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物业行业的财务管理范文1
随着世界经济一体化的实现，企业的经营环境不仅发生了很大的变化，也更加复杂。此时，企业所面临的发展环境是充满变数和不确定的未知世界，竞争的压力日显突出，在这种情况下，企业要想得到可持续性的发展，对企业的财务管理系统进行改革是一个必须的手段。企业财务柔性管理以企业财务管理的柔性和组织系统的柔性为主要的特征，这一财务管理模式促使企业将传统刚性管理模式中的有形界限予以冲破，使企业财务的管理能够随着外部环境和时间的变化而变化，对企业财务管理系统灵活性和敏捷性的提高有着重要的作用。
0.什么是柔性财务管理
柔性所指的是一个系统所具有的快速而又有效的适应环境变化，或处理由环境引起不确定性的综合能力。企业中的柔性管理是针对刚性管理所提出的，在企业的刚性管理中，其以规章制度为中心，用制度去对员工的工作状态进行约束，而柔性管理所提倡的是以人为中心，对企业员工实施人性化的管理[1]。在企业发展的过程中，柔性管理制度的提出和实施，对企业员工创造性和适应能力的提高，以及柔性生产需要的满足都有着重要的帮助。
从柔性管理的概念出发，柔性财务管理是针对财务领域的管理而言的。和传统意义上的刚性财务管理相比较，柔性财务管理是在研究人们心理和行为的基础上，采用一种非强制性的方式，先在人们的心目中产生一种诱导作用，进而促使人们以组织目标为共同目标，将组织意志转化成人们共同而自觉的一种新型财务管理模式[2]。因此，在柔性财务管理中，其针对传统意义上的刚性财务管理，对财务管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各个环节进行了创新和改进，促使企业中的财务管理更加符合现代社会发展的需要。
2.企业柔性财务管理的能力与功效
在当前高度动态的市场竞争环境中，企业的财务管理资源来自于企业的柔性财务管理能力，而一个企业要想具备高财务绩效的表现，柔性极强的财务管理能力是一定要具备的。同时，企业在实施柔性财务管理的过程中，还需要具备和财务环境变化相同或大于这一变化的能力，在这种能力中，柔性财务管理中的包容能力、凝结能力、纠错能力、适应能力等均包含其中。柔性财务管理在实施的过程中，由于企业需要根据环境的变化而不断的去探索，因此，企业柔性财务管理具备着开拓创新、不断学习和系统持续对内外财务资源进行整合，以及良好应对财务环境和挑战的能力[3]。
企业柔性管理的实施是为了更好的适应外界环境的变化，并对企业财务中的不确定因素进行有效的处理，在有效利用各种财务资源优势的基础上，对企业中的相关财务活动和关系经济而又快速的处理，以促进企业财务管理的实施能够更加主动的去适应财务环境的变化。企业对财务进行管理的一个根本性的目的是为了保持财务在稳定和变化之间所具备的平衡力，这就需要财务管理着具备比较强的管理控制力，努力实现财务管理目标中的一种内在的财务综合调控力。财务管理人员从柔性财务管理需求出发，促使企业财务管理人员不断的学习和开拓创新，建立一套能够更加适应环境变化柔性财务管理模式，这不仅是企业所具备的一种特殊财务竞争力，也是企业在发展中的一项核心竞争力[4]。
3.企业财务柔性管理实施中的障碍及推进建议
3.1企业柔性财务管理实施中的障碍
由于柔性财务管理是在刚性财务管理的基础上建立的，因此，柔性财务管理不仅具有传统刚性财务管理的计划、控制、协调、分析、考核等基本职能，还具备着现代企业财务管理所需要的互补和教育职能，这对企业的发展和生存有着长远性的价值[5]。虽然，柔性财务管理已经在我国企业财务管理中得以实施，但是，其在实施的过程中依旧面临着很多的障碍，导致柔性财务管理的功效无法得到更好的发挥。首先，从企业柔性财务管理中的主体问题出发，柔性管理强调的是以人为本，希望在这一管理模式中将全体员工的工作积极性和能动性得以发挥，但是我国很多的企业目前依旧没有放宽对员工的限制，企业财务管理人员素质能力的不足，都导致着一目标的失效。其次，从企业财务管理的结构出发，其还存在着很多不合理的现象。企业财务管理中，金字塔式的结构，导致着上层人员多，层级之间的沟通非常困难，而财务管理的效率也非常低。最后，从企业财务的分析出发，客观的评价基础不够充分。目前，很多企业现行的财务分析指标都没有从企业的具体情况出发，分析中的灵活性和客观性也存在着很大的不足，现行和实际在没有得以良好结合的基础上，企业财务管理中的柔性度就丧失了它的客观性。
3.2推进企业财务柔性管理的建议
加强企业财务管理中的柔性。企业柔性财务管理的实施，其突出的是柔性，因此，在实施的过程中，企业首先需要树立变化与和谐的意识，能够从市场环境的变化和企业自身的发展状况中对财务管理的目标和方式适时的调整。良好的企业工作之风和工作环境是促进制度实施的基础，在意识得以确立的基础上，
该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第526期2013年第43期-----转载须注名来源企业柔性财务管理的实施还需要在企业内外形成和谐的风气，管理中坚持以人为本的政策，树立良好的管理形象，这样企业中的员工才能更好的以企业目标为共同目标，树立高尚的精神追求，这是企业柔性财务管理的实施基础。同时，企业在财务管理模式上还需要向市场导向型进行转变，这是顾客关系中和谐意识的有效体现。柔性财务管理中，对内，企业领导需要对员工的价值充分的认识；对外，以市场导向为主，对顾客的需求给予充分的认识，只有将争取顾客作为市场竞争的手段，企业的市场才能开辟的更加广阔。
对财务活动中的柔性化水平深入分析。在企业财务的柔性管理中，其柔性具有三种类别，其中，第一类为强操作柔性，也就是说企业的财务活动在操作的柔性上较强，并表现在各种激励机制与企业财务绩效中的柔性化应用中。第二类为可能性操作，也就是说企业财务活动的柔性需要一定的条件，而只有在特定的条件下，企业财务活动才具有一定的可操作性，但是在不符合特定条件的基础上，财务活动中的柔性就会丧失[6]。财务管理中，这类柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影响。第三类为无操作性柔性，所指的是受行业规定和国家法律法规的制约，此财务活动的实施不具有任何的柔性。企业柔性管理的实施中，为了避免实施的盲目性，是需要对各项财务活动进行合理梳理与归纳的，并有计划的去执行。同时，对于财务活动中无操作柔性的情况，这和其刚性特征较强有一定的的关系，因此是不需要实施柔性化管理的。而企业要想通过柔性财务管理提高企业财务管理中的科学性和效率，柔性化财务管理的切入点就一定要从强操作柔性和可能操作柔性中的财务活动出发，并加以合理的运用。
构建动态的风险管理机制。柔性财务管理的实施不仅是为了提高企业财务的管理效能，还需要在提升财务管理效能的基础上对企业财务中的风险进行调控和驾驭。因此，企业需要构建一个动态的风险管理机制，而这一动态风险管理机制的实施还需要分四个阶段进行。首先，做好事前的科学控制。企业中的财务风险预警系统是利用IT平台所构建的，为了对那些没有得到有效控制的风险进一步的实施控制，企业财务部门不仅要对风险的早期信号进行先导预警，还需要对各种导致风险存在的潜在因素实施监控，重视财务的后续预警，实现财务预警的同步进行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，风险管理的各种事实措施都将运用并渗透到财务管理的各项活动中。例如，在企业财务绩效考核中，采用平衡计分卡，从内部经营的过程、学习和成长、顾客等多个角度进行设计，柔性指标中的长远发展方向就能显示。而对财务风险中的不确定性采取滚动预算和弹性预算的方法，企业财务管理中的伸缩性和适应能力将会更强。同时，在资产价格出现不确定的波动时，企业财务套期保值的方法进行规避，这样就能将企业所不愿承担的财务风险向其他风险机构转嫁。再次，对事后的控制进行完善。通过建立财务风险报告体系和风险披露机制，为企业财务信息资源提供决策依据。最后，对企业财务的风险绩效考评机制进行完善，将企业财务风险损失责任和价值管理贡献予以落实，为企业财务风险管理中柔性化的实施提供灵活有效的约束和激励制度保障。
提高企业财务管理的资源整合力。企业柔性财务管理的实现过程，不仅是和财务环境相适应而对企业财务资源和能力进行有效整合的过程，也是企业中的财务管理系统对自身结构不断优化的过程。企业的财务管理要想实现柔性化的水平，一个重要的方面是对财务管理的整合功能进行加强。从当前社会发展的局势分析，在当前经济形势非常复杂和金融危机不断发生的背景下，企业提高财务管理中的资源整合能力，这对企业危机向机遇的转化，不确定因素的有效对应，以及创造价值的提高都有着现实性的意义。基于此，柔性财务管理在企业财务管理中的推行和实施，企业需要将柔性财务管理作为一项系统工程，而不是一种管理模式，在系统的需求中从动态调整和长期筹划出发，不仅要去建立一套长效的制度安排，对财务资源的选择、识别、汲取、配置、激活和融合，有计划性的去分析和调整，将财务资源视为一项常态化的工作，还需要以网络财务和信息关系系统为依托进行充分的利用，以提高财务资源的整合能力。
培养柔性财务管理的专业人才。企业财务管理部门中，财务的管理是由财务总监和一般财务人员构成的。首先，从一般柔性财务管理人员的培养出发，其培养的重点需要放置在对所学财务知识的灵活运用和丰富程度上。在企业财务管理人员所具备的知识含量上，这是财务人员对企业财务进行处理和归纳实施的基础。而在财务人员出现知识含量的不足的情况下，将会对企业财务工作的进度将产生很大的影响，不仅会导致进度的缓慢，还会出现财务处理与会计准则和企业财务准则不相符合的问题。同时，财务人员在突发事件上的处理能力也非常重要，柔性财务管理的关键需要财务人员能够对财务管理活动中的新状况灵活的处理，对财务计划更好的调整，以促进企业财务工作的开展更加的顺利。其次，从财务总监的素质提高层面分析，高素质财务总监的培养在要求上更加的严格，在管理的力度上也更大。在高素质财务总监的培养方向上，其积极进取、不断创新和用于变革精神的培养是重点，而在他们财务工作的管理上，问题出现时随机应变能力和总体指挥能力培养与发挥非常重要。财务总监作为财务管理中的决策人员，高素质财务总监良好的工作作风发挥着重要的作用，日常工作中，他们需要对下属的能力予以肯定，并善于运用激励手段去调动职工的工作积极性，对下属给予一定的关系和理解。在企业良好组织文化形成的基础上，企业财务组织中的凝聚力才能得到加强，进而为企业柔性财务管理活动的良好开展，打下坚实的人力资源基础。
物业行业的财务管理范文2
关键词：企业财务；必要性；会计审核；投资效益；问题对策
随着我国企业财务管理体制改革不断深化，财务管理已成为企业管理环节，进行企业财务管理它是通过对资金和资金运动的筹措、组织，提高了企业财务管理运行的质量，降低了财务管理运作的潜在风险。进行企业财务管理有助于财务会计对企业的情况作出评价，强调企业财务管理信息的相关性。因此，进行企业财务管理时，强调资产的计量结果要与经营决策相关，从而满足相关利益者的信息需求。进行企业财务管理，优化管理制度有助于财务透明化，建立财务会计报告制度。因此，优化企业财务管理制度强调财务资产管理，从而满足相关管理制度的需求。
一.进行企业财务管理的必要性
在我国企业界普遍存在财务管理不规范的现象，因此，进行企业财务管理已越来越受到普遍的重视。企业通过企业财务管理确认资产，可将长期积累的不良资产泡沫予以消化，提高资产的质量，使资产能够真实地反映企业未来获取经济利益的能力，规避风险。同时保证企业财务资料的真实性和可比性，确保资产的真实，符合资产定义的要求。
（一）进行企业财务管理，降低了资产会计审核确认的难度资产减值准备的关键是确定资产预期的未来经济利益，我国采用的是经济性标准，只要资产发生减值，即当资产可收回金额低于账面价值时，就予以确认。然而，要合理确定各项资产的可收回金额有较大的难度。进行企业财务管理，降低资产会计审核确认的难度，我国目前资产信息、价格市场机制尚不健全，使资产减值准备的计提缺乏依据。进行企业财务管理，固定资产、无形资产入账后，就不会随着技术更新、市价下跌等原因，发生价值贬损。进行企业财务科学化的管理，对其确认和计量不会超出会计人员的专业能力，不需多个部门协同认定，这样大大降低了资产会计审核确认的难度。
股东之间资产减值会计审核财务目标存在差异，不同股东追求的利益也难于协同，从而导致企业内部监控机制在不同股东利益取向中存在矛盾。从理论上讲，进行企业财务管理，降低了资产会计审核确认的难度，资产实现了股东财富最大化。对于已经上市的股份企业，企业效益代表了自身的利益价值，我国现行机制的设计和运行原理决定了其必然存在一定的阻碍，但是进行企业财务管理，从而在保护流通利益问题上，降低了资产企业财务流通的潜在威胁。
（二）进行企业财务管理，推进了企业财务现代化
企业财务管理是企业经济活动最基础、最直接的经济手段，实行企业ERP财务系统是企业财务得到有效使用的保障。现代企业所面临的决策风险、财务风险等越来越大，企业的财务管理工作的重要性日益突出，要做到企业财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。
进行企业财务管理，实现了企业财务的科学化，公开化，企业财务管理的目标是反映企业在其责任及其履行情况下，它要求企业财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。比如，规模较大的企业设立内部资金结算中心，各级单位分别在资金结算中心开设账户，进行资金结算，资金结算中心在开户。这种结算模式为各二级单位资金运作的合法性、安全性提供了保障，使企业能够有效控制各二级单位的财务收支，及时掌握各级单位的资金状况。同时，也有利于集中财力，提高资金的使用效率。
二.进行企业财务管理与加强企业财务管理的方法由于现阶段我国资本市场发展还不健全，企业财务管理不能发挥其实质效用的作用。为了使我国企业财务管理机制实现效益的最大化目标，应从以下几个方面入手寻找解决方案。
（一）进行企业财务管理工作中积极推进现代化手段
进行企业财务管理是经济活动最基础、最直接的手段，实行企业财务管理资产审核制度是基本方式，是财务得到有效使用的保障，企业财务管理工作的重要性日益突出，要做到财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。进行企业财务管理与加强企业财务管理过程中依靠规范，实现财务审计的科学化，公开化，财务管理的目标是反映其责任及其履行情况下，它要求财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。
比如，规模较大的企业财务管理设立内部资金结算中心，企业财务各二级单位分别在资金结算中心开设账户，进行资金结算，资金结算中心在开户。这种结算模式为各二级单位资金运作的合法性、安全性提供了保障，使企业财务管理能够有效控制各二级单位的财务收支，及时掌握各二级单位的资金状况。同时，也有利于集中财力，提高资金的使用效率。
（二）提高企业财务管理人员素质，进行科学化管理
首先要抓好财会人员业务知识的更新，抓好相关领域基础知识的培训，这是适应经济体制改革的需要。积极推行计算机管理，在财务审计方式上，积极引进现代计算机技术，实现内部审计的计算机辅助审计，完善和推广使用审计软件，以提高审计工作的效率，同时通过审计软件的运用，将企业财务管理的财务数据导入审计系统中进行分析，可以全面了解企业财务的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。
其次要引进竞争机制，搞好机构内部人员交流，建立流动上岗、定期轮岗制度，促进会计人员学习业务知识的积极性。还要运用先进设备进行财务管理，加快会计信息沟通，从而使人尽其才、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。
（三）进行企业财务管理，建立适应现代化发展的财务管理模式
财政部颁布的《企业财务制度》规定企业财务管理应该实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制；规模较大的企业实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。因此，随着企业财务管理工作规模的扩大以，建立更加适应企业财务管理模式十分必要。
第一，建立统一财务领导制度模式。即在统一领导下，由企业财务对各类资金从源头上实施统一规划，从而确保资金的安全和有效利用。选择准确的领导是企业财务管理的重要部分，一个好的管理制度在其领导的选择方面是至关重要的，只有保证领导队伍的选用科学化才能保证财务制度的科学化。
第二，建立财务制度分级管理模式。就是要明确财务与二级财务的职责和权限，建立权责分明、管理高效的运行机制，从而达到集中领导，精简高效的目的。同时，在实施过程中，应以财权下放二级单位，从而既充分调动二级单位的积极性，又能保证财力的相对集中。
第三，建立财务分别核算模式。即企业财务管理工作为主体的核算由财务处负责，各二级单位则分别实施单独核算，从而实现企业财务和二级单位的两级核算体系。对二级单位进行的核算则必须依据各类单位的性质来进行。
三．结语：
总而言之，为规范建设市场确保社会经济的发展，最大规模地发挥企业财务管理工作，在企业财务管理工作建设中开始全面推广改革，即建设项目法人责任制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务。在提高企业财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高企业财会人员素质，提高审计工作的效率，同时，通过提高企业财会人员素质，将企业财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解企业财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。
参考文献：
[1]宋宁.企业财务管理资产审计体系研究[M].西安:陕西人民出版社，2007.（8）
物业行业的财务管理范文3
[关键词] 新形势 泾阳县 企业管理 财务管理
[中图分类号] F32 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）10-0051-01
泾阳县地处关中平原中部，泾河下游。位于咸阳市中部，面积792平方公里。共有19个乡镇，263个村委会。素有关中"白菜心"之称，是全国粮、棉生产基地县。我县作为农业大县，农业企业成为当地的龙头企业，而财务管理是企业管理的重要部分，在市场经济和体制改革的新形势下，农业企业财务管理存在着一些不足，需要采取相应的措施提高农业企业财务管理的水平。本文主要是以泾阳县为例，分析财务管理对于企业管理的重要性，提供借鉴和指导。
一、农业企业财务管理存在的问题
1.会计核算方法不科学，会计技能水平不高
目前，泾阳县的农业企业财务管理未达到完全的机电化操作，而使用传统的人工记账容易出错，不科学，大量的数目需要核算，会导致任务难以完成，会计核算工作不能如期完成，不适应现代化企业的工作。传统的核算方法计算得到的结果不能真实的反映实际情况，不具有任何意义。
其次，泾阳县的农业企业发展快速，需要大量的农业企业的财务人员，在招聘中缺少合适的人才。财务人员的素质参差不齐、实际操作技能水平低，对现代化信息网络的使用不能达到企业的要求，未按照农业企业的财务管理制度实行。产业资金的正常运转，保障企业的平稳运行，财务管理要具备专业的会计方面的知识，在工作中，能完成操作，并能严于律己，提高自身的道德素质。
2.农业企业的财务管理水平偏低
农业企业具有工、商、农的特点，但是与其他工业企业和商业相比较，农业企业的财务管理水平偏低。农业企业是在市场经济和体制改革的新形势下出现的，逐步发展，成为市场经济的主体，形成时间相比工业企业和商业来说较短，农业企业也有自身的独特性。泾阳县的农业企业是在改革开放后逐步发展的。如在2003年，泾阳县实行大棚种植，蔬菜种植面积达到30万亩；另外畜牧业和乳品产业都不断扩大；尤其是奶畜业，曾多次被誉为“全国牛奶生产强县”。农业企业产业链供给有保障，但是在企业管理方面，缺少技术性人才，产业规模不够大，因此农业企业的财务管理要不断加强管理水平，根据农业企业的独特性掌握知识技能体系。
3.财务管理制度不健全，监督力度小
农业企业的财务管理在监督管理方面制度不健全，在实际操作过程中，易出现作假帐的现象。缺少完善的管理制度和监督体制会出现以上几种情况：逃税漏税，资产亏空。企业的财务人员可能一个人身兼多职，员工的分工不明确，不能兼顾多方面的需要。泾阳县的农业企业缺少具备专业农业财务管理的人才，会导致账目统计出错。在产业快速发展的今天，手工记账已难以满足快速的产业商品流动和资金流动，要加强财务管理，做到科学化、精确化、现代化，资金支撑产业，加大监督体制和管理制度，产业规模也会随之扩大。
4.农业企业的财务经营目标不明确
农业企业的发展需要各级部门的支持，如果泾阳县的政府减少对农业企业的关注，企业的经验者和管理者会对企业的发展重视不够，可以从财务管理没有明确的目标看出。财务管理没有明确的目标，这就会导致出现财务管理混乱，财务人员对财务工作的工作强度弱化。财务管理是一项综合的工作，包括资金的分配，回收、耗费、筹集运作等几方面。上层领导的放松，会导致下层的散漫，财务机制难以满足市场的需求，提高企业的经济收益的难度也会加大。
5.未核算成本
成本是农业企业的生产经营中的核心问题，确定商品价格，但是企业财务在成本管理方面意识薄弱，增加了企业开支，成本加大，而企业的收益就会降低。在使用资金时，成本占据的资金数额大，导致其他方面得资金需求供应不上，难以维持正常的产业经营。
二、提高农业企业财务管理水平的对策
1.提高财务管理人员的整体素质
泾阳县的农业经济发展迅速，为了产业的长期发展，泾阳县的农业企业提高了了对企业财务管理人员的素质要求，招聘高素质的财会人员，善于管理。定期对财会人员进行培训，考核，适应现代化的企业需要。
2.完善资金管理规章制度强化财务监督职能
对企业经费严格预算，细化到各个部门，各个环节，按照企业流程实行，强化财务监督职能，严格监控。实行奖惩制度；对已计算出的预算费用，除了特殊情况不能个人随意更改，要按照制定标准执行；将预算统一管理，宏观来看企业的收支情况，进行对比，从中找出问题，减少开支。
3.建立正确的财务观念
财务管理是与企业的技术管理，生产管理，质量管理等各方面相互协调的，平衡各方面的收支，不仅看到近期的利润，也要考虑长期目标，不能单纯的以财务管理为中心。
三、小结
泾阳县是农业大县，农业人口占总人口90%以上，耕地面积大，在当地政府和各级部门的支持下，充分利用有利资源，农业企业迅速发展，并成为带头行业。通过以上以泾阳县为例，对农业企业财务管理的简要分析，我们能够更加深刻的了解到农业企业在财务管理方面存在的不足，并加以重视，对其他地区的农业企业的财务管理起到借鉴作用。财务管理是企业管理的重要部分，在科技发展的前提下，面临挑战和机遇，应借助信息技术的平台深化、改革财务管理的模式和方法，适应时代的发展形势，提高企业效益，增加农民的收入，促进农业经济的发展。在日益现代化、科技化的市场竞争形势下，加强财务管理力度，完善财务监督机制，对农业企业管理的发展有重要作用。
参考文献
[1]刘江传.强化农业企业财务管理的思考[J].科技经济市场，2013，09：41-43.
物业行业的财务管理范文4
[关键词]：物业管理财务内部二级核算
[论文] 物业管理是指由专门的机构和人员，受物业所有人的委托，按照国家法律规定，依照合同和契约，对已竣工投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地，以经济手段进行管理，并且向住户使用人提供多方面的综合，满足人们日益增长的居住、消费需求，以使物业能保值、增值。物业管理企业财务是指物业管理企业为了达到其经营目标所进行的筹集资金、运用资金和收益分配活动。
随着时代跨入21世纪，物业管理作为专业化的管理，其内容将不断更新、延伸与扩大。物业企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，应更加精细化，不断完善管理体制，向管理要效益，才能适应形势发展的需要。近几年，随着房地产开发量的不断扩大，使许多独立核算物业公司都管理着许多相对独立的物业小区。在日常管理上，这些小区均要求对人员、物资、财务的相对独立管理，即一级管理下的二级管理。同时为维护物业产权人的利益，每个小区的各自承成立了产权人委员会，要求对小区的财务状况和维修基金利息的使用情况进行监督。因此，为充分发挥会计核算作用，提高核算质量，正确的记录和反映资金流动状况和经营成果，更好地为公司的经营发展和产权人服务，进行会计核算体制改革，实行内部二级核算财务管理成为必要。
内部二级核算如何进行，一年来我们结合实际，进行了一些探讨性的实践，现加以总结和同行们商榷。
首先，需建立内部二级核算的财务组织结构。
其次，要确定内部二级会计核算的内容、账簿设置、会计核算形式并根据实际进行科目设置
会计核算的内容包括物业管理中心的资产、负债、收入、支出、盈亏的核算及编制会计报表；产权人维修基金及其利息的收、支核算等。账簿设置应有总账、明细分类账、现金日记账。 会计核算形式是采用“科目汇总表”的形式，即明细分类账及现金日记账根据记账凭证登记，总账根据“科目汇总表”登记，总账与明细分类账是核对关系，数字一致。
根据物业管理企业应执行的会计制度财政部财会字(1993)第02号颁发的《房地产开发企业会计制度》及财政部财会字(1999)第44号颁发的《物业管理企业会计核算补充规定(试行)》的原则精神，结合实行内部二级核算的实际情况，对部分会计科目和明细科目及核算内容应做如下补充规定，见下表：
二级核算单位会计科目的补充规定及核算内容
编号
科目名称
核算内容
117
内部往来
核算小区同财务部之间由于经济业务关系所发生的各种应收、应付、暂收、暂付往来款项。
204
预收账款
按合同或规定向有关单位和个人预收的款项（包括对物业产权人、使用人提前交纳的收费项目）。
205
代收款项
核算因代收、代交有关费用应付给有关部门的款项。如房屋维护管理费（房租）、电费、水费、采暖费、监控门等。
209
其他应付款
核算除“应付账款”、“预收账款”和“代收款项”以为的应付、暂收其他单位或个人的款项，入装修保证金等。
281
代管基金
核算接受物业产权人管理委员会委托管理的房屋公用部位、公用设备和公共设施的维修基金和利息。
501
经营收入
核算在物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等劳务所取得的各项收入，也是主营业务收入。包括：
1.物业管理收入。明细科目设：公共收入、代办收入、特约服务收入、乘梯费收入。
2.物业修理收入。明细科目设：自用部位维修收入、公用部位维修收入。
3.物业经营收入。明细科目按经营项目设置。
502
经营成本
核算物业管理、物业经营、物业修理等应结转的经营成本。包括：
1.物业管理成本。按用途分项核算为清洁卫生费、安全保卫费、绿化养护费、公共设施维护费、二次供水维护费、电梯维护费、社区文化活动费、其他。
2.物业修理成本。包括维修人员的工资、附加费、材料费及由“物业工程”科目转入的工程成本。
3.物业经营成本。包括经营人员的工资、附加费、物料消耗及所用建筑物设施的修理费
4.间接费用。本科目可按费用性质设置明细科目，如工资、职工福利费、办公费、工会经费、教育经费、劳动保险费、失业保险费、住房公积金、邮电通讯费、业务招待费、差旅费、劳动保护费、车辆运输费、折旧费、低值易耗品摊销、修理费、递延资产摊销、保险费、广告宣传费、取暖费、水电费、咨询审计费、印刷费、其他等。
511
其他业务收入
核算除主营业务以外的其他业务活动所取得的收入。按其他业务经营项目设明细科目。
512
其他业务支出
核算除主营业务以外的其他业务活动所发生的各项支出。与“其他业务收入”的明细科目相对应。
再次，要明确内部二级会计核算的制约关系及财务监督
第一，财务部同各小区之间的经济关系，都要通过“内部往来”科目核算，以此将公司的经济活动组成统一的整体。
第二，“内部往来”科目的记账凭证必须是两联复写式（或复印件）。第二联为正联，是制证单位的记账凭证； 第一联是副联，加盖 内部记账通知 章后为对方填制记账凭证的附件。
第三，“内部往来”科目的记账凭证，应及时填制并通知对方，以保证记账及时、数字一致。
第四，月末财务部汇总“资产负债表”时，如发现“内部往来”余额不一致时，应通知有关的小区及时查对。
第五，会计报表的汇总。月末财务部应将公司的会计报表同小区的会计报表数字相加，编出公司的全额报表。对“资产负债表”中的“内部往来”科目的借方余额同贷方余额应互相抵消。相抵后无余额。如有未达账项，其差额汇入“其他应收款”余额中。
第六，公司为二级核算单位办理经济业务的会计原始凭证(发票、收据等)由该单位保管，附于记账凭证上。如一张原始凭证涉及多个二级核算单位（如公司统一办理交付劳动保险基金、电话费等）时，则由财务部保存。但需给二级核算单位复印件。
第七，二级核算单位的一切收入，均应上交财务部,不得坐支。
第八，二级核算单位的库存现金定额由财务部核定，请领现金时，应填制“现金调拨申请单”，办理拨款手续。
第九，月终二级核算单位应将应交税金、其他应交款及本月利润（亏损）转公司财务。
关于财务监督方面，二级核算小区每月向公司报送除《房地产开发企业会计制度》中规定的会计报表外，还要报送内部报表。包括“经营收支情况表”和“间接费用表”（见附表一、附表二）。
公司财务审计部应于次月对其开支、财务管理、会计核算等进行审计、检查，对审计结果向总经理报告。
内部二级核算会计分录实例：
1、二级核算小区领取现金
①财务部填制付款凭证：
借：内部往来—××小区
贷：现金
②小区填制收款凭证：
借：现金
贷：内部往来—物业公司
2、小区支付现金
借：经营成本—安全保卫费
其他应付款—装修保证金
贷：现金
3、取得收入：
①财务部填制收款凭证
借：银行存款
贷：内部往来—××小区
②小区填制转账凭证
借：内部往来—物业公司
贷：经营收入—物业管理收入—代办收入
预收账款—公共收入
其他应付款—装修保证金
代收款项—房屋养护费
4、物业公司各部门直接为小区购置或支付的款项
①财务部凭发票复印件填制付款凭证
借：内部往来—××小区
贷：银行存款
现金
②小区根据付款凭证付联及发票填制转账凭证
借：经营成本
贷：内部往来—公司
5、支付工资
①财务部填制付款凭证
借：内部往来—××小区
贷：现金
②小区填制收款凭证
借：现金
贷：内部往来—公司
③小区根据工资汇总表填制付款凭证
借：应付工资
贷：现金
6、计税
①小区根据当月收入计提税金，填制转账凭证
借：经营税金及附加
贷：应交税金
其他应交款
②月终税金转总公司，填制转账凭证
借：应交税金
其他应交款
贷：内部往来—公司
③财务部根据小区的“转账凭证”付联，填制转账凭证
借：内部往来—××小区
贷：应交税金
其他应交款
7、利润结算
①月终小区将“经营收入”、“其他业务收入”、“营业外收入”、“经营成本”、“其他业务支出”、“营业外支出”、“经营税金及附加”等科目余额转入“本年利润”科目后，将本月利润转物业公司，填制转账凭证。
借：本年利润
贷：内部往来—公司
如为亏损
借：内部往来—公司
贷：本年利润
②财务部根据转账凭证付联填制转账凭证
借：内部往来--××小区
贷：本年利润
如为亏损
物业行业的财务管理范文5
关键词：企业 财务管理 企业管理
引 言
企业管理的最终目的是为了保证企业的正常运作，从而使企业达到赢利或创造效益的目的。企业的各种活动，归根结底是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就必须需要财务的管理。企业管理包括的内容非常广泛，是每个人参与的管理。而财务管理只是企业管理的一个分支、一个组成部分。一个大中型企业的高管中财务总监是不可或缺的，财务部门更是不能没有理部门。我们不能说财务部门最重要，其他部门不重要，只是其作用举足轻重。
1.财务管理的定义
什么是财务管理。财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。是财务人员在财务核算与财务管理发挥其主观能动性，对企业管理各环节资金反映的管理，企管的物流、产供销等最终者有一个资金的反映。
财务管理工作对一个企业来讲，繁多的财务管理事项既没有统一的、固定的程序和可以套用的格式可以参照，也无法做出详细的“过程”控制及“结果”规划，但同时还是要做相关财务预算、财务控制等工作，所以财务管理与其他管理工作相比有其自身的特殊性。由于 企业是以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过程中，财务管理就不可避免地必然存在着。
2.当前我国财务管理制度存在的问题及原因
不论是企业管理还是财务管理，都需要根据国家的有关财务会计法规和企业的实际情况建立一整套完整有效的财务管理制度。为建立适应中国特色的社会主义市场经济财务管体制，国家于1993年7月正式颁布实施了《企业财务通则》，《企业财务通则》要求各种体制及类型的企业在财务管理方面，必须有完善的财务管理制度。目前还依然有个别企业，特别是中小企业，其财务管理制度还很不完善、很不健全，有的企业的财务管理还非常混乱。这些弊病主要表现如下：
2.1很多小工商户根本不设财务机构，没有会计人员。即使有的设有财务机构，但会计人员岗位责任不清，会计和出纳由一人担任，容易出现挪用公款等现象；有的会计人员无证上岗，有的财务主管人员不具备专业技术资格。
2.2很多私有企业帐目混乱，为偷逃税款私设帐外帐、两套帐，财务数据失真现象严重，有的税务专管员对这些单位偷逃税款视而不见，其中就存在收受贿赂的可能性、便利性；
2.3，官员出卖国家利益，玩弄国家政策，从中收受贿络，商人从官员那里得到好处，实属极不正常的现象。
2.4很多企业帐务处理还很不规范，财务内控制度不严，成本核算很不准确，有挤占成本或少入成本现象，人为调节利润。
2.5大部分企业未计提8大减值准备或只对个别会计科目计提了减值准备，企业资产收益不实。
我认为，出现以上情况，原因很多。一则企业税负太重，国家税收明目繁多，中国企业不象美国等发达资本主义国家那样，真正受到政府的重视企业。政府的职能不是为企业着想，由于政府非在编人员太多，政府所有部门是千方百计向企业伸，变着法听听吃拿卡要，想办法乱摊派，让企业领导者没办法正常的经营，企业是想办法应付这些黑手，想办法避税，所以无时间也无心加强管理。企业每年为国家不少创税收，但得不到应有的礼遇。二则企业领导者有的对财务不重视，更不重视有关规章制度的贯彻落实。
所以企业必须建立规范有效的财务管理制度等一系列的内部控制制度，去用制度管人，用制度管事，管理制度的制订必须合理，不仅要符合国家的相关法律法规的要求，还要符合本企业的实际情况。
3.建立完善的财务管理制度
在以上的制度中财务制度是非常重要的。永煤集团近几年一直在搞财务会计升级达标工作，制度建设搞好有声有色，财务制度已经比较健全。结合永骏化工业已建立了一整套完整的财务会计制度，不过在执行上还不是很到位，还需要进一步加强。所以，我们认为财务制度的建立应包括以下很多方面的内容。
3.1内部财务稽核制度和内部牵制制度。
内部稽核制度、内部牵制制度都是财务管理制度的重要组成部分，它主要内容包括：
(1)稽核人员的具体负责人；(2)稽核人员的职责、权限；(3)需要稽核的具体内容各范围;(4) 稽核需要具体方法与步骤.
稽核人员的主要工作责任：
①审核凭证摘要是否简明扼要,所有的凭证后面是否单证齐全;②审核是否有成本不实现象,有无私设小金库,有无帐外设帐情况,有无多列费用现象,有无不按财务制度多报费用等现象,有无乱入会计科目现象,各种单据印章是否齐全,是否执行了财务资金支付联签制度等制度;②审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正；④审核进项税转出是否正确;⑤审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求；⑥审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。 ⑦审核检查各种会计档案帐册文件装订齐全,及时归档等.
内部牵制制度是指不相容岗位分离,所有工作都要采取由两人或两人以上分工处理的原则，以便起到一种相互制约、相互牵制的作用。做到管“管帐不管钱，管钱不管帐”。
通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能形成一个使各职能部门办事人员相互牵制、防止或减少舞弊行为的发生。
3.2建立资金支付联合签字制度，并实行收支两条线。
每笔付款都需要由部门负责人、财务负责人、分管副总经理、财务总监、总经理、董事长共同签字，出纳只有见到签字齐全的付款手续才能据以付款。
3.3建立成本核算和财务成本分析制度。
成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。只有通过财务成本分析才能弄清企业成本高低的具体原因，才能明确以后企业的努力方向，给企业领导决策提供依据。成本分析是企业财务会计人员的一项重要技能。企业建立财务分析制度，应当规定财务分析的方式方法、内容、基本要求、财务分析报告具体格式等，以便领导层了解公司计划和各项指标的完成情况，不断改进财务会计工作。
3.4建立企业内部审计制度。
财务工作的好坏，也需要由内部审计部门的检查监督。只有这样才有利于更好地搞好财务工作，发现财务人员工作的漏洞。
4.财务管理在企业管理中的重要作用
一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。
健全、规范、完备的财务管理制度，不是一种摆设，它需要在日常财务管理工作中，通过不断地实践，使制度得到进一步的充实、完善，并得以贯彻执行。
在财务管理保证企业正常运作的过程中，必然需要通过一定的手段或方法对企业的财务状况加以控制、协调等，只有这样，才能达到财务管理的目的。在企业日常财务管理中，主要管理手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几部分内容。
如果企业内部有完备的财务管理制度，但在日常管理工作中不能发挥出管理的效应，同样不能达到企业财务管理的目的；混乱的财务管理，可能会使企业无法正常生产经营。
因此，为保证企业财务方面的正常运作，企业内财务管理在财务管理制度完备的基础上，要严格按财务制度办事，重视财务的日常管理或管控。
财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。企业领导者的经营理念不能脱离企业实际情况，所有的管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，没有资金企管就难以维继。规范支作的财务管理能够支持企业各种运作和发展，混乱的财务管理,会影响企业的正常生产经营，阻碍企业发展壮大。
物业行业的财务管理范文6
[关键词] 财务管理 作用 地位
一、财务管理在企业经营活动中的重要性
企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。
财务管理在企业组织机构中属于较高层次,是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起核心作用。
二、财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节
1.在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化
投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。
投资按内容不同可分为项目投资、证券投资和其他投资等类型。项目投资一般投资数额较大，投资期限较长，因此在投资前及投资过程中应预测风险，选择最佳方案。证券投资则具有更大的灵活性和风险性，加入WTO之后，越来越多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业必须将其投资建立在高新技术产业基础之上，这样投资风险将会增大；另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化。
2.经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化
企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。
现代企业为避免出现死账、呆账及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。
现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。
3.融资过程中加强财务管理，以实现成本最小化
融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。
随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。
三、新形势下财务管理的自身变化
1.从财务管理的地位而言
传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物，处于从属地位。其资金的筹措，主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理，却是自主行使财务管理的职能，处于独立地位，具有理财自，并且有充分资金调控权和资本营运权。
2.从财务管理的功能而言
传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能，是对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果，而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量优化资本结构的管理。
3.从财务管理的作用而言
传统生产经营型财务管理，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给资金，配合管理核算成本，配合经营调度资金，以加快资金周转。而资本经营型财务管理，在企业发挥的是主导作用，既是企业决策者的高级参谋，又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法，发挥着运作全部资本，优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。
总之，要发展壮大企业，不仅需要发挥好财务管理的职能，还要发挥好企业管理各方面的管理职能，充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘世香:构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻.财会通讯,2004年05期
