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园林绿化工程项目管理范文1
[关键词]园林；绿化工程；项目；管理
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0209-01
从客观的角度来分析，园林绿化工程项目的建设，能够对很多地方的发展都产生较大的积极作用，并且在自然环境、生态环境、社会环境的巩固上，提供较多的支持。为确保该项目能够按照预期的设定来完成，应该将管理工作充分的执行，积极减少固有的矛盾和冲突。
一、园林绿化工程项目的管理
（一）组建项目管理部门
对于园林绿化工程项目而言，其主要的建设目的，是为了将城市的绿化工作更好的完善，减少固有的各项威胁，促使人类的生产、生存空间得到更多的帮助。相对而言，园林绿化工程项目的管理工作实施，如果单纯按照传统的模式来开展，不仅无法获得良好的管理效果，还容易在管理工作中出现强烈的隐患，甚至是给园林绿化工程项目造成严重的打击。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在园林绿化工程项目的管理工作中，必须有效的组建项目管理部门[1]。首先，管理部门必须拥有足够的管理人员，大家应该对园林绿化工程项目有一定的认知，能够与各个部门和谐的交流，减少内部的矛盾和冲突。其次，在M建项目管理部门的过程中，必须积极的争取其他部门的意见。我们在开展管理工作的过程中，需要从项目的全局角度来出发，倘若单纯在理论上开展管理工作，不仅无法得到预期效果，还会在园林绿化工程项目的进展中，出现更多的阻碍现象，届时造成的损失会非常的强烈。第三，为了保证项目管理部门能够按照正确的管理方法来实施，必须提前做好各种情况的估量，要寻找到正确的管理应对方案。在管理的备案上，注重加强对突发事件的解决，减少因不可抗力因素造成的损失。
（二）加强施工管理
园林绿化工程项目在现代化的建设中，得到了社会上的高度关注，我们在开展管理的过程中，必须针对施工管理作出有效的处理，要对方方面面的内容积极把握，否则难以保证最终的项目成果符合预期。经过大量的讨论与分析，认为在施工管理方面，可从以下几个角度出发：第一，园林绿化工程项目的所有材料，都必须从正规的厂家来采购，观察材料本身的性质和特点，如果是不符合项目的材料，绝对不能因为价格便宜而应用[2]。另外，材料在选购完毕后，必须做出良好的存储工作，能够及时的调运到施工现场当中，这样可以确保园林绿化工程项目的日常施工，能够良好的完成，减少工期拖沓的现象。第二，在施工技术的操作上，必须加强环保技术的应用。有些地方在建设园林绿化工程项目的时候，对技术的把握十分不正确，虽然在某些指标上表现理想，可是技术本身造成的材料浪费、水源污染、土地污染较为严重，并不符合园林绿化工程项目建设的初衷。将环保技术充分的应用，可以促使园林绿化工程项目在施工的过程中，发挥出项目本身的价值，为将来的工作价值创造，提供更多的帮助。第三，施工管理要从细节的角度出发。例如，园林绿化工程项目的建设过程中，内部构造的安排，花草树木的种植，人工湖的规划等，都必须按照生态良性循环的模式来完成，这样才能在绿化效果上不断的提升，单纯在某一项工作上努力，根本不可能得到预期效果。
（三）加强施工基础工作管理
我国在现阶段的发展中，正处于上升的时期，很多工作的执行，其目的在于更好的推动社会前进。就园林绿化工程项目本身而言，管理工作的落实，一定要在实践的角度上持续性的完善，应确保管理本身是健全的，能够为园林绿化工程项目的发展提供足够的支持。经过大量的讨论与分析，认为在今后的管理工作中，必须持续性的加强基础工作管理，在该方面出现任何疏漏，都会造成特别大的负面影响[3]。首先，对于基础规划的管理，应该提前对施工区域实施调查研究。园林绿化工程项目的建设，绝对不是完全按照主观想法来随意建设的，而是要考虑到项目能够创造的社会价值，可能会对周边环境产生的影响等。为了在今后的工作中得到理想的成绩，有必要在施工区域内部、外部、城市规划等方面，都进行调研分析，选择科学的手段实施建设。其次，在相关的施工设备上，要保证设备本身的安全性和高性能。现阶段的所有项目，基本上都在朝着机械化作业的方向来发展，可是设备本身的多样化再加上参数的不同，应该结合园林绿化工程项目本身的需求来选购、租赁，这样才能为项目的正常建设，提供更多的支持。
二、园林绿化工程项目的养护
（一）积极防止自然灾害侵袭
在园林绿化工程项目的管理工作中，其涵盖的范围是比较大的，养护工作常常被忽略，这也导致很多的项目在建成之初表现的非常优秀，可是在后期逐步的走向颓废，给当地的长久发展造成了很大的不良影响。建议在园林绿化工程项目的养护工作中，必须对自然灾害的侵袭作出良好的防控处理。第一，对于园林绿化工程的养护，不仅需要做好平时的防治害虫的工作以及修剪、打整的工作，还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当地对植物进行加固。第二，对于自然灾害的破坏力和可能产生的时间做出分析，提前加强相关的防护设备安置，在防护体系的建设上要持续性的强化。园林绿化工程项目，一般是与城市的居民区紧密联系的，因此必须加强隔离防护措施，及时的疏散周边居民，避免造成大范围的人员伤亡和财产损失。
（二）加强园林绿化保护
园林绿化工程项目的建设，给城市的生态平衡带来了很多的帮助，在多项工作的实施上，创造了较高的价值。为了能够在今后的项目养护上得到更好的成绩，我们还需要在园林绿化保护工作中投入更多的关注。一般而言，为了能更好地保护好树木不被人为破坏，需要使用绿篱等对植物进行有效的保护，与游客进行有效隔离。如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时加固，并设立专门的人员进行看管，定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。另一方面，在园林绿化保护的过程中，还需要不断的进行清洁处理，园林每天的来往人群较多，在各种垃圾的清理上要保持及时，在园林内部设定较多的公共机构，包括公共休息位置、公厕等等，还必须对垃圾箱有效的增加，减少随手丢弃的现象。
总结：
本文对园林绿化工程项目管理展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上表现为较大的进步，未出现严重的不足现象。日后，应该继续在管理工作上深入研究，积极的健全管理体系，确保项目建设过程中，能够得到足够的支持，在绿化效果上进行科学的提升。
参考文献：
[1] 石忠现.分析城市园林绿化工程的项目管理[J].建材与装饰，2016，（15）：144-145.
园林绿化工程项目管理范文2
【关键词】园林绿化项目 施工人员管理
由于生态环境影响着每一个人的健康，面对生态环境的污染严重，对于环境需求也越来越高，绿化建设成为人们关注的问题。对于一些园林绿化工程的管理不足，出现的一些问题，使绿化工程项目不能很好的发展，结合绿化工程项目的特点，掌握园林绿化工程项目的重点。园林绿化工程项目是建设工程项目中的一个部分，由于园林绿化工程项目不能有效的管理，造成很多人力物力上的损失或浪费，为了杜绝这种现象的频频发生，加强园林工程的项目管理，是势在必行的举措。
一.园林绿化工程项目的主要工作内容
园林绿化项目建设中首要工作内容要明确。在园林绿化项目中建设中，工作的内容包括多，植物栽种，人工景观设计与施工，庭院设计与施工等等。通过人工的技术，将环境进行美学感官设计，让人们从视觉感官上，得到赏心悦目的效果。人工景观的设计与实施，很大程度上提升了生态的环境标准，提高园林绿化工程的建设工作质量，有效的发挥园林绿化工作在人们生活中的重要性能。园林绿化工程项目建设的存在是为了有效的改善城市居民的生活环境，满足人们对生活环境的需求，施工建设中有问题要及时解决，制定出相应的管理办法，从而更好的提高工作效率，更好的服务于人。
二.建立有特色的园林绿化景观管理
以往人们都在园林路化工程中关注植物所给人带来的视觉美感，其实在园林绿化建设工程中，人工景观建设也是必不可少的一部分，例如：景观亭子，人工假山，观景水池等人工景观，通过初期的人员效组织测绘测图的人员进行园林绿化项目的初期测量绘图，在项目的初期做好测量和合理规划，在整个园林绿化工程项目中，营造出绿化主题，让观赏者有景入境，根据项目实施地区特色，设计有特色的景观园林建筑，如在江南主题的绿化工程项目中，就要以具有江南景观的小桥，流水等的诗意色彩的园林尽管设计，对于景观庭院可以采用江南特色的设计原理，对于景观亭台，人工假山，荷塘鱼池等进行带有江南园林特色的设计，在进行相关的施工期，做好施工现场附近气候气温的天气气候影响，土壤地形，水质特性等一些外在的因素，通过相关技术人员的相关研究调查，有效的分析出施工地区的环境特点，为后期的园林景观施工做好基础。并对相关具有特色的景观建设工程做出专门的管理。
三.园林绿化建设满足人们的需求
为了更好的保证城市居民的生活环境，园林绿化建设是不可或缺是一个重要的项目工程组成部分，园林绿化工程对于环境的建设为使用者营造了一个舒适的生活环境，绿植所带给人的不仅仅是空气的清新，还有视觉上的美感，通过园林景观的建设，让人们从心灵上得到外界环境所带来的视觉感受，真切体会自然的美感。
其实从某种程度上说，园林绿化工程项目是美学的另一种延伸，园林绿化工程中有很多美学的存在，因为其本身极具观赏性，是人们通过各种科学技术的运用，了解植物专业的相关知识，结合美学的设计，并实施在日常的园林绿化建设中。根据不同的植物特点，对其有规划的配置，呈现出各种园林艺术。
在园林绿化工程项目中，要通过工程学的技术掌握，园林绿化部门对绿化实施的部分进行根据具体的实地分析设计。结合当地的各方面因素，设计出独具特色的园林景观，自成一格的设计方案。对于设计的方案效果，做出相应的效果图片，通过审核通过之后策划有效的园林绿化工程项目实施的方案。
四.园林绿化工程项目中重要人员管理
好的团队必须有好的管理措施，好的管理措施的实行，才能带动团队的发展，以此看出园林绿化工程项目中项目的管理在其中的重要性。对于园林绿化项目工程的相关项目施工人员的有效管理，促进园林绿化工程的进度大大提高。
（一）园林绿化工程项目中经理管理
在园林绿化工程项目中最为首要的就是项目管理部门的成立，在园林绿化工程的最初时期，制定相对科学有效的项目管理制度，对于人员的管理是至关重要的。管理制度制定的前提一定要以人为本理念。所以项目经理的存在，有一定的监督指挥作用，对于项目经理的能力要求也是至关重要的，要有一定的领导组织能力，在项目管理中，有很强的说服力，丰富的管理经验和对各个部门的技能了解，不至于在管理过程中，技术部门被“门外”人的管理，产生抵触情绪。作为相关项目经理，一定要与工作人员经常沟通工作中的问题，根据不同的施工人员的各项所长，结合实际情况合理安排工作种别，园林绿化工程项目的有效进行不可缺少相应的人员配备，只有动力完善，才能有园林绿化工程项目的顺利进行。
（二）园林绿化项目中施工人员的管理
在园林绿化项目中，施工人员是整个项目进行的动力基础，相关的施工工作人员的素质提高，和人员之间的相互配合，园林绿化工程项目，是要确保人员之间的和谐互助，只有各个阶段人员的努力，才能确保施工的顺利进行，从园林绿化项目工程进行初期的策划考察，到技术部门的科学分析，园林景观建设具体内容的规划制定，再到后期具体实施工程项目的进行，所有的环节都是必不可少的工程实施环节。
对于园林绿化工程项目中施工人员的安全管理是项目管理中人员管理的一个重点，在施工过程中的安全意识不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隐患，施工过程中注意施工人员的操作安全，并按照严格规定执行操作，确保人员施工期间人身的安全。对于违反操作，而对施工产生安全隐患的人员严厉惩治。对于发现隐患，排除隐患的人员，给予及时的鼓励与奖励。让每个施工人员都从根本上意识到安全是施工中首要注意的问题。
结束语：
综上所述，为了确保项目有效的进行，先进科学的园林绿化项目工程管理体制，带动着园林绿化项目工程项目的有效进行。从园林绿化项目的重要性中不难看出，现在物质条件得到满足的人们，对于健康的生态环境的要求越来越高，促使园林绿化工程的发展在近几年逐渐被人们所关注，在园林工程项目发展迅速的今天，我们必须不断完善自身，在工作中总结施工中出现的问题，总结经验，对于园林绿化相关的施工人员管理，提高施工人员的自身素质，达到园林绿化项目工程的科学发展。
参考文献：
[1].张成传市政园林绿化工程质量管理与控制研究[J].绿色科技，2015（02）.
[2]曾学彬..园林绿化工程项目管理研究[J].低碳世界，2014（13）.
[3].刘增学.园林绿化工程项目特点与管理探究[J]才智，2013（34）.
[4].高玉洁.园林绿化工程质量管理与控制[J].北京园林，2009（03）.
园林绿化工程项目管理范文3
关键词：园林绿化工程；施工项目；管理方法
Abstract: This paper fully discusses on the meaning and functions of the garden greening engineering construction project management, and introduces the concrete implementation measures.
Keywords: landscape engineering; construction project; management method
中图分类号：S731.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分。施工企业为了既创造效益又被建设单位接受，必须推行有效管理，控制和降低成本，才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
一、施工项目管理内容和过程
1施工项目管理内容
施工项目管理是指园林施工企业对施工项目进行的管理，其管理对象是施工项目，主体是施工企业或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工验收、竣工结算和用后服务等阶段，以及对各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划、按合同规定实施各项目目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。
2施工项目管理的过程
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入人力物力、财力最多，施工项目管理的难度最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。施工项目管理的全过程可分为：投标签约、施工准备(从组织机构、人力、物力、技术等确保施工)、施工(完成合同规定到竣工)、验收与用后服务5个阶段。
二、园林施工项目管理的措施
1树立施工项目管理的科学管理意识
园林施工工程项目管理的根本目的，在于通过项目管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最终目标成本的要求，获取最大收益。因此，要搞好园林施工项目管理，必须加强对企业的管理人员进行科学管理教育并采取措施，只有在园林施工项目管理中培养出强烈的管理意识，让参与园林施工项目管理与实施的每个人都意识到管理出效益，才能使施工项目管理在项目施工过程中得到贯彻落实。园林施工项目管理其根本任务是对进行项目的进度、质量、安全和成本控制，其科学管理的基本方法就是使用目标管理方法。将每阶段、每项内容分解，确立管理目标，加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济管理任务。
2园林施工项目组织管理
国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于园林施工工程有多项内容，施工工程中往往涉及到各项园林工程的协调和配合，若管理环节出现问题，则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作，统一领导，各部分、各项目要协调一致，使工程建设能顺利进行。
（1）精心准备，合理规划
如果在工程绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，也会给绿化工程造成很大的人力和物力资源的浪费。因此，在取得园林施工工程的项目后，必须认真掌握施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作。根据设计要求，优化组织设计方案，按照工序、工艺合理划分施工段，在互不干扰情况下组织施工作业，计划好工程进度，保证能连续施工。这就需要工程施工进度和质量的保证。要做到工程的合理规划和精细化程度，就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加规范化和标准化。
（2）施工组织机构管理
政府部门应该对达到一定规模的绿化工程，必须实行公开招投制度，要让具有一定绿化施工资质，在绿化施工领域有一定业绩的施工单位参加，在招标时实行优胜劣汰制，要让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。进而组织建设的机构。组织机构设置的目的是为了进一充分发挥项目管理功能，提高整体管理水平，达到项目管理最终目的。这样才能建立气一个能完成管理任务，指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构，有效地应付各种环境变化，使组织系统正常运转。也不负政府与建设机构同心协力建设城市的决心和信心。只有二者相互帮助，互为犄角，才能对项目施工的进度和质量做到心中有数。
（3）施工现场管理
施工现场管理是整个施工项目管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程质量和企业的经济效益。长期以来，有些园林企业忽视经营管理，更不重视现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施
工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。故在施工现场管理中应坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞，根据现场工程特点合理安排施工现场进度，加强现场安全生产管理，节约人力物力，控制成本。
3、园林施工项目成本管理
园林绿化施工管理中尤其重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导监督、协调和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林工程的成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械费和其它直接费；间接成本是现场经营管理费。这就需要在园林施工项目过程中实行成本全员、全程、中间控制原则，进行目标管理，开源节流，合理安排资源供应，加强园林工程进度控制，发现问题及时调整和改进。健全完善管理体制，加强项目管理人员素质培训，使之具有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
其中，推行化工程项目监理制，加强施工材料的控制任何园林建设工程在施工中，都或多或少存在程度不同的质量问题，因此，监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。对进场后的园林植物，监理工程师应携带量具进行复检，若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足合格的植物材料，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。园林绿化监理人员必须要做到全过程跟踪，如果发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程中每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目的监理制度是园林绿化工程质量管理保障体系的基础。从而，总入口处做到成本的有效管理。
4、园林施工项目的管理技术应用
园林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。而绿化施工队伍质量的良莠不齐，很难全面体现在工程设计理念园林工程项目中，这样，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。所以要正确意识到施工管理中技术应用的重要性，
三、结束语
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。一个项目的成功，尤其是对于园林绿化工程来说，良好的技术管理方法，能够有效的保证绿化质量和成本目标的按期完成。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。国内园林工程项目要积极关注世界园林工程精细化管理方面的最新理论和研究成果，并加以深入分析、总结，结合国内的具体工作特点和实际需求，逐步形成新的“中国式”的园林工程项目精细化管理理论，积极应用于我国的园林工程中，并不断完善与更新，以强化园林工程行业的健康、稳定、持续发展。
参考文献：
[1]张庆臣，李庆军，王福玉.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理.科技咨询导报，2007(9)
园林绿化工程项目管理范文4
关键词：园林绿化工程施工项目管理
Abstract: in the modern city fast development at the same time, as one of the main situation reflect modern city development level, landscape construction has been rapid development. Project of city landscape construction appearance, not only effectively improve people's living environment, cultivate the mental and physical, but to create a good investment environment, with the rapid development of the economy through to the landscaping project construction site project management present situation analysis, countermeasure to strengthen the management of construction project conducted a preliminary inquiry
Keywords : landscape engineering construction project management
中图分类号：TU986.4
随着我国社会经济的蓬勃发展，人们的生活水平得到了不断提高，越来越多的人的人逐渐开始寻求一种高品质的生活，园林绿化工程成为了国家发展和居民生活的需要。而在整个园林绿化工程中，施工现场的项目管理显得尤为重要，只有充分重视绿化工程施工现场的项目管理，工程的施工质量才能得到有效保障，从而建设一个生机盎然、充满生机与激情的城市居住区。在一般情况下，工程在施工现场的项目管理水平能对一个企业的竞争力水平产生重要的影响。在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以，一个企业要想做大、做强，必须抓好施工的项目管理工作。
一、园林绿化工程项目管理的不足
虽然我国的园林绿化行业正在迅速发展，但是其迅速发展背后也存在一些问题，比如相关施工企业对经营管理的忽视，尤其是绿化工程施工现场的项目管理工作的忽视，从而导致工程质量差、资源消耗多、经济效益低等问题。其管理的不足主要体现在以下三个方面：
首先，没有严格遵循相关的规范和标准。就工程施工现场的项目管理来说，虽然企业在施工的准备阶段就制定好了严格的规范制度，但是在实际施工的过程当中，管理涣散时有发
生，没有严格执行企业制定的标准，致使企业的相关制度形同虚设，这会直接影响工程的质量，从而制约企业的发展。
其次，施工人员的不合格。园林绿化是在近几年发展起来的一个新兴行业，如果企业施工人员不合格，也会对施工现场的管理工作造成阻碍。一直以来，人们受到陈旧观念的局限，
认为园林绿化工作就像农民种庄稼一样铺铺草、种种树，不需要相关的专业知识，这导致很多施工人员工作态度散漫，严重影响到了工程的施工质量。
最后，缺乏有效监督。一个工程质量的好坏与是否具有有效的监督有直接的关系。正因为园林绿化是一个新兴的行业，所以，其施工现场的管理还存在很多的问题，还没有建立完善的工程监督制度。主要是因为在园林绿化这一块我们还缺乏高素质的专业人才，企业也没有充分重视工程的监督工作，从而不利于企业工程质量的改善
二、加强园林绿化工程施工项目管理的对策
1、遵循施工现场项目管理的原则
在园林绿化工程的实际施工过程中，施工现场的项目管理应该遵循以下原则来保证工程的施工质量：
一方面，组织协调与命令一致的原则。园林绿化工程施工现场的项目管理工作是一个有机的整体，每个工程项目的负责人员行动应该相互协调配合，形成一个系统性的组织。命令一致原则是针对园林绿化工程复杂性、多样性的特点而提出的原则。因为工程的涉及面比较广，施工现场的项目管理工作也非常的复杂，要确保管理工作的有效进行，上下的命令应该做到一致，这样才能保证施工人员的相关工作如期的进行。统一指挥与命令的一元化是施工现场项目管理工作成功的保障。另一方面，权责一致与高效精干的原则。施工现场的项目管理工作要顺利进行，其相关责任必须落实到人头。具体的做法是根据工程有关项目设置相应的工作岗位，按照工作岗位配备合适的人员，把责任落实到每个岗位的负责人，并授予相关
负责人以权力。真正做到权责一致有利于调动岗位人员的主动性和积极性，确保施工现场项目管理目标的实现。高效精干的原则是指要保证施工现场的项目管理工作能顺利进行，要尽量避免项目部的繁复冗杂，做到精简明了，人员需要精干，管理工作要高效。
2、强化项目管理
随着中华人民共和国行业标准 《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布， 为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
（1） 编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
（2） 切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。做好准备工作，往往会加快施工进度。
（3） 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计， 绿化工程的施工将无从人手； 如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌
握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
（4）加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施
工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时问顺序安排。
（5）园林施工与养护有机结合
园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
①园林养护应贯穿施工全过程园林绿化工程，要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缭绕树干，采取适当的遮荫等
养护措施。
②园林施工与养护均应合理安排资金园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划， 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金影响后期养护效果。
（6） 防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
三、结语
总的来说，园林绿化工程施工现场的项目管理水平，能对整个工程的质量以及企业的利益产生直接的影响，它也是整个工程管理工作的落脚点和基础，应该引起企业足够的重视。如果企业在这一点上掉以轻心，会导致如工程质量差、资源浪费多、经济效益低、生产效率不高、施工组织混乱等一系列的问题，这些问题都会对企业的生存和发展产生极为不利的影响。而且，在整个园林绿化的施工过程当中，其施工现场的项目管理工作具有极强的实践性，这就要求相关人员在实际工作中既要准确地把握有关工程原理进行操作，又要具备施工现
场的项目管理能力。这样不仅能够充分确保园林绿化工程的施工质量，而且有利于把绿化工程的艺术性、技术性以及科学性结合起来，为实现园林绿化工程的社会效益和经济效益提供保障，从而打造出既美观又经济实用的居住区。
参考文献：
[1]徐铁山.浅谈园林绿化工程施工管理[J].民营科技，2011.
[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010.
园林绿化工程项目管理范文5
关键词：园林绿化；项目管理
一个园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
1 项目管理中应注意的问题
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合.因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
（1） 在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2） 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。（3） 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，从一些工程项目施工实际中总结，主要存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长,经济效益不高，工程质量不好，达不道项目实施效果，产生不好的社会影响，甚至制约企业的发展。
2.1 施工准备阶段的管理工作主要有
落实分包协作单位和施工条件；主要物资、苗木的采购；具体落实施工任务。
2.2 正式施工阶段的管理工作主要有
组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有
预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写并落实绿化保养及园建、水电安装维护措施计划。
要注意建设过程中的每一个环节,切实从源头控制问题的发生。
3 现场施工项目部
3.1 施工项目部设置一般应遵循的原则
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
3.2 施工项目部组建形式
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
4 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是控制工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
4.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
4.3 成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。企业可以将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支要实施重点监控。（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。可以参考具体做法：
① 人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5 元，用工为50工，平均每工为11.57 元，加上每工人工补差和流动津贴50×4.9=245 元，合计人工费为578.5+245=823.5 元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。
② 材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木、主材和辅材。
③ 施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此，施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，在工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方签证认可，在结算时一并计算，从而控制机械费的超支。
④ 加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内；二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
⑤ 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
⑥ 通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，降低施工项目成本和增加企业的利润。
园林绿化工程项目管理范文6
关键词：园林 绿化 施工 项目 成本管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
1 园林成本管理概述
目前，加强园林绿化工程建设企业的项目成本控制是园林绿化工程区域摆脱困境，增加收益的重要方面。因此，需要通过健全的管理体制和监督机制来加强对园林绿化工程建设企业的内部控制与外部控制，切实加强对成本的管理，确保成本得到科学有效地运用。园林绿化工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林绿化工程项目建设过程中不可缺少的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，以确保成本控制目标的实现，直接目的是为了把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。
2 园林绿化工程成本控制的原则园林绿化工程成本控制主要是指园林绿化工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林绿化工程项目建设过程中不可缺少的，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，以便可以把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，以确保成本控制目标的实现。其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。要实现对园林绿化工程建设成本的有效控制，需要遵循以下几个基本原则：
2.1 目标管理原则
目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则，它的主要内容包括：整个园林绿化工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。在整个工程项目的建设过程中，只有加强目标管理工作，使项目工程的目标设计、管理切实可行、目标的分配有效到位、检查监督得到及时有效执行、评估和修正科学完善，只有这样设计出来的目标，成本的控制才可以最终得以实现。
2.2 全面控制原则
全面控制原则是指要把整个项目的成本控制落实到每一个单位甚至每一个人，使每一个单位或者每一个人都要肩负起成本控制的责任。园林绿化工程建设的项目成本控制贯穿于整个项目建设的全过程。从工程项目的竞标投标到园林项目的规划、施工的进行以及最后的验收评估到最好交付的各个阶段都需要进行相应的成本控制。
2.3 责权利相结合的成本控制原则
责权利相结合的原则是成本控制要坚持的重要原则之一，在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖优罚劣。建立起明确的奖惩制度，使每一位员工都明白，节约成本将要受到奖励，浪费成本会收到严重的处罚。
2.4 开源与节流相结合的成本控制原则
开源与节流双管齐下是园林绿化工程建设项目成本控制必须要坚持的重要原则，要想做到开源与节流可以从以下几个方面来做：首先是要严格执行企业规定的成本使用范围，对各项费用开支的标准和审批都要进行严格的管治和监督；其次是要对项目施工实行科学化的管理，优化施工技术和方法，降低支出成本，提供工作效率；最好是企业要加强自身的综合管理水平，要从各个方面加强对费用使用的管理和监督，强化企业员工的成本控制意识。定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，及时纠正项目成本的不利偏差，降低项目施工的成本水平。
3 园林绿化工程在施工阶段的成本控制策略
园林绿化工程在施工中成本的控制从工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三个方面来加强对整个项目工程施工的成本管理和控制，确保降低消耗成本，提高企业的经济效益。
3.1 施工前园林绿化工程项目的成本控制
施工前园林绿化工程项目建设的成本控制在整个项目建设过程中起着重要的作用，施工前项目成本的控制主要包含园林绿化工程项目投标竞标成本的控制和施工方案上项目成本的控制两个主要方面。在园林绿化工程项目的竞标投标上，绝对不可以盲目，提升竞标的成本。需要之前科学合理的规划设计，制定出一个科学有效的竞标价格范围，在这一范围内都可以去竞争。因为现代园林企业的迅猛发展，竞争日益激烈，有很多园林企业在竞标阶段竞相压价，形成恶性竞争，并最终造成项目亏损的后果。因此，在园林绿化工程建设企业竞标投标的关键阶段还需要事先评估项目的总体成本支出，并衡量相应的收益。在项目的投标竞标时要不高于预先设计的竞标价格范围，以避免企业获标后亏损。科学合理的施工方案是降低施工成本的关键环节，因此，设计的施工方面好科学、合理、有效，并且最重要的是施工方案的设计要具有可行性，以确保在最低成本的基础上能够完成整体的园林施工。
3.2 施工中园林绿化工程项目的成本控制
施工前的竞标环节和方案设计环节在降低园林绿化工程施工成本方面发挥了重要作用，然而在整个园林绿化工程施工过程中对成本进行控制是降低企业整体成本的关键环节所在。因此，在这一阶段需要加强管理，进行有效的监督。要对施工人员，施工设备、施工进度等各个方面都要进行科学有效的管理，尽可能地降低不必要的费用开支。施工材料是整个施工过程中费用开支的重要组成部分，在这一部分具有节约支出费用的潜在空间。通常来说，材料成本的节约主要包括降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等。在设备和人力资源的调配方面，则要做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率等等。
3.3 施工后期中园林绿化工程项目的成本控制
在施工后期阶段主要成本控制的方法是：要根据剩余工作量的实际需要，减少不必要人力、物力和财力的投入，要及时做好施工人员的科学分流和工程费用的结算。因为这一阶段的工作面比较小，人多了反而会造成浪费，所以要精心安排后期阶段的工作，采取快刀斩乱麻的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低。
结语：
现代市场化竞争已经成为企业必须面对的问题，在园林绿化工程项目的获取方面常常是通过竞标的方式来获取，当前园林绿化企业获得工作任务的最重要的方式，是能够通过投标获得园林绿化工程的建设项目。面对日趋激烈的市场竞争，园林绿化工程建设企业想要通过低价获得竞标的权利已经显得不太可能，只能增加相应的竞标成本才有可能在竞标的过程中获得中标，园林绿化工程建设企业的利润空间正在逐步缩小。这就要求园林绿化工程建设企业需要把各个施工方面的工作统一到降低成本、提高企业效益的总体目标上来。要按照市场经济的发展要求深入钻研、调整和完善现有的管理体制，进一步加强企业内部各项基础性工作的管理，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
参考文献：
