关键词：二维码；隧道工程；质量管理；互联网+二维码+云平台存储库；质量追溯
随着我国的经济发展，对运输行业需求逐渐增大。隧道作为节省交通时间、缩短行车里程的控制性工程，近年建设数量逐渐增多。在隧道工程项目增加的过程中，隧道施工质量管理问题一直是人们关注的重点。一方面，隧道工程质量直接影响项目施工进度和隧道使用年限；另一方面，隧道工程质量不仅关系到施工企业的社会形象和营收利益，还关系到人民的生命健康安全。所以质量是百年大计，是一切隧道工程项目的基础和出发点。因此，在隧道工程建设之中，加强质量管理直接影响品质工程建设。隧道工程建设环节较多，涉及到原材料供应、施工队伍、施工企业等许多环节。这些环节环环相扣，任何地方出现问题均会对工程质量产生影响，其中对于质量影响较大的就是隧道建设的质量管理问题。现有提高隧道质量的方法有许多，例如，有学者在通过对贵成铁路隧道工程项目的实践，探索出了一套新的隧道施工工艺和设备，有效地解决了一些传统的质量问题，提高了隧道施工质量。有学者认为，可通过对施工过程中具体项目的质量控制，来保证工程质量的提高。还有学者通过对隧道质量管理的内容进行分析，认为建立科学的质量管理机制、严格的质量管理手段、完善的质量管体系，可逐步提高隧道质量。这些方法都是在原有的基础上进行改进，没有利用当今火热的二维码、互联网、云平台等工具。通过对二维码、互联网等当下热点进行分析，发现了其可应用于隧道质量管理中，对隧道质量的把控和提高都具有重大作用。在互联网、二维码、云平台存储库发达的今天，可以利用“互联网+二维码+云平台存储库”模式来对隧道施工的质量进行管理。该模式的多种信息显示和巨大的存储能力可以在隧道施工质量管理中起到很大的作用，在隐蔽工程质量控制方面、材料质量追溯方面、工程日志内容填写方面、技术交底方面、质量检查与验收方面、原始资料收集与上传方面、质量问题汇报与处理方面都有很好的应用。
一、二维码在隧道工程施工质量管理中的应用
随着信息技术的发展，工程质量管理信息化是必然趋势。建立以互联网、二维码、云平台存储库为框架的隧道质量管理系统，即建立“互联网+二维码+云平台存储库”模式。在互联网的引导下，利用二维码作为通道的角色连接云平台存储库，进而读取存储库中的各类管理信息。可实现无纸办公，信息共享，共同监督等功能，提高隧道质量管理的精细化、透明化，进而加强隧道的施工质量管理，打造品质工程。
1. 二维码在工程地质情况展示方面的应用
每一个隧道都有工程地质背景和工程资料，这些资料对隧道的施工质量管理产生积极的影响。将地形地貌、地质与水文资料、用地及环境资料、气象资料、隧道的平纵设计、整体线性、洞口形式等隧道建设的工程地质资料、设计意图等录入二维码中，再将二维码粘贴于施工现场，技术人员查看资料时就比较方便、及时。
2. 二维码在材料质量追溯方面应用
材料是隧道工程质量的基础。隧道工程涉及工序繁多，需要的材料种类较多，如水泥、钢材、防水板、爆破器材等。有的需要现场加工，如钢材；有的需要特殊保存，如雷管与炸药。材料信息和质量的管理比较繁琐，对于每一种材料的进场核验、进场管理都是一项比较困难的工作。可以根据材料类别制作不同种类二维码，将材料进场信息录入二维码，如合格证书、出厂时间、生产厂商、联系人等，以及材料验收时的检验报告、检验时间、验收人等信息录入二维码。针对爆破等特殊材料，将每日检查结果、人员、时间、保质期、保存注意事项等录入二维码。将钢格栅、钢拱架、锚杆等加工材料的尺寸、型号、用途、加工人等信息录入二维码。再将相应二维码置于材料保存或使用位置，以便查看相关信息，同时，在后台将各类信息分类整理，形成材料的进场、验收、保存信息的精细化，使隧道工程在材料质量追溯方面提高管理水平。
3. 二维码在工程日志内容填写方面的应用
工程日志是工程项目进度的体现，也是施工质量追溯的基础。可以提前将工程日志填写的模板储存在云平台中，在需要填写施工日志时候直接扫描施工日志二维码，读取云平台中的模板，按照模板内容填写。模板中除包含基本的时间、地点、项目等内容，还应该有进度记录、机械配制、施工情况、自检情况等内容。每次填的施工日志名称按照“姓名+日期+项目名称”命名，保证施工日志的追溯性和长久保存。以这种方式填写施工日志，可以让填写的工作人员在时间、地点的选择上面更加有随意性，避免了纸质版填写和保存时的繁琐，同时也便于后台管理人员及时实时查看。
4. 二维码在技术交底方面的应用
施工技术交底是工人在隧道工程建设中的施工作业依据，尤其是在一些工艺复杂，难度较大的工序上更能体现出它的重要性。一般情况是在开工前或者建设中，班组长对班组成员进行技术交底。传统的交底形式是纸质版记录流传，纸质版保存条件较苛刻，携带较不方便，纸质版呈现的是枯燥的文字和图形，工人难以理解复杂工艺。长久以来，工人和管理人员对交底就会形成一种形式主义，实际上没有真正去看内容，管理存在一定疏漏，按经验施工，导致工程质量下降。将交底内容按照现在流行的短视频形式放入二维码中，贴在施工现场。工人用手机识别二维码，可重点重复观看自己不熟悉的工艺，提高技术交底的直观性，增强工人对于工艺操作的理解。
5. 二维码在隐蔽工程质量控制方面的应用
隧道施工中，有较多的隐蔽工序，一旦施工结束，难以整改，如钢拱架、锚杆系统、排水系统等。由于隐蔽工序的特殊性，一直以来是隧道质量管理的难点和重点。可以根据隐蔽工程项目种类，分类编制二维码，即拱架使用一种二维码、锚杆使用一种二维码。在每种项目施工时，现场施工人员或技术员扫描该二维码，填入该工序的负责人、日期、材料来源、作业人员、工艺图片等信息。同时，在分项质检工程师检查时，工程师扫描该二维码，将主要验收人、验收期、验收结果等信息填入二维码中，形成一种网上的质量检查记录表。保证作业与验收的实名制，在进行下一循环施工时，必须扫描上一项目二维码查看其质量检查记录表，根据检查结果进行整改。只有上一项目检查合格以后，才可进行下一工序施工。
6. 二维码在质量检查与验收方面的应用
质量检验与验收是隧道质量管理最为重要的环节。为有效地控制隧道施工质量，提高隧道质量检验的透明度，可以将二维码制作成为一个质量卡片，每道工序、每一个分项工程都建立一个质量卡片。在进行质量检测时，将每道工序、每一个分项工程的质检负责人、质检时间、质检过程、质检结果、质检地点等信息录入二维码中，其中可将质检过程利用视频或者图片的形式录入。在进行验收时，将每道工序、每一个分项工程的验收负责人和其它基本信息录入二维码中。信息存入云平台后永久保留，只要识别质量卡片就可以查看每次质检信息。增加了质量检查信息的透明度，加强了隧道施工质量的监督作用。
二、二维码在隧道施工质量管理中的应用优势
“互联网 + 二维码 + 云平台存储库”模式，为隧道质量提供了更为精细化、透明化、便捷化的管理，打造了“智慧工地”模式。质量管理的逐步精细化和透明化，带动了隧道工程质量的提高。隧道工程质量提高会给企业树立良好形象，给工人营造专属的自豪感，给社会带来安全感与幸福感。
1. 奠定“智慧工地”基础
利用二维码来进行隧道施工质量管理，实现了隧道工地信息化大改造，使得工地逐步达到无纸化办公水平。同时，二维码本身具有信息共享功能，再加上活码类二维码可以在后台对信息进行更新和改正，显示出了智能化的一面。在云平台存储量大的情况下，可以对二维码中各类管理信息尽可能地详细显示，做到应记尽记，应细尽细，增强企业管理的精细化水平。这种管理模式实现了信息化、智能化、精细化，为“智慧工地”奠定了基础。
2. 提高隧道工程质量
二维码技术使得无纸化办公管理成为现实，节省了纸质版材料撰写与交接耗费的大量时间和精力，可以将这部分劳动力转向其它隧道建设的薄弱领域。同时，二维码的信息共享功能可以使得每一个隧道工程参与人员都能够成为监督者，都能够通过授权去查看具体的信息，提高了工程的监督效率。另外，二维码的应用可以增加各种工序、分项工程、原材料的溯源性，科学落实岗位职责，提高管理效率，进而提高工程质量。二维码应用是对隧道施工质量管理效率的提升，质量管理效率提升可促进隧道工程质量的提升。
3. 打造品质工程
部分工程事故的发生与工程质量相关。传统的质量管理模式会使得企业对工程质量的监督逐渐流于形式，“互联网+二维码+云平台存储库”模式会有效提高隧道工程建设的质量。隧道工程质量的提高，打造品质工程，能给人民出行带来安全感和幸福感。对隧道施工企业来说，为自己树立了良好的企业形象，增加了企业知名度，提高了企业营收效额。对隧道建筑工人来说，每一个著名的工程都是自己苦心经营的结果，从内心增加了职业的自豪感，增加了自己的专业素质，增加向产业性工人转变的机会。
三、注意事项
（1）利用色彩的多变性，可以在不同种类的管理中应用不同颜色二维码予以区分，不同颜色可表示不同类别或者不同重要程度。（2）在现场张贴二维码时，尽量将其放在安全且明显的地区。既保护人员安全，又克服了人员的懒惰性。（3）每一个二维码都应该有明确的说明信息，如应用目的、应用范围、管理人员、作用功能等，保证人员一次扫码就能实现应用目的。（4）在现场粘贴时，要对二维码进行一定的塑封保护，避免二维码因泥浆、油污或者粉尘而受到污染。（5）在后台授权管理方面，保证管理人员少而专，保密程度准而高。尽量减少非专业人士或者其它人员的授权，对工程质量具有极大的保障。（6）每一个二维码都应该进行备份，防止关键时刻因二维码的损坏和丢失而影响应用。
四、结语
通过在隧道施工现场粘贴二维码，利用二维码作为传递信息的通道，将各种资料上传到云存储库中，工人利用网络可随时随地查看各种资料，让互联网在施工现场发挥出巨大作用，为“智慧工地”的建设奠定了基础。二维码的使用，降低了纸质版的人力使用成本，可以集中这部分资源去加强隧道建设的薄弱区域，对于各项工序的检查、验收、审批程序实现了扁平化处理，提高了隧道施工质量管理效率。
作者：周军 马保亮 王宏 单位：中交二公局东萌工程有限公司