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企业信息化管理总结范文1
当今是经济全球化与知识革新创新的时代，在这样的一个时代里到处充满着竞争与压力，无论是生活还是生产，无论是哪一个行业，哪一个产业。比如一个企业要生存要发展就要很好的适应这个社会的生存和发展，一旦脱离了脱离了，就无法更好的立足这个巨型的社会。21世纪是一个信息社会，全球的信息已经呈现飞速增长的趋势，越来越多的信息呈现在大家的面前，到处可见，比如信息形式的多样化，有纸质信息，有网络信息，但是我们应该要清楚的认识到这样一个形式，全球的信息已经出现了由纸质为载体向以光以磁记录为主，传播的方式也不断地更新进步发生前所未有的改变，不断满足人类社会的需要，不断地推动社会的进步发展。企业做为市场的主体，在市场中要充分开发和利用各种资源为企业的发展服务做贡献，依靠信息化手段已经成为推动企业发展的一个必不可少的一个条件。因此信息化时代的企业都大力推动信息化的建设。另外，俗话说的好，有市场就会有需求，同样，有评价了就会有管理，一个项目的推出只有对其进行管理进行评价了才会有更好的结果去指导管理，如果没有评价就不会有好的管理，好的评价也就不会促进一个企业好的管理好的发展。所以，评价的最终的目的就是为了更好的指导管理，评价是管理的晴雨表，是发展的方向盘。
2相关理论概述
2.1企业信息化的概念
所谓企业信息话就是指以企业流程重组为基础，在一定的深度和广度上，利用计算机技术，网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息资源的的共享和有效利用，以提高企业的经济效率和市场竞争力。随着技术的发展和经济全球化的发展，越来越充分利用先进的技术、不断地为自身创造发展的空间，不断地向企业信息化方向前进。企业的信息化主要就是通过企业的生产，资金的流动，客户的交流转化为数字信息的形式，通过不断地加工利用再生产，而分享公司内部人员，通过分析这些数据，清楚的了解到公司发展的情况，并且依据这些数据为以后的发展提供理论支撑和发展动力来源，让高层也通过这些数据使资源得到充分的合理的利用，以获得更多地经济利益。所以，随着经济全球化的发展，企业信息化具有领头羊的作用，我们只有经过不断地分析不断地总结，在一定程度上将会保证企业朝着良性的方向发展，它是企业实现现代化的保证，也是企业生存和发展的保证。
2.2信息化管理
刚刚我们已经了解了信息化，那么什么是信息化管理呢。首先，所谓的企业管理在经济学中是指，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列智能的总称。因此，我们就可以很容易得出企业信息管理，就是指，对那些企业的信息进行合理有效的管理，让它们朝着既定和自身发展的轨道运行，服务于企业自身的发展。对信息进行合理有效的管理是一个生存和发展的一个必不可少的一个条件，如果没有企业信息化管理，企业就不能很好的发展，就不清楚企业发展的情况，也不利于有效决策的形成实施。
2.3管理绩效评价
管理绩效评价简单的说就是对企业信息化管理的一个评价，我们都知道一个企业有了自己一整套的企业信息化管理体系，那么怎样判断他的这个企业信息化管理的好坏了，只有对其进行评价进行分析总结，从分析评价的过程中得出其精华的一部分，去掉不适合企业发展的另外一部分，简单的说就是当对其进行分析之后，取其精华，去其糟粕。让不适应发展的从企业中拿掉，让那些为企业带来经济效应，提高竞争力的成分继续留下来，带领企业起立于前列。所以说，一个企业不能只是一味的做，而不对其进行分析总结，就像人一样，只有不断地对自身进行反省总结才能够提高，才能够不断的做到完美，一个企业也是一样的，他只有不断适应时展的需要，适应时代的潮流，才能走的更远发展的更好，从而又能够不断的吸引人才，不断地提高收益，不断的提高市场净竞争力。这样不断地循环，才能长期出于不败之地。
3企业信息化管理绩效评价的原因
前面已经了解了一些相关的概念，那么我们接下来就要来就来了解一下为什么要选择企业信息化绩效评价的原因。首先第一，有利于企业的发展，能够为企业带来经济效应，吸引人才，提高竞争力。提高市场占有率。另外，什么是企业，企业就是以盈利为目的的机构，不以盈利目的机构不叫做企业，所以，企业的实质符合这一点，通过对企信息化管理进行绩效的评价，才能够促进企业的发展，带来经济效益，企业作为国家经济发展的一部分，企业的发展，在某种程度上就是国家的经济的发展和进步，它将会带动整个经济行业的发展，所以要不断的充分的利用好现代化资源，充分利用其优势，实现资源的优化配置，如果二者互相利用好了的话，将会实现两全其美，双方得利。
4企业信息化管理绩效评价的挑战及解决的方法
虽然企业信息化管理绩效评价，在企业中发挥了不可替代的作用，但是由于该体系还处于初级阶段，不是很成熟，在实际的运用过程中还有待提高的地方，遇到很多的挑战，但是只要在实际运用过程中能过将信息化管理很好的与绩效评价结合起来，充分发挥其各自的优势，一定能过让企业更好地发展，不断的为企业带来经济效应。比如，在企业要适时的对信息化进行评估，进行总结，不断地提高，让信息化不断地丰富和发展企业的信息化建设，同时充分重视评估的重要作用。只有这样一个企业才能更好的生存和发展。
5结论
企业信息化管理总结范文2
关键词：计算机技术；管理策略
一、计算机技术概述
随着社会的发展，计算机技术应用于管理策略中已经成为一种趋势。近七年来计算机技术不断成熟：图形处理技术得以发展，大规模数据计算更是不在话下，能够快速有效的实现信息之间的沟通。这些技术使计算机技术在企业管理过程中炙手可热。
1.计算机计技术在企业管理中的优势
计算机技术作为一项新兴的技术，有许多其他资源无可比拟的优势。例如，计算机技术使的移动办公成为事实，企业员工在家就能完成工作。工作地点不再收到限制，工作人员在家就可以实现跟公司其他员工的交流并能够向领导汇报工作。计算机技术使得企业的体系安全性更上一层楼，使企业中信息资源丢失，信息资源残缺等问题得到很大的改善。将计算机技术用于工作汇报当中，可以将工作总结以PPT的形式得以展示，这样可以使得汇报内容生动形象，还可以使汇报内容更加丰富。另外，计算机的计算速度并不是人力可以想与之媲美的。大数据的计算采用计算机技术可以减少错误的发生，也可以提高工作效率。
二、计算机技术在企业管理中的应用领域
近些年来，计算机技术发展迅速，涉及到方方面面。计算机技术在企业管理中也能从多个角度被使用。比如人力资源管理方面、财务信息管理方面、资源管理方面、生产技术方面等。在人力资源管理方面，计算机可以用数形结合的形式完美的将数据资源展示出来，还能加深人们对数据资源的印象。在财务管理方面，计算机技术能够精确的存储和计算某些需要的数值。这样既减少了工作中可能出现的失误，又大大减少了对人力资源的利用，这就为企业节省了人力资源，还提高了工作效率。企业资源包括很多方面，比如说原材料，人力资源和企业在生产的过程中所需要的资源。计算机的入库功能能够使这些信息一目了然。计算机技术在生产技术管理方面，更是有很大的作用。在企业生产的过程中，引入计算机技术，能够提高生产的精确性。而且这点与人力资源不同，长时间的机械性操作会使人类疲惫，并导致工作质量和工作效率下降。由此可见，计算机技术在企业管理中的应用领域很广阔。
三、加强企业信息化的相关措施
计算机技术的优越性是人力资源无法替代的，因此加快企业信息化的步伐是非常必要的。要想加强企业信息化的进程，尤其是对于一些中小型企业来说，要采取一系列相关措施。例如树立可行的信息化管理目标、加强企业信息化管理的意识、建立完善的信息化管理模式、合理的投入资金等。要想使计算机技术极大的应用到企业管理当中，就要保证这些措施的实施。
1.树立可行的信息化管理目标
任何事情要想保质保量的完成，都需要明确的目标作为指导。要想将计算机技术应用于管理策略当中，也需要制定一系列明确的目标，并根据这一目标作出相应的行为。比如中小型企业比较重视的是工作的效率，那么就可以制定一个提高工作效率的目标。建立一套完整的信息化体系，能够让员工的工作更加调理有序的进行，完成工作以后及时反馈信息，以便员工对工作内容进行总结反思，这就大大节约了工作时间，提高了工作效率。
2.加强企业信息化管理的意识
随着计算机的普及和发展，如今信息化已经成为一种不可抵挡的趋势。小到个人，大到一个企业，人们都在信息技术的洗礼下有了全新的生存模式。因此，一个企业要想发展，就要加强企业信息化管理的意识。企业要充分认识到信息化的重要性，无论是从其硬件设备还是软资源上，都要顺应这一发展趋势。当前我国很多企业（尤其是中小型企业），企业信息化管理的意识淡薄，其管理人员无法打破思维的局限性，没有充分认识到企业信息化的优势。为了促进企业的发展，管理层人员要首先对企业信息化足够重视，然后在企业内采取措施，使企业上上下下的员工都认识到企业信息化的重要性。有些年纪较大的管理者有时并不看好计算机技术，也并不认识这项新兴技术能够给企业的发展带来大的改变。这就需要管理者要抱着开放的心态，随时学习，更新自己的观念。
3.建立完善的信息化管理模式
对企业来说，建立完善的信息化管理模式是不容或缺的。一套完善的信息化管理模式能够确保一个企业的正常运行，企业数据的传输和管理都离不开计算机技术。一套完善的信息化管理模式，能够及时把信息反馈到企业，也能反应企业目前发展的状态，对未来的发展做出合理的预测，有利于管理者更有条理更加科学对整个企业进行监管。
4.合理投入资金
任何一项管理模式的开展，都需要有力的资金支持。尤其是跟计算机有关的技术，既需要相关人员稳下心来专心做技术，又需要稳定的资金维持其研究。一般情况下往往是大量资金被投入，却并不见成效。很多企业没有完善的信息化管理，很多时候都是因为没有强有力的资金的支持。这就需要企业高层管理者从长远来看，建立信息化管理模式有利于企业长远的发展。
四、结语
由此可见，将计算机技术运用到管理当中是非常重要的。企业要深刻认识到将计算机技术全面应用到管理当中的重要性，顺应社会发展的趋势。不断的探索如何将信息化模式合理高效的应用于企业管理。企业应认清，信息化的程度已经成为企业竞争力大小的重要标志之一，也是企业发展前景的标志之一，企业应该加大信息化模式的建设，早日建立完善的信息化模式。
参考文献：
[1] 韩德刚.计算机技术在管理策略中的应用[J].数字技术与应用，2015，（6）：222.
[2] 王天俣，解晓敏，刘国娜等.计算机技术在安全管理中的作用浅析[J].商品与质量，2015，（42）：104.
[3] 胡慧雅.计算机网络系统安全及管理策略[J].计算机光盘软件与应用，2014，（21）：184-184，186.
企业信息化管理总结范文3
关键词：知识管理；企业信息化；知识管理系统
一、知识管理理论概述
20世纪60年代初，美国管理学教授彼得・德鲁克博士首先提出了知识工作者和知识管理的概念，指出我们正在进入知识社会，在这个社会中最基本的经济资源不再是资本、自然资源和劳动力，而应该是知识，在这个社会中知识工作者将发挥主要作用。到20世纪90年代中后期，美国波士顿大学信息系统管理学教授托马斯・H・达文波特提出了知识管理的两阶段论和知识管理模型，知识管理（KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。
知识管理通过建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理来提高组织智商；提升组织记忆；减少重复劳动；提高效率，为管理决策提供依据。而企业知识管理是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。其核心内容不仅是企业知识的简单的系统的收集、分类、存储和查询，更重要的是知识的共享、再利用以及知识的创新。企业通过最开始的认识知识管理到规划，再到试点与推广，最后制度化来进行知识管理的实施。
二、企业信息化管理
企业信息化管理（EIM）：是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的基本任务：①有效组织企业现有信息资源，围绕企业战略、经营、管理、生产等开展信息处理工作，为企业各层次提供所需的信息。②不断收集最新的经济信息，提高信息产品和信息服务的质量，努力提高信息工作中的系统性、时效性、科学性，积极创造条件，实现信息化。
三、企业信息化管理过程中的知识管理
在当今世界经济一体化的环境下，企业不断加强信息化建设，加快知识管理进程，增强企业的竞争力。所以，基于企业信息化来实现知识管理将是企业管理的最终目标――知识管理信息化，同时也是企业提升核心竞争力的有力保障。
知识管理在企业管理过程中的作用主要表现在提升经营效果，提升创新能力，改善内外客户响应效能，实现个性化服务的高效率运作，为提升企业竞争力服务。基于企业信息化管理，知识管理理论通过与管理信息系统（MIS）相结合，知识通过获取、收集后经过数据库的归类，汇总实现知识信息编码化；再由信息分析系统进行分析、处理、总结、创新；最后，由管理信息系统进行交换。知识就由简单凌乱的数据变成了有实现价值的信息。
四、构建企业知识管理系统
知识管理系统是对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的管理方法。知识管理系统的核心是网络技术与知识仓库，能够对不同系统中的知识进行无缝检索，通过Web浏览器向用户提供。其精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力，使企业获得更多的市场机会。
知识管理系统针对企业对信息资源和知识资源进行系统化管理和应用的实际需求，为增强企业学习能力和创新能力的迫切需要而设计开发。企业知识管理系统的构成是与知识管理过程相关的，知识管理过程是知识生成、知识挖掘、知识重组和知识应用多个步骤相互连接、反复进行的交互过程，因此，知识管理系统可以通过知识管理步骤进行有效的设计开发：
（一）认知，从海量的信息中抽取出企业所需领域的知识，建立一个知识数据库，进行信息整理和预处理，对知识进行汇总。
（二）知识分析处理，根据一定的知识提取算法，从知识库中发现隐含的、有意义的知识，获取有应用价值的信息。方法主要有关联分析、聚类、概念描述和偏差检测四类，再结合人机互动对信息进行加深、创新，进一步服务于企业决策，实现知识的信息编码化。
（三）知识推广规划，建立个人知识结构，实现全员征询，结合企业用户需求，形成特定用户系统化的知识，将知识变为有价值的系统信息服务于应用。具体方法就是运用情报研究领域的方法，将零散的知识转换为针对用户需求且让用户易于理解的知识。
企业信息化管理总结范文4
关键词：企业信息化 综合评价 辅助决策
一、现状及研究的意义
到目前为止，河北省企业信息化建设逐步走向成熟，尤其是大型企业主要应用系统建设已经接近尾声，但随着基础信息化建设的基本完成，企业却面临更困难的问题。虽然信息化已经成为大多数企业的竞争核心，但企业在信息化方面不断追加投资的实际效果并没有显现，这就使企业信息化投入不断紧缩。越来越多的企业面临是否需要进一步投入IT，向什么方向投入的问题。一方面，缺乏有效的评价，严重制约企业信息化的进一步投入；另一方面，企业信息化建设正在因为缺乏合理的导向而走向困境。
合理科学地对信息化进行评价，无疑是企业急迫需要的。通过科学的、系统的、全面综合的评价，帮助企业改善信息化建设，进行合理的资金投入。2000年以后，国内陆续开展信息化评价的研究，提出了一些企业信息化评估指标和工具。但目前国内的信息化评估体系或工具往往过于强调企业应用水平的提高，而对信息化建设的全面性、可持续发展能力的关注不够，从而导致企业一谈到信息化建设，就是从不断提高网络带宽，到更换越来越先进的国外的应用系统，更多关注的是企业信息化应用水平，而对有效地发挥信息化的价值关注不足。
正是因为目前的信息化评估体系存在以上问题，对信息化自身发展以及对企业持续的促进作用不足，将信息化可持续发展能力提升为核心的信息化综合评价体系成为急切需要。如果我们研究建立一套科学、系统的企业信息化评价指标体系及综合评价系统，将会使信息化评价对信息化建设导向作用更加明晰，为今后信息化建设找到新的导向，有利于将企业信息化的内在能量充分发挥出来。在建立企业信息化综合评价系统的基础上，进一步提供辅助决策分析的职能，对综合评价结果进行辅助决策分析，进而为企业高层管理者信息化建设决策提供依据。
二、研究的基本思路
企业信息化评价是企业信息化建设的重要组成部分，其评价结果的准确性直接关系到企业信息化建设的进程。我们在建立河北省企业信息化评价指标体系的基础上，通过建立企业信息化综合评价模型，研究企业信息化的综合评价系统，并进一步进行辅助决策分析。
目前中国的企业信息化正在经历着转变。这个转变的特征包括以下几个方面：信息化在企业中的作用将不再是一个工具，而是企业的一种核心竞争能力；企业信息化也从大规模的建设阶段，进化到关注企业信息化可持续发展的新阶段；从信息化水平的评估到信息化可持续发展能力的评价将成为今后企业信息化建设的重要内容。
对企业信息化可持续发展能力拟从三个要素方面进行评价：企业信息的应用满足需求的能力、企业信息化的管控能力，以及企业信息化绩效能力。通过三要素的协调发展，才能确保信息化对企业经营管理持续地正向促进。首先，通过改善企业信息化管理及控制体系、企业IT的应用等将会促进企业信息化绩效的改善。同时，对企业信息化绩效的监测，将给企业信息化管理、控制体系和企业IT应用的改善提供依据。其次，企业信息化的管理控制体系能够有效控制IT风险，确保IT应用的目标实现。第三，IT应用的完善和增加对企业信息化管理控制体系提出新的要求，促进企业信息化管理和控制体系的完善。这三个要素与企业信息化建设的“评价—建设—应用—改善—再评价”的渐进过程互相作用，促进企业信息化建设的良性健康发展。因此，通过三方面的组合评价才能对信息化整体能力进行准确判断，并真正导向企业信息化可持续发展。
三、研究的基本方法
对比一般的信息化评价方法，侧重企业信息化可持续发展能力评价，主要关注以下几个方面：
（一）强化对企业信息化管控能力评价。企业信息化管控不仅仅是支撑信息化建设进程，确保信息化绩效的实现，而且是支撑构建信息化可持续发展的制度基础、人才基础、风险控制基础。
（二）强调对企业信息化综合绩效的评估，从物流、资金流、信息流的角度评估信息化基本绩效能力，同时从客户、财务、执行效率、创新等方面考察信息化的战略绩效能力。
（三）关注应用、管控、绩效之间关联关系，并最终评价企业信息化整体可持续发展能力。
四、研究的主要内容
我们所进行的研究是在研究河北省企业信息化发展特点及综合评价理论的基础上，根据评价目标和所采用的评价方法，建立河北省企业信息化综合评价系统，对河北省企业的信息化状况进行分析和评价，推动企业的信息化建设，同时也为河北省企业高层管理及信息管理部门进行有效决策提供依据。
主要研究内容如下：
河北省企业信息化的特征和规律研究。
影响和促进河北省企业信息化的因素分析。
河北省企业信息化评价指标体系的构建及论证。
结合实际数据对河北省企业信息化评价数学模型的选取及实证研究。
河北省企业信息化综合评价系统的建立。
河北省企业信息化评价信息系统（软件系统）开发。
研究的重点：指标体系设计、模型的选择和信息系统的开发。
五、研究的主要创新点
（一）建立河北省企业信息化综合评价指标体系
通过深入研究河北省企业信息化的各种要素，建立了一套较为科学、完整、符合各产业企业信息化特点的评价指标体系。所建立的指标体系应具有如下特点：
1.科学：指标设计客观反映企业信息化的规律，而且切合河北省各企业实际需要，具体直观。
2.综合：将企业信息化所包涵的多方面内容融合于一个评价指标体系之中，实现综合评价的目的。
3.实用：指标设计具有实际可操作性。
4.明确：指标设计有明确和确定的内涵，界定准确无误。
5.可比：指标设计具有普适性，即企业间的可比较性，突出各产业企业信息化的共同特点。在构建指标体系时尽量选取符合各产业企业共同特点的指标。
6.考虑信息化状态和过程的统一。
7.注重信息化可持续发展能力的评价。
（二）评价方法选择方面的创新
在评价方法的选择上，试图将AHP、模糊综合评判法与DEA方法有机地结合起来，能较好地综合各种方法模型的优点，使它们相互补充，相互验证，使计算结果更为可靠。因此，在方法选取上具有一定的创新。
（三）河北省企业信息化综合评价信息系统的开发
开发综合评价信息系统软件，信息系统可自动完成综合评价全过程并进行相关辅助决策分析。评价过程及综合评价模型的计算由软件系统后台自动完成，使综合评价系统的应用简便易行，适于推广。
参考文献：
[1]宁连举，商浩.我国企业信息化指标评价体系探究[J].北京邮电大学学报（社会科学版），2010（3）.
[2]张聪慧.企业信息化绩效评价方法的国内外研究现状[J].现代企业教育，2011（12）.
[3]王玉珍.中小企业信息化评价指标体系研究[J].中国信息界，2010（21）.
企业信息化管理总结范文5
【关键词】互联网环境 企业 信息化 发展
信息化一般指的是将信息技术运用在各种生产经营活动中，最大化的利用各种信息资源与技术，实现资源信息的共享与交流，以推动社会经济以及产业结构的发展。
企业信息化，顾名思义，就是企业利用各种信息技术，对企业的信息资源进行开发、整合、利用，来提升企业生产经营、管理决策等工作的效率与水平。通过信息化建设来提升企业的核心竞争力，为企业创造效益、A得市场。
1 企业信息化建设需遵循的原则
随着近年来计算机技术与互联网的不断普及与发展，企业信息化的应用不只是局限于经营活动的某一环节，而是逐渐的拓展到企业整个生产过程与管理环节中。根据分析国内外企业信息化建设的理论与实践成果来看，企业在信息化建设的过程中需要遵循以下原则：
1.1 系统性原则
企业在信息化建设的过程中，需要充分的整合利用现有的资源来满足业务发展的需求。信息化建设必须正确规划和设计企业所需要的各应用子系统，确定各应用子系统之间的界限与衔接关系，避免无法有效支撑各业务规划目标的达成。
1.2 一致性原则
企业信息化建设是企业总体发展建设重要组成部分，在制定和执行信息规划时，必须根据企业的业务发展、管理发展的实际情况，结合企业发展的总体目标，坚持信息化建设和企业中长期发展建设保持一致的原则。
1.3 有效性原则
企业信息化建设要以改善企业管理、提高竞争力为目标，并在控制成本的前提下，提高信息化实施效率。信息化建设要在对企业各职能部门业务现状调查的基础上，提出合理的信息化需求，并兼顾系统实施有效性与信息技术先进性的要求。
2 互联网环境下企业信息化发展的建议与对策
企业信息化建设能够实现对信息资源的统一管理，优化企业资源配置，为管理层决策提供有效的数据支撑，提升企业运营管理的效率。在当前的互联网环境下，企业需要根据自身的发展情况与时代的发展趋势，制定相应的信息化发展战略，以下就总结几点推进企业信息化建设发展的建议与对策。
2.1 建立统一的信息化管理平台
（1）企业要建设统一的综合管理信息系统平台，实现对企业核心资源集约化管理，提升对市场应变能力，增强企业整体风险管控能力。在近年来，大数据的应用价值越来越受企业重视，并多被应用与BI（商业智能）领域，并且云计算在现在及未来很长一段时间内将会大数据的主要来源。因此，企业要顺应时代的发展趋势，要建立超越“传统”数据源（如数据库，ERP/CRM等）的、具有全面数据源的大数据基础设施。企业可利用大数据、云计算技术等，建立一个系统、规范、快捷的信息管理平台，覆盖企业大部分的管理层面，提高企业运转效率，实现对集团财务、人力资源、重要物资等核心资源进行集约化管理。
（2）企业要通过信息集成建立共享的信息管理平台，实现企业主体流程统一化、规范化、集成化。同时通过系统集成功能实现高效的信息传递，减少手工传递信息环节，减少人工操作的随意性，提高企业管理和业务操作方面风险控制的能力。另外，还要有机整合现有各种应用系统，解决信息孤岛问题，解决原有突出的“信息孤岛”问题，实现不同系统间的数据共享和多维度的数据分析，便于加强集团层面的数据分析。
2.2 强化信息化建设人员的专业水平
企业管理和发展的主体是全体员工，各部门人员必须不断的强化自己的专业知识与技能，才能更好的应对企业发展的需要。要保证企业信息化建设有较高的质量，就需要信息管理人员具备过硬的技术水平。
首先，企业要重视高能力、高素质信息化建设人才的培养，定期对技术人员开展培训学习活动，并对培训的结果进行相应的考核评价，以提升技术人员的专业技能。同时也要重视一个问题：在未来的市场竞争中，整合数据工具及系统将会是企业发展的必要趋势。因此，企业要重视对大数据、云计算等新兴技术的学习与运用，并将其应用在生经营过程中。另一方面，企业要建立引进人才的优良机制，不断引进高技术素质的信息专业化人才，为企业信息化建设注入“新鲜血液”，提升企业信息化建设过程中的活力。
2.3 统一规划管理企业信息资源
企业的信息资源是企业非常贵的资源，要发挥其应用价值，必须对信息资源进行科学的提取、规划和开发。企业通过信息化管理平台可以实现对信息资源的统一规划管理，这也是信息化建设的主要要求之一。对信息资源的统一规划管理，不仅仅是简单地对日常各项业务数据进行集中的存储和管理，而且要对企业的决策数据进行科学有效的积累。企业内外部的信息资源繁杂分散，只有在企业整体规划的基础上，收集、存储、加工和利用这些信息以满足各种不同层次的需要，将信息提取出来并管理运用，才能发挥企业信息资源的真正作用。
企业信息化管理平台拥有完整的信息数据体系，以及各类报表统计和分析工具，围绕着企业管理的不同业务，对信息数据进行汇总统计和智能分析，不仅能有效地支撑企业业务动态管理，也能够为企业决策提供科学合理的理论与数据依据。
3 结语
目前我国大部分企业在信息化建设及发展中仍处于起步阶段，还有部分企业的信息化建设流于形式，导致企业发展不能适应现代化经济市场的需求。为了改变这一局面，企业必须重视信息化建设对企业发展经营的重要作用，将企业的组织结构、业务流程机制以及经营管理模式与信息化建设相融合入，利用数据对各业务流程提供决策、审批的依据。
参考文献
[1]张华.计算机信息系统在企业内部控制中的作用[J].中国新技术新产品，2011（03）
[2]周琳.基于网络环境下计算机会计信息系统内部控制创新研究[J].新课程（下），2011（04）
[3]周毅.基于现代信息技术的青岛海湾大桥建设工程项目管理信息系统应用研究[D].中国海洋大学，2010
作者简介
叶国牛1976-），男，广东省广州市人。大学本科学历。现为广州市白云出租汽车集团有限公司助理工程师。研究方向为信息化。
企业信息化管理总结范文6
关键词：企业信息化；企业管理；变革
企业信息化的基础是企业业务流程的优化和重建，在很大程度上利用计算机技术、网络技术等，并企业生产经营活动中的各种信息进行控制和集成，它实质上是一项数字化的过程，例如它就是将生产过程、物料移动、现金流动、客户交互等业务过程数字化，将各种信息通过系统网络加工生成新的信息资源，使管理者了解相关信息，为生产要素的科学组合提供依据，优化了企业的资源配置，使企业适应当今激烈的市场竞争，谋求企业长期稳定的发展。
一、我国企业信息化管理的现状
1.信息化意识淡薄，管理模式相对落后
企业信息系统的核心是人，是一种人机合一的科学系统，但我国大多数企业管理者还保持原有传统的管理即人情管理模式上，并没有紧跟时代提出新的完整的科学管理办法。这就很容易造成管理的不科学、流程的随意性、"人治"与 "法制"的混淆，给企业管理带来了一定的阻力。
2.发展水平存在差距
由于各行各业的发展水平不同，企业信息化的发展水平也就存在着差距。顾名思义，经济文化水平高、科技含量高的地区行业以及管理水平较高的企业，信息化水平就相对较高；相反对于那些经济文化水平、技术含量低的行业和经济发展水平、市场化程度低的地区及企业管理落后的企业，信息化水平就相对较低。
3.市场环境有待培育
现阶段我国市场经济环境还处于不成熟阶段，特别是现货市场还有待完善，企业信誉度不高，因此在这种情况下，企业电子商务的运用对企业不可能有很大的吸引力。而且我国对有些外来引进信息的中文解释还不够精准，影响到企业的应用与管理。此外，有的企业在信息建设上不顾自身经营特点盲目的追求"面子工程"，过分的求大、求快，也造成了资源的浪费等，这些问题也是企业进行信息化管理急需解决的问题。
4.缺乏信息化人才
在实施企业信息化过程中，信息化人才的缺失的问题也很严重，可以说每一百人中，信息技术人员还不到一人，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺。这在很大程度上制约企业信息化建设的质量和速度。
此外，在企业信息化过程中也出现了一些误区，采用信息化的企业并没有真的提升企业的竞争能力。相当多的情况是，用户在厂家的鼓动下，不顾自己企业的管理水平和人员素质，也不清楚自己的具体需求，只是为了一些新概念就定购了一些高价、高性能而不能应用的"先进"系统，使信息化无用武之地。
二、企业信息化给企业管理带来的变革
随着企业信息化的不断推进，给企业的产品结构、生产管理模式等带来了很大的变革，其中主要表现在以下几方面。
1.加快企业战略全球化进程
随着科技信息的不断发展，缩短了人与人之间的距离，国与国的边界也变得模糊起来，企业之间的竞争也打破了单一区域的模式，而是在全球大舞台进行竞争。也就是说，企业信息化加快了企业战略全球化的进程，给企业管理带来了很大的变革。
2.使人力资源管理趋于人性化
在科技飞速发展的今天，许多具有稳定性、重复性的工作日益被及其所取代，企业管理者也同样认识到人力资源的配置也应适应企业信息化的需要，优化人力配置，使管理趋于人性化。例如：总公司可以运用远程监控对下设子公司进行管理，而不必派遣管理人员对其实地监控，节约了大量的人力资源。
3.提高管理职能，增强管理效率
企业信息化的实现有助于企业管理职能的提高，例如，计算机网络的全面推广使企业各部门之间的沟通更加密切，总公司对子公司的掌控更容易，大大加强了管理的职能，提高了管理效率。
4.组织机构得到了调整
企业信息化的信息传递方式由阶层型转为水平型，将企业的组织机构进行了细化，管理层面更加精简，使企业管理组织机构柔性化。
三、联想集团企业信息化模式的借鉴
以联想集团为例，面对企业信息化，其管理变革模式值得借鉴。
首先，对于快速发展的电子行业来说，研究开发很重要，联想集团加大了研发投入，提升联想自身技术实力是他们既定的战略方针，联想已上市或即将上市的一些产品，如：企业级防火墙、电信级防火墙、VPN网关、CA与电子商务安全系统、安全服务器、无线局域网卡、蓝牙通讯模式等均出自研究院之手除自主研发外，联想还将坚持技术引进与合作开发并重与之的原则，开展研发联盟。此外联想已与很多国际流的公司、科研机构建立了联合研究项目，例如联想已与英特尔合作建成国内唯一服务器关键部件测试实验室、IA-64高性能服务器实验室；联想、英特尔和中国软件评测中心联合成立了中国LINUX开放实验室。
其次，联想集团根据企业客户信息的反馈，对客户进行推广，实施“请进来，走出去”的模式，即对中小企业量身订做适合他们的服务，同时与实力相近的企业达成合作意向，这样联想集团不仅扩大了客户源，还可以从中吸取其他行业的信息化经验。
再次，在服务上联想集团也实现了信息化服务，例如在企业信息化的实施阶段，联想将为客户提供全面的、可定制的精品的组件，并为其提供系统建设的集成式的一站式服务等。
四、总结
终上所述，企业信息化建设涉及到很多方面，是一项很复杂的工程，它给企业管理带来的经济价值是很大的，而企业管理为企业信息化的实现提供了条件，二者是不可分割的。因此，企业的管理者应将两者相结合，使其相互促进，共同发展，这样才能带动企业信息化的发展，提高企业的管理水平。
参考文献：
[1]钱瑛.信息化建设的现状与信息化技术应用[A].苏州市自然科学优秀学术论文汇编（2008-2009）[C].2010年.
[2]王.信息化是最具价值资产[J].信息方略.2010年11期.
