公司组织活动范文1
以党的**精神和**重要思想为指针，以“博采众长、竞合共赢”为经营宗旨，以把握汽配产业重组“洗牌”机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创建学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为基本构想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围，建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济发展、全面建设小康社会多作贡献。
二、目的要求
在公司党委和经理班子的领导下，成立创建学习型团队推进组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培育创新力，提升竞争力，力争3-5年内，经验收合格的学习型班组（科室）达到70%以上，员工综合素质和企业成长能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上结实一环。主要目标如下：
1、员工富于生命激情，明确个人愿景，践行各自的终身学习计划；
2、30%以上生产工人“精一会二知三”，70%以上生产工人“会一知二”（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）；
3、80%以上的管理人员具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法，中层以上管理干部全部达到职业经理人相应等级要求；
4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等CI警句，并化为全体员工的自觉行动；
5、企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低于30%，经营规模和绩效年增长率不低于20%；
6、借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台，并实现“无纸化”常规办公；
7、员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平，企业凝聚力明显增强；
8、人人学会系统思考，团队功能超常发挥，企业树立起良好的外部形象；
三、实施步骤
1、前期准备
创建学习型组织是一项十分艰巨的工作，其中最重要的是观念的转变。本公司脱胎国企，虽经改制，但传统的观念和习惯根深蒂固，而“学习型组织”的核心内容就是五项修炼，从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共同愿景，都关系到新人格、新理念、新思维的转换变革，这种脱胎换骨的转变是十分痛苦的。因此，前期准备工作非常关键，必须十分扎实地抓好。
前期准备大致需要半年时间，主要应作好六方面的工作:一是理论体系的研究探索，要针对企业的具体情况，博采众长，形成富有特色的管理理念、思想体系、知识组织结构、具体方法和系统方案；二是学习资料、宣传资料的撰写、编辑；三是先导小组骨干的培训演练，先导小组是建设学习型组织的核心骨干，负责组织和引导一个新的企业文化的建立，也是建立学习型团队组织的基础；四是自上而下的各级管理人员培训演练；五是全方位的宣传和基本理念灌输；六是制定知识平台各类电子文本的技术标准和工作要求，并指定相关部门分类管理，确保知识平台建成后，有一定数量的知识信息流通。
2、体制建设
体制建设预计用一年到一年半时间，主要应作好五方面工作:一是成立各种层次的学习小组，专题研讨和共同学习系统的理论和具体的方法；二是在先导小组的指导下，开展基层骨干的演练；三是培育知识型团队组织，以点带面推而广之；四是公司层面的团队组织演练；五是知识平台投入使用，全员培训规划的分步实施。
3、深化发展
深化发展即全面实施整体知识管理，不断充实丰富理论体系和调整具体方法，使企业的知识管理和知识创新工作得以不断提升。学习型组织建设任务是长期的，应与时俱进、不断创新、深化发展。在前期准备和体制建设的基础上，边运行边完善，边创新边提升，规划再用2年时间基本实现本项目目标要求，为企业的长远发展奠定坚实基础。
四、规划措施
1、加强宣传教育，营造全员学习氛围。运用广播、专栏、局域网、博盈园地等各种宣传工具，从舆论上营造学习氛围；结合实际，利用班前会提出学习要求，在工作中营造学习氛围；组织开展多种形式的学习活动，在活动中营造学习氛围。要善于引导员工紧扣实际，学以致用，把学到新理论、新知识、新技术运用到本职工作中去，提高工作水平和创新能力，使学习的收获转化为工作的实效。
2、广开思路，拓展新的学习方法。充分利用博盈论坛、技术讲座、QC攻关组等阵地，结合生产经营实际选题，开展专题性的研讨；加强局域网功能开发，逐步实现知识共享，拓展学习空间；围绕中心工作，搞好专题讲座、参观考察、知识竞赛和学习经验交流会、学习成果汇报会，不断提高员工学习的自觉性。
3、制定个人学习计划。各部门（车间）在要求员工制定个人工作计划的同时，制定个人学习计划，引导他们在工作中学习，在学习中工作。积极支持员工学文化、学技术，为员工一专多能、全面提升综合素质创造良好的学习环境。
4、建立“学习日”制度。每月第一个星期六为创建学习型组织“学习日”。各部门（车间）都要认真组织干部、员工开展形式多样，内容丰富的学习教育活动。学习日内应保证学习时间不少于4小时，由各部门自主灵活安排。
5、积极开展各类知识竞赛及文体活动。组织举办各层次的专业技能竞赛，开展丰富多彩的第二课堂活动；加强对员工的思想道德、行为规范、法律法规的教育，提高员工的思想政治素质；经常开展文体活动，寓教于乐，增强团队意识，促进员工综合素质的全面发展。
6、“员工培训经费”专款专用，为创建活动提供经费保证。每年安排必要的经费，用于专门人才的培养和建设学习型组织的活动，在保证培训项目实施经费的同时，有计划地加强学习型组织的软硬件建设。
7、分析和借鉴海尔集团、江淮汽车等企业建设学习型组织的经验，博盈车桥创建学习型团队的过程中，还应时刻留意克服本位局限、归罪于外、孤立思考、个别专注、青蛙效应、经验错觉、管理迷思等“组织学习智障”，以确保“五项修炼”悟出真经、炼出真功，使创建工作落到实处、收到实效。
五、**年度实施方案：
㈠1～2月制定“创建规划”，进行宣传发动。先在网上搜集相关资料，在分析研究的基础上起草创建规划，报领导审定；接着利用局域网、博盈报、广播、专刊等宣传阵地，向全体员工传达博盈车桥创建学习型组织的构想，灌输“五项修炼”的基本知识，至少让每一个博盈人都知道05年起公司要创建学习型团队，这是一个着眼于长远发展的战略项目。同时，对冯总报告提出的年度方针目标进行解析宣传，要求各部门层层进行目标分解，并付诸实施。
㈡3～4月份外出学习考察，培训先导骨干，收集整理学习和培训资料。2月底3月初派员赴海尔集团、江淮汽车学习考察；接着请海尔大学校长来厂培训创建活动先导骨干；同时，公司成立团队学习项目推进组，着手收集整理学习和培训资料，为后续的推广训练和全员培训作好师资和教材准备。
㈢5～6月着手实施“学习日制度”，全方位的宣传教育和基本理念灌输，并进行CI警句征集评选活动。由先导骨干充当讲师，从管理层到普通员工，全面灌输学习型组织基本理论和“五项修炼”基本要领；其间穿插CI警句征集活动，面向全员征集博盈精神、经营宗旨、价值观念、共同愿景等，为建立企业共同愿景奠定广泛的群众基础。
㈣创建活动初期就坚持齐抓共管和观念更新两大基本原则。在成立项目推进组时，不仅要体现领导挂帅，更应注意吸纳重点相关部门代表；创建活动中应始终强调党组织、总经办、青工部、工会、妇联、人力资源等部门的积极推进和广泛参与，充分发挥它们的专业职能作用。从准备培训资料起，就把观念更新作为重头戏，初步拟定着重培育以下新观念：
1、树立危机意识，变平淡度日为发奋进取；
2、树立创新意识，变默守陈规为标新立异；
3、树立责任意识，变相互推诿为勇挑重担；
4、培育拼搏精神，变自抱自弃为自我超越；
5、培育团队精神，变各自为政为默契配合；
6、培育奉献精神，变邀功请赏为任劳任怨；
7、培养学习风气，变被动受训为主动钻研；
8、培养科学思维，变个别关注为系统思考；
9、培养心智模式，变怨天尤人为反观自省；
10、（请领导补充完善）
㈤3月起《博盈园地》开辟“团队学习”专栏，跟踪报道创建活动动态；6月以前在网管员外训的基础上，完成局域网功能升级开发，建立起比较完善的知识共享和互动学习平台；7月起着手将团队学习内容录入局域网，同时有计划地增配和升级电脑硬件设施，让所有管理层、各部门（车间）都能及时上网，并逐步实现全体员工有公共上网场所，或能在家里直接登录局域网，以便随时随地进行自主学习和互动交流。
㈥7～8月份制定出台学习型班组（科室）创建计划及验收标准，指导成立多层次的学习团队，结合实际工作进行“五项修炼”的理论钻研和方法探讨，并适时组织公司级的学习交流或成果报告，以便把创建活动逐步引向深入。
㈦5月份以前根据项目目标修订培训计划，把“五项修炼”的知识培训和员工专业技能培训有机结合起来，并尽量做到保质保量完成培训计划。初步拟定创建活动推荐书目如下：
1、邓小平理论和**重要思想有关书籍
2、**《决定》学习辅导材料
3、21世纪学习型组织
4、造就组织学习力
5、第五项修炼
6、没有任何借口
7、致加西亚的信
8、团队精神
9、做自己想做的人
10、拒绝借口
11、细节决定一切
12、态度决定人生
㈧9～10月份以技术中心和质量部为知识型团队培育试点，指导员工建立个人愿景，制定职业生涯规划和终身学习计划；要求全体员工制定个人学习深造计划，同时指导各学习团队根据公司愿景明确团队共同愿景，并为实现共同愿景而不懈努力。
公司组织活动范文2
组织没有人格，组织的行为却处处闪现人的意志，组织蕴蓄着巨大的能量，创造或毁灭的能量。
公司是一个组织，以获取利润为目标；社团是一个组织，以获取话语权或支配权为目标；国家是一个组织，以提供安居乐业的社会秩序为目标。组织具有一定的等级结构，有领导者与被领导者，于是存在权力或者说影响力；权力因为掌权者的个性反过来可以改变组织的目标，而将掌权者的意志、欲望变成组织的目标，这就是通常所说的组织异化。
组织异化侵蚀了组织存在的底线：在公司是其可提供满足消费群的有竞争力的合格产品或服务，在社团是其团结成员的意识形态，在国家是民富军强，其极端后果已不须详述。
且说商业性组织即公司。
公司依赖领导人的人格而成长，先有创业者或可以获取投资人信任的企业家，然后才有公司，而不是相反。
因为领导人的个人意志扭曲或判断失误导致公司倒闭、崩溃的例子，在九十年代以后的中国社会层出不穷，检讨失败的原因可以列出N条，但很多是将最后的症状当成了原因：如所谓的战略方向问题、用人不当问题、资金链断裂问题、集权与分权的问题、产品力衰退及品牌老化问题、新闻危机、诚信危机等等。如果不将注意力放在上述这些被媒体过度报道的最后表象上，从起点或底线去看组织的生态环境，就会发现，决定公司成败的因素只有一个----愿意购买其产品或服务的顾客（直接消费者及中间销售商）。
当那些获得最初成功、成为媒体宠儿的公司，雄心勃勃地一个又一个宏图大计的时候，也许正是公司领导与管理层开始对其顾客及消费者的声音漠然不闻的时候，这就是组织的异化，或者说瓦解的开始！
在这个时候，组织里弥漫着乐观的气氛，领导听到的都是下属的豪言壮语（这已成为生存或晋升的前提），看到的都是围绕公司获利的供应商、广告商、经销商敬畏的眼神，权力的光环里容不下“令人厌烦的事”，于是这些厌烦的事果然从领导的周围消失了。
组织里出现“威内而轻外”的情况：由上而下的命令不容商量，自下而上的信息、意见很少被采纳，对产品的迷信使公司认为不购买本公司产品的人才有问题。组织通过对内部人员的垂直控制，推动业绩的增长，而外部的声音、外部的监督则越来越不构成对组织内人员的约束；同时内部的流程成为教条，封闭、缓慢、紊乱、错误也不会被追究。
组织怎样才能保证不被异化？
传统的组织观念将组织的内部视为命令系统，将外部视为监督系统，组织的推动力是由内而外的；而现代的组织观念将组织放在市场的生态系统里重新定义，市场及客户是组织的命令源，内部员工是监督者，组织的发展是由外部市场推动的，内部职能单位响应市场指令、监督指令落实，组织的推动力是由外而内的。
组织内员工的领导是外部市场及客户，响应市场指令、解决市场问题始终是全体员工的第一意识。人可以扭曲事物的本来面貌，掌权者可以不顾市场的指令，但市场却不会欺骗任何人；市场信号可能不符合人的预期，却始终是决定性的，这是市场的最简单道理；市场不一定公平、不一定规则，却一定会做出反应，决定生意盈亏的正是市场的反应，它不容扭曲，更不会以领导的意志而改变。
将公司转变为一种市场驱动型的组织系统，当今的领导者应以此为务！ 领导人（战略规划者）根据市场及客户的“需求集”设计公司架构与职能，按照满足市场需求的时间表设定组织流程的进度，以市场或客户的时间底限作为组织流程的标准时间，而不是相反。
在市场驱动的组织里，流程透明化是关键。
这意味着组织内处理事务的过程及结果不是由内部人决定，而是直接听命于发出指令的外部人员，即可以为组织带来生意改进的消费者、客户。组织内处理事物的环节、人员、时间、结果都呈现在外部客户面前，流程的效率及效益直接由外部“老板”进行评定，如麦当劳进行的“50秒大挑战”活动，就是一种典型的外部驱动流程。
流程透明化，建立市场驱动的组织，组织执行力才是最强的，才可以从根本上避免组织老化、异化、官僚化、腐化。当公司的生命力来自于日新月异的市场，市场的生态已内化为组织的生态，公司方可永葆活力、日新日高、与时俱进。
公司组织活动范文3
一、 认真组织学习会议原文和基本精神，把此项工作作为全队一项重点工作来抓，在全队营造浓厚的学习氛围。
2月27日和3月2日召开的集团公司“两会”提出了加速推进二次创业，建设发展、繁荣、和谐的新型矿山的宏伟战略构想，确立了“15·10·2”奋斗目标；随后3月6日我矿召开的二届三次职代会也围绕发展这一主题，提出了“五年三大步”发展战略和“43456”发展思路，以及打造平安矿山、生态矿山、和谐矿山的伟大战略构想，为我矿今后发展描绘了令人鼓舞、催人奋进的壮美蓝图。
作为基层队组，怎样让全队职工了解会议内容精神，把学习贯彻会议精神落到实处，我们首先把此项学习活动作为当前的一项重点工作来抓，具体采取了如下做法：1、利用每天早上碰头会先组织队干部进行集中学习，要求每人必须作学习笔记，对学习中的难点、疑问畅谈自己观点和想法；2、利用每周三安全会和周五的学习会组织全队职工进行共同学习，对学习效果采用抽查提问形式进行考核；3、利用每天班前会由班组长组织学习贯彻，把会议精神真正落实到实际工作中去。此外，为提高学习效果，我们为每个人准备了相关的学习资料和相应的学习用具，做到人人有资料、人人有记录。在学习的过程中，我们将企业未来的发展同每个职工未来的切身利益结合起来，使职工由原来的被动学习变为主动学习，在全队营造了良好的学习氛围，大大提高了学习效果。
二、 结合矿庆四十周年庆祝活动和我队当前安全生产工作的实际，把会议精神贯穿到矿情教育和实际工作中去。
由于集团公司“两会”和矿二届三次职代会是在我矿即将迎来四十岁华诞的形势下召开的，为更好的推动学习效果，我们将学习活动同我矿的矿庆和当前我队的工作实际结合起来，增强广大职工的责任感、紧迫感和使命感。
通过矿庆活动，使广大职工耳濡目染，深入体会到我矿40年的艰辛历程，在通过学习活动让职工了解当前的我矿的矿情和我矿未来的发展前景，使职工更加深刻地体会到会议的精髓，确立了职工未来的发展方向，队里广大职工通过这次学习活动工作热情空前高涨，面对现阶段紧张的搬家任务和今年120万吨的原煤生产任务，大家信心十足，都表态一定要尽自己最大所能为创造刨煤队辉煌的明天做出自己应有的贡献。
三、 充分发挥党政工团的组织优势，再次在全队掀起学习热潮。
在全队全面展开此次学习活动的同时，我们还充分发挥党政工团的组织优势，在每周的党组织生活会，工会委员例会，团支委会和团员大会上组织学习和讨论集团公司“两会”和矿二届三次职代会精神，从多方面、多层次地开展此次学习活动。
另外，我们还通过党员、团员系统的学习去带动起身边的广大职工，达到以点带面的效果，是学习活动更深入、更彻底。
四、 开展丰富的学习活动，把学习活动进一步引向深入。
为达到更好的学习效果，我们开展了丰富的学习活动，例如：我们在周三全队学习结束时，让大家进行座谈，结合当前的社会形势和自己身边发生人和事，让大家切实的感受到身为企业一员的优越性，坚定了广大职工为企业发展作贡献的决心和责任感。另外我们还开展矿庆座谈会、学习交流会和相关讨论会为大家答难解疑。此外我们还把竞争机制引入到学习中去，以班组为单位，在每周三的安全会上对学习情况进行抽查考试，并以排名先后进行加分奖励，取得了良好效果，进一步把学习活动引向深入。
通过此次学习活动，由于组织得力，广大职工不但深入学习了会议精神，而且从思想上更进一步地认识到了当前企业发展的美好前景，增强了职工的责任感、紧迫感和使命感，广大职工也表示要从小事做起、从自己做起，为企业的不断发展壮大贡献自己的力量。
公司组织活动范文4
为认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，巩固先进性教育成果，建立健全保持共产党员先进性长效机制，进一步加强和改进党的基层组织建设，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业的改革、发展、稳定，做大做强铁煤集团，依据省、市委组织部门的有关要求，集团公司党委决定在所属党委、总支领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，在基层党支部中开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好”为内容的“五好党支部”创建活动，在全体党员中开展“爱岗位、争先锋、做贡献”活动。现就有关情况通知如下：
一、“四好班子”创建活动
“四好班子”创建活动主要是在公司所属党委、总支班子中开展。通过开展“四好班子”创建活动使公司所属单位领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：
1、政治素质好。就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致；认真贯彻执行集团公司党委、集团公司的各项规章、制度，做到有令则行、有禁则止。胸怀全局、心系群众，解放思想、与时俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众前进；党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
2、经营业绩好，就是要抓住机遇，乘势而上，坚持科学发展观，增强企业活力和竞争力；牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无亡人事故及重大列级事故，无质量责任事故。
3、团结协作好，就是要认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、作风形象好，就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难；在提高经济效益的同时，努力服务社会，服务群众，强化为群众服务、为用户服务意识，努力让用户满意，让服务对象满意，让社会满意，让企业职工满意。
二、“五好党支部”创建活动
“五好党支部”活动主要是在基层党支部中开展。要通过开展“五好党支部”活动，努力提高党支部的整体水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。开展“五好党支部”的目标要求是：
1、领导班子好。自觉学习和实践“三个代表”重要思想，充分发挥支部在生产实践中的战斗堡垒作用，保证正确的政治方向。政治素质好、工作作风好、组织健全、管理民主、团结向上。
2、党员队伍好。党员自觉履行党员义务，增强党性修养，积极参加“爱岗位、争先锋、做贡献”活动，不断提高政治业务素质，保持昂扬向上精神风貌，努力成为生产经营安全和各项工作的中坚和骨干。
3、工作机制好。参与本单位重要问题决策，落实保证监督职责、加强思想政治工作、党员管理教育和职工民主管理、维护职工合法权益等方面，工作制度健全，运行顺畅。
4、群众工作好。认真研究新形势下群众工作规律和特点，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处，做到政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。
5、发展业绩好。通过党支部的积极工作，推动生产、经营、安全工作的开展，经济效益稳步提高，三个文明协调发展，各项工作有明显提高。
三、“爱、争、做”活动
“爱岗位、争先锋、做贡献”活动主要是在全体党员中开展。要通过开展“爱、争、做”活动，使广大党员热爱岗位学本领，无私奉献争先锋，任劳任怨做贡献。“爱、争、做”的目标要求是：
1、爱岗位，就是要求党员要有爱岗敬业精神，干一行，爱一行，立足岗位学习本领、钻研技术业务，努力掌握各种新知识、新技能，不断提高技术业务水平和竞争创新能力。
2、争先锋，就是要求党员要解放思想，与时俱进，团结奋进，昂扬向上，在做好本职工作中争当排头兵，在改革发展稳定中做带头人，严格按党员标准要求自己，保持共产党员先进性，充分发挥先锋模范作用。
3、做贡献，就是要求党员在各自的工作岗位上，脚踏实地，艰苦奋斗，努力拼搏，创造新的业绩，为做大做强铁煤集团做更大的贡献。
公司组织活动范文5
一、2018年工作概况
1.坚持以学促建，深入开展党的、团的十八大精神的学习宣贯活动，加强团组织的政治建设。公司团组织认真组织团员青年深入学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想、党的精神和团的十八大精神，通过观看视频、听取讲座、关注共青团中央微信公众号等方式进行多层次、多平台的学习，广大青年员工自觉在思想上、行动上与同志为核心的党中央保持高度一致，始终做到不忘初心，牢记使命，树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，能够结合自身实际学而信、学而用、学而行。通过不断学习，广大青年的政治意识和责任意识明显提升，思想政治的主旋律更加高扬，对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信更加坚定。
2.坚持深入基层，服务基层，做自信、自律、自强的“车家好青年”。公司团组织始终将共青团工作与公司发展的中心工作紧密结合在一起，以“中铁电化装备领先”为目标，以发挥青年生力军作用为抓手，坚持深入基层、服务基层，与广大青年员工共同学习、交流，基层团组织的活力得到明显增强。结合公司转型升级、设备重组等重点工作，团组织给广大团员青年进行形势任务宣传教育，组织团员青年观看党的会议，开展学习新团章活动，通过微信答题的方式组织知识竞赛，学习传承中铁电化之道、企业精神和优良传统，引领青年人树立正确的人生观和价值观，激发起广大青年的学习热情、工作热情，坚定了青年员工的成长自信，增强了青年员工对企业的认同感、归属感和自豪感，进一步激发起广大青年投身“做强准备再发力”的工作实践之中。
3．充分发挥青年安全监督岗作用，为公司安全工作平稳运行保驾护航。以“安全生产，青年为先”为主题，结合公司中心工作，团组织在2018年制定了新的《青年安全质量监督岗管理办法》，细化了管理要求和组织形式。围绕公司安全标准化作业指导思想，切实抓基层安全落实，确保每个车组至少设置一名“青安岗”岗员，让青安岗实现了全覆盖，将安全监督作用落到实处。在此基础上以“青安岗”为载体积极开展安全教育和标准化操作学习，联合有关部门开展每月一次的安全大演练，在安全管理上发挥团员青年的安全监督作用，夯实了企业的安全基础。在2018年集团公司华南片区综合安全知识竞赛中发挥出色，力压中国综合工程单位取得了第二名的优异成绩。
4.大力开展师带徒活动，做好传帮带，助推公司“个十百千”人才计划。按照公司人才战略布局，公司团组织在全公司范围内开展了师带徒活动，建立了长期的师带徒人才成长工作计划，尤其是对新入职的大学生在工作和学习方面进行了重点关注，基层团组织积极为他们牵线搭桥，给他们找师傅、结对子，让大学生的理论知识和实际工作实现快速结合，在汲取师傅们优秀的工作经验同时，同时也学习到了机械人优良的工作作风。通过师带徒及其相关系列相关活动，在公司轨道车司机考试中，新入职的员工取得了超过80%通过率，师带徒活动对公司的“个十百千”人才计划实施起到了很好的助推作用。
5.鼓励青年创新创效，加速“轨行设备+”的创新进程。**公司作为集团公司机械设备的研发重点企业，在公司的正确领导下，团组织积极响应公司的号召，组织广大青年员工组建起了“青创”小组，参与设备优化升级，改善施工生产效率。“青创”小组给广大青年员工创造一个良好的成长平台，将青年员工的知识、智慧和才干更好地融入到工作岗位上，研发出更好更高效的设备。 在过去的一年里，“青创”小组研发出智能感应铁鞋、无线轴温监测、铁路轴温监测设备等新的成果，提升了轨行设备的安全监控水平，加速了公司“轨行设备+”的进程。
6.整合资源，做好基层团组织筹建工作。通过对重组后各项目部的调研和考察，公司组织根据新行政区域划分一共设立了8个基层团支部，针对基层团员青年的整体水平状况，在基层团组织负责人选拔时采取应聘考核的方式，严格把控团干部入口关，确保了基层团组织负责人整体素质水平。
7．加强团组织制度建设，完善考核机制。
公司团组织按照集团公司规范组织建设的要求制定了《**局集团有限公司**公司项目团建实施细则（试行）》，使基层团组织工作做到了有据可依，有章可循，基层团建标准化得到进一步加强。四季度，公司团组织制定了《**公司优秀团支部、团员、团干部考核暂行办法》，各团支部对照本办法认真进行了自查整改，年度考核激励大大提高了基层团工作积极性和执行能力。
8．建设学习型团组织，促进新员工快速成长。
针对公司资源重组的实际，公司团委组织各基层支部下大力度开展各项业务学习活动，坚持每日5分钟学习和微考试，定期组织技术比武，采取了以赛代练的方式，进一步激发了团员青年的学习热情，增进了新老员工的交流，让新员工快速适应公司新的管理要求和技术操作标准，新员工在较短时间内能够快速融入公司管理，实现了快速成长。
9．深入基层，开展团小组活动实验。
针对**公司的施工组织更分散、更流动的特点，结合**公司车家文化建设方式，2018年7月公司第五项目团支部开展了团小组活动实验，以车组为单位开展“车家”团建活动，截止2018年11月底，第五项目部两支团小组全力营造出了车组学习氛围，完成了各项团建工作，在融入中心工作、发挥“青安岗”作用方面得到了充分发挥，提高了团组织在基层的影响力，不断地将团小组的年轻力量注入到了“车家”文化建设当中。
一年来，广大青年勇敢地肩负起中铁电化装备领先的使命和担当，不断超越，努力奋进；广大青年同干部职工一起攻坚、同企业一起奋进，展现出昂扬的精神面貌；广大青年亲身见证、经历、参与了**公司不断发展的历史进程，对公司的发展壮大充满自豪，自觉把个人梦想融入实现中铁电化装备领先的工作实践之中；广大青年主动学习新知识、拥抱新技术、开拓新视野，立足本职岗位辛勤工作、挥洒汗水，唱响“奋斗的青春最美丽”的“车家人”的青春之歌。
二、主要工作完成情况。
(一) 思想建设情况：
**公司团委2018年按照集团公司团委要求以及现阶段团青工作重点积极开展青年大学习活动，各基层团支部并在后续工作中积极组织学习共青团十八大重要会议精神及7·2重要讲话精神，全年共开展团课学习20余次，组织红色教育活动10余次，组织观看青年马克思等主题观影活动。公司各级团组织不断完善青年员工的思想建设工作的落实，切实做好新形势下青年员工的政治意识，强化青年员工思想引领。
(二) 制度建设情况：
**公司团委在2018年重新细化了《**公司项目团建工作实施细则》、《**公司青年安全质量监督岗工作实施细则》、《**公司“六比、两争”青年突击队竞赛活动实施细则》、并制定了《**公司优秀团支部、团干、团员考评办法》以加强基层团建工作的制度管理。同时再次基础上**公司团委积极宣贯集团公司团委下发的各种文件要求，加强基层团组织的落实程度。
(三) 组织建设情况：
**公司经过集团公司二次重组后，按照公司党委和行政区域划分在今年7月份，通过多次调研并征求公司党委意见，并结合基层党支部及行政管理区域划分方式下设8个基层团支部，其中施工生产一线的团支部共有7个，机关团支部1个。完善基层组织管理，机构设置完成后于7月同时开展了基层团支部书记竞聘，在基层党组织的支持下，通过考核竞聘的方式选举出了8个团支部的负责人及支部委员，有效的加快了支部工作的进程。同年8月按照集团公司团委的各项工作要求，制定了基层团支部月度工作计划及完成情况汇报机制，确保各项工作的有效落实。从严制团，严肃团费缴纳制度，严格按照集团公司团费收缴、使用和管理规定执行，按照集团公司要求足额上缴集团公司团费。不断完善智慧团建工作信息，按照集团公司要求**公司团委指派专人对智慧团建系统进行维护并及时更新，做到系统维护及时有效。
(四) “两个服务”情况：
1.发挥基层青年突击队作用，在施工大线，任务重点组建青年突击队，发挥青年生力军的作用为公司经营生产贡献青春力量，其中设备修理厂青年突击队在18年的施工生产中开展比学赶超，六比两征竞赛活动，通过1队和2队的竞争，在技能水平和工作效率提升的同时也加快了年度大修任务的完成，成功实现了年度大修任务。2.立足安全，发挥青年安全质量监督刚作用。**公司作为机械专业单位，安全是公司的根本，为此**公司按照每个车组为单位设置至少一名青安岗，确保优秀的团员青年在安全质量工作中发挥作用，并通过学习宣贯让安全意识深入每个青年员工的心中，做到想安全，思安全，重安全。通过一年的工作安全意识在青年员工中的到很好的普及，基层团支部利用休息之余开展了安全演练等比武学习活动。3.**公司团委的青创小组在2018年又有了新的突破，随着公司的重组青创小组的规模也随之扩大，在2018年青创小组充分结合施工实际，小组研发出智能感应铁鞋、无线轴温监测、铁路轴温监测设备等新的成果，由于更多年轻人的参与，在公司范围内也掀起了小发明小创造的热潮。4.**公司作为机械专业，传承贯穿始终，在今年**公司团委继续发挥师带徒活动的影响，积极为新入职，新调入的员工牵线搭桥，不断扩大师带徒活动的覆盖面，同样一如既往的取得了优异成绩，今年公司技术比武过程中凸显出了一大批优秀的年轻轨道车司机和修理工，为**公司未来的发展奠定了人才基础。
三、存在问题及改进措施。
1、信息宣传工作相对薄弱。**公司团委信息化工作有待提升，按照公司团委的每月信息数量要求，基层团支部也能完成工作，但整体质量不高。主要原因是基层人员对信息宣传工作的认知还不够，受到岗位特点和环境限制，造成整体质量不能达标，针对信息弱点**公司一是后续通过培训的方式逐步提高基层团干的文字能力。另一方面通过人才选拔发现有相关业务才能的优秀团员组建一支共青团信息小组以提高团青宣传工作的能力。
2、基层兼职团干的工作能力和认知水平有待提高。公司基层兼职团干中有很大一部分之前未曾全面接触过团的工作，在具体落实的时候难免会出现组织工作不到位、组织活动界定不清晰、目的不明确的现象，造成活在干，但效果不理想的情况。少数团干在后期工作中后劲儿不足，工作落实不到位，办事效果不达标，管理不规范的情况。下一步针对工作能力较弱的问题，**公司团委将结合工作实际全面开展基层团干培训活动，以增强基层团干的思想意识和专业水平，努力提升团组织工作水平，促进团组织工作上水平。
3、公司团委工作的系统性有待加强。团组织工作的系统性不强，在凝聚青年的方式方法和工作载体还不够丰富，团组织工作存在应付、业余化的现象，其主要原因是团组织工作的“根”不稳，思想基础还不够牢固，对团组织工作的重要性认识还有待提升。**公司团委就此将加大基层工作的系统性建设，逐步完善组织系统的梳理，针对各个环节中出现的问题一一查漏补缺尽可能完善组织工作的系统性，全方位的制定工作计划。
四、2019年工作计划
1．加强思想引领，提升团员青年队伍的先进性。公司上下深入开展新时代中国特色社会主义思想和党的精神、团的十八大精神宣传教育活动，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。要以“践行新思想 奋进新时代”为主题在全公司范围内继续开展青子号工程，切实提升团员青年队伍的先进性。
2．宣传提质量，上水平，建立网络信息堡垒巩固思想阵地。公司团组织计划在今后四年采取以下措施不断完善宣传工作，巩固思想阵地：一是采取培训的方式提高基层团干的文字能力，通过对团支部书记的文字能力培训，进一步改善基层信息工作汇总困难的局面；二是采取选拔和推荐的方式，把基层有一定能力和专业特长的人才组建公司新媒体创作小组，加强共青团宣传阵地的建设，做好青年思想政治舆论的引导工作。三是建立**公司团委微信编辑小组。在公司层面组建一支有一定业务能力和写作能力的团委微信宣传小组，打造一支水平较高的宣传队伍做好公司团委的宣传工作。
3、抓住公司发展的重要机遇期，树立新形象，展示新作为。在公司党委的引领下，广大青年要以“步入新时代、展现新作为”为主旋律，大胆融入企业中心工作，始终保持不断学习、勇于创新、敢于攻坚、拼搏奉献的蓬勃朝气，用心、用力、用智不断丰富和提升“车家文化”内涵，在助推企业发展、激励人才成长、锤炼企业新风尚展现青年作为。
6、积极参与创新研发，争当科技创新排头兵。
公司明确了“做大租赁、做细维修、做新研发”的发展定位，提出了“设备数量减少，质量提高，效率提升，提高专业研发能力”的发展目标。广大青年要积极参与公司立项科研课题，在公司加快“轨行设备+”研发进程中，要不断学习，大胆创新，装备自动化不仅是公司未来发展的方向，更是社会进步的需求，在公司与大专院校、科研机构合作方面，广大青年要及时紧跟公司战略步伐，不断学习新知识，熟练使用新设备，规范操作行为等方面勇当排头兵。结合股份公司双创平台积极开展小发明、小创造活动，从小入手带动工艺工法、工器具的技术提升。
7、建立团小组工作机制。在全公司范围内逐步建立团小组工作机制，每个施工项目至少建立一支团小组，确保共青团工作可以落实到生产一线、每个车组。切实做到上级有号召，基层有响应。将基层团建工作与车家文化建设相结合，全面打造**公司车家团建工作，发挥青年员工在基层的生力军作用。
公司组织活动范文6
今天，我们召开中国煤炭科工集团党委深入开展创先争优活动动员部署会议，主要目的是认真学习贯彻中央和国资委党委关于创先争优活动动员部署会议精神，对集团公司创先争优活动进行动员。下面，我就集团公司如何落实中央企业动员部署会议精神，深入开展创先争优活动讲三点意见。
一、立足实际，坚持实践，务求实效，认真扎实开展创先争优活动
中央企业创先争优活动是中央企业学习实践活动的延伸和深入，是加强中央企业基层党组织和党员队伍建设的重要举措，对于推进中央企业的科学发展具有极为重要的意义。中国煤炭科工组建已近两年的时间，伴随着学习实践科学发展观活动的开展，集团公司各方面的工作成效显著，继续深入地扩大学习实践科学发展观活动的成果，认真扎实地开展好创先争优活动，也是我们学习实践科学发展观活动取得实效的根本保证。
第一，创先争优活动是学习实践活动的继续，也是学习实践科学发展观的迫切要求。中央企业学习实践活动集中教育虽然结束，但整改落实工作还在继续，整改任务还没有全面完成，在战略实现形式、管理体制机制等一些深层次的问题，还没有得到很好的解决。我们要以这次创先争优活动为契机，继续推进整改落实工作，注重实际和实践，切实转变思想和工作作风，确保学习实践活动中查找出来的各类突出问题得到根本解决，不断增强集团公司核心竞争能力，加快集团公司跨越式发展步伐。
第二，通过开展创先争优活动，积极推动集团公司发展战略实施。学习实践科学发展观活动当中，我们结合集团公司实际，针对发展战略、管理体制机制和企业发展规律等问题进行了深入的分析和研究。上个月在上海召开的集团公司改革发展高层论坛，同志们对解决当前制约集团公司改革发展的突出问题，提出了很多建设性意见，大家对集团公司的发展充满信心，寄予厚望。通过创先争优活动的开展，组织动员各级党组织和广大党员带头贯彻中央及国资委党委的部署和要求，着力解决制约企业改革发展的突出问题，立足实际，力求实效，把落脚点放在强化管理、提升水平、推动改革和加快发展上，推动集团公司科学发展上水平。
第三，通过开展创先争优活动，造就一支作风过硬、形象优良的党组织和素质优秀的党员队伍。学习实践科学发展观活动，使集团公司各级基层党组织经受到一次很好的检验和历练，在学习实践活动中担当了重要角色，发挥了重要作用，也得到了很大提高。各级企业紧紧围绕科学发展上水平的主线，创新方法，大胆实践，破解影响企业科学发展的难题，积极摸索适合企业自身发展的新举措，并积极致力于长效机制的建设工作，千方百计促进企业科学发展，涌现出了一批先进集体和先进个人，为大家树立了标杆和榜样，也使我们的学习实践活动更加丰富多彩，更具带动力和影响力。我们要通过创先争优活动的开展，继续引导和树立一批先进集体和优秀分子，进一步发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成良好的氛围，塑造优秀的集团公司文化，创建先进的党组织，培育担当集团公司改革发展大任的优秀的党员队伍。
二、围绕大局，明确任务，把握创先争优活动的总体要求和中心内容
集团公司创先争优活动的总体要求是，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕集团公司改革发展稳定大局，以深入学习实践科学发展观为主题，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，以争创“四好”领导班子、“四强”党组织、争做“四优”共产党员为抓手，锐意创新，务求实效，充分发挥集团公司党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，这是中央和国资委党委对中央企业的明确要求。去年，集团公司结合学习实践科学发展观活动的开展，着手组织开展了“两优一先”的评选活动，涌现出了一批先进典型，会上还要宣布表彰决定。结合这次活动的开展和集团公司实际，我们要继续深化“四好”领导班子创建活动和开展“四强”党组织、“四优”共产党员争创活动，发掘潜力，展示集团公司党组织和党员的风采，塑造集团公司优秀的企业文化，推动集团公司核心竞争力的不断提升。
（一）活动主题和载体
按照中央和国资委关于创先争优活动的有关精神，结合集团公司实际，集团公司创先争优活动以“强素质、抓融合、促发展”为活动主题，以“三创一争”为活动载体，积极推进创先争优活动的深入开展。
强素质，就是要以学习型党组织创建活动的开展推动创建集团公司学习型企业活动，提倡学习和创新，全面提高员工的综合素质。
抓融合，就是要抓好集团公司广大员工思想观念的融合，企业文化的融合（制度、品牌），实现主导业务的融合（业务板块）以及核心资源的融合（人才、技术），达到思想统一，共识一致，发挥合力。
促发展，就是围绕集团公司中心工作，着力把握好集团公司发展规律，创新发展理念，提高发展质量和效益，确保集团公司规范、科学和跨越式发展，努力实现集团公司各阶段的战略目标。
“三创一争”活动载体。“三创”就是创建“四好”领导班子、创建“四强”党组织、创建学习型党组织；“一争”就是争做“四优”共产党员。
（二）主要活动内容
1．落实学习实践活动整改任务。要结合学习实践活动整改方案的具体要求，对涉及到的问题进行全面梳理，逐项分析研究，明确整改标准，制定整改措施，落实整改责任，按期完成整改任务。
2．推动企业发展战略实施。结合企业实际，进一步认识把握科学发展规律、企业发展一般规律、企业所在行业发展规律和企业自身发展规律，集思广益，完善发展战略，解决发展难题，在研究制定企业科学发展战略规划的基础上，关键抓好战略规划的落实。
3．健全完善党委工作机制。研究制定企业领导人员管理办法、企业后备领导人员管理办法等重要工作制度，落实2010年党委工作计划，完善党建工作的规范标准和制度措施，不断探索集团公司党委发挥政治核心作用的有效途径。企业党组织的工作是参与决策和带头执行，我们要进一步规范集团公司党委参与重大问题决策的规则和程序。
4．建立荣誉激励机制。以集团公司荣誉管理办法出台为契机，逐步建立集团公司荣誉激励机制。各级党组织要结合自身实际，明确先进基层党组织和优秀共产党员具体条件和标准，进一步调动和激发企业广大党员、职工的积极性、主动性和创造性。
5．推进学习型党组织建设。各级党组织要把建设学习型党组织作为党建工作的重要任务贯穿于创先争优全过程，通过开展党员干部教育培训，切实提高党员干部的战略思维、创新思维、辩证思维能力，推动学习型党组织建设。以集团公司党校为载体，分批分期轮训各级领导干部，各企业要结合实际，自行组织好本单位的学习培训工作，进一步提高企业各级领导人员的政治素质和业务技能。
6．培育创先争优精神。通过选树典型、总结经验、表彰激励等手段，使创先争优活动成为广大党员的价值追求和工作习惯，全面提升企业文化的示范和引领作用。
按照集团公司创先争优活动的总体部署，创先争优活动分两个阶段进行。第一阶段从2010年6月开始到2011年6月，着重围绕迎接建党90周年开展创先争优活动。在此期间，利用网站、报纸、杂志、宣传栏等营造创先争优的舆论氛围，掀起创先争优热潮。第二阶段从2011年7月开始，着重围绕迎接党的十召开深化拓展创先争优活动，努力使集团公司系统涌现出一批部级、省部级先进基层党组织和优秀共产党员，在集团公司系统树立典型和标杆，持久开展学标、对标活动，形成创先争优的长效机制。
（三）活动开展程序步骤
具体分四个步骤，做好五项工作。
---四个步骤
1、动员部署（2010年6月1日至30日）。按照国资委党委的要求，组织召开动员大会，研究制定活动实施意见，成立活动领导小组，明确创建任务和要求，设计争创活动载体，启动创先争优活动。
2、组织推进（2010年7月至2011年6月）。深入抓好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作，健全完善推动科学发展的制度措施，着力构建学习实践科学发展观的长效机制。
3、整顿提高（2011年7月至2012年6月）。各级党组织对照评选出的先进基层党组织开展对标活动，找出差距，明确努力方向，制定整改方案，落实提高。
4、总结完善（2012年7月至2012年底）。各级党组织对创先争优活动进行全面总结，将活动中形成的经验做法用制度形式固定下来，健全完善党建工作的规范标准和制度措施，形成党建工作和党员创先争优的长效机制。
---五项工作
1、动员部署。各二级企业按照《中国煤炭科工集团有限公司深入开展创先争优活动实施意见》，制定本单位的活动实施方案，全面安排部署活动的各项工作。
2、公开承诺。各二级企业要将活动实施方案和党员参加活动的具体打算，采取适当方式向党员群众公布，做出承诺，接受监督。
3、领导点评。集团公司党委适时对各二级企业开展创先争优活动情况进行考核评价。各二级企业对所属的基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行点评，肯定取得的成绩，指出存在的问题和努力方向。
4、群众评议。集团公司各级党组织要组织职工群众每年对所属基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行一次评议，并将评议结果作为党务公开的重要内容，接受群众监督。
5、评选表彰。集团公司拟在第一阶段活动结束时表彰一批先进党组织和优秀共产党员。
三、采取有力措施，加强组织领导，确保创先争优活动取得实实在在的成效
深入开展创先争优活动是进一步做好学习实践活动整改落实后续工作、巩固和扩大学习实践活动成果、建立完善科学发展长效机制的重要举措，是学习实践活动的继续和延伸。对于理顺集团公司发展战略定位，完善集团公司管控机制具有十分重要的作用。从今年6月份开始历时近两年时间，各个阶段都有十分明确的任务。我们将严格按照中央企业创先争优活动的要求和部署，扎实推进各阶段各环节的工作。
（一）加强领导，强化责任。为加强对创先争优活动的领导，集团公司成立了深入开展创先争优活动领导小组，组长由党委书记、副董事长田会同志担任，我和王一玫同志任副组长。领导小组下设办公室，王一玫同志兼任办公室主任；办公室内设综合组、组织指导组、宣传材料组。各二级企业也要建立相应机构，党委主要负责人担任领导小组组长，履行第一责任人的职责，企业行政负责人要带头参加，积极支持创先争优活动的各项工作。做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。要充分借鉴运用学习实践活动的成功经验和有效做法，结合实际制定实施方案，加强督促检查和工作指导，及时总结交流工作经验，确保创先争优活动有计划有步骤地向前推进。
（二）严格制度，扎实深入。（1）严格落实领导责任制。各责任主体要结合分工，抓好分管部门和单位的创先争优活动。各单位、部门班子成员要分工负责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。（2）建立领导干部联系点制度。各责任主体要结合分工确定联系点，深系点调查研究、督促检查、具体指导。（3）建立联络员制度。各单位、部门要确定一名联络员，负责与集团公司活动领导小组办公室联系，及时反映本单位、部门开展活动的情况。（4）建立群众监督评议制度。按照中央和国资委的要求，在活动中要采取适当方式，及时公布有关情况，广泛征求和听取群众意见，接受群众监督。
（三）广泛宣传，营造氛围。坚持正确的舆论导向，利用各种宣传渠道大力宣传创先争优活动中涌现出的先进集体和先进个人，弘扬他们的优秀事迹，树立榜样和标杆，及时宣传创先争优活动的总体部署、工作要求、典型经验和重要成效，营造良好的舆论环境，促进集团公司创先争优活动的顺利开展。
