工程成本管控措施范文1
关键词：公路施工；成本控制；管理；措施
Abstract: with the development of our national economy and the progress of science and technology, highway construction market competition is becoming increasingly fierce, also in the fierce competition in the market, some of the highway construction enterprise in order to survive to the low price, the construction unit of the profit space also more and more small. In order to guarantee the construction enterprise should have profit, make construction enterprises in the guarantee period and the quality of the premise, we must control the construction cost. In view of this situation, this paper I for many years engaged in engineering measurement and cost accounting, etc, to the whole process of highway engineering cost control and management measures of the paper briefly states, for everyone to discuss.
Keywords: highway construction; Cost control; Management; measures
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言：
目前公路施工企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，施工成本管理直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存、发展和壮大。加强施工成本控制，减支增效，已成为当今公路施工企业的长期经营战略。
当前公路施工中成本控制和管理存在的问题
公路施工的工期较长，施工单位项目管理人员要在合同工期内对施工成本进行全过程控制，将施工投标阶段、施工阶段以及工程结算阶段的成本控制在预测之内，最大限度地降低工程的开支。但是当前施工企业无论是在直接成本控制还是在间接成本控制一般会出现以下几方面的问题。
1、材料和设备的管理不当。施工单位轻视施工组织设计的编制，不能对工程材料和机械设备的使用总用量及阶段用量进行较为准确的计算与详细的计划，使得材料、设备在施工阶段供给盲目，造成直接成本费的增加。同时在施工过程中由于管理不当，因而造成材料浪费现象普遍、二次搬运频繁，机械设备利用率低，窝工现象时有发生，致使施工单位不能对施工成本进行有效的控制。
2、工期的管理措施不当。工期的控制其实质就是施工过程的全面控制，工期、成本和质量是工程项目施工管理控制的三大目标，施工企业要想降低施工成本，获取最大的经济利益，就要确保在满足质量的前提下，在合同工期内完成工程施工任务。但是很多施工单位往往在主体工程结束后，工期控制意识开始淡薄，后续施工拖泥带水，在施工结束后还可能存在一些质量问题，需要施工单位进行返工修复，这无疑又延长了整个项目施工工期。还有竣工资料编制的拖沓、冗长，都加大了施工成本的投入。施工单位必须正确处理好工期管理与成本控制的关系，切实做到工期成本最低。
3、工程造价与成本的脱节。造成工程造价与成本脱节的根本原因是“低价中标”，近年来由于国家压缩投资，公路市场的竞争逐渐加剧，施工单位为了争取竞标的成功，最大限度地压低工程的报价，以谋求中标。但是投标报价的盲目压低会对工程的质量造成隐患，所以在施工中偷工减料、甚至造成严重质量问题的现象时有发生，返工的频率较高，施工过程中追加成本的现象普遍。
公路工程施工成本控制措施
公路工程施工项目作为一种特殊的产品，它具有工期较长、生产的一次性、技术性强、材料种类多、干扰因素多等特点，激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使得成本控制成了施工企业求生存、谋发展，获取最大经济效益的必由之路。施工企业应当在合同工期内进行全过程的成本控制，将投标阶段、施工阶段以及工程结算阶段的成本控制在成本预测之内，最大限度地降低工程的开支，保证施工成本目标的实现。具体的成本控制措施如下：
1、投标阶段的成本控制措施
首先，当我们决定对某个公路项目进行投标之前，要对招标文件认真研读，对当地的材料市场价、当地人工行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价进行详细询价，然后依据市场环境、施工的地理条件、自身管理水平与施工能力进行成本预测，决定是否投标。
在投标过程中尽量采用投标技巧，采取不平衡报价。在总价不变的情况下，预计将来增加的工程量，适当提高投标单价；反之降低投标单价。避免盲目投标，争取实现企业利润的最大化。
2、施工阶段的直接成本费用控制措施
施工过程的成本控制措施是成本控制的关键，应当从直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费进行成本控制。
2.1材料费的控制
材料费占整个工程费用的比例最大，因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的，它的控制措施主要从价与量两方面进行控制：
价的控制措施：（1）材料的采购要通过招标、询价的方式，通过多方面的比选，选择合格的供货方。
（2）地方材料的预算价格=基准价×(1+材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本。
（3）由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价价差过大而使采购成本失去控制的情况。因此，施工企业的材料管理人必须关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。在条件的允许的情况下，购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。
量的控制措施：（1）原材料在使用前，施工单位应当通过试验检验，验收合格的材料才能使用，不合格的材料严禁进入施工现场；
（2）尽量选距工地较近的供货方，以利于降低运输成本；
（3）在材料的运输与贮存过程中，要合理堆放、避免产生二次倒运；
（4）材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
（5）、坚决执行“量入为出”的成本控制措施，如发生异常现象，要及时查明原因，采取纠正措施。
（6）使用后的余料要进行分类回收、合理利用，降低损耗。
2.2人工费的控制
人工费分为两类，一类是施工单位内部人员人工费的控制；另一类是劳务队伍成本费用的控制。
首先要合理配备项目部的技术人员，选用一人多专、责任心强的的复合型人才，做到人尽其才，在施工中各司其职，争取把管理人员的成本费用降到最低。
其次是将不重要的工程分包给专业劳务队伍，但在选择分包队伍前要审查其信誉与管理能力、审查分包方的安全生产资格与安全生产保证体系，合格的分包商才能使用。在签订分包合同中将单价或总价经过详细测算后一次包死，避免扯皮事情发生。在施工过程中加强对分包队伍的监督、管理与指导工作。在结算时要加强现场收方工作，质量合格的工程才能进行结算。总之劳务队伍选择的优劣直接影响到成本控制的水平。
2.3机械费使用费的控制
对于施工企业自有机械，要合理选择进退场时间，合理调度、充分利用、加强保养，避免闲置。
对于外租机械要办理租赁协议，明确单价、实际使用台班数，合理调度与调配，切实提高机械使用效率，避免因实际使用效率低而造成施工成本的增加。严格按实际使用的台班数量进行结算。
3、完工阶段的成本控制措施
在施工过程中，要及时完善各类质检与试验资料，为完工后编制竣工资料打下良好的基础，以免发生长时间、反复地修改竣工资料的现象发生，造成施工单位间接成本的加大。
工程完工后，按照实事求是的原则及时与业主进行工程结算。在工程结算或审计中出现的各类纠纷，要严格按照合同条款、招标文件、设计图纸、据理力争，必要时也可以走法律途径。总之，要最大限度地、合理、合法地维护施工单位自身的经济利益。
三、公路工程施工成本控制的管理措施
1、在成本管理当中，应将成本控制目标分解到各部室，做到全员成本控制，加强全员成本管理意识。
2、施工单位要制定一个业务招待标准，在没有特殊事情发生的情况下，一般不允许突破标准，尽量减少间接成本费开支，这样才能使工程成本自始至终处于有效的控制之下。
3、在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。当变更发生时，应由业主、设计、施工单位、监理或上级单位现场会审处理方案，并现场签订会议纪要。在变更上报的过程中，施工单位一定要严格执行业主规定的报批程序，未按报批手续上报或未按批准权限批准的变更设计，施工单位不得擅自开工，否则将使验收与结算工作受到影响，从而使得施工成本控制变得复杂和困难。
4、在施工过程中，施工单位要加强索赔意识。在施工过程中要保存好原始数据、会议纪要、往来信函、往来文件、天气记录，隐蔽工程施工照片、监理指令等，加强主动控制观念。一旦发生索赔事件，应当在规定的时间内及时向监理工程师提出索赔意向、索赔证据。同时在索赔谈判过程中加强谈判策略和技巧，尽量挽回损失，为施工企业增加一些收入。
5、加强施工人员的质量与安全意识。“质量是企业的生命线”。施工企业加强成本控制是在保证质量的前提下才能实施的，如果发生因质量而返工的事件，将会使施工成本加大，并且直接影响到施工企业的社会信誉和经济效益。
“安全责任重于泰山”。可见安全生产是成本控制的强而有力措施，施工企业的管理者应当加强安全教育、安全检查、安全交底、避免安全事故的发生，将事故控制在萌芽阶段，使施工成本控制在可控状态之下。
四、结语
综上所述，施工成本控制和管理涉及施工技术、工程经济、施工管理、工程法律等多方面，施工单位不仅要加强直接成本的控制，同时也要加强间接成本的管理与控制；不仅要事前控制，更关键的是事中控制，辅以事后控制。成本控制的好坏直接影响到企业利润的高低。在施工过程中施工单位只有全员、全过程、全方位地加大成本控制力度，层层把关、减少资源的浪费，提高材料和设备的利用率，加强施工安全管理，整体上减少施工成本的支出。我相信在激烈竞争的市场中，我们的施工企业将会拥用一席之地。
参考文献：
[1]杨春节.浅谈公路工程成本管理与控制科技风.2011(02)
工程成本管控措施范文2
关键词：工程物资管理及成本控制；存在的问题；措施
作为传统行业，建筑工程的利润和成本已经逐渐透明化，要想获取更高的利润十分困难，在建筑工程物资管理及成本控制中实施有效措施，可以提高采购工作的质量，同时还可以优化物资成本的投入，实现企业收益最大化。
一、加强工程物资管理的作用
（一）加强工程物资管理是企业提高管理水平的必然要求要实现稳定发展，企业需要为物资管理部门提供有效保障。企业的运作要求整个企业的所有部门相互合作。只有在其他方面才能保证提高企业的整体管理水平，有效降低企业的运营成本。
（二）确保施工顺利和效率在对建筑工程进行施工的过程中，就必须要有专业的管理人员在预备环节中就做出精准的施工计划与管理计划，同时还需要根据规划的施工方案来估算工程物资的使用量。这样做可以有效防止施工期间出现物资缺乏的情况。想要保证施工能够顺利进行，就必须由专业的造价人员，根据施工规划图纸来建立科学的物资准备方案与成本管理方案，降低物资的浪费节约成本开支，尽量保持施工项目的良好收益，降低公司的运营风险，促进公司可以快速、顺利的发展。
二、施工单位在开展工程物资管理以及成本控制工作中存在的问题
（一）物资管理不严格在对工程项目进行施工的过程中，因为对建材的管理不得当，减小了建材的利用率，进而影响到整个工程的经济收益。尤其针对部分规模较大的工程，假如对于可重复运用的建材没有进行科学的管理和有效的调节，就会严重影响建材的利用率，拖延了施工的工期，最终导致施工成本的增长。
（二）采购统筹工作不足目前，还有一些工作人员在采购物资期间为了节省资金的支出，而忽视了材料的质量问题，严重了影响了工程的品质。另外在购进物资期间，因为过于看重成本的控制，而忽视了材料的性价比等综合性问题，最终导致购进的材料品质、性能和后续服务上都存在较大的缺陷，比如材料的品质不合规，致使项目的施工受到影响；材料的性能和实际的标准不相符，致使在后续运用中带来较多的浪费和耗损，降低了成本收益，影响了工程建设的质量，削弱了公司在市场中的竞争能力。
（三）专业人才队伍匮乏一是从高校引进来的物流管理等相关专业毕业生。由于大多数高校的物流管理等专业并不是针对施工企业而设置，因此这些学生大学期间并未接触物资管理专业核心课程（如建筑材料、工程项目物资管理等），因此到了工作岗位后还需要一个适应过程，需要边干边学来逐步提高业务能力；二是从工程、计划等岗位转岗为物资人员，这部分人员往往生产技术能力过硬，但经营管理、沟通协调等能力欠缺。以上这两类人员，都存在着专业功底不厚，职业能力欠缺的特点，需要进一步加强培训。
三、工程物资管理以及成本控制工作的优化措施
（一）强化统筹管理，确保工程物资采购的顺利进行第一，提升对于物资供应商的审核强度。针对物资供给商实施资质审核和管理是确保购进物资达标、减少资金浪费的关键方式。另外供给商所能提供的后续服务对于工程的建设质量也具有重要的影响，因此确保供给商物资的合理性，针对提升项目的施工水准，促进两者的合作效益具有关键的作用。对于物资供应商的选取可采用以下三种方式进行:（1）通过业主的推荐进行选择。（2）通过合格供应商资源库进行选择。（3）通过原有的框架厂商选取。以此来保证物资供给的时效性、物资品质的达标度和工程施工的顺利进行。第二，确定技术协议，严审供货的范畴。技术协议属于是物资购进活动的基础，提交和审查技术协议，对协议中的不足实施更正和补充，这样便可以有效提升物资购进的品质与效率，规避不良问题的出现。另外在对物资进行购进过程中，技术协议的签订还可以协助采购人员确定物资购进的类别、规格、质量标准、数量等基础性问题，有效规避采购超支的状况发生。
（二）引培结合打造高素质物资管理团队物资管理工作者的人数较少且素质较低，是限制大部分工程物资管理水平提升和物资成本减少的重要原因。所以应该增强引进人才的力度，在那些设置工程物流管理专业的学校来选拔人才。工程物流管理是为施工单位培训专业物资管理人才而特意设定的，其中的课程包括建筑材料、工程项目物资管理和工程物资成本控制等，同学们在结业以后可以很快上岗工作，特别受到施工单位的青睐。第二，同样需要提升对于已有物资管理人员的培训。培训工作也是提升物资管理人员工作技能与整体素养的重要方式，施工单位与高校协作，采用长久与短期相配合的培训方式，设置专对性较强的课程，能够在很大程度上提升已有管理人员的工作水平，最终达到良好的效果。
（三）重视工程物资管理以及成本控制工作，加强招标采购工作的优化想要有效的实施工程物资管理和成本控制工作，施工企业就必须加强对于工程物资管理工作和成本控制工作的重视程度，完善提升招标采购工作。第一，施工企业需要综合工程的施工需要科学分配施工成本，确定工程物资采购所需的资金量，综合施工企业有关同类工程的物资管理和成本控制的方式来建立工程物资购进成本的分配方式，改善物资采购成本的科学分配。第二，施工企业应该以月为单位进行归类、总结类似的工程物资应用情况、市场价格和购买的价格，寻找物资最好的购进时间和价格。另外，想要减小采购倾向性对于工程物资管理的干扰，施工企业还需要重视品牌与专利技术的运用，综合成本控制的要求来科学设置采购方案。第三，严格控制招标方案不全面的情况出现，保证采购招标活动的科学合理，消除多余的资金支出。
（四）结合工程物资管理情况有计划地开展在对工程物资采购管理进行实际的规划期间，其价格会比较高，如果出现计划费用超低的情况，则会影响到整个工程项目的造价。因此在进行实际的工程物资管理期间，需要考虑到实际情况，确保工程顺利、稳固的进行。就拿各公司来说，均要综合其自身的发展状态，来确定工程施工整体物资的管理状态；和自身内部的核查部门相结合，有效提高管理水平，规避物资积压的情况出现，所有部门间展开有效协作保证各类工作的良好实施。但是在对工程物资采购管理实施实际的设计期间，还需预防一些问题的出现:在计划过程中，和设计图纸、工程真实情况相结合，科学判别工程的建设内容，使得成本支出更加明确，从简施工过程，减少施工的资金支出。
（五）合理安排物资库存管理想要有效保证工程施工的稳定进行，就必须预先进行规划，建立科学有效的采购方案与库存储备管理方案。库存储备管理属于非常关键的管理工作，包括物资质量审核入库、数量清点和储存防护。假如出现库存管理失误的情况，则会导致物资供给延误、存储物资质变浪费、入库量不够等状况，进而干扰到施工的进程，导致总工程出现巨大的经济损失。工程需要按照标准建立物资管理领导小组，然后以月为单位定期组织会议研讨分析物资入库检验和储存管理工作，解析物资储存供给和管理工作对于施工建设与成本的干扰程度，运用相应的方式实时纠正偏差。仓储措施综合施工进程标准，认真分析合理储存量、需求度、品质检查周期、资金情况和供应周期等干扰物资购进与储存管理的重要因素，尽量在达到施工要求的基础上来最大程度的降低仓储物资的资金所占比例，将有限的资金施展出其最大的作用。
四、结束语
总而言之，为降低项目工程过程中物资成本，提高项目工程的盈利水平，做好物资成本管理十分重要。只有制定切实可行的管理制度，并严格有效的执行，全员重视，严格过程管控，同时认真做好日常的物资成本分析，不断的优化和改进管理水平，有效控制工程项目的总成本，提高项目的盈利水平，增强其市场的竞争力。
参考文献
[1]韩伟.工程物资采购管理及成本控制措施[J].四川水泥,2018(11):192.
[2]轩新龙.工程物资管理有效策略探讨[J].价值工程,2018,37(34):67-69.
[3]王小虎.工程项目物资管理和成本控制的优化[J].智富时代,2018(10):54.
[4]李卫军.工程项目物资管理和成本控制的优化措施浅述[J].现代国企研究,2018(18):81.
[5]韩丽琴.优化物资采购管理节省企业采购成本[J].中国乡镇企业会计,2018(09):137-138.
工程成本管控措施范文3
关键词：成本控制内容；建筑工程；工程造价；控制措施
建筑工程管理在企业当中占有相当大的比重，其中成本控制更是大多数企业热心关切的问题，里面包含了成本控制、工程造价等诸多问题。我们也正在努力分析工程管理中的一些典型问题，并认真研究，总结出一些控制成本的方式方法。
一、建筑工程成本控制的内容
建筑工程成本是指在建筑工程实施过程中对人员配备、劳力分配、工程用料、其它的资金花费等各方面的投入。它是提高建筑企业的劳动生产率、材料的使用率、机械设备的利用情况的基本保障，能够进一步反映企业在运作劳动力、管理执行力等方面的水平。
1、工程利润按公式：工程造价加上目标成本及税金便是总利润。这里就显现出目标成本控制的重要性。
2、横纵相结合。在横向上，公司的项目负责人应该懂得用法律手段来规范本企业项目的相关责任人，在努力减少管理成本的前提下开展管理工作。例如，应该与公司内部外部结合，包括与施工单位，经营单位签订材料预订、外包工程等经济合同。同时，基础管理不能忽视，凡事从基层做起，从组织、人员配备，技术管理等多方面采取措施；纵向上，施行层次化管理模式，即项目经理按中标利润与施工公司签订保质量、安全、成本、施工时间为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组；各施工队组以策划书为依据，对施工小组进行有计划的工作任务分配。这样能做到有条不紊，遇到责任问题以便及时纠正和方便追究个人责任。
3、要有明确的内部人员安排和组织结构。管理上明确各部门分工，避免你推我挡的局面发生，发现问题，解决问题，一步到位，责任落实到各个部门。技术上，按照事先预计的施工方案进行，稳重求变，求新。经济上，要严格审核各部门收支情况，施行有效的赏罚措施，坚决杜绝，贪污现象发生。按照合同节约开支，用最少，最有效的开支达到最理想的建筑目的。
二、工程中项目成本控制有哪些特点
1、项目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本项目的预测、审核、施行、审计、分析、整理为成本资料与编纂成书面报告形式。
2、项目部在承揽工程后，根据工程独特之处和施工安排设计，制作出计划成本。根据项目的人工选择、材料筛选、机械运作，对该工程进行有效的成本预测，并将成本预测一书面形式下发，通过预算部审核并备案。按照项目成本制定出目标成本，财务部与合同部共同对计划成本和目标成本进行实施控制。
3、建立有效的内部调节体系。
第一，各个部门要建成相互牵制、相互制约、相互促进的内部结构，以防为主，重在监督。
第二，人员配备要精挑细选，明确人员的责任分配，对一般业务或者需要直接接触的客户进行重复审核。岗位要进行签认制，在重要岗位上应配以责任心强，努力进取，踏实肯干的员工，并进行随时监督，发现问题解决问题，纳入程序化。将问题及时向上级领导汇报。
第三，以现有的审核、审查、纪律督查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审查团队。建立以“监督、检查”为主的审计小组，加强防范，不容许出现漏洞。以减少经济和名誉的双重损失。
4、切实实施项目成本控制计划
掌握工程的基本情况。项目负责人要把握住工程队的方向，了解最真实可靠的企业内部信息。费用、取费标准、中标价格、工程量、施工周边环境等要有详细的了解。熟悉现场施工人员的身体条件、人员素质、设备设施、工期、开竣工时间等。从而制定出高效，科学的施工方案；逐层分析成本控制指标，特别注意主要成本项目。工程直接材料是项目的主要成本，所以要特别重视工程材料的价格预算和市场动态，将这占有总成本过半的主要成本控制好，做好市场调查，严格控制工程材料的价格。同时，抓好编制，选拔精干，踏实的工作人员，督促监督施工人员，减少间接成本支出，例如水电费用等；
在施工过程中，由于其他客观因素影响，活动的时间会相应的增加或减少，这样就会有不同的成本出现，这样项目总工期与总成本之间就会发生变化，关系也更加负责多变。所以，每一个工程，我们都要有多种策划方案来选择，针对每个特殊情况，要有适用其环境的相应方案，也可以通过方案组合的方式，重新组合成新的方案，在特殊情况下，随机应变，做到稳中求胜，处变不惊，通过多种多样的创新改变，来缩小总成本，确定把握工程的前进方向。
三、工程项目成本控制主要实施方案
施工阶段应在符合工程质量和工期的条件下，加强成本控制。在施工过程中，材料、人工、机械等都是影响成本的主要因素。那么，我们也需要一些措施来控制施工工程项目的成本，其中，最高效的方式之一便是技术与经济相结合。能够恰当的处理好先进技术与经济管理二者的关系，争取在保持先进技术的条件下经济合理分配，在经济合理的基础上达到技术先进，把这些运作到工程施工之中，是重中之重。
1、编制目标成本和责任预算
工期开工之前，造价编制人及企业项目负责人员，应该与项目部确定工程的目标成本，接下来，项目部要根据具体施工情况和内容制作成本计划。在中标额的基础上做出对支出的改变，制定出项目的预算成本。如在确定预算成本的税金时，高于或者低于收费额，应及时予以调整。在符合本工程的合同、人工、环境的合理性及市场可执行力的情况下，制定出机械费、工料费、人工费及数量较大的材料单价价格表，配以成本，预算以书面形式下发到各组长，以便其分配任务。
2、关于工料费、人工费、机械费的控制
对施工人员工资要进行严格的审计把关，坚决避免拖欠工资的现象。同时，为了避免“窝工”现象，企业有必要培养一批切实为企业着想的精干，踏实，上进的管理人员，便于调节施工人员的松紧情况。材料费控制方面应把好价格关和数量关，实用数和预计数发生出入时，要认真分析出现问题的原因，找出内在原因，及时进行纠正处理。培养大家良好的素质，施工人员要对设备及时进行维护和维修，减少更换设备的支出，在保证工程质量的前提下，努力减少设备的磨损和损坏程度，达到高效、经济、省时、省力。出现盈亏比例失衡的现象，此时，工程一定要格外重视，马上查清准确原因，将成本预测的方向重新把握在自己手里。在项目总成本上，造价编制与管理人员应积极进行各工种费用的审核和汇总，财务部可以采取各部门明确分工形式对各种费用进行核算，达到控制的效果。
3、做好最后审核――结算
最后的结算阶段同样至关重要，如果算错，相当于之前做成本控制预算等等努力都白白浪费。本着少算，漏算等于白算的宗旨，将每一笔账目，每一笔收支，都准确无误的呈现在纸上，清晰明了。造价编制者和工作人员要反复核对结算账目，杜绝任何错误发生。
工程成本管控措施范文4
【关键词】 建筑施工；成本控制；管理措施
通过各方面的实践表明，当下建筑企业规避工程成本风险的关键就是要对建筑施工项目的成本进行相应的控制，只有不断地加强对施工企业项目的管理才能做到更好的控制工程成本。但是在建筑施工企业实施过程中成本的控制要四个方面的原则，第一就是要遵循节约的原则，这是工程成本控制的基础性原则，第二就是遵循经济性的原则，以最少的成本获得最大的收益，第三就是遵循责权利相结合的原则，这样才能发挥成本控制的最大效益，最后就是要遵循全面控制的原则，对于施工的整个过程和人员进行控制。只有这样才能提高建筑施工企业在施工过程中的成本管理控制。
一、当下建筑施工企业成本管理中存在的问题
随着我国经济的不断发展，成本控制已经成为工程管理的一项重要内容，但是我国建筑施工企业在施工过程中成本控制管理还存在一些问题。首先就是对成本的分析比较缺失，对于工程项目进行合理的成本分析研究可以给企业带来更好的经济效益。其次，建筑施工企业的考核机制不完善，企业考核机制的不完善使得对成本管理难以控制，从而导致不计成本做项目现象的出现。最后，工程项目成本的控制水平低，没有采取合理的管理方法来进行成本分析，找出影响成本的根源，从而不能采取相应的对策措施来加强施工企业在实施过程中成本的控制管理。面对这些问题必须要采取相应的措施和对策来加强施工工程实施过程中的成本控制管理。
二、加强对施工项目施工过程中的费用控制
（一）直接费用
1要加强对人工费用的控制
对于建筑施工企业而言要实施相应的工程质量报酬挂钩制度，这样在一定程度上使得工程的质量和效率和人工费用紧密的联系在一起，通过对施工质量和效率的考核来不断地提高施工人员的主观能动性，从而更好的保证工程项目的施工质量和效率。对影响项目成本的相关问题进行改进和解决，并且要做好将成本控制落到实际的施工过程中去，使得施工人员和相关部门能够做好对成本的控制将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，特别是对于各种班组施工队伍人员的人工费要做到不拖欠，快速及时的到位，这样在一定程度上避免了在结算时出现估补工现象，切实的进行人工成本的直接控制。
2、要提高对施工材料费用的控制
对于建筑施工企业在材料费用的控制上首先要注意量的控制，对于一个合格的成本控制管理人员而言，要时刻做到根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况有充分的了解，对定额的数量进行参考，做好多材料消耗额度的确定，从而能够更好的进行成本控制。同时对于材料的消耗额度进行一定的奖惩，对于节约材料的要进行相应的奖励，使得施工人员能够提高节约材料的积极性，其次，材料费的控制要做好对价格的控制。最后，要做到对施工材料的合理管理，特别是对于材料的二次周转使用要合理处理，要根据施工现场的情况做到材料的合理配备，能够配套使用，考虑好施工质量成本的要求，争取做到材料使用成本的最优化，提高对施工材料成本的控制。
3、要控制好机械费用
要根据施工现场的实际情况来对机械设备进行相应的选用，同时要做好对机械设备的维修，保养和管理等，做到机械使用效益的最大化，从而尽可能的减少施工质量的成本控制，充分发挥机械设备的效能，保证施工的质量。对于机械的租用方面要充分的考虑施工现场的实际情况，对于施工的任务量要有一个准确的把握，这样才能保证租赁机械使用的最大化，避免在施工过程中的限制，从而使得能够更好的提高机械费用成本的控制。
（二） 做好对间接的费用的成本控制
建筑施工企业经营管理的好坏在很大程度上能够决定其间接费用的成本控制，因为间接费用的成本和施工企业同期完成的直接成本有着直接的关系。假如施工企业同期完成的直接成本比较大，那间接成本的费用就相对来说比较低，反之间接费用成本会较大。所以，降低间接成本的有效手段就是要尽量缩短施工项目的周期，不断地对企业的管理水平进行提高。
（三） 加强对施工企业其它成本费用的控制
由于施工企业其它成本费用所涉及到的内容比较多，所以管理的难度会比较的大，所以要注意好以下几方面：①要根据施工项目的实际要求对资金进行合理的调度，控制好资金和使用成本。②建筑施工企业在施工的过程中还要加强安全监督和控制，追求施工过程零事故的目标，尽量的减少施工安全事故的费用，同时可以采取上保险的方式。③在工程完工的时候要及时的做到对施工现场进行清理，做好各方面的结算，尽量减少工程完工后的费用支出。
三、建筑施工企业要加强工程项目质量方面的成本控制
对于建筑施工企业而言，工程项目的质量是其生存的基础，在工程项目施工的过程中要时刻坚持“质量第一”的原则，只有做到了保证工程的质量才能得到社会各界的认可和肯定，从而能给企业带来无形的经济效益，只有保证良好的工程质量才能推动企业的快速健康发展。
要提高建筑工程项目质量需要采取以下措施：①首先就是要在工程项目施工前要对施工工程进行逐步的分析，同时要借助相应的工具，不断地寻找施工过程中有可能出现的一些质量问题，并且要根据问题提出相应的措施和对策，争取做到质量预控，从而降低返工和返修率所带来的损失，更好的减少施工工序的质量成本。②在施工的过程中要时刻保证安全，建筑施工企业中安全可以更好的服务质量，同时施工项目的质量需要安全来做保证，两者紧密相连。在这个的质量控制中，安全贯穿于施工项目的整个过程中，一定要重视安全问题，从而才能更好的避免安全问题所带来的质量成本损失。③对于施工工序要做到合理的安排，对于建筑工程施工的成品和半成品要加强保护，尽量的减少后续施工所造成的一些质量损失，这是对质量成本控制非常有效的手段。
四、对施工工程安全方面的成本控制要不断加强
在建筑施工项目中，安全施工是重中之重，假如发生了安全方面的事故，不但会带来生命和财产上的损失，同时还在一定程度上损害了企业的形象和影响了工程施工的进度，并且还有可能造成成本上的失控，所以要不断地加强施工过程中安全方面的成本控制，采取有效的措施来保证施工的安全。
保证施工安全所采取的措施如下：①施工企业要和各个劳务分包班订立一些相应的安全协议，并且对一些违反安全规定的行为制定相应的处罚条例，争取建立一套完善的安全生长机制。②施工工程的项目部要有专职的安全员，能够做到对施工现场的安全检查，对于所发现的问题能够采取一定的措施来进行及时的整改，对可能危机人员安全的因素进行有效的解决，做到能够消除工程施工中的安全隐患。③建筑施工工程的项目组要成立专门的安全检查组，对施工工程要进行实时的进行一次大检查，同时对于出现的一些安全隐患问题要以书面的形式进行进行总结，并且以整改单的形式明确到问题的根源，采取相应的措施和对策来进行整改。
结语
本文通过对建筑施工企业在实施过程中成本控制管理措施的探索研究，使得对建筑工程项目的工程成本控制问题有所了解，并且认识到当下工程项目的控制是一个复杂的过程，施工的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要做到强化成本的管理，不断地提高企业的经济效益，然而这就需要各方面的相互配合，使得工程项目的成本控制能够切实加强，不断地促进施工企业的成本管理更上一层楼。
参考文献
工程成本管控措施范文5
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
我国加入WTO后，各企业为寻求更好发展，抓住机遇，迎接挑战，在更深层次上参与世界经济的竞争。建筑业行业也不例外，它在一定程度上已经融入了世界建筑市场的竞争，主要表现国际融资项目对外招标和对外承包工程业务已具一定规模两个方面。在我国经济体制改革的不断深入下，国民经济持续发展，国家每年用于固定资产投资的资金不断增加，建筑业在我国经济发展中逐渐起到了支柱产业的作用。在对外交流中，我们吸取了国外先进的工程管理经验。但目前我国在工程项目造价管理体制方面和对现代工程项目造价管理理论与方法的研究、推广和应用方面，与世界发达国家还存在一定的差距。面对大势所趋，进一步开放的市场，我们还有许多工作要做，如何做好工程造价的确定与成本的控制便是其中之一。
1 工程项目造价管理及成本控制的重要性
1.1 工程造价管理及成本控制的概念。简单的来说，工程项目的造价就是指是工程建设需要花费的全部资金。而工程项目造价管理，是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，涉及工程项目的技术与经济活动，以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。按照经济规律的要求和社会主义市场经济的发展趋势，利用科学先进的方法，对工程项目的造价进行管理，能够有效的控制工程项目的成本，为投资单位节省资金，确保投资单位能够获得最大的经济利益和社会效益。
1.2 工程造价管理及成本控制的内容。工程项目造价管理的内容主要包括两个方面，程造价的合理确定和工程造价的有效控制。工程造价的确定主要是计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标。程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。而程造价控制是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，控制工程项目的实际造价，最终实现工程项目的造价目标。工程造价的有效控制，能在化建设方案、设计方案的基础上，最大限度地合理使用人力、物力、财力，取得更好的投资效益和社会效益。
工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。而由于工程建设客观规律和建筑业生产方式的特殊性，必须在影响工程造价的各主要阶段，由宏观到微观、由粗到细分阶段预先定价，上阶段控制下阶段，层层控制，才能合理确定和有效控制工程造价，从而提高企业和国家的投资效益，促进我国社会主义现代化建设。
2 工程项目造价管理中存在的问题
由于工程建设的施工周期长、工程量大，造价管理的要求也相对复杂，在现阶段我国工程造价管理和成本控制还存在很多缺陷。许多工程项目业主的科学管理意识还不强，对造价管理的研究和应用缺乏系统性，仍停留在对项目实施阶段的造价控制，而对包括策划、设计、招标在内的其它各个阶段因其随机性和模糊性的影响均无有效的造价控制方法。
2.1 工程造价管理的各阶段相互脱节。在工程项目的决策阶段，不考虑市场价格的变动便直接进行决策的现象在工程造价的管理中常存在，脱离市场的实际，给工程项目后期的造价管理增添了困难。在工程项目的设计阶段，有些设计单位任意增大建筑的规模、添加工程项目的建设内容，导致工程的设计频繁变更、造价超标。在工程项目的招投标阶段，部分单位在编制工程项目的标底时未能严格的对招投标的过程进行管理，对招投标的顺利进行带来不利的影响。工程项目的建设过程中，部分施工单位不能严格进行管理施工材料的采购和施工进程，是工程成本提高。在工程的竣工决算阶段，个别施工单位提高工程量，令结算过程出现超额或重复计算工程量现象。
2.2 造价管理模式在实际操作中存在的问题。我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。另外，目前的我国工程造价管理资料收集整理制度不完善，达不到数据共享的作用。造价师之间不能互相沟通和学习，这是一大资源浪费。
3 提高工程造价管理水平的有效对策
策划、设计、招标、实施等的角度出发，建立健全各阶段的造价控制方法和体系，建立简便而有效的实用模型，并结合工程实例，综合应用定性与定量的控制方法，有针对性地提出解决的方法，提高建筑工程项目造价管理的质量。
3.1 从工程项目不同阶段进行造价控制。认真搜集与工程项目建设相关的各项资料，认真对待项目可行性报告编制的过程，充分考虑影响工程造价的各个因素，做好工程项目决策阶段的造价管理，在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。挑选具有良好资质的设计单位对工程进行优化设计，尽可能的减低工程的造价，做好设计环节造价的管理。在工程的招投标阶段，根据工程的设计方案合理的确定标底，坚持公平、公开、公正的原则，严格的对待招投标的过程。在施工阶段，加强对材料采购环节的管理，合理地引入新技术，优化施工工艺流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造价。在工程的竣工结算阶段，工程的投资单位严格审核工程量的清单，按照合同的规定的标准对工程进行检验，确保工程的各个方面均能达到规定的标准之后再支付工程款项。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。
3.2 加强在实际操作中对项目造价的管理和成本控制。密切关注和研究先进国家在造价管理发展中的新动向、新理论、新方法，并依据国情，在我国的造价管理中加以改进、运用；政府建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制，对建筑市场实行及时有效的监控；各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中，组织造价管理人员与有关专家、政府职能部门进行定期或不定期的交流，改进本单位的造价管理模式，并将在实际工作中遇到的问题及时反馈，供专家、政府部门研究解决；政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。
4 结语
通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，采用科学的方法解决当前工程项目造价管理当中存在的问题，有效的降低工程的建设成本，提高工程项目造价管理的质量，保证建筑项目的顺利进行。也对我国的社会与主义现代化建设有着积极地推动作用。相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。
参考文献
工程成本管控措施范文6
关键词： 工程造价；成本管理；管理路径；控制措施
随着我国建筑行业的迅速发展，工程造价的成本管理越来越受到人们的关注。工程造价的成本管理关系到建筑企业的经济效益，所以必要保证工程的造价在可控范围内，避免工程建设环节出现超成本现场出现。工程造价成本的管理要以工程重量为基础，针对建设工程的设计环节、招投标环节、施工环节和竣工环节实行对工程造价的全过程控制，分析控制措施，保证建设工程资金的合理施工和系统规划，促进企业经济效益的迅速发展。
一、工程造价成本管理存在的不足
工程造价成本管理是指对工程项目的概预算制度，随着我国建设工程市场的迅速发展，现有的工程造价成本管理已经与市场经济的发展呈现出不匹配性，存在着很多的不足，例如设计概算超出了估算、工程预算超出了概算、竣工决算超出了预算等等，这种现象不利于对工程造价成本的控制，严重影响了企业的经济发展。工程造价成本管理出现了分割的现象，缺乏各个环节的整体配合；在工程造价的定额方面存在着漏洞，并且没有相应的机构对工程造价成本管理进行监督，导致施工流程不规范的现象发生等等，这些问题都导致了工程造价成本不能有效的控制。
二、工程造价成本管理路径及方法
（一）明确工程造价与成本控制之间的关系
工程造价管理是在保证工程质量和工程进度的基础上，对工程项目进行相应的计划，对工程整体相关的活动进行监督。成本控制是指工程项目的设计、招投标、施工、竣工阶段对工程的经济成本进行控制，是一种经济管理行为。工程造价成本控制是工程造价管理的具体操作，造价成本管理与成本控制的主体都是以工程为主，所以加强成本控制也是工程造价成本管理在实际操作上的体现。
（二）工程造价成本管理目标的实施
工程造价成本管理目标的实施是为工程项目的各个环节设定预期的目标成本，成本管理以此目标为标准，进行具体的操作。工程造价成本管理目标的制定需要进行工程定额，确定具体的成本额度，这样才能保证工程成本核算和成本控制的准确性。目标的制定与实施，需要组织相关的技术人员对合同目标、施工消耗、材料采购等具体的项目进行经济分析，制定有效的成本控制措施，使成本管理达到预期的目的。
（三）控制工程项目各个阶段成本的支出
控制工程各阶段成本的支出需要建立起完善的成本控制管理体系，对工程目标进行详细的分解，将分解完成的目标落实到部门、组织、个人身上，确保每个个体的控制责任，制定完善的奖罚措施，提高所有人的成本控制意识，促进每个人进行成本管理的积极性。在体系建立完成后，制定具体的成本管理计划，控制不必要支出，积极的向着制定的目标努力。在控制支出的过程中，要实时比对实际支出与计划支出的差距，出现差距过大的情况时，及时的修正成本目标，保证目标的完成效率。在控制支出的过程中要以保证工程质量和施工进度为前提，避免控制成本支出对工程质量和施工进度造成影响。
（四）避免工程施工过程中成本的浪费
在工程施工过程中，对施工人员和施工机械进行合理的配置，并加强对专业人员的技能培训，提高工程施工效率，尽量避免人力资源和设备资源的浪费；在工程施工的材料采购环节，合理的控制材料采购数量，避免资金的大量占用，影响后续施工中资金的周转；编制合理的施工计划，加快施工进度，保证工程施工的效率，达到减少施工成本浪费的目的。
三、工程造价成本管理的有效控制措施
（一）加强工程设计阶段的成本管理，降低对工程后期的影响
工程设计阶段对工程后期的招投标、施工、竣工的成本都会产生比较大的影响，为了降低设计阶段对工程后期的影响，加强成本管理，就必须要在工程设计阶段明确设计的目的性，保证项目设计的合理。合理的项目设计可以降低工程造价10%左右，有效的提升了企业的经济效益，所以在设计阶段，成本管理部门加强对设计方案的审查，仔细的对设计方案进行核算。在工程设计阶段，要根据工程后期的建设需求，制定合理的成本管理目标，对整个工程进行定额设计，仔细的考虑施工技术、施工材料等等对工程的影响，确定出合理的施工限额，避免工程后续阶段出现工程造价失控现象。在工程后续阶段出现超限情况时，对产生问题的环节进行调查，如果是设计限额不合理，可以适当的对设计限额进行调整，最大限度的降低工程后续环节造价。
（二）加强招投标阶段工程造价的细节管理
工程的招投标阶段是成本管理的重要阶段，为了实现该阶段的成本管理，要保证招投标工作的公平化和透明化，相关监管部门要加强对参与周投标施工企业以及材料供应商的审查，如果必要可以对施工企业和材料供应商进行实地考察。施工企业递交的超投标文件中要有造价管理人员提供的专业数据，并对该工程项目可能发生的问题进行预测和分析，制定合理的解决对策，保证成本管理不会出现较大的偏差；在选择施工企业时，要根据此次工程量的大小，选择资质较高的施工企业，因为工程造价成本管理要建立在保证工程质量的基础上，所以不要盲目的选择价格低廉的小型施工企业，以免造成工程质量的问题；选择好施工企业后，签订工程合同，合同中要明确表明工程费用的结算方式，并对可能发生的突况进行标注，避免出现结算纠纷；在招投标合同确立时，要对工程进行一定的担保，保证能够有效的规避工程风险。
（三）加强施工阶段的工程造价成本管理
在工程进行正式施工阶段时，要加强成本管理的实施，因为施工阶段会对工程造价成本造成很大的影响。施工管理人员要对施工图纸和施工技术进行仔细的核查，建立相应的施工监管机制，并实行岗位责任制，确保每施工人员都肩负着具体的责任。在工程施工过程中要注意各项施工材料和施工技术的应用，尽量避免工程出现变更现象，如果工程施工出现问题，不得已必须进行设计变更，需要尽早的提出变更要求，以求降低设计变更对造价成本产生的影响。在工程施工过程中，施工单位要严格的按照施工图纸进行，禁止为了降低施工成本对施工项目进行擅自的修改，如果在施工过程中，施工单位出现了对施工项目擅自修改的情况，工程建设方可以对施工单位进行反索赔，保证工程造价成本可以有效的管理和控制。
（四）竣工阶段的工程造价成本管理
进入竣工阶段代表该工程全部完成，需要对工程量进行核查，在核查过程中一切按照合同要求进行，核查施工项目是否出现了改动的现象，如未出现改动现象，对工程量进行合理的计算；严格控制工程预算之外产生的费用，工程造价成本管理人员需要结合现场的实际情况对项目单价、工程完成情况进行综合分析，保证竣工阶段造价成本核算的合理合规。
结论：
综上所述，工程造价成本管理属于对工程项目的动态管理，管理过程中会出现一定的变化，并且每种变化都会对工程造价成功产生不同的影响，所以必须要保证工程造价成本控制措施的完整性，积极的对工程全过程实施造价成本管理，减少工程成本的浪费，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李晓强. 建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J]. 江西建材，2015，04：248.
