公司经营思想范文1
公司基本情况：甸尾公司坐落于省禄丰县广通镇甸尾村委会。现有在岗职工35人，设有***部、***部、***部。自有铁路专用线一条长179.5m，自有和外租仓库总面积约26000㎡，仓储能力70000余吨，年中转能力20万吨，最大中转能力30余万吨。计划经济时期承担着滇西八地州的全部日工用品和省80%的白糖中转。改革开放后，随着社会主义市场经济的建立和发展，仍然是滇西物资仓储中转的重要公司。
我公司变更为新储物流有限公司甸尾公司。公司名字更改了，但是我们的经营理念不改。“货主至上、信誉第一”一直是我们的追求。生产经营情况良好全年共完成中转运输量18万吨，缴纳收入营业税22万元，实现利润75万元。2009年度生产经营情况是共完成中转运输量*万吨，缴纳收入营业税*万元，实现利润*万元，额完成集团和公司下达的经营指标和各项工作任务，且无无违法违章行为。现将我公司几年来的工作情况汇报如下：
一、思想道德素质高，政治修养强
在思想方面,甸尾公司将提高团队人员的思想道德素质作为政治工作的重点。始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习同志“三个代表”的重要思想，通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了服务大众、服务社会的人生观、价值观。通过加强组织生活贯彻学习党的思想、政策和上级文件精神。增进了公司职工对相关知识的了解,提高了大家的政治思想素质。
二、领导班子团结协作，创新务实
甸尾公司领导班子年富力强，团结协作，心往一处想，劲往一处使，工作上努力做到开拓创新，求真务实，特别是党委一班人，作风民主，不搞“一言堂”，凡遇重大事项，均及时召开总经理办公会议或职代会进行研究解决，大事讲原则，小事讲谦让，紧密团结领导班子成员共同扎实工作，干部员工团结协作，锐意创新，勇于拼搏，团队精神较强；公司干部更是注重廉洁自律，时刻把职工放在心中，工作尽职尽责，能主动为职工分忧解愁，在职工中享有较高的威信。
三、千方百计发展储运物流业务，拓展新的市场领域
（一）理清思路，科学制定发展营销计划
围绕公司的发展定位，着力理清发展思路。一是确立营销策略。根据本地的市场空间及运作情况，对市场进行有效全面的调查，全面掌握市场动态走向。二是实施营销计划。根据上级下达的各类营销目标计划，结合各片区经营情况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项指标科学分解、落实到了实处。三是跟踪营销过程。根据工作的开展，对营销指标、营销效果进行及时科学评估，逐步完善营销手段，到达了改善营销绩效的效果。
（二）扩大营销，取得丰硕发展成果
为了扩大营销，抢占市场，发展客户，一是根据市场营销策略，在没有开通之前，就已经开始做营销的宣传，制定各类宣传、营销计划，针对员工开展一系列短程竞赛活动，针对客户在营业厅积极组织开展业务体验活动，达到了普及宣传、抢占市场高占有率的目的。二是做好服务。把做好客户服务工作作为维系用户和企业的纽带，采取登门服务等多种形式，加强对客户的技术指导，进行质量回访，增强了用户忠诚度和依赖感，确保了一大批使用户长久留在了我公司。同时，通过我们细致认真的摸底，针对部分潜在用户，也纳入到我们的服务范围，为潜在用户提供及时的服务。三是科学掌控。根据对市场营销的分析，认真做好客户信息的搜集、整理、反馈，通过对客户信息进行统计分析，完善显性信息和隐性信息资料库，为适时调整营销计划，确保营销效果提供信息决策保障
四、提高服务质量，展邮政企业新形象
服务是储运物流的永恒主题，是企业生存和发展之本。近年来，甸尾公司把对外服务工作的要求提高到了以服务促发展的高度来对待，把改善服务作为企业经营的重要举措，通过制定各项考核办法，使全公司职工充分认识到对外服务工作的重要性，都能自觉履行各项服务职责，使自己养成良好的行业规范和职业习惯，形成良好的工作氛围。通过组织举办业务培训班，提高干部职工业务技能。目前，公司职工文明服务、礼貌待客，对用户热情周到，公司信誉得到不断增强。同时我们，坚持制度建设强管理，以人为本促发展的工作思路，努力形成团结向上的储运物流事业队伍。甸尾公司在多年的工作中，通过建立各种规章制度，努力规范职工的行为，使公司形成了规范化、正规化的工作环境。先后建立和完善了考勤制度、请销假制度、职工考核制度等一系列规章。积极开展岗位练兵、知识劳动竞赛活动，不断提高职工的工作积极性和主动性。大力实施民主化管理，党委积极听取干部职工的意见和建议，并认真梳理，积极采纳，形成了全公司干部职工服务大局观念和强烈的主人翁意识。
五、积极倡导和推行平安和谐文化
公司一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业文化的重要组成部分，积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中，构建了班子和谐、人人和谐、人机和谐和机制和谐的甸尾公司和谐文化，努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。在上级的正确领导和公司全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神，积极倡导和推行安全质量文化。公司在企业文化建设工作中始终以安全文化为核心，安全思想教育为基础。多年以来，公司一直加强安全文化宣传建设，进一步落实以行政工作为核心的各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，安全管理监督到位。公司严格执行三级安全教育制度，各项目部安全控制到位。公司全年无死亡、重伤事故的发生。
公司经营思想范文2
1.1 电力市场的涵义
电力市场是采用法律、经济等手段,本着公平竞争、自愿互利的原则,对电力系统中发电、输电、供电、客户等各成员组织协调运行的管理机制和执行系统的总和。
电力市场首先是一种管理机制。这种管理机制与传统的行政命令的机制不同,是采用经济手段而不是行政手段进行管理。同时,电力市场又是一个执行系统,是电力生产、传输、分配、转换信息和计算机系统的综合体,具有交换和买卖电力、提供信息、通融资金的功能,是应用计算机、测量和通讯设备,以电价为控制信号,进行负荷管理、监视电力系统的运行和促进与客户合作的综合体。电力市场的实质是通过建立一个充满竞争和选择的电力系统运营环境来提高整个电力工业的经济效益。竞争和选择是市场机制相互依存的两个方面。从供电厂家来看,电力市场的本质是引入竟争机制,各厂家可以充分挖掘各自的潜力,千方百计地降低供电成本,以获得更大的经济效益;从客户的角度看,电力市场的本质是提供了更多的选择机会,可以得到更便宜的电力。市场机制中的竞争和选择保证了电力市场的高效运作。此外,还通过联合备用、协调维修和事故支援等获得共同利益,这些共同利益在电力市场成员之间合理地进行分配。
1.2 建立电力市场的必要性
(l)电网间进行功率交换需要电力市场。
目前,我国电网是“省为实体”。互联电网的功率交换,涉及各省网的经济利益,由于电价长期偏低,影响了供电方的积极性,妨碍了省网间的功率变换。这一现状使我国省网间的功率交换,无论从数量上还是种类上都是很少的,一般是固定电量、固定时间和固定电价的交换方式,缺乏科学的管理。在电力市场中,电力交换是以贸易的形式进行的,彼此间是平等的、互利的伙伴关系,处处体现了自愿的原则,对于未能满足合同要求的,其处罚措施也是经济性的,所以电力市场能提高各电网间电力交换的积极性。
(2)电厂产权多元化需要电力市场。
自从我国实行集资办电政策以来,电厂大家办。目前已形成由中央政府、地方政府、华能和外资等多家办电的局面。这对加快电力发展、缓和电力供需矛盾起到了很大作用,对于不同所有制的发电厂应该平等对待,创造一种平等竞争的环境,使建设和运营各种类型的发电厂的投资者在承担一定风险的情况下有利可图。电力市场能做到给予每个参与者以平等竞争的机会。
(3)电力企业的发展需要电力市场。
电力企业必须在电力市场中引进竞争、降低供电成本和电价、提高服务水平在电力市场中,参与各方是平等的竞争关系。如在英格兰和威尔士的电力市场,首先由电厂根据成本报价,再依照报价高低安排发电计划,这样,各电厂为使自己处于有利的竞争地位,就努力采取各种措施降低成本,如在发电厂内部精简机构,提高效益,从而降低报价,增强自己的竞争力。输电企业和配电企业通过竞争降低成本、降低电价、提高服务水平,客户从中得益,促进了经济发展。
(4)建立电力市场是吸引投资的有效手段。
由于电力市场创造了一种平等竞争的环境,在允许投资者承担风险的前提下获得一定的利润,这符合一个良好投资环境的要求。例如,阿根廷自从建立电力批发市场后,允许所有的发电厂自愿参加贸易,各电厂既可参加调度,也可将电能直接卖给终端客户。阿根廷的电力市场引来了美国、日本、芬兰、法国等国家的投资公司、工程公司,它们都积极谋求获得阿根廷的电力工程。
2 树立电力市场营销观念的重要性
电力市场营销作为一种有意识的经营活动,是在一定的经营思想指导下进行的,这种经营思想可称为“营销管理哲学”或“商业哲学”,它是电力公司经营活动所依赖的指导思想和行为准则。这个问题是电力市场营销学中一个非常重要的问题,因为,现代市场经济条件下,公司的市场营销工作要靠人去干,公司的市场营销计划也要靠人去制定、贯彻执行、监督检查,而公司的高级管理人员和市场营销人员都是按照一定的经营思想或商业哲学去进行经营管理活动的。因此,公司的高级管理人员和市场营销人员的经营思想是否符合客观形势、是否正确,对于电力公司的经营管理能否改善、电力公司兴衰成败关系极大。
3 电力市场营销观念
电力公司长期以来实行高度集中的计划经济体制和政企合一的管理模式,使我们习惯于用行政手段来管理电力的生产与销售,发展靠国家,效益靠政策,管理靠行政手段,缺乏市场竞争的紧迫感和危机感。随着国家电力公司经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和,电力的发展必须靠市场,求质量、求效益;电力发展模式必须从数量速度型转向质量效益型;实现电力的发展从过去以供给导向为主,被动地填补供电缺口,转向以需求导向为主,主动开拓市场,促进电力资原优化配置,为此,必须树立和强化改革创新观念、优质服务观念、市场竞争和效益观念、依法经营观念、科技创新和人才开发观念,加强营销队伍建设,丰富和完善营销手段,加强营销管理,逐步实现营销工作现代化。
电力公司在新世纪,应树立以市场需求为导向,以满足客户需求为中心,以引导客户消费并取得经济和社会效益相统一的市场营销新思想。以市场需求为导向,就是要加强对市场需求预测的研究,做好市场变化的跟踪分析,提高市场预测的及时性和准确性。电力生产项目的规划和实施,电力生产运行计划的编制,用电政策、电价政策的调整,
用电计划的安排及日常营销管理工作均需以市场需求为依据。以满足客户需求为中心,就是不仅要根据客户的要求,提供优质、可靠、价格合理的电力电量,而且要做好全方位的优质服务,给客户带来安全、舒适、方便和满足感。 4 电力市场营销观念的实施与贯彻 电力市场营销观念的实施与贯彻,需要付出艰辛的努力,需要作大量的工作。具体地说,主要包括以下几个方面。
4.1 树立全员市场营销观念
美国市场学专家菲利普日科特勒设计了一个评判标准来衡量一个企业营销机构的优劣,简称“POISE”标准。它表示观念、组织、情报、策略和效率。由此可见,考察一个电力公司的首要标准就是观念,即公司从上到下的工作人员是否有一心想到客户、为客户服务的经营指导思想。首先,电力公司的决策者必须牢固地树立正确的经营指导思想。决策者在公司中担负着重要的职责,其指导思想正确与否将影响到公司的战略战术与决策,关系到公司的生存与发展。为此,可通过各种形式的厂长、经理培训班培训公司领导,同时对从事销售工作的人员进行培训。而且,由于具体贯彻执行一个公司营销目标的任务,总是落在处于最低层次的人们的肩上,这些第一线的职工在实现公司的目标中,发挥着实质性的作用,他们的经营指导思想的正确与否也直接关系到市场营销观念在公司中的贯彻和实施。因此,需要对公司职工开展全员培训,使公司每一个成员都树立市场营销观念。
4.2 全面理解满足需求
电力市场营销观念的核心是满足客户的需求,始终坚持客户第一的原则,这是它与旧观念的区别所在。满足需求包含着丰富的内容,电力公司只有全面理解才能贯彻。
(1)要满足客户对电力产品的全部需求。客户对电力产品的需求是多方面的,不仅限于电力产品直接的表面的使用价值,还包括其他方面的要求,如客户购买电力,不仅要求电能安全,电力质量好,电压稳定,而且要求有周到的服务和适当的价格等。因此,作为经营者要考虑客户对电力产品的全部需求,实施整体产品策略。
(2)要满足客户不断变化的需求。客户对电能产品的需求不会永远停留在一个水平上,而是随着生产的发展、产品的发展而不断变化的。公司的经营者要认识到这种变化,研究这种变化,适应这种变化,生产和经营客户需求的新产品(如发展新的服务)。
(3)要满足不同客户的需求。客户不是清一色的产品需求者,而是各有特色的、具体的、活生生的人,由于他们个性不同、所处地位不同,对产品的需求也就不同。所以需要进行有效的市场细分,了解不同层次消费者的需求,开拓公司市场,获得较好的经济效益。
4.3 树立长期利润观点
实施电力市场营销观念还体现在电力公司利润的获取与评价方面。在电力供小于求的情况下,电力公司无需市场营销,没有市场营销的观念,公司活动的中心是保证安全的前提下大量生产电力产品,以获得尽可能多的利润。在电力供大于求的情况下,电力公司的情况则发生了较大的变化。但有的公司往往只顾眼前利益,有利就干,无利不干,利大大干,利小小干,忽视长期获利目标。电力市场营销观念明确指出,电力公司应在满足客户的需要之中获取预计的利润;不能只有短期目标,急功近利,而要从长计议,把整个公司营销活动看成一个系统的整体过程。要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标,公司既要考察短期利润目标,又要考察产品的市场占有率、投资收益率等指标,不仅要看到市场上存在的现实的消费者的需求,还要分析潜在的需求。为了提高市场占有率,取得较大的市场份额,对于某些有购买潜力但短期内公司获利甚微的客户,也要经营,以求得长期利润最大。
4.4 改革公司内部的管理机构
公司内部管理机构是由一定的经营思想决定的。不同的市场营销观念在公司内部组织机构设置以及各职能部门的相互关系上都体现出明显的不同。在旧的经营思想指导下,企业组织机构的设置通常为三部分,生产部门、财务部门在前,经销部门处于次要的位置。这三部分分工清楚,呈“分立式”,各部门都是从本部门的职责要求出发考虑工作安排,每一个部分中又分为不同的职能部门。这样,不同部门的想法和努力方向都不同,经常出现互相掣肘、扯皮的现象,抵消了营销的效率。在电力市场营销观念下,应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统,市场营销部门担负各部门之间的协调工作,运用市场营销观点制定公司的市场营销计划。在这种结构中,一般从市场营销人员中选取市场营销副总经理并由其负责统一协调各部门之间的行动,实施整体营销。市场营销副总经理在最高决策层中占有重要位置,对公司决策有较大的发言权。
公司经营思想范文3
那么，怎样才能更好地使公司员工了解到企业的文化和发展方向呢？我认为有以下解决思路:
一、以人为本
人才是一个公司组织成功的关键。美国著名的女企业家玛丽?凯?阿什总结自己的成功经验，写了《用人之道》一书，书中说：“公司和人才是一个整体。你研究研究任何一家大型企业部会发现，使该公司超过别的公司的，是该公司的人才。首屈一指的公司里有首屈一指的人才。”通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德?斯隆曾说：“把我的资产拿走吧――但是请把我的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”索尼公司董事长盛田昭夫谈到索尼的成功时说：“就索尼而言，成功不是光靠高明的营销或抢先推出革命性产品就能做到的，而是需要管理阶层和员工团结一致，才可能成功。”他指出三个秘方:（1)人是最大的资源，公司的命运就操在公司职员手里;（2）职员一家精神，大家都穿一样的夹克，同甘共苦;（3）雇用比你聪明的人，扩展你的思考领域，加强你的长处，弥补你的缺失。
对于管理，首先，“生活的真谛不在于控制，而在于动态的联系”。管理的最高境界是什么？管理的最高境界是无私、是忘我、是没有管理。薪水是企业给员工最重要的劳动回报，但是已经不仅仅是薪水了。是对他们在经济上和心理上的满足，而经济上的满足只是一种方法，一种手段，重要的是员工心理上的满足。包括改善办公环境、加薪等，在一定意义上说，是创造公司员工的一种心理上的满足感。
因此，在一个小公司直至跨国公司进行任何一项改革，首先是对人的改革，而裸地说，人的改革是公司任何改革的重磅“炸弹”，人的心里得到满足，“炸弹”就有可能转变成推动力，而满足感缺乏，你的公司将濒临崩溃。
二、传达改革、管理思路
首先，培养员工从小事入手，从细节入手，细节决定成败。纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。这就要求职工要看到细节的实质，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。
其次，要传达本单位实施改革管理的思路，让其了解公司目前的状况，财务状况、资金运行情况等。否则，会引起波动和不满的。对于这一点，作为公司的领导，是要尤为引起重视的。对于新时期的公司，不能再以计划经济体制下的管理方法加以管理，要彻底转变思路，改善公司领导的极大的权威性，要注意传达公司领导的意图，有时甚至可以传达一些管理和财务方面的情况。
总之，要一切从细节入手彻底解决员工与单位、单位与员工的完全融合。员工要在思想上有一种当家作主思想，合理自治、自制！
三、集思广益，改善公司经营体制
“众人拾柴火焰高”，这句俗语我们大家都知道，何必领导自己天天累死累活，而下边的员工又不说好呢？怎样改善这种处境也是困扰公司领导的问题。我们管理的不是无生命的机器，而是有血有肉、有思想的人，必须使其思想转变，才能使其行动转变，否则即使表面上行动转变过来了，而心里却是另一套想法，那样我们就必须承认自己的工作做的不够。只有将员工思想转变到市场经济状态，我们才能在下一步的工作中取得长足的进展。
现有的经营体制要转变，不能对于人员工资采取大锅饭的形式，必须制定“多劳多得，少劳少得”的改革思路。对于给公司创效益、节省资金的个人要据其创造的效益及节省的经费情况最高予以50％的物质奖励，这就要求在公司中“分片承包、承包经营、自主经营、自负盈亏”。只有这样实行才能降低成本；只有这样实行，才能养活自己的员工；只有这样才能提高职工的积极性，才能振兴企业。
当然放开经营和制约约束制度是一对矛盾统一体，对于承包经营的项目，我们必须制定严厉的制约制度，只有这样，才能使承包经营不成为现在经营方式的翻版。
四、对于现在经营中占位思想的认识
针对目前形势，企业必须以占位作为自己扩展经营项目及经营规模的出发点。买房、买地、建经营性公建、托管物业小区等均可以统一成一种思想，即“占位思想”。
对于“占位思想”，我们吸取了“谁开发、谁经营、谁受益”的原则。但这又是以自己擅长的主业为主，以自己之长发展自己毕竟比开发经营自己不擅长的项目强、预期利润高。谁也不愿做亏本的买卖，因此开展一项事业、一个经营项目“保本点”的分析极为重要，必须要有90％的把握，才能开展事业、开展经营项目。得出结论之后必须快马加鞭的施行，早开始就早一分竞争力。对于一个企业来说，要使自己抢占部分市场，必须稳准狠。
参考文献:
[1]《管理沟通》，企业管理出版社，申明、姜利民、杨万强编著，P250
[2]《领导是什么》，（美）玛格丽特. 魏特利 孙宏志 译，中国发展出版社，P15
公司经营思想范文4
关键词：国际经营战略 跨国公司 国际并购
随着经济全球化的逐步进行与快速发展，跨国公司的大规模兴起已经成为了一种不可阻挡的潮流。但是，诸如竞争、货源、货币甚至于政治等因素的变化又影响着公司的决策与发展，能够应对这些因素的变化，从中抓到发展契机是公司发展的关键。为此，建立一套国际经营战略是该公司成功的关键。
一、跨国公司的调整与变迁
发达国家有资金、技术、管理等优势，而发展中国家又具有资源、人工、销售市场等。这就需要一个契机将两者的优势结合起来，推动全球经济一体化与市场化的发展，因此，跨国公司就诞生了。
跨国公司也不是一成不变的，在经历了多次的变革后才发展到如今这种模式。在最初跨国公司刚刚出现的时候，为了占领更大的经济市场、实现资本扩张，大多采用国际并购的外部战略。虽然在初期的一段时间也取得了很大的成功，取得了更大市场份额，但是，随着反垄断呼声的高涨与跨国公司规模的提升，再加上并购的同时还需要面对成本高、负担重等问题，跨国公司经营战略的改革成为了公司决策者不可避免的问题。
随着全球经济环境的变化，跨国公司的经营战略也根据这一变化做出了相应的变革，跨国公司不再一味的只是追求规模的扩大，而是更倾向于实现公司联盟来进行发展与扩大。这一经营战略的应用也确实取得了很大的成果，使得全球经济有了很大发展，渐渐的战略联盟完全取代了国际并购这一经营战略。
二、跨国公司经营战略
跨国公司在发展过程中需要随时考虑到全球各种因素的变化，合理的利用有限的资金、资源、人力等实现公司的发展与扩大，这就需要公司能有一套长期的、能够影响全局的规划—经营战略。一般的，国际经营战略必须包括战略思想、目标、措施等三个部分。
（一）战略思想
如果把跨国公司的经营与发展比作是一场战争的话，那国际经营战略思想就是这场战争的元帅。国际经营战略思想是一个公司的理想与追求价值，对公司的员工起到了激励作用；它又是一种标志，代表了公司在顾客心中的形象；也是区别于竞争对手的特征。因此，根据经营战略思想可以制定公司经营的原则与依据。是否具有明确的国际经营战略思想也是该公司是否能够在这全球经济浪潮中生存下来的关键。
（二）战略目标
一个人有了目标才会有了前进的方向，一个公司也是如此。国际经营战略目标绝对了这个公司在这一阶段内的发展的方向与水平，公司的所有决策与计划也将围绕这个目标来制定，它是公司的核心，决定着公司发展的成败。所以，任何一个跨国公司都会有自己的短期计划与长期目标，公司都要围绕着这一目标高速运转以期能够在规定时间内实现预期目标。
（三）战略措施
战略措施是为了实现公司的战略目标而制定的一系列行动措施与方法。它服务于战略目标。它的制定为战略目标的实现提供了基础与具体办法。使得跨国公司能够按照这一系列措施进行运作，避免出现不必要的意外。
三、跨国公司经营战略的选择
每个跨国公司规模不同、所处国家政策不同、类别不同使之经营战略也不尽相同，各个公司的经营战略都具有各自不同的特点，也就不能说出到底哪种经营战略更好。因此，需要跨国公司能够根据各种因素选择出最适合自身的经营战略模式。在进行选择时需要根据以下几个方面：
（一）公司自身的规模与经济实力
一个公司制定的经营战略需要自身有能力去完成，因此，公司的实力是经营战略完成的物质基础。总的说来，规模庞大、财力雄厚的跨国公司采用以全球为中心的战略；资金微薄、规模相对较小的公司则要采取以本国为中心向周围辐射的战略。
（二）消费者需要的不断改变
国际社会在不断地发展，世界经济也在持续提高，人们的消费能力也越来越高，消费者的需求也是在不断改变的。这种改变对跨国企业来说是风险与机遇并存的。在全球经济中，消费者及其需要的变化是十分复杂的，不管是哪个跨国企业都不可能很好的满足每位消费者的需要。因此，公司决策者必须能够对不同的消费者群做出不同的决策，来尽量满足各阶段的消费者群。
（三）跨国公司与东道国的实力对比
在现阶段这个经济环境中，跨国公司所在地政府对该公司的干预程度愈加严重。所以，跨国公司该怎么样处理与当地政府的关系，制定哪种国际经营战略，要由双方的实力对比来实现。如果当地政府实力相对来说较弱，则可以采取全球中心战略；反之，则要采取以国家为中心的战略。
现如今我国的跨国公司正在面临着经营模式单一的严重问题，一些跨国公司还不能很好的根据当地经营环境制定相应的经营模式，还是采取国内的老一套；而在人员方面，更是缺少综合型人才，只能雇用当地的管理人员，而只靠这些人又不能很好的了解当地政府的经营环境。所以，这就需要一个优秀的当地战略联盟者，这样才能很好地推动跨国公司的发展。一个成功的跨国公司是在不断地向战略伙伴学习过程中发展起来的。
参考文献：
[1]毛蕴诗，林晓如，李玉惠等.劳动密集型产业升级研究——以台湾自行车产业整体升级及其竞合机制为例[J].学术研究，2011，（6）：63-70
[2]王仁荣.跨国公司跨境并购法律问题研究[D].复旦大学，2012
[3]王菲.企业技术寻求型FDI进入模式选择研究[D].中南大学，2010.DOI：10.7666/d.y1914287.
公司经营思想范文5
一、进一步提高对加强和改进思想政治重要性和紧迫感的认识，努力增强做好思想政治工作的决心和信心
（1）思想政治工作面临着新的挑战。改革开放深入发展，社会生活发生了深刻的变化。利益主体、生活方式、就业方式、社会组织形式多样化日益明显，国际范围的各种政治、经济、思想和文化力量不同程度地影响着这一发展趋势；敌对势力加强对我进行“西化”、“分化”，通过各种渠道进行思想、政治、文化渗透；在国内与“×××”育组织的斗争充分说明，在新的历史时期，思想领域的矛盾和斗争错误复杂，有时还表现得相当激烈，国有企业的体制改革进入了攻坚阶段，发展处于关键时期，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来，员工思想十分活跃、思想政治工作面临着新的挑战，各级党组织和各级领导干部对此必须要有清醒的认识。
（2）近几年来，××公司经历了几次调整改革，经营系统和管船系统的思想政治工作紧紧围绕企业改革和经营生产不断改进工作方法，取得了明显的成效。各级党组织坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装教育干部职工，采取多种形式，深入进行思想政治教育，结合本单位实际，广泛开展群众性精神文明创建活动，对新形势下开展思想政治工作的有效途径进行了积极的探索，为推动企业两个文明建设发挥了重要作用。但是，也必须清醒的看到，加强和改进思想政治工作还是一个长期的艰巨任务。“两手抓、两手都要硬”的方针在一些单位还没有得到很好的贯彻，少数领导干部缺乏应有的政治敏锐性和政治鉴别力、思想政治工作在某些方面被忽视，被削弱的现象依然存在；思想政治工作自身也存在方法不适应，针对性不强，缺乏实效性以及队伍力量薄弱等问题，有的基层党组织战斗力不强，在开展思想政治工作中不能发挥应有作用。在企业调整改革中，面对各种压力，大量的思想认识问题和实际问题亟待解决。
（3）集团深化改革，确立发展战略，实行一体化。改革后的××公司点多线长，流动分散，负担沉重，单船作战，员工队伍来自五湖四海，涉及业务大重组，文化大融合，各种经营策略，管理方式，分配制度，思想观念，生活习惯大碰撞，企业效益指标和安全生产压力巨大，改革、发展与稳定任务繁重，市场竞争局面又异常激烈。公司改革发展和经营管理面临着新一轮的机遇和挑战，各级领导干部和广大员工面临新一轮改革与发展的重大考验。××公司思想政治工作必须面对新的形势和任务，进一步加强和改进思想政治工作，充分发挥思想政治工作的作用，为改革、发展与稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
（4）在社会主义市场经济条件下，思想政治工作仍然是经济工作和其它一切工作的生命线，是团结带领广大员工实现企业各项目标任务的中心环节，在公司的各项工作中越来越重视发挥人的能动作用，思想政治工作就是“以人为本”，不断发挥人的能动作用的工作。因此，在公司的各项工作中要牢固树立思想政治工作是“生命线”和“中心环节”意识，各级党组织和各级领导干部要充分认识新形势下加强和改进思想政治工作的重要性和紧迫性，务必增强做好企业思想政治工作的自觉性和主动性，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚定信心、扎实工作，使××公司思想政治工作真正在思想上、组织上、工作上得到落实。
二、加强和改进思想政治工作方针与原则
（5）加强和改进思想政治工作必须坚持以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，保证党的路线、方针、政策在企业的正确贯彻和落实。
（6）坚持以经济工作为中心，努力为公司深化改革，提高经济效益，提升品牌形象服务。立足解决公司面临的问题，要在确保稳定的前提下，不断深化改革，加快发展，通过加快发展，提高经济效益来解决前进中遇到的困难的问题。因此，思想政治工作必须紧紧围绕中心工作，结合不同时期的任务来开展。
（7）坚持从实际出发，增强思想政治工作的针对性、实效性。要对公司的员工分层次提出不同要求，针对员工不同时期出现的思想问题，有的放矢地做好疏导教育和宣传鼓动工作，调动员工的积极性、团结和动员全体员工为完成公司的各项任务服务。
（8）坚持思想教育与管理工作结合的原则。思想政治教育指导员工行为，管理工作通过各项规章制度规范员工行为。在具体工作中，思想工作要与管理工作结合起来，在开展思想教育的同时注重通过建章立制，规范员工行为，达到教育目的，管理工作也要在开展工作时做好员工的思想教育。
（9）坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则。在实际工作中既要注重以理服人，又要注重为员工办实事、办好事，使思想政治教育与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的吸引力。
（10）坚持领导率先垂范，发挥表率作用的原则。各级领导干部和共产党员的人格力量是无形的思想政治工作，在公司各项工作中，必须重视充分发挥各级领导干部和共产党员的表率作用。通过表率作用带领导广大员工为实现公司各项目标任务努力奋斗，增强思想政治工作的说服力。
三、新形势下思想政治工作的目标和内容
（11）××公司思想政治工作的目标是：培养一支“四有”员工队伍；建立与公司发展相适应的思想政治工作管理体制和运行机制；树立一批企业两个文明建设中的先进典型，创造一个团结向上，开拓创新，文明和谐的企业环境。
（12）以理想、信念教育为核心，努力建设一支“四有”员工队伍。要在党员干部中深入进行“三个代表”重要思想教育，增强拒腐防变，与时俱进的能力，做“三个代表”的忠实实践者。要进行马克思主义辩证物主义，历史唯物主义和无神论教育，营造崇尚科学、反对迷信，倡导文明、消除愚昧，与各种邢教作斗争的浓厚氛围。要开展经常性的改革形势、民主法制和维护社会稳定的教育，引导员工自觉维护团结稳定大局。要开展以为人民服务为核心，以集体主义价值观为主导的社会主义道德教育，帮助员工树立正确的价值观，不断提高道德素质，遵守道德规范，在社会做好公民，在单位做好员工，在家庭做好成员。
（13）以不断转变观念为重点，切实抓好国有企业改革教育。当前，国企改革进入了攻坚关键期，改革向深层次推进。在改革过程中要深入进行党和政府现阶段的改革政策和企业的各项改革举措的学习，联系改革和员工思想实际组织开展教育活动，把不断解放思想，转变观念教育贯穿于企业改革与发展始终，帮助员工增强适应市场的竞争意识和发展意识，提高员工参与改革，支持改革的热情。
（14）围绕中心工作，深入开展形势任务教育。要引导员工正确分析、认识公司面临的外部环境和内在条件，及时宣传××公司和本单位以效益指标为核心的各项指标任务及发展走势，大力宣传公司改革与发展成就和具有的优势。同时，把困难讲清，把措施讲明，帮助员工释疑解惑、统一思想认识，从而坚定战胜困难，完成中心任务的决心。在改革调整任务多的单位，要做好员工下岗分流的思想稳定工作，以理服人、以情感人，理顺情绪，坚持原则，有情操作，化解矛盾，为公司改革和经营生产的顺利进行提供保证。
（15）坚持不懈地开展全员安全思想、质量意识教育。要紧密联系公司发展的客观要求，加大安全思想，质量意识教育力度，围绕“安全第一、预防为主”方针的落实，做好宣传教育工作，组织员工学习安全生产规章制度和国家的法令法规，用身边的典型事例和经验教训，教育职工警钟长呜，及时消除不利于安全生产的思想情绪，确保安全生产。在安全思想教育的同时，更强化各项安全规章制度在现场的督促检查和落实到位，通过严格管理，不断增强员工执行各项规章制度和安全操作规程的自觉性和搞好安全工作的责任心。
要围绕塑造一流的品牌，抓好员工质量意识教育。水上运输市场竞争将逐步进入到以物流化、个性化、安全、完整、及时为重点的品牌竞争，在物流全过程的各个环节要努力做到零缺陷，为货主提供优质服务。要满足这一要求，经营和管船单位都必须对员工加强质量意识教育，同时，推行质量责任制，规范各岗位质量行为，帮助员工树立以质量保生存、以质量求发展、以质量树品牌的观念，促进质量水平不断提高。
（16）做好宣传鼓动工作，努力调动员工的积极性。各单位在贯彻每一项重大决策，推行每项重要工作，都要做到思想领先，做好深入细致的宣传教育工作。要运用各种行之有效的方式和手段对员工深入宣传公司的经营方针、管理措施和年度经营目标，调动员工投身生产经营的积极性，为年度经营目标的实现作出应有贡献。
（17）大力宣传先进典型，在公司内部形成弘扬先进和昂扬向上的进取氛围。既要突出宣传改革创新、管理创新、科技创新和生产经营等方面的先进经验，又要突出宣传公司改革发展以及生产经营过程中涌现出来的先进集体和先进模范人物。使员工学有活生生的榜样，赶有实实在在的目标，在公司范围内形成崇尚先进，学习先进，争当先进的良好氛围。
（18）加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力。市场经济条件下，搞好企业文化建设，已日益成为体现企业竞争优势，增强企业凝聚力的内在要求。要注意培育提炼具有时代特色又符合公司实际的企业精神和经营管理理念，形成良好的企业整体价值观和品牌文化，大力塑造公司企业形象，产品形象和员工队伍形象，达到凝聚人心，鼓舞士气，激励员工团结奋斗，努力拼搏的目的，不断提高公司的整体素质和市场竞争实力。
四、认真抓好基层思想政治工作，使思想政治工作任务落到基层
（19）××公司迫切需要认真抓好基层思想政治工作，使思想政治工作任务真正落实到基层和人头。基层党支部和行政组织必须按照上级党组织的统一布置和要求，紧密结合各自实际，落实思想政治工作任务，精心细致做好本单位员工的思想教育工作，为公司培育“四有”员工队伍作出应有的贡献。
（20）思想政治工作要紧紧围绕追求市场满意度。把确保安全质量、控制运输成本，抓好队伍建设作为思想政治工作的着力点。要以确保质量零缺陷为重点，切实抓好思想教育工作，要担负起做好员工思想教育的责任，深入了解员工的思想和困难，帮助他们解决思想认识问题和实际困难，不断提高他们的职业道德水平。
（21）做好基层思想政治工作是基层党支部工作首要任务，是基层行政组织的重要工作内容，党支部书记和行政负责人要共同承担基层思想政治工作责任，共产党员要在基层思想政治工作中发挥骨干和先锋模范作用。
要创新基层思想政治工作方式方法。开展基层群众性的劳动竞赛、精神文明创建活动，创新基层思想政治工作的有效载体和途径。各基层单位要结合实际，突出重点，抓出特色，收到实效，在此基础上不断开拓创新。要对基层思想工作效果进行严格的检查和考核，各单位要根据自身实际工作要求，制定量化考核标准。把基层思想政治工作的考核结果与行政工作的考核结果相结合，进行综合分析评价，纳入经济分配体系之中，给予奖惩兑现，纳入干部动态管理之中，作为干部任免的重要依据。
五、在继承优良传统的基础上改进创新运行机制和工作方法
（22）努力探索思想政治工作与企业管理相结合的新路子。要把管人、管事与管理思想结合起来，在经营开发、安全生产全过程、全方位做好思想政治工作。在下达经营目标、安全生产任务、制定推行改革方案的同时，要注意明确思想政治工作的目标和任务，使思想政治工作渗透到企业经营管理的全过程。员工大量的思想问题来源于日常工作中，行政领导干部和管理人员在从事日常工作时要注意随时掌握员工的思想动态及时做思想疏导工作，解决好随时出现的思想问题。各级领导干部和管理人员在现实工作中要发挥身教重于言教的优良传统，正人先正己，注意发挥榜样作用。
（23）思想政治工作要围绕公司不同时期的工作难点、热点和重点，选准思想政治工作的切入点和结合点，把促进改革、经营、生产、发展作为出发点和落脚点，着力于帮助员工转变观念，理顺情绪，着力于调动员工的积极性，凝聚各方力量，把思想行动统一到实现公司改革和发展目标上来。群众性的文明创建活动是促进企业中心任务完成和提高管理水平的群众性思想教育的好形式。在文明创建活动中要紧密联系公司中心任务和工作重点，发动员工广泛参与、解决突出问题、创出鲜明个性、促进公司目标顺利实现。
（24）新形势下企业文化建设给思想政治拓展了新的领域。加强企业文化建设是改进思想政治工作的又一有效载体，要通过制定职业道德规范，提炼经营理念，培育团队精神，塑造企业形象，组织开展符合实际、丰富多彩的企业文化建设活动，营造良好的企业文化氛围，增强员工对公司的认同感、归属感、荣誉感，使员工把自己的命运与企业的发展紧紧相连。要组织开展对外宣传工作，善于处理好社会新闻媒体关系，利用各种宣传途径，宣传公司各方面的先进典型和经验，宣传企业形象和好的发展态势，树立公司良好的企业形象、品牌形象，增强市场竞争力。
（25）要进一步明确党组织和行政领导在思想政治工作方面的职责。各级党组织对思想政治工作实施领导，制定思想政治工作规划、工作计划并组织实施；坚持党管干部原则，加强对领导干部的管理、任免与考核工作，加强后备干部队伍建设，抓好各级领导班子的思想作风建设和理论培训工作；组织开展系统的员工思想政治教育。各级行政领导要参与思想政治工作的重大决策，在领导生产经营和行政管理工作的过程中重视并带头做好思想政治工作；督促、检查行政管理部门和行政管理人员增强政治意识，在日常管理工作中，承担起与本职工作有关的思想政治工作；支持党群部门开展思想政治工作并提供必要的物质条件。各级工会、共青团组织要在党组织的领导下，发挥各自优势，围绕公司中心工作开展有特色的群众性自我教育活动，共同承担起思想政治工作的职责。
（26）改进思想政治工作管理体制和运行机制。随着企业改革发展的逐步深入，思想政治工作部门和队伍不断精简和精干，为了出色完成思想政治工作任务，为提高企业经济效益提供有效保证，迫切需要改进创新思想政治工作管理体制和运行机制。要真正进一步明确党政工团齐抓共管的“大政工”格局；在“大政工”体系中要进一步明晰党政工团的责任和权利；要实行与经营管理相配套的思想政治工作责任指标考核体系；要实施公司思想政治工作统一规划，分级管理，各层次各方面抓好落实的运行机制，并纳入到各单位经营管理的责任体系之中。
要实行思想政治工作责任追究。因对思想政治工作重视不够、措施不力、方法欠妥当、落实不到位，造成基层思想政治工作软弱无力，导致本单位和船舶管理混乱，纪律松弛，队伍涣散，经常出现违章违纪行为，安全与质量事故或隐患得不到有效控制的或矛盾激化造成恶劣影响的，要追究所属单位和船舶管理者的领导和管理责任。视发生问题的情节轻重，给予党纪、政纪或教育、降职、免职、解聘等处理。
六、切实加强对思想政治工作的领导
公司经营思想范文6
一、以生产经营为中心，发挥思想政治工作“保驾护航”的作用，为企业扭亏为盈目标的实现营造积极氛围
一个对发展没有宏伟目标，没有理想愿景的团队，是不可能成功的团队。所以，作为一个企业，必须首先对员工灌输理想信念，把企业的发展愿景深深地扎根在员工心底，引领全体员工朝着目标迈进。新钢集团公司各级党政组织坚持一手抓生产经营，一手抓理想信念教育，把思想政治工作渗透到生产经营的每一个环节，主张要产量、更要质量；要经济效益，更要安全稳定。关注员工思想状况和倾向，发现问题及时靠前做工作，消除安全隐患，杜绝人为原因引发的安全生产事故，确保生产经营等各项工作的正常运转。在受国际金融危机的负面影响下，公司坚持定期召开公司形势报告会，及时做好释释疑解惑工作。领导干部下基层、进车间、走班组，通过与一线员工沟通交流，了解情况信息，解决生产经营中的实际问题，引导广大员工以饱满的精神状态投入“背水一战、扭亏为盈”攻坚战中。2012年，新钢集团公司实现年产钢867 万吨、产铁872 万吨、实现营业收入400亿元，确保了全年目标任务的圆满完成。
二、以优化企业内部管理为重点，发挥思想政治工作的坚强保垒作用，维护企业良性运转
发挥党的思想政治工作优势，将其转化为企业的发展优势是公司一贯坚持的做法。为使公司管理更上新水平，公司大力倡导“大政工”观念，发挥政工人员作用，在全公司形成党组织统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工人员为骨干，员工群众广泛参与的思想政治工作格局。公司还要求凡是有管理责任的管理人员，都要按照管人、管事、管思想相结合的原则，认真做好思想政治工作，把思想政治工作列入工作范围，不断增强“一岗双责”意识，自觉地将思想政治工作和其他工作同布置、同检查、同落实。近年来，公司各单位大力开展了“党员先锋岗”、“我是党员，向我看齐”等立功竞赛活动，增进了党员与普通群众的密切联系，大大地增强了企业的凝聚力和向心力。
三、以构建企业和谐平安稳定为抓手，发挥思想政治工作的凝聚稳定作用
近年来，企业不断加大改革发展步伐，在劳动、人事、分配等方面作了进一步探索和创新，对员工内部退养政策、员工收入分配制度等进行了改革和完善。为了确保这些改革措施的顺利实施，保证员工队伍稳定，首先，公司进一步建立和完善制度建设，制定了“劳动争议调解”制度措施，完善了《员工思想动态分析报告制度》等管理制度，将思想政治工作具体化，积极化解矛盾，理顺情绪，稳定队伍。针对一些苗头性问题，公司各级党政带着感情做工作，带着责任抓落实，努力把矛盾化解在基层。如在原薄板厂拆迁人员分流的工作中，公司领导提前做好宣传引导工作，把原因讲清讲透，把员工想法摸透，把问题解决在萌芽状态，逐步分块实施，确保了厂房拆迁和人员分流的顺利完成。其次，在维护企业和谐稳定工作中，各级党政组织要本着尊重人、关心人、理解人、帮助人的原则，把思想政治工作具体化，帮助员工解决工作、生活中的困难，增进企业和谐。如近年来，新钢集团公司深入开展“结对帮扶”活动。各级党组织坚持深入基层、深入班组、深入岗位，与员工打成一片，拉进了距离，增进了解，促进了工作开展。此外，公司着力加强凝聚力工程建设，完善困难员工档案网格化，积极开展“帮困送温暖”活动。每逢元旦、春节等重大节日，公司领导及各级党政组织及时走访慰问困难员工家庭，送上组织的温暖和关心。通过这些以人为本的举措，得到了广大员工的认可和拥护，为公司建成千万吨级钢企赢得了强有力的人气支撑。
