摘要:在通过了解传统的电力企业资金管理状况来看，可以发现在传统电力企业中的资金管理业务存在着许多影响企业进行可持续发展的问题，企业的财务部门应该对这些问题进行研究和了解，通过利用业财融合的方法提升电力企业资金管理的质量，使电力企业的资金管理工作能够得到落实。基于此，文章将对业财融合的基本概念进行分析，然后对电力企业的资金管理实际状况进行分析，最后研究通过业财融合提升电力企业资金管理效率的有效措施。
关键词:业财融合；电力企业；资金管理；方法研究
随着我国经济水平的不断提高，市场上的各种竞争力度也越来越大，这为市场带来前所未有的活跃氛围，使得各种企业的发展能够在新的市场环境下发挥自身的优势，获得新的市场利益。但也由于市场的环境变化，以及市场各种资源的良好，使得相同行业间的竞争压力越来越大。像电力企业这类与社会发展以及人民生活具有十分重要的影响作用的企业，也受到了来自新时代市场带来的挑战和压力。电力企业要想在新的时期内得到可持续的发展，就要对企业内部的各项工作管理部门进行革新升级，以加强企业内部管理工作的质量，使企业的运营更加科学。按照当前的时展形势来看，电力企业要得到发展和创新，应该加强业财融合，使得各项业务部门和财务工作得到和谐的统一，为企业的发展建立良好的内部环境基础。这就需要企业对自身的发展模式进行改革，加强企业内部资金管理工作的质量和效率，招聘更多新型的人才，使这一部分人才能够利用好业财融合的发展方式，推动电力企业资金管理工作的强化。此外，电力企业的相关管理人员还可以通过研究更多的方式，以电力企业业财融合为手段，以促进电力企业资金管理业务科学有效为目标，使电力企业的经济发展能够在资金管理工作的有效性支持下，持续增长。
一、业财融合的基本概念
业财融合是企业内部为促进发展，增强资金管理部门与其他业务部门的沟通和融合，形成业财融合的发展方式，这使得新时代下的财务人员形成了为符合新时代的发展变化，财务人员改变发展趋势，对于自身的业务功能进行转型升级，由传统的会计核算转向到多种业务共同发展，以满足企业发展对多功能型财务人员的需求的现状。通过业财融合，可以使财务人员在进行企业的经济核算工作时，不仅能够对相关经济业务进行核算和事后整理，还能够完成企业相关经济活动的多项管理工作，对提升企业的经济业务管理工作效率具有非常重要的作用。而企业中的业财融合方式，要求工作人员不仅仅要对工作的职位功能进行转变，还要求财务人员在意识上、专业技能上、组织结构上改进，满足对企业中各种业务兼容和融合的需求，使企业能够在各项业务部门的团结一致，共同努力下不断发展。
二、电力企业资金管理工作的现实状况
作为为社会发展和国家进步提供基本的电力资源的电力企业来说，需要充分保证社会对资源的基本需求，保障社会的稳定发展以及人民生活的基本需求，同时实现经济效益最大化。基于电力资源的特殊性，对于电力企业的实际发展来说，既是一种能够保障电力企业稳定发展的因素，也是给电力企业可持续发展带来的挑战，这就需要建立企业明确自身的定位，做好企业内部的各项事务管理工作，是在保证社会各界对电力资源的基本需求，同时实现经济利益的提高。在这样的情况下可以明显看出，电力企业的资金管理工作对电力企业的实际发展有着重要的影响作用。要使得电力企业能够得到更加可持续的发展，就有必要对电力企业内部的一些资金流动进行明确计划，充分利用好固定资金和流动资金来完善电力企业的电力生产和各方面的发展，促进电力企业在当今社会上的进步。就目前看来，我国的电力企业大部分是以国企为主，在财务管理方面，运用资金集合的方法。且对于电力企业内部的资金管理主要是由公司内部的财务公司完成经济的具体核算和结算工作，这是为了保障电力企业内部财务分配的科学性以及安全性。根据经验可以得出，国营的电力企业在进行资金管理时，往往利用单一的财务部门进行所有的财务工作管理，这可以实现财务的独立，使得财力的支出和收入更加明确。但是，随着社会的不断发展，我国的经济市场日益复杂，电力企业这一种比较稳定的国有企业也需要应对着更加复杂的社会环境。在这样的形势下，如果仍然利用独立的财务管理模式，会使得电力企业的财务工作效率不高，影响企业对经济的实际发展状况的分析和管理。因此，目前电力企业的资金管理工作更趋向于利用司库管理的方法。司库管理能够对电力企业内部所有的资源进行整合，进一步提升电力企业的资金管理工作的质量，使电力企业在进行资金财务的管理时，将财务管理的风险有效降低。其主要的方法是协同财务管理单位以及企业的各个单位完成预期的财务目标，分析电力企业的发展方向。除此之外，国家的电力企业公司在进行资金管理时，还利用了总分联动的方式。通过企业上层领导将任务分发到分公司，进行财务任务的细化管理，采取总分联动的形式，使企业所需要的资金能够形成资金池，为企业的发展提供足够的资金。但这样的资金管理方式使得工作更加复杂，涉及到的部门以及工作人员更多，一旦没有做好系统科学的计划，很容易会使工作出现误差。
三、加强业财融合提升电力企业资金管理的有效方法
（一）利用信息技术加强业财融合
科学技术的不断发展为我国迎来信息时代奠定了坚实的技术基础，使我国的信息技术能够普遍运用在各项事务的开展中，提高我国各项事务的运行效率和质量，在电力企业的资金管理工作中，运用好信息技术辅助电力企业的资金管理工作，实现资金管理工作的信息化，进一步地促进了资金管理工作的质量提高。新时代下，电力企业为促进自身的发展，通过运用业财融合的方式提升资金管理质量。在这样的过程中融入信息技术，提高了业财融合的模式运转效率。通过建立相对应的信息管理系统，使电力企业的资金管理信息能够运用互联网技术进行储存分析和共享，让各个部门与财务部门的交流更加方便、紧密。例如，电力企业可以引进ERP系统，使资金管理信息通过ERP系统中的数据储存功能，完整且有条理的进行储存。在ERP系统中，设置可以进行财务信息查看以及个别用户可以修改的功能，并设计用户名登录形式，使得无论是财务部门还是其他业务部门都可以使用用户名进行登录，查看相关的财务信息，了解企业的财务工作状况以及企业的发展方向。在进行相关业务的查看时会留下痕迹，这样方便电力企业的资金安全管理工作的进行。利用信息技术的辅助，电力企业可以有效地进行业财融合，使电力企业中的资金管理工作更加便利。
（二）明确业财融合的实际意义
业财融合的方式是企业为促进自身的可持续发展，而对企业内部的资金管理方式进行革新，以提高企业内部的资金管理业务的质量和有效性，为企业的外部发展营造一个良好的内部业务管理环境。为了业财融合的方式能够更加有效地推动企业的发展，企业需要明确业财融合的实际意义，准确定位业财融合的具体工作，做好相对应的策划和研究，使企业的业财融合工作能够更加具体科学有效地实施。在进行业财融合期间，企业首先要明确财务部门和企业的其他业务部门之间是否有相同的工作分工，或者两种部门之间是否可以具有相互协调和系统分工的连接处，以使得业务部门和财务管理部门能够具有协调和融合的突破口。这就需要企业尽量对内部的各个业务部门的分工进行明确的规定，落实业务部门的责任以及财务部门的管理范围，避免在进行资金管理工作的进行过程中受到其他业务部门的干扰而导致效率下降，使得在建立部门之间的联系时，能够更加有规划条理。通过这一个过程，电力企业也能够解决长期以来由于内部的业务分工不明确而造成的大量人力成本和资源成本流失，进一步提高了企业内部工作的运行效率和质量。可以说，企业进行业财融合，首先需要对各个部门的任务进行落实和分工，并明确业财融合的实际意义，这样才能进一步推动企业资金管理工作的效率提高。
（三）加强业财融合，实现业务部门和财务部门的数据共享
在进行企业的发展规划的过程中，需要对企业的财务以及企业的其他工作的状态进行详细的分析，这一项工作是财务部门的必要工作，对企业的实际发展具有重要的意义。在电力企业的管理中，为了促进财务管理工作的质量，运用业财融合的方式，实现资金管理工作与其他业务管理的数据共享，使资金管理工作在了解到其他业务的具体内容时，为企业的发展做好更加科学有序的规划。这就需要企业做好财务数据和其他业务数据的整合，尽量将这一些数据进行有效地分类使数据在整合过程中更加顺利，为资金管理工作提供有力的信息。例如，电力企业的资金管理部门在进行数据的采录和收集时，严格地把控数据的信息分类，将数据的关系明确，这让电力公司的资金管理部门在进行数据的参考时，明确信息数据的相关来源，做好具体的财务预算工作。
（四）促进企业管理制度的创新和完善
新时代下电力企业实行业财融合，要加强企业的其他业务工作和财务工作的和谐进行，要对企业的内部相关制度进行创新和完善。这就需要电力企业为配合财务工作的业财融合方向，建立和创新相关的管理制度，使电力企业的财务管理工作能够更加有质量。例如，电力企业可以在内部成立一个融合部门，并制定相关管理制度，要求其他业务的工作人员配合财务管理部门的工作，使企业的资金管理工作能够有效实现。在制度上采用财务代表驻派制度，将财务部门中的一些相关管理工作人员驻派到其他的业务管理工作中，收集相关的信息，实现业财融合。
四、结束语
新时代下，电力企业要在激烈的竞争中得到可持续的发展，就要做好内部资金管理工作，使得电力企业的内部业务工作能够在具有足够的财务资源的情况下更有秩序地实行。利用业财融合的方式，加强资金管理工作的质量，可以使电力公司的财务计划更加科学，为电力企业的发展计划设计提供具体的财务数据。因此电力企业的相关财务人员要加强对业财融合方式的运用，以进一步提升资金管理工作的质量和效率。
作者：孙文卓 单位：国网山西省电力公司大同市云冈区供电公司
