车间上半年工作总结范文1
以检查党小组工作情况来落实考核支部工作，以党员的带头作用和违章、违纪情况来落实党小组的考核和工作情况，通过各项制度和考核办法的落实，上半年总支部的各项工作较去年有了很大的进步和提高，现将主要工作简要汇报如下：
一、“安全屏障“工程的创建贴近实际、实用和实效原则。
年初，通过对党小组、党支部的结构分析支部重新调整了“创岗建区“、党员结对子包保和”创先争优“等项部分，并把车间干部的组织关系按照包保的区片分配到各党小组，实行上下联动、互相监督，安全承诺的书写要求简便易行不唱高调，在2月底调整后至今检查，发现各小组、支部基本上达到了年初要求的站区优质设备要好、党员带头作用要强，小组活动要有形，支部的安全保障要有力。通过一些措施的落实和方法改进使上半年的工作，实现了预期的政治思想稳定与安全生产稳定相统一，达到了工作有侧重、相互有补充。在一季度由于宣传、考核等落实的不到位致使党员违章、违标有所抬头。
经分析：上半年党员违章5人；违标2人。其中：工作安排不到位、不细列违章的2人占总人数的40%、巡道作业接车不标准2人，占总人数40%，漏检设备1人，占总人数的20%；违标2人均为在作业中接车不标准。找出原因后，支部立即有针对性的实施帮教，六月份，无党员违章违纪的行为发生。有效地巩固了“安屏工程”的开展和“创先争优”活动的实施。
二、重视夯实基础、努力夯实“五强”
在创建工作中，始终坚持目标明确、责任明确、措施到位。在10个岗区建设中，坚持每月一检查、每月一考核、每月一回访落实整改，将突出的、共性的问题整理出来，支部在召开党员大会或代表会时党员集体讨论，共同制定或拿出整改的方法或意见，帮助解决整改。在选树典型活动开展中涌现了大量的好人好事事迹，上半年，党员防止事故或发现设备隐患危机行车的12起，受安全室奖励共累计860元。在抗震救灾党员二次捐款活动中80名党员捐款4680元，党员捐款踊跃。
在给去109隧道抢险装配物资时，车间党员6人主动参与，表现出了良好的素养。由于在落实“五强”上采取了看落实、重表现、不死搬硬套等方法，使小组、支部在活动的开展上有了新意，使党员教育和“纳新”工作均有了较好的培养和发展。
三、基本制度的落实，使党员的责任心和信心得到了进一步加强
“”制度的落实是教育党员的最基本形式，除坚持好以外，支部将每次发生的党员违章和职工思想分析认真进行归纳和整理，并在车间安全分析会上进行重点的分析和讲评，查找出问题的原因进行帮教或考核。车间在任免工班长或其他问题时严格坚持“三重一大“问题集体讨论、集体决策，从而避免人为的不符合要求的现象发生。一、二季度车间党风廉政问卷调查表无一列不良反应。制度坚持好了，各项工作都能有秩序的进行，工作也就比较容易。自干部督察工作以来，能认真按照要求和部署，及时地完善制度和考核办法，及时深入现场了解干部在班组、现场的工作情况，自活动至今，已累计发干部督察通报3份，发现问题12个，发干部督察通知书10份，考核10人次，批评教育督促整改3人，其中：干部违反作息制度时间的1人次，占10%，工作完成质量不高的3人次，占30%，下现场走过程的4人次占40%，其他2人占20%。通过分析发现问题均得到了整改，目前车间干部在遵守制度和廉洁自律方面均有很大的提高。党员和普通职工也受到了教育，党员的责任心和搞好安全生产的信心均有所加强。
四、做好职工思想工作，坚持从解决问题入手。
职工思想工作是比较难的工作，在总结以往的经验基础上，今年在做稳定工作变换了角度去解决问题。先了解职工不稳定的原因，后进行分析，采取先易后难的办法逐步的落实。实际工作做好了比做思想工作说十次都管用，今年职工反应后勤生活较多，经与段主管部门联系协调上半年工会一次性补充冰箱5台，惠留、八里店、独李班组院落改造和绿化已初见成效，生活线和文化线建设迈开了一大步，种植蔬菜给段食堂送了几百斤。对于困难职工，建立了“三不让“承诺台帐并及时的补充和完善。上半年共受到困补职工13人，路局批复特困一人，困难党员3人。5月份新张线会战，还组织对去对参加会战的人员进行了送温暖活动，职工反应良好。通过等等方式、方法的调整职工牢蚤少了，看待问题的方法也就变了职工队伍也就自然稳定。
五、存在的问题：
1、党小组学习资料短缺。
2、文化活动开展较少。
六、下一步工作打算：
1、坚持做好职工队伍稳定和防恐、防爆工作，利用现有的措施和制度去认真对照检查和落实。
2、继续抓好干部理论的学习和支部建设，对选树的典型积极倡导，并做好影响力和辐射的作用。
车间上半年工作总结范文2
2020年以来，气化车间按照公司要求，优化工艺管理，强化装置运行能力，引导职工认清当前形势，打好疫情防控和生产运行战役，以生产运行为工作重心，通过抓好工艺过程管控、抓好劳动竞赛、抓好增收节支及工艺对标、抓好“岗位描述一口清”、抓好安全环保工作、抓好综合管理等工作，提升了工艺应急处置能力、提高了职工操作水平、提高了系统运行能力、保证了车间装置高质量运行，较好地完成了公司下达的各项工作。现将上半年气化车间工作汇报如下：
一、把握重点，多措并举，打赢生产运行攻坚战。
车间通过加强工艺管理，多措并举，以严格巡检制度，严控工艺指标，严抓生产细节为管理重点，抓工艺过程、抓设备保养、抓人员素质、抓三大纪律、抓专项整治，实现了上半年安全生产无事故，1-5月份完成合成气产量675,575.46km3，气化平台连续运行152天，其中气化B炉连续运行98天，刷新2019年气化炉运行91天的新纪录。
围绕生产中心工作，做好以下四点，实现工作成绩的新突破：一是做好工艺指导和生产要求，车间领导按时参加化工交接班会，和职工一起分析解决生产存在问题。二是强化工艺监护，严格执行三级巡检制度，把问题消灭在萌芽状态。如二季度发生一起灰水循环泵自停事件，车间处理及时避免了气化炉停车事故。三是持续加大劳动竞赛的开展力度，激发职工工作激情，助推装置良好运行态势。四是加强员工培训工作，实施“三个一”教育工程，坚持仿宋字比赛，积极开展“岗位描述一口清”工作，全员一口清工作均达到职教中心要求，车间还要求每月检查化工“一口清”背诵情况，持续巩固“一口清”活动成果，通过以上措施使员工的业务水平不断得到提高。
二、破解难点，强化管理，打好降耗节能立体战。
表1：车间主要产品生产成本：（Km3合成气生产成本）
2020年1-5月份
2019年1-5月份
合成气产量
成本
合成气产量
成本
一月
102328
905.77元
144862
765.33元
二月
120065
674.86元
139016
703.20元
三月
148503
714.34元
148823
748.50元
四月
155074
638.98元
149860
715.10元
五月
149603
667.53元
153519
721.37元
表2.主要原辅材料消耗表
项 目
2020年1-5月份均值
2019年1-5月份均值
变化
总煤量
497413t
632293t
比煤耗
0.736t/km3CO+H2
0.718t/ km3CO+H2
比氧耗
0.389km3/km3 CO+H2
0.409 km3/km3 CO+H2
添加剂添加比例
2.34‰
1.37‰
分散剂添加比例
83ppm
90ppm
絮凝剂添加比例
4.1ppm
4.2ppm
2020年上1-5月份车间生产运行整体良好，1-3月份生产受疫情影响，产品库存较高，系统低负荷生产，导致比煤耗、比氧耗上涨，根据药剂指标消耗对比，水煤浆添加剂添加比例增至2.34‰；灰水药剂消耗与去年同期比较略低。
煤耗升高主要原因为受库存压力系统一季度低负荷生产，煤质波动幅度较大，在后续生产中车间根据煤种特性加大工艺管理力度，加强化工巡检质量，提高运转设备运转周期，严格工艺指标等措施，使磨煤工序稳定性大为提高，有效控制煤耗继续升高。
煤浆提浓装置开车正常，煤浆浓度提高，导致水煤浆添加剂消耗较原消耗额度增加，在制浆过程中要求废水制浆利用率达100%，为生产运行带来新的挑战，车间积极应对，顺利完成生产要求，实现了废水利用和制浆合格的双赢局面。灰水药剂消耗降幅较小的主要原因有污水处理装置存在压力，严格控制系统外排水量，导致系统氨氮、水质硬度都有一定升高，为优化系统水质，降低设备损坏率，实现装置正常运行，被迫加大分散剂添加量，因此节支幅度不大。
三、塑造亮点，双核发力，打好增收对标持久战。
表3：增收节支项目完成情况一览表
类别
项目
计划值
1-5月份完成情况
增
收
节
支
减少非计划停车次数
气化炉非计划停车次数较2019年减少2次，要求不高于10次。
非计划停车2次
降低系统煤耗
2020年度比煤耗较上年度降低0.006，降至0.72km3CO+H2/t。
煤耗0.736km3CO+H2/吨。
降低检修费用
2020年全年检修费用较2019年降低10%
完成
延长气化炉运行周期
2020年气化炉气化炉运行周期较2019年延长5天，实现运行周期85天。
74天
煤浆提浓劳动竞赛
煤浆浓度提至63%。
均值62.5%
表4：对标管理工作一览表
对
标
管
理
项目
完成值/对标值
实际完成情况
煤浆浓度
63%
最高达63.96%，平均浓度62.5%。
气化炉运行周期
85天
74天
每千立方米合成气制造成本
673元
708.66元
2020年根据生产实际车间开展了减少非计划停车次数、降低系统煤耗、降低检修费用、延长气化炉运行周期煤浆浓度及添加剂消耗、煤浆提浓劳动竞赛等增收节支活动。深化对标管理，加强对工艺环境的优化，向设计值对标、向先进企业对标，明确整改思路和措施，提高自身管理水平，将增收节支、对标管理服务于生产运行中，有力的助推生产运行高质量发展。上半年气化炉非计划停车2次，较2019年同期减少50%，两次非计划停车具体为：1月14日因晃电气化平台停车一次，系统双停11天，于26日恢复双套生产；在运行中发现B气化炉合成气出口压力突涨，判断为合成气单向阀故障，车间通过加强工艺监护，减量维护运行，利用倒炉机会更换合成气管线单向阀并恢复生产。气化煤耗为0.736t/Km3CO+H2，较2019年同期增加0.024%；气化炉周期均74天，煤浆浓度煤浆浓度最高达到63.96%，平均浓度62.5%；千立方米合成气制造成本708.66元，较上年度同期降低成本22.14元。在今后的工作中我们将继续加强工艺管理，进一步降低各类原料的消耗，尤其是原料煤的单耗，挖掘装置潜能，实现生产高质量运行。
四、夯实支点，精准施策，打赢设备检修重点战。
车间持续加强设备管理，狠抓检修质量，严格执行工艺交出和检修验收要求，提高检修和备车要求。1月份利用双停的机会，此次检修消除各类漏点17处，并对影响系统长周期运行的主要设备进行检修维护，清理了黑水过滤器，为二次开车投料后气化炉激冷水量的供应提供了有力保障；完成气化B炉停车检修工作，完成低压灰水泵P1405A/B 大修，并更换轴承箱和轴承；化学清洗E1517后装置运行良好。2月份利用系统减量生产机会完成循环气压缩机大修；消除油路系统漏点，更换一段出口活门及刮油环，更换二段填料，清洗油过滤器2台；组织管理人员清理704工序B澄清槽围堰、内壁和耙料机上的水垢，检修澄清槽底料泵及其管线，保证了灰水系统的安全运行；完成A过滤机大修，更换了新滑台、密封水管、摩擦带，拆除真空盒和真空管线清理灰垢。3月份完成气化A炉检修并更换了托砖盘，渣口砖；除氧水泵P1407B电机温度高，影响设备安全运行，存在安全隐患，装备部联系电机维修专业单位，在检修和电议公司的共同协助下3月4日将电机送出厂进行维修，24日维修好开启，运行至今，除氧水泵P1407B电机温度正常。5月份整体更换了C炉炉砖，于5月12日烘炉升温；清理澄清槽内壁及耙料机渣垢，疏通清洗溢流管线，保证了澄清槽的安全运行；配合检修更换工艺热冷凝液泵A机封，解决了机封频繁泄漏的生产隐患。
上半年专项工作推进有条不紊，一月中旬煤浆提浓项目顺利完成检修，由于疫情原因相关试车人员没有到位未试车，三月份煤浆提浓装置开车，煤浆浓度最高达到63.96%，平均浓度62.5%，煤浆浓度提高使添加剂消耗由2‰增加至4‰，5月份在运行过程中针对二段瓷球逃逸问题，与西北院积极协商解决; 气化工序三台锁斗循环泵改为变频控制已经完工，目前运行良好，下一步计划将704工序的澄清槽进料泵P1401也技改成变频控制;低温甲醇洗尾气水洗系统改造已投用，目前运行良好，尾气稳定达标排放。
五、覆盖盲点，内外兼修，打好安全环保保卫战。
车间认真落实安全生产主体责任，落实疫情期间管理措施，强化安全检查及隐患排查治理，实现上半年实现安全生产无事故。一是落实好安全环保责任制。与班组分别签订了2020年度二级安全环保管理目标责任书，结合班组实际制定了三级安全环保责任书管理目标和三级安全环保目标管理考核办法，签订三级安全环保目标责任书。在日常安全管理工作中，将班组及员工履职尽责情况作为月度考核的重要方面，使员工明确各自肩负的安全责任，工作有目标，行动有方向。二是抓好员工安全技能培训。组织员工认真学习兴化集团党发[2020]1号文、公司安全年会会议精神及公司安委会扩大会议精神等各类安全文件，并结合工作实际贯彻落实执行；一、二月份，组织全员学习安全一号文及公司安全年会会议精神；三月份，组织学习《咸阳市大气污染防治条例》及中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，并进行了2020年春节安全统考活动，合格率100%；四月份，在车间开展以法律法规、管理制度、岗位职责为主要内容的安全生产大学习活动。三是抓好安全检查及隐患排查整改工作。截至5月31日，车间组织周检、月检、季节性、节前、消防及环保各类检查18次，自查整改各类安全隐患67项，在检查过程中，坚持日常检查和周检相结合，员工巡检和班组综合检查相结合，对检查出来的问题，及时予以整改，不能整改的，制定相应的安全防范措施，确保生产安全、平稳、高效进行。四是抓好环保工作。不断提高员工环保意识，组织全员学习《咸阳市大气污染防治条例》，并就如何做好岗位环保工作开展大讨论活动。坚持环保与生产并重，加强灰水处理、变换及硫回收等工序的工艺管控，提高工艺运行水平。灰水处理废水实现达标排放，硫回收装置尾气送烟气脱硫处理，实现长周期稳定运行。加强废矿物油回收管理和转移工作。1-5月份向供应处转移废油8桶。五是认真开展好专项活动。抓好新冠疫情保卫工作，督促员工佩戴口罩，班前测体温，按时扫健康码。对工作区域定期消毒，并进行室内通风。认真开展冬春火灾防控活动、安全警示教育活动，结合乙醇车间“1.14”电机爆炸事故，深入开展安全生产“大学习、大讨论、大排查、大整治”活动。
六、聚焦重点，精准发力，打好综合整治关键战。
一是认真做好6S工作，每月对车间6S工作进行全方位检查，涵盖生产现场、办公室、六星红旗班组、职工小家，检查内容包括各类台账、现场环境卫生、操作室定制摆放、员工工具柜、消防器材及消防设施、绿化带修剪，按区域和责任人进行评比考核。二是加强气化渣运输管理，将捞渣机、晾晒场周边区域作为管理重点，车间安排专人管理，此外还要求管理人员夜间、假期值班，将接渣情况、卫生情况作为督查重点并拍照上传至工艺群；做好车间清洁文明工作，划区域、定职责，上至区域卫生，下至机泵落实到人，自己动手完成关键设备的除锈刷漆工作，通过狠抓落实实现了物品放置标准化、装置卫生无死角、机泵设备见本色，使气化“顽症”成为“靓点”。三是全面落实公司工作要求，通过车间调度会、交接班会及时传达公司相关要求；狠抓规范着装、劳动纪律、烟火管理、手机管理，要求管理人员上下班“钉钉”打卡，不定时突击检查烟火管理和三大纪律执行情况，严格按制度考核。
七、不足之处及下一步努力方向：
车间当前存在工艺操作人员水平参差不齐，人员流失严重，后备力量缺失；现场清洁文明经大力整顿，仍存在反复难题；生产中出现的安全隐患整改落实工作时有滞后，不能及时进行整改完善等问题，这些需要我们积极改进。
下半年气化车间将做到关键设备勤巡、勤养、勤护，抓好各工序安全生产隐患整治力度，保证车间装置安全长周期稳定运行。加强提浓装置设备和工艺管理，实现装置高质量运行。积极配合实施E1513、E1618换热器更换专项工作，推进磨机厂房VOCs治理项目。
百尺竿头更进一步，气化车间全体职工会不打折扣落实好公司要求，提高政治站位，紧绷安全环保之弦，带领全体职工做好生产运行和综合管理工作，为公司高质量发展尽职尽责。
车间上半年工作总结范文3
一、党建基础工作
1、认真落实“三会一课 ”制度，积极开展主题党日活动，充分发挥车间总支对两个支 部的指导、监督、考核职能，确保规定动作做到位，创新动作有特色。上半年召开 总支和支部党员大会5次，总支委员会会议9次，支部委员会会议12次，党课5起，主题党日12次。一是要求每月25日上报支部工作月计划表和总结表，对计划执行情况 进行监督指导。二是每季度末通过对各支部的组织生活记录和个人的党员党性档案记录进行对照检查，来发现在“三会一课”制度执行、主题党日活动开展等方面存在的问题，及时加以完善。
2、发展和培养党员。元月21日乙班党支部通过陈学德、葛峰二位同志的入党发展对象意见，5月15-17日陈学德同志接受了为期3天的党校培训学习，葛峰此前已于17年5月3-5日接受过党校培训学习。4-5月份，基本完成二位同志的政治审查，因市委组织部要求提供个人及近亲属、主要社会关系的无违法犯罪记录，需前往派出所调查，车间总支于6月3-5日派出2组人马前往市区的5个派出所和许昌市公安局东城分区给其6位亲属调查有无违法犯罪情况记录，部门为此给派出人员记加班，在党建部办理了出差手续，最终分别用2天和3天的时间取得了派出所的证明。受制于党员发展名额，本年度批准一人入党，葛峰同志继续培养。19日下午乙班党支部召开全体党员大会，通过接收陈学德同志为中共预备党员的决议，总支对支部决议进行审议，报请厂党委审批。
3、意识形态工作。文化宣传与职工思想动态。一是1月初制作了车间主文化墙，
提炼了“心无旁骛，执着成长，打造高质量发展新样板”为主旨的车间文化理念，弘扬了新时代的制丝精神。二是陆续制作与时代要求相一致党的政策、规定、条例、细则等宣传看板面，反映两个支部建设，开展主题党日活动等内容的宣传看板面，呈现优秀党员、先进集体等内容的宣传看板面，厂党委开展各项主题活动宣传看板面，统一规划区域布置，形成强力视觉冲击，并做到及时更新，很好地营造了党建宣传、活动开展，正能量创树的良好氛围；二是推进劳模创新工作室建设。积极与与设备部协调，走零星维修流程，对室外墙体进行装修，在瓦楞铁皮隔断墙体上覆盖细木板和铝塑板材，形成平整表面，以安装发光大字和文化宣传看板，为下一步的美化亮化工作打好了基础。三是应用“学习强国”平台，加强对党员和群众政治时事学习的管理与监督。积极探索在“学习强国”平台不再对个人积分排名的情况下，对党员群众学习应用的情况进行管理与督促的新思路和新方法。从党建部获得后台统计数据后，每周五直接加以公示，以公示促学习，对后进同志个别谈话，交流思想，促其转变，提高学习自学性。五月份起公示的支部排名和部门排名，多次名列前茅。六是开展日常性的谈心谈话活动，全面了解职工思想动态，努力解决实际困难，增强组织亲和力，凝聚共识，增进团结。
4、召开2018年度组织生活会，开展民主评议党员活动。严格按照厂党委关于召开基层组织生活动会和民主评议党员活动通知精神要求，按步骤按节点完成规定的各项动作。组织学习党的理论和党章常规，学习讲话，开展谈心谈话61人次，下发问卷调查41份，收集意见建议35条，总支班子对照学习材料从六个方面认真查摆自身问题，撰写检查材料，在组织生活会上开展批评与自我批评。会后对征集的意见建议，包括对总支和班子成员提出意见和问题，制定整改措施和计划。3月25日召开，常明升书记到会指导。
5、4月份开展了年度党团评优评先工作。充分征集党员群众意见建议，制定《制丝部党总支2018年度党团评优评先工作方案》并公示，各支部通过民主评议等形式推荐优秀党员候选人，总支委员会研究，再结合行政评先、工会评先等工作来确定最终人选。对于先进党小组的评选，总支采取以小组所在班组业绩综合指标完成情况上来进行评判。最终结果是：先进党小组生产乙班党小组，优秀党员万继庄、周皓、王国锋、刘卫民、左倩倩，优秀党务工作者李建平，青年之星刘迪。
二、党建阶段性工作：
1、全力准备政治巡察的迎检工作。一是抽调专人负责，由总支委成员魏保华专门负责迎检的具体工作。二是对照党建工作部下发的《党建工作基础材料标准化规范化清单》表格，逐项检查2016年来车间总支在班子建设、基本制度建设、基础档案完备、三会一课、主题活动开展等五大方面存在的问题和不足，对发现的问题及时加以整改。对2016年至今开展的各项主题活动材料进行补充完善。对2018年来的主题党日活动材料进行归纳整理，保留开展活动痕迹。最后是梳理制度，修订完善党建基础制度三项。三。二是吸收借鉴其他厂巡察工作的教训和经验，逐项对照核查自身党建工作方面的问题。对学习宣传贯彻工作进行了回顾与检查，修改了车间的学宣贯方案中表述不妥当之处，补录了组织生活会签到表。四是加强宣传学习，提高大家重视程度，制作了一个迎检相关工作的PPT材料，全面解读巡视巡察制度，历史沿革、公司巡察工件要点等内容，在全体党员大会上以党课的形式宣讲。
2、党员安全示范责任区主题活动。严格按照厂党委《党员安全示范责任区活动指导意见》要求，2月份完成了宣传发动，学习培训，各班组开展了党员讲安全，做示范小讲堂活动。制定了《制丝部党员安全示范责任区实施方案》和《制丝部党员安全示范责任区工作要求和考核标准》，依据各岗位安全生产责任制、安环责任清单和岗位达标规范要求，制定了管理、作业层的安全责任和工作要求，形成各岗位人员的《党员安全示范责任区安全责任及要求》清单，各党小组组织党员和职工在责任区看板进行签字承诺。3月起进入实施阶段，开展了安全隐患随手拍活动。
每季度由各党小组责任区内的职工代表、党小组长依据日常工作表现、岗位职责、考核标准、职工意见等方面进行综合考核打分后为汇总成每个责任区的《第一季度党员安全示范责任区（岗）考核表》考核结果。
3、“讲政治、守规矩、促发展”主题活动。截止6月底已经制定标准2项，即《制丝部工艺质量管理考核办法》、《制丝部设备状态监控管理办法》，修订标准1项，即《制丝部绩效考核及工资分配办法》。2.标准宣贯。结合工厂《讲政治、守规矩、促发展主题活动实施方案通知》精神，集中力量开展标准文件的宣贯、培训工作，持续推进“知敬畏、明底线、守规矩、做表率”活动深入开展。一是对本部门适用的制度进行识别、梳理、自查，确保标准文件合规、适宜、有效，共梳理制丝部适用管理文件92项，技术文件84项。二是加大标准文件的宣贯培训力度，引导职工把标准文件学好、用好、落实到位，进一步增强纪律意识和规矩意识，提高按章办事、遵章守纪、规范操作的自律意识和行动自觉性，共组织文件宣贯50项次
4、人才成长托举帮扶方案。制定了《制丝部人才成员托举帮扶方案》，对部门人才现状进行摸排，下发调查问卷，了解职工成长计划，召开座谈会，了解职工成长需求，明确部门帮扶意向，最终确定和上报7人。4月17日组织新进厂大学生和帮扶对象学习论文写作，由高级技师，公司金叶工匠推荐人选侯加文同志授课。5月份组织新进厂大学生李方方和王富强前往开封参加QC管理培训班。三名青年大学生王富强、刘迪、张东鹏参加了公司大工匠与厂技能人才“一对一”师带徒结对仪式，分别和安阳厂的石怀忠， 制造中心的赵春元、漯河厂的许雄文结为师徒。
5、高度重视，积极开展“悟初心、守初心、践初心”徽党课视频竞赛活动。一是组建创作团队，抽调由擅长摄影及视频制作编辑的两位大学生担当导演和摄像，其他文字功底比较扎实的同志负责稿件的撰写。17日，派出周皓、刘迪、王富强、陶婧四位同志前往竹沟革命纪念馆实地拍摄刘少奇同志故居，缅怀革命先烈，升华灵魂，为稿件编撰汲取革命营养，汇聚精神力量。121日上午在甲班支部党员大会上进行了试播。
6、“党徽闪耀中原”摄影活动。
7、网络安全管理，攻防演练等。
8、积极响应厂“爱心救助”活动，组织为胡学志捐款救助事宜。5月22日研究确定捐助方案，正职1000，副职800，班长300，党员200，群众100元。 车间全员参与，捐款合计2万元元整，全厂捐款总额15.6850万元。
9、稳步推进劳模创新工作室建设。积极协调设备部于4月底对室外墙体实施装修，在瓦楞铁皮隔断墙体上覆盖细木板和铝塑板材，形成平整表面，以安装发光大字和文化宣传看板，为下一步的美化亮化工件打好了基础。
三、党风廉政建设工作
1、制定季度党风廉政建设工作计划，每月召开一次全体党员大会，专题进行党风廉政教育，系统学习党风廉政建设主体责任清单和监督责任清单以及公司落实中央八项规定清单、纪律底线清单的重要内容，学习公司纪检监察会议精神、一、二季度廉政视窗内容。
2、根据岗位实际，开展廉政风险识别，建立关键岗位人员风险与措施清单表、权力和责任清单表及风险与措施流程图；3月20日起陆续签订党风廉政建设责任书， 11人进行廉洁明示与承诺且在部门管理平台公示。
3、开展党风廉政警示教育。在元旦、春节、清明、五一等重大节日，在全体人员大会、管理人员例会以及制丝党总支微信群里等不同场所进行廉政风险警示教育。
4、积极响应厂纪检监察部组织的“清风驻烟廉政书画”竞赛活动。要求各党小组长充分动员，广泛征集班组成员书写、绘制廉政文化相关作品。 19日上报廉政书画作品5篇，两个支部书记均亲自执笔，上交作品共计6幅
四、问题和不足
1、迎检方面。
2、党员政审方面。
在取得派出所的无罪证明方面遇到不小的障碍和衔接问题，远远没有调查个人政治表面和政治情况方面来的轻松，
五、下一步打算
车间上半年工作总结范文4
一、产量方面
产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50％还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1．新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2．工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！
三、人员管理方面
自XX年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致2010年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1．主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2．主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。
六、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
七、5s管理
在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
八、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！
如果说2010年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！
新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：
一、深入进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立榜样，推广先进！
二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。
三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。
六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。
车间上半年工作总结范文5
存在的缺点：对于产品知识了解的不够透彻，有些问题不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速的拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，本职工作做的不好，感觉自己还停留在一定的位置上，在将来的工作中我需要不断的提高各项工作能力，在考虑问题的时候要全面细致，注重细节，努力提高自身的销售专业水平。
最后祝公司在下半年里业绩蒸蒸日上，龙精虎壮、生机勃勃。
2019汽车销售顾问上半年工作总结（二）在公司领导的带领下，参与公司战略性持续改进活动，及时准确做好销售部的日常工作，对订单和发货计划的执行情况进行协调、平衡、监督和跟踪；参与完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，继续开发新客户和新产品，配合各部门及时完成公司产销的各项任务。现将2019年上半年的工作总结如下：
1、根据客户订单及时制定和修改发货计划；负责发货计划的过程监控和具体实施；发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况。
2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理，如：图纸、PPAP信息反馈等等；并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大提供信息支持。
3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。
4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。
5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。
6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。
7、向国外客户催要应付款项，包括在WEBEDI生成ASN和发票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责。
8、参加生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议情况。
9、随时完成上级领导交给的临时任务等。
10、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件，按照质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。
11、增强自己的综合业务分析能力，学习和掌握产品技术知识，熟练掌握生产流程的相关知识，更好的应用于实际工作过程中。
12、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门计划和预算执行过程中出现的问题，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。
在公司各个部门的积极配合下，预计在2019年下半年要达成发货量xx吨以上，销售额xx万美元以上的目标。
在2019年下半年的工作中，本部门保证按时完成各项工作任务，本着“公司荣我荣”的精神，提高客户满意度，为公司多寻求利润，为公司的长期发展多做贡献，为把公司尽快建设成为一流的国际化精铸企业不断努力。
2019汽车销售顾问上半年工作总结（三）转眼间，我来荣威4S店已经大半年。这半年间，从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都及时请教有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门同事对我的帮助！ 也很感谢领导能给我展示自我的平台。
这半年间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。
短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够得，要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习谈判经验，这点我非常感谢我的同事们。所以，到现在我有难以谈的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。
现在xx汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在所有销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。
而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。这些一直是我的工作态度。我相信只有这样才能把工作完成的更好。
现存的缺点
对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。
在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
2019汽车销售顾问上半年工作总结（四）2019年已经过去一半，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，收获了许多宝贵的经验。在这个特殊的时期，我有必要对自己的工作做一下系统的深刻的总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于在下半年把工作做的更好，自己有信心、有决心在以后这半年的工作中做的更好。下面我对这半年的工作进行简要的总结。
我是去年三月份到车天车地工作的，在销售部从事汽车销售工作。之前我是没有销售经验的，缺乏汽车行业销售经验和销售知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，仅凭着对销售工作的热情，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
我从去年3月份开始从事于销售这项工作，也取得了一些成绩。2019年1月份，我一共销售了8台车；在2月份，因为回家过年，也为公司销售了6台车。相继的3，4月份，月销量均在10台以上，在5月份，月销量达到了16台。总之，在已经过去的半年中，一共销售了50台车，平均每月销售10台车，在部门销售业绩也稳居前三，也达到了自己的预期目标，感谢公司提供了这个平台来实现自己的人生价值。但在今后的半年中，还需要对自己严格要求，以下是我自己在下半年中对自己需要改进的地方：
首先，在不足方面，从自身原因总结。
我认为自己在一定程度的不能揣摩顾客的消费心理，引导顾客进行消费，错失了很多机会。作为我们车天车地的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。
用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们车天车地的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们车天车地工作人员的优质精神风貌，最全面的范文参考写作网站更树立起我们车天车地的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。
熟悉每一款车的车型，年份，配置，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的爱车，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。
车间上半年工作总结范文6
公司团总支紧紧围绕公司团委下达的各项工作计划、结合车间的实际情况开展团的工作。始终本着“团组织服务于团员青年，团员青年促进生产”的原则，在上半年的时间里团总支以青工技能大赛为依托点，制定了公司的青工振兴培训计划。二个车间的团支部也积极配合，调动广大团员青年的工作能动性，使团员青年起到克服困难、去努力完成公司的利润目标。
在完成公司团委下达的工作计划中，团总支每月月初召开两支部会议，讨论工作方案，再做工作计划和安排，让大家齐心协力作好每一项工作，经过近半年的工作运行，支部已经形成了一个有困难大家上、有问题大家想的良好工作氛围。在开展学雷锋活动中、在开展围绕生产，主动奉献。特别在团活动中都可以看见车间的团员青年以饱满的工作热情去对待每一件事，团组织的工作安排及工作的实效性都得到了车间领导的肯定。
车间两团支部在落实中坚持重实效，通过培训使得员工素质及工作质量有了明显提高；根据员工在年初签定的师徒合同对子，两支部在考核中也主抓实效，让徒弟在最短的时间内提高工作技能，早日成为公司的中流砥柱，车间及团支部坚持有培训就有考核，有考核就有比武的工作原则，上半年两车间比武两次，四个工种参加比武。通过技术比武，找到自身的差距，为即将举办的青工振兴计划做准备工作。车间及团支部提出了“打破平衡，展开竞争，螺旋上升”的工作原则，使得车间的特种工种掀起了学科学、比技术的工作热潮，通过公司青工技能比武我们也发现在青工中有不少人基础知识薄弱，我们计划在以后工作中以逐步提高青工基础知识为主。“青年突击队”活动是体现凝聚力的活动，在车间团支部组织的各次突击任务中，团员起到了模范带头作用，在车间的急、难、险工作中都可以看到团员的身影！
在争创“青年文明号”活动中，支部根据公司团委提出的“狠抓基层、抓基础、抓特点”的思想下，支部以主抓青年文明号为主，其它工作贯穿其中，并以支部对抗为主的形式争创青年文明号集体及班组。我们相信只要坚持就会成功！
在“青年安全示范岗”的活动中，每月组织支部书记对“青安岗”进行检查，并将整改部分交与车间。同时加强安全宣传和教育，安全永远是第一位的，支部为了提高团员青年的安全意识，开展的”安全巡察员“活动，让每一位员工体会到安全的重要性，使的员工的安全意识明显加强；结合车间的实际情况完善了”共青团服务台“把团组织服务于团员青年，团员青年服务于生产的思想原则作到实处，经过半年的运行已受到了良好的群众反映。
团总支组织团员青年配合公司工会开展送温暖活动。炭素二车间是高温车间，支部提前联系车间为员工熬制绿豆汤，并向员工宣传防暑知识，力争平安度过高温期。支部坚持把送温暖活动作到实处，洗工作服等都是工作的一部分，让员工始终感觉到团组织的温暖。
在3月份团总支联合工会，利用业余时间组织一次员工的文体活动—乒乓球比赛，共有30多人参加。比赛分为团体赛和个人赛，中控女工也组队参加到比赛当中，虽然没有获得名次，但这种精神是可嘉的。通过比赛提高了员工的集体荣誉感。
