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管理会计总结范文1
一、开拓思路加快发展，经济工作取得显著成效。
去年中国经济走出金融危机的影响，实现强劲增长。街办事处紧紧抓住形势，捕捉机遇，围绕区域经济建设这个“中心”，把招商引资作为区域发展的重要动力，把项目建设作为经济发展的重要支撑。突出重点，提升服务，与街域内金盛国际、风情水畔、七向街等楼盘开发商开展交流沟通，了解其自身规划和发展意向，为其开办招商绿色通道，专人专管，设立招商热线，引导商户正常经营。努力拓展楼宇经济的发展前景，我街在今年与七向街签订共同为进驻企业服务的意向后，已协助*（*）餐饮管理有限公司东马路分公司、特易购（北京）商业有限公司*路分公司等公司办理相关证照，助其早日投入运营。截止到第三季度，共引进企业265家，实现招商协议额*万元，完成年计划的947﹪实际到位额18713万元完成年计划的936﹪；完成协税目标1210.4万元，分别为计奖目标的158﹪、工作目标的141﹪、冲刺目标的136﹪。
加强税源建设，确保税收收入随着经济发展稳定较快增长。今年以来税源办以政策落实、宣传培训、日常检查等为工作重点，加强征收管理，切实提高征管质量与效率。截至到去年10月底，零散税源稽征额322.4万余元，与去年同期相比增加108%，超额完成全年任务。
二、试点建设社会事务服务中心，完善社会公共服务体系。
在区政府直接指导与帮助下，结合今年新办公楼竣工交付使用，经过半年的筹划与建设，*区首个“市民社会事务服务中心”在*街办事处基本落成投入使用。中心将与群众切身利益相关的社会救助、城镇低保、计划生育、养老保险、残弱（救助）、志愿者管理等方面的事项都纳入服务范围，实行“一门式”服务，“一口式”办理。街办事处选派素质高、能力强、作风好、善于与群众沟通的公益岗大学生、社工、街干部等到中心工作，使服务中心真正成为服务群众的窗口、联系社会的纽带、促进和谐的平台。这种服务方式的转变不仅提高了办事效率，节约了人力、物力，还进一步促进服务方式及管理机制的改变
三、各项社会事业蒸蒸日上，社会局面和谐稳定。
一年来，我们坚持社会事业与经济建设同步发展，在经济稳健发展的同时，立足科学管理，注重统筹推进，各项社会事业得到了较快发展。
1．关注弱势群体，进一步加大救助力度，做好民政救助工作。围绕营造和谐*这一目标，履行好社会救助及维稳职能。1--10月份新增低保户133户，新增救助卡2户。8月份根据区民政局工作部署，对辖区低保户特困救助卡重新进行了审核并调标。截至去年10月底享受救助的低保户*户，人口*人，月发放救助金*元；救助卡户*户，人口*人，月发放金额*元。对*户低保、特困家庭中患重病的人员进行了医疗救助，救助金额7，*元，为低保特困家庭全体人员办理了去年城镇居民医疗保险。为*户低保、特困等家庭发放冬煤补贴3，*元，发放暖气补助款22，*元。积极落实住房保障政策，1月至10月，为*户低保家庭办理了廉租住房入住手续。为50户住房困难户办理了廉租住房补贴。
2．积极落实各项社保政策。1—9月份城乡居民医疗保险参保575人，医保报销98人，办理社会保障卡*张。还为享受老年人生活补助的775名老年人发放社保卡，使惠民政策真正惠及辖区百姓。
加大就业帮扶力度，做好就业服务。截止9月底新增就业人员533人，其中安置下岗失业人员254人。求职登记150人，职业介绍1040次，安置34人，签订用工协议35份。
3．深化社区管理，社区建设实现新提高。在09年完成居委会换届选举，社区班子稳定开展工作的基础上，进一步深化管理，借助第六次人口普查的契机做好居民基本情况的调查摸底、建档造册，并使归档内容更加规范化、标准化；开展特色工作，指导五个社区完成有自身特色的宣传折页、自拍短片的制作工作；抓好新社区建设，*新居、*园两个小区建立了业委会，落实龙亭家园社区居委会办公用房一处。巩固扩大社区志愿者、楼门管委会、议事会三支队伍建设，社区居民充分自治，彰显社区自身发展的亮点。
今年年初，针对电力部门要对新安小区拉闸断电一事，我街充分发挥了物业管理联席会的作用，带领社区居委会积极协调供电、前期物业、派出所、业主代表等相关部门，经过耐心的走访协调，最后达成共识，使此事暂时得到解决，确保了小区居民的正常生活和社会治安稳定。
4．建管并举营造优美环境。结合“大干300天”，完成*街市容环境综合整治任务，辖区环境得到明显改善。圆满完成了今年清雪任务；开展义务植树活动，抓好“除四害”工作，全年投放鼠药5箱90公斤。
认真贯彻落实《*市城市管理规定》，以多种形式在社区开展广泛宣传。拆除龙亭家园违章搭建一处，违章圈占一处，积极配合区相关执法部门对檀府别墅区的违章搭建进行破坏性清理。
5．加强社会治安综合治理、维护辖区稳定。突出抓重点，针对重要假期、达沃斯论坛上海世博会、广州亚运会等，制定了维稳工作预案，并认真落实了措施、人员等应急保障，针对各类重点户、重点人分别建立稳控小组，做到一人一策，一事一议，确保了敏感时期的社会稳定。结合全国校园恶性伤害事件频发的情况，我街在*地区的中小学和幼儿园开展了拉网式安全隐患大排查。制定专项工作方案，成立专项工作领导小组，联合属地派出所，综合施治，建立长效机制，巩固综治成果。
6．推进社区各项科教文卫工作，创建优秀软环境。今年灾害频发，我街认真贯彻红十字会工作要求，积极在社区开展募捐工作，全年共募集捐款52631元。
积极发挥地区优势，搞好横向交流，与市文化旅游局主办，区文化旅游局共同承办“品质旅游、理性消费”进百家社区宣传活动于4月3号在铜锣湾社区广场举行，中央电视台等多家媒体都对此进行了报道。
7．深入开展计划生育优质服务，全面落实基本国策，保持街道低生育水平。本着“以人为本，服务群众”的原则，在母亲节期间，组织辖区内的流动人口育龄妇女进行生殖健康查体。定期对计生干部和居委会计生主任开展计生工作业务知识培训，提高他们的业务能力和工作水平。开展“纪念中国计生协会成立30周年竞赛答题活动”，加深协会会员对计生知识的了解。
圆满完成“多彩小太阳培育”特色工作。利用社区幼儿园，瑞德亲子学堂早教机构联合开展0至3岁幼儿早期教育工作，共举办活动10次，受益儿童500余人次。该项工作获得了广泛的社会好评，在*区获得一等奖，在市级刊物登载信息14篇，*有线电视台《人口与家庭》栏目报道四次。
8．加快转变政府职能，提高工作效率，改进工作作风，行政办公室与党办、宣传等其他科室合作，尝试建立“科学合理的政民信息联系机制”，以政务门户网站为载体，定期上传国家机关政策、社区党建、社区精神文明建设的最新动态，引导群众关注国情、区情，街情；通过建立网上联系信箱、公布举报电话等形式，倾听百姓建议，进一步了解社情民意，为建设新型和谐*作出贡献。
根据区委、区政府的意见，结合*街的实际情况和发展特色，顺利完成了《*街道办事处经济和社会发展第十二个五年规划》的编制工作。
这一年来，街道工作虽然取得了一些成绩，但是还存在着不足之处：一是随着新形势的发展，我们在工作思路，创新能力和工作方法上与先进地区和上级要求还存在差距；二是随着市民服务中心和行政服务中心即将投入运营，在一些社会事务审批机制问题制约街道为居民提供更便捷的服务同时我们自身管理理念还尚未扭转。
2011年是十二五计划的开局之年，也是“建设科技*，实现科学发展”关键一年，对*街进一步发展经济，提高居民生活质量，提升社会管理水平和社会文明程度，加快构建和谐社区具有重要意义。
在新的一年中，我们要继续狠抓经济工作，围绕“科技*”发展战略，加快发展都市经济，楼宇经济。以*区服务业综合改革试点为契机，以现代服务业和科技型中小企业作为选商引资重点企业，努力打造现代服务业产业聚集区。继续加强税源建设，巩固和稳定现有税源和重点税源；挖掘潜在优质税源。大力发展规模企业，做大做强规模企业和总部经济，形成主体税源。重视房屋租赁的征收管理，确保辖区税源应收尽收。
管理会计总结范文2
一、前期工作总结:
对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
第一阶段(xx年-xx年):初学阶段；xx年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了"；金网络-雪梨澳乡"；管理团队，看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与"；专业人"；之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法:积累经验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
第二阶段(xx年-xx年):职业发展阶段:
这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。xx年底我又被调往公司新接管的"；亲爱的villa"；管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。
第三阶段(xx年-现在)，职场提升阶段:
xx年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结帐盘库作，做好现金盘点表；每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。
xx年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作。
二、主要经验和收获:
在网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；(二)只有主动融入集体，处好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态； ；(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；(五)只有保持心态平和，"；取人之长、补己之短"；，才能不断提高、取得进步。
三、确立职业目标，加强协作。
财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标:
1、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。
管理会计总结范文3
关键词：财务管理；会计管理；路径分析
随着市场经济效益的不断增长，国内的各个企业，尤其是大型企业，为了提高经济效益，都在努力将财务会计向管理会计转型。因为管理会计不但能像财务会计一样对数据进行计算处理，而且能对过去、现在、未来进行分析管理和预测。实现对企业投资的风险预测。
一、财务会计所面临的问题
1.财务会计核算队伍占据大量的成本
一个企业要想持续运转就得使公司在经营时获得一定的利益，这就要求财务会计相关部门要精准地把握财政支出经费这方面的一个度。可是虽然绝大部分企业的会计财政运算都是电算化，但是这些电算化一般都运用在月结或年结等大段时间内的财政计算。而平日里的财政核算，一般就会让财务会计进行计算。这样就会特别消耗财务会计人员的时间，使他们在工作上几乎就是在不听的做数据的核算，其他的更重要的财务事务就根本就没时间去做，有一点大材小用之感。所以在从事这方面行业的人员一般都不建议大学生从事这个表面上感觉很好的会计专业，这也导致现在会计专业的高精尖的人才的减少。由于“大材小用”致使财务核算的队伍消耗了大量企业的成本。一是因为财务会计人员的工资和在数据核算过程中消耗的费用；二是在数据核算过程存在的隐患导致企业的财政损失，就是财务会计人员在数据核对的时候不够专业、不够认真负责，而造成的核算失误、数据计算错误。
2.财务会计过分注重事后而轻视事前、事中
我国企业的财务会计普遍存在的一个问题就是过分注重在财务管理的事后的分析总结处理上。虽然事后善于总结是中华民族的一种美德，能够让人不断进步。但是像财务部门那样只是过分注重事后的总结，而不在事前进行预测分析规划，就会使公司损失大笔资金。因为一个良好的事前的预测就可以使公司开发的新产品在设计方面达到一个更好的程度，为后期的整改节约成本。古人云：凡事过程重于结果。我们的不断进步也是从实践过程中不断学习、不断总结经验。如今财务部门的做法不仅造成了新产品的设计不走心，根本没有一个好的开头而且不注重过程、过分依赖后期的整改总结，也使后期的总结变得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意义。这样一循环发展下去非常不利于企业的经营，不但企业的经济效益和业内口碑都会下降，企业的发展前景也会“乌云一片”。
3.财务会计人员重视报告轻视分析决策
财务会计人员更多的是将精力放在写事后报告，而不是更多地将精力放在分析决策方面上。在互联网大数据时代企业受到各方面挑战，在财务方面铺天盖地的数据信息更使企业受到很大的影响。在这之中财务部门的其中一个重要的工作就是对数据信息进行整合，之后在对其进行分析研究，充分利用其中的有效信息，来使企业达到利益的最大化。而现在的财务会计更多地注重于形式——重视报告忽视分析，这样就会使数据信息仅仅局限于后期总结，失去了信息本身的价值，所以财务会计必须要改变这个现状。但是要想完全改变现在的局面就要求在企业招收更多的高精尖的会计技术人才，尤其是在信息分析、决策方面的人才或者进行管理。
4.财务会计与业务会计难以实现一致
财务部门是一个企业中相对比较重要的部门，与各个部门都有一定的联系，可是财务会计和业务会计在上数据上却无法保持完全一致。财务会计与业务会计的工作人员为了符合上级的要求，更多地注重于形式，而忽视了自身的潜力，很少参与企业的预算、分析和决策。
二、财务会计与管理会计的区别
1.财务会计与管理会计的主体不同。从名称中我们就能看出其中主体是不同的。财务会计主要是对数据信息进行核对计算，一企业为主体：管理会计是对信息进行管理分析同时也会数据信息进行核，算整个企业为主体。所以说管理会计要比财务会计约束性小。2.基本职能不同。财务会计的主要职能就是为企业提供信息，并拥有固定的方法流程来为企业服务能。管理会计是一个在企业会计财务方面中占管理地位的部门。它的主要职能是服务于企业的内部管理，不单单像财务会计一样只是对数据进行核算，也会对数据信息进行预测、分析、规划以及决策，控制着企业的导向。管理会计不像财务会计那样注重结果，管理会计更多是关注过程。3.信息特征不同。财务会计过分注重事后，这就导致财政会计所有的信息几乎都是过去的。而管理会计所运用的信息时间状态非常丰富，同时信息的载体形式也不限。财政会计的信息载体则一般是中规中矩的财政报表。4.思维方式不同。财务会计与管理会计的思维方式不同。比如说财务会计更多地停留在对过去的信息的总结。而管理会计则是更关注于“未来”——着重于预测。又如财务会计和管理会计都从对比中来进行总结。财务会计主要是与发生过的事进行对比，来获得结论，进行总结。管理会计是要先定好目标，再将实际情况与目标进行对比总结，让企业在下次出新品时能获得更好的业绩与经济效益。而且财务会计只是对数据信息核算的成本；管理会计则会考虑更多，管理会计不仅要考虑数据核算的基本成本，还要对可能获得的机会进行评估预测，看看是否能有机会赢得更大利益。所以由此看来它们之间的思维方式很是不同，要及时进行转换。5.财务会计提供的信息更综合，管理会计提供的信息更。注重细节财务会计由于职能的原因更适合为企业提供综合性强一点的信息；而管理会计根据职能方面要进行预测分析，所以给企业公司提供的信息会更加详细具体。6.财务会计提供的信息主要特点是准确，管理会计则主要具有相关性由于财务会计和管理会计的职能不同。财务会计要求信息核算具有很高的准确性，而管理会计则更多在进行预测分析决策，要求对整个信息进行控制管理，所以管理会计人员更注重信息的相关性。对于一个企业来说，选择财务会计更准确的信息还是管理会计更具有相关性的信息是一个较大的难题。
三、财务会计向管理会计转型路径分析
1.科学将财务会计与管理会计进行划分。通过第二小节我们对财务会计和管理会计进行深刻区分，大家一定就会觉得财务会计与管理会计有着明显的界限，其实不是这样的。相反地，由于财务会计和管理会计都是会计下面的一个分支，导致区分的不易。因为财务会计的工作人员在某些工作上有着管理会计的影子；而在有些情况管理会计工作人员有时也会进行核算，这时候用到的核算方法一般与财务会计的核算方法大体相同。所以造成财务会计与管理会计界限模糊。而这样模糊的界限是十分不利于财务会计向管理会计方面进行转型的。因为管理会计的侧重点是管理控制而不是对大数据进行精细核算，这样由于财务会计和管理会计界限不清，就会造成管理会计职能扩大，管理会计的工作人员的工作量加大，工作效率下降，无法发挥出管理会计的优势进行分析决策。同时财务会计也不单单要进行数据的核算和报告总结，还要进行为管理会计部门的服务，为他们提供准确有利的信息。财务会计和管理会计要相互支持、友好共进。2.财务会计人员转型路径始于共享服务。如今，许多企业都致力于财务会计向管理会计转型，转型的一个重要的点就是共享服务。当前的财务会计工作人员依然主要还在忙碌于冗杂的数据核算和总结报告上，导致工作人员工作效率非常低下，也凸现出工作人员的专业技能不强，经验不足。所以转型的进行是非常急迫的。财务部门要使财务会计工作人员更多地从数据、报表、总结报告中脱离出来，进行对信息的整理加工并提交给管理会计部门，使这些信息发挥更大的作用，这也就是所谓的共享服务，将信息资源共享。并以此为切入点，开启财务会计向管理会计的转型之路。3.积极对管理会计人才进行收编成队。面对财务会计的转型巨大背景之下，企业更应该加强对专业性会计的招收。因为没有高精尖的会计人员，要谈何转型。所以在招进新的会计人员时，一定要对其多方面进行考察。品质要好，诚信有责任，而且要有经验。并经常性地对他们进行培训。
根据上述分析，财务会计向管理会计的转型是必须进行的，也是对企业进一步发展壮大起到重要作用的一大重要影响。
作者:欧阳真 单位:南昌市第一中等专业学
参考文献：
[1]中华会计网校./kuaijishiwu/cwgl-ni12195335.shtml
[2]会计网.《这就是管理会计与财务会计的区别》
管理会计总结范文4
随着我国市场经济的飞跃发展，管理会计在我国各大企业的发展中发挥着日益重要的作用。现阶段，管理会计仅在我国部分企业分散应用着，尚未形成一套科学的完整的管理会计应用体系，由此可见，研究企业应用管理会计存在的主要问题以及对策具有重大的意义。
2.企业应用管理会计的作用及意义
管理会计与财务会计的不同之处在于，其可综合履行更多的职能，其职能作用主要在于将财务会计简单核算过去、控制现在以及筹划未来有效整合。
在国外发达国家，管理会计已全面渗透到企业的各个管理环节，其不仅符合企业管理的发展要求，为企业的各项决策提供各种信息依据，成为企业管理系统中的重要组成部分，由于其还是价值管理中的核心内容，因此，管理会计在企业中的应用发挥着巨大的作用，是其它管理手段难以比拟的。我国企业应用管理会计，会促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能，进而有效提高生产效率，减少成本支出，增强企业在市场中的竞争力，提高企业的管理水平，最终实现经济效益的最大化。
3.企业管理会计应用存在的主要问题分析
3.1企业管理会计的应用环境有待改善
现阶段，我国企业尚未高度重视管理会计对企业制定各项决策、调节控制各项经济活动以及评价考核各项经济业绩等所起的作用，特别是一些中小型企业，根本不重视对管理会计理论与方法的应用，这种现象及其普遍。企业对管理会计缺乏高度的重视，对其的重要性认识不到位。大多数管理者仅是凭借以往经验，并未利用科学理论及方法进行指导生产实践，导致管理会计无法发挥应有巨大作用。此外，我国有部分企业管理者仍未系统掌握现代化的科学管理知识，尤其是会计人员对管理会计了解甚少，目前，管理会计人员队伍的综合素质普遍较低，职业水准不高，会计披露信息存在虚假现象，会计信息失真现象严重，这些因素导致在实际经营管理中，在应用管理会计方面出现“心有余而力不足”的情况，同时，企业的管理会计学科体系仍不够完善，实用性较差。整体上，企业管理会计的应用环境有待改善。
3.2企业应用管理会计的范围过于狭窄
以往，企业在管理会计的应用上，仅仅将目光放在内部的经营管理上，盲目控制成本实现管理会计的目标，并未结合企业近期或目前的产业成本以及市场竞争者的实际成本，分析本企业的成本优劣势所在。对要如何使企业在产品市场中抢占先机，掌握竞争主动权等并未做详细的规划决策，忽视管理会计信息的提供，特别是对企业的战略性发展决策，更是缺乏信息提供，短期行为较多，未立足长远来解决出现的问题。现阶段，仅有部分企业应用了一些管理会计的理论和方法，对能提高企业经济效益的大部分管理会计内容仍未得到充分地应用，导致管理会计的作用无法发挥出来。整体上，管理会计理论、内容虽得到应用，但相对分散，我国企业必须建立完整的管理会计信息系统。
3.3管理会计成功案例缺乏研究和总结
自改革开放以来，我国企业在实践工作中，应用到了管理会计的部分方法，并取得较好成效，例如：经济预测、本量利分析。随着财务会计管理体制改革的深化发展，财务会计得到长足发展。而管理会计却不同，其仍停留与原有的初级理论上，发展缓慢。当前，管理会计学逐渐成为各大高校的会计专业必修课，学术界对其的研究深度不断加大，并在实践中产生一些典型的成功案例，但由于缺乏对成功案例的系统研究和总结，管理会计并未在我国企业得到大范围的普及与推广应用。据资料统计看，我国部分企业在以往应用管理会计实践中，由于未有学术界参与，其所获得的经验无法在理论上得到系统化研究和总结，导致无法继续深入推广下去。而学术界所获得的成效也由于未能深化到企业的实践管理中，导致实用性不强。
4.企业应用管理会计的对策分析
4.1要不断更新管理会计的观念
企业的生产环境是相对稳固的结构，其所生产出的产品最大特征是大批量与标准化。由于市场的需求变化较为缓慢，其并无过多的个性化特征，企业产品之间最大的竞争在于市场的占有率。为适应当前经济环境的变化，使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须具有自身独特的优势。企业管理会计的应用能从不同角度将企业管理分解为多个子系统，要求子系统的目标相一致，当然，发生一定的矛盾是不可避免的，这就要求将企业管理看做一个整体，对其进行分析整合，只有形成整体目标才能形成系统目标，只有使整体目标得到实现，才说明管理会计对策最优。传统企业管理通常只重视各项管理规章制度的制定，这在知识经济时代是行不通的。知识经济时代要求企业的管理重视企业文化的建设，实行软管理。价值观念作为企业文化的重要内容，其通过企业的经营方针、座右铭、信条等形式表现出来。成功企业均会有属于自己的企业座右铭、精神、方针，其用共同的价值观促进职工的发展、成长。企业文化的创造，直接影响到管理会计系统的设计和构建，促使管理会计系统愈加重视人的因素，为自身的发展营造适合企业战略发展要求的文化环境，有助于管理会计对企业管理的全过程控制。
4.2加强管理会计学科体系的构建
企业应用管理会计，首先必须充分考虑国情，中西方在会计制度与企业经济环境等方面存在较大的差异，这就要求企业不可完全照搬西方管理会计的理论和方法，部分管理会计理论和方法并不适用于我国的企业管理。其次，要不断缩小管理会计理论和实际工作的差距。当前，学术界缺乏可指导并能应用于实际工作的理论体系，有的管理会计理论甚至脱离实际工作。这是由于传统的管理会计中部分数学模型构建与经济环境基础之上，而在现实中，部分假设不成立，这就导致会计计量的结果无法起到任何指导作用。最后，要及时对企业应用管理会计成功的案例进行归纳总结及推广使用。任何理论均是建立在成功的实践上才成立的，因此，应加大对成功案例的宣传推广力度，促进理论的进一步升华。现阶段我国企业应加紧对成功案例的研究，同时，结合研究成果，投建适合于我国国情的管理会计理论体系。
管理会计总结范文5
关键字：管理会计；企业；应用
引言：管理会计大约是在二十世纪初随着西方的泰罗管理会计理论的产生而被我国引入的，并且随着经济的发展在我国的企业得到一定的推广和应用，但是就目前的形势来看，管理会计在我国企业中的应用前景并不尽人意，远远没有达到预期的效果，根本无法改变企业管理的传统模式，难以达到企业财务管理的最终目标。
一、管理会计在企业中的应用存在的问题
（一）理论与实践不统一
管理会计起源于国外，多少会受到国外社会经济环境和文化背景的一些影响，因此管理会计的理论研究在实际应用起来有些根本无法操作，很快便暴露出其局限性，比如像一些具有很强精确性和科学性的边际成本、经济批量、线性规划法和回归分析法等，由于复杂的计算方法和从业人员实际操作能力的缺乏，导致以上方法根本无法在实践中得到具体迅速的应用，只能纸上谈兵，因此很少使用。另外，我国对于管理会计的研究，一般主要集中在西方的理论成果上，不能立足于自身的经济条件并且结合管理会计工作实践中的成功案例来建立属于我们自己的管理会计体制。我国对管理会计专业人才的培养也一直是偏重于理论教学，他们一般都缺乏实践能力和应用环境，无法做到理论与实践相统一。
（二）从业人员缺乏管理意识
各企业之间的竞争力随着社会经济的发展也在日益加剧，企业需要通过控制内部管理来提高其发展水平。但是，目前企业内部的管理会计控制存在很大的缺陷，比如说没有落实好制度，没有认真执行内控制度等这些问题都是普遍存在的，主要还是因为从业人员对内控制度没有足够的认识。另外，管理会计行为作为企业管理行为的另一种表示方式，能够检测管理者的管理意识是否足够强大，价值观是否正确。我国没有建立统一的管理会计机构，管理会计基本上都是在履行核算的责任和义务，甚至有的企业根本就没有执行管理会计的专业会计师。更重要的是，有的管理会计师缺乏职业道德和职业判断能力，不能对企业管理作出真正的贡献。
（三）从业人员缺乏职业素质
现阶段，我国会计人员素质与管理会计要求之间的差距普遍都很高，一般都表现为专业知识缺乏，知识结构不合理等。而且我国在管理会计方面老龄化严重，致使一些年轻管理会计师没有动力继续实践管理会计。有的管理会计师虽然具有专业的理论知识，但是却无法进行系统的实际操作，同时低等的职业水准和失真的会计信息限制了管理会计专业的发展，因此管理会计专业人才的培养非常急迫。
二、加强管理会计的应用
（一）加强理论与实践的结合
首先我们要将实践中整理总结出来的成功经验进行有效的推广和使用，政府等相关部门应该负责对其进行积极的宣传推广。其次，相关教育研究机构应该对管理会计学体系进行一定的改革，最好将与以前管理会计学专业重复的没有实际作用的内容进行删除，尽量让学员将学到的理论知识应用到实践中去，进一步突出管理会计学理论和实践相结合的特色，当然在没有实践条件的时候，课堂上尽量对管理会计的典型案例进行多方位的探讨，能够将我国各个企业在管理会计中总结出的经验演变成理论，然后供学生们参考学习。最后，我国管理会计理论界和实践界应该联合创造出一种新式的既具有可操作性，又拥有行业特点的管理会计体系，能够有助于管理会计的进一步推广和应用，同时也为课堂教学增加了新的学习方向。
（二）加强管理会计的管理意识
随着现代企业制度的建立，各个企业在市场竞争中成为相互独立的个体，而企业主要通过加强内部的管理来提高经济效益。企业管理的重中之重又是加强管理会计的管理意识，因此首先企业需要建立一定的约束机制来提高管理会计部门领导的管理意识，因为领导强大的管理意识直接关系到会计人员水平的发挥，以及他们在控制、决策和规划等方面所起的的作用，另外，企业领导对管理会计的重视也将会影响企业经营活动的举办和推广。其次，企业管理人员不应该受传统管理模式的影响，应该多学习新型的企业文化管理模式，不要总是将管理会计当成一种核算活动，进一步加强自身的管理意识。
（三）加强管理会计的素质教育
管理会计理论与实践如果要快速的统一起来，我们就需要加强对管理会计工作人员专业素质方面的培养。首先，管理会计人员应当具备较高的综合素质，能够全面了解会计制度、当前企业所处的环境以及相关的管理会计技术知识等。其次，我们需要教材与实践相结合，不去片面追求难度很大的理论知识，争取让每一的人都能够理解一些专业的名词和概念，另外尽量选择适合当今时展的教材，这样我们学到的知识才能适应我国社会的发展需求。最后，，每个管理会计人员都要通过专业的会计从业资格考试，而且还要接受每年的专业教育，使自身的专业素质和管理水平不断得到提高。
结语：
总的来说，管理会计是一个庞大而复杂的工程，管理会计在我国企业管理中的应用还不成熟，仍然处在需要不断改进的阶段，如果想让管理会计尽快适应市场的竞争体系，我们就需要打破了传统管理会计模式的约束，对企业管理提出新的要求，共同帮助管理会计度过这个重要的转折时期。另外，在经济全球化的背景下，将理论与实践结合起来，通过总结会计管理分散的实践经验，构建起一系列的现代管理会计系统体系，我们还应该利用新模式下的思维习惯来对问题进行分析，对管理会计推广应用一定要具有选择性和对比性，从而更好的确保企业的经济效益和经济效率。
参考文献：
[1]朱长辉 .浅谈战略管理会计在我国企业的应用 [J].《黑龙江对外经贸》 -2011年10期
管理会计总结范文6
关键词：集团； 管理会计； 职能； 应用
管理会计是企业集团会计的两大分支之一，主要利用财务会计的历史资料及信息，在实现资源的优化配置、科学预测分析、调节并控制各项经济活动、合理考评等方面发挥重要作用。
管理会计的主要职能
1.1加强财务会计和管理决策的沟通
管理会计作为财务会计职能的重要补充，除了基本的财务知识与技能外，还应及时掌控市场经营信息，并做出科学决策，提高财务会计信息和经营决策之间的关系。但是过去简单的会计知识与经营技巧无法提高会计决策的准确性，只有通过管理会计职能才能真正加强财务与决策之间的沟通。
1.2为决策提供科学信息
由集团管理会计提供的信息，是市场信息和财务信息的综合产物，以此科学、完整地反映市场信号和企业发展状况，为决策者提供重要信息。
1.3及时发现生产经营中的偏差问题
管理会计通过控制预算等职能，较好地体现企业经营状况，并从中找出预计目标与实际情况之间的差异，综合财务状况与经营信息分析原因，提出科学、合理的解决方案，提高会计工作效率，减少偏差。
1.4完善企业的标准化流程
财务管理会计作为一项控制系统，通过分析、比较、监督等技巧，提高企业经营管理水平，防控企业经营风险。集团管理会计作为企业参与者和风险防控者，具备科学的财务分析方法，利于企业标准化流程发展，同时也应是集团标准化流程的制定者、监督者、改善者。
可见，集团管理会计的主要职能在于为企业制定决策提供依据和支持，是集团一切决策与行动的来源，同时又是企业集团经营风险的控制着与监督者，为集团发展提供重要保障。
加强管理会计应用的措施与方法
2.1设置独立的管理会计机构
借鉴西方发达国家的成功经验，同时参考我国注册会计师协会、会计学会的建立模式，成立专门的研究与指导机构，制定并颁发指导性管理会计原则与规范，以协调、组织、领导我国企业集团的管理会计推广与深入研究；对集团管理会计的应用情况实行评估；加强集团领导者与财会人员的技术培训；创办与管理会计相关的学术刊物，让更多管理会计界实务者或者专家在此平台上畅所欲言，深入探讨管理会计相关理论问题与实务问题，为集团管理会计的具体落实奠定基础。
2.2注重理论与实践相结合
由于管理会计在我国的发展尚处于初级阶段，因此管理会计实践能否得到全面推广与使用，与其实践中的成功经验总结、归纳、整理和运用密切相关，只有形成示范效应，才能真正促进管理会计职能的发挥。例如邯郸钢铁集团采用的“成本否决法”，虽然从管理会计角度来看，这种方法缺乏创新，但是在实际应用中却取得较大成效。同时，我国还有诸多应用管理会计的成功案例，只有及时总结典型案例与成功经验，才能形成一套与我国特色相符、与企业发展一致的理论与实践研究成果，并从中总结管理会计的规律，适应市场经济发展需要，提高集团的高效管理与运行能力，推动管理会计的全面应用与发展。
2.3全面推进预算管理工作
全面预算是管理会计中的重要职能表现形式，一旦集团总体发展目标确定，就需要通过各种预算方式，集中数据并系统反映。在我国企业集团的财务计划中，管理会计主要做好如下预算管理工作：一方面，实行“全面预算”。与企业集团的发展目标相适应，建立长期财务规划，引入“全面预算”理念，在全面预算基础上实行滚动式预算，制定三年或者五年的长期财务规划，通过这种方法，为企业集团领导者提供科学的经济决策，有效避免各种经营风险，提高企业集团在激烈市场竞争中的竞争力。另一方面，完善集团财务预算的日常管理。根据集团整体运营规划，编制年度经营活动计划与财务计划，并细分为季度财务计划和月度财务计划，再由财务部门具体核查集团的各项预算执行情况，及时了解执行与预算之间的偏差，查明原因并提出整改措施，确保企业集团经营管理过程中的全面预算控制，发挥管理会计的重要职能作用。
2.4提高财会人员综合素质
建立一支高水平、高素质的管理会计师队伍，才能真正促进管理会计从理论到实践的发展。首先，促进集团财会人员加强培训与再教育，定期开展相关法律法规、政策、知识培训，加快集团内的知识更新速度，确保管理会计与市场经济发展一致，更好地在实际工作中应用；其次，根据财务会计与管理会计分离的设想，不断完善管理会计师队伍建设，选拔并培养一支观念新、知识新、方法新的管理会计专业人才队伍，促进管理会计发展，提高集团生产经营规范化。
2.5推进电算化管理
当前，会计电算化已经被诸多企业接受，但是很多企业电算化还停留在初级阶段，仅是替代手工记账、算账及编制报表等方面，真正通过会计信息系统加强会计管理还没有在企业中得以重视和应用。实际上，会计信息系统可分为会计核算子系统与管理会计子系统两方面，但是大多企业的电算化应用仅侧重于会计核算方面。长此以往，如果会计电算化始终不能得以持续发展，不能涉足财务计划、预测决策、会计分析以及集团经济活动的监督与评估等方面，会计电算化的真正意义受到限制。以当前发展状况来看，市场上很多会计软件已经加入管理功能，例如自动计算资金周转率、资产负债率、投资收益率等指标，分析应收账款状况、分析投资风险、财务风险等。在整个分析、预测过程中，可以通过调用以往相关财务数据，进行对比分析，并根据软件中提供的合理数据进行比较，找出存在的差距，提出改进意见。这样，极大提高了集团管理效率与决策科学性，实现量化数据的科学预测。
由上可见，当前我国集团管理会计正处速发展阶段，在复杂多变的市场竞争环境中，应不断创新管理方法，根据集团发展状况，总结管理会计的成功经验与方法，注重理论与实践相结合，不断提高管理会计应用水平，进而提高集团的整体竞争力。
参考文献：
