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建筑工程管理的概念范文1
【关键词】建筑工程；管理；概念；要素；措施
1. 前言
在我国建设小康社会的进程当中，建筑工程管理发挥着至关重要的作用，建筑工程的管理工作不仅与我国综合竞争力的加强息息相关，并且密切的关系着我国经济目标和工业目标的实现。现阶段，建筑工程管理工作当中面对着一系列有待于迫切解决的问题和缺陷，这些问题及缺陷的存在在很大程度上对我国建筑工程行业的发展产生了制约，因此，积极的采取科学有效的措施，促进我国家建筑工程管理工作的增强意义重大。
从大体上来讲，建筑工程主要包括建筑物和构筑物两个方面的内容。其中，建筑物包括的主要是厂房等工业性质的建筑，住宅楼等居住性质的建筑，体育馆、办公楼等公共性质的建筑，以及地下建筑、农村建筑和小品建筑等等。而构筑物则包括的主要是一些配合性的建筑，比如停车场、门廊及雕塑等。通常对建筑工程的管理工作而言，往往开始于建筑工程项目的立项，通过规划、计划、施工管理与诸多其它专业管理，来使相关管理人员尽可能的规范自身的行为，推动整体建筑工程管理工作科学、有序的展开，最终在工期之内高效率的竣工，最大限度的减少个人或者国家不必要的负担及投资。
3. 建筑工程管理的主要管理要素分析
3.1进度管理
建筑工程项目的进度管理指的是对工程项目实施计划、进度计划的编制，以及采取措施、进度协调和检查实施效果的总称。从建筑工程项目的工作范围的角度来讲，建筑工程项目的进度管理几乎涵盖了所有建筑工程项目对进度的控制。
3.2投资控制
无论是何种性质的建筑工程项目均需要大量资金的投入，其中占绝大多数项目投资额的是银行贷款或者政府出资，而住户集资则是居民住宅建设的主要经济来源。筹资建设性资金的主要依据是业主所编制出的建设性资金预算，因此，在建筑工程施工当中必须严格的控制好投资额，通常主要从概算、设计、决算审核及工程变更等方面着手。
3.3质量管理
建筑工程管理工作的核心内容便是质量管理。在建筑工程的质量管理当中，首先必须切实的保证对施工图纸的了解与熟悉，找准建筑工程施工的难点与重点，同时根据质量目标来进行层层的分解，利用分部工程的质量来确保单位工程的质量，利用分项工程的质量来确保分部工程的质量，最终促进预期质量目标的实现；其次，应当认真的优化与审查建筑工程施工的重点及难点施工方案，始终坚持日常的旁站、抽查以及巡查等诸多常规检查方法，尽可能的避免不合格质量工程的产生。建筑工程与生产性企业对所生产产品质量方面的要求相区别的就是建筑工程自身特有的质量要素，主要体现在历史价值、自然环境、劳动条件、地质构造等方面。设计施工要求的不同与使用功能的不同，以及各种各样的建筑物均有着横跨空间与时间及固定于大地的特性，进而形成了错综复杂的影响建筑工程质量的要素，最终突出了建筑工程质量管理的必要性与重要性。
4. 加强建筑工程管理的有效措施
4.1树立精品观念
建筑工程项目的施工单位必须及时的树立精品观念，不断的加强对质量的管理；建立完善的技术交底和会审等质量管理体制，促进施工方案的优选，并且对关键性的施工环节积极实行质检员及主管人员签字盖章的制度，对于隐蔽工程和重点部位应当尽可能的加强技术核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隐患。
4.2抓好成本控制环节
在建筑工程项目的施工过程当中，所占建设成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必须加强对施工材料费用的节约与管理。对于建筑工程施工材料的管理，应当严抓原材料的供应以及原材料的采购等源头，全面的把材料的盘点核算、余料回收、验收入库、限额领用、出库使用、材料消耗、选购、定价以及质量等诸多关键性的环节做好。应当根据成本目标来对所需耗用的费、料及工进行有效的监控与支出，减少以及避免随时可能造成的偏差，尽可能的防止建筑施工材料的超期积压和超期储存，从根本上将实际所发生的成本严格的控制在目标所具体规定的范围以内。
4.3增强质量的管理
在建筑工程项目施工当中，应当杜绝损失与事故。具体来说，就是要切实的根据国家相关的安全生产过程和标准来对施工进行组织，积极的执行和落实交检、互检以及自检的制度。与此同时，还必须将各项安全生产工作和已完工的建筑工程成品的保护工作做好，所以，建筑工程项目的施工单位应当充分的将施工人员的操作水平和施工技术能力提高，全面的改进和创新操作方法和施工工艺，对各项工程质量验收制度和质量检查制度加以严格的执行。除此之外，还应当根据施工设计图纸严格的进行施工，避免因垫层加厚、基础挖深及硂捣厚等而导致人力、物力的不必要浪费。
4.4建立健全“四大机制”
所谓的“四大机制”具体指的是激励机制、监督机制、约束机制以及竞争机制，建筑工程管理人员必须致力于四大机制完善和构建的工作中来，在建设一流的建筑工程项目的同时，还应当努力创设出一流的建设施工队伍。其中，及时的构建竞争机制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作当中，应当积极的采用竞争上岗的制度，根据“公正、公开、公平”的管理原则，在淘汰与竞争当中，不断的将优秀的人才引进来，为建筑工程的管理工作补充新鲜的血液。此外，利用竞争机制还能够推动机关作风的不断转变，极大的提高办事效率与工作效率，调动工作人员的工作主动性和工作热情，提高工作人员的生产积极性以及劳动积极性。为了能够确保建筑工程项目的各项制度规章从根本上发挥效力，还应当尽快的建立奖惩制度，切实的兑现奖惩，以便于促使建设工作人员能够充分的按照具体的规程规范和技术标准来进行作业及施工，加强建筑工程的质量，促进文明施工。
5. 结束语
总而言之，建筑工程项目的建设是一个综合性以及系统性较强的工程，在对建筑工程项目进行管理时，必须运用系统性的方法和系统性的观点来实施管理。建筑工程管理工作所涉及的范围非常广泛，并且蕴含的内容非常的丰富，并且存在着许多需要我们高度重视的问题，因此，建筑工程项目的相关管理人员应当采用多种多样的方法和途径，来最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有这样才可以科学有效的对建设过程进行控制，使整个建筑工程施工处于有序的状态之下，不仅影响不到人员的安全，也影响不到建设工期，更不会对建筑工程的进度产生影响，充分的保证建筑工程项目的质量，确保建筑工程项目的顺利竣工。
【参考文献】
[1]张思凝,崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导,2011(12).
[2]吴翀.如何采用有效措施加强建筑工程管理工作[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(21).
建筑工程管理的概念范文2
关键词：工业 民用建筑 工程管理
中图分类号：F407.9 文献标识码： A 文章编号：1672-1578（2013）06-0259-01
工业与民用建筑是我国建筑行业最重要的一部分，在建筑行业中承担着工业生存以及居民生活的重大责任，对于我国的社会的繁荣与经济的发展有着十分重要的意义。因此，加强工业与民用建筑的管理工作将是政府部分长期要进行的一项事务，也是本着对人们负责、对国家负责的责任。
1 工业与民用建筑工程管理的概念述说
我们大家对于建筑都不陌生，从建筑学的角度来解释何为建筑物的概念是：能够提供人们居住、学习、工作等以及从事生产和活动的房屋。对于房屋有很多种用途，因此，我们可以将建筑物以下几大类：（1）工业建筑；（2）民用建筑；（3）农业建筑。针对本篇文章将要讨论的问题，对工业建筑与民用建筑作一下阐述。工业建筑就是指用来从事生产活动的房屋或者一些附加的建筑，在一般情况下，这种工业建筑主要有单层、多层性质的工业厂房；民用建筑是指一般用来工作、学习生活的建筑，在一般情况下，又可以分为居住建筑和公共建筑物两个种类。为了使工业与民用建筑在使用的过程中发挥最大的作用，因此，在其修建的过程中，要时刻关注各个环节，做到层层把关，确保工业与民用建筑的质量，所以，对于工业与民用建筑的建造进行有效地工程管理责任和意义重大。[1]
2 进行工业与民用建筑工程管理的影响因素
工业与民用建筑施工过程也是质量把关的过程，对于工程质量进行有效的管理与控制，才能使工业与民用建筑工程能够顺利的进行下去，但是要进行工程有效的管理受到以下几个因素的影响：
2.1人为因素的影响
人是进行管理的首要因素，只有将每一个施工人员的素质提高，把生产安全责任重于泰山的思想根深蒂固于心，认真检查与监督工程的项目，才能保障工业与民用建筑工程质量得到有效提升。
2.2技术因素的影响
从生产到最终完工，当中的每一个环节都需要技术的支持，缺乏有效的技术作为支撑，工程的质量就会难以得到保障。
2.3其他因素的影响（材料、设备、环境、安全）
影响工业与民用建筑工程管理的因素有很多，建筑材料是工程进行建设的关键、是基石，只有基础稳固了，才能往上发展；设备、环境、安全等等因素同样也是不可缺少的影响因素，只有将各个因素落实到位，夯实基础，最后工程的质量肯定会达
标。[2]
3 切实做好工业与民用建筑工程有效管理的切入口
3.1抓好工业与民用建筑的钢筋混凝土的技术关口
可以毫不夸张的说，技术是一个重要环节，起着核心作用。在工业与民用建筑的施工过程中，钢筋混凝土起着衔接的作用，一幢建筑物质量的好坏直接与混凝土有着非常重要的作用。工业与民用建筑钢筋混凝土工程的施工技术水平等因素直接影响着其工程质量的优劣，因此在对于钢筋混凝土的施工工程一定要进行严格的管理与控制，通过有效的科学技术和准确的测量技术来确保钢筋混凝土的质量，从而为工业与民用建筑打下坚实的基础。
例如：在施工过程中，施工人员的素质、能力、建筑技术等因素，这些因素当中，钢筋混凝土以及其他一些与质量有关的问题，都会影响建筑工程的进程，因此，一定要做好施工的管理措施工程，才能确保施工质量的有效进行以及工程项目的可持续发展。[3]
3.2加强施工管理和人员培训工作
人为因素是一个企业最核心的部分，特别是管理人员、技术人员和施工人员，要确保施工能够有效的进行，就必须加强对这些人员的安全知识、专业知识以及劳动技术的培训教育，这样才会提高工程管理的水平，此外，更要加强各个协作部分的工作，只有将各个部门进行有效的协作，才能使施工能够有效的进行下去，加强工程管理人员的培养工作，树立工人的质量意识，才能达到工业与民用建筑的质量之上的效果。[4]
3.3加强工业与民用建筑工程的工程管理创新
由于我国工业与民用建筑的工程管理起步较晚，大多采用的是西方的或者是他人的管理方法，没有拥有自己的管理经验，如果不进行有效的改革，将会大大的影响着工业与民用建筑的发展。因此我要不断的学习与创新、总结，得出自己的方法。
例如：一些发达国家的建筑行业起步早、发展时间长，我们可以吸收与借鉴一下他们的经验，“吸取精华，去其糟粕”使的变成我们的东西与材料，并且结合我们国家的实情，适当的加以创新，形成由中国特色的工业与民用建筑的管理方法。[5]
4 结语
总而言之，我国的工程管理虽然与其他国家相比较而言落后一些，但是在不停地加大检查力度，从中也获得了丰富的经验，对于以后工业与民用建筑的工程管理人员提供了宝贵的经验，也会社会的发展作出贡献。
参考文献：
[1]覃淑英.工业与民用建筑的工程管理探讨[J].内蒙古科技与经济，2011（10）：104-105.
[2]敖金悦.工业与民用建筑工程管理的探讨[J].民营科技，2012（4）：270-270.
[3]王晶.工业与民用建筑施工技术探讨[J].中国新技术产品，2013（5）：221-221.
建筑工程管理的概念范文3
建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2我国建筑工程管理模式的现状分析
长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
3．1建筑工程管理中创新模式要求建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3．2建筑工程管理中创新模式的应用建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量;同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3．3建筑工程管理中创新模式的发展前景建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
4结语
建筑工程管理的概念范文4
关键词：建筑工程；管理；问题；策略
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1673-1069（2016）17-78-2
引言
随着社会主义市场经济体制的深入改革，建筑工程管理中的问题日益凸显，由于其范围广泛、规模巨大、内容烦琐，因此，在建筑工程的管理过程中，免不了会出现许多问题。基于此，在对建筑工程进行管理时，必须创新管理思维，革新管理方法，并且要针对具体问题制定出详细合理的管理方案，进而提高建筑工程的质量和水平。
1何为建筑工程管理
所谓建筑工程管理，是指按照施工标准和施工要求，对整个工程项目进行全面系统的管理，以此保证资源的合理分配以及技术的正确使用，从而实现施工目标，提高企业的经济效益。21世纪是科技化和信息化的时代，新型的建筑材料层出不穷，先进的技术手段不断出现，加强对建筑工程的管理，能够保障施工安全和施工质量，确保建筑工程的顺利施工。此外，作为企业管理的重要组成部分，建筑工程的管理能够减少企业的经济投入，增强企业的综合实力，提高企业的经济效益。基于此，企业必须对工程管理予以高度重视，并且进行科学有效的管理。
2建筑工程管理的特点建筑工程管理具有以下特点：
2.1管理内容的复杂性
建筑工程管理贯穿整个项目建设的始终，不仅包括项目投招标、项目决策、项目设计、项目施工、项目运营、项目评价等诸多环节，还涉及工程质量、工程进度、工程投入、项目组织、合同拟定、信息管理等多个因素。
2.2管理目标的确定性
建筑工程对于工期、目标、质量、功能、限额都有明确的规定和要求，建筑工程的开展必须遵循一定的标准来进行。
2.3管理责任的明确性
在建筑工程项目的管理过程中，管理人员承担着两个部分的责任。一方面，企业内部设有明确的规章制度和组织章程，管理人员必须严格遵循，并且明确个人的权利、义务和责任；另一方面，管理人员还必须遵循建筑工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，在实施过程中还要履行义务。
2.4管理方法的科学性
在建筑工程的管理过程中，管理者必须采用科学合理的管理方法，根据系统理论的相关内容，对管理内容进行优化和调整，合理确定管理目标，确保工程项目的顺利进行。
3建筑工程管理的问题
3.1管理体制不健全
目前，我国的大部分建筑企业并没有构建科学合理的管理体系，企业为了提高自身的经济效益，大多减少管理方面的投入，包括财力、人力、设施等各个方面。在这种情况下，企业很难处理建筑工程开展中的各种问题，不健全的管理体制严重影响了工程质量。
3.2管理理念落后
企业为了经济利益，对于管理工作往往不加重视，只是单纯加大技术以及设备方面的资金投入，试图通过先进的施工工艺占据先机。这种不合理的资金分配必然导致企业“硬件”和“软件”的不平衡发展，虽然技术越来越强，但是，施工质量和施工安全却得不到保证，施工目标也无法正常实现。这些都是由落后的管理理念造成的。
3.3管理模式陈旧
建筑企业中的管理人员大多根据以往的经验来开展项目，对于项目的详细情况并没有进行认真仔细地调查，以致在管理过程中出现许多问题。例如，施工目标不能按时完成，施工计划一再调整。陈旧的管理模式很难适应新的市场形势，从而导致整个建筑工程的失败。
3.4管理人员素质较低
在建筑工程的施工现场，施工人员多是文化水平不高的农民，农民工的自身素养较低，对于工程管理缺乏一个清新明确的概念，在安全防护方面意识更是薄弱，时常违规操作，因此给工程的质量以及施工现场的安全带来隐患。此外，由于企业在管理方面的经济投入较少，高素质的管理人才极度缺乏，现有的管理人员和队伍资质较低，根本无法适应内容烦琐、规模庞大的工程管理工作。
4建筑工程管理的策略
4.1健全管理体制
首先，有关政府部门应该建立健全工程管理方面的法律法规，并确保这些法规的有效实施，为建筑企业提供科学有效的法律依据；其次，强化政府机构的管理职能和职责，相关机构对于工程管理还要定时检查和监督，以此推动企业管理工作的高效合法运行；最后，在工程项目的招标和投标阶段，招标单位应本着公开、公平、公正的原则进行招投标工作，对于投标项目的各个阶段都要进行有效监督和管理，包括立项、施工、竣工等各个过程全程掌控和管理，保障建筑施工企业的合法权益。
4.2创新管理理念
管理理念是考量企业管理工作先进性和科学性的主要标准，直接决定建筑企业的命运。企业想要获得长久持续的发展，就必须摒弃落后的管理理念，真正做到与时俱进，不断学习和借鉴国内外各行各业的管理理念和管理方法。想要创新管理理念，就必须针对企业的长久发展拟定详细合理的管理方案，包括经济投入、人员招聘、机构建设等各个方面，只有这样，才能提升企业的管理水平，应对管理过程中的各项难题，保证工程项目的顺利进行。
4.3革新管理技术
在工程管理的实际过程中，企业要引进信息化和科技化的管理系统，对于很多材料要采取数据化的处理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用网络和计算机等先进手段，实现信息的实时共享和交流，这样就能大大提升管理人员的工作效率，便于他们及时发现工作中的问题，并进行有效处理。
4.4提高人员素质
企业工作人员的素质水平不仅能够直接决定企业的经济效益和发展状况，还能够影响建筑工程的施工安全以及施工质量，因此，人员管理工作至关重要。在具体的管理过程中，要做到以下两点：第一，针对现场的施工人员，定期进行施工安全和施工质量方面的培训，切实增强他们的安全意识，进而提高施工人员的专业技术水平；第二，施工人员还要具备自我学习和自我管理的能力，对于先进的管理方法和管理技术要不断学习，企业还要组织骨干力量进行长期的进修和学习，加强定向培养和定向输出。
4.5加大监督力度
建筑企业的工程监理人员应加强工程施工的监督和检查工作，建立健全监督机制和岗位责任制，真正做到人人参与、人人有责。此外，对于施工过程的各个环节，还要实时检查，包括技术操作、材料使用、设计规范等诸多方面，一旦出现问题，必须及时停止作业，并且要进行有效处理，保证施工质量。
5结语
综上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的质量和安全，这些和人们的生活息息相关，是关乎到社会稳定以及生命安全的长久大计。同时，建筑工程管理水平也是决定企业综合实力和竞争力的关键因素，建筑企业想要适应激烈的竞争环境以及复杂多变的市场形势，就必须对工程管理予以高度重视。在实际的管理过程中，还要不断学习和借鉴各个行业以及各个国家的管理经验，引进科技化和信息化的管理技术，不断增强管理人员的综合素质，提高管理队伍的管理水平，创新管理思维和管理方法，进而促进企业的长久发展和进步。
参考文献
[1]吴威.建筑工程管理中存在的问题及策略分析[J].经营管理者，2011(21)：322-322.
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[4]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].商品与质量，2012(S8).
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建筑工程管理的概念范文5
关键词:绿色建筑;工程管理;问题;对策
随着绿色环保的思想越来越受到人们的关注，也使得更多的群众重视绿色建筑的工作。在对绿色建筑项目进行管理的过程当中，一定要坚持做到以绿色、节能、降耗为基本理念，从而才能够有效的实现高质量高标准的绿色建筑工程。随着可持续发展战略越来越深入，绿色建筑能够从根本上指引可持续发展的绿色建筑，能够更好的节约能源，这更加符合社会可持续发展的基本理念，所以越来越受到我们的关注。
1概述
绿色建筑是指在建筑物实际的使用时间过程当中，尽量的降低对资源的使用问题，降低污染物的排放，使建筑物能够更加的高效，更加的健康，与大自然能够有效的进行相处。绿色建筑的施工管理是指，在建筑施工进行管理的过程当中通过科学有效的方案降低对环境造成的污染以及对资源产生的消耗，能够更好的保护环境，从而使得建筑行业更加符合可持续发展的理念。
2绿色建筑工程管理问题
2．1对绿色建筑工程的认识不够
人与人对于绿色工程的认识程度是大不相同的，有部分人对于绿色工程的概念还没有足够的了解，没有全面的对绿色工程的基本理念充分的进行认识。另外，按照各自的立场以及利益会存在冲突的问题，比如:政府部门，就是为了能够有效的推动绿色工程能够更好的发展，而企业则是能够为了得到相应的经济利益。
2．2缺乏准确的评估机制
对每一个工程以及进行建设的过程当中，一定要有比较完善的评价机制，但是，现阶段我们国家对于建设项目的评价机制还比较缺乏，没有形成一个比较统一的制度体系，而对绿色施工的评价机制相对就更加的缺乏。现阶段的评估机制，能够对较为简单的建筑物进行评估，而一些比较复杂的建设项目就无法有效的进行评估的工作，这就对绿色建筑的行业在一定程度上带来非常大的影响。
2．3缺乏专业绿色建筑工程人才
现阶段我们国家大多数都是采用的比较传统的人才，实际的管理水平比较低，这就致使绿色建筑工程的专业人员是比较缺乏的。绿色建筑项目的管理水平与传统管理的方式有很大的不同，对人才的专业知识实际的要求也大不相同。传统人才的专业知识已经无法有效的满足现阶段的管理方法。所以，一定要对绿色建筑工程的专业人才进行储备的工作，这样才能够为绿色建筑的工程更好的进行服务。
3绿色建筑工程管理对策
3．1加强政府管理
在当今阶段，我们国家的绿色建筑工程的质量还离不开政府部门的大力支持，今后一定要不断的加强绿色建筑工程的批准速度，政府部门的监督工作一定要做到位，当缺乏政府部门支持的情况下，就会对绿色建筑工程的建设产撒生非常大的不良影响。
3．2制订绿色建筑工程相关的规章制度
只有不断的对绿色建筑工程的法律法规进行完善，在实际进行建设的过程当中严格的按照相关的标准进行操作，才可以取得更好的发展。还一定要对比较模糊的法律法规进行改进，在绿色建筑项目每一个细小的环节都一定要加强监管的力度。
3．3加大对绿色建筑工程的人才储备
现阶段绿色建筑工程人才的工作是现阶段急需解决的问题之一，相关的单位一定要不断的引进一些专业的人员，比如:到各个高校，或着引进一些海外的管理人员，这些都是比较有效的方法。与此同时，一定要传统的人员加强培训的工作，对绿色建筑管理方面的专业知识加强学习。
4绿色建筑工程管理的创新策略
4．1做好工程材料的创新管理
按照国家相关的规定要求来进行购买最为合适的建筑环保材料，比如:使用环保型的水溶性工程涂料来进行施工，使建筑项目能够有效的满足绿色环保的需要。按照施工方案以及对施工材料的采购，一定要杜绝材料浪费的问题。在对工程材料继续拧购买的阶段，一定要全方面的考虑好材料的价格以及耐久性等等问题，一定要重视材料的组成，严格的进行施工的管理工作。
4．2对施工污染进行创新管理
在对施工项目进行管理的过程当中，粉尘的问题是现阶段施工现场较为普遍的问题，当遇到比较干燥或着是多风天气的时候会更加的严重。所以，我们一定要采取有效的措施进行改善。使用水喷雾加湿的灰尘能够有效的降低灰尘对于周边空气造成的影响。使用一些清洁的燃料也能够比较有效地使粉尘降低对周边环境的污染。
4．3创新工程能耗管理
在施工的现场经常出现对水资源进行浪费的问题，为了能够更好的利用资源，降低不必要的消耗，一定要对项目现场的水资源加强管理的工作。第一点，为了能够使项目建设的用水情况有效的得到控制，能够安装一个小流量的节水设施，从而降低对水资源的浪费。在建设过程当中产生的废水合理的、科学的进行利用处理，比如:建设一个雨水以及污水的收集池，用它来对灰尘进行降尘的工作等，这样就能够比较有效的实现对水资源的重复进行利用。
随着我们国家的社会经济不断的提高，相应的城市当中高效率快节奏的生活也让人们更加的忙碌。而长时间高强度的工作就会对人的身体造成非常大的伤害，人们想要在城市当中更好的保护好身体健康，绿色建筑起到非常重要的作用，绿色建筑能够为人们提供更加健康、更加绿色的生活环境。而为了能够使绿色建筑工程的管理工作可以更加的稳定，我们一定要有针对性、有目标的对问题继续拧处理，以确保绿色建筑工程能够更加健康的更加稳定的发展。
作者:杨丹 单位:湖北兆荣装饰工程有限公司
参考文献
［1］何嫚倪．绿色建筑工程管理问题探讨［J］．技术与市场，2016，23(6)．
建筑工程管理的概念范文6
关键词：建筑工程；管理；关键点
引 言：建筑工程项目是一项长期而系统的工程，为了保证工程能够安全顺利的完工，需要加强对项目的工程管理。质量管理、成本管理和进度管理是建筑工程管理的三大主要目标，也是工程管理的主要内容，所以在整个工程管理的过程中，需要严格控制这三项要素
1 建筑工程管理的重要性分析
1.1 成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
1.2 质量管理
建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举。
1.3 安全管理
坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。
2 新时期我国建筑工程管理实施途径探析
2.1 提升重视程度，创新管理理念
理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度地宣传，如开设企业内部论坛、企业交流邮箱等，利用环境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企业每一位员工的思想观念中，潜移默化中成为工作准则中不可分割的一部分，最终得以体现在工作行为上，形成建筑工程管理人人参与的良好氛围。
对外，要从书籍、网络等多种途径了解国家颁布的相关法律法规以及有关行业规定，关注国内外建筑工管理最新研究动态，结合企业发展实际情况有选择地吸收和借鉴先进的管理经验，不断更新管理理念，革除传统建筑工程管理中不符合社会进步的部分，做到与时俱进；同时要加强企业间相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑学与管理学等多学科专业知识，因而企业间合作既可包括建筑企业间的合作，也应包含建筑企业以借鉴管理经验、促进发展共赢为目的与不同领域企业的交流与协作。
2.2 完善现有制度，健全管理机制
科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思，不能仅以成功和失败作为某项工程项目管理工作的最终鉴定，而是要从工程从成本核算到最终验收的各个具体环节入手，深入分析，找出导致工程项目施工进度缓慢、成本控制不甚合理以及安全事故等问题出现的原因及相关解决方法的得与失，为不断完善现有制度体系提供有价值的参考材料；二是要明确了解、深入解读国家相关方针、政策和法律、法规，认真学习建筑行业规定，发挥理论与实际相结合的优良作风，根据建筑工程管理现状，制定和完善符合管理实际情况的条文，在总纲的引领下就项目工程实施的具体环节敲定管理细节，详细、明确划分各个部门的权力与职责，以提高实施效率；三是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料；四是要求管理人员亲身参与管理环节，而不是简单地发号施令，要在了解事实的基础上，对不符合制度规范的行为进行及时处理，起到明令禁止的效果，为暗箱操作行为设置高压线，保证管理工作有力实施。
2.3 注重安全教育，强化安全措施
安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理能够确保施工现场操作人员的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程进度能够按期完成，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。由于一般建筑工程项目施工时间较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，施工设备种类繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。在加强安全教育方面，在项目施工前对施工现场操作人员要进行集中培训，系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，还要通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解出现触电等安全事故的急救方法，全面提高其安全意识；在强化安全措施方面，充分考虑施工过程中可能出现的意外种类，加大对防火灾、防电击、防雷击、防意外等安全保护设施的投入，配备专门的巡查管理人员，定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患.
3 结语
总之，新时期，面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展，在经济飞速发展、社会不断进步的图景中成为一道亮丽的风景线。
参考文献：
[1]周俊.建筑工程管理的现状及对策分析[J].科技创新与应用，2010，（32）.
