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建筑成本控制要点范文1
关键词：建筑工程 项目成本 控制要点
就目前情况而言，现代建筑单位面临的不是如何降低成本的问题，而是怎样利用有效措施和方法控制成本与降低成本，研究成本控制的主要途径，进而改进成本控制理论与方法体制。因此，单位在工程项目施工过程中，应将成本管理作为核心与重点内容，始终追求低成本获取高利益，其中成本控制作为成本管理工作中的一项重要内容。所以为了可以节约资源和提升效率及提高单位的管理水平和追求最高经济利益，就要运用现代化管理方式与手段强化成本控制。
一、控制工程项目成本要点的意义
建筑工程项目的成本投资金额比较大，如果成本控制不合理必然造成资金流失，严重影响工程项目的征程施工。建筑单位在管理项目过程中一定要把注重成本控制，对任何资金的运用都要进行严格把关。从另一个方面来看，建筑工程企业在控制成本过程中还可以获得更高的经济利益。
（一）减小成本投资
如果建筑企业注重项目成本控制，那么就可以在企业内部推行成本控制理念。这样建筑工程企业就能够有效处理成本支出过多等相关问题，用最低的成本投资获取最大的经济效益。比如，材料成本作为建筑工程项目投资最多的方面，可以对采购成本进行控制，从而减低资金投入[1]。
（二）降低资源消耗
运用工程项目成本控制措施能够降低建设过程中的资源消耗，因为工程项目的成本控制关系到建筑工程项目的各个方面，只有抓住成本控制的中心才可以降低资源投入。例如，材料资源和人力资源及资金资源等，运用工程项目成本控制能够在一定程度上降低工程项目的资源浪费。
（三）提高施工效率
一般情况下，工程项目成本控制主要由工程企业的财务部门完成，在会计工作人员向建筑工程项目相关负责人提供详细的工程项目成本方案之后，可以为建筑工程项目的施工计划编排提供指导，同时对建筑工程项目的每一个环节进行引导。比如单位利用限额措施控制成本，可以指导施工人员对施工成本进行控制。
二、建筑工程项目成本控制现状
（一）项目成本控制意识相对薄弱
在建筑工程实施时，施工人员常常只关心自身应该负责的内容，以为成本控制和自己无关，对项目成本控制的意识较弱。比如，项目经理常常以为自己的工作内容就是注重保障工程项目的质量，在规定的时间内完成工程项目，项目资金的运用等。而工程项目成本控制部门则认为负责工程项目成本控制工作人员或是财务部门的责任，同时技术人员认为自身的任务就是解决工程项目中存在的技术难题，确保技术可以有效运用，而和工程项目成本控制不存在任何关系，工程项目施工人员仅仅关注建筑项目的施工现场[2]。从另外一个角度来讲，整个工程项目的施工分配比较明确，各司其职，可是在现实工作中没有把成本控制分解到每一个项目中，没有落实成本控制责任，同时也违背了工程项目成本控制的相关原则。如果缺少成本目标控制，工作人员在工程项目施工时常常会出现目盲现象，缺少对成本主动控制的意识，导致工程项目的成本管理出现无序及矛盾现象，进而使工程项目的成本控制实效。
（二）缺少战略性
由于受到计划经济的严重影响，大部分建筑企业仅仅重视工程项目的建设结果，渐渐习惯在事后完成成本考核与评价，从而忽视了工程项目在实施时的成本控制。同时也完全违背了工程项目一次性特点，也就是工程项目形成的结果是无法逆转的，所以在实际的建筑工程项目管理时，施工单位面对工程项目的交付成果，很少是“一笑而过”大部分都是“一声叹息”。工程项目的成本控制过程本应该是一项自我改进的过程，在工程项目进程中要对成本计划和实际成本完成实时地比较，从而分析出偏差原因，寻求合理解决措施，在过程中落实成本监控。
三、建筑工程项目成本控制的措施
（一）制定与完善成本控制体系
现代建筑企业的成本控制体系从整体结构方面来讲可以分成三个层次。第一，成本控制的决策系统，此系统主要负责决策工程项目成本控制的总体目标，建立成本控制的战略措施。第二，成本控制的管理系统，此系统主要以成本控制的总体目标与战略目标作为指导，建立成本控制方案，积极执行协调与监督职能，还是成本控制的主体层级系统里中间层次[3]。第三，成本控制的执行系统，此系统一方面可以从已明确的成本控制责任出发，对现代建筑企业的人力和物力及财力等各个项目的成本进行控制。从现实出发，利用一系列战术与措施，努力完成或是超额完成各个分解到的项目成本控制目标，另外还要依据各部门与各内部单位的具体工作特点以及生产工艺和成本产生的特点，建立二级成本控制措施，而且执行对应的决策与管理职能，从而确保完成或是超额完成各个分解到项目的成本控制目标。
（二）施工阶段成本控制措施
1.对工程师采用科学的考核制度
在对工程师采用科学的考核制度之后，将原有的合同条款加以完善，将监理工程师的自身职能加以充分的发挥。在建立科学的考核制度之后，还应该对整个项目工程尽心跟踪与调查，并将有效的信息对上级部门及时的反馈。最终形成科学的机制，保证整个投资项目的目标实现。
2.完善原有质量工程控制体系
建设方要将控制工程质量成本的具体职责加以明确，辅以奖惩手段，将项目工程施工人员的工作积极性加以提高。将具体措施加以完善，把岗位责任制落实到实际工作中去，并定期检查工作情况。在真正意义上把绩效和质量成本控制挂钩，依照相关成本控制的结果对奖惩制度加以落实。
3.制定科学合理的施工方案
一方面相关工作人员在制定成本的过程中，应该全面考虑企业的经济性，在施工项目建设中，力求在节约的同时保证工程质量。另一方面，相关工作人员对影响工程质量的施工成本相关内容加以管理。在项目工程合同期内，将这个项目工程的各个环节加以完善。目的是为了保证整个施工方案的有效性。
4.加强对施工材料的成本管理
在实际施工过程中，相关工作人员要将材料储蓄工作做好，实行专人管理制度。在条件允许的情况下减少建筑材料的搬运次数，并采购符合标准的建筑材料。值的注意的是，在采购的过程中，要选择性价比较高的材料，严格控制采购价格。
结束语：
综上所述，在项目工程中，建设方除了要将项目工程的质量加以保证之外， 还要将整个工程的成本加以控制。在整个项目工程管理中，既要强调节约的重要性，还要保证整个工程的质量。只有这样做，才能在真正意义上将整个项目工程的工作效率加以提高。
参考文献：
[1]吉志江.关于建筑工程施工成本控制的若干探讨[J].财经与管理，2009，（11）121---130.
建筑成本控制要点范文2
关键词：建筑施工；成本控制；要点分析
Abstract: The construction project cost control, is in the process of the formation of project cost, human resources, material resources and cost of production and operation by the consumption, guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and has happened, the production cost control within the planned cost the scope, in order to ensure the realization of the target of the cost. This paper mainly discusses it in.
Key words: building construction; cost control; analysis
中图分类号：F812.3 文献标识码：文章编号：
前言
建筑工程项目成本控制，就是在保证项目质量的前提下，采取各种措施，在建设项目的全过程中，控制工程造价，使其不超过批准限额，并及时纠正以上各阶段的偏差，确保项目管理目标的实现，使整个项目实施过程中人力、材力、物力均得到有效利用，实现投资效益和社会效益的最大化。
1、建筑施工成本控制的重点
1.1 施工预算成本控制。为了实现工程项目成本控制，在项目招投标阶段，企业应当要求预算人员在认真学习研究工程图纸、资料的前提下，从确保工程质量出发，编制合理的商务标和技术标。一方面，可以使企业对工程项目有一定程度的了解，避免盲目竞标，为企业中标打下良好基础，提高中标几率；另一方面，使企业在建设项目启动前即已开始施工成本控制，便于从整体上规划成本。
1.2 签订工程项目承包合同。在工程投标后，企业应当认真审核，签署一项有利于企业的工程承包合同，并在合同中明确下来建设方的工程预付款。工程进度款支付方面，应要求建设单位做好通水、通电、通路以及场地平整等工作，当施工过程中受不可抗力影响或业主方面原因造成工期延误，所产生的损失应由业主支付。
1.3 对施工组织设计进行优化。与建设方签订合同后，项目，企业应当会同有关技术人员认真学习工程图纸及相关资料，对投标阶段制定的项目施工组织设计进行重新审视，发现并纠正不合理、不科学的部分，优化施工过程中各道工序间的衔接，使之更加合理紧凑，从而控制施工成本。
2、施工前的成本控制要点
2.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
2.2 组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，并且必须有层层审批手续。
2.3 做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
3、施工中的成本控制要点
3.1 人工费控制
①建立合理的用工制度。即根据公司董事会决议对项目各职能部门、施工队、班组建立符合公司实际需要的用人管理体制，做到机构简、人员精、费用合理、相互扯皮少。
②提高人员素质，对各工作岗位必须持证上岗，通过员工培训提升人员综合素质。
③人工费的控制必须抓住合同环节，项目部雇用劳务，在签订劳务合同的同时必须就劳务费用达成协议，合同单价必须控制在计划之内，其余部分用以安排额外人工费和关键工序的奖励费用，如此安排人工费才不会超支，而且还可以留有余地，以备关键工序不时之需。
3.2 材料费用控制
①建立健全材料管理制度如材料采购比价制度、材料和物资审计制度（如果有可能应该健全采购审计制度，切实控制采购成本）、材料采购管理办法、材料退库制度。
②工程主要材料物资、机械设备、劳保办公用品等采购做到同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比信誉的比价采购制度，比价确定供应商后可实行定点采购，争取厂家销售折扣。
③严格入库验收控制制度。首先采购部门内应成立质量验收小组，坚决把好材料质量关，符合质量的材料作好样本予以保存，对于不符合质量要求的坚决拒收，由些造成的工程质量、工期延误、缺货成本损失应向供应商进行索赔；其次还应该核实材料数量做到账票相符，票物相符；再次对于入库材料要妥善保管、定期清查，做到账实相符，另外特别要加强露天材料的管理，减少损失，发现问题及时处理。
④通过限额领料单落实材料领用控制。材料部门按照项目部签发的施工任务单来确定各项目的材料月需求计划，签发限额领料单。限额领料单必须按照规定栏目来填写，不可缺项，同时要分清分项分部工程施工部位，仓库材料员控制发料要预算人员提供的实物工程量和项目施工人员提供的实际工程量进行复核，并与各工段的施工预算进行核对，如果有差异应该分析原因及时反馈。签发限额领料单的人员应该根据进度要求下达施工任务，签发施工任务单，组织施工。项目施工完毕做到料尽场清，剩余的材料办理假退料或者退回仓库，冲减该项目的材料费。
3.3 机械设备使用费控制
①应加强对施工技术人员和操作手设备管理方面知识的培训，提高认识。建立健全机械设备管理（诸如油料消耗、配件替换、设备修理、机车保养）规章制度，健全设备台账，杜绝设备使用过程中的短期行为。
②合理配置设备、明确责任。按照项目施工的需要，减少设备盲目采购盲目进场带来的设备闲置损失，堵死设备采购漏洞。
③控制机械设备使用变动成本。对机械设备燃料、辅助油料、零配件替换实行限额领料，定额消耗，实行机械设备单车核算，定期编制单台设备月消耗报表，分析各项费用节约（超支）差异，奖罚分明，在保证质量的情况下注重修理费用，减少机械使用费。
3.4 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
项目部所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口，在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签字后支付。这是事中控制的最后一关，必须高度重视。在实际工作中，要做到开源与节流相结合。降低项目成本，需要一方面增加收入，一方面节约支出，因此，在成本控制中要做到，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的项目收入，是否收小于支，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节、超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本降低的水平。
4、竣工后的成本控制要点
4.1 精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到工程扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
4.2 重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种面资料（包括竣工图）送甲方及各职能部门备查；对验收中各方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
5、结束语
总之，成本控制的关键是要把成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程，所有的项目应进行成本控制，只有这样，企业才能有获得最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 赵权，“企业成本控制技术”，广州，广东经济出版社，2009年。
建筑成本控制要点范文3
Abstract: This paper first explaines the importance of construction enterprise project cost control, and then analyzes the principles and elements of construction enterprise project cost control, and finally proposes effective measures to control the construction enterprise project cost.
关键词:施工企业;工程项目;成本;控制
Key words: construction enterprise;project;cost;control
中图分类号:FTU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)23-0079-01
0引言
目前,我国建筑行业之间的竞争是越来越激烈了,在这种微利经营的空间里各个企业都在绞尽脑汁的挖掘有效方式为自身争取更多盈利。为了使企业的施工项目利润最大化,不少企业已经意识到加强工程项目的成本管理和成本控制举措将能给企业带来利润。
1工程项目成本管理存在的主要问题
1.1 项目成本意识薄弱推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄,不少施工项目开工前没有编制项目成本计划,即使编制了,也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
1.2 成本管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实,工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任,难于考核其优劣,没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩,没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此,项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理,项目经理及工地管理人员也是被动消极的,流于表面形式的比较多。
1.3 缺乏对项目实施全过程的成本控制项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
1.4 对质量成本缺乏管理和控制对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。
综上所述,施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要,是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争,只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系,才能使建筑企业摆脱困境,得以生存和发展。
2建筑施工企业工程项目成本控制的原则和要点
成本控制贯穿着整个工程项目,它涉及到施工技术、施工方法、施工管理措施等各个大大小小的方面。通过分析和比较,对照成本控制方案中的各项施工经费,对将要发生的或者已经存在的差异进行及时的纠正。在工程项目实施中成本控制必须遵循以下原则:
2.1 节约原则,要点在于对建筑施工企业工程项目成本的最小化项目施工必会用到大量的人力、物力、财力,成本控制就是对其所有尽量节省。当然,这一切都建立在不损害工程质量的基础之上,保证质量的前提之下通过优化施工、改进施工工艺、事前预测等方式缩减成本支出,这是一个积极的举措而不是消极的限制,这是在利用科学的手段来达到节约目的。
2.2 目标原则,要点在于建筑施工企业工程项目成本的目标控制拟定标准成本后,严格按照标准成本来对项目施工进行指导和监督。将标准成本中的目标计划明细化责任化,对于计划中的每一项目标任务分别落实到各个施工部门、班组和个人,这就使得工程项目施工中以及完工时的评估工作变得明晰起来。施工中难免会遇到意外情况,而对于这种特殊情况应该特别关注,费用的调整一定要采取严格的审批程序。
2.3 全面原则,要点在于建筑施工企业工程项目成本的全面控制(全员、全程)首先,一个工程项目它不是由一个人或几个人来完成的,所以必须树立全员成本控制意识。要求每个员工以身作则,只有全员的积极配合才能使节约原则做到最大化,成本控制是和每一个员工息息相关的。其次,成本控制是一个长期的指导、监督任务,在准备阶段拟定最佳的施工方案,做好最省的预算,策划好施工周期;在施工中不断比对实际发生的成本和标准成本,分析差异做好协调工作;工程结束时,对实际发生的成本进行汇总,计算出施工的总费用,分门别类的与预算中的标准成本进行分析比较,做好评估和总结工作。
3建筑施工企业项目成本控制的有效措施
3.1 变动成本的控制所谓的变动成本其实也是直接成本,包括人工、材料、机械设备的成本。控制人工费的要点在于尽量减少用工,创新施工措施以及在必要的情况下采用先进的施工设备来提升生产效率。提升合同概念,明细责任,对施工队的管理人员资金采用承包制签订劳动合同。控制材料费的要点在于材料价格和材料消耗的控制。知晓各种材料的价格走势,根据价格变化科学的选定采购时间。合理堆放材料,在材料的消耗上,加强仓库管理,一定要按照工程进度消耗指标来使用,同时支持环保余料回收。控制机械设备费的要点在于设备的合理选择、设备的合理使用、设备的维修保养三方面。
3.2 固定成本控制提高管理人员的管理能力,搞好企业管理工作是降低固定成本的有效措施。对于业务费用、办公费用、交通运输费用都应该采取从俭制度;同时加强安全监控,保证工程安全与工程质量,树立零事故的目标减少安全事故的费用支出;严格把关变动成本合理的调度、使用,减少定额外的用工和用料。以谋取最大利益为目标,强化成本管理,严格按照成本计划,对成本的控制做到全员控制、全程控制,使建筑施工企业工程项目成本管理走上新台阶。
参考文献:
[1]王炎.浅谈建筑施工企业成本控制方式[J].中国高新技术企业,2010.
建筑成本控制要点范文4
【关键词】建筑暖通；施工技术；成本控制
1民用建筑中的暖通工程的重大意义
21世纪以来，社会经济迅猛发展，科学技术日新月异，人们生活水平随之提高，对民用建筑要求也不断提高，并且朝着人性化和个性化的方向不断发展。为了满足人们日益增长的居住需求，民用建筑必须提高自身的品位与档次。在这样的历史潮流下，暖通工程的重要性不言而喻。居民正式入住之后，大多会进行大规模的室内装修，无疑增加了暖通工程维修难度。这就要求暖通工程设计师与施工方严格控制暖通工程质量，努力减少暖通工程在使用过程中的问题，从而节约暖通工程相关维护和维修费用。
2民用建筑暖通工程施工要点分析
2.1暖通工程施工要点分析。
（1）预留孔洞。
预留孔洞问题是民用建筑暖通工程而临的主要问题。暖通工程的预留孔道一般会在施工图纸中有所标注，但却缺乏坐标对其进行准确定位，致使施工过程中忽略预留孔洞或错误判断预留孔洞位置。因此，应该加强暖通工程施工人员和设计人员的有效沟通。设计者负责向施工人员交代预留孔洞一切相关事项，施工人员则应该认真排查施工过程中可能出现的一切问题，并及时反馈给设计人员。比如：预留孔洞是否有遗漏或者不合理的情况。
（2）混凝上浇筑。
混凝上浇筑是暖通工程的重要环节，相关工作者必须仔细排查所有混凝上准各工序，防止振捣松动和移位的发生。一经发现问题，必须子以及时处理，杜绝拖延。只有这样，才能切实搞好混凝上浇筑质量管理工作，从根本上提高混凝上浇筑效率和质量。同时，在具体施工中还有应该协调水暖电气工程和消防工程等同步作业的工程，减少因管线受损而滋生的质量问题。
2.2地暖工程施工要点分析。
目前，我国地暖工程中应用最为广泛的是低温热水供热系统。它凭借独有的环保性和经济性受到用户一致好评。低温热水供热系统的具体施工中，必须把握好以下几点：第一，应确保地热管下层地板铺设质量，避免地热在低温热水板工作时往周边住户散播。同时，还应确保铝箔热反射膜的正确安装，并采用性能好的挤塑板，为良好的供暖效果奠定基础。
第一，应做好常用水房间的防水工作，防止因渗、漏水导致地热系统故障。
第二，做好冬季地热系统的检查与维护。比如，应对作业过程的供暖系统进行有效试压，减少低温造成的管子冻裂。同时，还应时刻关注管盘中是否有水。第四，混凝上碰撞极易导致裂缝和管盘氧化。因此，需要在分水器与管盘交接的地方用波纹状保护材料进行覆盖处理。第五，确保地热供暖砂浆工艺有序进行，从而有效提高地暖工程的蓄热性能。各种材料应该按照比例进行分配，沙粒直径和强度等参数必须严格把关，最人限度提高蓄热性能。同时，在砂浆工艺完成之后，必须进行抛光处理，减少水流和气泡对地暖工程蓄热性能的不良影响。
3狠抓民用建筑暖通工程施工质量
3.1提高工程材料质量。
工程材料是影响暖通工程质量的重要因素。因此，要想提高民用建筑暖通工程施工质量必须对工程相关材料进行严格把关。具体而言，必须做到以下几点：
（1）确保暖通工程中所涉及的所有材料都通过国家相关部门检测；
（2）所有材料按照工程进度分批次进行采购；
（3）认真选择并定期检查阀门、螺兹等相关辅助材料，确保阀门等辅助材料性能达到国家相关标准；
（4）对于某些甲方或者施工单位直接提供的工程材料，必须申请国家专门的鉴定机构进行鉴定，确保材料数量、规格、品质、性能达到暖通工程要求。对于鉴定不达标的材料，应及时更换，杜绝一切不达标材料非法流入暖通工程。
3.2强调图纸审核。
图纸是暖通工程施工的重要凭证。具体施工开始之前，首先，应对工程图纸进行仔细查看，熟知施工图纸的基本内容。其次，参照暖通工程具体施工规范和标准核查图纸，确保图纸详尽且准确无误。再者，一般情况下，暖通工程与土木工程同步施工。因此，暖通工程技术人员和土木工程技术人员在审核图纸的时候，应相互配合与协调，进行有效的沟通与交流，努力减少施工过程中的不安全因素。加强图纸审核工作有利于及时发现设计的不足之处和潜在问题，减少施工过程中的返工与停工，为提高暖通工程质量创造有利条件。
3.3加强各工种相互协调。
民用建筑工程作为庞大的系统工程，对不同工种管道铺设的要求各不相同。暖通工程施工图纸上人多只会标明主要设各的位置，忽略了通风管、水管等设各的标注，导致具体施工中一此不必要问题的发生。为了保证工程质量，暖气工程各工种应互相配合、互相协调、互相补充，通过有效交流，减少施工过程中的问题。比如：正常情况下，结构施工结束之后才会进行空调订货、安装。因此，业主需要提前将空调孔尺寸和位置上报给承包方，然后承包按照业主要求让施工方在施工时预留空调孔洞。这样可以有效避免对墙壁进行一次凿穿，影响工程进度和质量。
3.4重视暖通工程技术管理。
图纸是暖通工程施工的重要凭证和指导性文件。如果在具体施工过程中发现和图纸出现偏差，需要对图纸进行修改的时候，必须经过检验部门和设计部门批准之后才能进行。同时，还需要建立专门的暖通工程监理部，负责管理和监察施工中的重要工序和环节，确保每个环节都安全有效的进行，从而提高暖通工程施工的整体质量。
4暖通工程造价成本控制措施
4.1决策阶段的暖通工程造价成本控制
建设项目决策是对拟建项目的必要性和可执行度进行的科学技术上的验证，经过对小同设计方案进行的对比，最终选择使用性价比最高的设计方案的过程。在此过程当中一定要科学且切合实际的做出投资估算。估算是在可行性研究报告报批后对设计任务下达的投资限额，初步设计概算起到控制的作用。
4.2设计阶段的暖通工程造价成本控制
以下两个方面进行暖通工程造价成本进行控制：
第一，尽最大力度预防设计变更情况的出现。禁止经过设计变更随意增加工程建设规模，提升设计标准，增加建设内容等情况的出现，一旦发现必须马上制止。
第二，积极推行工程量清单计价，创建工程量清单计价，实现“量价分离”。
4.3招标阶段的暖通工程造价成本控制
下边从两个方面对暖通工程造价成本进行控制：
第一，科学合理地编制标底。标底是拟建工程投资的底数，将工程标底控制在合理的工程造价成本的下限。
第二，制定适合的发包形式。依据工程的规模大小、性质、特征等确定发包形式招标以便于对暖通工程造价成本进行有效的控制。
第三，制定严密的招标文件、公平竞争、合理招投标。科学与合理及公平的招投标对于暖通工程造价成本控制有着重要的作用，它会使得暖通工程造价成本更加合理化。
结语：
暖通工程作为民用建筑工程的重要组成部分，与人们的日常生活密不可分。因此，相关工作者必须牢记民用建筑暖通工程的各项施工要点，从提高工程材料质量、强调图纸审核、加强各工种相互协调、重视暖通工程施工过程技术管理几方面提升民用建筑暖通工程施工质量，促进民用建筑安全性能的提高。
参考文献：
建筑成本控制要点范文5
【关键词】建筑管理；问题；解决方法
1 建筑成本预算管理方面的问题及解决办法
一个企业要想获取最大的经济效益，无外乎两种途径：开源和节流。单从节流方面讲，就是要做好成本控制管理工作。做好成本控制工作的根本任务就是降低企业成本。从建筑企业来说，就是应想法设法地控制建筑成本，尽可能地将成本降到最低。无数实践证明：成本控制管理工作到位，就能给建筑企业减少很多不必要的开支，大大降低建筑成本风险，提升市场竞争力。反之，成本控制乏力，就会增加建筑成本，缩小效益空间，降低市场竞争力。因此，作为建筑企业，必须高度重视建筑成本控制管理工作。从目前建筑行业的成本控制管理方面来看，如要存在的问题有：
1.1 建筑成本预算管理存在的主要问题
“凡是有预则立，无预则废”。建筑预算管理在是做好建筑成本管理的基础和前提。现行的建筑预算管理中，主要存在的问题有：一是在建筑预算审核方面存在着核实情况没有彻底落实的问题。在审核建筑预算时，就是由项目负责人报送预算方案，审核人员只是书面材料进行审核，没有深入到现场去调查考证落实。二是很多建筑企业在预算执行原因分析和处理方面缺乏足够的重视。搞好预算执行情况分析是确保预算管理落到实处，发挥真正功效的必要环节。但是，现实中很多建筑行业都错误认为预算执行分析不过是对预算的一种总结和说明，没有多大的实际意义。预算分析的不力，极其容易影响整个预算功效的正常发挥。三是对于分析时，预算执行中发现的执行差异性问题没有及时有效地处理。这就极其容易造成后续建筑工程中继续出现相同的问题，出现因预算执行处理不力而造成更大地成本浪费。那些相关责任人就会因为预算执行不力没有受到相应的处罚而心存侥幸，责任意识更加淡薄，极易给后面的管理造成更大的问题。
1.2 建筑成本预算管理问题的解决方法
一是健全建筑项目预算审核制度，审核人员必须对相关项目的成本预算情况进行实地考查核实，确保预算成本金额符合现实真实情况，尽可能地控制多报和少报后实行预算追加。二是建筑企业应更新观念，高度重视建筑预算执行情况分析，把它作为搞好预算工作的重点环节狠抓落实。三是切实做好预算执行分析后的处理工作。对于预算执行差异比较大，即严重超标，应迅速商讨出最好的补救方案进行挽回，调整原来的预算执行操作，或立即启动另一套预算方案，力争最大限度地降低成本，以获取最大的经济效益。
2 建筑质量管理方面的问题及解决方法
建筑质量是建筑工程的生命线。没有质量，市场竞争力就无从谈起。在建筑中，常常见到的不少质量问题，就其根本原因就是质量管理乏力。
2.1 建筑质量管理存在的主要问题
一是对建筑行业的进驻管理方面缺乏严格的控制措施，造成一些不具备建筑施工的企业、设备混入建筑行业，严重影响了建筑行业的形象、稳定和发展。二是在建筑施工中缺乏对其严格的过程管理，因误工、返工、返修等而造成不必要的建筑成本的增加，还严重影响工程的正常进度。三是对建筑工艺和设备的改良，新工艺、设备的引进缺乏争取的认识。特别是对于引进一些先进的建筑设计、施工、管理等方面的工艺和先进的设备等，存在着认知和理解上的误区。很多建筑企业或是项目的负责人都认为改良建筑工艺、设备引进先进的工艺和设备需要花很多的资金，不如就用原来的老设备老工艺更节约成本。四是质量责任管理制度和追究制度不够健全，执行过程不力。很多建筑工程的责任主体不明确，存在着严重的违法违规行为，如层层分包、转包等。一旦出了问题，总承包与分包之间相互推脱责任，很多质量问题因为缺乏签署符合法律的合同，使一些不应该承担的单位去承担，而那些本来应该承担责任的责任主体，因为善于钻法律的空子而免受处罚。
2.2 建筑质量管理中解决问题的主要方法
一是国家相关部门应加大对建筑施工企业的资质的注册管理力度，确保一些符合资质、建筑施工实力雄厚又有良好信誉的能顺利进入建筑行业，对于那些不具备资质或是弄一些虚假资质证明、信誉度低的坚决将其拒之门外。对于不符合要求擅自非法进行建筑行业运营坚决从严从快从重予以打击。二是对于建筑施工过程实行全程监控管理，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过严格过程管理， 防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。三是建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要综合考虑其所需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异，权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之间的关系，以谋求获取最大的效益。例如在建筑设计、施工控制、建筑过程管理等方面，可以引进最先进的虚拟仿真技术。通过虚拟仿真技术对施工过程进行全程模拟实验，寻求出最节约成本、最节省时间、能获得最大经济效益的施工方案。在建设过程中可采用非粘土制品代替传统的粘土制品或循环利用工业废品，采用具有更高的硬度、强度的新型混凝土等。四是建立健全永久性质量责任追究制，完善相关法律法规。对于出现问题或较大事故的质量责任人应坚决予以处罚。建筑企业应高度重视合同的管理，以降低因质量问题而造成法律责任风险。
3 建筑进度管理方面的问题与解决方法
建筑进度管理是确保按时完工的主要管理措施，但在现实中却存在着一些不容忽视的进度管理问题。
3.1 建筑工程进度管理中的主要问题
一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
3.2 解决建筑工程进度问题的方法
一是要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。二是在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；三是，实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份精细化的进度计划，再根据进度计划制定其它方面详细的计划，如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等方面。
当然，建筑管理是一项庞大、复杂而长期的工作，随着社会的发展，新的问题会不断出现，我们只有不断探索改进建筑管理的新方法，才能适应时展提出的新要求。
参考文献：
[1]陈兴斌. 浅谈建筑工程管理技能的创新[J]. 科学之友, 2010.
[2]郑建斌. 建筑工程管理要点分析[J]. 价值工程, 2010.
[3]赵俊光. 浅谈建筑工程的管理[J]. 中国高新技术企业,2010.
建筑成本控制要点范文6
【关键词】土建工程；造价；控制
前言：在很多企业中，往往在施工管理中对成本控制不够重视，将重点放在施工技术方面，忽视了成本控制管理。因此，加强对土建工程造价的控制的研究是非常必要的。
1、土建工程造价控制管理中的问题
1.1未明确的责任和权利
明确划分责、权、利范围，是进行土建工程造价管理的基础，但是在造价管理中却缺乏相应的责、权、利的管理机制。在土建工程的管理中，大多数工程未明确划分施工过程中的分工，同时也没有制度或规定阐述应如何划分，导致土建工程的施工管理较为混乱，对造价控制产生了极其不利的影响。
1.2工程中的设计变更频繁，影响工程造价控制
工程设计是影响工程造价控制的最为突出的因素，工程设计包括：初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计，其中又以技术设计阶段的影响程度最大，但是，在实际情况中，施工单位往往忽视技术设计的重要性，把工程造价控制放在施工阶段或工程决算阶段。因工程设计工作没有做到位，致使后期的施工过程中常出现一边施工一边变更的现象。
1.3成本控制管理不到位
很多施工人员往往没有足够的成本节约意识，再加上技术方案存在着一定的不合理性，在施工工艺上不能得到及时的提高，施工技术水平稳步不前，无法利用技术上的优势来降低建筑成本，一旦在工程竣工阶段发现工程造价中的问题，往往就无法弥补，使建筑成本大幅度增加。另外，企业中的管理人员和技术人员不能实现有效的沟通，相互之间不通气，也容易造成建筑成本提高。
1.4工程造价形成的市场机制不健全
在工程招投标阶段，往往是依靠计划价格来决定招投标过程，施工单位不能实现自主报价，导致市场竞争机制的欠缺，导致工程造价不合理。在长期的发展过程中，政府相关部门不能充分发挥作用，很多地方政府存在着地方保护和行业保护的现象，这也限制了市场价格机制的形成与发展。此外，招投标过程中还存在着招标信息不全面、信息不透明等问题，使招投标过程丧失了公平性与公正性，市场竞争机制不能确立，这也是工程造价控制出现问题的重要原因。
2、土建工程造价管理要点
2.1建立责、权、利相结合的成本管理体制
从造价控制管理制度来说，不仅要明确责、权、利的内容，还要依靠一定的机制去约束责、权、利，并使三者相互结合并相互制约，这样才能保证造价控制的措施真正执行到位。首先，明确成本管理目标，加强日常管理，建立责、权、利相结合的企业文化；其次，促进企业管理层人员管理观念和思想的转变，将成本管理的思想运用到实际的管理工作中去；最后，加强财务预算工作和财务管理工作。
2.2优化建设工程全程的造价控制
（1）重视各项投资决策，严格控制决策制定的环节。
（2）启用竞争机制，促进施工方案招标制度贯彻落实，并加大其执行力度，使工程施工符合实际情况。
（3）严格按照《招投标法》开展招投标工作，并严格控制指定分包项目等活动。
（4）加强本企业造价人员素质的培养，增强相关领导的造价意识。
2.3运用信息化技术创新成本管理方法
随着市场机制的变化和科技的发展，传统的成本管理方法己经不能再沿用下去。为适应现代建筑工程的实际需要，我们要用科学化的手段对成本管理方法的进行创新，以确保成本预测结果的准确性。由于土建工程项目管理的复杂特性，导致成本的计算程序更加复杂和繁琐。目前，很多现代企业已经实现利用信息化技术进行内部管理，因此，我们也可以利用计算机信息技术完成成本管理工作。企业应为土建工程与信息技术的融合搭建其网络和平台，使网络或系统可以实时显示监测市场的变化。摒弃人工计算的繁琐环节，改为计算机系统自行计算，从而提高成本控制效率和准确性，进而成为成本计算的有力数据支持。
2.4完善造价资料体系
完善的造价资料系统是进行一切造价控制工作的基础，为此，我们应不断健全造价资料系统，明确造价资料的收集和整理环节，并将系统所得数据作为计价依据。首先，应注意收集土建工程建设中的造价资料，保证可以全面收集到相关资料；其次，应完善各资料体系，明确建设阶段的费用支出资料、经济参数资料等各相关资料；最后，通过综合分析和整理相关资料，得出数据作为工程造价控制的依据。
2.5加强土建工程全过程造价控制
以土建工程设计阶段为重点进行造价控制，以主动控制来实现设计的完善，进而避免设计变更的发生。以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式，规范招投标行为，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。要重视土建工程竣工结算的造价审核，将支出控制在真实合理的水平，对施工单位所完成且合格的工程造价的进行质与量的计算、复核，做到严格公平，从而保证工程结算的真实可靠，实现对各方利益的有效维护。
2.6 完善预算编制
任何的项目设计和项目实施过程中，都会出现各种材料消耗与人力成本支付。所以在项目的设计过程中，需要将这些成本纳入考虑范围，同时要对后期的各项成本做出一定的说明与安排，这些就是预算。预算成本指标的定出是经过了密切分析的，预算订立的过程中，造价人员需要对各个专业额的预算定额和费用指标有清楚了解，而针对当地各种材料价格的走向和具体的工艺设计流程，造价人员需要绝对熟悉。建筑的工程造价因为自身的特点，包含了土建工程、安装工程、暖通工程等整个系统的专业化投资。所以建筑的造价人员需要有全局的掌握力，可以随时的进行技术对比以及经济效益分析。造价人员在预算编制的过程中，在了解当地材料价格的基础上，以满足设计项目功能要求为目标，要将预算控制在可行性研究报告的可接受范围内。
3、结束语
综上所述，土建工程造价控制是一项涉及范围广、工作量大、程序复杂的过程。为做好这项工程，我们首先要从思想上高度重视造价控制工作，并加大具体决策的执行力度，同时强调相关部门的协调配合，从而共同做好这项工作。管理者要重视相关规范制度的建立和完善，严格遵守市场秩序，完善自身管理流程。
参考文献：
