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企业新年寄语范文1
当钟声响彻夜空的时候，我们迎来了一个充满希望的2014年。值些佳节之际，谨代表xx公司的全体员工，向所有的新老客户表示衷心的感谢，祝愿大家在2014年里，心想事成，工作顺利，阖家欢乐!
过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，正是因为有了您的支持与信任，我们才能得到如今的硕果，在即将到来的2014年里，我们由衷的期待与您的进一步合作，携手再创一个丰收的2014!
在接下来的2014年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空!
最后再祝：您及您全家在新的一年里身体健康!心想事成!万事如意!
新年的到来，为我们带来了更多的畅想!值此佳节之际，祝朋友们新年快乐!万事如意!
春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，我们将永远和懒惰与涣散作别!
春回大地，万象更新!春在招手，朋友们，我们一起互相祝愿吧!一年更比一年好。
2014年新年寄语/公司新年寄语3
在爆竹声声中，我们迎来了的2012年。在此新年佳节之际，向一贯关心、支持公司发展的**省委、省人民政府、省直各有关厅局、社会各界朋友致以新年的祝福!向集团公司系统全体员工和家属在过去的一年中，为公司发展作出的积极努力和重要贡献，表示诚挚的感谢!
2013年，是我们集团公司稳步发展的一年。在这一年里，我们攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个成绩。在全体公关人员的努力下，我们顺利拿下“渤海湾**”项目，并成功完成第一阶段的所有项目。此外，海外市场的拓展，我们成功的打入了欧美市场，奠定了开发海外市场的基矗我们成功的完成了XX年初设定的全年计划，并以优异的业绩受到了省委的高度赞扬，被评为“****单位”。这些成绩的取得，离不开辛勤劳作的员工及家属，在这里，向大家说声辛苦了。
当然前进的路上还有不少困难，我们的工作也存在很多缺点。目前我们需要解决的最主要问题是如何协调新的研究方向和维护传统，最具挑战性的任务是在未来的基地建设中兼顾精简队伍和营造自由宽松的学术环境并最大限度地维护职工的利益。我们将在知识创新工程总体战略思想的指导下，依靠上级组织并发挥群众的创造性，尽快地探索出一种适合我所生存与科学史学科可持续发展的建设方案和管理模式来。
当新一年的阳光开始普照大地的时候，我们开始了新的征程。我们要以坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的梦想。
最后，祝大家在新的一年里身体健康，工作愉快，事业有成!
2014年企业新年寄语4：
各位领导、同志们：
在这辞旧迎新的美好时刻，我代表局党委、局领导班子，向关心和支持xx-x局工作的各位领导表示衷心的感谢和美好的祝愿!祝你们新春快乐，心想事成!向为我区农业事业贡献青春的离、退休老同志们致以最诚挚的新年祝福!向为我区农业和农村经济发展付出辛勤劳动的全体干部职工致以节日的问候!并通过你们向你们的家属和亲人拜个早年，祝大家身体健康!家庭幸福!吉祥如意!
走在新世纪的征途上，我感慨万千。面临科技发展的第五次浪潮，面对知识经济的挑战，说明人才是何等的重要，它是国家的财富，是振兴的希望。我们要勇敢地承担起世经重托，我们要跨越世纪的一代，是21世经的真正主人。把自己的人生理想与祖国、时代、人类命运联系起来，树立远大的理想，培养良好品德，发扬创新精神，掌握实践能力，勤奋学习，立志成才，做个新世纪的社会主义事业建设者和接-班人。
企业新年寄语范文2
关键词:企业创新;企业快速反应;创新层次
中图分类号:F4
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)07-0135-01
企业快速反应理念,就是指企业能够根据外部环境的重大变化而迅速地调整自己的经营活动。这种快速反应是基于企业的创新能力的。
1 创新是能动的创新
1.1 创新的基础是思维创新
任何创新都来自于思维的创新,如果没有思维的创新,就不可能有企业的技术创新及体制创新等其他各方面的创新。思维创新是企业从事各种创新的基础。人们只有观念上的调整和创新,才能最终使各个方面的创新得以产生,把各方面的创新能够真正地推动起来;相反如果因循守旧,思想上没有一种超前的思维的创新,那么最终都会约束企业的创新及发展。从现实状况来看,思维的创新将会使人们在企业体制、企业经营、企业管理及企业技术发展等方面的思路和思维方法上,以及各种思维的理念及立场上,都会发生创新,从而最终会使创新能够真正地得以发展。这就要求人们必须要解放思想,打破一些束缚人们思维的理念,调整自己的思维方法。
1.2 企业创新的层次
企业创新可以分为如下几个层次:
第一个层次是提升了原有经营活动的质量,例如售后服务的创新,带动了售前服务、售中服务,从而有效提升了经营活动的质量和水平。
第二个层次是扩展了原有的经营业务,例如无线通讯的创新扩展了原有通讯的业务,从有线通讯业务发展到无线通讯业务。
第三个层次是促进了原有经营方式的组合,例如对原有流通、运输等经营方式的创新性组合,形成了物流产业。
第四个层次是改变原有的经营方式,例如信息产业的发展形成了电子商务,电子商务改变了原有的商业经营方式。
第五个层次是改变了原有的生产方式,例如高新技术的创新改变了整个印刷业,从铅字印刷走向了以电脑为基础的新印刷业。
2 快速应变随着技术发展而发展
所谓技术发展而快速应变,就是指企业随时都应该关注着技术发展的状况,并且能够按照技术的发展状况而迅速地调整自己的产品的技术含量,以及自己的生产经营方向。任何一个企业都应该随时对技术的发展进行预计、预期,或者说,应该关心全世界技术发展的状况,随时按照技术发展状况所导致的企业外部环境的变化,而进行自我调整,实行新的经营战略。技术创新是永恒的,这是由生产力发展的内在规律所决定的,只要有生产经营活动,就必然有技术创新。尤其是在竞争日益激烈,而且已演化为国际性竞争的条件下,任何企业的生存和发展,都要靠自身的技术创新,因而所有企业都应该随着技术创新而调整自己,随着技术创新而应变。
3 快速应变随着市场变化而变化
市场在不断地变化,因而企业应该按照市场的变化而进行快速的应变。这里所讲的市场变化,还不仅仅是指一般的所谓的市场格局的变化,比如说从过去的短缺走向了过剩,也就是从卖方市场走向了买方市场,对于这种变化企业应该看到,但是企业对于市场变化的认识,还应该要把握其中最为关键的一条,这就是市场的变化是全方位的,会以各种形式而发生变化。因而应该按照这种变化调整自己。尤其是在我国已经人世的条件下,企业应该把关注市场变化的眼光,从国内市场而放眼于全世界的市场,以便自己能随着国际市场的变化而调整自己。
4 快速应变随着竞争对手的变化而变化
所谓随着竞争对手的变化而快速应变,就是指企业的竞争对手往往会经常发生变化,这个时候就要求企业必须快速应变。所有企业都应关注自己的竞争对手,随着竞争对手的变化而调整自己,其结果必然是整个社会的竞争力的提升。当然,我们这里所说的竞争,是规范的而且对于企业效益提高是有益的竞争,而并不是那种非规范的逆向性竞争,即不利于社会效益提高的竞争。因此,在竞争中往往能起到带头作用的企业,对整个社会生产力的发展都是极为有利的,因为它的调整会引起社会效应,带动别的企业的调整。
5 快速应变随着产业变化而变化
任何产业都在不断地随着生产力的发展而快速变化,产业的这种快速变化,必然要求企业能够快速应变,因为在现实经济过程中,不是企业决定了产业,而是产业决定了企业,因而企业必须要适应产业的快速变化,使自己能够跟上产业的变化。如果企业不能按照产业的变化而调整自己,其结果必然是不能高效地发展。
6 快速应变随着宏观经济变化而变化
企业的经营活动经常会受到国家宏观经济调整的影响,因而任何一个企业都必须要快速地适应宏观经济的变化,这一条也是属于快速性应变理念的范畴。有的人把快速应变理念翻译过来叫快速性适应理念,实际上意思都是一样的,都是指企业在发展中要随时观察国家的宏观经济调整,尤其是现在在国际化进程加快的环境中,还要考虑国际的宏观经济的调整,按照国内及国际的宏观经济变化而调整自己。如果一个企业适应不了国内及国际上的宏观经济的变化,不能按照这种变化而调整自己,那么这个企业最终就会被淘汰掉。
参考文献
企业新年寄语范文3
关键词：年薪制 经营者 绩效考核
国有企业是我国国民经济的重要支柱，有效的经营者绩效考核体系能充分反映国有企业经营成效，同时这也是确定国有企业经营者薪酬的关键。我国国有企业绩效考核随着我国经济体制的变化以及国有企业的改革发展也在不断改革变化之中，因此，加强和改进国有企业绩效考核工作，有效完善整体考核机制，是一项紧迫而重要的工作。
一、年薪制国有企业经营者绩效考核中所存在的主要问题
自2003年国资委成立以来，立足所有权和经营权分离思路，不断强化绩效考核研究，在绩效考核的科学化、有效性、监督力度等方面取得了一定的成效，但总体看来，国有企业经营者绩效考核作为企业管理中的一个重要课题，仍存在不少问题，主要表现在：
1.绩效考核指标体系缺乏系统性。绩效考核在企业经营发展过程中具有很强的导向性，导向性的体现核心即是绩效考核的指标体系。绩效考核指标一经设定，往往直接影响和决定企业未来发展方向和企业经营者在日常经营管理中的关注点。作为体现国家整体产业发展战略导向的国有企业，却往往在绩效考核指标的选择上，有点顾此失彼、应接不暇，缺乏前瞻性和全局性考虑，未能较好地平衡好实际操作中的矛盾体问题。一是在长远利益和当前利益体现上，有时过分追求考核激励的时效性而忽视了企业的长远利益。大多数国有企业经营者的管理效能一般均需要长时间的反映和呈现，在忽视长远利益的情况下，经营者容易出现“短期行为”，从而影响企业整体战略和持续、长远发展。二是在经济效益和社会效益体现上，有时过于追求短期效用，两者分寸感把握不到位。过于追求短期经济效益，可能影响国有企业应有的社会责任的体现；过于追求社会效益，可能会加大企业自身不必要的包袱，削弱企业在市场经济条件下应有的核心竞争力。同时，任何偏移，均不能很好地反映企业经营者的整体经营管理效能，长此以往，势必会挫伤经营者积极性。三是在经营者经营管理效能和个人综合素养体现上，有时不能做到很好的融合。反映到具体实践过程中，国有企业经营者个人综合素养往往不在绩效考核工作中予以体现，仅通过已有的干部考评体系体现。在当前市场经济条件中，这单纯与干部任免刚性挂钩、而不与绩效考核柔性手段融合的机制可能会造成经营者在日常工作中忽视个人综合素养提升，从而不能很好地具体经营活动体现国有企业整体现象。
2.绩效考核目标确定还有待提升其科学性。在绩效考核中，目标的确定往往对激励考核的最终结果和应有效用起到很好的影响和制约。虽然在国有企业推行经营者年薪制绩效考核已有多年，但如何科学确定目标还有很长的路要走。当前，多数国有企业还延续自上而下行政命令式的目标下达形式，具体目标数主要基于上年度的完成情况而定，在行业内没有横向对比，这也就很难反映经营者自身经营管理具体效能；同时，目标数主要通过绝对值形式明确，不能很好地实现纵向对比。此外，对于社会责任考核目标，往往通过非量化形式明确，考核时往往很难衡量，扯皮情况较多。
3.绩效考核缺少有效的过程沟通、绩效反馈，规范的考核程序及结果运用还有所欠缺。基于长期形成的行政管理体系下的通常做法，国有企业经营者绩效考核往往带来自上而下的行政指令性色彩，具体反映在指标的确定、绩效结果的反馈等过程中均缺乏有效的上下沟通，考核意愿很难取得一致。结合国有企业薪酬刚性的考量，如出现考核后薪酬过低的情况，国有企业又往往对经营者进行适当的平衡性弥补措施，从而导致考核严肃性不够，极易引发考核“综合疲劳症”。此外，绩效考核结果目前多数只体现于薪酬兑现上，还没有形成较为系统的绩效结果运用机制。
二、年薪制国有企业高管绩效考核体系的改善措施
1.综合确定国有企业经营者全面绩效评价指标体系。通过绩效评价指标体系可以较为全面实现国有企业经营者绩效评价工作，因此，合理的指标体系设置才能很好地反映国有企业经营者的经营管理成效。在进行经营者绩效指标体系的设置时，需要尽量反映考核对象的主要特征以及评价内容等。
（1）绩效评价指标体系构成。根据国有企业经营者所承担的有关责任，结合绩效考核的典型做法，通常来说，国有企业经营者绩效评价指标体系可以由以下三部分构成：
①经营业绩考核评价指标体系。该指标体系主要反映经营者对国有资产保值增值以及企业盈利水平的绩效，这也是国有企业乃至全部企业绩效考核中的共识要求，在具体的指标选择上，应尽量通过行业较为成熟的评价指标以及企业个性化的考核需要来综合确定。
②社会贡献考核评价指标体系。该指标主要反映经营者对推动企业发展战略、体现国有企业在国有经济和社会承担中发展的特殊作用等方面的贡献，在具体的指标选择上，可从承担国家特殊使命、社会综合贡献、战略规划及执行、社会满意度、党建和思想政治工作、构建和谐社会等维度进行综合确定。
③综合素养考核评价指标体系。该指标主要运用传统的党政干部考核原则，通过现代化的绩效考核方法，提出一个以德、能、勤、绩、廉五个方面的综合素质考核指标体系，侧重评价企业经营者的综合素质和自身发展情况。
（2）绩效评价指标之间的权重确定。科学合理的绩效评价指标体系，除了有明确的绩效评价指标构成外，还需要合理确定绩效评价指标构成的具体权重，权重大小直接体现占比大小、关注度高低。具体权重要综合根据不同企业、不同行业企业自身发展战略、社会主体定位、公司阶段性目标情况以及经营者的经营管理职责比重等因素综合评价确定。
2.根据行业情况以及企业自身特点合理确定绩效评价指标体系具体目标值。目标值直接决定国有企业经营者经营管理活动所承担的任务和压力，根据激励管理的基本原则，只有科学适中的目标有利于更好地激发国有企业经营者的能动性和积极性。首先，尊重市场规则，加大行业对标管理，积极将行业盈利及运营水平作为企业绩效目标值确定的主要参照因素，实现国有企业在行业内领先一步，切实提升国有企业在国民经济中的主导地位。其次，逐步实现绝对指标与相对指标有效结合的绩效目标体系。相对指标与决定指标相比，不仅看特定企业整体业绩的绝对的量，而且更多地把特定企业与同一级参照企业作比较，从中判断特定企业经营者能力和努力的方法。相对指标重点关注发展质量，理论和实践充分证明，只有这样才能更有利于企业科学发展和后劲提升。
3.不断完善国有企业经营者绩效考核程序和绩效结果综合运用体系。开展国有企业经营者绩效考核工作，既要充分遵循国有企业干部考核的基本原则，同时也要积极借鉴现代绩效管理发展的新兴成果。在国有企业经营者的绩效考核中，尤为重点的是要把握好以下环节：
（1）重视和强化绩效沟通和结果反馈，实现意愿相通、绩效改进。绩效沟通贯穿绩效考核始终，结果反馈有利于实现取长补短、持续改进，这是绩效考核最终能否发挥既定作用的重要手段和环节。在目标确定上，只有绩效沟通，才能更好地明确绩效目标和要求，使经营者更好地正确理解和接收，投入工作、积极作为；在实施过程中，通过沟通才可能纠偏立正，推进既定绩效目标的实现，最好达成双赢目标；在结果反馈上，通过绩效面谈指出问题和改进方向，更好地促进经营者潜能的开展和全面发展。
（2）合理设计绩效结果综合运用体系。绩效考核是一个正式的反馈渠道，对考核方来说是一种责任，对经营者来说是一种贡献评价的权力。要使责任和权力发挥得更为充分，应不仅仅将绩效考核结果与薪酬兑现挂钩，而且还应拓展绩效考核结果的运用外延，实现与其培育方式、人事调薪以及职业发展计划有效接轨。
三、国有企业经营者绩效考核中综合处理好的几个问题
一方面，绩效考核不能将企业的考核等同于经营者的考核。前文提到过，经营者的努力使得公司业绩好，那其薪资待遇也会相应提高，这在如今年薪制的体制下表现得更为明显。但是需要注意的是，对于企业的考核并不能简单等同于对企业经营者的考核，企业整体业绩好坏与企业员工之间也有分不开的关系。
另一方面，不能将经营者个体与经营班子集体的考核简单等同。如今，普遍做法是将经营班子集体与经营者一起进行考核，因此，在设计考核内容与指标时，要根据这两者之间的不同进行科学制定，不能吃“业绩大锅饭”，平摊整个领导班子的业绩；也不能进行业绩垄断，把所有功劳都算在一个经营者的头上。因此，要进行共性和个性相结合的方式，做到实事求是，杜绝一“绩”多用和千人一面。
四、结语
随着市场经济的发展，企业人才竞争也愈演愈烈，在国有企业中，经营者群体是企业重要的人才资源，经营者绩效考核重要性不言而喻。针对目前一些国有企业经营者绩效考核中所存在的问题，需要采取相应的措施加以解决，进而科学评价经营者整体经营管理效能，将有效促使企业整体绩效的实现，同时也将势必促进国有企业年薪制的发展，实现国有企业的健康发展。
参考文献：
企业新年寄语范文4
关键词：知识管理；电力企业信息化建设；企业应用集成
Abstract: in the present the information time, our enterprise to the construction information, the electric power enterprise also not listed outside. In this article, we knowledge management as the base, to find and solve the electric power enterprise information construction in the problems and solutions. This article mainly explain what is knowledge management, and how to implement the knowledge management, and how to make the enterprise the information construction.
Keywords: knowledge management; The electric power enterprise information construction; Enterprise application integration
中图分类号：O236文献标识码：A文章编号：
现在，我们的社会正在由原始的工业社会转变为一种信息化社会，而知识管理就是在这种变化下应运而生的，它的基础是将那些无形的知识体系作为一个企业最重要的财富，只有充分地利用这些无形的财富，才会提高企业的创造力以及企业的竞争能力，并且为了方便知识的潜在传播，通常都是讲知识渗透到做基本的制度或者工作当中，使得这些知识能够在企业内部共同享用。而且，在当今社会，有许多的大企业都已经实行了知识管理。然而对于电力企业，就要构建一个合理科学的知识管理制度。
知识管理简介。
对于现在这个信息化的时代，知识已经成为各领域发展的必要因素。尤其是在企业中，对于知识管理体系的是否健全，直接关系到这个企业的未来发展情况。但是我们国家目前还是工业化很强的一个国家，我们只有以信息化来促进工业化的发展，才不至于被其他国家远远甩在后面。
知识管理现在已经发展成为一种完整的学科体系，而企业知识其中重要的一部分。每个企业特有的知识体系都是这个企业无形的财富。一个企业的知识提包含着很多东西，比如说企业文化，处事思想等等，这些都是企业知识的一部分。它不仅能够为企业的生产提供一些相应的技术，还会对原有的管理体系作出创新，寻找更适合企业的发展的新道路。在目前来说，一个企业的知识体系就是这个企业最根本的生命力所在。而实行知识管理的主要目的就在于转变传统的管理形式。对于知识管理，我们还可以具体的细分为两点：一点是在工作时，对于各种技术的积累，还有一点就是要让员工养成自主学习并利用知识的好习惯。
以知识管理为基础建造企业的信息化系统。
知识管理是一种管理形式，而信息化系统是实行这种管理的一种工具，企业进行知识管理的目的是要促进企业的信息化建设，并在企业内部养成一个良好的管理形式。
而对于知识管理影响最大的两个原因是人和技术。对于一个企业的信息管理系统要做到以下几点：第一，保证企业各项业务的正常顺利地进行，还要对反馈回来的数据及资料做及时的整理和监管；第二，对企业的员工要有一个很好的管理，为员工的工作创造一个好的工作环境。
电力企业信息化的现状。
对于电力企业来说，它是一个技术和设备相对比较集中地企业，信息化的管理业很早就开始进行了，而且这种信息化的管理还贯穿到企业的每一个分支中去。在使用这种管理方式后，确实对企业的做工作效率和管理水平有着很好的促进作用，同时，计算机的应用也成为必不可少的工作设施。但是这其中也存在着很多的问题，比如说，各个部门之间知识管理自己的数据，相互之间并不进行交流和共享，使得很多信息都是独立的，不能够与其他信息相联系，有的一些相同的信息之间还存在着差异，甚至这其中还留有大量的没用的数据，占据着很大一部分的空间，这也导致使用者不爱用，系统也没有真正的起到它应有的效果。而且大部分的数据只是被简单的转移进电脑里，不能从这些信息中刷选出有用的信息。而且企业知识表面上进行了信息化的管理，但是却并没有真正的信息化的管理模式。
出现上面这些现象的根本原因是因为每年的计划都不同，管理层也没有一个明确的信息化管理的目标，通常都是模仿别人，人云亦云。只有真正的明确的我们进行企业信息化建设的目的，才会做好每年的计划，真正的将企业的信息化建设落实下去。
进行知识管理的步骤。
在企业内部实行知识管理，将这些技术和信息存储，这些内容是后期开展知识管理的基础。比如对于一个企业来说，我们可以把公司内部的业务数据或者是一些重要的文件保留下来，并储存好，在不久的将来，这些内容都会为企业的发展方向提供可靠的依据。在这个创新型的社会，要想我们的企业良好发展，我们也要在技术上不断地创新，而这些以往的知识将会成为我们进行创新的依据，只有积累了知识，才会有一个好的创新方向。
实现知识在企业内部的共享。如果我们保留下来的知识只是放在那里，不拿出来使用，那么他们就会使一堆废纸和没有用的数据，也不能发挥其真正的作用，只有将知识于特人分享，才会使知识体现他真正的价值所在。现在的经济模式已经不是那种闭门造车的时代了，已经转变为很开放的全球化的经济模式。只有将我么积攒下来的知识在企业内部进行共享，让知识在企业年内不自由发展，而且要让这种现象成为一种习惯。如果其他的部分出现的错误或者是问题，其他部门都会引以为鉴，在以后的活动中避免发生这种错误。相反，如果一个部门找到了成功的方法，其他的部门也会借鉴。
要进行不断地创新。创新的进行知识管理的最终目标。只有知识积攒到了一定的数量，才会进行创新。只有让知识在企业内部达到共享，并且惊醒不断地知识积累，并且每个员工都做到这一点，才会使我们的产品更加的具有特点，并有更具有竞争力。而且这时候我们的产品已经不仅仅是一种产品，而是企业文化的一种具体表现。
建设只是管理体系的关键地方。
一定要明确企业的发展方向和竞争点是什么。只是管理的目标是一定要与企业发展的方向相吻合的，只有他们相互保持一致，才会使知识管理体系健康的发展。比如说某一企业的发展方向时做一件长久的、有规模的、高科技的百年企业，这里的长久就说明这个企业必须要有一定的知识积累，要想达到一定的规模就必须要让知识在企业内部得到共享，想生产出具有高科技的产品就要求管理人员对这些知识进行总结和创新。
一定要明确企业的竞争点是什么。对于一个企业，一定要对自己企业的有力的竞争点充分地了解，以及在将来，还有那些产业可以成为企业的竞争方向。根据这些，才能制定出在企业内有哪些单位必须要先进行知识管理。我们也可以采取别的办法来确定企业内部应该进行知识管理的顺序，尽可能的对那些投资小，效果好的地方先实行，也会为其他的部门有一个榜样的作用。
确定知识管理的流程。针对于不同的部门，我们要知道不同的部门需要的知识是哪方面的，获得这些知识是否有困难，困难又是什么。针对这些内容，我们详细的规划出知识管理的计划，以及找到解决问题的办法，从而得到更为科学合理的知识管理体系，使其更好地服务于企业。
再将知识管理引进到企业，并开始使用后，还要对其进行评估，看看这种知识管理体系对于某个部门是不是真的起到了某种积极的作用。同时对于一开始的设计阶段也要进行审查，看起在理论上是不是真的符合企业的发展。同时还要依据评估出来的结果，对企业下一个阶段的知识管理进行改进，时期更适合企业的发展需要。
总结。
知识管理体系的产生时间很短，在未来几年中还会不断地发展、创新和丰富。但是我们不能因为这样就不进行知识管理，反而更要进行知识管理的不断创新，以求使我们的企业发展的更好。对于电力企业这样数据多，发展快的企业来说，就更要好好地在企业内部进行知识管理，使得我们的电力企业经久不衰的发展，同时还会在此基础上有所创新。
参考文献：
[1]徐小平.电力企业如何构建知识管理体系.企业导报--2011年8期
[2]郭雅娟.以知识管理为核心的电力企业综合信息管理系统的建设江苏电机工程--2008年3期
企业新年寄语范文5
关键词：先进文化理念 企业管理 创新措施
随着我国改革开放几十年所取得的成就以及社会主义经济建设的蓬勃发展，我国的企业已经彻底走出传统的“大锅饭”老路，向着社会主义市场经济大步迈进。在当前的社会主义市场经济形势下，企业如果想要在市场上占有一定的份额，站稳脚跟，长远发展，不能仅仅依靠企业的硬实力，即生产设备或者是生产原料，也要依靠企业本身的软实力，也就是员工的思想境界以及先进文化理念。两者缺一不可。那么，如何对企业进行管理方面的优化，就是我们现在要面对的一个问题。
1.通过观念的创新来实现管理上的创新
如果想要在管理上找到创新突破口，就要首先使用先进的管理理念以及管理方式，使得管理的水准得到大幅度提高，并在进行这种先进的管理方式以及管理理念的同时，对其进行强化，使得这种观念的持久性得到大大加强。针对现代的企业进行相应的管理，对于企业本身的认知要十分明确，同时在确立制度的时候要做好统筹规划以及安排。在迎接崭新管理观念和方式的时候，要把旧的、不合时宜的管理方式大胆抛弃掉。
2.通过理念上的创新落实细节
管理理念虽然只和管理观念相差一个字，但是理念相对于观念来说更加强调的是微观的部分，以及对细节的把控。因此，管理理念相对于管理观念来说在企业管理的实际操作中更加实际以及形象。企业的管理理念可以说是整个企业管理的核心内容，也可以说是一种具象化的精神追求。这种管理理念如果能够让员工真心接受，成为员工行动的准则以及指导，就可以成为激发员工主观能动性的有力工具，也能使企业不断获得发展以及壮大的源泉。因此，对于企业管理理念的接受程度以及鉴定程度，将能够直接对企业产生影响。
3.以人为本，树立思想
无论是怎样的企业、经营的内容有什么样的变化，人力资源始终是企业中最为宝贵的资源，也是企业资源中处于核心地位的资源。企业如果想要基于先进文化理念对企业进行管理创新，就无可避免的要把人放在这种管理制度的首位，把以人为本的这种观点彻底融入到当前的创新管理机制当中。在对待人才的方面一定要勇于破除陈规陋习，对人才的引进不拘泥于传统，“不拘一格降人才”。同时，在引进了人才之后，企业就要充分激发他们的潜力，给他们一个展现自我的舞台。对于现代的企业来说，人才是决定一个企业生死存亡的根本，是企业在当前全球一体化市场下的最重要的竞争依靠。甚至可以这么说，在当前的社会下，谁能抓住人才这个关键点，谁就能在当前的激烈市场竞争中立于不败之地。因此，以人为本的思想是管理创新中最重要的一条。
同时，在大规模招揽人才的时候一定要注意一个问题，就是以人为本和所谓的“人治”是两个完全不相同的概念。所谓的人治，就是以人情代替法律，凭借好恶对企业的制度进行篡改。在这种制度下，个人的权力已经完全凌驾于企业的规章制度之上，企业由法制变成了随意管制，这样的话企业根本不可能有长久的发展。因此，一个基于先进文化理念的企业管理创新措施就应该是对企业内部的规章制度进行统筹以及规范，按章办事、依法办事，在奖惩分明的基础上实行层级管理制度。这样的话，企业员工的积极性以及工作效率可以得到大幅度的加强，在工作上的潜力也可以得到充分的发挥。
4.创新合作是企业间的最佳手段
企业创新并不是一个简单的活动，仅仅凭借这单一的企业或者组织进行闭门造车式的创新活动是很难以实现企业整体的创新的。因此，只有构建合适的创新互助网络，开展企业间的创新合作，才能使得企业的创新意识得到大幅度加强，这也是企业未来进行创新的主流模式。在当前知识爆炸的时代下，企业之间的战略同盟以及纽带关系变得比以往的任何时期都要强大，企业之间的竞争也已经摆脱了那种“不是你死就是我活”的敌对关系，转而成为了“竞争对手+商业伙伴”的复杂模式。在这种模式下，新技术、新科技可以更加方便快捷地扩散开来，使得世界性质的知识技术革命变得更加可能。因此，把竞争关系和合作关系着一对矛盾体进行统一，就成了当前基于先进文化理念的企业管理创新的重要措施。
5.总结：
面对当前全球经济一体化的严峻形势，在社会主义市场经济体制下发展起来的企业不能够仅仅依靠硬件的优势以及落后的管理观念来对抗全球经济的动荡。只有在全新的思想观念引导下，企业的管理才能走向更高一级的台阶。因此，我们可以得出这样的一个结论，就是基于先进文化理念的企业管理创新措施必然是企业未来发展的方向，也是唯一的出路。
参考资料：
[1]卢朝丽.小议勘测设计单位的企业文化建设[J]. 现代营销，2010（11）.
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企业新年寄语范文6
摘 要 近年来，伴随我国社会经济的不断发展，我国石油企业得到了一定程度上的发展，人们生活质量提升的同时，对石油需求量也在不断提升。在改革的深入发展下，企业组织机构以及运行管理机制等都发生了极大程度的转变，为此，对于基层石油企业计划生育而言，宣传教育工作一直处于重要的位置。怎样适应新形势、新体制的发展已经成为基层石油企业发展中的一项重要的任务，此时改革创新工作成为了重点被关注的对象之一。本文主要针对新形势下基层石油企业计划生育宣传教育理念的创新进行一定的分析，明确对教育理念创新的重要意义所在，从而提升基层石油企业计划生育宣传教育理念的效率。
关键词 基层石油企业 新形势下 教育理念 计划生育
在石油企业日益发展的今天，基层石油企业在新形势下的计划生育宣传教育理念的创新已经成为重要的任务。为了能够适应现阶段的发展，石油企业只有不断的创新，不断的做好宣传教育工作才能够为新形势下的基层石油企业发展奠定坚实的基础。如今，以往的计划生育宣传教育工作已经无法满足新形势下基层石油企业计划生育宣传教育工作实施的需求，与新形势下的广大人民群众需求也相背离，因此，宣传教育创新已经成为了必经之路[1]。 依法宣传教育理念
依法行政的重要内容之一是依法宣传教育，在以往企业内部实施的计划生育宣传教育中，其形式可谓“单行线”，宣传教育工作仅仅停留在演讲、经验总结以及发传单等方面，并没有与依法行政之间建立相应的联系。因此，在这部分宣传教育理念中，与依法行政之间建立一定的联系是非常必要的，同时也是创新的内容之一[2]。在我国相关法律中有明确规定：“国家需要依靠宣传教育、科学技术进步以及综合服务等，健全社会保障制度，有效的实施人口和计划生育工作。”通过法的形式确定宣传教育，确保宣传教育能够在法律基础之上展开，并且能够拥有法定的重要地位，在我国这种形式是史无前例的，具有深远的意义，同时也是在宣传教育中依法行事的一项重要内容。 科学发展核心理念
现阶段，以人为本，全面、协调可持续发展观已经成为党与国家事业发展中需要坚持的重要思想理念，是在新时期中党和国家所必须要坚持的方针政策，为此，坚持科学发展观，不断的指导人口和计划生育工作成为了目前党和国家事业发展的重要任务，而宣传教育理念上的创新，能够保证计划生育宣传工作有效的实施。为此，树立科学发展的核心理念，能够为宣传教育工作实施的内容与形式创新带来相应的保障，为宣传工作创造和谐的氛围，不断引导育龄群众树立科学的、文明的婚育观，同时，不断的推动社会主义生育文化的建设，从而为现阶段经济社会可持续发展开辟道路，为其创建一个良好的人口环境。
三、树立宣传教育服务理念
以往人们认为，服务与技术服务是相同的，例如建立健全育龄群众避孕节育和生殖保健档案等等是必要的工作，但是由于人们将服务与技术服务划为等号，导致群众极度的排斥宣传教育工作，认为宣传教育应该属于服务以外的工作，因此在这方面的理念更新是必要的。确立宣传教育服务理念，在计划生育中宣传教育是重要的环节，而计划生育管理又在行政管理的范畴之内，在行政管理中服务原则是所要坚持的重要原则，作为一种管理方式，宣传教育一定要将行政管理的服务本质充分的体现出来[3]。为此，在育龄群众中，享受计划生育技术服务是必要的，他们在享受服务的同时，还需要享受计划生育政策以及相应的法律法规知识的服务。这离不开宣传教育工作者的服务，宣传教育工作者需要向育龄群众提供相应的服务。那么此时可以断定在宣传教育理念创新中，一个重要的方面就是树立宣传教育服务理念，只有宣传教育工作者树立新的理念，才能够主动的为广大育龄群众提供相应的服务，并且确保所提供服务的质量，最终得到较优的宣传教育结果。 建立按需宣传教育理念
按需宣传教育理念主要是指按照群众的需求展开宣传教育工作。在以往宣传教育工作中，通常都是将思想灌输给群众，对于群众的需求并不了解，不管群众是否存在这方面的需要，只是将宣传内容强加给群众。这种行为与“以人为本”的科学发展观相背离，更加与群众实际需求相脱离，其宣传工作必将不会取得较好的成果，无法实现宣传的目的。为此，在宣传教育理念上进行创新成为了一种必然的趋势，在创新中按需宣传教育理念成为了首要融入的理念之一。根据不同领域、不同背景以及不同文化等人群的需求，确立相应的宣传教育形式以及内容，确保宣传教育更具有针对性，将群众的需求作为评估宣传教育指标，同时将其作为衡量宣传教育工作的重要标准，有效的提升计划生育宣传教育工作的质量。伴随员工需求的不断转变，已经无法向以往一样将群众集中在一起进行宣传，现阶段的宣传形式必须创新，以满足新形势下的宣传教育工作的要求，确保宣传教育和服务工作能够与生活和实际贴近，最大限度的满足群众的需求。除此之外，需要在宣传教育工作中，树立虚实结合的相关理念[4]。虚实结合有利于为宣传教育工作创建良好的环境，该观念中需要在宣传教育工作中确保有虚的一部分还需要做到务实，将虚实结合的作用真正的发挥出来。随着我国人口数量的不断增加，计划生育委员会以及国家鼓励以人为本，“关爱女孩”活动的实施，首抓人们最为关心的基本问题，建立相应的导向机制，并且在为群众办实事的过程中融入新的观念，这在宣传教育虚实结合中属于一项重要的内容之一，同时也是典范。另外，在宣传教育工作中需要有“硬指标”作为重要的支撑。以往的宣传教育被认为是一种“软任务”，很多人认为宣传教育工作仅仅停留在“笔和嘴”之间，不存在硬指标之说，更加无法产生直接的效益。为此，对这种“软任务”进行宣传教育理念革新已经成为当务之急。尽管宣传教育工作的实施不能在短的时间内得到相应的利益，但是在长远利益方面却是可观的。主要表现在人们在婚育观念上的思想转变，在新的需求之下，宣传教育中的“软任务”已经被摒弃[5]，用“硬指标”取代“软任务”能够取得更好的宣传教育成果。例如，现阶段我国重视对计生干部以及育龄群众相关知识的普及，这些工作都属于宣传教育中“硬指标”内容，可见“硬指标”的支撑对宣传教育工作有着重要的意义。
五、总结
本文主要从几个方面着手，分析新形势下的基层石油企业计划生育宣传教育理念的创新，明确以往的宣传教育工作形式已经无法与现阶段广大人民群众的需求相符合，创新成为了必行之路。在创新的过程中树立依法宣传教育理念、科学发展核心理念、树立宣传教育服务理念等等成为了创新的重要形式。在创新过程中，需要明确广大群众的需求，坚持以人为本的原则，将计划生育宣传教育工作有效的实施，确保其计划生育宣传教育工作能够取得优质的成果，从而不断的推动我国社会的发展进步。
参考文献：
[1] 丁丽.浅析新时期石油企业如何做好人口与计划生育的工作[J].城市建设理论研究（电子版），2013（23）：63-78.
[2] 殷玲玲.做好石油企业人口与计划生育思想政治工作探析[J].新西部（中旬刊），2013（5）：20-58.
[3] 毛燕滨.浅析石油企业计划生育工作[J].中国化工贸易，2012（4）：142-167.
