对施工的各个环节进行有效的管理和监督，才能确保该项目的工程质量，这样才能够建设出高标准、高质量的园林工程，供广大民众所用。进行精细化管理，能够更为直观的监管整个施工过程，使其更加透明，传统的工程施工，其施工过程中偷工减料或是其他不符合规定的行为是难以避免的，这种行为会对园林工程的施工质量产生直接影响，更甚者会导致整个工程功亏一篑。因此，通过对园林工程施工进行精细化管理，才能够确保园林工程的工程质量，使得施工单位成长发展更为顺畅。
3加强园林工程施工精细化管理的措施
在园林工程施工精细化管理的推行过程当中，园林工作者们肩上的使命感和责任感十分沉重。园林绿化工作是城市发展的重要形象之一，同时在最大程度上影响着居民的居住环境。通过对传统管理模式的改变，能够让大家深切地感受到园林工程施工的重要意义。所以在进行精细化管理模式的推广过程中，管理人员需要就以下几个方面进行深入研究。
3.1施工前期准备工作的精准化
在进行园林工程施工之前，相关技术人员需要对施工场地的土壤及其干湿度进行检测，制定出科学合理且可行性强的施工计划及方案。全面调动项目经理和相关技术人员的关注度，根据工期要求及开工日期，制定相关工作流程。编制园林工程的设计方案时，应结合设计单位的要求，优化整体设计方案。在管理施工材料时以“精益求精”为原则，将工程质量与施工材料的优劣性进行融合，从而确保良好的工程基础质量。在进行图纸审视时，结合监理单位的建议,弥补设计草图中欠缺部分。将可能对园林工程施工造成影响的各类因素及时整改，从而确保前期筹备工作顺利进行。在项目开始动工之前，相关管理人员要充分做好材料筹备、机械配置、人力资源等各项准备工作。在施工管理组织架构中，确保责任制度完善，审核相关技术人员是否持有有效的责任证书，尤其是特种作业人员,必须要具备相应的专业资质才能上岗。对相关器具的注意事项、安全性能及型号进行检查，确保各类测量仪器都在有效使用期限之内。
3.2施工现场管控的精细化
近年来，园林事业的飞速发展，相关的园林施工单位需要不断优化其经营管理效果，在进行具体的项目施工过程中，逐步攻克各类难题。将施工组织设计的实用性不断进行延伸，将其行业技术标准逐步规范化。在进行施工现场的管控过程中，要注意树干绑扎、固定及支撑工作的细节性，从细微之处抓工程质量。避免一些细节问题对工程形象造成影响，从而降低项目品质。只有不断加强施工现场的科学化管理,才能发现施工过程中的各类隐患并及时补救。
3.3园林各项施工成本的精算
就园林施工企业而言，绿化施工项目成本主要由直接成本和间接成本组成。其中，直接成本包括机械租赁、人工种植、工程苗木费、植土方费等等。间接成本包括交通运输费、行政管理用品费、管理人员薪酬等。这些各类费用的总和为该项目的最终成本。所以说，进行成本管控时，需要“精打细算”，将材料成本的管理模式不断进行优化，在园林施工过程中，根据不同成本核算建立相应的科目集合。与此同时，进行成本管理也是十分重要的，确保成本预算的效果最终能够得以实现。相关财务管理人员应制定科学合理的工程预算，确保整个施工过程科学化、流程化。
4结语
进行园林工程施工的精细化管理，是整个施工过程中重要的管理环节之一，园林工程的成败直接受精细化管理水平高低的影响。精细化管理的实施，不仅需要管理人员具备很强的专业技能，同时还需具备丰富的现场管理经验，能够科学有效的指导施工顺利进行。只有这样，才能够在确保良好工程质量基础上,将园林工程的艺术性、技术性及科学性等有效的进行结合，建造出经济实用且大众喜爱的园林工程。
参考文献:
[1]陆欢.园林景观工程施工精细化管理初探[J].现代园艺,2018(12):202.
[2]董建文,谢作堤.精细化管理在园林施工中的应用[J].经营与管理,2018(3):62-64.
作者:李丽芳 单位:南昌市建设工程质量监督站
