摘要：石油业投入大、风险高，属于技术密集型行业，相关科研院所将知识作为核心竞争力的重要来源，知识管理可以有效促进科研机构适应环境变化，增强组织适应性和竞争能力。而很多石油企业已经搭建了相应的知识管理平台，并且知识管理技术也极具特色，但是其知识管理工作仍然存在很多问题，如高层领导的不重视、企业内部知识共享文化体系不完善、员工对共享知识过程的积极性不高等，这就使得知识管理工作无法在石油企业中很好的发挥它的作用，也不能推进石油企业的进步和发展。而本文又主要介绍了完善石油企业知识管理工作的对策，希望本文的言论能够帮助提升员工的创新能力，并且能对石油企业技术创新工作有所帮助并能产生有利的影响。
关键词：知识管理；知识库；石油企业；科研管理；技术创新
石油企业的知识管理工作主要是以信息为基础，以人为中心、以知识创新为目标，从而建立起企业的知识管理体系，形成具有特色的知识管理技术和方法，促进知识的交流、共享和创新。并且知识管理工作对于石油企业在应用新兴技术、提高市场竞争力、实现可持续发展等方面来说至关重要，而石油企业知识管理体系的完善工作和技术的创新工作也非常重要，而如何更好的进行技术创新工作及更好的应用知识管理于企业的技术中也是本文重点讨论的主题，希望本文的言论能够真正帮助石油企业解决一些问题，并且使企业更快更好的发展下去。
一、石油企业实施知识管理的必要性
1.企业对知识的利用程度，已经成为占领科技制高点的关键因素。而且知识管理已成为国际著名企业和研发机构提高创新能力的有效手段。随着科技的快速进步，石油企业的技术愈发成熟、完善、标准，这也就表明了众多石油企业在采油技术、运输技术等方面已经站在了同一起跑线上，并没有多少差别，所以如何让企业占领科技制高点，其关键在于企业对知识的利用程度、对技术的掌握程度等，而企业应该合理运用知识管理于各项工作中，并进行有机的结合，加大知识管理力度和资源开发力度，这样才能更好的发挥企业的潜力，使石油企业更稳定的立足于行业中。
2.知识创新能力日益成为衡量企业竞争力的重要标志。随着企业研究领域的不断深入和扩展，还将继续创造更多的知识资产，通过外部情报的有效追踪，了解国际同行业的研发状况，可以超前准确抢占技术前沿，增强与国内外同行的竞争力。自主创新能力的快速提升，从而不断创造出更多具有竞争优势的特色核心技术。所以石油企业应该实现全方位的知识管理，不断完善自己的管理水平和体系，使企业能够适应外界市场环境的变化，也为企业技术创新工作增加了广度和深度，从而有效地提高本企业在行业内的竞争力。
3.可持续发展的要求促使石油企业重视知识管理，是当今时代对于企业的要求，也是企业得以生存的基本法则，同时也能够促进企业与环境的协调发展，减少石油企业在开展作业时对环境造成的污染，也为企业减少了很多麻烦。并且将知识管理引入科研管理过程，通过知识管理与科研管理的有机结合，能够有效地推进其科技进步。
二、石油企业实施知识管理的现状
1.石油企业内部信息平台在不断完善，为知识管理的实施奠定了良好的基础
随着科技的发展和网络的不断深入，很多石油企业的信息平台已经由全封闭或半封闭式的MIS开发方式转变为网络化、智能化的开发方式，其不断建设的过程也使石油企业的知识系统更加完善，相关资源也更加丰富。我们知道石油企业的内部网络可以为知识管理打好基础，其内部信息网主要面向的是用户，为相关用户提供咨询、查看资料的平台，网站内容也包含了该企业的现实情况、实时信息等，从而为用户提供了综合性的信息服务。而很多石油企业的内部网络是Intranet，它具有协议、技术标准公开性的优点，其也可以支持多种操作系统平台的运行，并且该网络也在不断地进步、完善，这样才能很好的支持知识管理工作的实施，也能使知识管理工作在企业中更好的发挥它的作用。
2.石油企业运用知识历程图来实施知识管理工作
石油企业中的知识管理技术也具有特色，其主要是应用知识历程图于工作中，将人、流程、知识进行有机的结合，从而使相关工作人员能够通过这一历程图了解到整个业务的运作情况及关键点，并通过关键点来查找企业的相关知识，这一系列的操作就能帮助知识管理工作很好的进行下去，也能够使企业的每个部门、工作环节协调的发展下去。而石油企业的知识历程图还需要不断地完善，这样才能很好的应用于企业的业务循环中，使相关信息、知识也得到补充和修正。
三、石油企业实施知识管理的对策
1.得到高层领导的重视，并使知识管理工作得到更多的资源支持
我们知道高层领导对于石油企业的各项工作发展方向起到了非常重要的指导作用，所以将知识管理应用于石油企业技术创新中也需要得到高层领导的重视和支持。而高层领导虽然可以不清楚知识管理的具体工作内容，但是其必须清楚知识管理对石油企业的影响，能有将知识管理应用于企业各个工作中到底的决心，真正对知识管理工作重视起来，并且能够勇于为该工作买单，加大资金、资源的投入，也要能够引进更多专业的人才，从而使知识管理的实施能够得到更多的支持，使该工作能够在企业中很好的发挥它的作用，也能帮助高层领导更好的引导企业的发展。综上所述，高层领导通过充分了解知识管理对企业竞争的影响、提供相应的实施成本、决心将该工作推行到底等方法，使知识管理工作更好的应用于石油企业技术创新中，也能使石油企业更快更好的发展下去。
2.建立更加完善的知识库
知识库中储存着石油企业内的所有知识信息，在知识管理中处于核心位置，方便了知识的集成、关联和用户的检索工作。而为了建立更加完善的知识库，完善文档管理系统是关键。很多文档知识库中包含知识管理的很多内容，如知识的属性信息、知识处理后的表示等，所以在完善该知识库时，可以对文档只是进行彻底的管理，深入其文档内容，使该文档具有知识集成、用户检索的功能，并且易于建立。
四、结语
综上所述，知识管理对于石油企业技术创新工作起着非常重要的作用，直接关系到其技术创新的成果。而知识管理工作在石油企业中还需要高层领导、相关管理人员等进行不断地完善，知识管理平台、知识库也需要不断建设，这样才能使知识管理工作在石油企业中更好的发挥它的作用，使企业具有更高的竞争力。
参考文献：
[1]司训练.基于云计算的石油企业知识管理系统分析[J].能源技术与管理,2014(3).
[2]汪映春.探析知识管理在石油企业管理中的应用[J].产业经济,2013(1).
[3]何焱.基于知识管理的石油企业水平提升的研究[J].黑龙江科技信息,2012(15).
[4]王明阶.以核心竞争力为导向的石油企业知识管理初探[J].科技与企业,2012(4).
[5]张芳.石油企业知识管理[J].企业研究,2011(1).
[6]张景忠.基于知识管理的石油企业自主创新能力提升对策研究[J].商场现代化,2009(2).
[7]李友俊.我国石油企业技术创新能力存在的问题与提升对策[J].中国市场,2011(41).
作者:张威 单位:大庆油田有限责任公司勘探开发研究院科技情报室
