规范仓储管理范文1
首先，电力物资仓储量庞大。电力企业因其运转要求需要大量物资，而物资不可能随购随用，因此经常需要储备大量的物资。根据目前电力企业的实际情况分析，电力物资仓储量庞大是其首要特征。其次，电力物资“仓储——供应”链条中的不确定因素较多。电力企业的生产具有很强的市场供需适应性，易受外部环境的影响。所以电力物资储备的周期具有不稳定性，几周到几个月甚至几年都有。在漫长的仓储管理过程中，设计变更、生产周期、物资保管等都是对物资仓储的巨大考验。最后，电力物资仓储管理工作较为繁重。在电力企业的日常生产过程中，物资的存储及调动十分频繁，对管理人员的素质和工作能力是较大的考验。基于对以上电力物资仓储独特特征的全面考虑，电力企业物资仓储管理必须朝着体系化、规范化、信息化、效率化的目标发展，努力构建可操作性强的管理流程，提升仓储管理水平，从而确保电力物资的持续、高效供应，维护电力企业的有序运行。
二、完善电力物资仓储管理的重要性
电力物资仓储管理过程不是简单的入库、仓储以及出库的过程，而是一个复杂的链条体系。完善电力物资仓储管理体系，对于企业的长远发展具有重要意义。
1.知悉物资出库入库情况，提供高效有序物资保障。
电力物资仓储管理流程的完善，最显著的作用是使企业运转中的物资供应有序和高效。通过提升仓储管理的信息化程度，工作人员能够及时知悉电力物资出入库情况，既能够降低物资采购风险，又能为物资供应提供可靠保障。
2.降低企业经营运转成本，提升物资链条工作效率。
电力企业经营运转效率的提升，有赖于企业内部工作流程的畅通。电力物资仓储管理部门的有序化运转，能够使整个电力企业的物资供应和需求一目了然，便于进行合理有效的资源配置，从而降低企业经营运转成本，提升电力物资“仓储——供应”这一链条的工作效率。
三、当前电力物资仓储管理中存在的显著问题
1.仓库归属分散，管理难度剧增。
电力企业物资仓储管理的主要目的就是合理配置仓库资源，确保最小程度的物资积压或浪费。但现在电力企业各部门大多都有独立的仓库，分散的仓库设置虽然占据地缘优势，但是分散的仓库资源使得电力企业难以统一调度和管理物资，且仓库间缺乏足够的沟通，库存资源共享困难，容易造成电力企业仓储物资的浪费。
2.信息化程度低，仓库设备落后。
当今社会正朝着高度信息化方向发展，电力企业的信息化程度也亟待提高。从目前电力物资仓储管理的实践来看，物资管理系统的信息化程度虽然有所提升，但距离完备的信息化系统管理仍有较大差距。并且，仓库缺乏先进的设备，遇到特殊情况，难以保证物资的完好存储，严重影响其正常功能发挥。
3.物资规范滞后，管理体系欠缺。
目前电力企业的仓储管理仍主要采用传统管理模式，缺乏统一的标准化管理规范。例如，电力企业尚未建立起统一完善的物资编码标准，当前编码标准所覆盖的范围十分有限。物资仓储的人工管理模式具有较大缺陷，未与智能管理模式形成良好衔接。管理制度和体系的缺陷，将严重影响物资仓储工作的开展。
四、完善电力物资仓储管理的创新性措施
随着时代的变革和发展，电力企业物资仓储管理系统也应该与时俱进地进行革新，采取一些行之有效的创新性措施，来弥补目前物资仓储管理体系的缺陷，促进电力物资仓储管理的体系化、规范化、信息化、效率化发展。
1.运用先进理念，维持最优储量。
物资仓储管理的重要作用之一就是储存一定数量的物资，保证企业正常运转，但物资的数量难以准确界定。因此，完善电力物资仓储管理的首要举措，就是引进国内外先进的物资仓储管理理念，结合企业生产需要的实际和仓储能力，维持仓储物资在最优存储量间波动，既需避免物资供应链条断裂导致的物资短缺，也要防止过大物资存储量导致仓储成本的增加和仓储效率的下降。高效协调电力物资的供应和配送链条，尽量实现物资零积压管理，节省物资仓储管理成本，促进物资仓储管理水平的提高。
2.采取统一标准，规范仓储制度。
在现代物资仓储管理中，统一的物资编码管理标准能够缓解仓库分散设置带来的不便，实现物资种类的明细化。物资仓储管理工作需要制定完善的、系统的、可操作性强的管理标准，扩大统一物资编码的种类，根据电力企业生产运营的实际需要，全面系统划分物资品种和属性，从而方便物资查询和统一管理，提升企业经营和仓储管理的效率。
3.提升科技含量，搭建管理系统。
当今社会已经步入信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理应当抓住时代脉搏，及时更新物资仓储管理的信息化系统，优化物资管理工作模式。例如，电力物资仓储管理可以采用电子标签进行分类标注，运用仓库管理信息系统明确仓库的存储量以及物资明细，使用无线设备管理系统，减少人力资源的浪费，并且提升仓储的安全系数。与此同时，电力企业物资仓储管理还要细致划分工作模块，如库存模块、人员模块、货位模块、故障处理模块等，分门别类地满足管理工作的需要。这样，信息化设备和管理模块相互作用，搭建起全方位、立体化、多层次的物资仓储管理系统，有效提升仓储管理水平。
4.更新仓储设备，提高人员素质。
完善电力物资仓储管理的重中之重便是及时更新仓库设备，搭建完善的仓库基础设施，对现有设施进行有效改造，实现基础设施与系统信息化的有效衔接。另外，提高电力物资仓储管理人员的业务素质也是重要方面，既要注重培养高素质、高水平的管理人员，又要引进熟操专业技术、具备丰富实践经验的人才，为电力物资仓储管理系统储备人员力量。
五、结语
规范仓储管理范文2
关键词：出版企业；仓储管理；库存控制
一、仓储管理和库存控制概述
1．仓储管理概述
仓储管理主要是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化，在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。仓储管理的内容包括以下几个方面：（1）仓储的业务管理。主要包括：库区的规划管理、仓储作业的过程管理、物资的保养和保管、物资的验收入库、管理发放入库的物资等。（2）仓储的设备管理。主要包括：合理和选择仓储设备、保养维护和检修设备等。（3）仓储的财务管理。主要包括：管理流动资产、管理相关费用、管理固定资产等。（4）仓储的劳动管理。主要包括：编制定员、储运劳动定额的制定、劳动生产率的提高等。（5）仓储的安全管理。主要包括：保卫、安全技术、消防仓储。（6）仓储的质量管理。主要包括：全员和全程对物资库存进行质量管理。
2．库存控制概述
库存控制主要是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制对于任何一个企业都可以起到重要作用，其中主要体现在以下几个方面：（1）及时对实际库存量进行动态的掌握，保证适量、适时地提出订货，避免出现缺货或超储问题的发生。（2）在保证企业正常生产经营的前提下，保证库存量的合理性。（3）提高库存空间，合理控制库存的总费用等。
二、出版企业仓储管理和库存控制存在的问题
1．布局仓库不科学，缺少先进的设备
出版企业出版图书的类型是不同的，因此需要根据不同图书的类型来进行分门别类的存储，然而一些出版企业仅仅是通过经验来对仓储区进行设置，严重影响到了图书布局的科学性，很容易导致出版企业积压大量图书、无规律发货、保管图书不完善等问题。同时，一些出版企业由于资金紧张等原因，还没有应用先进的设备来搬运图书，依然通过人工来装卸和搬运图书，这既浪费了大量的人力资源，也延长了图书订单的发货速度，加大了出版企业仓储管理和库存控制的工作难度。
2．信息化水平有待于提高
一些出版企业将工作的重点放在了出版物的发行上，忽视了仓储管理和库存控制数据的记录，对图书入库出库情况也仅仅是通过手工记账，通过手写记录，纸质存档的方式来管理，不仅浪费大量人力物力，而且效率低，易出错，有的甚至仅仅记录了入库的数据，并没有详细的记录出库的情况，判断现有图书的库存量也仅仅通过经验，这样就严重影响到了出版企业仓储管理和库存控制的工作效率和准确性，无法为决策层提供可靠的库存信息。
3．仓储管理和库存控制人员素质有待提高
很多出版企业是以销售量为主要经营目的的，由于受到经济效益的影响，出版社将工作的重点放在了发行部门和编辑部门，并不太重视仓储部门的工作，仓储管理和库存控制人员简单的认为自身的工作仅仅是归纳和整理图书工作，只要管理好图书就可以了。出版企业并没有招聘专业的仓储人员来管理图书，降低了仓储管理和库存控制的工作效率，也并没有制定科学合理考核仓储人员的制度，降低了仓储管理和库存控制人员的工作积极性。
4．内部控制制度不健全
一些出版企业未建立健全内部控制制度，或者已建立了内部制度，但形同虚设，在实际工作中未执行到位，使制度不能发挥作用。导致仓储管理混乱，财务管理出现漏洞，账实不符，给单位带来损失，为监守自盗行为提供“温床”。因此，建立科学合理的内部控制制度并不断提高其效率，已经刻不容缓。
三、出版企业加强仓储管理和库存控制的建议
从上述情况来看，出版企业在仓储管理和库存控制过程中存在着一些问题，因此出版企业需要从以下几点对策出发，强化仓储管理和库存控制。
1．科学的划分仓库布局，应用先进设备
仓库布局对出版企业的仓储管理和库存控制可以起到重要作用，因此出版企业需要按照仓库的功能入手，将仓库分别划分为以下几个：仓储区域、订单分拣区域、验货收货区域、订单包装区域等，也要在仓储区域下分别设置货架存储区域和散装货物存储区域，这样出版社就可以合理的设计图书的存储布局，明确了图书的验收入库、存储、分拣订单、包装、发送货物的一整套流程。既可以最大程度上发挥出仓库的重要性效果，又可以保证入库图书的有序合理安排。现代经济的发展需要依靠先进的技术，因此出版企业的仓储管理和库存控制工作也应该投入一定资金来升级装卸设备，并不能单纯的依靠人力搬运和装卸图书，提高出版企业仓储管理的工作效率水平。
2．灵活应用信息化技术
出版企业的仓库面积庞大，库位不计其数，难免在图书摆放时出现混乱情况，以致后续的盘点、找货作业需花费大量时间完成，极大影响作业效率。因此出版企业的管理者要转变传统的仓储管理和库存控制的观念，灵活应用信息化技术在仓储管理和库存控制工作中，信息化对企业的仓储管理可以起到重要作用，例如减少失误成本、合理控制库存、提供准确决策数据、产品追溯跟踪等。合理利用条形码技术和ERP（企业资源计划EnterpriseResource Planning），有效配置库存图书，实现对整个供应链的有效管理。通过库存控制模块，实时控制管理库存图书。结合出版社图书生产情况及市场需求情况，及时调整库存，按需生产，控制库存数量，并准确地反映库存现状。随着消费者需求的个性化和多样化发展，图书的生命周期缩短，这要求传统的“储存”式仓储管理要向以市场需求为基础的仓储管理转变，改善库存管理效率，维持图书的价值，避免库存图书积压。从而合理调配资源、改善出版社业务流程、提高出版社的核心竞争力。出版企业在引入仓储管理软件后，其图书摆放位置就可以变得合理规范化，并能自动记录图书的具体位置。仓储数据是仓库运营的核心，可以反映出仓储存在的问题、经营情况等，而人为的数据整理，出错是在所难免，而且一旦出错根本没有办法追究。有了仓储管理软件，不仅可以使数据变得透明化、精细化，而且任何一个操作环节出现问题，或者是数据记录完成的进度都是可以查验得到的，为企业减少了不小的损失。同时出版企业也要从众多仓储软件中选择适合自身发展的，不能盲目的进行选择，在应用仓储管理软件的过程中也要定期维护软件，设置专门的人员来管理软件，避免仓储数据丢失给出版企业带来不必要的损失。
3．提高仓储管理和库存控制人员的素质水平
出版企业仓储管理和库存控制工作需要高素质的人员来执行，因此出版企业需要提高仓储管理和库存控制人员的素质水平，积极选用人才，从源头出发招聘专业的仓储人才，组建一支专业素质高、业务能力强、责任心强的仓储管理团队。加大对业务人员的培训力度，改善其管理观念，提高其业务素质和业务能力。制定科学合理的内部绩效考核评价机制，优化现阶段的仓储管理薪酬结构，提高对仓储人员的关怀度，这样就可以调动起仓储人员的工作积极性。对业务人员要明确其岗位职责和相应应承担的责任，根据检查结果对仓储部门和仓储人员进行奖惩，做到赏罚分明。
4．制定严格的仓储管理制度
（1）单位领导提高对仓储管理的认识和重视度，充分认识仓储管理的重要性，认真组织制定仓储管理制度，并狠抓落实，将制度执行到位、落实到位，确保财产物资的安全与完整。（2）仓储管理制度设计中，强调事前预防、事中规范、事后监督，加强与编辑部门、印制部门及财务部门的有效沟通和协作。加大对仓储业务进行常规性检查的力度，及时对检查结果反馈处理，做到账实相符。规范图书入库、出库流程。在验收图书入库时候，要对库存管理人员的具体操作流程进行确定，对入库的图书进行严格的验收，逐一核对、清点入库的图书，根据清点后的实际情况，库存管理人员需要及时填写图书入库单据，交给仓储主管人员签字，然后将图书库存单备案以便日后查阅。在图书出库时，出库凭证、手续必须完整、符合要求。出库图书需当面清点，并做好复核工作，核对图书的品种、数量、单价，划清交接责任，并办理交接手续，图书入库、出库的单据，要及时在仓储管理软件中处理，提高库存信息的可靠性和准确性。（3）为了保证仓储图书的安全性，出版企业要对仓储图书进行安全性的检查，定期检测库存图书的质量，关注由于湿度、温度对图书的影响，以及图书外包装的实际情况，仓储人员如果发现图书破损，就要及时向管理者上报，并及时采用相应的补救措施，避免影响其他图书受到不必要的影响。
四、总结
综上所述，仓储管理与库存控制对于出版企业可以起到重要性的作用，然而由于受到一些因素的影响，出版企业仓储管理和库存控制还存在着一些问题，因此出版企业要从实际情况出发，积极的采用科学合理的对策来加强出版企业的仓储管理和库存控制，这样出版企业才能避免库存积压，提高出版企业的经济效益。
参考文献：
［1］常韶伟．出版企业仓储管理探析［J］．科技与出版，2013，（07）．
［2］齐占宁．北京祥龙仓储管理信息系统的设计与实现［D］．北京工业大学，2015．
规范仓储管理范文3
关键词：石油企业；仓储管理；问题与措施
一、石油仓储管理的地位与作用
从某种程度上而言，在石油物流的管理环节中，石油的仓储管理是其过程中的核心环节。此外，根据物流的发展史进行分析，可以看出，在渣通过程的多个环节中，都需要对物流的每个环节的需求进行相关的预测，但是始终存在许多误差，所以在流通的环节产生增加时，也会导致其中的误差被逐渐放大，库存也会发生变化，导致库存量与实际的需求发生越来越大的偏差，难以适应实际需求，从而导致实现仓库管理的成本变得越来越高，其中的市场风险也越来越高。近年，仓储业的发展得到很大的进步，仓库也变得更加的集中，其在覆盖率上实现了更大的提升，也实现了服务范围的扩大，对物资的吞吐量也变得更大。然而，面对这种情况，仓储的周期却变得更短，成本上也不能改变递减的趋势。
二、石油企业仓储管理中出现的问题
（一）仓库布局不合理。在石油企业中，油田部门众多，不同的部门都为了满足自身部门发展的需求，普遍选择建立起自己的仓库，因此致使出现仓库数量越来越多的局面。并且，各个部门选择建立的仓库多选择在经济发达地区以及交通设施完善，交通便利的地区，从而导致了仓储的分布产生极大的不合理性，仓储布局出现极端分化，部分地区仓储数量过多，部分地区的仓储能力却呈现不足的现状[1]。
（二）仓储技术发展不均衡。在石油企业的仓储管理中，仓储的技术并不能实现均衡的发展，不能实现同步化的进步。在对比中，有部分企业的仓储管理技术较为落后，不能及时的实现技术进行自动化及机械化上的提高，对于进行技术的革新也不能产生充分的认识，导致仓储管理技术落后，不能适应新时期的石油企业的发展。而对于另一部分企业而言，其对于仓库的管理更具现代化，仓储设备更为先进，在搬运设备上相比与小企业更加先进，其高层货架也更为完善，多以新兴的设备和技术为主，相比于仍旧运用人工操作及落后技术实现仓储管理的企业而言，对推动石油企业的仓储管理的发展作用更大。
三、石油企业仓储管理问题的应对方法
（一）实现基础设施建设的完善。为应对仓储管理中的问题，需要从基础设施的建设中起步，加大对基础设施建设的投入力度，对陈旧落后的仓库进行改造，引进先进的现代化设备，实现基础设施建设的进一步完善。在实现基础设施建设的过程中，需要积极的学习先进技术，以国内外的良好经验为思想指导，以先进技术为手段，将理论与实际相结合，推动仓库实现基础设施上的完善及仓储管理能力的提高及进步[2]。
（二）实现现代仓储体系的建立。要实现对石油企业的仓储管理的进一步发展，需要企业实现自身仓储管理的改变，做到规范市场秩序以及加快竞争机制的引入，从而建立起公平公正的竞争环境，以及建立起开放有序的仓储体系，将仓储管理体系发展为满足市场需求，以及发展为拥有先进技术及设备的管理体系，依据国家相关法律法规，将企业的仓储管理体系建设推动向现代化、新型化、有序化的状态。
（三）实现资源整合的加强。根据企业的不同以及各个部门需求的不同，导致不同行业的仓储管理建设也出现相对不同的状况，因此各个部门及行业间不能出现仓储设备共用等情况，否则也会影响仓储资源的分配问题，无法实现合理的统筹规划。为应对这种状况，满足现代化仓储管理的要求，就需要企业做出资源整合的加强，从而建立起良好的仓储网络。做好仓储管理的标准化建设能够更大程度上将石油企业的仓储管理发展向现代化的，与市场秩序相符合的管理模式，将仓储的管理模式发展为有序的、规范的、合理的模式，推动石油企业仓储管理的总体进步和完善。
（四）实现仓储平台建设和信息化管理。随着现代网络信息技术和计算机技术的快速发展，石油企业仓储管理建设必须与之相适应，加快信息化管理和仓储平台建设，实现仓储管理的信息化和网络化。由于石油生产企业具有仓储网点多、布局分散、仓储物质种类繁多、结构复杂、管理难度大的特点，建立以互联网为信息载体的仓储管理平台和企业库存仓储物资管理数据库，将企业分散的仓储网点和库存物资整合到平台，纳入到平台统一管理。利用现代通信技术和计算机管理技术对仓储平台实现远程控制、远程调度和远程管理，实现资源共享，互通有无。任何生产现场缺少备品配件[3]，都可通过平台实现远程调配。石油企业仓储企业实现管理平台建设和信息化管理，不仅可以有效降低仓储管理人员的劳动强度，缩短急需备品配件的调用时间，节约物流成本，加快物流速度；同时可大大减少库存储备物资的资金占用和库存空间，减少相应的仓储管理人员，将更多地人力和资金投入到生产一线。石油企业仓储管理实现管理平台建设和信息化管理，同时要加强对相关人员的现代信息技术理论知识和操作技能的培训，并将仓储管理的信息化建设纳入到企业的绩效考评管理体系，使工作人员能够尽快适应岗位技术需求，促进仓储管理相网络化和智能化的方向快速发展建设。
四、结语
现代化的发展推动了我国石油企业的进一步发展，仓储管理发展是否良好会对石油企业的发展是否良好造成影响。面对新时期的发展，石油企业的仓储管理想要在现代化的进程中实现新进步，实现与现代化的同步化就需要及时应对仓储管理中的不足，及时对仓储管理进行技术的革新及运行模式的改变，实现其在现代化进程的进步。
参考文献
[1]吴景新,李杰.企业如何进行仓储管了与库存控制[J].2012.
[2]孟建华.现代物流管理概论[M].清华大学出版社,2009.
规范仓储管理范文4
关键词：仓储物资；精细化管理
加强仓储物资管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重大意义。而实现仓储物资的精准化管理，对于最大化的实现经济效益具有重要的作用。为此，利用现代化手段提高仓储物资精准化管理水平很有必要，作者认为，可以从以下四个方面入手。
1.注重仓储物资管理细节，提高精细化水平
精细化管理是精准化管理的前提和基础。仓储物资管理想要实现精准化，必须注重管控的细节。对于细节的管控，作者认为可以围绕以下五个方面进行：一是细目标。即将仓储物资管理的目标，按照管理的层次结构进行分解细化，使目标具体化、明晰化，易于达到。二是细责任。要将仓储物资精准化管理的责任落实到具体部门，并且要有唯一或者第一责任人。三是细制度。制定仓储物资管理规定、周转轮换规定、经常性工作规范等制度，实现有法可依。四细标准。要制定科学合理的仓储物资精准化管理标准，为精准化管理提供依据和遵循。五是细检查。明确检查标准，确定检查的责任人、检查的程序和方法，建立健全检查监督制度和信息反馈制度。
2.应用物资编码管理系统，夯实可视化基础
仓储物资可视化管理是指将管理对象的详细状态准确地显示给管理者，具体方法如下：一是利用条形码识别技术。通过应用条形码技术，能够把所有仓储物资生命周期中各个阶段发生的信息连接在一起，跟踪仓储物资从生产到使用的全过程，实现整个仓储物资供应管理链信息的高效流转，提高工作效率。二是利用射频识别技术。对于装备维修器材等价值较高的仓储物资，可以把其用途、参数等信息储存在光储卡上，利用射频识别技术对光储卡进行扫描，将读出的信息导入到仓储物资管理信息系统的数据库中进行处理。配上识别标签的PDA手持终端机，仓储物资的情况就可做到实时可视化。
3.配套机械管理设备设施，加快智能化步伐
应按照自动化立体库的相关规范，改造仓储物资库，打牢仓储物资精准化管理的基础。在配套建设自动化仓储物资库房机械设备设施的基础上，利用自动化存储设备同计算机管理系统的协作，来实现仓储物资库的布局合理化、存取自动化、操作简便化，使仓储物资库管理达到智能化的要求。智能化立体库主要利用巷道式堆垛起重机，结合仓库管理软件、图形监控及调度软件、条形码识别跟踪系统、堆垛机认址系统、货位探测器等，实现物资从入库到出库不需要人工登记、清查盘点、出库装载，所有流程都由机械完成，真正实现智能化管理。
4.构建信息管理技术平台，实现系统化管理
作者认为，建立基于WMS系统的仓储物资精准化信息管理技术平台，可有效解决传统管理模式下仓储物资库作业效率低下等问题。一是对入库管理，以信息化为手段，通过现代化的仓储物资库设备设施，实现仓储物资的立体存储和精细化货位管理；二是对出库管理，通过使用现代化仓储物资库设备设施，实现快速、准确的分拣出库，为经济效益最大化实施提供有力支撑；三是对再入库管理，通过设置合理的再入库计划，准确、快速地完成补充和回收任务，使工作量达到最小，效果最优。基于以上的WMS基本功能，上级可实时掌握本级的仓储物资情况，与下级可实现资源共享，大大提升管理效率。
参考文献
[1]李朝晖.仓储管理实务[M].北京:北京交通大学出版社,2013.
规范仓储管理范文5
【关键词】电子商务;仓储服务;构建策略
仓库管理是研究商品流通过程中物料储存的操作和管理，研究商品流通过程中物资仓储的运作、规划、组织、指导、监督和调控活动，以提高物资流通效率。基于电子商务的迅猛发展，互联网顺应信息“网络+存储”的物流理念，通过传统物流仓储业的整合趋势，打通供应方和需求方之间的沟通渠道，降低信息不对称所增加的物流成本，减少额外的物流成本。这样有利于供应商加快资金周转，提高企业经济效益，保证物资储存安全，保证企业生产经营成果，为企业物流综合管理提供方便可靠的信息，实现供需双方的双赢和共享。
一、仓储网络平台行业现状
传统的仓库布局已远远不能满足现展的需要，一是仓储网络布局不合理，集约化管理程度不高。现在仓库布局分散，利用效率参差不齐，仓库层次和数量大，规模差异大，库存决策不合理，库存量不足，无法保证随机需求。二是现代化管理水平较低的一些仓库仅作为简单的物资存放地点使用，各地的仓储信息管理系统也在建设中。相关物流设施不完善，施工标准、操作规范和管理要求不统一。三是单一的配送模式不利于节约物流配送成本[1]。不同时期物流需求的波动使得仓储需求不同。如果存储容量太小，短缺的风险就较大，如果存储容量太大，利用率则会很低。由于物流需求的波动和企业间信息的相对独立性，在同一地区会不可避免的同时存在仓储能力不足和仓储能力过剩的现象。因此，本文设想打造一个仓储网络平台，以电子商务企业为客户，提升仓储服务企业之间的信息流动，建立一个虚拟仓储服务市场，扩大仓储服务的范围，包括仓储地理信息系统、存储评价依据的中心、仓储投资决策支持、定制的仓储服务和其他新的服务。利用第三方物流服务降低仓储资源短缺的风险，通过销售仓储服务解决本地区仓储设施闲置问题。仓库平台结合了网络流、物流、信息流，在一个资金流里，充分体现了其在仓储服务中的优势：可以提供有效的投资决策支持，减少流通环节，提高运营效率[2]。
二、仓储网络平台的运行模式
电子商务的不断发展将不可避免地导致仓库资源的短缺。电子商务企业如何应对仓库的偶然需求？目前，国内仓库的网络租赁还处于成长阶段，网上租赁仓库的信息不完整，寻找合适仓库的成本大大增加。因此，应通过建立一个简单、多元、可靠的网络平台降低成本。例如，电子商务企业基于云物流平台的收发货流程，将流程中涉及的各个环节的信息集成到云物流平台中，其利益相关者可以在平台上交换信息、资金等。同时，该平台还将规范电子商务企业的服务标准和管理体系，使配送中心、物流载体（快递公司）、配送点和加盟商的各项业务更加规范有效，确保客户的物流服务质量[3]。
（一）多元化的仓储网络平台结构
电子商务的仓储网络平台具有高效、低成本、真实、完善等特点，基于大量的实际仓库资源开展仓库租赁业务，通过AR技术增强现实考究技能，可以突破过去只能通过图片观察仓库的限制，让企业从各个方向、多个角度对仓库有一个详细的了解；通过搜索关键字，可以更快地找到满足企业需求的仓库；直接与仓库所有者在线沟通，降低中间费用；平台审核仓库，使仓库的具体信息更加真实；平台提供全职客户服务，并制定一系列入库、租赁、退款规则，规范企业和仓库业主的言行，使企业和仓库租户放心。1.仓库租赁仓库资源的共享主要从方式、服务中体现，仓库拥有者与客户之间可通过AI选仓、GIS定位、信息认证、线上沟通和仓库智能搜寻等方式充分了解仓库信息；仓库拥有者向客户提供前、中、后全方位的服务，保证仓库真实性，提供第三方担保服务，后期客户可根据对服务进行满意度评分以及投诉，进一步促进仓库资源的有效使用[4]。2.仓库增值服务仓储资源除合理利用以外，还能创造更多的增值性服务。多元化的仓储网络租赁平台可以提供货车租赁服务，以方便客户解决货物运输问题，为客户提供更优更快的高效服务；另外仓库资源拥有者可充分调配自己的资源，吸引投资者，提高对仓库的使用效率，还可作抵押借贷，以创造更多的收益。
（二）多元化的仓储网络租赁平台运行路径
在仓储和多样化租赁平台的运行上，我们所设想的路径：收集存储供应——构建仓储网络平台出租——功能升级创造仓库的多元化网络租赁平台。本文构建的仓储网络平台在创建初期需要像其他网络租赁平台一样收集大量的仓储货源[5]。为了区别于其他租赁平台，需要利用GIS和AI技术进行功能升级，以增强用户体验，留住用户。租赁纯粹是为了吸引企业用户，企业用户和仓库所有者直接对接，大大降低中间成本，平台要想盈利，需要寻求多元化发展，开展仓储投资，区内仓储联营，仓储保险等附加服务，横向延伸产业链，以更贴近的服务使仓储网络平台实现经济效益。
三、仓储网络平台的构建策略
仓储网络平台无论在何种物流需求下,采取何种方式提供服务，它都可以分为基本和高级的服务策略。基本服务策略为企业仓储信息交易提供服务，包括仓储服务的在线交易，打破企业之间的区域界限，提高区域内仓储服务交易的效率；高级服务策略为企业客户提供所关注区域的仓库信息集合，利用AR视图方式进行仓库选择，形成可视化的仓库信息，减少时空信息不对称造成的“信息孤岛”现象，快速实现货物与仓库的匹配，提高仓库周转效率[6]。基于云平台的一级配送中心不再依赖二级配送站上传客户需求信息，而是通过云平台直接获取客户需求信息，因此，一级配送中心可以有效制定相应的订货策略和运输策略。
（一）仓储投资与规划决策支持
仓储设施作为一种区域性房地产，其投资建设具有巨大的价值收益，也可以与其他房地产共同转化。仓库网络平台将为企业提供专业的仓库投资信息参考。该平台将描述仓库在不同地区的分布和状况，包括仓库可以转换的房地产、仓库的类型以及相应的仓储货物要求。该地区的仓储网络信息被用作房地产投资的地图，通过GIS实现地图的长期变化趋势，可以为个人、企业和政府部门的规划提供参考数据。
（二）区域内仓储联营
区域内的企业或个人将自己的仓库进行升级，可以认证成为高等级标准的仓库，能够开出具有信服力的“标准仓单”。一方面，由于仓储中心的设施设备优良，并且具有相关权威认证，客户可以放心地将物资存储在这些仓储中心；另一方面，“标准仓单”具有金融属性，可以做到“仓单”的多次换手，实物却“纹丝不动”。这样一来，实物可以在仓储中心放置很长的时间，资金也能快速地流转。仓储物流企业不仅可以收取仓储费用，还可以额外收取过户费，一举多得。当然，这种方法多运用在大宗货物的仓储运营上。由于信息不对称所造成的低利用率限制了传统的仓储发展，该平台旨在提高仓库供应商的核心竞争力。区域内多个仓库供应商的合作有助于提高仓库利用率，从而建立用户自定义仓库设施，相关信息共享的租赁、采购平台。
（三）信息审查系统
对区域仓库资源交易市场和评估模块中的信息进行独立审查，防止虚假信息的传播，同时具有追溯功能，可以跟踪存储设施的相关交易。区内仓库网络平台为公安部门预留接口，配合打击走私。在国家需要时，企业必须努力应对突发事件，地方政府可以接管调度中心，征用该地区的仓储设施，以收集和调度物资。
四、结语
由于电子商务商品订购的随机性和分散性，其物流配送具有品种多、批量小、频次高、范围大等特点，严重制约了我国电子商务企业的发展。在此背景下，本文根据现有仓储网络租赁平台的优缺点，设计一种结合基本服务和先进服务的多元化存储服务管理模式，分别阐述该模型的市场需求、运行模式和信息策略，力求降低企业物流成本，为现有仓储网络租赁平台提供新的发展思路。
[参考文献]
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规范仓储管理范文6
关键词：仓储管理；作业流程；社会化经营；仓储优化
1引言
1．1研究背景
在企业经营管理中，仓储管理的作用不可忽视，有效的仓储管理能够提高企业的整体效益。仓库是仓储管理的重要依托，其不再是一个没有价值的成本中心，而是形成附加价值过程中的一部分。合理有效的仓储管理可以确保物品的价值及后续的使用价值在存储过程中尽可能保持不变，通过对物资进行有效的仓储管理可确保物资的质量和数量不会发生变化。因此，优化仓储管理是对现代企业内部管理进行优化升级的一个重要举措。
1．2研究意义
仓储作为物流系统中一个重要部分，在整个物流系统中起到协调和平衡作用。因此，提高仓储管理水平对企业整体具有很重要的价值意义。优化仓储管理不仅具有提高企业仓储运作效率，提高仓储运营能力的意义，还可以降低企业仓储成本。本文以某公司仓库为研究对象，通过分析仓库的仓储现状发现其存在的问题，并针对出现的问题提出解决方案，从而提高仓库的仓储效率，提升仓储能力，最终解决该公司在仓储管理中存在的实际问题。
2文献综述
2．1国内研究现状
目前，国内学者和企业都致力于优化企业仓储管理，目的是通过实行切实有效的仓储管理，从而提高整个企业的利润、降低仓储成本以及提高企业的核心竞争力，对仓储管理的研究主要集中在以下几个方面：（1）关于仓库布局的研究方面。齐庆苗（2017）根据布局合理化原则，通过调整货架容积率及摆放、拣选路线，重新对仓库内的生产线进行规划布局，优化拣选路径，最终提高商品的出库率和及时率。（2）关于仓储作业流程优化的研究方面。陈宏斌等人（2017）总结出BIM技术为包括粮油仓储物流系统在内的建筑行业提供了高效的设计平台。通过探索发现，在粮油仓储物流系统中应用BIM技术，可以在方案设计阶段、施工图细化设计阶段以及在作业流程阶段都可以提高沟通、设计效率，提高设计质量，为施工阶段的顺利进行提供基础。（3）关于仓储成本优化的研究方面。仲浩（2011）提出如果最大限度地提高库房的利用率，将会大大提高企业的运作效率，并且可以降低仓储成本。一旦存货周转速度加快，那么企业有限的资金也可以得到更快的周转和循环，并且资本的增值速度也相应加快，仓库的库容量可以得到有效利用，总体来说，仓储成本就会下降。
2．2国外研究现状
国外学者在仓储管理研究方面的文献报道比较多，无论在理论研究还是实践方面，都研究的比较成熟。Edward（2012）等人模拟分类库区，主要是根据周转率分为两大类库区：一个是高周转率库区，就是出入库距离比较近的库区；另一个是低周转率库区，出入库距离比较远的库区。综合来看，国内外学者关于仓储管理的研究，主要从仓储布局优化、作业流程优化、仓储管理制度优化、仓储成本优化等几个方面来进行研究，并且取得显著成果。
3某公司仓库仓储管理现状分析
3．1仓储布局方面现状分析
某公司仓库在仓储布局方面，布局规划过于简单，对于操作区没有明确划分，出、入库区交错分布，缓存区及存储区没有明确分开，在高峰期进行作业时效率不高，而且还会增加库存成本。
3．2仓储作业入库流程方面
某公司仓库拥有比较完善的仓储配套设施，包括罩棚仓、平房仓、接货卸货机、检验仪器、测重计等，为仓储工作的顺利进行提供技术支持。在入库过程中，要求每一环节必须严格操作，但是扦样、检验环节存在操作问题，直接影响入库工作。
3．3仓储作业出库流程方面
出库环节是将货物根据发运计划安排出库。在进行出库过程中组织备载、装车发运过程中普遍存在操作不当的情况。
4某公司仓库在仓储管理方面存在的问题
4．1仓储布局不合理
仓储区域规划布局不够明确，过于简单。仓储空间布置没有采取切实有效的措施，不能满足仓库安全管理要求以及企业发展的要求。首先，仓库内没有明确的划分入库区、出库区及缓存区域，并且存储区和缓存区混乱，导致部分货物长时间存储于仓库，且会出现新的货物与旧的货物进行交叉储存的情况，降低仓储工作效率，造成仓储成本增加结果。其次，除了在每年的作业高峰期必要的存储区、缓存区以及出入库区长期使用，在粮库内部还有一些库房存在长期闲置，造成资源的浪费。所以必须对仓库内的功能区和作业区统一规划进行划分。
4．2仓储作业流程不规范
4．2．1入库环节操作不规范
入库环节方面，主要是对货物的入库作业。在入库环节中，扦样是开始也是重要的环节，扦样工作直接影响检验结果。如果在此环节出现问题导致结果出现偏差，将直接影响企业效益。然而该仓库目前依旧采用一位扦样员完成扦样工作，容易出现倦怠，无法做到精确扦样，因此，在环节中可能会存在较高的误差，直接影响货物品质的测量。检验工作是衡量入库货物质量好坏的重要依据。然而该仓库通常采用单人操作，进行检验，最突出一点是在作业高峰时期，大量货物等待入库，时间非常紧迫，促使检验员不得不利用经验估算方法，这种检验方法会产生评定货物质量的误差，导致影响企业经济利益。
4．2．2出库环节操作不规范
出库工作主要是将库内货物根据发运计划，完成出库工作。在出库环节中，在组织备载环节中，大多数情况很难按照规定备载。单方面提供出库货物质检报告，容易形成漏洞缺陷，制度松散。货物出库后，要求及时登记账本，做好详细记录，但实际操作过程中会出现信息反馈不及时，不能对数据进行很好的整理，达不到反馈，造成数据不实的现象。
4．3激励考核制度不健全
仓储部一共有18名员工，其中仓储主管1人，仓储管理人员6人，质检人员3人，装卸搬运员工8人。员工年龄普遍偏高，年龄大的员工对于新事物新系统的接受能力比较差，缺乏接受专业知识的认真态度、业务能力水平低，并且学历在大学本科及以上的员工不到30％。仓储人员采取固定工资的考核方式，缺乏有效的激励考核制度，没有将员工的工作绩效与收入建立相挂钩。
4．4缺乏社会化经营业务，仓库利用率低
某公司仓库作为国家储备库，主要经营政策性业务，为国家宏观调控服务，为国民经济服务，其经费来源主要依靠财政拨给的管理费用。该公司仓库无社会化经营业务，库房闲置情况较为严重，除了每年作业的高峰期，其余的时间存在库房闲置情况。除了基本的存储区、作业区及出入库区利用中，有13％的库房长期闲置，长此以往造成资源浪费。
5某公司仓库仓储管理解决对策
5．1仓储布局优化
仓库的布局要与仓储作业过程相配合，做到保证仓储作业的顺利进行。最大限度的利用仓库空间，保证最短的搬运距离和最少的装卸环节。按照仓储功能需求及使用频次划分作业区大小，明确划分区域：入库区、出库区、入库缓存区、出库缓存区、作业设备区、办公区、登记录入区。入库区：负责货物到达仓库后的查验、签收、入库等工作。出库区：主要负责仓库内的货物质检、出库等工作。出／入库缓存区：这部分区域的主要功能是暂时存放已经办好或即将办好入库手续的货物暂未入库或者出库需要装车的货物，方便出入能够及时搬运，提高作业效率。将入库区、出库区分开布局，可以新旧货物交替的情况。作业设备区：仓库内没有使用的设备要统一存放在作业设备区。这样做不仅可以提高仓储作业效率，还可以减少不必要的仓储成本浪费。
5．2加强自动化作业流程
从管理学角度来说，一项工作只要有人的参与就避免不了产生失误，要想避免失误就必须要尽可能推广自动化运作。对于作业流程优化，主要体现在对出入库流程的优化，在整个作业流程中，应全面普及仓储作业自动化工作，减少人工出现的差错，实时监测运行设备的状态。因此在整个作业流程中，要想规避在扦样环节中操作员操作不准确，抽检环节信息反馈不及时等问题，就要引进自动化作业设备，尽量减少人为操作的影响。
5．3健全激励考核制度
为了激励员工的工作积极性，必须建立健全激励考核制度，使员工收入与工作情况直接挂钩，实现收入能增能减。
5．4增加社会化经营业务，提高盈利能力
某公司仓库要发展壮大，光靠国家下拨的政策性补贴是不够的。企业需要制定长远的发展规划，在确保政策性任务很好完成的前提下，要充分利用设施设备、闲置的库房等优势，要广开门路，面向市场，大力开展社会化经营，为企业创收提供新的渠道和途径。如可充分利用先进的仓储条件，将闲置的库房等资源向外界开放，从而提高企业收入。
6结论
规范仓储管理范文7
现代社会经济发展环境与先进科学技术手段支持，在推动各行业快速发展同时，也为物流企业仓储管理的创新和转型带来了更大的机遇与挑战，使其面临着更加迫切的数字化转型形势。另一方面数字化转型与发展不仅能够推动物流企业仓储管理的智能化和自动化发展水平，也能够显著提升其在当前社会经济发展环境下的综合竞争力，推动物流企业的健康与持续发展。为此，本文在对物流企业仓储管理的内容及其数字化转型重要性分析基础上，围绕物流企业仓储管理数字化转型的有效对策进行研究。物流企业是以货物运输和传递为主的企业组织，它是在公共资源信息平台以及运营商主体的共同参与支持下，为需要进行货物运输与传递的企业组织或个人提供相应的交易商品运输渠道，以满足自身的企业运营与业务发展需求。随着物流业作为我国第三产业在国内的崛起与发展，使得当前实现物流企业货品运输供应支持的渠道和途径业更加多元化，其中包含能够进行货物运输与传递的公路车辆运输体系以及航空运输体系、铁路交通运输等等[1]。值得注意的是为满足物流企业的货物正常供应与交易商品保存等业务需求，还会在企业内部进行相应的仓库设立，并根据企业仓库管理需求配备相应的人力、物力与财产资源支持，从而在各项资源配备合理且管理完善的基础上，推动企业的运营和发展。随着数字化时代的到来，针对物流企业的仓储管理需求建立数字化管理模式，从而推动物流企业仓储管理的数字化转型和升级发展，为物流企业现代化管理和发展提供良好助力，具有十分积极的作用和意义。下文在对物流企业仓储管理的内容及其数字化转型重要性分析基础上，围绕物流企业仓储管理数字化转型的有效对策进行研究，以供参考。
1.物流企业仓储管理的内容分析
物流企业的仓储管理是在统一的存储与整理模式下，对物流企业仓储信息的出入库进行有效管理。其中结合物流企业仓储管理的具体开展情况，对其主要内容可以从以下三个方面进行概括。（1）对物流企业的仓储面积、仓库地址以及仓储布局等信息内容进行管理。在实现物流企业仓储面积与具体位置、仓储布局等信息内容的管理中，需要从大局观念出发，通过对物流企业的仓储形式进行全面和清晰的认识，来促进其管理的优化和提升[2]。（2）对物流企业仓储设备的管理。传统物流企业的仓储管理中，对仓储设备的管理容易被忽略，导致物流企业仓储管理的整体效率相对较低，根据这一情况，为促进物流企业仓储管理中仓储设备管理的完善和提升，需要结合物流企业的仓储特点，选择与物流企业仓储管理相匹配的管理模式，对其管理实施的各项内容与具体流程环节进行明确，并实施精细化的管理和控制，从而确保物流企业仓储管理的各项内容严格按照管理要求执行，避免某一环节存在疏漏对整体管理及效率提升形成不利影响[3]。（3）物流企业仓储有关的人员管理。物流企业仓储管理工作开展是以仓储有关人员的合理配合和利用为重要的基础内容，只有在合理的人员配置与优化利用基础上，才能够针对物流企业仓储管理的实际需求，针对企业仓储中的消耗物资进行及时补充和管理，从而为企业的正常运营以及仓储管理效率提升提供良好的支持。值得注意的是物流企业仓储有关人员的管理中，加强企业仓储的信息化管理程度，在系统化与全面化的管理支持下，通过将物流企业的仓储信息录入管理系统，进而通过管理系统对其仓储情况开展全面、完善与规范的管理，并根据企业仓储管理情况，对其仓储信息进行实时更新，有效满足物流企业仓储管理的信息需求[4]。综合上述，在实现现代物流企业仓储管理的数字化转型中，应首先对物流企业的仓储管理方向进行明确，并促进企业仓储管理的各项工作有效落实，从而推动其数字化转型与建设发展，为物流企业仓储管理效率提升及其持续发展提供良好的支持。
2.物流企业仓储管理数字化转型的重要性
物流企业仓储管理实际上针对企业货物仓储的经营管理，由于企业的仓储管理规模一般比较大，对货物的库存空间需求较高，因此导致在具体管理与经营过程中存在的问题也比较突出，对企业运营和管理发展都存在一定的不利影响。比如物流企业仓储管理的规模较大及其货物存储空间需求较高，就会导致仓储管理的资金需求也相对较高，而大量需要提前储备的货物必然会对企业资金形成占用，导致企业资金不能充分利用，从而对其正常运营和发展形成不利影响。另一方面，物流企业仓储管理中如果信息更新不及时或者是不完善，再加上各部门之间的信息流通不畅，都会导致仓储管理面临着较多的停滞货物处理问题，从而对物流企业仓储管理的整体质量和效率形成不利影响，因此，也需要加快物流企业仓储管理的数字化转型与建设发展，在全面、完善与先进的数字化系统与信息管理体系支持下，为企业仓储管理中的信息流通以及货物运输和存储管理提供良好的支持[5]。此外，物流企业仓储管理中，由于管理系统的信息化与数字化建设不完善，也会导致企业仓储管理中存在的一些问题和不足不能及时被发现，其中包含对企业仓储货物的采购不力或者是采购计划不合理、生产不均衡、产品质量不稳定等，都会对企业仓储管理的发展以及企业正常运营造成较大的危害影响。针对该情况，需要在企业仓储管理的创新发展中加快数字化转型，从而在物流企业仓储管理数字化系统的建设和运行支持下，为企业仓储管理的不断优化和完善提供有利的支持，推动物流企业在整个行业中良好生存和竞争发展。尤其是近年来，随着现代化技术的广泛应用与快速发展，采用先进的大数据、云计算以及物联网等技术手段，来加快物流企业仓储管理数字化转型与建设实施，实现物流企业仓储经营管理的进一步优化，提高其管理质量和效率，具有更加突出的积极作用和意义。
3.物流企业仓储管理数字化转型的背景及机遇分析
物流企业仓储管理数字化转型在企业发展中，能够有效减少国内物流企业仓储管理的资金和成本，促进其实现更加完善的物流仓储管理体系建立，从而实现企业建设与发展的高效率、高利益以及低成本目的。此外，物流企业仓储管理数字化转型不仅仅是针对物流企业的仓储空间及其闲置区域进行全面优化和管理，而且是通过对信息、数据资源的收集与总结分析，对数字化管理物流企业的仓储空间以及闲置资金、剩余区域、多余人力等进行统一协调和全面管理，从而形成更加智能与数字化的商品联合仓储中心及物流企业仓储管理信息资金交叉流动交互中心，为企业发展提供更加有利的条件支持。物流企业的传统仓储管理，是以降低企业经营的风险为主要追求目标，企业的仓储管理实践中更多的考虑的是生产与销售等方面的问题，导致企业仓储管理中的大部分利益存在明显损失。针对这一情况，随着物流企业仓储管理的数字化转型实施与逐步深化，在具体实践中更加注重从降低企业生产与销售的风险以及促进企业生产运营效率提升的管理模式建立和应用，它强调参与仓储管理数字化转型的物流企业在共同商讨与统一调配下，针对企业经营中的利益分配以及交接管理进行相互协调，从而有效解决物流企业仓储管理空间不足或者是闲置等带来的资源浪费和资金消耗，并有效降低和控制企业的销售风险，提高企业的生产运营效益和管理水平。受我国资源分布不均等压力因素的影响，导致物流企业仓储管理中生产和销售方面的能力也存在不平衡，但是从物流企业仓储管理及其发展现状来看，其企业仓库在全国各地则呈现较为均匀的分散状态，在这种情况下，开展物流企业仓储管理数字化转型建设和发展，在较为统一的仓储资源调配与管理中心支持下，不仅能够实现有关企业的生产和经营积极性调动，而且能够有效避免和解决物流企业仓储管理中的生产过剩等问题，为国内物流企业生产和发展注入充分的活力，通过合理的资源调配和利用，来促进企业生产过程中的时间浪费等问题得到有效避免和解决，提高物流企业的仓储管理水平和生产发展效益。
4.物流企业仓储管理数字化转型的有效对策
4.1 加快建立完善的物流企业大数据仓储管理综合平台
物流企业仓储管理数字化转型实施过程中，为促进物流企业的生产运营和管理向着经济市场发展的方向逐渐转变，物流企业在内部建立相应的大数据仓储管理综合平台，从而推动物流企业的仓储管理从传统管理模式向数字化方向发展和转变。其中，在实现物流企业内部的大数据仓储管理综合平台建设中，不仅需要结合物流企业在市场竞争与发展中的规范化定位情况，以用户的实际需求为核心，加快企业仓储管理的智能化建设和发展，通过和物流企业仓储管理自动化建设相互结合，来促进物流企业仓储管理工作逐渐从行为驱动与业务驱动现状，逐渐向着智能驱动和数字驱动方向发展转变[6]。值得注意的是，在对物流企业仓储管理的大数据仓储管理综合平台建设中，对其建设平台的整体功能划分，应注意从不同的功能模块设置及实际需求变化上进行分析。此外，对物流企业仓储管理的数字化转型与建设推进，还需要所建立的企业内部大数据仓储综合管理平台及其运行对企业的正常生产业务开展无干扰，因此在实际建设与管理运行中，需要通过对企业的原有业务进行保留，并进行与现有业务相适配的数据采集端口设计，以利用设计端口实现仓库数据的导入和导出，进而满足其企业仓储的经营管理需求。根据上述要求进行建立的物流企业大数据仓储综合管理平台，在实际运行和应用中，能够对物流企业的生产管理以及财务管理、商品外销等管理行为进行支持，并实现多种运行管理的条件需求满足，通过对企业仓储库存数据的下载与导入，在互联网中实现有价值的数据抓取，以为企业大数据仓储综合管理平台运行提供相应的基础数据支持，满足企业仓储管理的数字化转型与发展需求。
4.2 实现物流企业仓储数字化管理流程的进一步规划和完善
物流企业仓储管理的数字化转型实现，不仅需要加快上述数字化平台的建设和推广应用，而且需要针对物流企业仓储管理的数字化流程进行合理规划和完善。其中，在实现物流企业仓储管理的数字化管理流程规划与完善中，可通过当前已经建立的物流仓储数字化管理流程进行有效借鉴，并合理引进物流企业仓储管理的先进理念和技术模式，从而促进其仓储管理数字化流程建设及规划的不断完善[7]。此外，在实现物流企业仓储管理数字化管理规划实施基础上，还需要从物流餐厨的库存信息数字化档案建设和应用入手，根据物流企业生产经营与仓储管理中的项目设置，对其重要项目建立特色化档案，档案内容应包含对物流企业仓储入库信息与出库信息、仓库经营信息等内容的管理，同时在企业内部建立完善的内部局域网，为企业的仓储管理执行以及各项内容落实提供可靠的网络支持，并且确保其网络通信效果良好。在上述管理流程规划与内容完善基础上，能够促进物流企业仓储管理逐渐从封闭性向着开放性以及从主观性向着客观性、从分享管理逐渐向综合管理等管理变化方向过渡，最终快速推进物流企业仓储管理的数字化转型和建设发展。
5.物流企业仓储管理数字化转型与建设实例分析
以某物流园的仓储管理数字化转型与建设情况为例，该物流园的总占地面积约为 1.5 万 m2，其中，数字化建设试点冷库面积约为 1623m2、制冷机房面积约为 117m2，共有现场仓储作业人员 8 名。在进行该物流园的仓储管理数字化转型与建设实施中，主要通过智慧仓储数字化仓储管理运行服务体系建设，即采用 RFID 或者是条形码管理系统实现物流企业仓储各环节的全面控制和管理，同时对货物的货位、批次、配送、保质期等采用条形码标签序列号方法进行管理，规范仓储收货、发货、补货、出货等环节，并根据客户需求进行多种合理的统计报表制作。此外，上述智慧仓储数字化仓储管理运行服务体系的建设和应用，还能够在系统运行中通过入库、出库业务以及库存盘点、批次管理等功能的综合运用，对仓储管理的全过程进行有效控制和跟踪，从而促进更加完善的企业仓储信息管理系统建立和运行应用。该数字化仓储管理系统在运行中还能够独立进行库存操作执行，并和其他系统的单据与凭证等实现结合运用，以实现更加完整与全面的企业业务流程与财务管理信息提供，并为系统用户进行调整需求与供给数据支持提供，满足系统用户的回答信息咨询等功能需求，促进企业仓储管理的成本核算和控制能力提升。以智慧仓储数字化仓储管理服务体系的入库管理具体功能和流程情况为例，在物流仓储的入库管理环节，系统通过对有关到货指令接收，来根据到货指令进行货物验收、码盘操作后，再根据待上架货品以及仓库中货位的占用情况，在上架策略计算支持下，进行上架作业指令自动产生，并向叉车平板下发，由叉车司机按照平板中所提示的上架作业指令，利用对托盘与货位的RFID 标签读写，实现上架托盘与货位的正确性验证，对托盘货品的上架操作进行操作执行。如下图1 所示，即为智慧仓储数字化仓储管理服务体系的系统入库管理流程及具体操作示意图。与入库流程相似，出库管理环节，通过系统对出库指令的接收，然后根据待出库货品以及货位库存、批次等信息，在拣货策略运算支持下，实现拣货作业指令自动生成，并将拣货作业指令向叉车平板下发，由叉车司机按照平板中的信息提示，利用货位RFID 标签以及托盘 RFID 标签的自动读写操作进行作业的正确性校验，来实现拣货作业流程执行和操作完成。需要注意的是，在拣货作业完成后，还要由装车人员手持 RF 进行托盘 RFID 标签读取，来对拣货作业的正确性进行验证，以完成出库任务。
6.结束语
规范仓储管理范文8
关键词：成本控制;仓储成本;最优库存方案;降本增效
仓储活动是物质生产活动的派生活动，具有与生产活动同样悠久的历史。现代仓储早已颠覆传统仓储“存货保管”的语境，成为物流活动的重要环节和运营中心。现代仓储业通过与运输业、货代业、快递业等有机结合，形成供应链一体化物流体系，并成为体系中的核心环节。通过仓储活动的开展，保障和调节市场供应平稳，满足消费和生产者的动态化需求，并借助仓储有效管理，加快商品周转，降低企业成本。在物流成本构成中，仓储成本是物流成本的重要组成部分。相对而言仓储成本是易于管控的环节。控制仓储成本进而降低物流总成本被喻为企业的“第三方利润源”。因此，有必要分析现代仓储业成本控制现状，依据现代仓储业发展趋势，探求基于成本控制的现代仓储业发展对策，更好地促进我国仓储企业可持续发展。
一、相关研究文献评述
在长期的物流实践中，人们对物流成本包括仓储成本的认识是一个渐进的过程。在从事物流活动时，人们最初认为物流活动始终以成本为核心，且高水平的物流服务与成本之间呈此消彼长的关系。1962年，著名管理大师彼得•德鲁克在《财富》杂志上发表了题为《经济的黑色大陆》一文，提出了物流成本“黑大陆学说”，将物流领域比喻为人们尚不了解、尚未认知的黑色大陆，阐释人们应高度重视物流成本对企业获取盈利所带来的重要作用。1970年，日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生提出了物流成本“冰山”说。西泽修先生通过对物流成本进行研究，发现运用现行财务会计制度只能统计一部分物流费用，犹如露出水面的冰山一角，而沉在水面以下的冰山大部分是无法掌控的黑色区域。因此，现行财务制度对物流费用的计算带有很大的虚假性。不仅如此，西泽修教授还提出了著名的物流“第三方利润源”学说，认为降低物流成本可以成为企业的“第三方利润源”，为人们描绘了物流发展的美好前景。上世纪90年代末以来，我国物流业迎来了蓬勃的上升期，获得了二十年的高速发展，其先行性、基础性、公共性战略地位日益突显。随着物流行业的迅猛发展，仓储业作为物流活动核心环节的重要地位受到高度关注，学界对仓储成本的管理和控制、仓储企业降本增效的研究也日渐增多。鄢小蓝和熊昌顺(2013)通过对仓储成本及仓储成本控制内涵的分析，针对中小物流企业提出了员工培训、制定合理定额、加强仓储成本管理、完善仓储成本考核指标等成本控制措施。乔峰(2015)基于仓储成本概念的分析，从仓库布局、进出库信息、库存积压等方面分析了企业仓储成本过高的原因，并有针对性地提出解决对策。依绍华(2016)从经济新常态对物流功能要求转变的视角，分析了当前物流成本居高不下的原因及问题，从体制性建设、社会资源整合和供应链管理等角度提出了物流企业降本增效的对策建议。秦新生(2017)深入分析了跨境电商企业海外仓储成本构成，进而提出了降低成本的解决方案。王晨和徐晟(2018)以京东为例，分析了京东仓储成本管理的优势及存在的问题，从加大研发使用、减少库存积压、提高员工素质等方面提出了合理建议。以上研究文献为进一步研究基于成本控制的现代仓储业发展提供了参考依据。根据对已有文献的梳理，发现较多文献的研究集中于物流总成本的解读，对仓储成本这一核心环节探讨较少；或侧重于中小仓储企业、海外电商企业、京东等个案分析，宏观分析较少。基于此，本文试图在借鉴和吸收他人研究成果的基础上，从宏观层面探究基于成本控制的现代仓储发展对策。
二、对现代仓储业成本控制发展的基础性作用
现代仓储作业中必然付出成本问题。仓储成本是指一定时期内，仓储企业在开展仓储业务活动中所消耗的一定数量的物化劳动和活劳动，是企业为完成货物储存而发生的各种要素投入的货币表现总和，主要包括仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等。仓储成本控制是指在仓储企业的经营活动中，借助成本会计等方法，对仓储成本的发生进行引导和限制，对成本形成的具体活动进行监测和控制，努力在仓储作业流程各环节降低成本，实现企业目标成本，提高经济效益。成本控制是现代仓储业可持续发展的重要基石：一方面，企业利润最大化是企业追求的最终经济目标，也是社会经济发展的原动力。有效控制成本才能提高企业利润水平，并服务于企业最终目标；另一方面，成本控制也是仓储企业抵抗内外压力、增强企业竞争力的重要保障。在物流市场日趋饱和、市场竞争处于白热化的状态下，成本控制成为企业经营的重中之重。仓储企业只有通过改进产品和服务质量，加强管理，增加研发投入，把成本控制在同行业平均水平以下，才能在激烈的同质化竞争中赢得发展先机。作为物流活动的重要环节，仓储成本是物流总成本支出的重要内容。2016年，我国社会物流成本与GDP的比率为14.9%（欧美国家比率为10%），而仓储成本则占据了我国物流成本的20%-30%。“仓储”业已是现代物流系统中不可或缺的重要子系统，是供应链一体化背景下连接上下游企业的库存控制中心，是降低物流成本、提高行业经济效益的重要支撑。现代仓储的发展进一步体现了以成本控制为核心的供应链管理化。仓储中的库存控制对优化供应链管理、降低供应链成本、实现企业利益最大化发挥着至关重要的作用。供应链管理涉及供应链上供应商、生产商、分销商、零售商直至用户等所有的企业，并把上述企业变为一个有机的整体，对仓储进行合理管控，缩小需求误差，有效满足客户需求，提高企业应变能力，降低市场风险。
三、现代仓储业中的成本控制面临主要困境
近年来，随着全球共享经济模式的迅速崛起，使得仓储配送资源的深度融合、共建共享成为可能；现代仓储业社会化程度进一步提高，仓配一体化发展成为仓储业转型升级的重要任务；目标市场的进一步细分，仓储业态愈来愈呈现多样化发展趋势；互联网技术和信息技术的推动，仓储配送自动化、智能化向纵深发展，带来仓储配送体系的创新优化和深刻变革。作为物流成本的重要组成部分，我国仓储企业成本控制总体态势不容乐观。就物流总成本来看，自2013年以来，我国社会物流总费用与GDP的比率呈下降趋势。2017年，社会物流总费用与GDP的比例是14.6%，比2016年下降0.3个百分点，比2012年下降3.4个百分点。2018年上半年这个比例进一步降至14.5%。与此同时，物流运营“成本高、效率低”的问题依然存在，难以发挥对实体经济发展的支撑引领作用。据《中国物流发展报告（2016-2017）》统计，2016年，我国物流企业中的百家重点物流企业平均利润率为8.15，其中，仓储型企业为5.65，低于物流业平均利润率水平。我国仓储行业主营业务成本指数平均水平为52.3%，较2015年同期增长0.6个百分点，说明2016年仓储行业在延续2015年成本上涨的基础上有所增加。服务价格水平偏低和成本高企对仓储行业利润空间形成了双重挤压。2016年，业务利润指数平均水平为48.1%，虽较2015年同期回升0.1个百分点，但仍处低位，说明成本控制依然是现代仓储业健康发展的必然选择。目前，我国仓储企业的高成本、低效率，已成为物流活动中成本控制的薄弱环节，其面临的困境主要为：第一，近年来，我国城市土地资源紧缺，物流用地价格上涨，受限于土地资源供应商与市场需求之间的矛盾影响，加上仓储物流自身存在的诸如投资回报周期长、投资大而利润薄等因素，导致仓储用地艰难，仓储成本上升，在客观上制约了仓储设施的建设用地和发展规模，也在一定程度上限制了仓储业的资源整合。第二，仓储设施选点布局缺乏统筹规划。就区域分布看，多数城市仓库网点布局不合理，城市周边中转仓库多、城内配送仓库少造成仓库空置率高、仓储利用率低，不能很好满足仓储业与相关行业协同发展的要求。如京东集团，由于白天配送车辆进城受限，在市区内的配送主要采取客户自提或利用便民点临时放置的方式，目前这样的小型终端配送点达1000多个，规模小且分散，管理难度大。此外，仓储行业还存在相关标准和流程法规不够明确的问题，仓储运营管理亟待规范；仓储行业人才也比较匮乏，从业人员老化，现代化仓储管理与技术推广应用不够。
四、基于成本控制的现代仓储业发展对策
仓储成本控制旨在满足客户需求的前提下，以最优库存方案为手段，努力降低库存水平和作业成本，提高物流系统整体效率。现代仓储业应通过科学规划布局、推动技术创新和制度建设、搭建现代仓储信息化平台、提高装备技术水平等途径，有效降低成本，实现企业降本增效目标。
（一）科学规划和合理布局仓储设施建设
仓储设施选点布局，应综合考虑客户条件、自然地理条件、运输条件、用地条件和法规制度条件，避免重复建设和资源浪费，努力实现物流总成本支出最优。一是树立系统性、全局性观念，适应国家区域发展战略和优化产业布局调整要求，合理规划布局物流基础设施，克服物流设施建设条块分割、各自为阵的无序化状态，注重物流基础设施之间的衔接和配套，建成一批区域性仓储配送基地，充分利用交通便利的地理位置优势，降低配送费用，在物流园区构建仓储中心，主动融入城市建设功能定位；二是优化仓储资源配置，提高土地利用的集约化程度，形成层级合理、规模适当、需求匹配的物流仓储配送网络，减少中转环节，提升现代仓储业服务的社会化和专业化水平；三是扭转仓储企业“小、散、弱”的发展格局，克服迂回运输、货品逆流等突出问题，打造规模化、集约化的现代仓储物流企业，积极为社会提供公共仓储物流服务；四是加强基础实施投入，更新仓储设备，促进仓储企业的转型升级；五是进一步完善应急仓储基础设施，提升应急仓储在应对突发自然灾害、公共卫生事件、重大安全事故以及军事冲突等方面的应急保障能力。
（二）加强现代仓储标准化和制度化建设
仓储物流标准化是仓储企业规避作业风险、降低成本、推动企业转型升级的关键举措。应坚持“标准先行”的原则，以标准化建设引领现代仓储业规范化、常态化和可持续化发展。一是推动完善物流行业技术标准体系，完善仓储作业的标准化服务体系，加大实施力度，努力提升现代仓储业标准化作业水平；二是依据经济社会和物流产业升级的动态发展，建立现代仓储作业标准动态调整机制，适时更新基础标准、仓储作业标准、仓储管理标准、仓储规划设计与技术标准；三是促进仓储企业与上下游企业的无缝对接和协同发展，提高仓储业内部各个环节的作业效率，努力实现价值增值；四是规范现代仓储业绿色作业流程，严格仓储能耗和污染排放标准，建立健全日常监测和预警机制，加快建立和完善绿色仓储评估认定标准体系，推广节能型绿色仓储设施建设。以标准托盘为例。在物流运作中，托盘是极其重要的装卸、储存和运输设备。自2014年起，商务部、财政部、国家标准委在全国32个试点城市和重点推进企业持续开展了商贸物流标准化专项行动和物流标准化试点工作，以标准托盘及其循环共用为切入点，带动叉车、货架、运输车辆等配套设施设备升级改造，推动物流标准化整体水平的不断提升。标准托盘的应用，可以提高装卸搬运机械化运作水平，明显降低货损率。据国外统计资料显示，一个标准托盘从投入使用到报废，在所承载的物品流通过程中，平均节约储存、装卸和运输费用550多美元。一个标准托盘按照6年使用周期计算，一个托盘年均创造供应链效益可达90美元左右。2017年，我国托盘标准化比率达到28%，我国租赁市场标准托盘总量为1770万片，每年可创造供应链物流效益95.6亿元。但我国托盘标准化率仍不够高，需继续推广。
（三）推进现代仓储信息平台建设
顺应“互联网+”时展需要，将信息化建设作为减少库存积压、降低仓储成本、促进仓储业快速发展的重要抓手，推进智慧物流建设。一是促进物联网、大数据、云计算等技术的推广和运用，依托现代信息技术构建包括仓储信息在内的物流信息综合服务平台，促进各类信息的互联互通和信息共享，帮助关联企业及时跟进并调整经营策略，实现企业利润最大化；二是加快建设现代仓储智能信息平台，推广应用装卸搬运、分拣包装、加工配送等专用物流装备和智能标签、跟踪追溯、路径优化等技术，形成集物流信息、数据交换、跟踪追溯、智能分析等功能为一体的仓储信息服务中心，畅通信息渠道，降低风险成本；三是构建仓储物流企业内部信息系统，全面提升现代仓储企业的现代化管理水平。打通物流信息链，实现运输配载、跟踪追溯、库存监控等信息的全程追踪和全程监控，实现精确的存货控制，创新平台运营服务模式，实现仓储库存管理的可视化和可控化。
（四）提高仓储装备技术现代化水平
随着物流业机械化、半自动化、自动化水平的提高，物流信息技术的广泛运用，提高仓储业的机械化、自动化、智能化水平成为仓储业减少人力资本投入、提升现代仓储核心竞争力的关键。这就需要引导传统仓储业采用先进技术和现代化仓储设备，提升物流装备的专业化水平，包括各种先进的装卸搬运设备、集装设备、流水线设备、高层货架、立体仓库等，提高仓储行业整体的运作效率。同时，加大推广智能机器人、AGV自动导向车在仓储业的应用，实施机器人替代战略，用机器替换人工完成货物装卸、搬运、上架、分拣、补货、退货、盘点等流程工作，缩短配送时间，降低人力资源成本，实现仓储作业的高效精准。在物流地价不断上涨的态势下，如何更好地利用现代仓储技术，努力提升仓储场地利用率，成为现代仓储企业降本增效的重要着力点。以双十一活动为例。每年双十一洪峰的到来，给现代仓储企业带来巨大惊喜的同时，也意味着超强的库存压力。自2009年11月11日淘宝商城（天猫）举办网络促销活动以来，双十一交易额已由最初的5200万飙升到2018年的2135亿，物流订单量也增至10亿件。2018年双十一活动前夕，为适应双十一活动期间集中爆发的海量分拣工作需要，神州数码控股有限公司旗下科捷物流，继“人机共舞1.0”开创仓储AGV移动货架到人的模式之后，创新了“人机共舞2.0”，打造全国首例立体高密度机器人智能仓库，让拣选机器人从二维走向了三维。“人机共舞2.0”机器人拣选系统充分利用Z轴空间，多层立体存储，大规模AGV协同，灵活利用三维空间，极大地提升了仓库场地利用效率，存储效率提升了三倍。通过人机协作，分拣准确率高达99.99%，实现了仓储货物分拣的精准高效，同时也极大地降低了人工成本。
（五）大力培育现代仓储高技能型人才
人才是现代仓储业可持续发展的重要保障。现代仓储业要提高作业效率，创新管理模式，大幅度提升盈利水平，需要大量懂技术、会管理的高素质高技能型人才。一方面，现代仓储企业应结合行业企业特点和岗位技能需求，进一步完善企业职工培训体系，通过长期、中期和短期培训，对企业员工开展企业文化、组织机构、规章制度和作业流程规范的培训，促使员工关注自我职业规划，注重个人成长与职业生涯发展的融合；多渠道、多形式开展员工岗位技能竞赛，实施岗位竞聘，强化从业人员的专项技能，提升员工职业素质；依托政府、大型仓储骨干企业、重点职业院校和社会培训机构，积极开展职业技能鉴定和职业资格认证服务，激励员工考取高一级职业资格，努力晋阶晋级。另一方面，高度重视教育在人才培养中的基础性、决定性作用，以现代仓储行业企业需求为导向，加强政府、行业、企业和高校的紧密协作，推进校企合作育人、合作发展的办学模式，优化物流人才培养方案，创新物流人才培养模式，持续推动专业设置、课程体系、教学方法和师资力量等方面的教育教学改革，实现人才培养与仓储企业需求“零距离”，为现代仓储业发展打造高端技能型人才，为区域经济社会发展提供人才支撑和智力支持。
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