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建筑工程管理职业分析范文1
【关键词】：建筑企业工程造价控制要点
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引言
工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者们在一定时间内占有的经验知识是有限的，常受科学条件，技术条件及客观过程发展程度的限制。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。而事实证明，建设工程造价控制的关键，在于工程实施之前的投资决策与设计阶段。施工阶段及竣工阶段的造价控制是事中、事后控制，项目总的造价水平在决策和设计阶段早已基本确定，因此加强项目前期工程造价的控制尤为重要。
一、决策阶段造价控制
控制工程造价，项目决策阶段是主要阶段，项目决策是否合理直接影响到工程造价，决策是工程造价有效控制的前提，在决策阶段控制工程造价应做好以下工作：首先要做好项目的可行性调研报告，做好决策前的基础资料收集工作，其次，要优化建设方案，全面细致编制投资估算，做到工程费用和内容计算合理。投资决策过程，是一个循序渐进、不断深化的过程，投资估算的精确度，受决策深度的变化而发生变化，投资估算在初步决策的阶段（即项目建议书阶段），误差率在土30％左右，而投资估算进入详细可行性研究阶段，误差率必须在土10％以内，因此，要做好投资估算的编制，做到工程费用和内容计算合理、构成齐全，保证全方位合理控制工程造价。
二、设计阶段工程造价控制
在设计阶段工程造价的控制，第一步就是要进行设计招标，就是通过设计招标及方案的竞选，选出相对较好的设计方案和设计单位。建设单位可以先写个设计任务，通过报刊等媒介公告，吸引好的设计单位来投标参加竞选；然后由专家组采用合理科学的方法，综合考虑各方面因素对各设计方案进行评定，从中选出最优的设计方案或重新组合各方案的优点，提出一个更好的方案。专家评价法能集思广益，吸取各家优点使设计变得更完美。同时通过各设计单位的良性竞争有利于建设工程造价的控制，降低工程造价的成本。
在同一个建设项目中，采用不同的设计方案，最后项目的工程造价也就不同。为了避免在项目设计过程中过分重视功能而忽略了成本的考虑，就要在明确功能的前提下，让设计人员参加到价值工程中，充分发挥设计人员的主动性和创造力，提出各种不同的方案来实现项目的功能，然后再从中选择最优的方案。这样就能既保证了项目的功能，又能有效的控制项目工程造价。
三、项目实施阶段的造价控制
1、加强造价人员对工程造价的控制
（1）做好施工前的准备工作，深入领会业主的意图、仔细编制招投标文件及标书内容，对投标单位进行资格预审和调查，确定合同种类，是总价合同、单价合同，还是交钥匙工程，合同形式的不同与承担的风险及竣工结算有直接关系。
（2）参与设计讨论，技术交底工作，熟透施工图纸。施工图纸是项目施工和工程结算的重要依据，必须全面熟悉了解，同时对某些配套工程，如室外管线、道路等，应有一个全面的构画和了解。
（3）深入施工现场，了解现场工程情况，参加施工验收。工程项目建设可变因素较多，有些内容施工图无法表示，有些施工单位没有编制施工组织方案，因此，造价人员若能经常深人施工现场，了解实际情况，实地测量工程量，掌握第一手资料，对做好竣工审核起到一定的作用。从造价控制的范围看，按规划、项目建议书、可行性研究、评审阶段投资估算到初步设计、技术设计阶段的概算，再到设计阶段的施工图预算，是投资丰富控制的重点，可达到总控制额的60%以上。
2、加强工程合同管理
施工合同是建设项目管理的核心，任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。加强工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键，也是非常有效的手段。项目经理部的合同管理人员应在合同履行期间及时收集整理商务会谈文件、纪要并及时处理商务函件，以书面方式向公司合约主管部门汇报重大商务问题和积极提出相关的处理方案，并跟踪落实所涉及的商务事宜，直至获得及时解决。逐项审查落实，使工程造价通过具有法律约束和的合同得以确认和控制。
3、加强人工费控制
对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到以下几点：
（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，还应根据施工进度计划排出每道工序农民工用工计划，根据用工计划签订专项任务劳动合同，并以此计算民工费。
（2）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
（3）在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
4、加强材料费用的控制
材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的价格包括卖价、运费、耗损费等，主要由材料采购部门控制。
（1）在材料价格控制上，要及时的了解材料市场的信息，通过市行情的调查研究，货比三家，择优购料；要合理控制运费，以降低运输成本。
（2）在材料用量管理上，要明确施工用材料的进场数量，明确施工材料采购数量，坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；要改进施工技术，推广使用料耗少的新技术、新材料；要认真验收，坚持余料回收，降低料耗水平；要加强现场管理，合理堆放，减少材料堆积造成的企业资金占用。
5、规避施工中设计变更
建筑工程造价控制方案之三是有效地规避施工中设计变更。建筑工程施工管理中造价问题，要想得到有效控制，就必须合理地规避施工中的设计变更。设计变更主要是设计者对建筑施工图纸和相关的设计内容，进行变更以及后期的修改工作，建筑设计师应该对建筑进行合理的设计，争取在最短的时间内创作出更完美的建筑方案。建筑企业应该定期对建筑设计师进行多方面、全方位的培训工作，这样更有利于设计的一次性成功，减少设计变更的概率，这样更好地为工程造价节约成本，加强了建筑工程施工的有效管理。
四、竣工结算阶段的造价控制
在竣工计算阶段，造价管理人员应该根据国家竣工决算的相关规定，对工程建设资金进行严格的审计与核算，在保证结算真实性、准确性和严肃性的基础上，力争结算总额能够真实的体现出工程建设的实际造价，只有这样才能保证工程投资预算与决算之间的一致性，达到控制造价成本的目的。
结语
工程建筑企业的最终目的，就是最大限度的获取利益，想要这样做，工程造价管理绝对是不可缺少的方法。工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决定、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。在工程实施的各个阶段，不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，节约工程资金，最大限度的提高建设资金的投资效益。
参考文献
【1】师婧文，营，杨宁. 我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J]. 企业研究，2011(6)
建筑工程管理职业分析范文2
关键词： 建筑；智能化工程；专业承包企业；成本管理
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
企业发展的现状及项目管理现状分析
与传统的建筑工程相比，建筑智能化工程涵盖了更多的科技手段，它以建筑作为科技施展平台，将通讯、电子、网络、传感、多媒体、自动控制、计算机等科学技术相结合，利用自身的集成技术来实现建筑设备、通讯的自动化，为人类提供高质量、高舒适、高稳定性的建筑居住环境。目前我国建筑智能化专业承包企业已经具备相对成熟的发展条件，而且按照企业的规模与建设能力将企业资质划分为三个等级，一级资质的企业最具优势，几乎可以承担各类建筑智能化工程的施工项目。因此，各大中型建筑智能化工程专业承包企业纷纷争取申请一级资质来提升自己企业的知名度与影响力。
资质实力的提升也相应地带动了建筑智能化企业在管理方面的改革，就以项目成本的管理而言，也经历了不同层次的发展与深化，虽然部分企业在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能够代表我国建筑智能化工程专业承包行业的全面发展。就整个行业而言，其项目管理仍普遍存在着诸多的不足与待完善的地方，这与工程行业的进步有着必然的关系，因为传统管理的方法已逐渐适应不了市场经济的需求，在建筑的施工过程中便无法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影响了工程整体的经济效益。
二、企业项目成本管理中的问题具体分析
建筑智能化企业在成本管理存在着诸多的问题，首先体现在思想观念上的落后，面对建筑智能化工程行业的独特性，部分企业却无法从根本上意识到应具体问题具体对待的重要性，一味的生搬硬套建筑行业的常规管理方法对其进行管理，没有专门的成本管理方法对其进行管理，导致在成本管理的过程中，管理人员不切合实际、滥用不科学的管理方法对成本进行控制管理，无法做到良性的变通；企业的决策层和管理层往往没有制定相应的成本管理规划，也没有阶段性的总结；方法上的落后从根本影响了成本的有效控制。其次体现在项目成本管理体系方面的缺失，目前我国的建筑智能化工程专业承包企业中很少有企业意识到成本管理体系的重要性，无法进行针对性、特殊性、有目的性地管理，有些企业甚至连像样的管理制度都没有，更说不上项目成本管理与项目进度管理及项目的质量控制相结合起来的整套管理体系，因此而造成成本预测与规划方面的不足，无法对项目成本进行有效地控制。
另外，整个行业的管理水平普遍不高，属于粗放式管理。在建筑智能化工程专业承包企业的项目成本管理中，由于管理人员的成本意识淡漠、管理理念落后，造成了 “技术管理与成本管理相分离”的情况；许多管理人员根本不了解建筑智能化企业的行业特点，对整个预算、施工、竣工过程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎实的理论基础，只是依靠自己以往的管理经验去对建筑智能项目的成本进行控制管理，造成了整个企业项目成本管理水平的严重滞后。
三、浅谈建筑智能化工程专业承包企业项目成本管理的措施
（一）建立成熟、科学的项目成本管理体系
以科学的成本管理理念为基础，结合当前市场的实际需求与自身企业的发展特点，建立一套以科学发展观为指导的项目成本管理体系；此体系以项目成本管理为主线，根据企业的自身特点制定相应的管理制度，要求在成本管理中，整个项目开始前必须对建筑的施工环境进行实际考察，管理部门的工作要与设计部门的前期准备工作同步；管理人员对整个施工的环境要有了解，才能做好成本管理，对其各项支出作出预测与估算；要紧密地将施工设计、施工过程、竣工验收与成本管理联系到一起，根据每一个阶段的不同特性来加强对成本的控制，保证最低成本的可行性；要制定可行性较高的优化方案去取代原有的传统管理方案，对实际值偏离目标值的情况在预先就应该列入考虑范围并根据实际情况对成本的目标进行相应调整。
（二）建立完善岗位责任制
在项目的建设过程中要完善相关的行政责任制度，首先项目经理作为项目成本管理的首要责任人，应当对各部门的工作做好全面的统筹安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先应当对成本管理事项具体的分工安排到个人，使每一管理环节都能够做到问责有人，杜绝出现相关的成本问题时，管理人员相互推诿的现象。另外还要就盈亏情况做好充分的分析和掌握，以便及时对出现的负亏问题进行整改，将损失降到最低；其次做好工程部门的工作协调，因为工程部门作为工程项目整体技术和进度的主要负责部门，要在保证质量和工期的前提下，多在施工中应用先进的技术，用技术优化的手段来降低工程的施工成本；再次，在合同管理与实施过程中，要做好工程款的进度款催款工作，及工程项目方面出现的赔偿事宜处理等工作，财务部门要切实加强合同的预算管理工作，以保障实际成本支出不超出预算，在财务上要对项目的具体财务收支仔细掌握，并对资金的调度做好合理安排。其他的部门和工程小组间应做好配合，为工程的创收节支目的尽到自身的职责。
（三）加强技术措施的改进优化
首先要进行制定先进的、科学的、合理的项目施工方案及成本控制方案，以便对工程工期及施工做到系统的指导安排，实现科学性的缩短工期，优化质量节约成本的目的，在建设方案中要考虑四个方面的内容：施工工艺、施工进度、机具组织和资金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，对于项目的成本管理具有着关键的作用。其次在建筑智能化施工过程中，还应加强对新型工艺方法及新型材料等应用以优化成本结构和提升项目品质。最后要在质量上严格要求，最大化的杜绝出现项目工程的返工，并通过科学化的验收形式减少验收的时间，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上节约工程的成本费用开支。
（四）经济措施的优化
在经济措施方面可进行四个层次的优化，首先是在人工费用的控制管理，改善劳动力组织的组织形式，最大化的减少工程施工人员的窝工现象，建立合理的奖惩制度，加强对建设人员的技术培训及素质教育，以增强其职业素养及劳动的纪律性，做到非生产用工及辅助用工等方面的人员比例安排达到合理性，实现人力资源方面的合理化压缩。其次，就工程的材料方面也应加强控制管理，通过对材料在采购及运输和收发保管等环节的科学安排，进行应用成本的控制，减少在各环节不必要出现的损耗，以节约材料的采购损耗费用。说到损耗，必须要就现场材料的堆置做到科学安排，避免出现反复搬运，既浪费人力也容易出现材料损坏的情况，就材料的使用方面，要实施进场验收前的检查试验及施工的限额取料管理制度，最大化的杜绝材料使用的浪费，真正做到物尽其用。第三，就机械的费用也应进行良性的管理控制。其表现通常体现在机械的正确选配及设备的合理利用方面，并要对机械的日常保养维护工作，做到定时定期的检查维护，以此来保障机械性能的完好率及利用率，增强施工使用的效能性，从而减少不必要的机具窝工或机具维修等损失，提高机具生产效率的同时降低机械的使用费用。第四，对于管理费用和其他间接产生的费用也应做好控制。其方法通常是精简管理机构，以合理的管理梯度与层级等方式进行管理费用的有效控制。对于间接费用的控制要通过加强合同管理，严格审批报销流程等方法进行规范。
结语：
纵观现今建筑智能化工程专业承包企业的发展，如若能在项目成本的管理上采取适当措施，根据市场经济的要求与行业发展的趋势，结合建筑智能化工程本身的独有特征去改进企业内部项目的成本管理方法，利用控制成本来提升利润和发展企业，那么将极大程度地提高我国建筑智能化工程专业承包行业的利润空间，企业规模也可以不断发展壮大。
参考文献：
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[2] 吉彩勤.谈制造型企业项目成本管理[J].合作经济与科技,2011,(19):53-54.
[3] 吴燕芳.浅谈建筑智能化工程的施工[J].民营科技,2011,(7):337.
建筑工程管理职业分析范文3
1、缺乏工程管理人力资源人力是建筑工程施工的主体，由于我国很多建筑企业不重视人力资源方面的管理工作，这样就使得企业建筑人员的职业素质低、专业技术水平有限以及复合型人才不足等，除此之外，了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才也出现严重不足的情况。因此，这样就不能适应社会的发展需求，同时也不能达到国际化的发展水平，从而制约着建筑行业的发展。
2、对建筑工程管理的认识不到位。近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在迅速的发展，从目前的发展情况来看，建筑行业在很多程度上决定了我国的国民经济的收入，作为建筑企业，相应的建筑工程管理工作也发挥着非常重要的作用。尽管如此，但由于建筑企业的管理人员对建筑工程管理的认识不够全面，存在看重技术、不重视管理的情况，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法发挥建筑地理、资源、人才等各个方面的优势，这样就直接导致了建筑工程质量达不到规定的要求，甚至还会出现一定的质量隐患。
二、建筑工程管理问题的对策
1、建立健全的工程管理体制在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为房地产企业，要想保证建筑工程项目的顺利实施，就必须建立健全的工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑企业的管理人员，还应该总结经验教训，这样就可以对建筑工程管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程发展需要的管理体制。
2、加强工程人员的管理企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的提高企业经济效益和工程的质量。然后是加强人员管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。
3、加强对建筑工程管理的重视当今社会，已经全面进入信息化时代，现代化的管理思想和手段已经进入到建筑企业中去。很多人认为建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，但是没有一个具体的认识，针对这一情况，建筑企业就必须加强对建筑工程管理的重视，并且要做好宣传工作，这样才能从根本上提高企业员工的现代化管理水平和意识，从而提高企业现代化建筑工程管理的水平。
4、加强建筑工程成本的管理对建筑工程的成本进行有效的管理，可以促进企业的发展，建筑工程成本管理包含的各个方面的内容，其中有材料、人工费用以及机械使用成本等。材料成本管理就是在工程建设中有效的控制工程材料的价格来降低工程成本；人工费用成本管理就是将人力劳动进行有效的分配，以此来提高工作效率；机械成本管理就是对建筑工程所使用的机械运用恰当的维护保养手段，以此来提高机械的使用寿命，从而达到了降低管理成本的目的。
5、加强建筑工程的全过程管理在建筑工程管理中，要想增强建筑工程管理的效率与质量，就必须对建筑工程的全过程进行管理，作为建筑企业，还要根据建筑工程项目的实际情况进行分析，制定科学有效的管理方案。此外，还要对影响建筑工程建设的原因进行分析，这样才能有效的加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，从而保障建筑工程管理工作的顺利开展。
三、结束语
建筑工程管理职业分析范文4
【关键词】建筑施工管理 问题 对策
前言
中国城市化进程不断加快，城市化规模越来越大。与城市化密切相关的建筑工业获得了巨大的发展。由于城市土地资源的短缺，所以城市建筑逐渐向高层发展，建筑物密度也日益增大。在这种情况下，对建筑工程管理的要求也就变高了，在“以人为本”的现代中国，安全管理尤为重要。建筑工程管理必须按照科学发展观的要求，严格按照相关法律法规的要求进行管理，才能保证建筑工程的顺利进行，保证建筑工程的质量。
1 现代建筑工程管理的特点
1.1建筑工程管理的系统化
以前的建筑工程管理都是在某个环节的管理，比如配料和施工两个部分是分开管理的，并没有一个系统工程的概念。随着工程管理理念的发展，现代的管理理念意识到工程的系统性，在进行工程项目管理的时候并不再是简单的某个环节的管理，从原料采集、人员配置和设备管理各个方面进行一个系统地规划管理。比如进一步加强对施工人员的教育培训，完善安全管理和监督制度等，这些都是系统管理的体现。
1.2 建筑工程管理的效益最大化
现代建筑业已经发展到了一个新的阶段，各项技术都已经比较成熟，从工程管理中要效益已经成为一个共识。建筑工程管理能产生效益的基础是工程安全。只有在安全生产得到保障的情况下才能以小的成本换取工程管理带来的巨大效益。效益来源于工程管理，来源于工程管理的各个环节。要从建筑工程管理中获得效益，首先要保证生产的安全，再就是严把各个环节的质量关，以科学发展观为指导，严格按照施工流程和施工规范来进行施工和管理，只有这样才能减低成本，获得效益。
1.3 安全保障措施增加
现在社会对效率的追求已经达到了一个很高的程度，追求合理的效率是正常的，但是一味地追求效率却会导致安全和建筑质量隐患。现在建筑物的高度越来越高，建筑物建设的规模不断增大，建筑生产中的安全问题也越来越突出，时常发生一些工程安全事故。这种安全事故不仅是对生命财产的一种损害，更是对建筑工业安全生产信誉的一种损害。考虑到这几个因素，建筑工程的安全管理越来越重要。现代的建筑工程管理越来越重视安全生产的问题，要想安全生产得到保障，必须加强对员工的安全培训，增强员工的安全意识。并且将责任划分到个人，做好监督。只有这样才能保证安全生产，保证建筑工程的质量。
2 当前建筑工程管理中存在的问题
2.1 施工设备和施工材料中存在的问题
建筑材料和建筑设备是建筑工程的基础，要想建设处质量过硬的百年工程，必需得有优质的材料和优良的设备。在高层建筑越来越多的情况下，对建筑材料和建筑设备的要求也越来越高。但是由于一些无良商人对于金钱的过度追求，社会风气的浮躁，出现了很多建筑材料和建筑设备不达标的现象。追求利益最大化没有错，但是不按规范和设计的要求来追求利益的最大化就是一种非常巨大的错误。很多承包商申请了购买一等材料的建设资金，结果却用这笔建设资金来购买三等材料，剩余的资金则被承包商据为己有。这种达不到设计要求的材料用在建筑工程中，后果是可想而知的，轻则缩短建筑物的使用年限，重则导致建筑物的坍塌，造成人员伤亡和财产的损失，这绝对不是危言耸听，这是真实存在的危险。这个问题是建筑工程质量的根本，这个问题不解决，建筑工程的质量就无法得到保障。
2.2 施工人员职业素养和技能不达标
现在进行建筑工程施工的工程人员，大多是一些有一定工程经验的农民工。虽然有一定的工作经验，但是职业素养普遍不高，并没有通过相关的施工资格考核和安全知识考核。农民工的经验非常宝贵，但是这些施工人员总是按照自己的经验来进行施工，并不按照相关的施工流程进行操作，这样就无法保证建设工程的质量。建筑工程质量好坏的决定因素是人，要想有过硬的质量，首先得有高素质的施工技术人员，施工企业应该尽早地认识到这一点，加大在人才培训和人才引进方面的投入。
2.3 监督管理存在漏洞
工程施工的监督管理是一项非常重要、非常庞大的一项工作。这项工作需要有施工经验的技术人员到施工现场进行监督管理，并且知道施工人员的工作。这方面的工作非常重要，但是在这些方面，很多单位都做得十分不到位。有些单位为了获得最大的利益，在施工中偷工减料，等管理监督人员不在的时候进行施工。甚至贿赂监督管理人员，让监理人员睁一只眼闭一只眼。有些监督管理人员职业素养不高，在一些蝇头小利的诱惑之下，对施工单位的一些偷工减料和违规操作装作没有看见，助长了施工单位的这种偷工减料的行为。也对建筑工程的质量带来了巨大的隐患，要想保证建筑工程的质量，必须要做好现场的监督管理工作。
2.4 建筑工程的社会效应管理
城市的建筑工程的施工，一般都是在市区，市区的住宅比较密集，人流量也比较大，所以建筑施工难免会对城市交通和市民的正常生活带来一些影响。尽量减少施工过程中对周围交通和居民的影响，这是对施工管理的一项比较大的考验。在建筑工业发展到一定程度时，应该更多的从“以人为本”这个角度进行考虑，我国在这方面还有很长的路要走。
3 提升现代建筑工程管理水平的措施
3.1 加强安全生产管理，杜绝安全事故的发生
各个建筑工程施工企业应该对安全问题高度重视，不能为了追逐利益而忽视安全生产问题。保障生产安全要从安全生产制度入手，建立一套完善的安全生产制度，明确处罚措施。在进行建筑工程施工时，严格按照国家和相关的行业标准进行施工。将安全生产作为一项任务来抓，将安全生产任务落实到每一个具体的施工员身上。加强对施工技术人员的安全培训，安全问题的出现最主要的就是麻痹大意，归根结底是因为安全意识不强，只有全体施工技术人员形成强烈的安全意识，才能彻底杜绝安全事故的发生。
3.2 加强建筑材料的质量监管
建筑材料是建筑工程的基础，有优良的建筑材料才能建造出优质的建筑工程。要想保证建筑材料的质量，必须在每一个环节都要进行监督和控制，从采购到材料的存储环节都要进行严格的监督和管理。材料提供单位要进行严格的审查，要具有国家规定的相关资质，提供的材料也要进行大规模的抽样检查，进行实验验证，与供货商提供的数据进行对比。在储存环节上，要严格按照相关规定进行材料的储存，保证材料的质量。
3.3加强施工人员培训，提升职业素质和技术水平
加强对施工作业人员，尤其是基层建筑职工的施工安全教育培训的工作力度是非常必要和紧迫的。首先，建筑从业人员要与建筑单位签订正式的劳动合同，接受人 岗前的正式培训，包括安全培训、职业技能培训、施工流程培 训，培训合格后方可入岗。其次，提供给施工人员所从事的劳 作内容的安全操作手册，使其加强安全意识。第三，要讲究岗 位人员搭配，实行熟练工人与新进工人的岗位搭配，这样既可 以培养新进工人的职业素养又能加强完善新进工人的安全意识。
总结
建筑建设于国于民息息相关，加强施工管理水平，杜绝一 切可能的施工隐患，是城建人和城建部门的不懈追求。加强 建筑工程管理，应针对现实问题不断提出新的对策，从而更好 地服务于我国的经济发展和城乡建设。
参考文献：
[1] 吴建秀.浅议高层建筑结构的特点及发展趋势[J].科技 创新导报，2011（35）
建筑工程管理职业分析范文5
摘要：对工程项目进行施工管理是建筑施工企业经济发展的战略之一，它主要是根据企业发展的规律来进行控制的，从而有效的提高施
>> 浅谈建筑工程管理技能的创新 建筑工程施工管理技能的创新分析 建筑工程管理技能的创新发展 建筑工程技能管理 浅谈建筑工程管理与创新 浅谈建筑工程创新管理 浅谈建筑工程的创新管理 建筑工程管理技能的论述 深化施工管理体制改革，创新建筑工程管理技能 对建筑工程施工管理及技能的创新实践 浅议建筑工程施工管理及技能的创新 建筑工程管理技能创新的必要性探讨 试论如何创新建筑工程管理技能的思考 试论创新建筑工程管理技能的几点探索 浅谈建筑工程的施工管理与创新 浅谈建筑工程管理的创新思维 浅谈建筑工程施工管理创新的思考 浅谈建筑工程项目施工的管理创新 浅谈建筑工程项目施工管理创新研究 浅谈建筑工程项目管理创新 常见问题解答 当前所在位置： 关键词：建筑 工程 管理 技能 创新 随着社会经济的不断发展，建筑企业的竞争力越来越大，如果企业想要推动自身的发展，扩大市场的占有份额，我们就要把握好每一个机会，在建筑工程中，对其进行有效的管理，而且还要在传统的建筑工程管理技术上对其进行创新改进，只有这样才能有效的促进企业的发展。下面我们就从工程管理和技术创新这两个方面入手，对其进行介绍。 1 技术创新存在的问题 随着社会经济的发展，我国建筑施工企业引进认识到管理制度改革的重要性，并且开始对其企业的管理制度进行科学性的创新改革，取得了一定的成绩。不过由于在对企业制度进行改革的时候，没有一个科学的指导理念，使得建筑施工企业存在一定的问题，在技术创新和工程施工生产上严重的脱节。而且由于企业在对其内部进行控制管理的过程中，没有结合当前的实际情况，来对其进行管理，这就导致企业内部的矛盾日益激化，使得建筑施工企业的内部结构出现问题，影响企业的经济发展。在对技术进行创新改进的时候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那么就会导致工程管理技能处于一个停滞的状态。 2 加大创新的力度和投入 在建筑工程管理技能创新的过程中，我们要以市场的发展情况为基础，从而加大企业自主研究的力度，并且将先进科学技术和理念引入到建筑工程管理中，进而促进企业的发展。而且所谓的技术创新其实就是通过技术经济活动，在先进的科学理念的指导下，将本身具有的技术优势向企业发展的经济优势进行发展。 3 落实项目管理责任制 建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。 为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。 4 加强成本管理 为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会需要的产品，使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗，减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。 5 强化质量管理 建立质量责任制，抓奖惩考核，是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。一旦发现产品质量有问题，可以追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训，更好地保证和提高产品质量。因此，只有实行严格的质量责任制，才能提高产品质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识，开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针。 6 施工技术创新 当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十五大、十六大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革，我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利，承包经营，项目法施工，进而探索所有制的多种有效的实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济，着力培育大型企业和企业集团，放开搞活国有中小企业，从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中，成为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。2003年12月全国人才工作会议以来，工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中，以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点，开展资质认证，为企业职业化建设提供人才保证。对职业经理人制度的探索虽然当前尚处于起步阶段，但却是我国面向国际的一项十分重要的职业。 建立现代企业制度的落脚点是不断创新，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理的实施，必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要，走一条一体化道路，是建筑施工企业的一项艰巨的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。 二、建筑工程管理技能创新的原则
创新不可以随心所欲，需要遵循一定的原则和规律。建筑工程管理技能创新需要根据科学的理论，结合建筑工程发展实际合理开展。通常情况下，建筑工程管理技能创新需要遵循下列原则。首先，建筑工程管理技能创新应当符合市场的需求。有需求才有市场，建筑单位需要把握动态多变的市场特点，充分分析市场需求，确定管理技能创新的总体方向，做到有的放矢，使企业的管理运营活动符合市场发展规律。其次，建筑工程管理技能创新需要以提高企业核心竞争力为目标。管理技能创新就是采用新的管理手段，不断提高企业的核心竞争力，赢得市场份额，以保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。要做到这一点，建设单位就必须创新企业文化，将创新理念与创新思想融入到企业发展当中，营造创新型企业文化。
结束语 由此可见，对建筑工程管理技能进行创新，有利于企业经济的发展，从而也在一定程度上推动了建筑行业的发展。但是，一些施工企业在对建筑工程管理技术进行创新的时候，忽略了工程施工的要求，从而导致工程施工的质量和进度受到了严重的影响，因此我们在对其对其进行创新改革的时候，一定要根据工程施工的实际情况来进行判断，从而有效的提高建筑工程的施工质量。 参考文献 [1] 周敬帮. 论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J]. 建材与装饰（中旬刊）. 2008（06） [2] 张永光，张佳音. 浅论建筑工程施工管理的创新[J]. 科协论坛（下半月）. 2007（12）
建筑工程管理职业分析范文6
1.1管理体制不健全
建筑工程管理是以管理体制作为管理依据，体制的不健全会导致建筑工程管理中出现很多的问题。我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。
1.2管理的形式不
科学现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。
2对建筑工程管理的控制措施
2.1完善法律法规
对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。
2.2增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
2.3做好工程核算
对于建筑工程核算，首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。
2.4优化人力资源配置
优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
3结束语
