园林工程项目管理方案范例6篇

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园林工程项目管理方案

园林工程项目管理方案范文1

关键词:园林工程;资料归档;优化措施

引言:

在园林绿化工程施工期间形成了各种工程信息资料,其中包括整个工程的历史纪录,它包括园林工程基建过程形成的文件资料、园林工程监理过程形成的资料、园林工程物资资料、工程施工过程中形成的施工资料、施工管理资料、施工试验资料、施工验收资料、工程竣工图等构成了整个工程完整历史的信息。完整的收集,并按一定原则分类、组卷,园林绿化工程资料最终要移交城建档案部门归档的。

1. 园林绿化工程文件资料档案的特点

一是要有很强的专业性。园林绿化档案作为园林绿化科技、生产活动的记录,在工作中要根据园林的生长特点,选择地点进行规划、设计、布局、种植、养护管理。因而,其在各项城市园林工作中所形成的档案与其它档案相比,具有较强的专业性;二是多样性。园林绿化档案既有一般档案的共性,但又有其特性,其载体不仅有纸质、感光材料、磁性材料等制成的档案;而且还有锦旗、奖章、奖杯等实物;有志书、实物遗存、图片等,经收集整理或加工成文献资料后也可作为档案保存;三是时效性。园林绿化效果的最佳状态不是在建成之时,而是在日后。这是因为树木、绿地一般都具有生长周期,绿化的效果在一定长的时间后才能实现。

2. 园林绿化工程文件资料档案的价值

园林工程资料是对施工情况的记录,真实反映了工程施工的全过程,反映了工程的内在质量,特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值。资料的收集的筛选、分类及整理是一项烦琐又需要有耐心的工作,往往得不到人们的重视,特别是在项目实施的前期更容易被忽视。每次交付竣工验收前的资料检查时。由于资料不齐、表格内容填写不规范、填写错误等等问题,很大程度的影响工程的评分和质量鉴定的成绩,因此资料整理和存档工作就显得更加重要,强调质量保证资料的重要性,将有利于促进工程质量的提高。因此.加强对工程资料的收集、归档、保存是非常重要的一项工作。为了建立完善园林工程资料,作为资料档案管理人员,首先要收集大量的基本资料。比如招标、投标及施工期间产生的大量文件或资料如招标文件、投标文件、合同文件、施工图、预算书、设计变更签证、施工日志、工程验收记录、发包方与承包方之间来往函件、竣工验收报告及工程决算书等。因此说明工程资料档案对整个园林施工工程有着重要的意义。

3. 园林绿化工程文件资料档案管理问题分析

3.1 施工单位重视程度不够

一些建设单位、施工单位不重视园林工程文件资料的管理工作,造成工程竣工档案归档普遍质量不高。园林工程文件资料与其它建设工程文件资料一样有着它的复杂性,同时也要求园林工程文件资料必须具备真实性、完整性和原始性。这就要求园林工程文件资料管理员既要懂园林工程建设,又要精通档案管理。由于施工单位对园林工程文件资料的重要性认识不足,很多参与园林工程建设的相关单位,由其是施工单位不设专人收集、整理工程竣工档案,使园林工程资料的有效管理难以得到提高。

3.2 部分工程档案管理人员的整体业务素质有待提升

部分工程管理人员,工程技术人员、监理人员、施工单位领导人对工程建设文件资料档案管理的意识比较薄弱,尤其是园林主管部门的领导对工程档案的管理重要性认识不够,认为资料管理是可有可无的,导致重建设、轻档案的现象时有发生。部分工程档案管理人员对工程资料编制质量标准规范、基本建设档案管理规定学习不够扎实深入,缺乏专业的园林施工方面知识,对资料归档的概念认识不清,造成部分园林施工单位档案管理中的被动和混乱。

3.3 缺乏必要的档案管理体系建设

有的园林工程项目参建单位多,所用表格五花八门,加上不同施工单位各自的资料管理人员业务素质参差不齐,技术力量差异较大,造成园林工程施工过程中产生的各类应归档的文件不规范,资料质量不高。很多园林工程建设单位缺乏质量管理体系建设力度,缺乏有效控制竣工文件质量的具体措施,对园林工程档案管理重视不够,对园林工程施工单位资料规范的要求不够深入,缺少知道和监督,致使一些施工单位在园林工程资料管理方面无所适从。

4. 园林绿化工程文件资料档案管理工作的优化措施

4.1 从工程项目立项抓起资料管理工作

资料管理与归档的前提当前园林工程建设项目大多实行项目法人负责制的管理模式,项目法人既然对整个项目负责,自然也就意味着对项目的各阶段产生的工程资料负责,从园林工程项目开始就设立园林工程项目资料管理机构和管理人员,负责园林工程项目各阶段文件资料的收集、整理和归档管理工作,负责对各阶段文件资料管理的指导,监督。实现园林工程立项开始到竣工资料收集同步;园林工程施工过程与竣工资料形成同步;园林工程完工验收与工程资料验收同步,从而将资料管理“三同步”原则贯穿到园林工程施工资料管理的全过程。

4.2 建立和完善园林工程文件资料管理制度

一个园林工程要求所有文件资料的资料具有准确、齐全、规范的特点。当有多个单位参与同一园林工程建设时。项目管理部门在园林工程建设初期(而不是中后期)就应结合园林工程项目的实际情况,制定适合本园林工程项目的资料管理规定。明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任,做到分工明确,责任明确。园林工程项目管理单位和监理单位,在园林工程项目开始之初就应制定出一套可行的,适合本工程特点的资料所要求的表格及样本.以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据,好操作,这样。才能避免资料格式的多样性、不规范。只有加强园林工程建设各阶段档案资料的有序管理,才能保证归档文件材料内容的准确、齐全、规范,才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备,原材料质量保证资料真实可靠。

4.3 关注园林工程档案管理的步骤和细节控制

当前园林工程建设项目的管理模式大多实行项目法人负责制,所以关注园林工程文件资料档案管理的步骤和细节控制,从园林工程项目立项就开始关注对园林工程项目资料管理机构和管理人员的要求和对各阶段文件资料的收集、整理和归档管理工作的指导、监督;在管理中要注重在园林工程施工资料管理的全过程中,对园林工程施工过程与竣工资料整理过程落实好同步控制。

4.4 强化归档资料的真实完整

园林工程项目参建单位的工程技术人员和相关管理人员要切实负起责任,杜绝为了完成施工任务而后补资料的现象,经常深入施工现场,以免园林施工与资料整理两张皮,建立过程控制奖罚制度,对各施工单位的资料的准确性、完整性、同步性、规范性、真实性加强检查,发现情况及时处理。

5. 结束语

园林绿化工程资料档案是园林工程建设过程中不可缺少的一项重要工作,在不断提高施工单位作业层的素质、加强施工单位管理水平的同时,监理单位和建设单位应积极参与指导和审查,以更好地保证竣工资料能够真实地记录和反映施工的全过程,且具备完整、齐全、准确、美观的优点,进而为建设优质工程项目提供资料方面的保证。

参考文献:

园林工程项目管理方案范文2

关键词:园林绿化;施工管理;措施

1 园林绿化施工管理的重要性

园林绿化项目施工管理是整个工程项目的管理重点,其管理质量直接影响到园林绿化工程的施工质量,提高园林绿化施工管理质量对提高园林绿化工程的综合效益有十分重要的意义。园林绿化工程的施工包括项目设计、施工技术、施工操作、施工管理等多个内容,而影响园林绿化工程施工质量的因素很多,如施工使用的原材料质量、施工人员的操作规范性、天气因素、当地地质条件等,同时园林绿化工程的施工技术涉及到很多专业内容,需要有经验的技术人员完成,如假山瀑布、亭台楼阁等的设置等,加上移植苗木的存活率会对整个园林绿化工程的施工质量造成影响,因此,加强园林绿化施工管理是十分重要的。

2 园林绿化项目施工管理存在的问题

2.1 项目规划与施工缺乏前瞻性

在进行园林绿化项目规划时,一些施工单位没有对项目工程进行全面的思考,导致园林绿化项目规划不合理,绿化植物搭配不科学,导致项目设计方案不能满足具体的施工要求,从而对项目工程的施工造成影响。一些施工单位在进行园林绿化工程施工时,没有综合考虑城市的发展需求,导致施工过程中与通信、给排水、电力等基础施工发生冲突,出现重复施工的现象,对园林绿化工程的施工管理造成严重影响。

2.2 绿化人员专业知识比较落后

园林绿化工程是一项专业性强、技术要求高的项目工程,目前,很多园林绿化工程施工队伍的综合素质参差不齐,施工人员的技能水平、专业知识、思想素质等存在很大的差异,同时绿化人员对栽培技术也不太熟悉,这不但对园林绿化工程的施工管理造成很大的影响,还对园林绿化工程的施工质量造成很大的影响。

3 提高园林绿化项目施工管理水平的措施

3.1 提高项目规划及施工的前瞻性

施工单位在进行园林绿化工程施工时,要认真对项目规划设计方案进行分析,发现设计方案中存在不合理的地方后,要及时与设计单位、业主等进行沟通,避免出现因设计问题造成施工质量不合格的现象。施工单位在施工过程中,要严格按照设计方案制定施工方案,并制定完善的施工管理方案,同时要对城市规划设计单位咨询城市的发展规划,从而保证园林施工与城市建设同步进行。

3.2 提高施工人员的综合素质

施工单位要根据当前施工人员的实际情况,制定合理的培训内容,定期对施工人员进行专业的技能培训,不断提高施工人员的专业水平。同时施工单位还要注重对施工人员进行思想教育,强化施工人员的工作责任心,确保施工人员能严格按照相关规定进行操作,从而为项目施工管理质量提供保障。

3.3 建立质量管理机构

施工单位要建立专门的质量管理机构,对整个园林绿化施工环节进行质量监督,质量管理人员要有丰富的管理经验和管理知识,从而保证管理人员能担负起质量管理的职责。

3.4 严格控制移植苗木质量

施工单位在进行园林绿化工程施工管理时,必须严格的控制移植苗木的质量。移植的苗木要健康,根系无机械损伤、无病虫害,严禁死苗、病苗等不合格苗木进入施工现场。

3.5 强化施工现场管理

施工管理人员要不断提高自身的工作责任心,多去施工现场,对施工进度及施工质量进行监督管理,发现问题后,要及时进行分析,并制定合理的处理措施,从而为园林绿化工程的施工质量提供保障。

3.6 严格控制施工质量

园林绿化工程的施工质量对其绿化效果有很大的影响,因此,在施工过程中,施工单位必须加强对施工质量的控制,施工单位要认真分析施工过程中可能出现的各种情况,尤其是在进行反季节施工时,要选择合理的苗木、种植时间,确保苗木的成活率,施工结束后,施工单位要做好验收管理工作,避免出现垃圾工程的现象。

后期管理是园林绿化项目施工管理的重要内容,目前,很多施工单位对施工过程中比较重视,但对后期管理不太重视,因此,施工单位要加强后期管理,对苗木进行必要的养护,从而保证苗木能健康的成长。

4 总结

园林绿化工程对改善城市生态环境,促进城市发展有十分重要的作用,在进行园林绿化工程施工时,施工单位必须加强施工管理,不断提高园林绿化工程的施工质量,从而为人们构建一个环境优美的娱乐、休息、贴切大自然的场所,有效地促进和谐社会的构建。

参考文献

1 谢炳煌,袁烨东.关于园林绿化项目施工管理的探讨[J].城市建设理论

园林工程项目管理方案范文3

一年来,科室认真贯彻落实局里的各项制度和决策,服从服务于全局工作大局,坚持以科学发展观为指导,以加强市政园林设施的建设与管理为抓手,按照探索、创新、发展、提高的工作思路,进一步理顺市政园林设施管理体制,加强城市园林绿化管理,创新工作制度,在强化城市园林绿化管理和提高业务工作水平上有较大的提高,现就一年来的工作总结如下。

一、主要工作

(一)加强业务学习,提高自身素质

作为一名国家机关工作人员,政治合格、素质过硬至关重要,为此,始终坚持把学习摆在首位,端正学习态度,明确学习目标,增强学习的主动性和自觉性。通过业余时间读书看报和参加单位组织的相关教育和培训,认真学习国家各项方针政策和行业规章制度,在学习中细致深入查找不足,扎扎实实整改,努力提高自身思想素质和业务素质水平,从而进一步认识到自身的缺点、差距和不足,明确了今后的努力方向和工作重点,增强了努力干好工作、切实履行职责的事业心和责任感。回顾一年来的工作,亲身体会到,自己在工作上的每一个进步,都离不开领导的关怀、指导和同志们的支持、帮助。今后我将以更加饱满的干劲,更加务实的作风,努力克服不足,锐意进取,力争把工作做得更好。

(二)加强制度建设,规范办事程序

科室把创新制度建设作为提高工作效率,规范办事程序的一项重点工作,制定科室岗位职责、办事流程和工作规则等切实可行,具有操作性的科室管理制度,进一步细化了园林绿化叁级企业资质管理办法,初审资料坚持进入政务大厅审核,审核通过后再提交存档和备案资料,注重节约,简化办事程序,坚持用制度管人管事,增强了科室人员的责任意识、服务意识、大局意识、尽职不越位,履职不错位,强化科室管理,树立了良好的个人形象和团队形象。

(三)强化业务工作,提升工作水平

积极开展园林绿化设计方案的审查工作。认真遵守《城市绿化条例》《**市城市绿化管理办法》等相关法律法规,根据我局《关于加强城市园林绿化管理工作的意见》,要对各类在建、新建项目的绿化用地指标,绿化设计方案要进行严格细致的审查,提出绿化建设的标准和要求,明确绿化用地技术指标,突出绿化植物的配置技术要求,要对各类园林绿化工程实行绿化方案审查、审批和竣工验收备案制度,加强绿化工程管理,切实提高园林绿地的建设、管理、养护水平。2015年对**·华府住宅小区景观绿化工程、**昌林花苑小区景观绿化工程、西北师范大学附属中和学校景观绿化工程、**中和教育港景观绿化工程等4家项目附属绿化方案进行了审核审批。对各项目的绿化技术指标、规划控制绿地率、绿化植物配置、硬质景观、园林小品等配套设施提出了明确要求。

(四)加强督查监管,提高管护意识

定期开展全市园林绿化建设及管理情况的督促检查和调查摸底工作。为进一步贯彻落实《**市城市绿化管理办法》,大力推进全市生态文明建设,加强城市园林绿化规划设计、建设和管理,从城市园林绿地系统规划的编制和执行情况、园林绿化行业及市场监管情况、园林绿地养护管理情况等方面,对全市园林绿化工作进行了全面调查。

从调查的情况看,规划方面:全市六县一区,**完成了城市园林绿地系统的规划编制工作,两县分别获得了省级园林县城称号,****正在着手编制城市园林绿地系统规划,其余各县未编制;绿化方案的审批管理方面:各县均疏于管理,注重了规划方案绿地率指标的控制,而忽视了绿化方案的审查审批,建设的标准和质量不高,一些已建成的项目绿化效果差。行业管理和市场监管方面:我市园林绿化行业起步较晚,行业管理相对滞后,绿化管理法律法规不健全,专业从事园林绿化施工、养护管理的专业资质单位偏少,且分布不均匀。目前,我市现已注册取得城市园林绿化叁级资质企业19家,国家一级企业1家,二级企业1家,集中分布在**两县区。市场管理方面:除部分造价较大综合性园林工程进入建设市场进行招标交易外,大部分园林绿化项目还游离于市场之外,不能对其进行有效监管,市场管理还不规范。园林绿地的养护管理方面:各地还没有制定相应的管理规范和标准,管理粗放,且养护管理资金难以落实。

(五)努力靠实责任,完成任务指标

2015年,全市新增城市绿地面积109.19公顷,城市绿地率达到了13.77%,比2014年提高了1.11个百分点。任务完成较好的有**的“美丽**”生态环境保护与综合治理项目、水生态文化风情线景观带建设项目、滨河东路绿化工程项目形象进展良好。

(六)加强项目管理,加快建设进度

1、***及**治理项目,已全部完成所有工程量,进行日常维护管理。

2、完成**工程验收。

3、**市文化中心基本完成。

二、存在的问题

(一)各县区园林绿化养护认识不到位,园林规划设计不科学,一些园林绿化设计人员,专业知识不过硬,过分注重硬质景观和平面构图,轻视植物种植设计。绿化工程建设资金比例失当,造成品质降低,园林绿化的养护管理缺乏法制保障,虽然一些地方加强了园林绿化养护管理的法制化措施,但从整体上看,园林绿化法规体系尚不完善,园林绿化养护管理的操作规程、管理体系法制保障薄弱,导致科学、法制和规范化的养护管理措施难以有效落实。

(二)资金落实不到位,导致源头投入少。城市绿化建设投资目前主要政府投入为主、社会投入为辅的模式,还没有纳入年度财政预算。导致绿化规划实施和园林绿化养护管理很难实施。

(三)专业人员匮乏,日常监管难到位。尽管各县区有专门的园林绿化主管部门,但具有园林绿化专业的人才较为匮乏,使其专业监管难到位。

三、关于2016年工作

(一)做好园林绿化行业管理和业务培训工作。国务院和住建部先后下发了《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》[国发(2013)36号],住建部《关于进一步促进城市园林绿化事业健康发展的指导意见》以及《住房城乡建设部关于印发生态园林城市申报与定级评审办法和分级考核标准的通知》等文件。明年,科室要组织相关单位和业务部门适时进行全市范围内的业务培训,领会精神,提高能力,促进工作。

(二)制定出台一批关于加强园林绿化管理工作的规范性文件。

参照先进地区的经验及相关法规和政策,明年计划编制定我市《园林绿化设计方案编制深度规定》《建设项目附属绿化用地面积计算规范》《城市绿化补偿费征收管理办法》等规范性文件,使我市园林绿化管理逐步走上规范化、制度化、法制化的轨道。

(三)积极准备做好省级园林城市的申报工作。

园林工程项目管理方案范文4

1.1园林施工中信息网络方案所具有的特点

信息网络方案由于其所具有的特性,而在园林施工及园林施工程序等过程中发挥着重要作用。在园林施工过程中,应用信息网络方案能够促进园林维护目的与园林绿化管理目的的实现。在园林施工过程中,信息网络方案的特点包括:第一,具有较强的直观性,能够对园林工程的全貌进行形象反映。第二,能够对园林工程中的主次进行明确表达,确保在施工过程中抓住主要矛盾。第三,通过非关键路线工作潜力的发挥,来提升关键工作的完成速度,进一步缩短园林施工工期,降低工程所需成本。第四,信息网络方案中绘图、计算等功能都是通过计算机来实现,能够使计划编制的时间缩短。除此之外,信息网络方案能够对园林施工中各项工作,做需消耗的资源与时间进行估算,依据实际情况对施工资源需求与时间进行动态调整。

1.2园林施工中信息网络方案编制过程中遵循的原则

在对园林施工中信息网络方案进行编制的过程中,首先需要遵循的原则为整体原则,需要将整体效果作为编制依据,从整体方面进行全面分析,实现统一筹划与安排。在编制过程中,即使在局部效果方面存在不尽如人意的地方,应该从大局出发,为整体效果服务,实现整体效果最优化。

1.3园林施工中信息网络方案的具体实施方法

在对园林施工过程中,首先需要对园林进行划分,按照划分的情况选择合适的建设施工小组进行建设施工。针对不同的施工建设小组实施不同的信息网络方案。通过这种先划分后实施信息网络方案的方法:一方面能够避免由于工程较小而不能够实施信息网络方案的情况;另一方面能够使信息网络方案操作的范围得到扩展,使方案实施的可能性增加,真正发挥信息网络方案在园林管理过程中的作用。在园林建筑施工程序中,由于程序具有混乱、复杂、多变的情况,需要通过更多公园、景区的建设来满足人们的需求。资源由于其具有的复杂性而很难实现均衡情况,要想真正实现资源配置的合理性与均衡性,需要将公园或者景点视为一个总的网络计划,与其相关工程之间建立必要的联系。信息网络计划主要发挥的是控制作用,能够对总体中的各个单位网络资源、工期等进行控制。

1.4园林施工中信息网络方案进行编制的步骤

园林施工中信息网络方案进行编制的步骤主要包括3个:对信息网络方案的编制目的进行确定;对总的园林工程项目进行分解;对作业中的明细表进行列举。信息网络技术的原理包括:第一,通过网络的形式明确表述工程项目施工阶段顺序;第二,利用图解模型、计算方法等对关键工作进行计算,实现有效监控。

2在现代园林施工过程中运用信息网络方案的效果

在园林施工过程中应用网络计划技术有着可观效果。在园林建筑施工过程中运用信息网络方案能够增强施工单位权威,确保资源管理均衡性。第一,信息网络方案能够对时差进行良好的管理,能够从整体上进行管理,确保资源的合理分配与充分利用,同时能够缩短工期,提高经济效益。第二,信息网络方案能够使单位信度得到提高,保障整体工程项目的交工时间。第三,网络总图能够使计划更加灵活,为计划的动态修改提供便利。

3总结

园林工程项目管理方案范文5

Abstract: In the traditional landscaping market management system, the government, institute and enterprise are not separated. With the continuous progress of the marketalization of landscape, the competition in landscaping market has been fully demonstrated. The market barriers of regions, industries, sectors are gradually broken. So this backward management methods cannot meet the development process of the market landscape. So in the management of landscape engineering, an advanced management method is needed to address the needs of innovation and development of the green market. The differential management is a new method which emerged recently, which advocates to carry out different management and responsibility assignment according to different abilities and responsibilities of the managing objects. It is suitable for landscape projects construction management. This paper focuses on ways and means of landscaping projects differentiated management, analyzes from the current situation and development as well as the number of landscaping projects, involved scope, type characteristics, etc. , in order to explore how to better develop landscaping projects under the premise of limited resources.

关键词:园林绿化市场管理体制;差别化管理;施工

Key words: landscaping market management system;differentiated management;construction

中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2016)24-0013-03

0 引言

园林绿化工程管理承担着园林绿化工程的监督职能和管理职能,包括对园林绿化工程项目的报建、施工许可、招标登记、合同备案、工程发包、资质受理以及竣工备案等方方面面的内容,同时还包括对工程交易项目招投标监管和园林绿化工程安全质量的监督。传统的园林绿化工程缺乏统一的市场管理机制,园林绿化行业存在政企不分、事企不分的现象,随着园林绿化发展步伐的加快,这种比较落后的管理方法已经不能适应园林绿化市场化进程的发展,在激烈的竞争中,地区行业间原有的壁垒正在被逐个击破。在这种情况之下,提高园林企业素质,建立市场诚信体制,发挥园林绿化工程在资源配置中的基础作用,营造规范和有序的市场管理氛围,是现阶段园林绿化工程管理的要求。

差别管理重视差别和变化,它所提供的差别性管理方法能够帮助企业敏锐觉察外界变化,并能及时根据变化进行适当的调整,甚至促使企业预知变化的发生并根据不同环境中的差别而采取相应的措施。实施差别管理可以保证企业不断适应社会的发展和变化,在实践中不断自我提升。应用差别化管理方式是适应园林绿化景观工程项目施工管理要求的合适的管理模式,本文将做详细分析。

1 现阶段园林绿化工程的特点

园林绿化工程管理承担着园林绿化工程的监督职能和管理职能,包括对园林绿化工程项目的报建、施工许可、招标登记、合同备案、工程发包、资质受理以及竣工备案等方方面面的内容,同时还包括对工程交易项目招投标监管和园林绿化工程安全质量的监督。传统的园林绿化工程缺乏统一的市场管理机制,园林绿化行业存在政企不分、事企不分的现象,随着园林绿化发展步伐的加快,这种比较落后的管理方法已经不能适应园林绿化市场化进程的发展,在激烈的竞争中,地区行业间原有的壁垒正在被逐个击破。在这种情况之下,提高园林企业素质,建立市场诚信体制,发挥园林绿化工程在资源配置中的基础作用,营造规范和有序的市场管理氛围,是现阶段园林绿化工程管理的要求。

我国的园林绿化工程经过十几年的快速发展,园林绿化市场工程量增长非常迅速,工程从原来相对单一的公共绿地建设转向综合性和复合型的园林绿化建设,现阶段我国园林绿化工程的特点主要有:

1.1 单位工程数量多,工程规模差别大

造价超过一千万的项目在逐年增加。

1.2 绿地类型多

园林绿化工程中的绿地类型既有公共绿地以及配套绿地建设,还有郊区林地以及湿地、生态防护绿地建设。对于公园绿地、配套绿地、林地建设的比重呈现出越来越重的态势。

1.3 综合性工程比例越来越高

在园林绿化工程中,工程项目中的分部和分项组成差别非常大,包括园林园艺小品、园林设施安装、园林建筑等多项内容,甚至还涉及到建筑、市政设施以及水利等方面的诸多项目,园林绿化工程的综合性项目越来越多。

2 差别化管理的实施意义分析

国家无论是从建设工程和特定区域“拆房建绿”方面,下大力度进行绿化,都会付出巨额的投入,但是投资的同时,园林绿化对经济的发展也会起到推波助澜的作用,园林建设的大潮从某种程度上说是经济的大潮,此波澜会渗透到人们生活的各个方面。随着市场管理机制的不断完善,园林绿化工程在水平上得到很大的提升。园林绿化工程在管理方法上有守旧和新潮之差别,守旧的管理模式会导致行业内部政府、企业和事业单位不分的现象,市场是在不断变化的,竞争愈演愈烈,起初的市场会在地域、部门及行业中逐步被打破。矛盾的激化必然要想办法解决,建立诚信、有序、开放并规范的市场体系就成为重中之重,要想实现这一目标,首先要提高园林企业内部工作人员的素质,对其工作性能进行良好调节,因为他们在市场的发展中是基础,以这种有计划的调节,可以摒除管理方法上固有的陈旧观念,出现“新潮”的有形市场。在园林绿化工程中,加强完善管理与建设两大方面的制度,可以双管齐下,保质保量,努力完成各项指标,并且可以出色的令大众感受到景观绿化发挥出来的功能,同时创造生态和社会效益。

3 园林绿化工程差别化管理结构机制分析

3.1 园林绿化工程管理机制简述

任何一个园林绿化工程管理都有其特定的行业管理机关。一般所具有的职能有综合受理、招标投标、质量监督等,从行政的角度来说绿化行业内部有关部门对其进行领导。主要职责是规范绿化市场、研究政策、制定标准、建设诚信体系、程序管理等任务。

3.2 差别化管理阶层分工制度分析

园林绿化之所以称之为工程,是由其规模决定的。园林绿化工程的规模要求固然重要,但过程中的每一步都直接会影响到最后的绿化效果,那么就需要管理者及时对工作人员作出选择。人与人能力的不同就是差别,这是差别化管理中的客观实在,也是管理者需要采取不同手段对待不同事物的原因。首先拿园林工程的设计来讲,中国的传统园林是具有生命力的,其布局,独具风格,在世界上享有盛誉。现代的园林绿化工程既应该发扬传统,又应该在此基础上有所创新。单纯模仿绝对会丧失其生命力。

3.3 园林绿化差别化管理构成因素

实施差别化管理的过程中,主要是利用行业自身内部的各项构成因素,以及各项外部因素来展开的,对于行业的内部来说,差别化管理工作中还有着大量的基础性因素。例如通过网络的方式来进行投标管理,对评标环境管理进行改善,在监管方面提高水平。从对评标的环境、管理的智能化、专家在对评标的程序上要尽量适应于行业监管之需。在全部的评标、开标的程序上都要时刻监控和对影像资料的保存,而且实施远程的监控。而且还要针对整个绿化工程中凡是和管理有关的信息完全公开化,工程管理尽最大可能的做到公开透明。而实施的外部因素则要从城市的社会氛围及人才因素两点来进行。

4 园林绿化工程差别化管理的主要措施

4.1 对于园林绿化工程要进行合理的分类和分级

①根据工程项目的性质和投资规模,可划分为三个类别,A类工程:一是园林绿化工程项目列入市重大和重点工程;二是园林绿化工程项目为局系统重点关注的项目;三是园林绿化工程为新建、改建和扩建的公园项目;四是园林绿化工程的工程造价为大于等于八百万,或者绿化面积中公共绿地面积为大于等于八万平方米的项目;五是园林绿化工程中有重大危险源和重大安全隐患的项目。B类工程:一是园林绿化工程的工程造价为大于等于一百万的住宅配套绿化项目;二是园林绿化工程的工程造价为大于等于八百万,并且绿化面积大于等于八万平方米的景观道路和景观河道绿化项目;三是园林绿化工程中含有园林土建并且影响安全使用的项目。C类工程:园林绿化工程中除A类、B类工程以外的其他绿化工程项目。

②根据园林绿化工程项目的投资来源,可划分为两类,一类是公共财政投资的项目,包括市级和区级财政投资和国有企事业单位投资的园林绿化工程项目;一类是私有资金投资的项目,包括外资以及私企和民营企业投资的园林绿化工程项目。

4.2 实行差别化管理,管好重点项目,兼顾一般项目

①对于列入A类项目的园林绿化工程,或者公共财政投资的工程项目,在管理中执行项目报建、施工招投标监管、合同备案、报监、施工许可证、竣工备案的全过程管理的原则,包括程序管理、过程管理和协调管理。程序管理中一是审批园林绿化工程项目批文,包括项目建议书、工程可行性研究报告、初步设计批复、建筑施工图审图文件等;二是按照规定对园林绿化工程项目进行公开招标,并保证招标过程符合法律程序;三是审查招标机构的资质证明和招标文件;四是在园林绿化工程项目开工前进行申报安全和质量监督并办理施工许可证;五是在园林绿化工程项目竣工验收通过并取得工程监督报告后,按照规定办理竣工备案手续。过程管理中一是招标中标信息,严格对园林绿化工程项目的开标、评标全过程进行监管,及时组织标后评估;二是审查园林绿化工程的施工组织设计方案,对工程项目的开工、竣工以及施工过程进行安全和质量监管;三是对园林绿化工程项目中的重大危险源必须做好施工应急预案;四是对园林绿化工程项目中的施工、监理和设计企业在施工过程中的行为进行综合评价,将评价结果纳入市场诚信体制建设中。协调管理是指对于园林绿化工程中所发生的各类问题进行充分的协调管理,保证工程的正常进行。对于被列入市重大工程或者指定的项目,在管理中要做到事前介入、整体协调,保证工程进度的前提下,确保各个环节手续完备。例如世博会配套项目中世博公园、后滩湿地公园等都属于这类型项目。

②对于列入B类项目或者私有资金投资且具有一定社会影响的园林绿化工程项目,涉及到社会和民众安全的项目,实行程序管理、阶段验收管理和企业诚信管理。在管理过程中重点监管招投标、工程承包发包、施工许可、安全质量监督和竣工备案等程序;对于园林绿化工程的开工和竣工以及施工过程分阶段实行监管,重点注意阶段验收和竣工验收;对参建企业行为纳入企业诚信手册。

③对于列入C类项目并且私有资金投资的一般园林绿化工程,实行简易程序管理、委托管理和企业诚信管理。在管理过程中重点监管招标方式和工程安全质量,按照规定可以进行直接发包的项目,实行一次告知清楚,二次受理完毕的程序。对于委托工程管理站区或者县级办公室负责监督其辖区范围内的园林绿化工程项目,市工程管理站组织验收;对于参建企业行为纳入企业诚信手册。

4.3 开发应用园林绿化管理信息系统,强化招标文件备案管理

运用信息化管理手段,通过电脑程序对园林绿化工程进行合理的分类分级,突出专业化服务水平,实现园林园林绿化市场的信息公开透明,提高工作效能。新的应用系统用具有如下特点:一是开发一个融合各种应用处理和信息与一台的多系统、多平台、多功能的信息管理系统(如图1所示);二是建立一个简洁明了的专业性强的绿化工程信息网络平台,着重体系专业性、时效性和透明度、互动性;三是应用新的操作系统平台和数据库支持和存储技术,建立新的信息工作流程。四是强化招标文件备案管理,严格审查评标办法,体现公平公正的原则,防止因人为倾向因素影响评标的公平与公正。

5 应用案例

上海世博园园林绿地养护管理实行有特色的差别化管理方式取得非常好的经济及社会效益,分析如下:

5.1 差别化管理的提出和应用

①差别化管理的提出。上海市的园林绿地分布范围广,规模变化大,功能多样。这些特点决定了差别化管理方式。为提高绿地养护质量,上海市提出了园林绿化分类分级的差别化管理模式。

②差别化管理的应用。公园根据规模、服务半径、功能性质、设施及内容分为三级;街道绿地根据所处区域、服务半径及功能也分为三级;行道树根据种植的位置、规格、品种分为三级。从应用效果看,基本适应了不同类型绿地差别化养护管理的需求。

5.2 效益分析

上海世博园通过绿地养护管理通过实行差别化管理方案,使得园区环境得到改善,迎来了更多的旅客。大量的人流,所带来的经济增长,这对于城市的发展来说,有着极大的益处。园林绿化工程的合理实施,能够有效的帮助城市走上经济与自然环境互相促进、共同发展的道路。利用差别化管理的方式,不仅改善了城市的外表,更为重要的是还对城市文化以及市民的观念进行了一定程度的改变。在利用差别化管理方式对待园林绿化工程中最大的目的就是为了让人们能够对环境进行选择,让人们自己选择环境最优良的地方居住,这也就成为了现代城市居住主题的一部分。绿化工程让市民从传统守旧的理念中脱离出来,认同更为现代化,并且管理更为便捷的绿地类型,例如:公共场所中的郊区林地、绿地等。同时,城市中的绿地以及林地建设工程所占的比例越来越大,这就需要加强对差别化管理工作的研究。

通过实行差别化养护管理,保证在有效提升城区绿化景观效果的前提下,绿化养护管理资金能够得到更加合理的分配,因此有效缓解了城市绿化带来的财政压力,为财政节省资金2000余万元,取得非常好的经济效益。通过差异化管理合理分配管理维护人员减少维护人员80人,节约大量社会成本。因此带来的大量游客消费及对当地旅游经济发展有极大的促进作用,为当地的社会和经济效果带来双丰收。

6 结束语

综上所述,园林绿化工程管理工作涉及面广,政策性强,现阶段在行业发展迅速、管理人员紧缺的条件下,采用差别化管理的模式,有利于节约管理资源,提高管理效率,确保管理质量。但在实际操作的过程中,其管理负责部门必须要对各个环节进行协调,严格按照相关质量标准来完成绿化工作。园林绿化工作的根本目的就是为了让城市的环境得到提高。在现代城市中,人们生活和工作的水平不断提升,也就对城市绿化提出了更为严格的要求,这同时也是社会发展对城市提出的要求,城市发展必须要与国际接轨,才能使得社会主义制度走向可持续发展的道路。

参考文献:

[1]林舟.对园林绿化工程施工管理的探讨[J].江西农业,2016(05).

[2]樊立臣.园林绿化工程施工管理的问题及对策分析[J].现代园艺,2016(10).

[3]应长林.园林绿化工程施工管理的特点与优化措施――以江阴市为例[J].现代园艺,2016(10).

[4]高友军.科学现场施工管理 实现优质园林绿化工程[J].现代园艺,2016(10).

园林工程项目管理方案范文6

【关键词】:园林绿化工程;施工项目;成本管理

1、园林工程特点及施工成本控制的重要性

对于园林工程来说,在进行施工的时候由于施工内容比较多,施工工期比较长,再加上需要对园林绿化工程进行相应的养护和管理,这样导致了整个工程造价管理存在着很大的难度。然而在整个园林绿化工程的施工管理过程中,施工项目成本控制是其最为核心的组成部分,做好了工程成本控制管理工作,能够确保以最小的投入来获得最大的经济效益。因此,对园林绿化工程的成本控制进行研究,能够确保整个工程施工的进度和质量,从而在为人们提供更加满意的园林绿化工程的同时,能够促进城市建设更好的发展。

2、园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题

2.1重视程度认识不够

许多园林绿化施工企业的高层管理者对于成本的控制并没有放在首要位置,始终无法形成精细化的成本管理机制。在成本管理过程中,对现代化的成本管理重视程度较低;从成本管理的方式方法来看,并没有形成完善的成本管理体系;园林绿化工程的财务管理中,虽然按照国家有关规定设立了单独的财务核算部门,但是在财务审批流程、财务管理体系等方面,依旧重视程度不够,导致财务管理上存在一定的瑕疵。

2.2成本控制的方式不正确

园林绿化施工过程中要想获得经济效益,需要对企业的施工过程进行成本上的管理,采用科学的方法保证工程的施工质量。实际生活中的园林绿化施工企业往往不注重成本控制问题,工程建设的管理人员自身缺少专业知识,不懂施工成本的计算,采用粗放的管理模式。同时,在施工的过程中工作人员一味地蛮干,计算数据时没有科学依据,因此,很多施工企业在工程结束时才进行计算,这将造成企业在经济利益上的损失。

2.3施工人员本身缺乏专业知识

社会的不断发展,在园林绿化工程建设过程中对工作人员的专业水平也有了一定的要求。但实际的园林绿化工程的施工中,普遍存在工作人员专业水平低的现象,直接影响工程的施工质量。此外,作为园林绿化建设企业,在施工技术上达不到国家要求的标准,也是影响工程质量的重要因素。

2.4设计变更带来的成本问题

城市居住区园林工程不仅具有感官的休憩功能,最最重要的是体现精神意境、历史文化底蕴和人文气息,因此设计前必须认真详实的对工程所在区域的历史脉络、风土人情、地方特色、城市地下管网、地质水文、周边环境和服务对象等情况进行实地调查研究,若设计前期的调查研究不够深入细致,调查的基础资料不准确,就会直接影响居住区园林工程设计的正确定位,使得设计阶段的造价无法把握,导致工程施工阶段的造价更加无法控制。

3、园林绿化工程施工成本控制的有效措施

3.1加强施工项目的成本控制意识

园林绿化工程成本控制的最终目的是企业从工程建设中获取经济利益,同时确保工程质量达到相应的标准;成本控制管理工作的开展,能够有效降低工程施工过程中的成本。因此,在施工过程中需要加强对成本控制的管理,开展好企业相关部门工作人员的专业素质培养工作,采取相应的措施解决成本控制的一系列问题。

3.2科学合理地施工

园林绿化工程建设的初期需要确立合理的施工方案,这是直接影响施工质量的重要因素,采用科学合理的施工措施可以减少在施工过程中的资金浪费,提高工程的质量。项目前期准备及施工组织设计方案优化,能够从根本上分析项目施工方案中存在的问题,并针对方案实施过程中可能出现的问题展开分析,提出相应的解决方案。工作人员要加强自身科学观念的树立,在工程的建设过程中合理进行施工。作为承建企业,对施工现场进行监测,针对施工的方案、措施、进度都要随时进行更新,以适应工程建设的进度,打破常规方案的约束,能够根据工程建设的实际情况进行具体方案的调整,保证工程成本控制目标的实现。

3.3减少材料的使用成本

材料的使用是园林绿化施工的支撑,在整个项目工程的成本上占据着很大比重,同时,材料的价格也是随着市场经济发展不断产生变化的,在进行材料成本计算时要预留一定的范围。园林绿化的建设主要以绿化植物为主,施工企业在选择材料时需要进行对比,在确定合作商时需要与材料供应商进行长期的合作,以减少材料引进的成本。与优质的合作商合作,可以很大程度上减少材料的投入成本。

3.4提高重视程度,完善人员配置管理

提高对工程成本管理中的重要程度,最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队,项目负责人在工程中承担总指挥的角色,对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中,部门之间、项目之间人员流动较为频繁,因此在部门工作中,管理者提高团队凝聚力,增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果,工程各部门从项目负责人起,都必须树立严格的工作态度,明确分工与责任,一切工作以团队利益为先。

结束语

当今社会经济迅猛发展,园林绿化工程是城市建设不可分割的一部分,因此,城市在发展过程中更加注重对园林绿化工程的建设。工程中施工成本的控制是一个长远的问题,需要降低在施工过程的资金投入,完善工程建设过程中的管理制度,实现园林绿化工程利益的最大化。

【参考文献】:

[1]陈鑫鑫.园林绿化工程施工项目成本控制探讨[J].现代园艺,2016,08:195-196.

[2]孙磊.如何做好园林绿化工程成本管理[J].中外企业家,2016,12:95.

[3]秦羽.关于强化园林绿化工程的成本管理的探讨[J].中国林业产业,2016,07:46.