摘要：随着社会经济的不断在发展，企业在这样的背景下也在顺势发展，企业内部的固定资产是企业发展的保障，在企业的发展中发挥着非常重要的作用，但是基于我国的基本国情，企业的固定资产在管理中还存在一定的不足，这些都是影响企业发展的因素。本篇文章主要就是分析企业在发展中对于固定资产管理中遇到的问题，并且采取一定的对应策略，从而促进企业的健康发展。
关键词：企业；固定资产管理；对应策略
1引言
企业发展中固定资产的管理是至关重要的，为企业发展提供强有力的保障，随着社会的发展，固定资产在企业的发展中越来越被重视，更新换代速度快，对于企业未来的发展越来越重要，这对于企业的发展也带来一定的商机。目前企业的固定资产管理中存在一定的问题，需要我们在不断地发展中进行摸索寻找新的对应策略。
2目前企业固定资产管理的现状
通常企业固定资产管理，会涉及多个相关部门，是一项技术性较强的工作，也是一项复杂的组织工作。虽然现在我国大多数的企业对于固定资产管理都在不断地完善和健全中，但是在具体的实施中仍存在一定的弊端，具体表现在以下几个方面：
2.1固定资产核算不规范
企业的固定资产在企业发展中占据一定的资金总额，针对企业固定资产的管理，需要与企业自身的管理和经营活动相匹配，所以，企业在进行固定资产管理的过程中，应特别注意对固定资产的核算和管理。但有些企业，在对固定资产进行核算时，将本属于固定资产的划分为了成本；固定资产卡片填写不及时，针对固定资产的管理和折旧不考虑其具有的特性，往往按照统一的直线摊销法进行折旧，使得资产的净残值和使用年限的估算存在非常大的误差；还有企业对已经报废或调拨的资产没有及时跟进账务处理；没有对固定资产做减值测试和公允剂量；还存在明细台账不健全的现象，固定资产的账目与实际不相符；许多固定资产实际上已经不能投入使用，在一定的程度上造成固定资产与核算之间的偏离。
2.2缺少先进的管理技术和专业管理人员
大多数的企业在进行固定资产管理时，所采取的管理手段和使用的管理方法都比较落后，同时也缺乏专业的管理人员。随着现在我国社会经济的发展和社会的不断进步，企业内部的固定资产组成也有了非常大的变化，更新换代的速度也越来越快，因此，企业在对固定资产进行管理时，需要引进先进的管理技术，培养专业的管理人员。
2.3固定资产流失和闲置问题比较严重
在大多数的企业中，经常会出现资产的流失和闲置的问题，最基本的原因就是企业内部在进行采购的时候没有进行严格的把关，没有详细的评估分析，缺乏科学合理的审批流程，就导致固定资产出现了闲置，以及严重的流失。由于企业在发展中对于内部的固定资产没有进行充分的分析就进行购置，而且，相关部门之间缺乏沟通，也存在一定的竞争对比情况，就出现了固定资产重复购置和超标配置的现象，这些数目较大的闲置物品造成了企业资产的严重浪费。
3加强企业固定资产管理的对应策略
3.1规范固定资产核算
科学的管理制度能够确保工作顺利开展，因此，企业在固定资产核算方面必须进行详细的规范。首先，企业要规范固定资产的折旧方法，要以企业的财务状况作为前提，充分考虑固定资产的使用情况、损耗情况、保养维修情况、税务以及其可以实现的价值等因素，选择一种适合的折旧方法，可以是工作量法、平均年限法、年数总和法等，确定后不可随意更改，财务人员必须按照折旧方法严格执行。其次，规范实物与卡片的管理，这就需要财务部分与固定资产管理人员紧密配合，制作固定的卡片，确保卡片与实物相匹配。固定资产出现变动时，管理人员要及时记录在案，同时财务人员要配合进行账务处理。另外，财务人员对固定资产进行账务处理时，要严格依照会计准则来进行，再结合企业自身的固定资产情况，最终确定合理的固定资产核算方式，对固定资产的折旧、入账价值、报废等做会计处理，从客观的角度真实发硬固定资产所具有的价值。
3.2完善固定资产管理制度
要想提高企业固定资产管理的有效性，实施制度化管理是一种强有力的手段。因此，要根据企业的现有情况，完善固定资产的采购、保管、闲置、保养维修和报废等相关制度，从而强化企业固定资产的管理。首先，就需要对企业的财务管理制度进行完善，通过完善的企业内部会计控制制度，让固定资产管理的全过程管理都能够在科学的制度下进行，确保固定资产管理的规范和有秩序。大多数企业发展中，固定资产都有闲置的情况出现，根据这样的情况，就要加强对企业固定资产的管理力度，这样就会更好的防止资产的流失和闲置。在企业内部可以建立固定资产的评估制度，对企业内部固定资产的价值进行有效的评估，采取适当的手段进行准备工作，企业即将售出的固定资产要做到提前申报，针对企业内部闲置的固定资产也应该制定相关制度，闲置的具体信息登记下来，同时对这些流失和闲置的固定资产做出明确的规定。其次，企业需要对固定资产的保养、维修、管理制度进行完善，制定出固定资产的保养维修计划，按照计划定期进行清查盘点，发现损坏的固定资产要及时维修，确保所有的固定资产都可正常投入使用。而且，不同类型的固定资产要给予不同的保养方式，要具备专门的保养场地和专业的保养技术。除此之外，企业还要对固定资产的报废审批制度进行完善，主要包括对报废的审批程序、技术鉴定、残值评估和再利用进行明确规定。
3.3建立固定资产电算化、智能化管理
当前传统的固定资产管理模式使得企业中的固定资产管理工作非常的复杂且枯燥，随着社会的不断发展，信息化管理技术也在不断地进步之中。因此，企业要紧跟时展的步伐，积极引进先进的信息化管理技术，从而实现固定资产的高效管理。同时，企业要为负责固定资产管理的工作人员提供学习提高的机会，树立起管理人员的负责的工作态度，积极投入到工作中，让管理人员参加相关的技术培训活动，丰富员工的知识储备，提高员工技术水平，让固定资产管理的财务人员都能做到不仅仅是指导各个管理软件，还要熟悉这些软件，了解软件所具备的功能，并不断探索，将软件的功能充分组合，发挥软件管理的最大作用。
3.4提高固定资产使用率
企业内部的财务部门需要做好固定资产的预算和使用功能，将固定资产卡片进行详细的记录和登记，同时还应该让财务部门有效的管理固定资产的变动情况，这样的目的就是有效的保障固定资产的账目与实际相符，减少浪费情况的发生。此外，企业在对固定资产进行购置之前要进行详细的预算和管理工作，事先要对企业内部的固定资产进行管理和安排，有效的使用原有的固定资产，如果在企业中出现重复性的购置情况或者是不急需时，可以采取招标的形式进行，并且设计一定的购置方案，这样既可以得到价值的优惠，同时还可以避免购置一些没用的固定资产，使得企业中闲置的固定资产减少。同时，在对企业的固定资产进行重新配置的时候，就要实行管理责任制，把企业岗位职责和经济职责有效地结合起来，可以保证固定资产的管理落实到实处，对于企业的管理有促进的作用。
4结语
综上所述，固定资产管理在企业发展中起着至关重要的作用，企业在管理的过程中，需要加强企业对于固定资产管理的意识，同时选择具有专业技能的人员进行管理，针对固定资产闲置和流失的问题给予正常的解决办法，采用科学有效的管理方式，最终目的就是提高企业在市场的竞争力。
参考文献
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作者:倪玉梅 单位:重庆声光电有限公司
