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集团信息化综合应用范文1
存在的问题
这些大型集团建立之初，并无统一的信息化整体规划，大企业、好企业较早应用成熟的信息系统，而小企业、困难企业根本没有任何信息系统。既不能把已有的系统推倒重来，全集团使用一个集中系统；更不能对没有信息系统的企业置之不理。要把信息化应用水平不一样的企业，统一到一个水平很难。已有信息系统的企业，由于建设时间不相同、购买系统厂商不一致，存在“C / S”、“B / S”体系异构，存在O r a c l e、S Q L S e r v e r、D B 2等数据库异构，存在E R P、C I MS、C R M等应用系统、软件厂商、数据结构的异构，要在众多异构环境下，实现集团内数据采集、系统集成很难。而且，信息系统应用孤岛的情况依然突出，难以集中。集团总部各业务部门或因上级要求、或因内部管控需要，独立使用专业信息系统，在总部形成“部门孤岛”；下属单位因专业领域不同，各自使用适合本单位流程的信息系统，在集团内形成“企业孤岛”。要把多年积累的“信息孤岛”集中，整合集团“部门孤岛”和“企业孤岛”很难。
这导致集团管控上下冲突，难以协同。一方面集团希望加强对下属企业管控，防止经营风险；另一方面，下属企业强调市场瞬息万变，需要灵活应对。这样，在推行统一规划、统一标准、信息集成、数据采集时，遇到各种阻力，需要各方保持一致很难。再加上，集团总部没有完整集团信息系统，对所属各单位信息统计是一个“月后”、“年后”报表，“问题”发现总是在统计报表数据出来之后。集团管控，只是一个静态监管、事后监管，而不是“过程”监管、“事中”监管，要做到集团决策和集团监管及时有效很难。
发展趋势
应用趋向集中，企业趋于分散，是大型集团公司目前发展的趋势，因此大型集团公司信息化建设需要新的信息技术、新的应用系统和新的解决方案。建立一种能够集成现有单组织信息化系统，同时能够覆盖全集团成员的多组织、跨行业大型集团信息化应用系统的需求越来越多。比如，向大集团协同发展，集团办公“网络化”趋势越来越普遍；向大集团优势发展，集团决策“智能化”趋势越来越强烈；向大集团物联发展，集团两化“一体化”趋势越来越迫切；向大集团“云”发展，集团资源“虚拟化”趋势越来越显现。
因此大型集团信息化需要首先解决全集团统一，解决信息“有无”问题。集团信息化建设必须集团单位全部纳入，统一规划、统一标准，才能发挥和体现集团整体信息资源优势。在此基础上，要完成全系统集成、全应用的集中、全成员协同、全过程监控。大型集团信息化需要解决集团部门和集团下属单位使用不同厂商的不同系统，应用不同的数据库，形成的“异构”数据、遗留系统的问题。集团部门和集团下属单位的已有系统，形成的“部门孤岛”、“应用孤岛”，需要全集团进行分类统计、通盘考虑，集中解决。集团总部和下属单位需要上、下协作、信息同步，将使用集成门户、单点登录、视频会议、公文流转等现代综合办公系统，解决上、下不同步的问题。最能体现集团信息系统是否有成效，就是通过信息系统，实现过去手工报表的“事后”监管，转变为“事中”监管，从而实现全过程动态监管。
至于大型集团到底需要哪些应用功能？这些应用数据从何而来？面对集团下属单位各种应用现状与存在的问题，如何既能满足当前大型集团的信息需求，又能够适应未来I T发展，确立系统功能和架构非常重要。
架构选择
大型集团信息系统应用功能来自于大型集团本身的特点和管控模式，经过对大型集团信息需求研究、分析，大型集团信息化应用功能至少包括“十大应用功能、十类角色权限”的基本要求。按内容应有以集团人力（党群）、集团财务（经营）、集团资产（收益）为核心的基本功能，实现上级国资委要求集团公司具有“管人、管事、管资产”的三个基本职能；应有以集团领导决策系统为“点”、以集团协同OA为“面”，以“点”带“面”，实现全集团员工应用系统的局面；应有集团战略、集团科技、集团供应链、集团综合业务等专业系统；还应有集团网络数据库支撑系统。大型集团业务系统根据集团管控模式不同，可以架构不同的应用功能。按终端角色权限划分，应满足如下十类个性需求：最高权限，集团董事长、总经理；其次，要有集团副职、集团部门正职、集团部门副职、集团部门员工应用需求；同时，还要有下属单位正职、下属单位副职、下属单位中层、下属单位员工应用需求；以及其他用户需求（最低权限）；对于副职和部门人员还要区分主管和非主管权限。
基于以上需求来看，大型集团信息系统架构需要考虑总体架构、应用架构、数据架构、网络架构等基本架构容。
信息系统总体架构有四种选择：完全集中、完全分布、“集中+分布”和私有云。大型集团（局级）公司采用完全集中，或完全分布的系统架构，都不能满足大型集团的应用需求；集团“私有云”目前还没有成熟的应用系统。因此，确定“集中+分布”的方式，是大型集团考虑信息系统总体架构时比较现实的方案，也是今后发展到集团私有云最有效的途径。要实现“集中+分布”的架构，最理想的方法是基于S O A的架构。通过分析大型集团信息化建设现状与需求特点，本文研究了大型集团信息系统（基于S OA）的总体框架，包括表现层：集团集成门户；服务层：集团服务总线和集团数据总线；应用层：集团决策、集团人力、集团财务等应用系统；支撑层，集团网络系统。
集团信息化综合应用范文2
【关键词】组态软件；数据集成；OPC；综合自动化
1.引言
目前冀中能源集团公司安全生产指挥平台的实现一般基于两种模式，一种是采用组态软件平台，进行数据的存储与共享及各种组态图形报表展示；另一种是以定制模式开发，对数据的存储共享以及进一步的数据分多层次、多业务的处理[1]。由于组态软件是基于国际性的开放架构，其实时性、开放性、互联性、操作性及兼容性好，容易实现各类数据的集成接入，且支持在线修改和更新数据，在集成平台上可以直接浏览调用，无需进行二次组态，全系统界面风格一致，而且控制功能强大。但由于组态软件在web浏览功能上比较弱化，体现在深层次应用中，譬如环境参数异常分析、应急预案等方面时，实现这些功能就需要通过编写脚本，从而导致组态软件运行效率大大降低，或者无法实现[2]。定制模式开发可以根据不同业务需求将安全、生产分别进行处理，提高信息的综合利用效率，为了响应集团公司的要求，与集团公司平台相互融合，使得显德汪矿综合自动化更好的为矿井信息矿井安全发挥作用，本次显德汪矿综合自动化平台建设采用IFIX+IHistorian方式实现自动化架构设计。
iFIX是美国Intellution公司开发的大型工程组态软件，是当今世界工业控制领域最为流行的上位机监控软件之一。该软件功能强大具有较强的通用性和开放性，已被广泛应用于我国煤炭行业的计算机监控与数据采集系统中。数据存储平台iHistorian采用螺旋门技术的高效数据压缩功能完成数据的强力压缩，满足集团公司集成各矿子系统海量数据的压缩存储的需求，同时可以对各种采集数据以多种方式进行存储计算，方便进行二次开发利用。因此，集团公司在.Net平台下采用WCF、Silverlight等多种技术进行定制以iHistorian组态软件为数据基础平台的安全生产指挥平台，实现WEB数据、图形展示以及数据的深层次挖掘，并实现各类安全、生产业务数据的关联分析和综合应用；既满足了集团公司对下属单位的各个子系统的集中安全生产控制及高速压缩数据存储，又通过对数据进行加工、分析，以多种方式进行展示满足向领导决策提供重要的信息支持的目的。从而实现集团公司对下属矿井各个子系统的全方位的可测可控可管。
2.显德汪矿综合自动化平台建设目标
信息化矿山平台软件系统，是集数据通信、处理、采集、控制、协调、图文显示为一体的综合数据应用软件系统，能在各种情况下准确、可靠、迅捷地做出反应，及时处理，协调各系统工作，达到实时、合理监控的目的。
本次采用的信息化矿山调控平台具有“集中管理，分散控制；监控全面，使用方便”的特点，并基于先进的平台软件技术开发，从技术，设计，开发，维护等各个方面保证系统的先进性，依托股份公司平台功能利用已实现的各个功能模块，将显德汪矿的子系统图、生产煤流系统图、信息化矿山系统总图、地面效果图分级显示，分别按照四、三、二、一级别在大屏幕系统中进行展示，提高显德汪矿信息化水平。
3.显德汪矿综合自动化平台的建设思路
对集中监控中心能对各子系统实现远程集中监控，iFix SCADA Server数据采集服务器通过环网与各子系统的下位机等设备进行通讯，采集相关数据[3]。采集服务器与信息化矿山平台软件级联，将采集到的参数数据送至软件平台中进行综合处理，并采用iFix客户端方式配置控制操作终端，实现对各子系统的远程集中监控操作。
在本次平台设计中，用的的IFIX组件有：
iFix SCADA Server：实时数据服务器，负责完成各个子系统的连接，连接各种不同数据，典型的应用，300万吨的矿井需要处理25000个数据量。通常布置两台、四台，实现冗余配置。
显德汪矿iFix SCADA Server数据采集服务器通过Ihistorian将数据与股份公司信息平台对接。根据综合业务数据不同，按照显德汪矿各类子系统与综合业务数据图形系统进行不同的级别图形设计，显德汪矿根据需求回调，并在大屏幕系统中进行展示。
4.显德汪矿综合自动化平台的架构
如图1所示，显德汪矿子系统数据采用两种模式，一种是通过OPC方式进行接入，另外一种是通过文本方式进行数据的接入。通过外挂程序可以实现对测点自动增、删、改的功能，通过OPC方式传输的子系统可以通过IFIX图形组态进行控制[4]。进入IFIX PDB的数据两种方式进入两种数据库，一种是作为历史数据存入实时数据库IHISTORIAN.实时数据库通过外挂程序同步测点，ServerToServer同步测点数据。进入股份公司信息网。监测系统文本通过外挂程序处理后历史数据进入实时数据库，报警数据进入关系数据库。通过综合管理应用平台对IHISTORIAN及关系数据库的数据进行进一步的处理，增加派生点及区域相关联测点的信息，统一WEB。IE及大屏幕浏览图形通过矿端配置统一上传到集团公司进行统一展示。
5.图形综合展示方式架构
如图2所示，显德汪矿图形展现方式采用分级显示方式，客户端IE及大屏浏览图形统一通过股份公司二期平台提供的图形系统设计并进行数据配置上传到股份公司后回调至矿显示，方便股份公司和显德汪矿进行统一展示，如：显德汪矿信息化矿山的鸟瞰图（一级展示），显德汪矿信息化矿山系统总图（二级展示），显德汪矿煤流生产系统流程图，显德汪矿整体供电系统图（三级展示）；当矿和股份公司网络中断后由信息化矿山平台设计的各类子系统控制组态图（四级展示）独立显示；最终实现显德汪矿信息化矿山“管控一体化”综合管理目标；
显德汪矿技术管理员负责系统的图形配置工作，子系统图形配置后通过显德汪矿信息化矿山进行，并在终端大屏系统展示；综合业务图形配置通过股份公司二期平台提供的图形系统上传股份公司进行统一WEB，显德汪矿信息系统终端可以直接调用综合业务图形系统，并在显德汪矿大屏幕上综合展示。
6.结语
显德汪矿综合自动化平台的建设有力地促进了“冀中能源股份有限公司信息化矿山”建设的步伐，极大地提高公司、矿井安全生产的管理水平，为企业的信息化的建设奠定了坚实的信息基础。同时考虑长久发展，系统将融合三维可视化、管理信息化数据信息，为矿井安全生产运营提供全方位的监管监控，提供高效、准确的安全生产调度以及决策分析[5]。
参考文献
[1]李凌.软件项目管理中的进度控制问题研究[J].中国科技信息，2005（17）.
[2]刘国亮，王东，王勇.基于项目管理视角的科技络发表学术质量控制研究[J].情报杂志，2008（5）.
[3]季成健，王建军.煤炭企业信息化与信息集成[J].电脑知识与技术，2011（06）.
[4]刘丽静.综合信息管理系统在煤炭生产集团中的应用[J].工矿自动化，2011（10）.
[5]楚依，张竞.大型煤炭建工集团管理信息系统[J].工矿自动化，2011（8）.
集团信息化综合应用范文3
在这一时代背景下，榜样的力量尤其重要。如何以榜样的力量带动各行各业企业信息化的建设，从而推动企业健康、可持续发展，便成为我们行动的初衷。
为此，在举办“2008中国企业CIO年会”论坛的同时，中国信息化推进联盟CIO专业委员会、中国计算机报社、CIO360网站联合组织了2008中国信息化年度人物评选。经过评审委员会严格的评选，我们评出2008年度CIO领军人物，以及在实践过程中得到广泛应用的优秀产品和解决方案，希望通过媒体传播、现场交流，分享成功CIO的经验，借鉴成功企业的模式，为CIO及IT厂商搭建一个科学、系统的交流平台，共同推进中国企业信息化的发展。
2008中国信息化年度特别贡献奖
杨海成
中国航天科技集团公司总工程师
杨海成教授一直致力于国防科技、型号预研、国民经济等重大关键技术、国家高技术发展计划863计划、国家科技攻关计划等国家重大项目的研究、管理、开发、产业化，着重开展技术创新与应用探索结合方面的研究，形成了在某些领域解决工程应用重大关键技术问题的优势，创造了巨大的社会经济效益。
作为中国航天科技集团公司总工程师，杨海成大力推进信息化建设，提升航天产品研制能力，加强管理模式变革。这些工作对发展和实现数字航天，打造国际一流宇航公司等目标有着重要的战略意义。多年来，航天科技集团公司所属各单位积极地开展信息化建设的各项工作，并取得了一定的成绩。为加快信息化建设进程，集团公司制定了“深化应用，提升能力；完善基础，系统推进”的指导方针，明确了近两年信息化建设工作的目标，即以大力推动型号研制AVIDM工程应用为主线，以重点建立人财物综合决策管理信息系统为核心，以建设互联互通、安全高效的信息网络设施为基础，以促进型号研制生产能力和综合经营管理水平提升为目标，全面支撑与带动集团信息化建设的各项工作迈上新台阶，从而为实现“数字航天”和“打造国际一流宇航公司”奠定了坚实的基础。
2008中国信息化年度CIO领军人物
高利佳
北京首都国际机场股份有限公司副总经理
首都国际机场作为全球十大机场之一，近年来业务发展迅猛。随着北京申奥的成功，首都国际机场成为中国迎接世界各国奥运宾客、展示改革开放30年成果的第一窗口，其信息化建设也进入了高峰期。作为北京首都国际机场股份有限公司的副总经理和首席信息官，高利佳凭借在信息化相关领域20多年的工作经验（其中担任首席信息官长达11年），领导其团队在2004年完成了首都机场一号航站楼信息系统的建设，并于同期推出自主研发产品；2005年，他领导完成首都机场ERP系统的建设，加强了企业内部管控；2006年，他主持完成首都机场原有ATM网向以太网的迁移；2007年，他又领导建立了首都机场数据中心，促进企业精细化管理；当世界上最大的单体航站楼――T3航站楼建成后，高利佳又带领其团队顺利完成了T3航站楼信息系统的接收工作，之后，系统的平稳运行成功地支持了各大航空公司的转场工作；2008年，高利佳和他的团队成员成功地完成了北京奥运会、残奥会的信息化保障工作，未发生任何信息安全事件。
2008中国信息化年度CIO领军人物
吴斌
国家图书馆数字图书馆管理处总工程师
吴斌是一位海归派CIO，剑桥大学博士，共有15年的IT从业经历，擅长数据处理和应用，是国家数字图书馆项目技术方面的负责人。国家数字图书馆建成后，将极大地拓展国家图书馆的服务外延，全面履行国家图书馆的职能，有重点地收藏、建设和长期保存中文数字信息，在互联网上形成超大规模、高质量的中文数字资源库群，建立起数字资源采集、加工、保存的技术支撑平台，并通过国家骨干通信网向全国以及全球提供中文数字信息服务。这将使国家数字图书馆成为世界最大的中文数字信息保存基地与服务基地，成为国家重要的信息基础设施。
按照数字资源建设规划，国家数字图书馆已建成统一的图书馆服务门户，向读者提供书目信息3000万条左右，在互联网、广域网上向读者提供超过200TB的数字资源；在二期工程新馆馆区内，图书馆将提供580个电子阅览室席位，初步建成具有国际先进水平的国家数字图书馆。
2008中国信息化年度CIO领军人物
强伟
首钢总公司总经理助理、京唐公司副总经理
强伟，博士学历，自动化教授级高级工程师，现任首钢总公司总经理助理兼北京首钢自动化信息技术有限公司董事长、首钢京唐钢铁联合有限责任公司副总经理。首钢总公司是一家企业资产规模为800亿元以上的大型国企。强伟在任期间，完成了首钢京唐公司建设期信息化项目、首钢京唐公司信息化前期工作、首钢信息化一期和二期工程、首钢信息化MES自主开发等信息化项目。其中于2007年完成的首钢京唐公司建设期信息化项目实现了对大型建设项目的信息化管理、投资控制、进度管理。该项目应用现代管理理念，通过信息化手段对于大型基建项目实现动态、集成精细管理，取得明显的经济效益和管理效益，获得河北省管理创新一等奖。目前首钢的主要业务都在信息化平台上运作，信息化已经成为首钢战略的重要组成部分。
2008中国信息化年度CIO领军人物
苗立杰
哈尔滨电站设备集团公司副总经理
基于多年信息化建设相关工作经验，苗立杰领导完成了黑龙江省科技攻关项目“发电设备企业集团数字化协同设计制造和集成应用示范工程”。目前，哈尔滨电站设备集团公司已完成办公自动化、人力资源管理、质量控制管理、库存管理、财务管理和项目管理等多个信息应用系统建设，基本覆盖了集团公司主营业务。信息化建设及应用为企业实现精细管理、技术创新、业务流程再造等工作奠定了基础，如CAD/CAM/CAPP的综合应用缩短了制造周期，提高了设备的利用率和产品质量，使产品设计工艺技术达到国际先进水平；投标报价系统的建立和应用，将专家多年的经验进行科学总结、积累，形成模块化知识库，使得标书不仅准确率大大提高，制作时间也明显缩短，提高了企业的经济效益；物资采购/库存管理系统的应用使物资采购过程管理、物资库存动态管理实时准确，让企业管理者可以及时掌握合同进度，合理安排库存，企业库存利用率因此提高40%，库存成本降低30%。
2008中国信息化年度CIO领军人物
王琳
中国航天科工集团公司信息管理中心主任
王琳现任中国航天科工集团公司信息化办公室主任、信息管理中心主任，是管理系统工程硕士。航天科工集团是一家企业资产规模达1000亿元的大型国企。王琳在任期间完成了航天科工集团的办公自动化系统、质量信息管理系统、协同供应链管理系统等多个大型项目的实施，使航天科工集团的工程信息化应用得以全面展开，并向协同应用的方向推进，同时主导财务、质量、人事等信息化项目投入应用。这一系列信息化项目的顺利开展对增强集团的设计、制造和管理能力效果显著。其中，以点带面形成的MRP2和ERP系统促进了生产管理、物资供应的高效运行。
2008中国信息化年度CIO领军人物
文欣荣
中国铝业股份有限公司信息部副总经理
文欣荣在中国铝业股份有限公司信息化建设过程中曾主持多个IT项目，包括中国铝业广西分公司863CIMS项目、中国铝业信息化战略规划项目、中国铝业SAP项目、中国铝业广域网建设项目、中国铝业视频会议建设项目、中国铝业信息管理系统建设项目及中国铝业综合信息平台项目等。在此过程中，他带领部门团队参与公司广域网建设、ERP系统实施、公司内部视频会议系统建设以及中国铝业信息管理体系建设。其中，他领导团队在集团ERP系统实施过程中实现了企业流程再造，从而进一步集成业务管理。基于集成ERP系统，集团已实现对下属分公司相关系统的全面集中管理。此外，公司还基于ERP系统实现了数据挖掘，从而可为销售提供市场分析决策数据支撑，为整个集团信息流、物流及资金流提供决策依据。
2008中国信息化年度CIO领军人物
毛志兵
中国建筑工程总公司助理总经理
中国建筑工程总公司在毛志兵的带领下，逐步探索CIO制度的建立工作，将信息化建设纳入到企业领导班子的任期及年度考核当中，并积极培养和引进信息化的高端人才。中国建筑工程总公司每年的信息化投入占到企业年营业收入的5‰~1‰。中国建筑工程总公司的核心业务是项目管理，公司通过承担国家相关课题研发了一套适合自身管理需要的项目管理信息系统，并籍此支撑由中建总公司创新提出的“法人管项目”的管理理念和方法的实现，极大地提高了集团各级法人管理项目的能力，特别是通过实现集中采购、集中分包、集中人力资源管理，达到了资源集中管理，实现每年降低管理成本5‰，增效显著。2008~2010年是中国建筑工程总公司贯实现跨越式发展的重要时期。加快推进总公司信息化建设，对于规范企业管理、加强集中管控，进一步提高企业核心竞争力具有重要意义。
2008中国信息化年度CIO领军人物
杨国涛
北汽福田汽车股份有限公司总经理助理
在信息化建设业务工作中，杨国涛始终坚持体系建设，坚持管理与技术相结合，使先进的管理思想与现代化技术相辅相成，以组织机构的优化调整辅助流程和业务的优化工作，给福田汽车带来巨大的经济效益和管理效益。
目前福田汽车已经建立起了除生产供应链以外的所有信息系统、销售系统、配件系统、MES系统、PLM系统、Call Center系统、办公自动化系统、客户信息管理系统、人力资源管理系统、网络安全系统等等。在资金管理方面，杨国涛带领相关信息化实施人员组织实施了资金结算管理系统，通过建立资金结算中心，对资金实行统一集中和收支两条线管理，使资金管理中心发挥资金控制、资金结算、资金融通、资本运营等方面的作用，最终实现以财务管理为中心的企业管理目标，更好地适应市场经济发展的要求。
2008中国信息化年度CIO领军人物
张兆锋
中国神马集团有限责任公司副总经理
在张兆锋的领导下，神马集团实现了集团财务系统、采购管理系统、销售管理系统和仓库管理系统的成功实施。神马集团是以母子公司制度为基本结构的企业集团，面对多层级的利益主体，复杂的财务管理对象以及多变的市场环境，协调、处理好各方面权、责、利关系，并在此基础上通过一体化的财务战略和资源整合，确保资金运作的持续高效，是集团财务的主要任务。信息化的集团财务系统可以更好地实现功能化财务数据的搜集和整理，促进物流和资金流的无缝管理，提高财务数据处理的及时性和准确性，达到财务管理事前预算、事中控制和事后分析的目的。这些项目实现了生产控制水平和产品质量的提高，实现了产品生产环节的流程优化，实现了采购成本、销售成本、辅材库存和损耗的降低，提高了销售水平和市场快速反应能力以及企业的管理水平及企业管理模式，增强了企业核心竞争力，平均减少制造周期时间25％，减少数据输入时间75％以上，平均减少半成品(WlP)24％，平均减少产品缺陷18％等，实现10%的销售收入增长和2%的销售成本降低。
2008中国信息化年度CIO领军人物
姜正林
天狮集团全球信息总监
集团信息化综合应用范文4
【关键词】信息时代 集团公司 资金投资 风险因素
我国改革开放三十多年来，集团公司得到飞速发展，在促进我国经济社会发展、完善市场经济体系、提高综合国力等方面发挥了不可或缺的重要作用。随着我国各类集团公司的快速发展，其经济实力和市场竞争力不断增强，其发展模式已经由“单一化”向“多元化”方向发展，因而资金投资越来越广泛，加强对集团公司资金投资风险的管理显得至关重要。
一、信息时代集团公司资金投资风险因素分析
（一）信息时代使国际经济形势更加复杂
随着信息时代的飞速发展，社会关系已经突破了空间的距离和限制，任何社会组织包括集团公司都不可能进行封闭化和孤立化发展，必须将集团公司的发展置于全国乃至便于经济一体化发展当中，必须时刻对国内、国际两个市场进行高度关注和重视，同时也必须加强与集团公司外部的协作和联系，因而集团公司的资金投资与整个社会密不可分，这也就成为集团公司资金投资的风险因素。信息时代使国际经济形势更加变幻莫测，随时都有可能发展世界性经济危机的可能，而集团公司在进行资金投资过程中，如果对信息时代对世界经济形势带来的影响分析不足，极易导致资金投资失败，特别是当产品供大于求的情况下，集团公司的投资就难以获得利润，甚至出现亏本，对集团公司投资造成重大影响。
（二）信息时代使集团公司投资风险更高
信息时代使信息资源更加海量性、便捷性、传导性、互动性、共享性等诸多特点，使集团公司投资与科技信息化具有高度的融合性，一方面信息化为集团公司投资创造了有利条件，能够使集团公司充分运用科技信息化来提高投资质量、投资效率和投资效益，能够使投资通过电子商务就可以完成，大大提高了集团公司利用国内、国际两种资源和两类市场进行投资的可行性和科学性。但与此同时，由于信息时代具有透明度高的特点，使集团公司的资金投资需要更加公开和透明，否则根本无法适应信息时代的要求，这种投资的公开和透明，极易使集团公司的商业秘密被泄露，进而对集团公司造成重要影响。
（三）信息时代对投资管理人员提出挑战
要想提高集团公司资金投资风险管理和控制能力，就必须建立一支高素质、专业化、能力强、具有较强职业道德的专业化管理人才队伍，无论是行政管理、财务管理还是人力资源管理，都必须由高素质的管理人员来进行。在信息时代，集团公司资金缺乏管理人员具备较强的现代管理素质、财务专业素质、信息应用能力、沟通协调能力、研究分析能力，特别是应用信息技术进行管理和服务的能力。但从目前看，我国很多集团公司资金投资管理人员尽管都具备较强的专业素质，但真正具备能够将专业素质与信息化管理结合起来的人才还比较少，很多管理人员还不具备运用信息技术进行管理的能力，因而也就无法适应信息时代对管理人员提出的新要求，这也就形成了一种挑战。
二、强化信息时代集团公司资金投资风险管控的措施
（一）强化信息时代资金投资风险意识
集团公司决策层和管理层特别是资金投资决策层和管理层，必须充分认识信息时代对集团公司资金投资带来的机遇和挑战，特别是对信息时代集团公司资金投资风险因素有更加清醒的认识，只有这样才能在资金投资过程中更加有的放矢和提高管控的积极性、主动性和创造性。强化信息时代资金投资风险意识，就必须大力加强对信息时代国内、国际经济形势的全面深入分析，将集团公司资金投资工作置于信息时代的大背景下，将资金投资与信息化建设紧密结合起来，既要充分利用信息化来提高资金投资质量和效益，又要最大限度的规避信息化对资金投资带来的风险和挑战。
（二）提高资金投资的信息化管控能力
集团公司无论是对资金投资的前期评估，还是对资金投资的过程管理，以及对资金投资的后期评价，都必须着眼于与全球经济一体化和科技信息化接轨。首先集团公司必须建立资金投资信息化管理和控制制度，积极推动信息化管理的科学化、制度化和规范化水平。要在资金投资前期评估、过程管理、后期评价中推进信息化建设，建立信息辅助评估、管理、评价系统，特别是要将建立集团公司资金、人力资源、战略发展等数据库，并采用信息化手段进行分析和预测，切实提高资金投资信息化管理和控制能力。
（三）加强资金投资管理专业人才建设
党的十提出了“人才强国”战略，表明我国已经把人才建设放在了战略高度。人才资源是第一资源，也是最重要的战略资源，加强集团公司资金投资风险管理和控制、提高资金投资质量和效率，就必须建设一支适应信息时代需要的具有较强综合素质的管理人才队伍。要牢固树立“人才意识”，把“不惜血本”引进和培养人才作为重中之重，大力引进具有投资管理和信息应用能力的专业人才，为加强集团公司资金投资风险管理和控制奠定人才基础。集团公司还要进一步健全和完善激励机制，充分调动管理人员的积极性、主动性和创造性，真正发挥人才在资金投资管理方面的重要作用，确保资金投资收到预期效果。
三、结论
随着信息时代的不断发展，给集团公司资金投资带来了机遇，同时也带来了挑战。集团公司必须着眼于加强资金投资风险管理和控制能力，深刻认识信息时代对集团公司资金投资的影响因素，并采取有效措施认真加以解决，特别是要在强化信息时代资金投资风险意识、提高资金投资的信息化管控能力、加强资金投资管理专业人才建设三个方面狠下功夫，努力适应信息时代对集团公司资金投资带来的影响。
参考文献：
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[2]曾莹.浅析投资风险识别与衡量[J].经济研究导刊，2013（20）
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集团信息化综合应用范文5
因此，大力推进信息化与工业化的“两化融合”工作，是当前我国产业升级、发展现代产业体系的重要手段，对很多装备制造企业来说，“两化融合”已经成为了企业创新发展的必要手段。
坚持两化融合
近30年，沈鼓集团一直坚持走工业信息化的发展道路，不断在信息化和工业化融合过程中灵活求变。目前，沈鼓集团将信息化建设上升到企业管理和发展的战略高度上，利用掌握的先进信息技术与制造业管理经验，建立了ORACLE ERP管理信息化、CAX／PDM工程信息化的企业应用系统和以研发设计及应用为终端的用户应用界面等，并以物料编码系统应用为主线，实现了PDM／CAPP／ERP三大系统的集成，完成了业务流程与系统功能的融合，为沈鼓集团提供了研发设计、生产制造、经营管理的企业信息化应用平台，不断提高企业生产、经营、决策的效率和管理水平，降低制造和运营成本，提高经营效益和核心竞争力。沈鼓信息化不容质疑地成为国内机械行业领军企业。
可以说，沈鼓集团通过信息应用技术，已经成功有效地实现了信息化与工业化深度融合，促进工业生产过程自动化和信息化水平的提高，促进企业能源系统的优化与合理利用，减少工业产品使用过程的能源消耗和污染排放，促进节能减排新兴产业发展，降低成本，提升效益，支撑企业高速稳定发展，提高企业核心竞争力。
云计算是IT的发展方向，是两化融合的重要引擎，对于装备制造企业的服务转型有着重要的价值。按照《沈阳云制造平台建设规划》的方案构想，沈阳云制造基地建设分两步：首先以目前沈鼓集团在沈阳经济开发区厂区内的中心机房作为沈阳云制造平台的一期建设基地，建立符合沈阳装备制造业现状的云计算平台。之后，随沈鼓集团总部基地建设和沈鼓集团营口新区建设的进程，完成信息系统的复制和拓展。构建一个可面向集团跨地域的云制造平台。
根据上述统一计划，沈鼓集团也确认了自己的云制造远景，并将之作为“十二五”期间信息化工作重点。
发力云制造
沈鼓云制造平台是在沈鼓两化融合成果和企业IT技术优势的基础上，以沈鼓中心机房、网络、硬件平台、ERP等标准管理系统和专业应用软件为基础条件，将集团内部的设计研发、工程应用、经营管理、生产制造等应用软件加以整合，建立在线应用平台，用信息化实现专业化运维，提升整体服务水平。
通过云制造平台建设，将快速有效地整合各子公司当前的信息化难题，使之成为沈鼓集团技术研发创新与生产经营管理活动的先进的平台；减少集团内信息化的重复投入和低水平建设，可以使企业最大限度的共享优质IT资源，大幅度降低制造企业信息化投资力度。实现专业化分工，提高集团整体工作效率；实现企业信息化的统一规划、统一实施，实现流程规范化、工作流程标准化；不断地促进管理流程的完善和优化，提升全员的综合素质，提高企业的管理水平和整体服务水平，保证企业今后乃至未来信息化工作能够持续、有效开展。同时对沈阳市信息化的整体发展起到强大地推动作用，全社会享受到云应用带来的便利，逐渐辐射到辽宁地区、东北地区，为国家的信息化服务和经济发展做出贡献。
沈鼓云制造可总结为两个平台和一种模式，即“应用平台”、“支撑平台”和“商业服务模式”。“应用平台”包括计算、制造、管理和服务等功能，具体内容包括：建立设计研发软件的计算云平台、建立生产制造的制造云平台、建立经营管理云平台、以及建立远程监控服务云平台。“支撑平台”建设是在沈鼓中心机房、网络、服务器等基础上，利用虚拟技术建立符合“云”应用要求的资源优化共享的硬件平台。“商业服务模式”是根据集团云应用方式的转变，建立沈鼓乃至沈阳市信息化应用新的商业模式。
三步走战略
按照沈鼓集团的规划，云制造项目从2011年1月至2013年12月，建设周期预计为3年。期间分为制定和确定方案期、软硬件系统搭建期、整合并建设云制造平台、推广应用期，最后总结经验，完成项目验收。具体实施分为三步。
第一步是云制造平台的开发，这是整个项目的重点所在。沈鼓首先会在集团现有规模下建立实现平台统一，实现“平台即服务”的云系统功能。利用虚拟化技术，建立集团的基础平台。优化和整合企业现有资源，建立集团“计算云”平台。优化和改进现有的信息系统，打造集团“管理云”平台。拓展信息服务领域，建立集团“服务云”平台。
目前沈鼓集团各子公司信息化应用和推广并未完全到位，个别子公司应用存在很大差距。以通风公司为例，因物理地域的关系，自己建立了相关应用系统平台，但不统一，应用落后，包括CAX、PDM、ERP等信息化管理没纳入沈鼓统一的管理中。沈鼓其他子公司或多或少也有这种情况出现，直接导致沈鼓子公司信息化重复投资，低水平运行。所以，“十二五”期间沈鼓将结合各子公司的需求开发云制造平台。
第二步是云制造在沈鼓集团内部推广应用。沈鼓集团对内要把以透平为基础的成果扩展到其他各子公司，实现在最短时间得到各类资源信息，实现资源的有效整合，提高各子公司产品的创新设计能力和加工制造水平，提高生产经营管理的质量和效率，尤其是提高企业产品的均衡生产能力，缩短产品交货周期，提高市场占有率、降低产品物流、加工制造成本，促进企业整体信息化服务的发展。第三步是将云制造推向社会，服务于社会。云制造为制造业信息化提供了一种崭新的理念与模式，在沈鼓“云制造”取得的经验的基础上，面向中小企业的公共服务平台，为其提品设计、工艺、制造、采购和营销业务服务，提供信息化知识、产品、解决方案、应用案例等资源，促进中小企业发展，为国家和辽沈地区信息化服务做出贡献。积极面对挑战
总的说来，沈鼓云制造项目采用了较为成熟的计算机技术，数字化设计技术，现代管理技术，目标和技术指标具有可操作性。同时，项目负责人会对项目人员进行有效分工，建立项目实施考核制度，还将通过IT供应商、科研院校等单位对项目的关键技术进行攻关。沈鼓集团以北方电脑公司为主体，利用其多年项目推广应用的经验，以有力的措施为保证，在各子公司中大力做好云制造平台推广应用的工作。
在由国家发改委、工信部共同组织安排的“2012年产业振兴和技术改造专项”的申报中，沈鼓云制造平台项目已由省经信委向国家进行推荐申报。
集团信息化综合应用范文6
关键词：中国平煤神马集团；无线调度监控系统；移动化管控
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)10-2372-02
Wireless Scheduling Video Surveillance System Power Coal Transportation Mobile Control
LIU Jing-jing1, TONG Ling-shuai2
(1.China Pingdingshan Shenma Pingdingshan information and communication technology development company, Pingdingshan 467000, China; 2. Pindingshan Branch, Henan Co. Ltd, China Mobile Communications Corporation, Pingdingshan 467000, China)
Abstract: China Pingdingshan Shenma existing information systems, the use of mobile wireless network technology and SMS technology, a combination of networking technology and mobile terminals, the United Group’s rail transport, proposes to build wireless locomotive scheduling video surveillance system "includes integrated voice dispatch system, radio dispatching a single drive system, the construction program of modern mobile wireless motorcycle video surveillance system, the fork in the road video surveillance system, wireless cell phone video system integration, fully embodies the China Pingmei Shenmafully implement the information technology to promote industrialization, driven by information technology guidelines.
Key words: the Chinese Pingmei Shenma Group; wireless control and supervision system; mobile management and control
1项目背景
中国平煤神马集团的信息化建设以“安全生产”为核心，以国家发改委立项的“煤炭采掘业信息化示范工程”为主线，通盘考虑“工业自动化和节能减排工作”，综合规划为“高性能网络平台、标准化数据平台、全业务应用平台、前瞻性示范平台”四个平台，建设实施了三大管控系统、十四个应用子系统。
安全生产，是煤炭行业最为关注的话题。针对中平能化集团目前已有信息化系统，利用移动无线网络技术和短信技术，结合物联网技术及手机终端，联合中平能化集团铁路运输处提出搭建“无线机车调度视频监控系统”，包含综合语音调度系统、无线调度单传动系统、无线机车视频监控系统、岔路口视频监控系统、无线手机视频系统等一体化的现代移动信息化建设方案，全面体现中平能化集团全面贯彻“信息化促进工业化、工业化带动信息化”指导方针。
2项目方案功能设计
根据中国平煤神马集团铁路运输处运营情况，在其系统内部推行机车调度及远程网络视频监控系统，将能极大的解决上述矛盾。远机车调度及远程网络视频监控系统采用分层管理的思路，操作员和各部门领导可利用铁路系统现有的计算机网络和办公电脑，在调度中心或者当地机务段实现对全部监控现场或者当地的道口，车站和铁路沿线环境的监控，大大减轻日常人员巡视的工作量，以有限的人力、先进的技术手段全面掌握和控制铁路沿线的运行情况，及时发现问题并快速反应，保障安全生产。设计方案如图1所示。
2.1综合语音调度系统
为了加大业务合作，充分挖掘双方业务合作需求点，在紧急预警通信方面达成共识，为中平能化集团铁路运输处综合语音调度系统，针对基地与机车通信需求，系统由统一界面接入，集虚拟专网通信、语音平台，短信（语音短信）群发、群呼为一体的综合应急通信功能，可实现语音调度、群发短信、群发语音通知、电话会议、通讯录管理等功能，对应对突发事件等非正常通信状态下的通信需求得到了很好的提升，大大弥补了传统微波通信技术受天气影响的通讯缺陷。
图1
2.2无线调度单传动系统
1）硬件指挥：专用终端、系统参数管理、指令操作、系统日志管理
2）短信指令：无线网络应用、短信指令操作、远程调度控制
3）操作备份：操作指令备份、操作动作记录备份、系统运行记录备份、故障记录备份
4）科学编码：统一指令编码、统一参数分配、模块化管理
5）权限管理：操作权限设置、分级管理、告警设置
2.3无线机车视频监控系统
1）倒车视频监控：机车与车皮智能对接，倒车视频服务、一人独立挂接技术，智能距离提醒。
2）位置告警：超速报警、偏航报警、区域越界报警、紧急报警。
3）监听监视：隐蔽进行语音监听、利用摄像头抓拍图像、实施视频传输。
2.4岔路口视频监控
铁路岔道口综合视频监控系统主要功能包括视频图像的采集、处理、实时监视、存储、回放、云镜控制、视频分发/转发功能、视频智能分析、告警、联动、系统互联、系统管理、用户管理等。统功能可通过不同的功能单元来实现。
系统可按照指定设备、通道、时间、报警信息等要素检索历史图像文件，支持远程在线回放或者下载至本地进行回放；进行录像回放时，支持正常播放、快速播放、慢速播放、逐帧进退、画面暂停、图像抓帧等功能，支持回放视频的缩放处理；在海量存储的历史信息中，为了快速检索到用户关心的媒体信息，系统支持秒级定点回放录像的功能。具有录像查询、录像导出、录像回放、系统可以对多个用户请求的同一路视频数据进行分发/转发等功能。
2.5手机移动监控
随着3G网络的建设，通过手机观看监控视频已经成为现实。该系统在有线网络的基础上，增加手机监控业务，用户随时随地通过手机了解现场实时情况，一旦有突发事件发生，可以自动报警，能够做到不在指挥现场的情况下，及时对现场的紧急突发事件进行调度、处理。
3系统技术方案
本系统着眼于中平能化集团铁路运输综合监控系统的应用范围，在铁运处调度中心设置区域节点设备，对全局内的所有用户和设备进行统一管理，在各专业站段和相应车站设置I类接入节点，在路局、专业处室和各专业站段设置监控中心（或者用户终端），根据管理权限分别负责查看、管理辖区范围内的媒体信息，满足各级管理部门权限管理的需要，在各车站行车室或广播监控室设为II类视频接入节点，用来监控本车站有关部位的现场情况和视频接入、汇聚上传，便于根据现场情况做出正确决策，行车调度室用于管理行车调度有关的监控图像，如咽喉道岔、行车室等。
在监控现场，安装摄像机、拾音器、传感器等设备，采集现场模拟视频信号、模拟声音信号和环境告警信息，在多媒体接入单元进行编码压缩，转换为数字信号，存储在多媒体接入单元的硬盘上，同时通过监控系统承载网，监控信息传输至接入接点。
在接入接点和区域节点，实现就近存储和分发辖区范围内的媒体信息，实现分散存储，降低网络压力和信息存储风险。在局、站段监控中心，具有权限的值班人员可以实时浏览辖区内的媒体信息，控制管理辖区内的系统资源。
参考文献：
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