事业单位财务工作思路范文1
1 对事业单位预算管理工作的分析和思考
事业单位在开展财务工作的时候核心和基础就是预算管理，其实也就是说事业单位在开展财务工作的时候基本上都是围绕着预算管理这条主线来进行的。同时还需要和政府预算管理的要求很好的配合，另外还需要符合一些其他的相关规定。如果只是简单的从理论上来分析的话就会觉得这样的制度非常的严谨和完善，能够在一定的程度上对改革和完善部门的预算起到促进作用，但是在实际的工作当中，如果是从事业单位的角度来分析的话，就会发现这样的一种制度其实和精细化、科学化的预算管理还存在一定的差距。这个差距主要就表现在下面的这些方面。
首先在编制预算的时候，还不能够真正的做到精细化和科学化，现在财政的主管部门在对预算进行编制的时候形成的管理模式已经比较的成型和科学，但是在那些基层部门当中却还存在一定的差距。在编制预算的过程当中，除了需要很好的去满足财政部门的相关要求之外，还需要考虑到事业单位的年度工作规划以及发展计划来对资金的使用进行统筹和安排，那么这就需要在编制预算的时候需要对事业单位的年度工作规划和发展计划比较的熟悉和了解，但是在实际情况中却存在很大的差距。
其次就是在执行预算的时候，额度和进度还不能够完美的结合。因为在进行预算编制的时候这项基础工作没有认真做好，另外在执行预算的实际情况经常都会发生变化，所以在执行预算的时候，额度和进度就不容易做到真正的百分之百，这样在实际的工作当中执行预算就会出现很多的矛盾。财政部门希望在执行预算的时候能够真正的做到额度和进度百分之百，这样预算的管理才能够真正的体现出精细化和科学化，但是对于下面的基层事业单位来说却非常的困难，他们认为在编制预算的时候不合理，而且在执行预算的时候也需要考虑各个方面的因素变化。
2 对事业单位会计文化建设工作的分析和思考
在事业单位的财务工作当中一直都有会计文化建设的工作内容，和预算管理不一样，会计的文化建设工作是一项对会计软实力进行不断强化的要求，在事业单位的财务工作当时是不能缺少的一个部分。如果事业单位在实际的财务工作当中对会计文化的建设比较缺少的话，那么对于发挥出会计的基本职能就会在一定程度上产生影响，从而就会带来很多负面的东西。其中比较突出的一个现象就是，现在很多的事业单位认为会计工作就是为其他的一些经济活动进行服务，这样的一种现象可能就会产生很多的问题：首先可能会虚化会计的基本职能，会计的基本职能不仅仅能够对经济活动进行直接的反映，同时还能够对经济活动进行监督，但是如果一直强调会计只是为其他的经济活动进行服务的话，那么可能在很多人的思想当中就会认为会计只是一种简单的工具，只是在开展职能以及其他正常业务的过程当中需要使用到的一些服务而已。还有一些认为会计就是报账和记账，这样就会严重的虚化会计的基本职能，在对经济活动进行监督的时候也只是一种形式，而在对经济活动进行反映的时候也只是一种被动的反映，效果就会下降很多。其次可能会让会计工作的地位变得从属化，很多人觉得如果会计只是为了服务其他的一些经济活动，那么它就应该是一种从属的地位，应该要服务并且服从其他的工作。第三可能会让会计工作人员在实际的工作当中变得比较的迷失和茫然，在对会计人才进行培养以及成长的过程当中，和其他一些人才相比，会计人才会更加难一些，会计工作是一个需要不停学习和提升的工作，具有很高的知识含量以及技术含量，如果一直强调会计的服务意识的话，那么会计人员就只能够放弃自己的专业知识提升，去转变成为会计服务，最终很多的会计人员在实际的工作当中可能就会变得比较的迷茫，甚至是放弃会计工作。最后因为会计工作的压力比较大，长期工作的会计人员可能会患上不同程度的职业病。在面对这样一些比较严重的问题时，财务的主管部门就应该要进行会计文化的建设，文化虽然是无形的，但是它却具有非常强大的力量，良好的会计文化，能够有效的消除一些负面的影响。
3 对事业单位财务队伍建设工作的分析和思考
事业单位想要做好财务工作，那么建设好财务队伍则是基本的保障和工作的基础。如果没有良好的财务工作人员，那么就不能够优化和提升事业单位的财务工作，而且还可能会导致财务工作出现很多比较严重的问题。
3.1 对于财务队伍的建设工作事业单位应该要高度的重视
和一般的企业相比较，事业单位的资金主要就是政府部门的财政拨款，其实也就是普通百姓的纳税钱，所以事业单位更加需要接受监督和管理。这样也就导致了事业单位的财务更加的趋向于规则型，事业单位的财务要求各项的收支都应该要符合相关的规定和要求，符合人民群众的期望以及相关监督管理的要求。为了能够很好的去实现这些要求，那么对于事业单位的财务人员来说要求也就非常的高，事业单位的财务人员应该要具备很高的职业素质以及专业的职业技能，这样他们在实际的工作当中才能够很好的去执行各项规定和要求。
3.2 现在事业单位的财务人员不仅仅是出纳人员
在人们的思想当中，大部分的人都觉得事业单位的财务人员其实就是一个出纳，他们的主要工作就是为事业单位的发展需要服务和对资金的报销和支出进行管理。但是在提高了财务工作的要求以及加强了财务预算管理之后，传统的思想和工作方式已经不能够很好的去适应社会发展的需要，事业单位不再只是简单的需要出纳，更需要具有综合业务能力的会计人员，他们不仅仅需要能够满足一些日常的工作要求，比如资金的开支以及账务的处理，同时他们也需要能够满足一些监督管理的要求，比如财务管理、预算管理、采购管理、审核管理以及资产管理等。
3.3 事业单位在建设财务队伍的时候，应该要和一般的企业有所区别
在工作的内容、工作的重点以及能力素质等方面，事业单位的财务人员和一般企业的财务人员都有很多的区别，所以在对事业单位的财务队伍进行建设的时候，也应该要和一般的企业有所区别，这样财务人员才能够更加的适应事业单位的财务工作。
事业单位财务工作思路范文2
[关键词]公路事业单位；财务风险；财务风险管理
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）34-0047-02
公路建设是社会发展的一项公共的基础设施，同时，对公路进行施工也是一次性工程项目，目前，我国的公路管理系统大部分是属于事业单位，其主要的任务就是对各个级别的公路的建设、管理、养护及对公路建设中出现的各种问题提出合理的解决办法。因此，公路事业单位属于非营利性的经济组织，是作为具有自收自出的管理模式的一类事业单位，其担任着许多对内对外的财务风险，所以它的职能属性决定着其财务管理的复杂性，因此在收入和支出、成本核算等方面具有一定的特殊性。目前公路建设的财务资金活动与衡量标准比较模糊，给日常管理、会计核算和绩效评价带来一定的问题。因此，必须要加强公路事业单位财务风险的管理。
1公路事业单位施工财务风险管理现状
1.1管理水平欠缺
一个事业单位最重要的部门就是财务管理部门，财务管理水平的高低直接影响着一个事业单位的发展状况，特别是公路事业单位又显得特别突出。影响着前方施工队伍的积极性，同时，也决定着一个工程建设是否成功。目前，从我国公路事业单位建设各个项目的实际情况分析，许多单位存在着财务管理水平参差不齐，很多管理人员有着马马虎虎、敷衍了事的想法。因此，财务管理水平有待提高，同时，资金管理和成本管理也有着不明确流放的现象，财务管理人员缺乏有效、实用的管理经验，缺乏相对独立的管理意识和创新意识。所以，还不能完全适应现代社会事业单位对财务管理人员的要求。
1.2固定资产核算方法有待改进
公路建设和公路维护的固定资产在每一次使用上都具有相对明显的经济性，而会计核算却具有非经济性，因此，从现代财务风险上分析，就违反了现代会计对财务的实际质量重于形式的这一原则。所以，在实际建设过程中，应以交易和项目的实质要求进行会计核算，而不仅仅以法律文件形式作为其核算的唯一依据。同时，事业单位也应以固定资产和固定资金为主，同时反映固定资产的价值。在会计准则中规定，实行内部成本核算的事业单位，某一部分无形资产应以某一工程在受益期内平均承担，由此可见，应当取消“固定资金”项目，设置“累计折旧”的办法，从而对于在公路建设事业单位中，其财务方面在固定资产和实际支出资产能够相符合。
1.3管理意识不足
目前，我国公路事业面临着快速发展的时刻，其财务工作要进一步提高，要与时俱进，不断提高科学的财务管理能力和适应社会发展的创新能力，但是根据实际情况，我国公路事业单位的许多负责人员并没有对此重视，有着有国家法律法规和财务制度的制约，就认为没有什么大事，对许多财务管理并没有深层的理解。很多财务及相关部门认为：只要不违反国家法律和制度，在传统体制下，某些事业单位使用的固定资产也并没有进行严格的经济核算。不计盈亏，认为财务管理部门仅仅就是记账而已，认为经济效益是干出来的，并不是算出来的，没有意识到财务管理工作的重要作用。同时，也有许多施工领导仅仅只重视施工任务的接揽，抓工程完成的时间和质量，这的确是很重要的，但仅仅只是去抓生产，而忽略了财务风险管理的重要性，也是一大重要的缺失。所以，对于公路事业单位而言，其资金流入流出量较大，就要必须加强财务管理。
1.4财务管理制度不健全
针对我国地大物博，地理地形也不一样，所以我国的公路施工单位管理不一，很多公路事业单位只注重生产，并没有注重财务管理，所以针对这些实际情况，存在着许多不健全的问题，应当设置财务收支制度，成本预算和核算制度和资金走向管理制度。同时，很多财务管理人员往往存在着有章不循、有法不依、有责不负、有规不守等问题。开支没有限度、资金没有预算、成本没有核算等，造成许多财务管理混乱，没有条理。很多公路事业单位虽然有着比较健全的制度，但很多都是很久很久以前的，根本没有更新，没有根据当前社会形势的发展和市场经济的改变而修订，严重脱离了实际工作的需要，因此，在实际的工程中没有发挥其应有的作用。这样既导致了单位对工程的管理困难，也导致了单位的自身利益。
1.5财务管理手段落后
随着我国科学技术的快速推广应用，以及信息技术的高速发展，传统的财务管理方法需要进一步改善，公路事业单位的内部管理模式也在发生着巨大的变化。这样对财务管理系统就有着一大挑战，传统手段用来进行财务管理并没有实际有效的效果，根据落后的技术手段，财务管理人员将大部分时间用来进行财务计算了，而并不是用来进行财务管理。很多时间和精力被浪费，使财务管理作用受限，从而影响了财务管理的发展。
2公路事业单位财务管理工作特点
公路事业单位的资金基本全都来源于财政拨款和其他捐助，所以不存在出售、转让和买卖等问题。同时公路事业单位一般不直接创造财富和不以赢利为目的，虽然有些事业单位存在书费现象，但大都都是以成本价格提供，其服务性还是很突出。
3公路事业单位财务风险出现的原因
3.1建设资金的贷款
随着我国在市场经济的高速发展，公路部分还承担建设资金的贷款，这是最大的财务风险。市一级的公路部门的建设资金来源有两部分，一是省级资金补贴，而且规模较小；二是市级公路部门自己贷款解决。现在贷款多了，每年的贷款利息都是很大一部分支出。公路部门目前面临资金链断链的危险。
3.2财务管理宏观环境复杂性
近年来，我国经济快速发展，交通方面发展也急剧加快。从而随之带来的就是很多比如经济问题、环境问题、市场文化环境问题、法律法规环境及资源环境问题，其中，公路事业单位属于单一性质，已不能完全适应这些复杂的环境因素了。因此，环境的不适应性必将成为财务风险出现的一大重要的原因。
3.3缺乏严密的财务预算体系
根据我国法律，目前仅有《预算法》对财务支出有相关的规定，而其他相关的制度还尚未确定和完善，所以以法律法规的形式来管理财务受到很多因素的制约，因此，就会造成公路事业单位的财务出现风险问题。
3.4固定资产管理问题
由于我国的资产管理相关部门成立后，并没有明确确立一些省、市等公路建设的具体性质和其本有的固定资产的监督管理办法，由于我国的公路事业单位及附属单位的固定资金是由自负盈亏的企业自主筹资的，从而使公路事业单位和国有事业单位的相关管理部门对固定资金的管理出现许多问题，从而造成财务风险。
4公路事业单位财务管理有效措施
4.1树立观念，加强意识，拟定有效管理制度
为了适应目前我国的社会发展，在市场经济条件下，公路事业单位的财务管理人员必须加强对财务管理的意识，改变以前的传统观念，适应新的管理理念。其中，财务管理理念是以实现企业目标为中心，在保证质量的前提下，追求最大的利益。树立“大财务”观，要实现“低成本投入，高效率回收”这一理念，将财务管理融入到生产、经营和经济运作中去。同时，财务管理部门也要加强管理人员的培训，增强各个级别的管理人员的认识水平和思想水平。增强每一位职工的财务意识，使其认识到财务管理不仅仅只是记账而已。
4.2加强内部监督，健全管理制度
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”一个完善、健全的管理制度是做好财务管理工作的前提，建设部门要顺利的通过一个项目的建设，就必须要建立一套完善的内部财务监督机制，要根据实际，不断推旧陈新，使财务管理做到有法可依，严格实行财务制度，督促各个施工单位的一切经济活动在可行的财务范围内进行，只有这样，任何一个事业单位才不会在财务方面出现纰漏。
4.3扩大公路建设和维护会计预算，完善财务报告体系
公路建设和维护事业单位是一个经济实体，承担着财务管理的重任，在我国现行的会计预算制度并不能满足我国的实际公路事业单位的财务管理的需要，也不能满足固有产业和国有产业的管理，更不能全面的展现公路建设和养护的财务报告。因此，在各种因素的制约下，要增大会计核算内容和完善财务报告体系。有必要时，可以编制现金流量表，这样不仅可以记录以前的各项资金的走向，也能预算后期的资金走向。这样也能有效地防范公路事业单位的财务管理的风险。
5结论
总体来说，公路事业单位作为自收自出的事业单位，也作为施工事业单位，财务管理贯穿于整个阶段。也担负着公路的建设、维护和管理及一些改造工作，所以，它就是公路的建设者也是管理者。因此，做好公路事业单位的财务管理工作关系着整个公路事业单位的生死，有着不可替代的作用。〖HJ0〗
参考文献：
[1]王铁宁.浅议公路施工事业单位财务管理[J].科技信息（科学教研），2009（16）：1-9.
[2]黄涌涌，吕国中.加强公路财务管理的思考[J].北京，2010（21）：3-15.
事业单位财务工作思路范文3
关键词：财务管理；精细化；事业单位；预算管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.054
财务制度的推陈出新，市场经济的高速发展，给事业单位财务管理带来了挑战和机遇。但是由于我国事业单位很多都是传统企业，并且从业人员铁饭碗的陈旧观念，不愿意走出去，不愿意接受先进的观念，企业内部管理关系化，管控力度欠缺，财务部门的人员基本都是传统的账本记账，一个算盘来计算财务部门的经营状况。
随着我国与国际社会接轨，国外的先进技术传入我国。加之，经济的高速发展，传统的账本记录已经不能满足单位各经济业务的需求。因此，精细化的财务管理，能提高单位的工作效率，是各事业单位正推行的一种管理方法。
1如何定义事业单位财务精细化管理
1.1财务精细化管理的定义
精细化管理定义为：在运用很少量的资源，使成本降低到最低的情况下，对企业进行科学管理。传统的财务管理方法落后、不科学、效率低，精细化的财务管理采用系统软件管理，更加系统和全面的记录经济业务的发生过程，对经济业务的记录时效性要求较高，并且能方便的查询到以前年度的相关经济业务的发生情况，便于单位的管理。单位通过建立系统的经济业务财务记录体系，配以单位的考核机制，监督各部门的工作情况，能更好的促进单位的良好运行。
1.2财务精细化管理的作用
精细化的财务管理对事业单位的作用如下：首先：体现了全局性和重要性。事业单位在进行精细化管理的工作中，要求各单位不仅要抓重点活动，而且还要把日常被遗忘的经济业务活动都集中到精细化管理中，这样重点和细节全面管理，更能促进事业单位运行的全面发展；其次，体现集中统筹管理，精细化财务管理过程中，财务管理设备和符合事业单位实际的财务软件以及财务管理人员、财务管理制度，形成了财务精细化管理，其中任何一个环节都是很重要的。系统化管理包括事业单位成本管理、预算管理和核算管理、目标管理、奖惩制度等各个环节。再其次，效率化管理，精细化财务管理对管理环境、事业单位提供的设施设备的专业化等有较高要求，更要求有专业的财务人员操作运用，这样才能更加快速的传达财务信息，能提高工作效率，为单位和各政府单位及社会提供高质量的财务信息。最后，精细化的财务管理能更快更准确提供给事业单位和公众高质量的财务数据和报表，给报表需求者决策提供参考依据。
2事业单位财务精细化管理的措施
2.1与时俱进，打破传统守旧理念，全员熟知精细化管理的意义
事业单位财务精细化管理作用巨大，所以必须要舍弃传统守旧的方法和思路，彻底丢弃落后的财务管理模式，事业单位全体员工认识到树立精细化管理的重要性，与时俱进，树立正确的精细化管理的理念，才能极大的发挥精细化的重要作用。作为事业单位的财务人员，更要积极提高自身的专业素养，补充新知识，不断加强专业知识学习，参加社会和政府财政部门组织的各项专业知识培训，还要进行自身修身、养德，严格遵守财务人员职业道德，维护单位利益，确保事业单位财务工作合法有序进行。
2.2以精细化要求做预算管理
财务预算要以精细化管理为保障。首先在编制财务预算前，要进行充分的调查和研究，确保预算及时性和真实性，事业单位各部门参与预算的指定，以会议探讨的方式编制的预算额，更具有真实性。全员参与预算管理，更能确保每项预算都是根据单位的实际情况来编制的预算，为审批完成后，预算的执行工作能有序的执行，提供了有利条件。最后，此项工作参与到日常的考核，把预算的执行情况与绩效结合，能更好的把预算的精细化管理落实到实际工作中。
2.3建立精细化的财务体系
将事业单位的资产管理、成本管理和收入管理融入到财务精细化管理中，设立符合事业单位实际情况的财务体系。单位每一笔资产的入库和出库详实记录，事业单位要进行不定期检查，采用符合企业实际的折旧方法对固定资产进行管理。单位采购精细化核算，按需采购，保证每一项支出都能清清楚楚，不浪费单位每一分现金。单位收入精细化核算，在国家实行统一的国库集中支付后，国库集中支付制度进一步完善了，很大程度上能确保事业单位每一分收入都能合法，也能进一步避免某些违规的薪金补助，遏制了社会不良风气，防止，保持社会稳定。
3事业单位财务精细化案例――以我国公路管理局公路养护单位为例
我国的事业单位在运用财务精细化管理过程中，有很多成功的案例。其中，以我国公路管理局公路养护单位财务部门为例，该单位账务精准核算，扩大收入，节约支出，快速准确传达财务信息，各部门员工工作热情、积极，确保财务核算清晰、会计账目日清月结、真实有效，收支合法、如实记录等，保证财务系统持续，正常运行，事前预测、事中控制、事后监督有序执行。我国公路养护事业单位梳理出了流畅的事务处理流程，主要流程如下：设立的事业单位机构要严格执行各部门设置的各岗位职责，仔细理清本单位日常经济业务流程，认真执行《行政事业单位内部控制规范（试行）》内容，认真执行各岗位业务办理、验收、监督、审核、审批各岗位人员工作职责和职权。监督执行经济合同会签制度，落实会签岗位工作人员岗位职责和该岗位应该承担的责任，合同会签执行人要熟知合同会签制度的程序和作用。各项经济业务办理流转中，基础资料的收集管理工作也需高度重视，会签合同、各类财务报表、资产和收支等经济业务表册、详实记录文字、会议记录等档案资料也能体现信息的真实和完整。
制度和方法的制定都需要经过确实可行的措施的落实，加以各单位、各部门的良好的执行力和监督机制为辅助，方可确保我国公路管理局公路养护单位的财务精细化管理得到良好的运行。
4结束语
事业单位政务公开和财务信息的透明化能更好的监督我国财务改革的执行，也是对财务精细化管理改革的结果的体现，对事业单位资产使用率，成本控制率、收入和支出情况、日常运营情况等方方面面也都有重要意义。另一方面，财务精细化管理能对财务部门预测、控制、事后核算等基本方法得以良好运用，能更好的检测财务人员的工作情况，对事业单位的运行情况能更好的起到监督的作用。
总之，为了持续的执行事业单位财务精细化管理，事业单位财务人员要不断学习国际、国内先进的管理思路和方法，取其精华去其糟粕，总结出适合我国国情和自身单位适应的管理软件和工作方法和管理模式。各事业单位财务人员除了需提升良好的服务意识、总结高效的工作方法、总结出符合本单位情况的财务管理模式、还需要财务人员自身对财务工作有高度的工作热情，确保运用科学合理的精细化管理来提高事业单位经济效益。
参考文献
[1]周峰.新预算法视角下行政事业单位财务管理问题的研究[D].北京：首都经济贸易大学，2015.
[2]张莺.新《事业单位财务规则》视角下的高校财务管理研究[D].杭州：杭州电子科技大学，2014.
[3]胡云.浅谈事业单位财务管理的科学化、精细化[J].国际商务财会，2013，（06）：3638.
事业单位财务工作思路范文4
我们的工作内容虽然繁多，但是却一直做得有条不紊，每件事情办理得专业而有效率。
我们财务（人事）科正积极争取党员先锋岗，为此，一直以科学发展观思想为指导。时时进行总结前段时间的财务管理、人事安排、后勤保障工作，并且制定部署详细的下个月工作任务。同时，为提高办事效率，积极采取一系列的改善措施，使得财务管理工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路。
以下就是我财务（人事）科申报材料的详细汇报：
一、树立正确的指导思想
树立正确的指导思想，坚持正确的政治方向，深入贯彻落实科学发展观，正确认识单位财务（人事）科当前面临的形势与任务，忠诚于党，忠诚于人民，勤于学习，善于创造，甘于奉献，在本职岗位和财务（人事）科改革发展中发挥模范带头作用。
二、克服困难
X年X月1日财务（人事）科刚成立，只有2人。工作之初遇到了很多困难。
比方说，理论跟不上实践，动手能力差。工作繁多杂乱，完成的条理性不够。财务（人事）科只有2人。但是我们财务（人事）科却承担三个单位的财务、人事（安检所、加固公司、房安会）；除了以上，还配合办公、业务科室做后勤保障工作。那么多的工作压在我们的肩上，感觉喘不过气。无法胜任。但是我们作为一名光荣的共产党员，就是要做得更好，就是要做得更出色！为此，我们没有气馁。为了尽快理顺工作，白天，我们认真仔细作好每件事情，力求做到完美没错漏，不用返工重做。晚上，大家都下班了，就我们财务（人事）科的科室还亮着灯，因为我们要为明天的工作做好前期的准备。遇到难题，遇到难题，我们没有退缩，而是积极认真的向上级请教指示，再结合自己的实际工作制定方案克服。财务（人事）科为提高办事效率，更是积极采取一系列的改善措施，使得财务管理工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路。
经过这次克服困难的经历，我们认识到了，党员只有用拼搏勤奋才能铺就辉煌之路。
三、优秀事迹
（一）党风建设
加强作风建设，进一步完善领导干部联系点制度；七一前夕，以总支、支部为单位组织召开一次民主生活会。获得上级领导的一致好评。
加强党风廉政建设。配合纪委，做好领导干部收入申报和离任审计等财务人事管理工作。
认真落实全国和全省党建工作会议精神，加强对党建理论研究和实践探索的工作力度，在去年党建征文活动基础上，印发《论文集》。
负责三个单位，安检所、加固公司、房安会，严格按照程序、积极稳妥地做好财务人事管理工作。
积极做好舆论宣传和财务人事管理会议精神的学习贯彻工作。
适时组织开展“向英雄模范学习，为党旗增光添彩”主题实践教育活动。
在开展争创党员先锋岗活动中，我科党员牢记宗旨，爱岗敬业，立足本职，争先创优，强化党员的先进性意识，自觉实践先进性要求，展示党员的崭新形象。上级领导将结合年度考核评选“十大党员先锋岗”。相信我财务人事科一定能取得优秀党员先锋岗的称号，因为我们对工作无愧于心。对党，对人民负责到底。从不推脱，。
（二）、人事财务管理工作建设
（1）全面推行岗位管理
适应事业单位用人机制由身份管理向岗位管理的转变，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》和《省事业单位岗位管理试行办法》及省将要制定下发的《省事业单位岗位管理实施意见》，建立健全财务人事科的岗位管理制度，形成一套科学的、具有可操作性的办法、方案。重点是：紧密结合单位发展，严格按照岗位结构比例标准和核准的岗位设置方案，充分调查论证，科学设岗，按岗工作，使岗位管理真正落到实处。
（2）稳妥推进财务人事制度改革
根据全省事业单位分类改革和人事制度改革的统一部署，按照“同步考虑、分步实施、制度入轨、逐步到位”的原则，认真作好每年晋升一个薪级工资、职务晋升人员工资变动、津贴补贴的审核发放等工作，保障三个单位职工待遇的落实。
（3）加强我科专业财务人事管理队伍建设，做好后勤服务保障工作。
（三）组织工作建设
（1）班子团结坚强，队伍上下和谐
大力弘扬培育全体人员的良好职业道德素质，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，财务人事科成员思想觉悟高，劳动纪律遵守好，着装得体，举止端庄，讲文明、讲礼貌，自觉遵守“三德”（社会公德、家庭美德、职业道德）守则，形成“爱国、守法、诚信、知礼”的职业道德风尚；队伍精神状态好，保持“两个务必”的作风，坚持开展党风廉政建设；讲正气，严格把关，热情服务，连续两年无立案的服务对象有效投诉。讲团结，工作相互支持配合，无扯皮、推诿、争功诿过等不良现象
（2）工作成效显著
工作质量长效机制健全，制度保障作用明显，财务人事管理工作有新突破，能定期开展工作质量自查，对存在问题能及时整改，
重视科技兴财务人事管理工作，在科研、信息化建设或技术革新、工作创新等方面应用我科有新突破；党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用突出，党的建设或文明创建受到当地地方党委或政府的表彰；为三个单位提供优质服务，服务质量和服务水平不断提高，得到大家的好评；每年都抓好若干个为群众办好事、实事的项目，尤其是抓好对群众意见的整改，物质文明、精神文明、政治文明、协调发展。
四、财务人事科整体工作态度和目标。
成为学习型科室，完成思想政治教育和党员先进性教育任务，政治学习、业务学习、法律法规学习及相关考试必须在良好以上；成员能力不断提高，年度考核称职率达100%。
成为服务型科室，工作思路清晰，中心工作突出，服务保障有力，出色完成各项任务，无严重错漏和工作失职、渎职问题，无“门难进、事难办、脸难看”现象，服务对象满意度测评达到90%以上。
成为创新型科室，与时俱进、开拓创新，拥护支持各项改革措施，积极改进工作方法，提高机关效率和管理水平，注重调研，为局党组提出合理化建议，充分发挥好财务人事管理科室的作用。
成为节约型科室，实施成本管理，严格执行各项财务预算和落实各项节约措施，成效明显。
成为和谐型科室，队伍精神面貌好，无“自由主义”、“个人主义”和“山头主义”现象。
事业单位财务工作思路范文5
关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化
事业单位承担市政建设、社会服务的职责，其发展质量可在一定程度上影响社会建设，事业单位在发展期间，需对自身资金、资产进行科学配置，通过合理规划避免国有资产流失，由此可见，在事业单位发展期间，财务管理工作占据重要地位。对事业单位提出了更高要求，为确保事业单位能够适应时代新变化，应以财务管理为突破口，使财务管理趋向科学化、精细化发展。
一、事业单位财务管理现存不足
(一)财务管理思路落后
在事业单位财务管理工作中，管理思路落后为关键性问题，导致财务管理工作缺乏系统化体系，各项财务工作无法形成合力，使事业单位财务管理科学化、精细化水平无法得到有效提升。随着时代的发展，管理会计、财务信息化、业财融合等先进管理思想并未在事业单位财务管理工作中被得到良好应用，因此，为实现财务管理精细化、科学化发展目标，需更新转变管理思路。
(二)内控体系有待健全
在新时代背景下，事业单位逐渐意识到了内部控制对于财务管理工作的重要性，并逐步开展内部控制工作，但结合实践情况来看，事业单位财务内部控制体系尚未健全，在长期发展中，并未根据事业单位内外部形势变化而更新优化内部控制体系结构，导致内部控制滞后而失去效果。内部控制体系滞后、不健全均严重阻碍了财务措施的有效落实，使事业单位内部性财务措施无法发挥效用，继而无法进一步提高财务管理质量，限制了财务管理工作的科学化、精细化发展。事业单位财务内部控制体系的缺失导致部分工作出现混乱现象，如申领资金时尚未严格按照标准流程进行审批，容易引发事业单位资金低效、无效利用的情况，不科学配置严重降低资金利用率。
(三)服务思维尚未构建
在精细化、科学化财务管理目标驱动下，要求财务管理工作跳出传统思维，从财务会计逐渐转变为管理会计，使财务工作可更好地服务于事业单位发展。但在实际财务工作期间，尚未建立财务管理服务思维，缺乏服务导向，导致事业单位财务工作与其他职能部门的脱节，致使财务工作成果针对性不足。在事业单位发展期间，财务数据串联了事业单位各个部门，若财务工作丧失服务性，将会大幅降低财务工作有效性。出现该问题的主要原因在于事业单位业财融合程度不高，导致财务部门尚未树立服务意识，继而降低了财务管理工作有效性，制约了事业单位财务管理工作的科学化、精细化发展。
(四)现代化水平待提升
随着信息技术的日渐完善，现已逐渐被应用到各行各业中，事业单位也逐步开始了信息化改革，但部分事业单位的财务信息化改革进程缓慢，部分主要的财务工作仍沿用传统人工处理方式，在低信息化水平情况下，不仅限制了事业单位财务管理科学化、精细化发展，还阻碍了财务数据分析工作，在人工计算分析下易出现错误数据，不利于事业单位财务管理从财务会计到管理会计的转变。产生这一现象的主要原因在于事业单位财务信息化水平不高，财务信息化体系不完整，并未迎合时展潮流而大力推动财务信息化建设，此外，财务人员的信息化水平同样限制了财务信息化发展。
(五)财务预算落实不当
预算为事业单位财务管理工作的重要部分，但在当前财务工程期间，预算管理的侧重点普遍在于预算编制阶段，对于预算执行、预算评估工作有所忽视，导致预算方案完成编制且通过后尚未严格落实，进而导致事业单位管理预算方案流于形式，而预算为开展财务工作的首要环节，若预算工作失去实效，将会直接影响财务管理质量。在预算方案编制期间，过于依赖以往经验，在实际预算编制期间尚未综合考虑事业单位战略目标及规划，且财务部门与事业单位职能部门之间的联系较少，这就导致事业单位财务预算方案不符合实际情况，继而使预算方案失去了其原本的指导意义。在预算执行阶段，由于预算执行主体主要为事业单位其他职能部门，与财务部门的关联较少，故未得到事业单位财务部门的重视，出现了预算随意变更的情况，进一步削弱了事业单位财务预算方案的指导效果。除此之外，完成并执行预算方案后，并未及时评估预算执行率，缺乏事后管控，不利于财务管理工作科学化、精细化发展。
二、事业单位财务管理实现科学化与精细化发展的有效措施
(一)创新财务管理思维
随着新政府会计制度改革的持续深化，事业单位不断加大对于财务管理工作重视程度，这就对事业单位财务管理提出了更高要求。在当前时代形势下，科学化、精细化是事业单位财务管理工作未来重要发展趋势，可通过财务管理科学化、精细化发展促进事业单位创新变革，而在此期间，应将新政府会计制度及科学化精细化发展上升至事业单位战略层面，要求事业单位严格按照现有法律法规开展财务管理工作。首先，需以科学化、精细化为财务管理目标开展工作，在此基础上系统化整理财务职能，要求财务工作形成合力，依托于信息技术，在事业单位内部实现财务数据共享，以数据为支持良好落实财务工作。其次，在事业单位财务部门内部搭建激励约束机制，根据财务岗位职责制定考核目标，对财务人员日常工作提供指引，以财务人员工作完成度为依据给予奖励与惩罚，以此提高财务人员对于自身工作的重视。最后，从财务信息化建设、业财融合、管理会计等方面更新财务管理理念，定期组织座谈会、培训活动等，将新颖先进的财务管理思维传授给财务人员，引导财务人员更新自身工作思路，并主动提升自身专业能力，以此逐渐提升事业单位财务管理科学化、精细化水平。
(二)完善内部控制体系
对于事业单位而言，应以内部控制体系为保障，对财务管理工作进行严格把控，确保内部财务管理措施可良好落实。完善内部控制体系是实现财务管理科学化、精细化发展的主要途径之一，依托于强有力的内部控制体系可将科学化、精细化理念融入到事业单位财务管理工作中，对财务部门岗位职能进行科学划分，精细化确定财务工程内容，以此确保财务工作可切实助力于事业单位的发展。例如：严格审核事业单位项目活动资金，要求资金申领必须按照特定流程执行，且需结合事业单位实际情况制定项目资金申领审批流程，最大限度确保事业单位资金可得到科学配置，避免出现资金低效、无效利用情况。在完善事业单位财务内部控制体系期间，可邀请领域专家或兄弟单位管理人员给予一定指导，结合前沿理念及建设经验，对现阶段事业单位的财务内部控制体系进行优化，找出现存问题，与事业单位领导人员及财务人员共同商讨解决办法，集思广益，尽可能提升财务内部控制质量，弥补现有漏洞，为事业单位财务管理精细化、科学化发展奠定基础。
(三)树立财务服务意识
新政府会计制度改革的持续落实促进了事业单位财务管理工作的创新，并对事业单位财务管理工作提出了精细化、科学化要求，且进一步强调了财务管理的服务性，即财务工作需服务于事业单位发展，使事业单位能够以财务数据为支撑而实现可持续发展。在当前时代背景下，服务性已成为财务工作属性之一，为实现财务管理科学化、精细化发展目标，应树立财务服务意识，使财务人员能够意识到事业单位财务管理工作的服务性属性，引导财务人员对自身职能重新定位，树立服务意识，以前瞻性眼光看待事业单位的发展，以此提升事业单位财务管理工程服务效果。为进一步突显财务管理工作的服务性特征，促进财务工作精细化发展，应以“降本增效”为目标，强化财务管理效能，并推进业财融合，使财务工作能够更好地服务于事业单位职能部门，切实发挥出财务工作的真实价值。在实际工作中，制定财务人员轮岗制度，选取潜力财务人员到职能部门中轮岗体验，了解事业单位各职能部门运作规律及财务收支特征，提高财务人员对于职能部门的熟悉程度，以此深化业财融合，使财务工作逐渐渗透到事业单位的各个方面，继而提高财务管理工作的服务效果，并促进财务工作精细化、科学化发展。
(四)推动财务信息化建设
在信息化时代背景下，可结合事业单位实际情况，提高财务管理信息化水平，以信息技术为手段推动财务管理工作的精细化、科学化发展。事业单位需积极引进现代化财务信息系统，搭建财务信息化管理平台，并根据事业单位财务工作内容合理调节财务信息化管理平台的功能板块，使信息平台更加贴合事业单位实际情况，并提升财务管理工作的精细化、科学化程度。在信息化管理平台应用下，对财务数据进行精准核算统计，并将财务数据分类存储，在信息技术应用下提高财务管理工作质量与效率。随着科技的发展，各类先进技术日渐完善，大数据、区块链、云计算等技术均可被应用到事业单位财务管理工作中，例如：借助大数据技术统筹财务数据，搭建事业单位财务数据库，使财务数据能够以可视化的方式直观清晰地展现出来，为财务数据分析工作奠定基础；借助云计算技术可对财务数据进行自动化解析，使财务管理工作不再停留在财务会计层次，逐渐转化为管理会计，以此提高财务工作实际效果；借助区块链技术可极大提升事业单位财务数据的安全性，避免财务数据丢失泄露或篡改。为进一步提高财务信息化管理平台效果，促进财务管理工作精细化、科学化发展，还需注意培养财务人员的信息化水平，确保其可正确操作财务信息化管理平台。定期组织财务人员信息化培训，将现代化财务管理系统或软件作为主要培训内容，同时做好财务人员的再教育工作，通过提升财务人员综合素质而促进财务管理工作科学化、精细化发展。
(五)优化财务预算管理
在科学化、精细化目标指引下，需细致处理事业单位的财务管理工作，注意把控细节，综合考虑事业单位内部资金资产条件及外部经济趋势，结合事业单位近阶段战略发展目标，对财务工作进行分解，并通过预算工作对事业单位资金、资产进行科学配置。预算作为财务管理工作重要部分而备受关注，在新政府会计制度指导下，要求事业单位应遵循全过程预算管理办法，从预算编制、执行、评估三个方面展开强有力的管控，以此避免财务预算方案流于形式而执行不当。对于事业单位财务管理工作而言，预算编制为开展财务活动的首要环节，预算方案编制质量可直接决定后续财务活动，因此，为实现财务管理科学化、精细化目标，需针对预算编制、执行、评估三个阶段进行科学管控，实现事前科学规划、事中监管控制、事后评估总结。第一，事前科学规划。在编制财务预算方案之前，需对事业单位财务数据、战略目标、工作情况进行全面分析，广泛采集数据信息，整理以往预算方案，以此依据编制预算方案。若涉及重大财务项目，需对其进行深入调查，对类似项目案例展开分析，综合考虑事业单位内外部经济状况，以此确保资金合理利用。在预算编制期间，财务部门需与其他职能部门沟通协作，强化业财交流，针对资金配置与预算规划内容进行商讨，使财务部门能够真正明确职能部门的资金资产需求，并使职能部门可了解事业单位整体资金资产情况，便于相互理解，提升预算编制方案有效性，并拉近财务部门与职能部门间的关系，促进业财融合。第二，事中监管控制。新政府会计制度指出，财务预算管理不仅重视编制工作，还需确保预算方案能够被良好执行，为提高预算方案执行率，避免预算超支问题，应强化预算执行监督，严格控制财务收支，若于预算执行期间出现突况需变更预算，需及时分析预算变更的必要性，总结归纳预算变更原因，同时由相关部门填写预算变更申请表，变更申请被通过后，财务人员方可发放相应资金。第三，事后评估总结。完成预算工作后，由财务人员核算数据，评估预算方案执行情况，并计算各职能部门的预算执行率。分析实际预算与设计预算之间的差异，并总结出现该差异的主要原因，在后续预算编制工作中主要规避，为下阶段财务预算编制工作奠定基础。为进一步实现财务管理科学化、精细化目标，可将财务预算管理与成本核算工作进行联动，以此有效控制事业单位成本支出，并整合财务数据，提高预算管理质量，使事业单位资金得到充分利用。
三、结束语
事业单位财务工作思路范文6
我注意到了财务工作的许多薄弱之处，作为财务部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
一、年初至今，财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了财务管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
