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工业企业财务制度范文1
关键词：新会计制度；公路施工企业；财务管理
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01
近几年来，财务管理在企业运行过程中占据着越来越重要的位置，其对企业的取得的经济效益以及未来发展方向方面都有很大的影响，因此，财务管理工作受到了越来越多人的重视。新会计制度自公布以来，一直受到社会各界的广泛关注，其也逐渐应用到各个领域的企业当中，对财务管理产生了重要的影响。在新会计制度的影响下，对企业的财务管理工作进行强化与改革就是必要之举。公路施工企业在社会经济中占据着重要的位置，因此，强化财务管理工作就显得更加重要。下面本文就将围绕这一问题展开详细的分析，为新会计制度下公路施工企业的财务管理的强化提出具体的建议。
一、公路工程管理存在的问题
1.财务控制不严格
在公路施工企业的财务管理工作中，财务控制应当有一定的管理机制作为依据，但是现阶段的公路工程管理，却没有适当的财务控制机制，导致企业内部的财务管理人员，盲目地进行各部分内容的核查，使得这些部门的功能不仅没有得到充分地发挥，而且与其他部门产生了一定层次上的工作摩擦。并且在实际的处理财务工作中，不同部门开展具体的措施之前，并没有以切实的财务体制作为依据，因而出现了多种多样的工作意见，执行起来十分困难，难以形成统一的指挥与管理。此外，财务部门属于企业的核心工作部门之一，其最主要的职能在于对公司财务的整体管理，同时在合同的基础上，对员工的工资进行核对，并发放。但是由于管理机制的缺失，这一部门的财务控制能力严重降低，不能正确应对公路工程管理产生的各种经济问题，对于员工的工资核对也很难有效地进行，使得员工的工作积极性大大下降。
2.债务清理不及时
在公路施工的过程中，所消耗的所有的生产资料以及劳动力都是需要用资金进行支付的，在这方面的花费可以说是占据了公路施工企业支出的最重要的一部分，具体的花费包括消耗材料、施工机械的维修以及租金等等，是一笔很大的开销。在这样的前提下，财务管理部门需要对其进行及时的、准确的统计，需要对已将完成的工程以及被撤销的项目之间的利润以及支付的资金进行清算，如果做不到这一点，对企业的资金状况就不能做到准确的反映，财务管理工作的工作成效会受到很大程度的影响。除此之外，还会在一定程度上导致管理成本增加的结果，对企业内部的资金利用效率的提高非常不利。
3.成本核算不实
会计核算是财务管理工作中非常重要的一个环节，从一定意义上来说，会计核算需要在成本核算的基础上进行，也就是说，成本核算工作的好坏对会计核算的结果具有直接性的影响，因此，公路施工企业中成本核算工作不实对财务管理工作的进行到了一定的阻碍，这也是目前公路施工企业财务管理工作中存在的主要问题之一。在公路施工企业的会计核算的过程中非常容易出现问题，这就需要在核算的过程中一定要根据准确的数据来进行核算，重视数据的真实性，可以说，在核算的过程中，核算规则、核算时间等的不同，都会对核算结果产生巨大的影响。除此之外，多成本核算人员在要求上的不统一也对核算结果的真实性具有影响，因此，要对施工过程中的各种费用的支出，例如出租器械费用、材料的费用等等进行严格的控制。
二、强化公路财务管理和控制的建议
1.健全规章制度
在公路施工企业的财务管理工作进行的过程中，需要有严格的规章制度对管理工作进行规范，才能保证对成本的核算工作等保持较高的真实性。制定完善的财务管理制度，是促进财务管理工作高效进行的保证，为了做到这一点，需要对员工在施工过程中的具体行为进行规范。良好的财务管理制度对员工的工作方向会起到很好的引导作用。除此之外，在对成本的控制方面，以及对相关的工作制度、员工的奖惩制度等进行控制的过程中，需要在新会计制度的引导下对财务管理规章制度进行制定，一切以新会计制度中的规定为标准。在制度应用的过程中，可以根据具体的情况进行具体分析，并对规章制度进行适当地调整，与此同时不断关注新会计制度的相关最新资讯，为财务管理规章制度的完善以及调整提供基础。
2.完善内部预算审查编制工作
内部预算审查编制工作是企业对财务管理工作进行改革与完善的过程中必不可少的一步。需要对财务控制的职能进行充分的发挥，对企业内部的财政制度进行改善，制定更加有效的制度以保证公路施工企业各项工程的顺利施工，促进企业的进一步发展。除此之外，对企业管理过程中存在的问题需要进行及时的发现，并提出具体的解决措施。企业想要达到最好的成本控制效果，需要对工程的内部核算进行严格的审查，做好编制工作，使企业对生产经营状况做到更好的管理和监督。
3.进行味篮怂
财务管理对于一个企业来说是至关重要的，毫不夸张地说，财务管理对企业的生存以及发展具有决定性的影响，由此看来，对企业的财务管理工作进行强化就具有重要的意义。强化企业的财务管理意识，对企业的发展水平的提高具有积极影响。为此，企业的管理人员应该要严格把关，对一些财务方面的问题要做出正确的决定，尤其是在企业的各项工程的财务情况、资金的调度情况等方面，更是要加以足够的重视。在公路施工的过程中，要加强相关资金的管理，除此之外作业管理部门要积极配合决策管理层做出的决定，对工程的资金进行合理的调控，以此达到更好的财务管理效果。在资金核算的过程中，可以将核算的责任具体落实到相关工作人员的身上，提高财务管理的工作效率，确保核算结果的准确性和真实性。
总而言之，在公路施工企业运行的过程中，财务管理工作是至关重要的一个环节，其对整个企业的发展都具有重要的影响，在新会计制度应用范围不断扩大的前提下，对财务管理工作进行强化改革是必经之路，对促进企业的进一步发展具有重要的影响。
参考文献：
[1]吕志宽.新会计制度下强化公路工程施工企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2014（11）.
[2]黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2007（04）.
工业企业财务制度范文2
关键词 工业制造企业 财务 内控制度
一、工业制造企业财务内控制度建设存在的问题
（一）财务内部控制制度执行力不足
财务内控制度是否能够得到充分贯彻落实直接关系到企业所有的资金和资产能否实现合理配置和使用。为了确保内控制度目标得以顺利实现，应当保证足够的执行力。而就现阶段工业制造企业的财务内控制度现状而言，宣传工作不够到位，缺乏对内控执行情况的有力监督，导致基层员工对单位内部控制制度规定不甚了解，或者由于单位缺乏有力监管以及员工懒散，导致有章不循的现象出现。执行力不足直接导致内控制度作用得不到有效发挥。所以，对于工业制造企业而言，下阶段的任务就是要加强对财务内控制度的宣传，并不断加大执行力度。
（二）缺乏有力的制衡牵制机制
在工业制造企业日常经营管理过程中，往往需要巨额的周转资金，生产环节也比较多、各类原材料、产成品以及机械设备等都必须迫切需要有效管理，如果在资产管理过程中，不能建立相应地牵制机制，无法确保资金使用安全。容易导致资源浪费和资金管理人员趁机监守自盗等腐败情况的发生，导致企业资产外流，成本也一直居高不下，形成长期性亏损，极大地影响了企业目标利润的实现。同时，由于缺乏牵制机制，导致权力运用制衡控制因此失衡，容易导致集体舞弊和贪污情况的发生。因此，企业要加强内部控制制度建设，必须把着眼点放在不断优化和完善制衡牵制机制上，利用机制确保各员工做好本职工作，加强监督，提高企业财产保全的有效性和生产效率。
（三）信息沟通不畅
通过信息沟通，能够将企业的不同部门有机粘接在一起，并为工业制造企业制定有效战略，加快管理方法改进与完善。从某种程度上来看，财务管理活动与以经济活动之间关系十分密切，并广泛渗透于各个生产环节。如果企业各部门之间缺乏有效地信息沟通，那么各个部门对财务内控目标也就一无所知，同时，财务部门对生产过程中的财务问题也不慎了解，无法从财务角度为管理者财务决策提供充足的资料和信息。此外，生产销售过程中的信息不完善就会对部门预算信息的准确性产生直接影响，导致财务控制措施难以得到有效落实，致使预算控制等活动的作用得不到有效发挥。另外，如果长期缺乏有效地信息沟通，还会给企业带来重大内控漏洞，不利于企业内控措施的有效实施，对其生产经营发展带来严重影响。
（四）风险评估工作水平亟待提高
现如今，市场环境可以说是瞬息万变，在企业生产经营过程中，往往需要面临各种风险，这就需求企业加强对经营风险、财务风险以及资金风险等的评估工作。而目前的情况，很多工业制造企业的风险评估工作水平亟待提高，对市场风险的预估不足，资金管理效率低下、筹资渠道过于单一，这些因素都会导致企业面临经营失败的风险。因此，对于工业制造企业而言，为了有效加强内部控制制度建设，应重视风险评估，做到对企业经营管理过程中的风险早发现，早采取措施予以避免，确保生产活动能够顺利进行下去。
（五）财务内控制度修改完善滞后
在内部控制制度修订时，往往需要根据企业内部的环境变化进行，同时，相关人员还应于每年重新梳理企业内部控制制度，对现行内部控制制度的有效性进行科学评估，分析其存在的缺陷，并提出相关修改意见。而目前，很多企业的财务内控制度修改与完善过于缓慢，滞后于企业自身实际发展速度，致使其难以发挥应有的作用。
二、加强工业企业财务内部控制制度建设的有效措施
（一）做好内部控制制度宣传工作，强化执行监督
首先，工业制造企业要不断加强内部控制制度宣传，让每个员工都能对自己岗位有关的内部控制有所了解，并做到自觉遵守。同时，还要针对内部控制制度执行情况加强监督检查，确保内部控制制度得到有效执行。为了推动和保障内部控制制度得以有效执行，还要建立一套完善的内部绩效考评与奖惩制度，通过对员工进行立体化的绩效考评，让员工做到对内控制度的自觉遵守，并采取公平合理的奖惩制度，来提高员工的积极性，并确保他们能够切实做好本职工作，提高他们的工作责任感。
（二）加快完善内控制度的牵制机制
要加快完善内控制度的牵制机制，并广泛运用于审批和执行中，重大事项采取的集体决策制，实行不相容岗位相分离的制度，打造相互牵制的管理格局。在会计核算方面，应当提高财务人员的独立性，尽可能地降低因工作岗位和职位升迁对其正常工作所造成的不利影响。如果工业制造企业规模比较庞大，那么就可以实行会计轮岗制，也可以是会计委派制，这样能够最大限度地减少基层单位领导和财务人员的不正当利益关系，从而有效提高务人员的监督作用。
（三）提高企业内部沟通的有效性
通过加强内部沟通，能够有效化解部门间的矛盾与问题，加大内控制度执行力度。在财务内部控制活动设计与完善的过程中，加强和其他部门的交流，从而促进内控活动的相互交叉融合，这样可以有效避免财务内控目标独立导致管理矛盾发生，从而实现管理的相互补充与支持，促进部门间的相互融合，内部管理信息质量的提升，使财务预算更加准确，更加具有可操作性，这样才能确保预算监督管理目标顺利得以实现。
（四）加强风险评估的内部控制建设
作为企业内部控制制度建设的重中之重，风险评估是企业为了应对复杂市场环境所带来的风险而对企业的资金筹集方案进行科学设计的重要手段。在采取风险评估措施，应当从风险识别、评估与应对三方面着手，使财务的信息分析与处理的能力得以充分发挥，通过对财务信息和内部管理信息的充分利用，能够准确地识别出企业经营风险，并对资金管理及使用的风险级别及影响进行准确评估，并从财务角度提出相应地应对措施。在设计和制定内部控制制度时，应在风险评估工作中充分考虑财务控制职能，并将其作为财务程序和制度化的重要内容，促进企业风险评估与应对能力的提升。
（五）加强内审职能，加快内控制度完善
对于工业制造企业而言，应对做好内部审计优化工作，及时完善内部控制相关制度，并重视内部审计人才的培养，定期开展教育培训，让他们的知识结构及时得到更新，提高他们对于企业经营管理环境的洞察力和业务能力水平，并保持一定的独立性，从而找出管理漏洞以及内部控制缺陷，并给出相应地完善意见和对策。当前，作为内部控制制度的制定者，也要及时根据工业制造企业的实际情况进行及时修订与完善，确保企业内控管理目标顺利得以实现。
三、结语
工业企业财务制度范文3
公路企业财务管理中责任会计制度的设计原则第一，责任主体原则。确保公路企业各部门管理人员充分享有运营决策权的同时，也要对其运营管理的有效性进行相应经济责任的承担。遵循公路企业财务管理的要求，进行责任中心的设置并进行责任会计核算体系的建立。第二，可控性原则。考核、评价公路企业财务管理中各责任中心的业绩，将责任中心的自我控制为原则。如责任中心自身控制力度不足，其项目建设或经营管理中产生的费用将无法对实际工作业绩进行真实、合理地反映，进而影响到财务管理的有效性及成本核算的真实性。第三，目标一致原则。在公路企业财务管理中，必须确定统一目标，也就是将企业整体目标向各责任中心具体目标的方向进行分解。但各个责任中心的具体目标必须和企业整体目标具有一致性，防止因过分追求局部利益使企业整体利益受损。第四，激励原则。要求确立合理有效的各责任中心的责任目标、责任预算。主要含有两项内容：首先，合理确定目标，确保其可行性。其次，确保目标完成后的奖惩与其业绩相符合。第五，反馈原则。向各个责任中心进行财务信息反馈，确保企业财务人员能够对预算的执行情况及时掌握，进而有利于采用相应地措施进行目标及预算的调整。
二、公路企业财务管理中责任会计的核算形式及方式
（一）核算形式为防止工作的重复性、降低核算的工作量，进而起到完善和巩固责任会计制度的作用，在公路企业财务管理中，必须将责任会计核算与财务会计核算进行有效结合，进行责任中心的建立，对各责任中心进行责任成本明细核算。严格按照现行公路企业会计制度并与责任会计要求相结合，确保其核算内容、依据等资源的一致性，确保报表等统一性，这种情况下，公路企业责任会计的核算形式不仅要满足责任会计制度的要求，还要充分满足成本核算及会计报表编制的要求。
（二）核算方式作为国家宏观管理经济的重要方式，现行财务会计制度是各个企业必须遵守的法律法规，在企业经济管理中，责任会计制度的应用可以对其经济效益进行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工费用、材料费用及机械使用费和其他费用等，由此可见，在各项成本费用中其核算的内容、依据具有一致性，这就为统一核算奠定了基础。公路企业在现行企业会计制度统一规定的会计科目的前提下，进行成本类科目的设置及增设，其增设内容有主要基本生产等。
三、责任会计在公路施工企业财务管理中的应用
（一）制定目标成本公路工程建设主要通过招投标的形式获取，企业财务管理中主要依据会计主体进行责任层次划分，在责任会计组织体系建立过程中，可以根据公路企业自身的具体情况进行责任划分。在责任会计中心确立时必须依据现行管理制度进行，公路企业的劳动成果主要包含公路建设，健全责任会计制度，不仅可以有效减少投资成本，还可以提高企业的经济效益，实现公路企业的社会效益。依据公路企业的施工定额及财务管理的现状，进行其材料费用、人工费用、机械费用的预测及进行成本控制，确保责任目标成本的科学性及合理性。
（二）划分责任中心对责任中心进行科学划分是责任成本管理体系合理构建的重要问题，对公路各部门责任进行明确划分，对各责任中心之间的权责进行划分，防止责任推诿情况的出现。设置责任中心必须遵循责、权、利相结合的原则及单位现有机构编制、内部管理层次和劳动组织进行确定。按照公路财务管理的特点，并与具体项目情况进行有效结合，进行责任中心的准确划分。在责任会计制度中，可以将公路责任中心划分为几个部分，如：项目部责任中心、工程队责任划分等。在各个项目管理中，责任成本贯穿于整个项目管理活动，为提高公路工程项目责任管理水平，必须对其进行明确的责任中心划分，只有这样才能有效提升公路企业财务管理的水平，确保工程建设的质量，为企业发展提供有效保证。
（三）责任成本的预算和分解在确保工程工期、质量及安全的情况下，责任成本预算是核定给项目部的成本限额，责任成本预算不仅是各成本中心的发展目标，也是考核责任中心业绩的重要依据。分解工程预算价，应按照市场经济对企业工程总成本构成的各项成本要素进行科学、有效地分开，为成本管理、控制及财务人员业务考核提供强有力的保障。按照公路工程总成本的构成，可以对其进行有效分解，如：项目部责任成本、项目部上级机构成本等。其中项目部责任成本也就是项目部无额定利润的工程成本，主要有项目部自身的开支和项目部所属施工队的各项直接费用。另一个部分项目部上级机构成本主要是指上缴税金、间接费用及财务费用。这两部分主要掌控机构为项目经理部和其上级机构，在责任成本限额内项目经理进行施工组织施工，公路企业在控制及管理项目部成本时，必须确保在成本限额内将指导项目部的任务完成。
（四）责任成本控制在公路工程建设中其主要特点为大规模投资额、建设具有较长周期及施工难度大等。在建设中所使用的原料、机械设备及人工等费用是否合理直接关系到成本控制、工程进度等。因此，在下达责任指标后，目标责任成本完成与否，不能仅仅依靠指标对施工主体进行约束，还必须采取行之有效的管理方式，在管理过程中多采用责任成本进行有效控制，只有这样才能有效提升公路企业的经济效益。如必须统一进行大量原料的采购，防止分散采购权，造成成本控制难度加大等，在目标成本管理实施过程中，应严格遵循月度、季度或年度的施工计划，采购部门对公路工程选用的材料进行详细的市场调查，主要进行各种材料的质量、价格及规格等方面的调查，对材料价格趋势进行及时有效地分析，遵循材料的使用情况及工期长短等进行有效应用，才能有效地降低实际成本。
四、结束语
工业企业财务制度范文4
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。企业财务管理包括投资管理、资金管理、利润分配管理等。
【关键词】
投资管理；资金管理；利润分配管理
目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
一、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作，资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。
第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
二、深化资金管理
在市场经济迅猛发展的今天，尤其是我国加入WTO以后，来自国内外的竞争日趋激烈，如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展重要课题。而作为企业血液的资金管理则是财务管理的核心内容，管理能否深化更是关系企业生死攸关的大事。实行集权式的现金管理将为集团公司资金管理良性循环发挥重要的作用。
目前随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。市场竞争的加剧促使企业管理必须切实树立以财务管理为中心的观念，与时俱进地树立现财观念，开拓创新完善财务运作机制。强化知识效益和人才价值观念、风险观念、利润最大化观念，不断提升集团公司财务管理整体水平。
提升企业财务管理水平，必须坚持“财务管理以资金管理为核心”的指导思想，牢固树立现金流量第一的观念。资金是企业生产经营的血液，现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即便有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此，资金管理是集团公司财务管理的核心内容，所以必须实行强有力的现金集权管理，加强资金使用过程的控制，确保资金占用和资金成本最低。
目前，不少公司在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
本人从杂志上了解到一个装饰工程公司，这个公司在做装饰工程时，挪用工程资金，挪用材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用“四个到位”原则：
一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办得到的。
三、新形势下的利润分配管理
工业企业财务制度范文5
关键词：财务管理；新型理念；新思维
中图分类号： J941.2 文献标识码：A
随着市场化程度的加深，越来越多的企业认识到，其本身的财务管理制度不能与多元化的时代相适应，这就使得在日常的财务管理工作中出现不可避免的滞后问题。面对新时代的挑战和新型的财务管理要求，企业需要突破传统的理念对财务管理进行思维上的创新。这种变革通常可以通过理财观念上的改变；财务管理工作领域的扩大融合；管理机制上的改变；以及管理方式以及管理体制的突破。
1理财观念的改变
1.1在这个知识就是第一生产力的时代背景下，理财观念也受到了本质的影响，时代的变革使得传统的资本要素第一位转化成了知识要素第一位，作为一个企业的内在发展动力以及生产力与安全，知识的力量展现着其生机和活力。作为现代企业的核心资产，诸如专利、商标、企业信誉等等知识产权都成为了企业的无形财富。此外，对于计算机的应用以及人力资源的重视也是理财观念改变的主要内容之一。未来的理财是知识化的理财。
1.2以人为本的理财观念
无论是哪一项工作哪一个岗位，人都是主体。对于人的重视是企业发展所应当放在首要地位的。信息化告诉发展的今天，对于信息的处理加工，对于技术的创造利用，都是由人进行的。这些技术性的人员是企业的发展推动者，因此，企业的利益主体不再是单单的股东，企业的所有者权益也归属到这些人员中。这些技术精英加大了企业的剩余价值，因此也享有一定的分配权。在传统的经济体制中由于只重视了有形资产的配置，企业的所有者过度的索取剩余价值，将智力劳动者排除在剩余价值的分配主体范围之外，从而加大了企业和员工的利益冲突，不利企业的发展。因此，财务管理者应当明确利益最大化的主体，以此作为理财目的。
1.3风险理财观念
现代企业所处的经济环境复杂多变，人为力量对于市场的动向预测和局面控制都有着很大的局限性。因此企业存在理财风险在所难免。并且随着知识和信息对于市场的影响的加深，如果企业和员工不能适应这种环境，加大学习力度，及时的学习、运用这些知识的话，将会很难适应环境的变革，从而加大企业的风险。此外，由于技术的发展速度日益加快，产品的革新速度随之提高，产品的寿命周期大大缩短，这就使得企业的存货风险以及设计开发产品的风险大大增加。如何通过合理科学的手段预测分析衡量控制风险的产生，是目前企业财务管理工作的重要内容之一。
1.4信息理财
计算机技术的发展，网络技术的提高，以及通讯手段的不断进步，使得数字化和信息化成为了时代的新标志。这些新型领域对于企业的生产经营模式也产生了不小的影响，信息传播速度的加快，处理和分析反馈能力的增强方便了交易和企业的决策。新兴的媒体空间以及网上实体使得商业的活动范围大大缩小。作为企业的财务管理着如何深入信息化的理财模式，对企业的决策和资金的管理进行现代化的搜集分析，并加以利用，还需要在实践中多多摸索。
2工作领域上的突破
2.1树立企业财务形象
企业的财务运行情况和整个经营状态，需要财务形象在市场中进行衡量。良好的财务形象是企业管理制度的核心内容之一。现代化的企业财务工作不仅仅需要严谨的制度建设，还需要形象的培养。这种形象的形成往往是建立在健康的财务状态之上的。这就要求企业的经营成果丰厚，财务制度稳定。
2.2重视价值综合管理
现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效的拓展，企业财会工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计管理向以综合管理为基础，注重企业资产合理配置、资本有效运作的财务管理新模式转换。现代企业制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财会工作的再认识，树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种问题的分析与管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合管理作用。
2.3合理安排资金结构。
在市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的商品生产者，摆在企业面前的问题是：如何调整企业的资金储存量、流量，强化企业内部资金管理，优化企业内部资金配置，有效地权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金的运用和来源之间的结构，权衡其获利能力和偿债能力。企业研究和掌握资金结构问题既有外部环境、外界压力，又有内在动力，因此，合理安排资金结构，应当成为企业目前财务工作的重点。
3管理机制和管理方式的突破
3.1创新财务管理体制
财务管理是企业职能管理之一，财务部门是企业的职能部门之一，对企业直线部门的运转起着控制、监督、支持和服务的功能。财务部门和业务部门、其他职能部门之间关系密切，有大量的资金往来、信息交换活动，存在广泛的部门间冲突和协作。减少冲突、加强沟通和协作、在满足财务管理的控制和监督职能基础上加强支持和服务职能，是构建现代财务管理体制的基本要求。管理和解决冲突的根本办法就在于进行合理的工作分工，明确工作任务，分清部门和个人的职责和利益分配，以保证企业高效运转。构建财务管理体制的主要目的就是要解决财务工作的分工、财务部门内部组织体系的建立以及明确财务部门和企业其他部门的分工和合作、权力的划分和职责定位等问题。只有建立运行良好的财务管理体制，财务管理工作才能正常进行，才能适应现代企业管理的要求。
3.2转变财务管理的工作方式
随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，其中包括：对全球市场信息的快速反馈；在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡；提高对其他单位和企业内部其他部门的财务管理的服务水准；提供更丰富的战略性财务信息；实现更强的财务分析和决策支持能力等，以使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强对资金流的全局管理和控制。在加入WTO后的开放的经济环境中，资金运动将日益从物资运动中独立出来，财务管理工作将主动支配企业的再生产过程，引导企业提供市场需要的产品和服务，灵活地进行各类有利可图的投资，并根据市场需求调度资金，最大限度地实现企业价值增值。
参考文献
工业企业财务制度范文6
关键词：新会计制度 合并财务报表 工业企业
一、合并财务报表及相关概念
从合并财务报表概念的角度来看，其主要内容是将整个集团企业视作为一个单一的企业来进行报表的编制。而财务报表的合并一般是针对母公司在内的所有企业。而对于财务报表的合并而言，我国的新会计准则认为财务报表的合并主要是形成能够反映母公司与集团子公司的整体财务状况、经营效果以及现金流量等报表。其中，所谓的母公司就是指有一个或者多个子公司的集团企业，而子公司则是指被母公司所控制的企业。
二、新会计制度下工业企业合并财务报表工作特点
随着我国工业产业的发展与整合，各个企业之间及企业内部的整合现象尤为重要。当前工业企业的合并财务报表主要是以整个企业作为整体，通过将企业子公司、母公司作为财务报表的基础，在抵消相关企业内部个别的重复项财务报表数额之后，应该编制出能够尽量充分体现出整个企业内部财务经营状况的报表，即企业的子公司与母公司之间的财务核算相对独立，且其各自都具有相对独立的财务与经营体系，同时他还能够独立的对出资方出具财务报告的经济实体，而且企业的母公司与子公司都能够有效的支配报表当中的资源。另外，企业还可以利用自身的报表中披露的信息取得对应的财务成果，即各个子公司与母公司之间主要是以股权关系联系起来的，通过他们之间存在的一个统一报表将所支配的资源列出，同时通过对资源的有效运用和支配获得经济效益会计主体。
由于制造企业的制造程序繁多，所以集团企业的子公司较多，因此在财务报表的合并过程中，可以利用“表之表”的特点，使得合并财务报表呈现出较强的弹性。同时，财务报表合并编制的准确性也不仅仅体现在个别财务报表的可验证性特点方面，而且其合并的财务报表是以母公司合并范围的子公司与母公司为基础进行编制的，使得企业合并之后的报表与账簿、实物、凭证等一一对应起来，使得所编制的报表具有可验证性。
三、合并财务报表编制过程中间接持股合并问题及分析
在新会计准则实施之后，对于合并财务报表编制过程中存在的间接持股问题，新会计准则明确规定企业母公司直接或间接的拥有被投资单位一半之上的表决权。即母公司能够控制被投资单位，同时投资单位应该归属于母公司之下的一个子公司，在报表的编制过程中该投资公司还应该纳入到其中。虽然新会计准则有详细的规定，但是却没有针对具体的规定说明如何计算间接拥有比例的相关方法，因此计算得到的方法不但可以根据加法原则进行计算，还可以利用乘法原则进行分析，导致对同一持股关系进行合并报表编制时出现了不同的处理方式，使得最终得到的合并报表与企业实际不相统一。
针对上述问题，加法原则、乘法原则都能用于间接持股合并问题分析，但是应该根据不同的企业合并特点选择不同的方法：例如利用乘法原则计算得到的持股比例主要是子公司净资产的比例，而且采用这种方法得到的子公司收益要优于加法原则，而且比加法原则要更合理、科学。所以在合并报表编制过程中主要利用乘法原则计算得到母公司对其子公司所拥有的持股比例。而在对实质性的控制进行衡量时，则加法原则比乘法原则计算更加合适，所以当需要分析被投资单位是否能够纳入到合并范围当中时一般采用加法原则更加合适，而权益计算时则可以采用乘法原则进行计算。
四、企业合并财务报表编制理论问题与分析
通过上文的分析可知，当前很多合并财务报表编制的理论从传统的注重母公司理论想注重主体理论的方向转变。针对该现象，企业的财务会计目标从传统的受托责任观向决策有用观的方向不断转变。而在企业的受托责任观之下，由于财务会计的主要目标在于反映出受托责任的具体履行状况，同时对受托方的资源安全、资本增值状况等进行分析，尽量提供一些可靠、客观的会计信息。而在决策有用观之下，财务会计目标主要是向信息需求者提供与决策相关的信息。因此决策有用观更加侧重会计信息、决策相关，但是对信息的可靠性无过高要求。但是，决策有用观则主要是基于新会计准则中的可靠性与相关信息，但若会计信息的相关性与可靠性出现矛盾时，则在实际编制过程中可以利用牺牲可靠性的方式来保证信息相关性。但是合并报表编制中的母公司理论与主体理论具有各自的特点，例如母公司理论与主体理论相比，主体理论的会计信息可靠性要远远高于母公司理论可靠性，但是其主体理论相关性则低于母公司相关性。因此，对工业企业而言，财务会计目标从可靠性与相关性之间权衡时，主要向主体理论的方向转变。
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