土木工程定额的特点范文1
关键词： 土木工程； 造价控制； 措施
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、土木工程造价在各个阶段实施成本控制的重要意义
造价管理是土木工程管理中的重要一环，贯穿了整个工程项目的全过程，从全过程造价管理始于企业对某个项目的承包。全过程成本控制主要可以分为：项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施建设阶段以及最后的核算阶段，见图1。全过程工程造价理论为依据，对土木工程各个阶段的成本进行正确估算，不仅有利于工程的合理进行，而且有利于科学的投资方向的选择，还有利于土木工程的收益最大化。全过程工程造价管理理论要求进行全面深入的成本控制，从决策到设计，从设计到实施，从施工到决算，多角度、各方面深入立体地对工程造价成本进行管理。将全过程造价管理和成本控制的相关理论应用于土木工程的整个流程，有助于企业形成良好的成本控制文化，从而降低企业成本，提高企业经济效益。
二、土木工程造价控制特点
对于土木工程造价的控制要做到：
1、基于事前控制，就是说自动控制，以及尽可能地削减乃至防止偏离目标值和实践值，也就是咱们的土木工程造价的控制，不只要反映出资、反映设计、承揽和施工，自动地控制土木工程造价。
2、要有效地控制土木工程造价，应从安排、技术、经济、合同与信息管理等多方面采纳措施，可是其间技术与经济相结合是控制土木工程造价最为有效的手法。长期以来，在中国土木工程建设领域，技术与经济相别离，难以有效地控制土木工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以进步效益为意图，要经过技术对比、经济剖析和作用评估，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一结合，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制土木工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、土木工程造价在各个阶段的成本控制措施
1、决策阶段
在项目决策阶段项目投资方案的投资估算，是选择最佳方案的重要参考依据。对项目可行性研究的方面，要充分利用真实可靠的数据资料和模型来确保投资估算的合理性和准确性，保证项目投资决策阶段的造价得到有效控制。同时也为后续各阶段的造价控制提供标准参考。
2、设计期间
（1）土木工程项目设计应选用设计投标的方式进行大力推广工程设计投标准则通过规范化制度要求和规定进行公正、公正、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行比照剖析流分思考经济性、可行性、质量性、合理性等方面的要素，以挑选最好方案确保设计方案契合项目建设各方面的需求。根据市场要求，尽量以高效节能的准则对全部方案进行设计调整和重组，尤其是新工艺、新技术、新材料的运用方面。
（2）在满足工程需求的前提下要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功用，下降工程成本。结合价值工程的概念汾析工程建设与成本之间的关系将经济与技术有机结合，剖析研讨目标的功用作用力求以最低成本完结工程项目全体功用作用。
（3）要实施限额设计，限额设计就是在资金断定的状况进行施工方案的具体设计。其设计需求是充沛发挥工程项目各方面的功用，并严格依照图纸进行施工避免不合理的设计变更或修改提高投资金额的利用率。尽管这种办法缺少一定合理性，但是在土木工程造价控制管理中是一种十分有效的方式。通过限额设计拟定设计方案，不只可以满足工程项目建设需求还能确保资金投入的有效性。
3、项目招投标期间土木工程造价控制
所谓工程的招投标，就是在工程现已完结出资决策、工程设计后，预备正式施工前的一个重要期间。项目招投标包含别离针对设计、监理、施工、材料、设备的投标，控制所有中标价都在合理的范围内，而且承建中标价不超越设计概算。为了确保招投标公正合理，应拟定紧密的招投标规矩及根据设计概算编制标底预算，并在全部招投标过程中坚持满足的透明度。断定标底是一项极为重要的作业，应做到严格检查，包含检查土木工程量、分项内容、土木工程单价和取费费率；避免多算错算、重复计算、错套定额和高取多算等问题呈现。为了选出技术实力雄厚、资信杰出的中标单位，在评标时应进行归纳的评标，不只要看总报价，还要重视单项报价的合理性。关于中标的施工单位在施工前签定承包合同，土木工程造价也随之断定了。
4、项目施工期间土木工程造价控制
在建设工程中，施工期间十分的关键，它主要是执行各个设计方案，需求花费最长的时间、最多的人员、设备以及最多的材料，因而，在这个期间内，就会有许多的要素影响到建设工程造价。需要将一系列的措施和方法给应用过来，严格控制造价成本。通过实习研讨标明，在施工期间内，常常会呈现设计改变和现场签证等表象，设计变更会直接影响到工程的顺利施工，那么就需求在设计阶段内控制也许呈现的设计变更问题，而且要结合有关的程序需求，严格检查。要对施工期间内呈现的不合理施工费用重点检查，在对建设工程的造价改变进行断守时，要充沛根据施工合同中的有关条款来断定，而且进行危险剖析，对施工过程中呈现的材料进行收集整理，通过综合评定，有效控制造价成本。
5、加强竣工阶段的造价控制
在整个工程竣工准备结算之前，要了解清楚施工期间拨款和索赔等款项及在施工合同中和招标文件中规定的结算方式，要依据工程的完成情况拨款结算，对进度款随时抽查，保障施工顺利完成。在结算时，对预算中的重复列项要仔细认真的核对，相关的审核人员要熟悉所要核对的内容，比如图纸和定额项目的划分等等。不能盲目的套用定额子目，一定要慎重，定额子目只是工程计算准确的一个前提，但是套用的不同，就会使结算的价格出现差异。因此，要细查定额，根据实际情况，决定是否套用。关于定额缺项的部分，要做好市场调查，共同协商，尽可能的合理降低造价。审核人员必须清楚的了解各项费用包含的内容以及国家现行有关经济政策和本地区管理部门的有关规定。审核完后，要结合实际情况编制竣工结算报告，对投资使用情况进行分析。
土木工程定额的特点范文2
关键词：园林绿化;工程预算;失控原因;控制措施
工程预算是工程建设项目管理的重要环节,关系到企业的经济利益。针对园林绿化工程的特点,积极推广限额设计制度,严格合同条款,加大施工预算人员的管理[1]。设计人员和工程经济人员要密切配合,做好方案的技术比较,有效的控制工程预算。笔者结合工作经验,对园林绿化工程预算失控进行分析,就如何控制园林绿化工程预算提出一些意见。
一、预算失控的原因
1投资决策行政干预多缺乏科学性
园林绿化工程属市政公益工程,实施的好坏对园区功能和日常生活产生深刻的影响。由于长官意识作崇,在进行项目可行性研究时,缺乏严谨的科学态度,靠人脉关系取胜,一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。这样要做好工程预算的控制就十分困难。
2控制艺术性与投资金额的矛盾
园林绿化工程具有艺术性、多元化的特征,设计师的意图很容易因投资人的局限性受到禁锢。园林设计方案存在着不透明性,作品过度依赖投资人的观点,设计主体思想缺乏统一,导致优化、合理、科学的设计方案被肢解,造成园林绿化项目投资成本的递增。
3园林绿化预算人员稀少,导致工程预算的不合理
在城市公共基础设施建设上,园林绿化投资金额相对较少,设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化。部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料的市场价格,受市场份额和企业运作人的影响,在专业上分工不细化,存在严重缺位或配置不合理,导致设计预算控制不严或失控。园林绿化项目设计费的多少取决于工程总预算的高低和建设面积的大小,设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和建造成本,人为地提高了工程预算[2]。
4前期调查工作不到位,导致预算成本难以控制
一是城市园林绿化多为城市配套工程建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响到工程建设成本。二是园林绿化工程是要体现一种精神意境、历史文化和人文气息,必须对当地的历史、风土人情、地方特色进行实地调查研究。
二、预算控制的措施
园林绿化工程的预算管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等,各阶段都有管理和控制的重点[3]。
1设计阶段
设计阶段的预算管理是控制总体预算的基本环节,在图纸未实施之前做好工程的预算管理是控制总体工程预算的基础。设计任务书中附上详细的工程预算,建设方明确园林绿化工程的投资总额,根据设计方案建立预算模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案,设计出经济、观赏俱佳的方案,使工程预算在设计阶段就得到控制。
2工程招标及合同的管理
招投标、合同管理是工程预算管理的主要环节。加强招标书条款的严密性的评审,防止不平等交易发生,保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款[4]。园林绿化工程还需明确以下几个方面:
施工标准及工程计价方法。例如:同样是地面石材碎拼铺贴,应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。
绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为:种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。
土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。在施工前明确土方要求及计量方法。土方工程分为普通回填土、种植土。根据工程的不同情况,土方工程有以下几种情况:①原有地形标高、土质均符合设计要求,不需进、出土方,只需重新堆置地形,平衡调整土方。②原有地形标高、土质不符合设计要求,需要清除原土,购进种植土,重新造地形,达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求,需适当增加种植土或调整地形后,方能达到设计要求。根据工程实际区别对待,在合同中明确价格及计量方法。
苗木的价格。苗木是地域性较强的活体产品,价格差别较大。施工时间不同,苗木采购地区也有差异,其价格是随市场变化起伏的。招投标时,可通过对苗木的品种、规格等确定苗木价格。大乔木苗木最好由建设方与施工方一起到苗木产地实地选购,确定苗木价格,收取一定的起掘、运输、假植、种植等费用,减少价格风险。表1是胸径12 cm不同品种的乔木价格。
3，施工阶段的预算管理
施工阶段预算管理的重点是设计变更、现场签证以及工程预算的管理。在园林绿化施工中设计变更较多,变更费用也较大。工程预算人员在实施过程中,必须按照合同办事,加强施工管理,督促施工方按图施工,做好各项资料和隐蔽工程的记录,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,随时掌握项目费用的额度,做好施工图纸的会审,力求把工程预算控制在投资总额范围内。
施工阶段严格控制变更,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度[6]。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的内容,必须征得设计师、建设方、监理方的确认;现场签证应严肃认真,不允许追加投资,若不符合设计标准则要重新调整方案后再进行施工。
4，竣工结算阶段的预算管理
工程竣工结算是预算管理的最后一关,工程预算人员要认真、细致、尊重实际。保持良好的职业道德与自身信誉,保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中,还需关注以下工作:①对隐蔽工程签证内容的复核,需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致,实际施工是否按图施工。②因为造型需要,面层装饰往往是不规则的,应对面层装饰项目实地复核,是否与竣工图中的内容一致。③对苗木数量、规格、品种需实地复核,是否与竣工图中的内容一致[7]。④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致,按合同条款进行核定单价。
土木工程定额的特点范文3
作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。下面笔者就当前土木工程施工质量控制与管理谈几点看法。
一、现代土木工程施工质量控制分析
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
二、加强土木工程施工管理，确保施工质量
1.施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2.加强成本控制管理
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题 。
3.加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。
4.施工项目安全生产管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5.加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格
6.加强工程施工监理
土木工程定额的特点范文4
【关键词】：梭梭；荒漠；造林
【 abstract 】 : its EJiNaQi main planting species for one of its physiological characteristic is very suitable for EJiNaQi growth, and as the EJiNaQi remote, rainfall extremely rare but evaporation is so big, based on these, we mainly introduce the characteristics of its EJiNaQi growth and EJiNaQi geographical environment, climate, soil types on the growing influence in h., expounds its seedlings, seedling root, ZaoLinDe selection, afforestation and tending management this article introduces its desert afforestation technology. Through its EJiNaQi planted in paper, able to further for forestry afforestation providing a foundation platform, and also to prevent the happening of the dust weather play a positive role.
【 key words 】 : h.; Desert; afforestation
中图分类号： S604+.7 文献标识码：A文章编号：
梭梭，为藜科梭梭属，该属约有11种，多数种分布在中亚，我国有2种（阿拉善盟1种，另一种是白梭梭，产于新疆北部），梭梭在我国内蒙古西部、甘肃、青海及新疆的荒漠地区均有分布，生于砾漠、土漠与沙漠中。
一、生物学与生态学特征
梭梭是适应中温带气候的荒漠中植物种，其分布区内的年平均降水量在150毫米以下，大于等于10度的生物学积温2500―3000度，年均气温在2―8度的范围内。
梭梭根系发达，一般主根深2米多，最深者可达4―6.5米，距离地下水80厘米处水平延伸。一般在4月初芽萌动，4月下旬长出肉质状叶，5月下旬后开花，6―8月花休眠，9月初结实，9月末―10月初种子成熟，11月初植株全部枯黄。梭梭当年生枝条生长速度较快，一般年平均生长30―40厘米，降水多的年份可达50厘米以上。
梭梭的生长区域较广，能适应较高的土壤矿化度，耐风沙，喜生长轻度盐渍化，地下水较高的固定和半固定沙地，在砾质戈壁低地、干河床、山前冲积扇等处也有生长。
二、额济纳旗地理环境
1、地文条件
从额济纳大地构造看，地质上属于天山、阴山地槽及蒙古国阿尔泰地槽的交汇区，介于阿拉善活化台块与北山断块带之间的呈北―北东走向的断裂凹陷盆地中。从局部区域看，在额济纳河冲积台地上，地势凹凸不平，地形总体西南高，东北低，海拔高度为956米，最低海拔点，海拔高度为936 米。
2、气候条件
额济纳地处欧亚荒漠腹地，远离海洋，降水少，气候极端干燥，只因黑河等补水形成荒漠绿洲，而别具特色。这里光照充足，冬夏和昼夜温差很大。年平均气温为8.3℃，一月平均气温为-12.5℃，七月平均气温为26.3℃，极端高温为42.2℃，极端低温为-37.6℃，无霜期为145天。年平均降雨量为37.9～49.3毫米，蒸发量为3746～4213毫米，平均蒸发量是降雨量的88～109倍。日照时数3396小时，大于等于10℃的年积温为3694℃，干燥度为11.0～13.7，太阳辐射总量最大达159.7千卡/平方厘米，最少为154.7千卡/平方厘米。
3、水文条件
额济纳区域降雨量稀少，很少产生地表径流，黑河下泄水是这里主要的水源。黑河进入额济纳旗后称额济纳河或弱水河，至狼心山分为东、西河两系，东河又称为鄂木讷河。额济纳旗位于鄂木讷河下游东部水系。历史上，鄂木讷河水系年平均径流量为8～9亿立方米，但由于近十多年来黑河中上游大量截留，致使河水下泄量锐减，枯水年仅1.3亿立方米，丰水年不足5亿立方米，几乎不能维持绿洲的存在。额济纳绿洲区域的地下水位以每年6厘米的速度下降，只在低洼区或河道两侧地下水位埋藏较浅。
4、土壤条件
从成土条件综合分析，梭梭栽植所在区域的土壤分为11个类，24个亚类，其中以林灌草甸土为主，这是一种非地带性土壤，且与固定、半固定风沙土、潮土等相间分布。林灌草甸土根据地形、水文条件及积盐程度对土壤发育的影响，可分为林灌草甸土和盐化草甸土两大类，此类土壤是额济纳旗比较肥沃的土壤，土体较深厚，有机质积累较多，养分含量较高。
梭梭栽植土壤类型
表1-1
三、梭梭在额济纳旗的栽植
梭梭是额济纳旗防风固沙、改善沙漠戈壁环境的优良树种，也是人工固沙造林的先锋树种，人工栽植的梭梭生长速度快，防风固沙效果好，在荒漠地区无需灌溉，能够自然生长成林。现将梭梭荒漠造林技术介绍如下。
1、育苗
1.1选择苗圃地
培育梭梭可建临时苗圃，每年更换苗圃地；也可建固定苗圃，但要设置轮换区。苗圃地要选择地势平坦、排水良好、便于灌溉的沙质土壤。结合额济纳旗实际情况，我旗建立了永久性的梭梭育苗基地，来最大限度满足额济纳旗荒漠化治理栽植需要。
1.2整地
苗圃地要深翻，然后整平、耙耱，于10月5日前后灌足底水。
1.3播种
1.3.1播种时间。梭梭播种可在春季进行，也可在秋季进行。春播应在早春白天地表5-10cm厚土层解冻时进行，由于额济纳旗气候干燥、蒸发量大的固有特性，额济纳旗梭梭播种时间一般都在春季进行。
1.3.2播种量。播种量应根据种子纯度确定，一般纯度较高的情况下，播种量为37.5-45.0kg/hm2；但若是自己采种，纯度不高，应加大播种量（近几年，额济纳旗国营经营林场和林工站是自己采种，播种量为60-75kg/hm2）。
1.3.3播种方法。采用开沟条播，即用开沟器人工开沟，深度3cm，把种子撒在沟内，行距30cm，然后用扫帚顺沟左右轻扫，覆土厚度0.5-1.0cm，覆土不能过厚，否则影响出苗。
1.4苗期管理
1.4.1灌水。梭梭育苗，苗期不能多灌水，否则易得立枯病，造成苗木死亡。 一般情况下，头一年灌足底水，苗木从出土到冬前休眠，整个生长期不需要灌水，能够正常生长。
1.4.2定苗。当苗木生长比较稳定时，要及时间苗，留强去弱，播种行上1m均匀留苗20株左右，保苗60万株/hm2左右。
1.4.3田间管理。出苗后要及时除草，结合除草进行松土保墒，松土深度3-4cm。进入6月，每隔10-15天喷洒粉锈宁等药剂防治白粉病。
2、苗木出圃
①起苗
在苗木休眠期进行。额济纳旗春季造林，起苗应根据土壤解冻情况进行，越早越好；若秋季造林，起苗应根据封冻时间和造林时间确定，不能过早。起苗前，在苗木进入休眠期后，即10月10日左右，应当适量灌水，保证土壤湿度，以利于起苗；否则，土壤过干，起苗困难，伤根严重。
②分级
起出的苗木应按照苗木分级标准进行分级，分出I 、II级苗木用于造林，III级以下苗木不能用于造林。额济纳旗春季造林严把质量关，只有这样才能够保证造林的成活率。
③假植
苗木分级后，应进行假植。假植时，挖20-30cm深的沟，将苗木斜放于沟的一边，从沟的另一边挖湿土掩埋根系，分层放苗，逐层埋土塌实，防止风干。
3、造林地的选择
梭梭对土壤的要求不是很严格，额济纳旗的土壤基本符合梭梭的生长，因此，额济纳旗造林地选择土壤含水量2%以上、土壤含盐量小于2%、地下水位1-8m的沙地、固定或半固定沙丘、流动的沙丘及轻盐化土壤。
4、造林时间
梭梭造林分春季造林和秋季造林。额济纳旗春季造林时间在3月底至4月初，此时土壤已经解冻，墒情较好；秋季造林时间在秋末冬初，一般在10月底至11月初进行。春季造林和秋季造林相比较，春季造林成活率明显高于秋季，其原因：一是秋季造林，苗木贮存水分相对较少，冬天根系处于休眠状态，易发生抽干现象，而春季造林，现起苗现造林，苗木水分散失少，加上定植后根系开始生长，可吸收水分；二是秋季常常降水少，造成30cm以上沙层墒情差，根系容易失水，而春季融雪的水分能迅速进入沙层，形成地表下40cm以上的湿沙层，有利于苗木根系吸水，提高成活率。
5、造林方法
①、合理组织劳力
额济纳旗地广人稀，每年春季造林地距离旗政府所在地都会有一段距离，梭梭造林地点常常是在交通不便、人为活动较少的戈壁区域，而造林又需要大量的人力，因此，合理组织劳力是造林成功的重要环节。在劳力组织上要有明确分工，要有专人负责分片调配、造林技术和造林质量的落实以及苗木运输分发。额济纳旗春季造林任务首先落实到各二级单位 ，层层签订责任状，以把质量关，提高成活率。
②、深挖定植坑
梭梭造林根据苗木根系长度和地上部分高度，要求尽量深栽。原因是额济纳旗风沙较大，沙地、沙丘表层是流沙，随风流动，湿沙层随表层干沙的流动，不断向下降低，要使根系处于湿沙层，根系生长进度要大于湿沙层下降速度，就要保证栽植深度。挖坑时将上层干沙和下层湿沙分开堆放，定植深度不低于30cm。
③、定植
定植时先将苗木放入定植坑内，填入坑深1/3的湿沙，边提苗边塌实，保证根系伸展然后再回填湿沙踏实，直到与地面齐平，最后在苗木基部覆盖些干沙即可。定植时，一是保证定植深度不低于30cm；二是在有条件的情况下，先把苗木放入坑内，然后再回填。原因是额济纳旗戈壁沙地、沙丘水分表层10cm是干沙层，10-50cm是湿沙层，往下是15-20cm的干沙层，再往下又是湿沙层，每年早春充分利用黑河水来灌溉造林地，确保造林地的墒情。保证根系下扎，能大大提高成活率；三是回填湿沙一定要踏实，否则由于挖坑时破坏了沙的紧密结构，空隙度加大，加快了水分的蒸发速度，造成定植坑土壤失水，影响造林成活率。
④、造林密度
梭梭造林密度应根据降水量、地下水位、单株土壤占有量、土壤水分含量以及病害发生情况来确定。额济纳旗全年的降雨量不足10mm，造林密度不宜过大，密度过大，成林后水分、养分消耗增大，易造成梭梭死亡，并且成林后郁闭度加大，易发生白粉病，影响生长，严重时造成植株死亡。为保证单株生长量和正常生长年限，根据额济纳旗地理环境的限制，一般梭梭种植株行距为4m×4m。
6、抚育管理
6.1病鼠害防治
梭梭病害以白粉病为主，发病时可喷洒石硫合剂、粉锈宁可湿性粉剂，连续喷2-3次，间隔10-15天，基本可控制危害。通过适当减小定植密度，也可减轻白粉病危害。鼠害主要是沙鼠危害，近几年随着额济纳旗人工梭梭林面积的不断扩大，树龄的不断增加，鼠害的发生呈上升趋势，鼠害防治应在入冬下雪前和翌年4月，在认真做好调查的基础上，用无二次毒的灭鼠药剂进行灭鼠，同时注意保护天敌。
6.2、封育管护
梭梭的抚育管理比较简单，造林后可自然生长，原则上不需要除草、松土和修剪。但梭梭幼林易受牲畜践踏啃食，造林后应派专人管护，严禁牲畜和人为破坏。
7、注意事项：（1）梭梭林的生物学特征决定它不能与籽蒿、油蒿共生，人工种植梭梭在选择造林地时，要注意避开籽蒿、油蒿群落。（2）梭梭是一种超旱生灌木，耐旱不喜水，在进行人工种植时，土壤含水以不存水为原则，以免因水份过多造成烂根死亡。
【参考文献】：
1、中华人民共和国国家标准造林技术规程 GB/T15776-1995
2、额济纳旗旗志
土木工程定额的特点范文5
摘要：施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，保障工程建设顺利安全的完成。
关键词：施工管理；管理措施
一.土木工程施工管理的概况
土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面的施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制。种种的施工控制不足，体现了建设单位对施工管理缺乏足够的重视，同时现有的管理控制体系也不够完整，大多数的管理经验都是长期施工过程在凭经验积累和主观臆想的，很多时候缺少必要的理论验证，往往是在出现管理问题之后，才想到管理的失策。土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
二.土木工程施工管理的主要内容
土木工程的施工管理主要包括进度管理，质量管理，成本管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。人们在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。
三.土木工程施工管理中存在的问题及原因
日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
目前，国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法规，目的在于规范土木工程施工项目的管理。但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配等现象，没有形成责任权利有机统一的机制。
土木工程管理中普遍存在的问题
1、没有彻底落实项目法人制度。
2、招投标管理不规范。
3、设计质量与责任挂钩之间不紧密。
4、设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
5、合同管理不规范。
6、依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象。有的施工企业无队伍、无机械，依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包。
四.土木工程建筑施工管理措施
4.1 推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理。
1、建立质量保证体系
施工企业必须依据工程质量保证模式，建立自己的工程质量保证系统，编写工程质量手册，制定质量方针和技师目标，使工程施工管理更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性。
2、人、材料、施工机械的控制
首先，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。材料的质量控制在施工项目中的地位是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
3、控制施工环境与施工工序。
在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。？？
4.2 增强成本核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
4.3 加强对现场施工的管理
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
4.4 加强设备管理
为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。
4.5 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务硖岣咂笠抵名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
4.6 施工项目安全生产与文明施工的管理
土木工程定额的特点范文6
关键词：土木工程；施工安全管理
中图分类号： TU99文献标识码：A
土建施工安全管理是一个复杂的系统，它不仅涉及社会科学领域与自然科学，更与之有着不可分割的关系。近些年以来．我国坚持安全第一的原则对建筑行业进行安全监管，已经取得了一定的成效。但是与发达国家的安全管理水平相比较，我国在建筑安全管理制度、理念以及市场调节手段上还有很多的不足。
1土木工程施工管理现状
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益，目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题，项目与企业问责任不明，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公平的实现；行业保护地区保护仍然较为严重，建筑市场行业地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展建筑市场，还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素，政策导向，政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2土木工程施工安全管理的特点
2.1 流动性
首先是土木工程施工队伍的流动性问题．土木工程项目本身具有固定性．者就导致了土木工程项目的建筑施工是伴随着施工项目的不同而不断流动的建筑施工队伍要不断地从一个地点流动到另一个地点进行施工，流动性非常大．施工周期比较长．施工环境十分复杂，项目施工具有很多不确定因素其次是具体项目人员的流动性问题。因为土木工程施工企业的工人中有超过百分之八十的人都是农民工．施工人员的流动性就非常大再次是项目施工过程的流动性问题。土木工程从基础主体施工到内外装修施工的各个阶段．由于分部工程、分项工程以和工序等的不同以及具体施工方法的不同．现场施工作业环境、状况以及不安全的因素都处在不断变化中．项目施工人员需要时常变化施工环境．土木工程项目的流动性决定了其安全管理上必须具备较高的灵活性和适应性。
2.2 密集性
当前，建筑行业的工业化程度比较低，劳动力密集度比较大，建筑行业可以说是一个劳动密集型行业因为建筑行业聚集了大批的农民工．其中大部分都是没有受过任何专业培训的．这样的缺乏专业培训的劳动密集式的施工方式加大了安全管理的难度
2.3复杂性
我国地区之间的差异比较大．发展呈现不平衡的状态．土木工程施工企业的数量比较多．其资金实力、规模以及技术水准参差不齐．这些复杂的情况也导致土木工程安全管理工作变得复杂起来。同时．土木工程项目往往存在多个施工方．管理关系十分复杂。
3目前土木工程施工安全管理中的问题
3.1法律法规及有关标准规范执行不到位
土木工程施工安全管理是一项系统工程．政府在安全监管中应该严格执法。我国近些年来陆续出台了一些土木工程建筑施工安全管理方面的法律法规．对土木工程项目中的各方责任都作出了比较明确的规定．尤其是对施工企业在安全施工上的权利和义务作出了比较详细的规定。然而，当前有很多施工企业对建筑施工中的违法行为仍然存在着侥幸心理．没有设置专门的安全管理机构．没有配备专门的安全监管人员。而行政主管部门对相关的违法行为的执法不够严厉．致使有关法律法规的执行不到位
3.2政府对建筑市场的监管不到位
首先，有些土木工程行政管理部门对国家关于强化土木工程施工安全管理的文件精神措施不到位．行动不足．使在政府主导之下的施工安全管理出现了很多问题相关部门对一些依法应予以监管的工程项目并没有实行有效的安全监管，部分地区甚至还停留在进行突击性检查的方式上．对于土木工程项目的日常安全监管缺乏力度。其次．处罚权与管理权的分离也严重削弱了政府的安全监管力度部分城市将土木工程安全监管的处罚权划给城建执法局．使得处罚权与管理权发生分离．大大降低了安全监管的有效性。
3.3现场的安全管理以及安全隐患整改不到位
土木工程施工现场的安全管理是动态的．在施工现场的物的安全隐患在逐渐减少．但是人的安全隐患却得不到有效的监控虽然部分建筑工地上配备了一定的安全管理人员．但是他们普遍缺乏责任心．没有起到应有的纠察作用在目前的土木工程施工安全管理中．在施工现场经常会发现多处安全隐患．但是建筑施工企业往往在检查比较形式化，不能够真正落实检查以及整改工作。
3.4 岗前系统的安全教育落实不到位
土木工程施工企业缺乏完善的安全教育制度．安全教育工作得不到有效落实施工企业不能按照相关法律法规的规定开展施工安全教育．尤其是施工人员的岗前安全教育得不到有效实施，很多施工企业根本就没有开展岗前安全教育．即使开展了也多半是流于形式，无法有效提高工人的安全施工意识。
4施工安全管理的措施
4.1 加强管理人员的管理意识
首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。增加人的责任感。树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材科的质量控制是举足轻重的。最后施工机械是实现施工机械化的重要标志是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
4.2 组织合理的施工设计
根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
4.3 加强落实安全管理措施
所谓土木工程施工安全管理措施，就是在施工过程中，合理组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4.4 实施安全有效的管理原则
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率，要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长。增强企业发展后劲。
4.5 制定严密的安全管理措施
在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
结语：
综上所述，土木工程项目施工安全管理任重道远．需要有关部门和建筑从业人员的不懈努力．共同构建我国土木工程项目安全施工的理想格局。
参考文献
