产品会范文1
由中国食品土畜进出口商会、中国畜牧业协会主办的“中国家禽业百家骨干企业禽产品安全承诺会”近日于人民大会堂举办。全国百家家禽业的负责人聚集在人民大会堂，现场签定了承诺书，保证向消费者提供安全的禽产品。
自今年年初我国部分地区发生禽流感疫情后，由于公众对禽流感的不了解，进而对消费禽产品产生恐慌，我国家禽产品终端市场一度处于滞销状态。目前越来越多的疫区的封锁已经被解除，疫情得到控制。本着对消费者食品安全负责任的态度，以百家家禽企业为龙头的骨干企业由于建立了健全的食品卫生安全保障系统，到目前为止，这些企业及其合同饲养户未发生禽流感疫情，并向消费者庄严承诺，坚持消费者利益至上的原则，坚持严格按照国家食品安全卫生标准进行家禽的饲养、加工及经营。
产品会范文2
苹果将于3月9日召开新品会
苹果(AAPL.US)官方宣布，将于当地时间3月8日上午10点(北京时间3月9日凌晨2点)举办2022年春季会。据媒体及分析师预计，苹果很大可能会在此次会上iPhone SE 3以及iPad Air 5。
从目前信息看，iPhone SE 3将沿用iPhone 8系列的外观，4.7英寸LCD屏幕，保留正面Home键，支持Touch ID人脸识别;核心配置升级最新A15仿生芯片，首次支持5G，电池容量也有望随之增加;价格预计399美元起。
此外，iPad Air上次更新也过去两年了，这次极可能看到第五代。预计新一代价格为599美元起步。
苹果还有可能iOS 15.4，这一最新版本的软件可能将支持几项新功能，包括戴口罩时使用面部识别解锁设备、以及无需额外硬件即可接受非接触式信用卡支付。
与传统的秋季会相比，苹果的春季新品会对该公司来说可能并不那么重要。传统的秋季会会在假日购物季之前推出价格更高、利润更高的高端iPhone机型。苹果还会在6月份举行一年一度的全球开发者大会(WWDC)并偶尔会新硬件。
苹果产品是全球联保吗
苹果并未对iPhone做出保修条款的更新，也未承诺iPhone产品会享受全球联保的服务。所以说苹果更新保修政策支持iPhone享受全球联保是不存在的，当然有关苹果产品的保修政策一切的最终解释权归苹果公司所有，对于有关苹果保修政策的问题，我们也将持续关注。
苹果手机会自动清理垃圾吗
苹果手机是不会自动清理垃圾的。
苹果手机清理垃圾的方法如下：
方法一、清理手机的运行内存
1、要清理iPhone6 Plus内存的话，请连续按下二次“主屏Home”返回按键，打开后台多任务管理。
2、接下来在后台应用程序管理界面中，可以看到应用会以卡片形式显示，如下图所示。
3、在后台中用手指在应用程序卡片一栏，向上滑动，把应用抛出去即可让它从手机系统后台退出。如果你在后台开了很多应用程序的话，依次关闭它们就是了。
4、当然，苹果手机与安卓手机在后台管理的机制其实是有很大的区别，一般情况下，我们不需要关闭后台这些应用程序，手机也可以照样运行得很快，除非是你觉得它特别卡顿的时候，可以尝试一下这个方法。
方法二、释放手机上的存储空间
1、打开屏幕上的“设置”应用，如图所示。
2、在设置列表里找到“通用”一栏，点击进入。
3、接着请在通用列表里找到“用量”一栏，点击进入。
4、随后在用量列表里找到“管理存储空间”一栏，点击进入。
5、接下来会看到我们手机上所有安装的应用程序，系统会以它们占用空间大小来排列，从大到小。选择你想要从手机上删除的应用，如图所示。
6、随后再点击“删除应用程序”按钮，如图所示。
7、最后再点击“删除应用程序”按钮，确认删除，即可释放更多的内存存储空间出来了。
苹果是哪个国家的
苹果公司（Apple Inc. ）是美国一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩（Ron Wayne）等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
产品会范文3
为促进我国非织造行业的健康平稳发展，为业内企业提供更多的市场发展机遇，由中国国际贸易促进委员会纺织行业分会、中国产业用纺织品行业协会、美国非织造布协会、法兰克福展览（香港）有限公司共同主办的“中国国际非织造材料展览会暨高端论坛”（CiNE）于10月14～16日在上海举行。
论市场 涵盖全产业链
作为目前国内首个由行业协会主办的非织造领域的专业展会，因其专业性、技术性、高效性得到了国内外非织造企业的热情支持，国内外有近百家企业参展。
中国纺织工业联合会会长王天凯，原副会长许坤元，副会长兼秘书长高勇，副会长杨纪朝、夏令敏，顾问陈树津、张延恺、张莉，会长助理、中国国际贸促会纺织行业分会常务副会长徐迎新，美国非织造布协会主席Dave Rousse，中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、副会长郑俊林、秘书长李桂梅，中国国际贸促会纺织行业分会副会长梁鹏程、副秘书长谢冰等行业领导参观了展会。
王天凯指出，我国产业用纺织品行业快速发展，产业规模高速增长，经济效益持续改善，技术进步成效显著，作为重点子行业的非织造布行业也是发展迅速，新产品应用不断拓展。
本届展会可以说涵盖非织造布行业的全产业链，主要参展产品包括医卫用非织造布、过滤用非织造布、建筑用非织造布等。展会拓宽了展品范围，使展品种类更加丰富，包括非织造材料及制品、专用设备及配件、专用原料及化学品，以及研发、咨询等相关领域。
佛山市南海必得福无纺布有限公司、海斯摩尔生物科技有限公司、浙江金三发集团有限公司、江苏蓝天环保集团有限公司、天鼎丰非织造布有限公司、美亚无纺布纺织产业用布科技（东莞）有限公司、连云港柏德实业有限公司、杭州诺邦无纺股份有限公司等多家龙头企业参与，他们不仅展示了公司最新产品和技术，也期待能借展会和其他企业进行交流和学习，共同促进非织造产业的发展。
佛山市南海必得福无纺布有限公司展示其最新的医疗、卫生、工业用非织造布。公司负责人冯肖华表示，这些产品不仅品质优，而且市场销售情况也不错，除了传统的国内市场，产品在欧洲、北美和东南亚地区都有不错的销售业绩。
浙江和中非织造有限公司参展的非织造布产品种类包括面膜、湿纸巾、医用一次性敷料等，公司负责人单建刚自信满满，“我们同日本的湿纸巾企业有长期的合作关系，高质量产品一直得到业界认同。”
杭州诺邦无纺股份有限公司推出的可冲散非织造布产品在展会现场颇受关注。据公司负责人王小琴介绍，作为国际仅有的具有可冲散非织造布生产资质的三家企业之一，诺邦也是中国唯一一家，“这种可冲散非织造布是由100%植物纤维制成，完全符合当下绿色、可持续的发展理念，是我们参加本届展会最大的信心来源。”通过水箱的多次前后左右晃动，参观者可明显看到最初放进去的非织造材料已分散在了水中，不仅大大减少了后道污水处理的程序，更降低了厕所用纸带来污染的可能。
中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇表示，“十三五”期间，产业用纺织品的行业占比将继续扩大，占比有望达到1/3。非织造材料作为产业用纺织品的重要分支，其产量、品种将进一步增加，用途将进一步扩大，新型功能性纤维也将越来越多用于非织造行业。
论技术 高端技术和产品是趋势
我国非织造布产业面临着发展模式和增长动力的双重改变，将由依靠投资驱动转向全面创新驱动模式，由通过规模扩张转向依靠技术进步实现质销提升，由单纯追求速度增长转向经济增长、环境友好、员工发展和公平竞争的可持续发展模式。李陵申特别指出，“十三五”期间，我国非织造工业的重点任务将集中在强化行业公共服务平台和推动节能减排、发展循环经济两个方面。
在国家工业和信息化部消费品司纺织处处长曹学军看来，“十三五”期间，非织造工业的发展要注意四个方面，一是加强以企业为主体的创新体系建设；二是以需求为导向，开发高端产品和技术；三是加强以质量为重点的两化深度融合工作；四是提升服务能力，延伸产业链建设，掌握产业链话语权。
美国非织造布协会主席Dave Roussse对全球非织造布产业的发展非常肯定，他认为，非织造布产业将保持令人瞩目的强劲增长，多样化应用逐渐体现，非织造产品的设计只要满足多种性能，就能够进入全新的终端应用市场。
中国工程院院士俞建勇也表达了相同的观点，他认为我国非织造工业需要加强技术原创，开发多元化非织造技术，提升非织造制品的性能可持续性。
国内有这样一批企业走在了创新和技术前沿。天鼎丰作为非织造布行业的黑马，除展出各类聚酯长丝纺粘针刺土工布、油毡基布、高性能滤料滤袋、医疗卫生等非织造材料和环保材料外，特别推出高强粗旦纺粘聚丙烯项目，此项目在国内尚属空白。据公司董事长和总经理聂松林介绍，高强粗旦纺粘聚丙烯项目攻克了纺粘聚丙烯单丝强力低这一难题，纺粘聚丙烯具有优越的透水性、导水性、过滤性、耐腐蚀性、抗氧化性等，应用领域主要包括用于对耐酸碱要求高的防渗工程，如垃圾填埋场、粉煤灰堆场、尾矿库堆场等。
海斯摩尔生物科技有限公司研发的高品质纯壳聚糖纤维非织造布备受瞩目，通过自有研发团队的突破，海斯摩尔生产的壳聚糖纤维的脱乙酰率普遍高于97%，完全达到了医用等级，总体技术达到了国际领先水平。海斯摩尔还形成了从原料提取、纺丝、非织造及产品开发集成技术和自主知识产权体系。董事长胡广敏表示：“我们的产品拥有核心技术和核心材料两大优势，自信能够垄断这一技术30年！”
产品会范文4
产品会本来是企业一个最简单的活动，但就是有企业能够把这种会活动做到极致——那就是乔布斯的苹果产品会。从ipad1到ipad2，从iphone到iphone4，事实证明乔布斯苹果系列的最简单会活动对这些产品的营销都起到了极大的作用。虽然同样只是最简单的会，但是相比其他的产品来说为什么苹果的会就那么不一样？
新活动传媒董事长王伟的新书《活动的力量——后广告时代的营销突围》，就从乔布斯的会看出避免同质化对一个企业活动来说有多重要。我们来看看苹果会到底是如何与众不同的：
首先、苹果的每一款产品在会之前都是严格保密的，这使得会钓足了大家的胃口，为会活动制造悬念。ipad2这个主角还没亮相就成为了焦点，国内外对第二代iPad 2平板电脑及其影响未来的评价分歧颇大。有人说“iPad 2比上一代产品有明显提升”，“它变得更强、更快、更薄、更轻、更新潮、更酷了”，“iPad 2有“5大”、“8大”、或“13大”优势”；持有不同观点的人说“iPad 2缺乏第一代平板电脑iPad创业时焕发的那种革命性的创新亮点”，“这次会似乎准备不足，匆促上阵”，“iPad 2只不过是一个过渡产品”，“只能看作1.5代产品”，“新一代iPad将寄希望于秋季会上推出的iPad 3了”。关于iPad 2对未来影响的评价，有人出来捧场：“iPad 2将完胜所有竞争对手，稳操胜券”，“其他平板电脑没有上市就已死定了”，Jobs自己也说：“我认为2011年应该是iPad 2之年”；持不同观点的人说“iPad 2即将遇到有力的挑战”，“在竞争对手这群‘饿狼’攻击下，苹果这只‘恶虎’将落败无疑，“苹果在平板电脑市场上的霸主地位开始动摇了”。在会之前这些针锋相对的言论就为会注入了最强的观看点。
产品会范文5
2008年6月，史蒂夫・乔布斯又一次搅动了世界，他宣布新一代3G版iPhone零售价格为199美元。这是世界移动用户的节日。这款新手机支持3G网络，内置GPS导航模块，软件上新增加了多项功能，可以与微软Exchange服务套件连接实现接发邮件，还可以处理多种office文档。关键是价格只有199美元！保守估计，2008年苹果将卖掉1800万部3G版iPhone。乔布斯骄傲地对世界宣布，“这个电话永远地改变了电话界”。他说得没错。
3G版iPhone 制作成本为237.43美元。2007年6月第一代iPhone 上市之初，制作成本仅180.83美元，而当时的售价是499美元。是什么让乔布斯出血本贱卖他独一无二的好产品呢？原来，凭借独一无二的产品，乔布斯已经与移动运营商AT&T谈好了利润分成模式。据估计，AT&T将为每部3G版 iPhone 最多补贴499美元，以补偿苹果为拓展用户而造成的损失。而每一个使用iPhone的顾客，就要锁定两年与AT&T的合约，以保证在流动性极强的世界里，给AT&T足够的利润空间。
这就是乔布斯的苹果！刚刚切入移动行业，就不守移动行业完全听凭运营商说了算的规矩。他是一切现有规则的颠覆者！他发现了移动这个金矿，感触到这是一个全新的、无以伦比的机会。要打入这个新的市场，惟一的方法就是改变这个市场所有参与者已经接受的游戏规则，而产品就是他的武器。
商业的本真
乔布斯把他的坐标锁定在了人性上，锁定在令消费者惊奇的产品上。如果用户准备在街上排队买你的产品，那么，你就更有机会去操纵局面，让巨头们回过头来追随你了。
乔布斯向来具有离经叛道者的声誉，但实际上，他却是一个对人性虔敬的信徒。最了解乔布斯的当数比尔・盖茨，这个持续了30年的强势竞争对手。比尔・盖茨新近这样评价乔布斯：“苹果公司一直致力于生产消费者想用的产品。乔布斯似乎总能够了解行业下一步会向什么方向发展。他拥有难以置信的品位和高雅。”
盖茨说出了乔布斯的秘密。乔布斯是怎样发现消费者真的想要什么的？难道他能走到大街上，拦住消费者问，“伙计，你需要什么样的新产品”？那不是乔布斯的风格。他谨记亨利・福特的名言：“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我‘一匹更快的马’”。乔布斯习惯于反问自己。他和他的团队首先遇到的挑战是，如何做出一款让自己一见钟情的手机。乔布斯在2008年2月份答《财富》记者问时说：“我们只是在搞明白我们自己需要什么。而且我认为，我们已经建立了一套良好的思维体系，以确保其他许多人都会需要这么个东西。”
乔布斯对生产商聚在一起建立什么标准和平台，具有一种天然的抵触情绪。他的生命就是围绕着品位和粗俗斗争，围绕个性和标准化斗争。他深知自己，也知世人。他深知，消费者不购买平台，不购买标准，也不购买战略，只购买自己所醉心的产品。当巨头们聚在一起创立标准的时候，乔布斯则躲在一隅醉心研究他的“小物件”。他的所有奇思妙想和对新产品的大胆构思，都发源于对人性的至察。
但是，乔布斯也曾经迷失过。
1976年，乔布斯同史蒂夫・沃兹尼亚克（Steve Wozniak）在一间车库里通力合作，随之世界上第一台个人电脑诞生了，苹果比IBM进入个人计算机市场早了五年。乔布斯也因此成为IT行业的奠基人之一。后来，苹果公司成了上市公司，乔布斯面对投资者和监管机构要求规范的压力，厌倦了。当时他对管理一个20亿美元的上市公司有一种莫名的神秘感。他又想专注于产品开发，于是不惜自己让位请来高手CEO。可是职业管理高手带来了官僚体制。乔布斯先前一切围绕着产品开发而形成的工作习惯和流程，被打上了荒唐的印记。管理官僚根据那些二手、三手数据信息，不断干扰他的技术团队。他跟管理官僚的矛盾，一触即发。
管理官僚发起了一场。1986年，董事会一致通过决议，乔布斯被赶出了打拼十年的苹果。被废黜的乔布斯，一气之下卖掉了苹果股份，只象征性地保留了一股。他不会把自己的生命虚耗在怨天尤人中，没有了重压和拘束，带着丰富的嗅觉和执着，他重新投入了好产品的创造事业中。
离开乔布斯的苹果随后却步入泥沼，不得不收购乔布斯新创的Next公司和皮克斯公司，以求获得新生。苹果抓住了稻草，乔布斯抓住了契机。1997年7月，乔布斯临危受命。乔布斯对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的改组，砍掉那些只迷恋于二手数据的官僚体制，把重心重新放到开发好产品上。
好产品第一，其他都是跟随好产品而来的。凭借判断力与高品位，乔布斯把那种产品创新基因也重新植入了苹果。苹果重新成为了世界的宠儿。苹果开发出的“小物件”，包括Mac、Next、Powerbook、Nano、iMac、iTune、iPod等，改变了媒体业、音乐界以及电子消费业的格局。新近上市的“小物件”iPhone，很有可能颠覆手机产业和消费类电子产业的现有格局。IDC的研究报告指出，苹果的iPhone将对美国移动电话行业产生影响。iPhone的吸引力不是一种功能或者设计，而是整体的效果。
“小物件”，
大世界
乔布斯的苹果所醉心的“小物件”，正是消费类电子产品的灵魂。苹果的战略实际上很简单：只要聚焦于制造最好的产品，回报自然随之而来。苹果的每样产品都卓尔不群。在苹果公司的会议上，乔布斯可以懒散地把鞋子脱掉，把脚架在桌子上来回晃动，但是在产品品质上，乔布斯追求的却是一种残忍的完美主义。
乔布斯对20年以来关于电子市场竞争本质的传统智慧不屑一顾。自从微软和英特尔的“Wintel”PC标准在1980年代崛起以来，所有的假设都是市场将由那些能够制定设计技术标准的企业主宰，厂商只有在平台上相互竞争制造规定的产品才能获利。这种智慧对中国厂商影响甚深，以至于在本世纪初就由联想等发起了闪联标准的制定。可是，几年过去了，苹果公司一再地创造了电子消费品的惊喜，而中国那些热心制定标准的厂商们，却只能疲惫地东碰西撞找不到魂儿。
令人惊奇的小物件中寄托了乔布斯的理想。当年在游说百事可乐公司的约翰・斯库利加盟苹果时，他最具震撼力的语录无意中透露了他的一种使命意识：“你想卖一辈子糖水，还是想改变世界？”
我们也可以把乔布斯的使命意识理解为一种内在的责任自觉。这种自觉的出发点和终点都不是现实的物质财富，而是通过“小物件”造福人类和改变世界的意志力，一种在精神和灵魂层面把握未来先机的一种最本质的原动力。中国的一流消费类电子厂商，却不具备这样的一种意志力。它们与市场联系过于紧密，太过熟悉渠道，以致于沉迷于自己熟悉的业务模式，而不知道掌握关乎未来技术走向的“小物件”。它们口头上会说重要，还会出台一系列战略，甚至还会加大研发投入，但是对未来的嗅觉就是不肯光顾它们。
为科学管理所惑，离开好产品这个本真，乔布斯自己都被赶出了苹果。而他一旦回归本真，拿出iPod和iPhone，不只使他自己而且使苹果重新成为了全世界的宠儿。苹果在消费类电子市场上的权势带来一种潮流，迫使企业将注意力放在提供对消费者而言更为友好的零件、软件、服务上。如果厂家都能把精力放在性价比高的产品上，那对人类是多么大的福祉！
残酷的完美主义，
成为苹果创新的天然标杆
很少有公司能做出像苹果那样品质优良的产品，为什么？在产品开发过程中，技术、设计等部门往往会以“做不来”为由，进行缩水处理。这时候就需要一个铁腕领导者将“no”变成“yes”。这是一种超越了技术、超越了理性、超越了现实的直觉判断力。无论是苹果的技术员还是合作伙伴，当场理解和认同乔布斯要求的并不多，但很多人承认，乔布斯的压力让他们做出一些超越自己能力的成果。即使那些他参与不多的产品，也会因为他的最终审核而提升水准。乔布斯不是技术人才，却是“一个技术标杆”。
时过境迁，人们多会赞叹乔布斯的先知先觉。可是过程中，那些有着强烈自尊的技术尖子，却常常难以忍受乔布斯的暴躁和挑剔。以至于有一种说法，没有人可以跟乔布斯合作一次以上。一次，乔布斯曾要求一位设计师在设计新的麦金托什电脑（Macintosh）时外表不能看到一颗螺丝。后来，那名设计师设计的模型里有一颗螺丝稍微露了出来，乔布斯立马就把他开除了。
设计并不是简单的线条与空间的组合，而是一种审视世界的态度，是人们解决问题的方法，一种具有普遍意义的态度和方法。没有对完美的疯狂与忘我，就不可能是苹果急需的人才。这是乔布斯的信念。
乔布斯总是抓住核心人员，而苹果总是拥有或控制着它所做的所有事的核心技术。至少在过去乔布斯重新执政的10年里，这家以生产精美硬件产品而著称的公司，其核心技术集中于软件领域。1997年，乔布斯在裁减产品线的同时，大肆招募软件领域的人才。刚进入苹果公司的设计师年薪在20万美元左右，比行业平均水平高50％。因此，苹果电脑的机箱平均每台成本是65美元，而行业平均仅20美元。他坚信软件将成为未来所有产品的共同“灵魂”。正是这十年的积累，让苹果有能力为iPod、Apple TV和iPhone赋予灵魂。
对人性至察而又通达，使得他能够最真切地把握住用户潜在的需求；对图文象形表达的痴迷，又使得他对那些让人们醉心的小物件慧眼识珠；还有他那残酷的完美主义，无疑给他的团队和合作伙伴树立了很高的标杆。天赋和意志力完美结合，一种彻底的精神自由，使得乔布斯这个不懂技术的人，却能够成为苹果技术创新的灵魂。
伟大的企业家都是一个开放的系统，他们决不会把辽阔圈起来，羁绊自己。技术背景的薄弱，丝毫没有削弱乔布斯的创新激情。一次偶然的答问，乔布斯透露了细节：许多颠覆性的想法，多在睡觉前产生。那是乔布斯可以游离公司业务，独立处理个人电子邮件的时候。乔布斯在六个不同的服务器注册了邮箱并公之于众。每天都要收到300多封有效邮件。一些全然陌生的网友，在邮件中大谈理想或者一些疯狂的设想，给乔布斯无尽的启迪。许多好的点子就是在那样的碰撞中产生。
而中国企业家太忙了，深陷在一系列的高端会谈和会议交流之中，头脑深埋在各大咨询公司所作的一个个完美的项目报告之中，他们很少呼吸到新鲜的空气。他们根本没有时间处理自己的邮件，更谈不上打开窗户，让那么多躁动不安而又有丰富想象的孩子或者技术迷来骚扰自己。切断了骚扰，也就切断了跟埋藏于现实中的未来事物的联系。
产品会范文6
20世纪90年代初，随着国人生活档次的提升，人们有了一种命名生活的激情。人们渴望为自己的生活样态赋予一个确切的名称，最好要能通过这个名称体现他们的地位、格调等。“小资生活”是最早出现的一个时尚生活品牌。小资即小资产阶级，自从20世纪30年代在我国出现以后的半个多世纪里都被看作是类似于臭虫、蟑螂的东西，直到上个世纪末才转为褒义。其内涵体现为：具有一定的经济实力，稳定的生活，敏锐的时尚意识，并且物质享受和精神享受品牌化等。
如果说小资代表中国自改革开放以来社会文化形态发生转型之后的第 一个生活品牌。但不久部分媒体为一些经济能力已经超出小资档位的人赋予了一个新的生活品牌——“中产”，即中产阶级。中产阶层在中国的大规模使用与上个世纪末房地产业在内地的全面挺进密不可分。人们识别小资多少可以从音乐、电影等精神生活的层面入手，而对中产则必须依赖于豪宅、跑车等物质因素。
随着信息普及、科技发达的21世纪的来临，知识已经晋升为有价资产，创意也走向商品化，这两个个性鲜明的族群产生了交集，融合成一股社会新势力来弥补“中产生活”对精神生活的忽略，并强调日子过得更加充实。这就是bobo族，是新经济时代的新族群。作为一种生活品牌出现在人们视野中的“BOBO（译作布波或者波波）”一词即由“布”，布尔乔亚（Bourgeois）+“波”，波西米亚（Bohemia）两个词的首字母组成。这一新生词由美国《纽约时报》资深记者戴维·布鲁克斯在其2000年写的大作《天堂里的布波士》（BoBo's In Paradise）中首度提出，是既赞成资本主义的布尔乔亚，又崇尚自由与解放的波西米亚，是即拥有高学历、丰厚收入又讲究生活品位、注重心灵成长的一族。随后它就被迅速当作一个对“新的社会菁英群体的崛起”的最贴切敏锐的观察和描述。布鲁克斯在这本书中十分自信地宣布：在这个年代里，创意和知识如自然资源与金钱资本一样，对经济的成功是同等重要的，当信息的无形世界和金钱的有形世界已经产生了交集，在这个时代能够崛起的人就是那些可以把创意和情感转化成产品的人。这些高学历的人一脚踏在创意的波西米亚世界，另一脚却在野心的和追求成功的布尔乔亚领域当中。其实，从构词上我们就可以看出，布波族强调的是在经济实力、物质生活挡位达到了中产要求之后，还必须拥有波西米亚生活方式的反中产阶层的精神追求。因此，布波族具有双重个性。一方面是社会精英、成功人士，享受物质富裕；一方面又渴望心灵的自由和追求不羁的流浪。 二、“布波一族”的消费行为特征
“布波一族”代表着未来的发展方向，他们对我们的社会文化和经济生活将产生重大的影响。性别、年龄、种族或者收入水平不再是决定他们消费动机的主导因素，他们的出现重新界定了消费者和市场的涵义，使传统的市场营销策略和根据年龄、性别或者收入进行市场细分的方法不能有效地发挥作用。“布波一族”追求的是真实、可信的购物经历，他们对商品所关注的也不再是商品的实体，而是非实体的“真实可靠性”。
（一）“布波一族”缺乏时间
对于“布波一族”而言，时间、注意力和信任度都是他们的稀缺资源，这些资源不是自发地存在于市场中，而是存在于自己身上。“布波一族”总不断地抱怨一天之中没有足够的时间满足自己的所有需要。令人遗憾的是，即使他们有更多的时间也不表示所有的工作都能做完。时间的缺乏是由于在可支配的的时间里“布波一族”需要应付的事情太多，并且全球竞争日益激烈，工作领域里也存在激烈的竞争，家庭劳动分工还在减少。在未来几年中，这些压力会只增不减，使得时间对于“布波一族”只会更加稀缺。因此，时间将会更具有商业价值。为了在一天或者一周的时间里去完成尽可能的工作，他们希望市场能够为他们提供更快捷、更方便的商品和服务，使他们能有更多的时间用来迎接新的工作和挑战。正如美国国家航空和航天局的广告宣传一样——“更快、更少、更便捷、更好”，这无疑迎合了“布波一族”的观点。由此可见，“布波一族”非常讨厌在全是人流的时候购物，因为他们不得不在收款台前等候很长的时间。事实上，我们通常会发现，当在收款台前排起长队时，“布波一族”会丢下手推车而离去。因此，“布波一族”总是寻求能帮助他们节省时间的商品和服务。而且他们不会像传统的消费者一样努力存款并耐心进行等待，以期购买一些大件物品，“布波一族”则无需等待，首先他们本身具有很强的经济实力，而且即使在经济实力不具备的条件下，他们也会同样消费，因为他们非常相信自己的生活的能力。
（二）“布波一族”缺乏注意力
“布波一族”时间的缺乏常常意味着注意力的缺乏。在一个商家和企业极力想引起消费者注意的经济社会里，注意力成为了消费者手中的一笔财富。随着信息时代的来临，信息的膨胀使消费者注意力成为了商家争夺的最为宝贵的消费者资源之一，注意力经济成为新经济时代的一个重要的市场机会。“布波一族”每天都置身于各种令人眼花缭乱的广告信息中，要面对成千上万的诱惑。每天除了睡眠和保持清醒以外，他们还要面对信息狂潮。即使在每条信息上“布波一族”们只花60秒的时间，那么也要有800年的时间才能全部看完这些信息。正如诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙（Herbert Simon）所说：“信息非常明显要消耗的是信息接受者的注意力，因此过量的信息会导致消费者注意力的贫乏。”除非“布波一族”能非常快速、容易地把某些信息弄清楚，否则这些信息通常会被他们忽略掉，特别是信息与他们个人相关性不很明显的时候。新经济时代的商家和企业重要的是使自己的产品和服务进入“布波一族”极其有限的注意范围，并被他们进行注意和信息加工。
（三）“布波一族”缺乏信任度
“布波一族”在处理个人关系方面的信任度同传统消费者差不多，但很明显他们对供应商并没有表现出十足的信任。例如，亨利中心（Henley Center）所做的调查表明，十个人中有九个人信任他们的配偶或者伴侣，有八个人信任他们的子女或者朋友，但信任商家的人就已不到三分之一（27%），信任政府或者做广告促销的人只有14%。信任已经成为新经济时代中最为稀缺的，商家苦苦追求的资源之一。由此可见，在生活方式以高期望值和即时需要的满足为行为特征的“布波一族”中，商家经常会做出一些必然使他们感到不满意的事情，因为“布波一族”希望能用钱换取高品质、高价值的产品和服务，会不断地寻求有高附加值的产品或服务。他们很少表现出对某些商品或服务的忠诚，甚至认为那种忠诚于某一特定产品或者服务的消费者是傻瓜，他们肯定得不到尽可能好的产品和服务。由于“布波一族”的共同特征之一是“社会精英、成功人士，享受物质富裕”。因此，他们在消费行为上更追求符合自己的形象的产品和服务，根据他们的自我概念来选择与之相一致的产品。也就是说，追求消费行为的自我一致性是他们最为明显的消费行为特征之一。尽管他们的消费行为的确缺乏忠诚度，但他们对与自我概念相一致的产品有着很高的忠诚。所以，要想真正赢得“布波一族”这个特殊而有潜力的消费群，企业和商家在注意产品与服务品质的同时更要注重产品形象的塑造与宣扬。
（四）“布波一族”追求产品和服务的文化意味
过去，人们的消费行为在很大程度上受到便利性需求的驱动，其注意力主要集中在物质的层面上，衣食住行都很实在，基本是为了满足身体的需要。现在，“布波一族”的注意力已发生了转移，他们对文化的感觉灵敏起来，常常受到“意味”需求的驱动。生活在一个基本需求能快速和轻易得到满足的新经济时代里，“布波一族”关心的不仅仅是基本需求的满足，他们将会很快把注意力集中在一些新颖、具有独创性又富有特色的意味消费上。因此，大规模生产和销售的商品会遭到“布波一族”的拒绝，他们更倾向于选择具有很强文化意味的产品和服务。
