谈房屋建筑工程监理现场质量管理

2022-09-21 16:44:27 来源:写作指导

摘要:为探讨房屋建筑工程监理现场质量管理,采用理论结合实践的方法,立足房屋建筑工程监理现场质量管理的必要性,分析了不同施工阶段,监理现场质量管理的内容,并结合工程案例,探讨了PDCA循环管理模式,在房屋建筑工程监理现场质量管理中的应用要点。分析结果表明,房屋建筑工程对施工质量的要求非常高,将PDCA循环管理模式,应用到房屋建筑工程监理现场质量管理中,逐步解决存在的问题,提升管理水平,更好的保障房屋建筑工程施工质量,值得大范围推广应用。

关键词:房屋建筑;监理;质量管理;PDCA

0引言

房屋建筑工程是人民生活居住的主要场所,因此,对施工质量有极高的要求。房屋建筑工程施工工序比较多,且影响施工质量的因素比较多,任何一个细节控制不当,都会埋下安全隐患,威胁到居民财产和人身安全。加强监理现场质量管理,可及时发现施工中存在的质量隐患和安全问题,将影响施工质量的因素直接扼杀在萌芽状态,更好的保障房屋建筑工程的总体质量。基于此,开展对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨分析就显得尤为必要。

1房屋建筑工程监理现场质量管理的必要性

房屋建筑工程施工条件复杂,施工现场存在很多影响因素,处理难度大,为保障总体施工质量,就必须发挥出监理的作用,才能更好的保障施工质量,加强房屋建筑工程监理现场质量管理的必要性,主要体现在以下几个方面:

1.1可提升施工材料的管理水平

施工材料的质量是否符合设计要求,直接关系到房屋建筑工程的总体质量,这就要求在房屋建筑工程施工中,通过监理现场质量管理的相关措施,对进入施工现场的材料进行全面检验和审查,保障应用到房屋建筑施工中的每种原材料,都能满足设计要求。而且还能防止监理人员责任的失职,导致质量不达标的原材料被应用到房屋建筑施工中,更好的保障房屋建筑施工总体质量。

1.2可充分发挥出监理

在质量管理方面的作用在房屋建筑施工中,为保障施工质量,促使各种管理措施和施工工序能够高效、有序地开展,监理工程师需要每周开展一次工地例会会议,会议的内容有效监理部门规定,并且要求各参建方都能参与到例会中来,对存在问题进行商讨,以更好的解决房屋建筑施工中存在的问题。房屋建筑施工工序质量监理流程图如图1所示。从图1中可以看出,工序质量监理内容比较多,要结合现场实际情况,定期开展专题大会,以探讨和解决施工中存在的各种问题和重难点。监理单位要求承包商能够及时对施工进度、施工技术流程、质量保障措施等进行总结和汇报,以便及时掌握房屋建筑工程的施工情况,制定科学有效的监理现场质量管理措施,以保障各道工序能够高效有序地开展。

1.3可提升房屋建筑施工质量影响

房屋建筑工程施工质量的因素比较多,控制难度大,监理现场质量管理可对房屋建筑施工现场进行全面系统检查,实时掌控各种各样的影响因素,及时制定科学的解决对策,为房屋建筑工程施工质量提供基础保障。此外,监理单位还能够以第三方的角度,对房屋建筑施工全过程进行动态把控,以施工方提供报验申请和检查结果为依据,对房屋建筑施工质量进行多次审核检查,发现问题及时要求施工方进行整改,以提升房屋建筑工程的总体质量。

2监理现场质量管理的主要内容

2.1开工建设前监理现场质量管理的内容

为最大限度上保障房屋建筑工程的总体质量,需要在正式施工之前,监理单位需要全面开展质量管理工作,主要包括以下几个方面的内容:第一,需要对施工材料和机械设备的性能、质量进行全面系统的检查,监理单位需要对施工现场材料、机械设备的进场质量、存储质量、使用质量等进行严格控制。第二,现场设计监理和图纸监理,对设计图纸进行全面系统的分析,对存在的问题及时指出,并用科学的方法进行应对。监理单位需要和设计单位、施工单位等进行沟通和交流,相互探讨,共同解决设计图纸存在的问题,并对施工技术和工艺进行优化。第三,图纸变更的现场质量监理。监理工程师需要对设计图纸的修改和变动情况,以确定是否存在质量问题,对变更的信息数据等进行全面整合,以保障监理工作能够高效全面的开展。

2.2施工中的监理现场质量管理内容

在房屋建筑工程施工中,监理现场质量管理水平的高度,直接关系到房屋建筑工程施工的质量,这就必须明确房屋建筑工程施工中,必须明确监理现场质量管理的内容,主要包括以下几个方面:第一,房屋建筑施工旁站监理。监理人员在对房屋建筑施工过程进行监理中,需要全面了解施工图纸的内容,并深入到施工现场,充分了解施工现场的实际情况,明确施工工序是否存在质量难以的部分。此外,为保障监理工作开展的有效性,提升监理现场质量管理水平,必须开展全方位的巡查工作,到房屋建筑施工现场巡视工程质量,针对施工中遇到的质量隐患,提出科学的质量控制建议,从各个细节同时入手,保障房屋建筑工程的总体质量。第二,重点项目和临界项目的质量监理,不同房屋建筑工程,其规模、特点、技术要求也存在一定的差距。为发挥出监理的作用,保障施工质量,必须重点项目和临界项目的质量进行重点监理。比如:房屋建筑工程的轴线以及标高的复核作为监理共走的重点项目,以保障每道工序都能严格按照既定的工序和设计要求开展,从整体上提升监理工作的效果。施工过程中监理现场质量管理内容如图2所示。第三,完善监理制度。监理制度也是监理现场质量管理的主要内容,完善的现场监理制度,既能有效提升各参建方之间沟通和交流的效果,又能有效解决房屋建筑施工现场质量控制和监理工作中存在的问题,并提出一些科学的对策。针对那些重大或者难以解决的问题,要集中处理,通过“以点破面”的方法,提升现场监理的工作效率。

2.3施工后的监理现场质量管理内容

当房屋建筑工程施工完成之后,监理单位需要重点控制现场的质量监理工作,主要包括以下内容:第一,局部工程验收现场质量监理。当局部工程施工建设完成之后,现场工程监理师,要及时开展有针对性的验收。主要是按照合同规定的内容、设计要求、规范标准等,对建筑工程局部结构的外观质量、几何尺寸、内部结构质量等进行全面检查,达标后才能完成验收工作。不达标时,可要求施工单位及时整改,整改后再进行验收,直到全部达到要求为止[1]。第二,整体工程竣工现场质量监理。在房屋建筑工程竣工中,监理工程师需要全面审查和验收竣工验收的相关资料和竣工图纸,结合房屋建筑工程的设计要求和合同规定的内容,对房屋建筑工程施工现场进行初检,并和相关部门通力合作,做好房屋建筑工程质量检验和评价的相关工作,以提升监理现场质量管理水平,发挥出监理单位在房屋建筑质量保障中的作用。

3PDCA循环管理模式在房屋建筑工程监理现场质量管理中的应用要点

3.1工程概述

某房屋建筑工程,由8栋16层小高层房屋建筑,14栋6层多层房屋建筑共同组成,工程量比较大,施工质量管控难度。在整个施工中注重监理现场质量管理,为提升房屋建筑施工质量管理水平,为居民提供一个安全、舒适的环境,将PDCA循环管理模式,融合到监理现场质量管理中,取得了良好效果。在整个施工中没有任何一起质量问题,创建了优质房屋建筑工程,值得类似房屋建筑工程监理现场质量管理大力参考和借鉴。具体的PDCA循环管理模式示意图如图3所示。

3.2P阶段,制定监理现场质量管理计划

在房屋建筑工程施工,开展监理现场质量管理的主要目的是更好的保障房屋建筑工程地基基础、主体结构以及环境的质量,提升房屋建筑施工的安全性,保障相关的使用功能能够全部发挥出来。对房屋建筑工程施工全过程的质量进行监督管控,找到影响施工质量的主要因素,并制定科学的解决方案,最大限度上保障房屋建筑工程的质量。P阶段是监理现场质量管理中应用PDCA循环管理模式的第一步,也是比较关键的一步。在房屋建筑工程施工中,影响施工质量的因素比较多,材料、工艺、技术、设备、施工环境、施工人员、制度措施等都会施工质量造成不同程度的影响。为保障监理现场质量管理计划制定的有效性,可从以下几个方面同时入手:第一,选择房屋建筑工程项目,并对监理现场质量管理的现状进行分析,找到存在的问题。比如:找到施工材料控制中存在的问题,由于施工材料的质量直接关系到整个房屋建筑工程的总体质量,因此,材料质量的开展,也是监理现场质量管理的重难点,是监理现场质量管理的核心所在[2]。第二,合理设定管理目标,找到施工材料存在质量问题的相关原因,比如:原材料生产方资质不达标、为做好原材料进场检验、原材料进入施工现场后没有合理堆放和管理等。除材料之外,相关施工单位的影响、施工环境和条件的变化、施工部单位自身的原因,都需要找到原因,并制定科学合理的管理目标。第三,提出科学的管理方案。要区分出引起房屋建筑监理现场质量管理的主要原因和次要原因,找到影响施工质量的原因,再结合原因对监理现场质量管理影响程度的不同,制定出有针对性的解决方案。第四,制定计划和方案。有监理现场质量管理方案之后,还要主动其他细节的完善,如何更好地完成监理现场质量管理任务,还需要制定出明确的步骤,按照难易程度逐一开展。在监理现场质量管理中,还需要制定出提升影响工程质量的方案,并找到能够有效解决问题的措施。

3.3D阶段,执行监理现场质量管理计划

D阶段是监理现场质量管理方案和计划落实到实际管理过程的核心阶段,也是保障房屋建筑工程质量的关键阶段,是监理现场质量管理计划从制定到实践的过程。按照计划的内容,采取有效的措施进行实践。对房屋建筑工程而言,其施工质量是可以设计的,通过对监理现场质量管理相关信息的综合处理和利用,形成科学的计划和决策,可保障监理现场质量管理的措施和相关制度能够落实到实际施工中,提升施工效率、质量,降低施工成本[3]。在具体监理现场质量管理计划执行中,需要对房屋建筑工程施工现场的实际情况进行检测和测量,以检验目前的施工进度,是否在计划范围中,以及二者之间的差距,及时调整施工方法,加强监理现场质量管理,缩小计划和实际的之间的差距,以保障施工任务能够顺利完成。

3.4C阶段,检查监理现场质量管理计划的执行情况

检查监理现场质量管理计划的执行结果是否达到预期的效果,比如:在房屋建筑工程施工阶段,是否发生了因材料问题引起的质量问题,以及发生的次数和造成后果是否在计划允许的范围。对监理现场质量管理而言,C阶段,检查的内容不仅仅包括监理现场质量管理效果的检查,也包括验证性检查和效果评估检查。检查内容包括:方案和计划对监理现场质量管理水平的提升是否有效,计划的目标是否达成等。这些内容也只有通过检查才能得出最终的结果。并对采取措施形成的效果进行全面总结和分析,对已经完成的情况和计划管理的目标进行对比分析,以验证是否达到了预期管理的目标。已经计划中需要解决的问题,是否在执行阶段被解决,如果没有达到计划的效果,需要分析是否按照既定的计划进行实施,如果按照计划来实施了,但并没有达到监理现场质量管理的目的,就需要调整方案和计划,为下一次PDCA循环管理提供参考依据,在下一次循环中寻找解决办法,从而逐步提升监理现场质量管理水平,更好的保障房屋建筑工程的总体质量。

3.5A阶段,对监理现场质量管理的结果进行处理

A阶段,是PDCA循环管理模式的最后一个阶段,也是下一个循环的开始,在整个PDAC循环管理模式中起到承上启下的作用。此阶段的处理效果,直接关系到下一个循环能够顺利开展。主要内容是上一个循环中,监理现场质量管理过程和效果进行总结,积累成功的经验,吸取失败的教训,对没有解决的监理现场质量管理问题,进行论证分析,重新制定计划和实施措施,在下一个循环中寻求解决办法。比如:案例工程A阶段,对检查结果进行全面分析,总结经验,对存在偏差的内容进行修改,调整计划和方案[4]。并将本次循环中得到的经验,以及存在的问题,融入到下一个循环中。每循环一次,就能解决一些监理现场质量管理中存在的问题,从而促使监理现场质量管理水平不断提升,更好的保障房屋建筑工程施工质量。

4结束语

综上所述,采用理论结合实践的方法,探讨了房屋建筑工程监理现场质量管理,探讨结构表明,监理现场质量管理的内容繁多,对施工现场各个方面都需要进行全面、科学、有效的管理,难度非常大。在具体管理科学合理的应用PDCA循环管理模式,将监理现场质量管理的过程作为一个大而完整的PDCA循环,将施工前、中、后三个阶段作为一个小的PDCA循环进行运行,就能形成一种大环套小环,无限循环的管理模式,逐步提升监理现场质量管理水平,发挥出监理在房屋建筑施工中的作用,提升施工质量。

参考文献:

[1]梁逸民.关于房屋建筑工程监理现场质量管理的研究[J].建筑技术研究,2021,3(12):77-78.

[2]林传德.房屋建筑工程监理现场质量管理对策探索[J].建筑技术开发,2021,48(20):2.

[3]杨树榕.房屋建筑工程监理现场质量管理研究[J].建筑技术研究,2020,3(9):38-39.

[4]潘斌剑.简析房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].现代物业:中旬刊,2021(8):2.

作者:冯晓锐 单位:广东省建筑工程监理有限公司