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精细化施工管理范文1
1 前言
建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。
2 精细化管理的涵义
精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
3 目前建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。
3.2 建筑工程质量有待进一步提高
很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影响施工进程， 增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。
4 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
4.1 精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
在制定建筑工程施工管理目标时，管理者必须对于施工过程有一个全面的了解和认识，制定科学的管理方案。为了保证后期工程施工能够顺利进行，施工方案必须兼顾实用性和可行性。对于工程施工过程中可能出现的各种问题必须提前想好应对策略，以免出现特殊情况时措手不及，对于工程的风险要有一个提前的预估。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中出现的问题保证能够及时处理， 避免耽误施工工作的正常进行。在对于原材料的采购上不能只看价格，还要注意保证材料的质量，以免工程出现质量问题；对于施工人员要及时确定，对于施工情况进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工情况要有一个科学衡量标准。
4.2 精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略
精细化管理在建筑工程施工管理过程中应用体现在以下两个方面：
首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量达标是一项工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要注意对于施工过程的精细化管理， 对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不出现问题。对于使施工过程中出现的问题和突发的意外状况要及时处理， 管理者可以采用现场巡视的方式，对于施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展。
其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整；对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。对于施工现场的工具摆放要有具体规定，避免乱放，施工现场不能乱抛杂物，建筑废料要及时清理，保证地面卫生，消除施工现场的潜在安全隐患。
第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。对于一项建筑工程施工所需要的材料总价和人工成本要有一个初步预算，对于施工中可能产生的花费有一个财务计划，在施工的具体过程中要注意控制预算成本，促进企业经济效益的提高。对于每一项花费要有清晰的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清楚，严格控制建筑工程施工成本。对于资金的分配，要科学合理，从工程的实际出发，严格按照施工标准进行，不能偷工减料影响施工质量，也不能奢侈浪费造成施工成本浪费，因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。
4.3 建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识
建筑工程施工管理就是为了降低施工成本，使企业获得尽可能大的经济效益。在建筑工程的施工管理中，采用精细化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精细化管理对于施工细节要求更加严格。精细化管理要求管理者有强烈的施工责任感， 培养自身的科学管理意识。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。
第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门之间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。
最后， 施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案的时候，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。
5 结语
目前的建筑工程施工管理中存在很多的问题，施工操作很不规范，过程中存在很多的安全隐患，工程质量还有进一步提高的空间， 管理效率低下造成施工时间成本和物质成本增加，这些都是不利于企业经济效益提高的影响因素。随着精细化管理思想的不断发展和在具体建筑施工管理中的应用，对于提高施工效率有着极大的积极意义，管理者可以通过树立科学的管理意识、采取有效地管理方式、对于施工过程进行全程监督等方式，切实提高建筑施工的管理效率，保证工程质量，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
精细化施工管理范文2
一、建筑工程精细化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是贯穿整个建筑工程的项目施工过程的，对建筑物的工程质量有着非常重要的作用，所以作为一个衡量建筑项目的关键，备受人们的关注。建筑工程的施工管理很大程度上影响着建筑工程的质量，在工程进行的过程中涉及到了很多的环节例如施工的质量、施工的进度以及施工安全性等问题，通过施工管理能够更好的对这些因素进行控制，进而保证建筑物的施工建设的质量安全。随着我国经济的发展，我国的建筑行业也在飞速的发展壮大，为了能够提高建筑企业的市场竞争力进而保证建筑企业能够在竞争激烈的市场环境下生存下来，我们必须要对建筑工程的质量进行有效的控制，通过对建筑行业进行精细化的施工管理在保证工程施工进度的同时，保证建筑物的施工质量，进而提高企业的竞争力。
二、建筑工程中施工管理存在的问题
通过对建筑工程进行合理的施工管理能够有效的保证建筑物的施工质量，进而保证建筑企业的市场竞争力。但是，我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中存在很多的问题，通过对建筑公司的施工管理的研究，我们将目前建筑企业施工管理过程中存在的问题归结如下。
2.1施工管理技术问题
建筑施工管理的基础保证就是相关的施工管理技术，在科技创新的时代技术的革新以及先进技术的使用，能够有效的提高企业的市场竞争能力，同时也为企业的施工管理带来一定程度上的便捷。在进行工程项目的施工建设过程中为了提高工程的质量，缩减施工的工期，我们可以在建筑方案的设计以及建筑成本预算等方面实行新的技术来解决这一问题。
2.2施工人员素质不高
通过对建筑企业的施工人员的调查发现，大多数的施工人员主要来自于农村，这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较差以及年龄偏高等问题，加之很多的施工地点具有施工环境艰苦、流动性大以及施工内容复杂等特点，造成了施工人员不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技术、经常会出现施工过程中的违规操作等现象，这就对建筑施工管理造成了很大的影响。另一方面，大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金限制的原因，无法对建筑施工人员进行有效的专业的培训。
2.3施工管理监督问题
在建筑的施工建设过程中都会有工程项目经理对整个项目的施工进行必要的管理，但是在现实的施工现场经常存在着工程项目经理对整个项目的实施监管不到位的现象。由于对项目的施工监管不到位，经常会出现相关项目的工期延长以及项目工程质量存在问题等情况。其次，在建筑企业中的工程项目经理存在着专业素质不高、自身的专业化水平低下等问题。这就使得项目经理不能再项目的施工过程中发挥其应该有的作用，导致了在项目的施工过程中存在质量以及工期延长的问题，对整个企业造成了很大的经济损失。
三、建筑工程精细化施工管理的内容
3.1精细化施工质量管理
需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。
3.2精细化施工成本管理
建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。
3.3精细化施工进度管理
施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。
四、建筑工程精细化施工管理的加强
为了能够更好的保证项目的顺利施工，我们有必要对建筑项目的施工管理进行有效的加强。通过对中外知名的建筑企业的施工管理模式进行必要的研究，提出了以下的提高项目精细化管理的措施。
4.1强化管理人员专业技能
科学技术是我们生产发展的第一生产力，所以为了在激烈的市场竞争中更好的保证企业的市场竞争力，企业应该积极的提升自身的管理水平，通过对相关的管理人员加强培训提高管理人员的职业素质以及专业水平，从而使管理人员在以后的建筑施工过程中能够更好的保证施工的精细化管理。在进行管理人员的专业化培训的过程中，我们可以使用集体的培养方式对整个管理人员进行集中式的培训。除此之外，企业还应该根据相关的管理人员自身的特点设置一对一的专业化培训，来强化管理人员的专业素质。在提高管理人员的专业化水平以及相关的专业素质之后，对管理人员进行相关的监管重要性的教育，提高对整个施工过程的监督性，更好的保证建筑工程的质量以及工程的进度。
4.2加强技能以及安全培训
在整个建筑项目的施工建设阶段，施工人员是整个工程的实施者，所以施工人员的专业化水平以及相关的素质水平在一定程度上影响着整个工程的质量。为了能够更好的提高施工人员的专业水平以及自身的素质，在工程施工之前，企业应该将相关的施工人员组织在一起进行专业的岗位培训。岗位培训的主要内容应该包括专业的施工技能以及在施工过程中自身的安全意识。
精细化施工管理范文3
关键词:水利工程施工；精细化管理；施工技术管理；施工安全管理
新形势下，为有效满足灌溉、运输、养殖等工作需要，加强水利工程建设是必要的。随着水利工程建设数量增多，为促进其作用有效发挥，工程建设中必须加强施工管理，严格落实各项管理措施，提高施工质量管理水平。精细化施工管理注重加强水利施工每个环节的管理工作，在工程建设的应用越来越广泛，对合理安排施工机械设备和施工人员，及时处理施工现场存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，应该注重精细化管理理念的应用，为提高水利工程管理水平创造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面。
(1)技术管理体系不完善。
未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。
(2)施工过程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位［1］。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。
(3)施工人员水平偏低。
施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
2水利工程施工的精细化施工管理对策
精细化管理注重加强水利施工每个细节的管理，及时发现和处理存在的质量缺陷。同时，提高水利工程管理水平是每个单位的目标和追求。为有效应对存在的不足，落实精细化管理理念，结合水利施工基本情况，应该采取以下有效对策。
(1)施工技术的精细化管理:
①完善施工技术管理体系，落实技术管理责任制。根据水利施工精细化管理要求，构建完善的施工技术管理体系，明确技术管理目标和流程，更好规范水利施工，确保各项技术措施有效落实。技术管理措施应该被严格执行和落实，明确施工人员的技术职责，让他们严格履行职责，为水利工程建设有效开展创造便利;②健全技术管理制度，规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况，按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度，使之形成完善的管理体系。同时明确水利施工目标、流程和操作方法，让施工人员严格遵守规定，落实各项技术措施，为工程建设顺利进行创造便利。严格落实精细化管理理念，组织施工人员学习技术管理制度，熟悉技术规范要求［2］。从而更好进行水利工程施工，有利于精细化管理理念落实和水利工程质量提高;③加强施工过程技术控制，提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施，以精细化管理理念为指导方针，将各项管理措落到实处。水利施工前进行图纸会审和技术交底，明确施工目的和要求。做好现场勘查工作，根据工程建设目标和要求改进施工技术方案的不足。正式进行水利施工时应该注重工艺管理，严格遵循管理流程。注重施工现场巡视，避免违规违章操作，更好规范水利施工，促进各项技术措施有效落实。加强水利施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题发生。注重施工现场巡视，及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实。
(2)施工人员的精细化管理。
注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗［3］。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
(3)施工安全的精细化管理:
①完善安全管理制度，有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止发生安全事故。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故发生。重视水利施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度适当调整，推动安全管理制度完善，更好适应具体工作需要，有效应对存在的安全隐患;②开展施工现场巡视，预防安全隐患出现。水利施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期对现场施工检查，掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对存在的安全隐患及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故立即处理，尽量降低安全事故带来的损失;③应用信息技术，建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工安全项目动态管理平台。以该平台为依托，在现代信息技术支持下，根据施工进度和现场施工基本情况，调用最新的安全管理规范标准，对施工安全管理科学合理安排，密切不同部门配合，避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致安全隐患发生［4］。对施工进度动态查询和管理，明确安全管理的目标和流程，将施工安全管理的重点部位传递给施工人员，提醒施工人员和管理人员提高思想认识，将不同施工阶段安全管理重点信息及时准确传达给管理者。确保水利施工安全管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对，实现安全隐患的有效排除。
(4)重视施工现场监督管理。
加强水利施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，实现对精细化管理的全面认识，并分析施工管理的不足，及时改进和完善。合理选择监督管理机构，配备监督管理人员，并明确职责，让他们严格履行职责，全面提高水利施工现场监督管理水平。［5］构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员热情。定期和不定期开展水利施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益提升。
3结束语
随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高，工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足，然后根据工程建设需要，将精细化管理理念落实到位。从而促进水利施工管理水平提高，防止出现质量和安全隐患，推动水利工程建设质量和效益提升。
参考文献
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精细化施工管理范文4
【关键词】工民建工程；施工管理；精细化管理措施
一、引言
现今，国内施工单位往往没有对工民建工程施工管理的精细化管理设立相关部门进行严格管理，而且当进行施工管理的精细化管理时，存在管理与劳务互相分离的问题，如此，各个环节中有相应的工作主体，也就产生了不同的利益主体，这样就可能造成只强调自身利益而忽视其他利益主体利益的问题，这样也会造成资源的浪费，此外，这样也会造成管理工作的不科学。不管是任何一个上述问题，都会对工民建工程施工管理的精细化管理产生较大的影响，有可能还会让整个工民建工程施工管理的精细化管理失去控制。对于施工管理的精细化管理，也是对工民建工程的全过程施工进行控制管理的重要环节。现在，国内进行的工民建工程施工管理的精细化管理往往不能够得到良好的实施。所以，目前国内工民建工程施工管理人员的一项主要任务就是科学的进行工民建工程施工管理的精细化管理工作。
二、工民建工程施工管理的精细化管理问题及其措施
1、工民建工程施工管理机制不够健全
在研究工民建工程施工方面，最为重要的管理措施就是保障一套健全的管理体制，当前工民建工程施工管理中存在的一个大问题就是管理体制不健全。总体来讲，可以将这一管理体制分成三大板块，第一板块是对现有的规则与标准、技术文件与标准程序进行贯彻实施，并且改善有缺陷的地方，高层管理人员应该对企业本身的质量体系有一个透彻的了解，这样才能进行管理团队水平提升的计划工作，一定要公平合理地进行责任配置，确保责任落实到每个技术岗位上去，坚决避免责任分配不明的状况。只有这样，管理者与员工的积极性和创造性才能得到提升。第二板块是对把好质量技术交底与管理技术档案这一关，尤其要对施工图纸进行充分的了解，只有通过会审，才能真正开展工民建工程的施工。第三块要关注质量技术交底工作，通过分级处理等方式确保特殊工序与关键工序不出差错，避免盲目施工状况的出现。
2、工民建工程施工管理中对于绿色环保不够重视
在国家科学发展观的要求下，工民建工程工作也需要转变自身发展战略，走可持续道路，不但要争取获得更高的经济利益，还要确保社会公共利益与周围环境不受影响，因此施工过程中应该选取更多的环保型材料，实现生态、环保、节能的施工工程，但是，现在很多工民建工程施工管理工作往往很难认清环保的重要性。要想实现该环节的成功实施，应该从三个角度入手。首先，施工单位应该端正态度，提高自身认识，将绿色采购当成必须承担的责任，自动自觉地采取环保材料与设备来开展施工工作，以此实现环境的优化；第二，培养管理人员的环保意识，并投入相应的资金以达到环保目标；第三，积极引进环保思想，在国家的要求标准范围内，选用环保的工民建材料。
3、工民建工程施工管理中缺乏大局观
目前工民建工程施工管理在整体协调方面还有较大欠缺，不能有效合理地调配资源能够保障施工进程的有序进行，保证所有环节顺利实施。因此，施工工作开展之前就应该根据工民建工程施工的特点来进行分析，做好充分准备，设计好完备的工作方案，合理安排任务，安置施工设备，对劳动力进行适当配置，确保施工器材与设备供应充足。改善方案可以在计划实施过程中起到推动作用，降低工程损耗，不但如此，还能提高工程安全性，使得工程的进度、质量以及效益都实现步调统一。
4、工民建工程施工管理中缺乏规范化
在现代化的施工理念带动下，过去那种脏乱差的施工现场也被时代所淘汰，为了达成现在施工现场环境优良的目的，就需要落实各项现场管理措施和方案，将各种管理做到科学化、现代化和规范化，这对目前工民建工程施工管理提出了更高的要求。具体来说有以下三个方面：第一，应该通过定额管理这一手段来尽量缩减能耗与物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，对现场工作进行适当协调，优化操作方案，确保现场作业投入在可掌控范围内，以此实现最高综合效益，力求做到以最小的消耗获得最大的产出；第三，确保开展科学、均衡标准的施工工作，提升施工作业的整体效率。
5、工民建工程施工管理中火灾事故仍时有发生
最近几年，施工现场发生火灾的案例数不胜数，这主要是因为工民建材料有其特殊性的特点，因此，工民建材料的消防安全问题就更应该得到足够重视，这些材料的安全问题和控制就成了相关部门亟待解决的问题。对这样的情况，可以通过下面的几个行动来合理应对。第一，向施工人员普及必要的消防安全知识，确保施工工作符合操作规范，提升安全性，同时，向讲解普及火灾的危害，开展火灾的预防和补救培训工作，只有通过考核允许进入施工岗位；第二，制定并贯彻落实完善的用火用电规则，在易燃材料、电气设备的使用、明火操作等方面加大管理力度；第三，要求施工人员始终坚持按章操作，不冒险、不违规，做好安全防火措施，同时，作为施工单位的高层管理人员，不能强制命令员工实施冒险操作。
6、工民建工程施工管理中对于文件归档仍有忽视
当前工民建工程施工管理中，技术文件的整理和归档常常会在施工过程中忽视，而这一部分又是相当重要的环节。最近一段时间，很多工程都出现了变更与索赔的情况，所以更要关注整理和归档技术施工文件的工作。这一工作可以拆分成两个部分：第一部分是对工程竣工图内没有说明的、取消或新增的项目进行了解，不但如此，还应该更加关注有关技术数据的具体情况；第二部分是对施工验收材料进行细致检查，对相同实体的工序资料日期进行认真核对，以此确保在紧密连贯的施工环节中，进度验收资料的连续性与完整性不被破坏，以免将来需要耗费大量时间进行资料的整理。
三、结束语
在我国经济飞速发展的今天，精细化管理作为我国工民建工程施工管理中的重要一环，其主要的目标就是在于提升工民建工程的使用功能，而其主要的效益来源就是节省造价、保证质量。另外，由于社会主义经济建设的快速发展，在当前国内外经济形势的发展背景下，加强工民建工程施工管理的精细化管理的科学控制，有着非常重要的作用。经过有效合理的精细化管理，能够促进工民建工程各分项工程获得更为合理而均衡的效益，从而使施工单位的投资获得更高的效益，并进一步推动我国经济建设的步伐。
参考文献：
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精细化施工管理范文5
【关键字】精细化管理；房建工程；施工管理
引言
房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所， 也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。 随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提出了更高的要求， 因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。
一、精细化管理概述
精细化管理是指，通过数据化、程序化和自动化的方式，细化企业施工管理规范，使施工标准不断向清晰化和细致化等方面转变，提高施工水平的严格性、准确性，保证各项数据和信息处理的准确水平。在整个施工过程中，应该对施工成本、施工工期、施工安全和施工质量等环节进行精细化的控制和管理，建立完善的建立体系，在保证建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企业最大限度的获得社会效益和经济效益，在建筑行业树立良好的口碑，在市场竞争中立于不败之地。
二、精细化管理在施工管理中的必要性
精细化管理有助于实现施工企业的战略目标，节约施工成本，提升经济效益，具体来说，精细化管理实施的必要性主要包括以下几个方面。第一，精细化管理对施工的质量和施工的进度产生直接影响，是进行项目管理的核心环节；第二，精细化管理有助于使施工企业树立良好的信誉和形象，提升企业的品牌效应，为企业应得更为广阔的发展平台，同时，可以提升企业在投标活动中中标的概率； 第三，精细化管理的实施对建筑质量有着极为重大的影响，可以保证施工现场的秩序性和安全性，使建筑材料能够整齐堆放、施工周围道路畅通、施工现场对周边环境的污染较小、及时消除消防隐患。
三、房建工程之中如何应用精细化管理
（一）、注重对于房建工程各施工方案的审核
房建工程施工方案的合理性是做好施工管理工作的前提和基础。如果房建工程的施工方案都存在各种管理缺陷的话，势必会给予后期的施工管理工作造成危害。对此，应该高度重视房建工程各施工方案的审核。具体来讲，需要做好以下工作：其一，注重投资单位，建筑施工单位与设计单位的沟通，结合实际建设需求，综合考虑施工管理因素，给出更加科学更加合理的建筑施工方案；其二，积极去施工现场进行考察，理清房建施工现场的不确定性因素，将其纳入到施工组织设计过程中去，以保证施工方案的合理性和科学性，其三，设计组织方案应该做到实事求是，一旦在实际施工过程中发现施工设计或者组织方案存在不足，应该及时的进行调整和改善，以保证其与实际的施工需求是保持一致的。
（二）、成本精细化管理
在管理的过程中，首先对工程项目进行了分解，确定了各个时期的成本目标，然后对项目成本进行了核算，根据具体的管理细则，对成本目标进行了分解，责任到人，并制定了成本控制标准，对成本控制绩效进行了衡量，并根据实际情况对偏差进行了纠正。例如本工程在施工的过程中，为了降低钢筋的消耗，制定了如下处理措施：在制作钢筋前，对下料方案和钢筋配料方案进行优化，对样品和小料单进行复核，确认准确后进行下料。进行钢筋加工时，安排专业的队伍进行制作。
（三）、对于施工管理体系的相关管理工作
工程的项目部门需要树立精细化管理为工作核心，过程控制为工作重点的项目管理观念，确立并完善职业健康管理体系、质量管理体系一起环境管理体系。对于上级部门所颁布的与工程相关的各项法律法规以及规程规范要严格贯彻并执行。制定出项目中各部门的精细化管理办法，明确各部门中关于精细化管理工作中的要点，并使其落实到工作中的各个环节上，让各部门在工作中都能够做到有章可循。在工程项目的精细化管理体系中的主要内容有使工程的质量与安全的自检保证体系得到一定的健全与完善，将目标工作进行细化，使其能够分解到每一个工序中，同时使工作重点得到一定的突出。要对工作目标进行合理的设定，使员工能够按照各种各样的管理细则进行严格的施工工作，从而对工序质量的控制指标进行确保，保证它可以符合相应的质量标准，以每一部分中的工序质量来使分项工程的质量得到确保，进而保障工程的整体质量。
（四）、对施工材料实施精细化管理
施工材料成本在总成本中所占的比重较大，因此，应该对施工材料进行精细化管理，施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响，是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中，需要种类较多的材料，如果对材料进行笼统管理，会对管理产生危害，因此，为了提升管理效率，应该根据材料的重要程度，对材料进行有针对性的分类，使用分层管理的方式进行管理，定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。
（五）、加强安全施工管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。 要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
（六）、材料报验制度
工程的施工单位要对运输到施工现场的材料进行认真的复核，复核的内容包括产品的生产厂家、产品的牌子、产品的规模、产品的类别以及产品的数目等等，还要进行相关产品的实地测量检查。上述的检查合格后，对于那些自查达标的材质，还要在建设、监理单位的监督下进行随机的抽查，抽查的样品送有关单位进行检测，检测合格继续留用，不合格的退回原厂。此外，施工过程中还积极使用新型的节能材料，比如平屋面和地下室使用 SBS高聚物改性沥青防水卷材进行防水，卫生间和厨房使用聚氨酯防水涂料进行防水。在进行外墙保温施工时，使用挤塑型聚苯乙烯板进行保温，不仅提高了维护结构的热工作特性，并且还可以保证热量不易散失，达到节省能源的目的。在施工过程中，严格控制了施工工艺和施工材料，防止浪费现象的出现。
结束语
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。
参考文献
[1] 陈大梅，高敏. 《浅谈房建工程施工质量管理》. 科技致富向导，2012，15： 394.
[2]杨昆. 精细化管理背景下房建工程施工管理策略[J]. 科学中国人，2015，05：57.
精细化施工管理范文6
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1 精细化管理的重要性
做好房建工程施工的精细化管理，对于确保建设工程项目的顺利进行，以及促进企业的发展进步均是十分关键的：（1）精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响；（2）精细化的施工管理是直接展示房建施工企业良好社会形象与信誉最为有力的证明，能够为企业打造出巨大的品牌价值，创造出更大的发展空间。在当今时代，招投标单位已经将施工企业的日常管理工作作为一项重点内容来予以考察，高效化的管理工作对于施工质量具有一定的保障作用，而良好的质量口碑能够极大的提升企业的中标几率；（3）精细化的施工管理对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。
2 房建工程施工管理中精细化管理的运用
2.1 引入精细化管理理念。精细化管理对提高房建施工质量、提升施工企业项目管理水平有着重要意义。所以，在房建施工中有必要引入精细化管理理念，解决施工管理中存在的问题。由于施工中各职能人员负责不同领域，在工作中各自为政，缺乏必要的沟通，所以经常导致项目管理顾此失彼，总体目标难以实现。如，技术人员只关注施工技术管理，而忽视成本造价；材料管理人员只按部就班地采购材料，忽视工程施工对材料的具体要求；施工班组为缩短工期，不顾施工成本增长，盲目投入人工和机械设备等。为了解决上述问题，必须引入精细化管理理念，将工程技术、质量、进度、成本、安全目标落实到各个职能部门和施工班组，转变以往粗放式的施工管理模式，强化各个施工环节的管理。施工单位要加强全员的精细化管理教育，建立起清晰的责任体系，将施工管理目标与员工的利益挂钩，根据施工管理考核评价结果落实相应的奖惩措施，增强管理人员的责任感，调动起全员参与施工管理的积极性。
2.2 前期管理精细化。对于房建工程而言，施工前期的准备工作非常重要，直接关系到后续施工的进行，为此应在施工前期准备阶段，采取精细化的管理方法，具体如下：（1）要认真对工程设计图进行审核，并与现场的实际情况进行对比，通过对工程所在地周边环境、地下管网、地质条件等情况的细化对比和分析，找出设计图中存在的缺陷与不足之，加以改进和完善，确保施工顺利进行。（2）工程项目的管理人员要有大局观，既要重视整体的管理，又不能忽视细节的管理，同时，应对建设程序的细化方法加以关注，掌握所有分项分部工程及关键工序的质量要求及施工技术要点，按照相关规范标准的规定要求提出合理化的施工建议，为施工的有序开展提供保障。（3）施工正式开始前，应对施工合同进行细化，明确不按合同规定操作的处罚程度以及施工中严重浪费的处罚细则。通过对该阶段的细化管理，除了能够确保工期和质量之外，还能使经济效益获得显著提升。
2.3 制度管理精细化。房建工程施工要建立健全精细化的施工管理制度，使其覆盖施工的各个环节。尤其要在项目管理经理、管理人员以及施工队伍中落实施工管理责任制，明确各部门和人员在施工中的责任和义务，强化施工过程管理，促进各部门、各环节之间的协调运作，避免在发现问题时出现责任推诿现象。在必要的情况下，可通过合同的形式对责任人进行约束，并制定相应的奖惩措施，调动起全员参与施工管理的积极性。
2.4 材料管理精细化。施工材料的质量和成本直接关系到房建工程质量和造价，所以应在材料管理中引入精细化管理理念，提高材料管理水平，达到节本增效的管理目的。具体管理措施如下：在材料采购环节，要对供应商进行综合考察，选择能够提供质优价廉材料的供应商，降低材料采购成本；材料验收入库环节，要建立健全验收制度，对到场材料数量、规格、质量、性能进行检验，若发现问题要及时与供应商联系；管理人员严格控制材料浪费现象，通过优化施工工艺，减少材料损耗，使材料得以充分利用；在材料保管环节，要求按照材料的种类进行分类堆放，尤其对于易变质的材料，如水泥、钢筋等，要采取必要保管措施，做好防潮、防雨工作；在材料领用环节，对各施工工序的材料用量进行分析，制定材料领用额度，严格控制材料浪费，并对剩余材料进行回收利用。在保证工程质量的前提下，通过优化施工技术减少材料用量；建立材料定期清点制度，分析实际材料用量与计划用量的偏差，找寻原因并改进材料管理方案。
2.5 技术管理精细化。房建工程建设模式设计精细化，使用工业化、产业化的建设模式，使用预制内隔墙技术、全混凝土现浇外墙结构、拼装式内墙体系等，利用SI分离体系和PC构件进行设计和施工，提高安装和制造能力，实现精细化的技术规范与管理。在房建工程施工中，施工图纸的指导意义是十分重要的，密切结合中国人寿数据中心项目的项目工程数据库中的现场错误进行整合，并以此为依据进行规避措施的制定，明确中国人寿数据中心工程质量提升的意见和建议，建立满足工程实际需要的节点标准图库。设计以及工程技术人员需要明确施工图的标准，并进行详细的解读，保证设计图纸的规范，实现绘图制度的管线综合与空间综合，汇总并对比各种图纸，避免出现偏差。完善图纸的会审以及控制，使图纸在工程开展以及成本控制方面
2.6 管理人员教育培训精细化。加强管理人员的教育培训，选拔专业的、高素质的管理人才组成管理团队。管理人员需要具备扎实的专业技能，丰富的专业经验，能够在施工管理过程中快速的掌握相关内容，在短时间内就迅速的进入到工作状态，对建筑工程的材料、进度、质量以及成本等进行科学的管理，减少各方面因素对于工程建设效果的影响。此外，施工人员是工程开展的重要力量，在精细化管理过程中，也需要加强施工人员的教育培训，使其掌握专业的技术与技能，规范自己的施工行为，保证各个环节的建设都满足实际需要，提高工程施工的效果，实现精细化管理的目的与效果。
3 结语
在房建工程现代化发展建设的今天，其要想提升自身的管理效率和建设施工质量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整个工程项目施工的安全性与质量，施行精细化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市场竞争愈发激烈的今天，施工单位的管理者一定要重视当前工程建设过程中在施工管理方面存在的弊端，在结合房建工程实际施工管理情况的基础上，借助精细化管理的作用来提升整个工程的施工效益。
参考文献
[1] 林楚天.精细化管理在房建工程施工过程管理中的分析[J].江西建材，2015，14（07）：282289.
