第一篇：中小企业战略管理现状及应对策略
一、中小企业战略管理概念
目前我国经济飞速发展，各种高新技术日新月异，因此，要想在市场经济激烈的竞争下得到良好的发展，中小企业要明确认识到制定战略性计划对于企业发展的重要性。中小企业战略管理概念可以理解为企业在制定相关战略时确立企业使命，战略管理可以为企业确立长久的发展方向，促进企业在发展中不断更新自己的经营体制，提高企业创新发展的能力。通过中小企业战略管理，可以帮助中小企业在市场经济中的持续发展，推进中小企业的进步。
二、中小企业战略管理现状
目前，中小企业在国民经济中占有很强的地位，主要原因在于中小企业在创造就业机会、增强经济活力、技术创新等方面有着卓越的贡献。尽管如此，中小企业发展十分迅速，但是仍然有许多中小企业面临公司倒闭的威胁。中小企业战略管理的现状主要表现在:定位不准确、缺乏管理理念、战略制定薄弱三个方面。因此，我们将对中小企业战略管理现状进行分析，进而找出解决其存在的问题。
1．定位不准确
战略管理即确立企业目标，战略管理的理论与实践多数是以大型企业为发展背景的，因此，许多中小企业存在错误的观念，认为大型企业需要制定战略管理目标，确定企业使命。但是从目前的发展形势来看，中小企业要想在经济竞争中处于有利地位，应当明确现今存在的问题，即定位不够准确，脱离实际发展情况。现如今，我国大多数中小企业没有明确的战略定位，而为了满足短期的市场需求，很多中小企业的公司成立与运行模式都不适合长期的发展。中小企业在制定相关公司战略时没有明确的规划，没有掌握好公司未来的发展趋向，没有制定长远的发展目标，仅满足于目前市场的发展需要。另一方面，中小企业与实际的市场环境脱离。很多中小企业对于战略管理研究的方面，缺少准确把握市场经济规律的能力。中小企业在战略制定中，对自身的认识也并不全面，对于市场的实际调查不够充分，仅仅依靠管理者进行的战略管理方案是远远不够的。多数中小企业的战略评估受一定因素的限制，导致其定位严重偏离企业自身的实际情况，最终导致中小企业在残酷是市场竞争中无奈淘汰出局。
2．缺乏管理理念
在中小企业的发展中战略管理理念是整个公司的发展核心，它决定着企业使命的定位。长期以来，我国的中小企业在理论与实际的结合中一直存在着认识偏差。很多中小企业认为多数的战略管理理念是适应于大型企业的，导致许多中小企业认为小型企业不够重视战略管理理念的实施。正因如此，中小企业忽略了一个问题，很多大企业都是源于严谨周密、合理有效的战略管理理念而在激烈的市场竞争中地位日益提高，公司实力不断强大，得到长足发展而形成大型企业的。因此，中小企业在这种认识偏差下缺乏战略管理理论的引导，导致大量中小企业面临倒闭的威胁，不能在市场竞争中得到长足发展。其次，战略意识薄弱，只注重眼前的市场经济利益，而没有制定长远的战略目标。多数中小企业在创立初期没有对企业内部进行完整的企业规划，并且大多数市场交易是取决于卖方市场的，导致买方市场的中小企业普遍存在战略意识薄弱。
3．战略制定薄弱
战略意识薄弱导致战略制定能力不强，大量中小企业业主没有明确战略管理规划的性质以及对于企业发展的重要意义。尽管部分中小企业在发展过程中认识到对战略管理进行完整规划有利于企业发展，但是由于公司自身能力不足以及各种因素的限制，没有掌握战略管理的性质、思路、原则以及制定战略管理所必须掌握的知识，没有充分了解自己是否能够适应市场经济环境等，导致战略制定能力不强。
三、中小企业战略管理问题的成因
我国中小企业在国民经济发展中占有很重要的位置，成为国民经济飞速发展的主要因素之一。尽管如此，我国中小企业战略管理仍然存在诸多问题。这些问题的主要原因在于战略管理的理解能力不足，对于市场经济环境的了解不够充分。多数中小企业对于战略管理的目的、性质、作用的认识不够明确，导致中小企业战略管理存在问题。
四、中小企业战略管理应对策略
目前解决中小企业存在的问题应当从中小企业管理应对策略角度出发，根据中小企业发展的实际情况以及所处的环境制定相关的战略计划。可以参考一下几种战略实施计划，进而对其发展进行相关研究。
1．制定战略性计划
多数中小企业正处于公司创立初期，或是正在发展中。相比于大型企业，中小企业在发展中技术应用还不成熟，资金支持不足。因此，在制定战略性计划时应当充分结合中小企业公司自身的实际情况，并且在制定战略管理时要主意突出公司的自身优势，进而促进中小企业的发展，在市场经济竞争中立于不败之地。同时，中小企业可以通过打造品牌效应，来为自身的发展获取更多的空间，谋求更多的利益。因此，在中小企业的发展过程中制定战略性计划是十分关键的。
2．保证实施过程
中小企业可以通过制定相关的战略性计划来促进自身的发展，但相对而言，战略的制定关键在于是否能够保证实施过程。现如今，经济飞速发展，科技在不断进步，各种高新技术日新月异，市场竞争十分激烈，因此战略性计划的实施是十分重要的，而保证实施过程也是尤为关键的。保证战略实施，首先应当明确自身发展状况以及适应市场经济的能力，然后按照制定的战略性计划进行应用，在应用过程中并不是一成不变的，可以根据市场变化以及自身环境的变化进行改进和创新。
3．掌握有效管理方法
目前在我国中小企业的发展中，制定战略性计划对公司是否能够长久发展起着决定的作用。因此，中小企业在制定与实施相关的战略管理计划时，首先应当充分掌握有效的管理方法。这就需要中小企业在制定相关战略性计划时要对市场环境的优势与劣势、机会与威胁进行充分分析，了解市场环境，掌握有效的管理方法，将理论与实践合理有效的结合起来，是中小企业成功的必由之路。
作者：雍晓东 单位：贵州财经大学
第二篇：企业战略管理课程运用思考
1实践教学引入《企业战略管理》教学活动的必要性
《企业战略管理》是一门立足于管理学基本理论基础上的综合性、实践性的课程。该课程系统的介绍了战略制定前、制定中和制定后的企业行为，主体部分基本划分为战略制定前的环境分析（企业外部环境分析和内部环境分析）、战略的制定（包括战略制定的过程和战略的类型）、战略的评价与选择及战略实施。由于战略的制定涉及到企业的全局性和长远性的问题，因此比较强调思维模式和理念的培养。课程的综合性和实践性要求学生在掌握战略管理基本理论的基础上，能够系统的、灵活的运用其基本理论进行企业管理。想要学生达到这种能力，首先要求教师在教学中不仅仅是简单的介绍课程内容，更要求教师在教学中广泛运用多种实践教学方法。
2《企业战略管理》实践教学方式
2.1案例教学法
案例教学法是1870年由哈佛法学院前院长克里斯托弗•哥伦布•朗代尔创立的，该方法通过模拟现实场景，让学习者把自己作为案例场景中的一员，通过讨论进行学习的教学方法。案例教学法如果运用得好，可以调动学生的学习积极性，让学生能够直观的感受到课本上基本理论的现实意义，加深对课本基本理论的理解和运用。如果想要运用好案例教学法，必须做到以下几点：第一，在教学中我们必须选择适当的案例。案例要和所讲的知识点有关联，案例中要有能够进行思考和深入讨论的典型问题。战略管理相关的案例非常多，如果想要找到能够和相关内容比较切合的案例，就需要授课老师进行大量的案例查找、总结和思考。同时，案例要与时俱进，在讲课中选择的案例企业要注意其现实发展动向。有很多教师采用多年前的老企业作为案例，甚至有些企业在现实中已经倒闭或者被购并，如果仍然选择该企业的战略方法作为战略类型的介绍，会大大降低学生的学习兴趣。因此，案例的选取最好选择当前学生较为关注的，或者学生较为熟悉的企业，能更好的调动学生的积极性。第二，案例教学中要教学互动。案例教学并不等同于案例举例，很多教师在进行案例教学时只是简单的进行案例介绍，同时发表一下自己对该案例的看法，案例教学就结束了。这仅仅是案例介绍，并不是案例教学。案例教学要求在选好案例的基础上，文字案例和视频案例交互使用，充分调动学生的积极性，要求案例中有结合课本内容进行深入讨论的问题，以此引发学生的思考和讨论。
2.2模拟实验法
《企业战略管理》是一门应用性很强的课程，在现实企业的经营中需要大量运用战略管理的内容。然而由于现实环境的不同，不同的企业对战略管理的运用千变万化，课本中知识的介绍只是概括性的、理论性较强的介绍。没有一种理论可以适用于现实中的任何企业，也没有一个企业可以完全用一种理论去运作。因此，在课程的学习中，应该着重培养学生的思维和观念，让学生在充分理解课程内容的基础上去灵活的、创新性的运用，这就要求学生在理论学习之后能够进行现实的模拟，例如将学生分成小组进行企业经营群模拟，引进一些实习软件，如啤酒游戏的软件，让部分同学作为生产商、部分同学作为中间商、部分同学作为销售商和顾客，进行现实经营决策的模拟。还可以开展企业战略制定大赛，将学生分组后，让学生选择自己关注的企业，并对其内外部环境进行分析，运用战略管理的理论就其目前的经营制定相应的经营战略等等。
2.3实践训练法
案例教学法和模拟实验法能够较好的使学生理解和掌握课本的基本知识，但在现实工作中仅仅掌握基本理论是不够的，特别是现代企业在人才招聘时大都要求学生有一定的工作和实践经验，这就要求我们在教学中更加灵活多样的运用不同的教学方法，在提高学生兴趣的同时，增加学生的实践经验。最常用的实践方式是学生课外寻找公司进行实践，这种实践方式是学生利用课外时间或者在毕业前，通过自己寻找实习公司或者学校建立的实习基地，在企业中进行实践锻炼的过程。但这种方式是在非上课时间完成，对于提高学生课堂兴趣的作用不大。授课老师应该积极创新授课方式，更多的在课堂上或通过课外作业的形式组织学生进行实践训练。如为了启发学生的创新思维和企业战略制定的能力，可以在将学生分组的基础上，组织学生进行创业大赛。该创业大赛是属于实质性质的创业大赛，如组织学生思考怎样在两个小时内用10元钱赚到100元钱（启动资金或者目标资金可自行设定）。该实践教学组织过程要注意几点：第一，给学生设定一定的启动资金，金额不能太大，在学生能够承受的范围内；第二，给学生一定的时间去思考方法，如四天或者一周；第三，实际赚钱时间要有所限定，如2个小时内，2天内等，所有小组要在同一时间启动，赚钱的过程是实实在在的实践过程，并不只是限定在策划书上；第四，每个小组将自己的赚钱方法整理成文档，并在全班同学面前做报告；第五，及时对报告内容进行评价。通过这样的方式将课堂内容和实践训练充分结合起来，在提高学生实际工作能力的同时，提高了学生的学习兴趣。
3《企业战略管理》实践教学运用应该注意的问题
3.1注意案例库的建设
在案例教学中，案例选择对于案例教学的成功与否起到非常重要的作用。众多老师在案例教学中最大的问题就是案例选择，比较负责任的老师通常花费大量的时间去寻找案例，因此建立一套和各部分专业原理相配套的案例库就显得至关重要。而建立案例库需要大量的工作，通常并不是单个老师能够做到的。因此，一是需要相关的教学部门成立案例采集团队，进行专门的案例采集和研究，并归入案例库中，相关老师在需要的情况下可以共享案例库，提高资源的利用效率；二是确保案例是本地典型的，真实企业的案例，以确保案例的保存价值，提高学生的学习兴趣。
3.2注重学校相关配套建设
模拟实验训练要求学校能够提供一定的训练场地和计算机软硬件，因此需要学校加强对实验室的建设，能够为学生提供实践需要的电脑和相关软件。校外实习要求学校最好能够为学生提供相应的实习基地，如一些固定的、长期合作的实习企业，在学生得到锻炼的同时，企业也能够得到相对低廉的劳动力。而课堂实践训练，则要求学校在提供硬件支持的同时，学校制度管理也能够灵活，如上课时间和地点适度调整等。让学生在毕业前除了能够掌握基本的理论知识，更能够提高其实践工作能力。
3.3注重教师教学能力的提高
在实践教学中，教师的教学能力至关重要。要提高教师的教学能力，首先要加强教师的责任心，提高教师的教学激情。很多教师仅仅把上课当作一种任务，在长期教授同一门课程的过程中，消磨了其教学激情。其次是更新教师的知识结构，提高教师的创新思想。案例教学法、模拟实验法和实践训练法的成功实施，无不需要教师通过与时俱进，通过知识结构的更新跟上时代的步伐，提高其创新能力去完成。因此，需要学校和相关教学单位通过各种方式去提高教师的教学水平，以培养出更加优秀的学生。
作者：席利卿 单位：仲恺农业工程学院经贸学院
第三篇：企业人力资源战略管理目标及过程控制
一、企业人力资源战略管理的有利作用
企业人力资源的战略管理具有许多有利的作用，首先，做好企业人力资源的战略管理能够积攒足够的人力方面的资本，有利于增强企业员工各个方面的素质，从而提高企业的工作效率和工作质量，这样就会增加企业生产的效率，最终提高企业的经济效益。储存越来越多的人力资本，能够提高资本的使用效率。日本在二战之后，引进外国的资本，从而促进本国的发展。日本跟一些发展中国家不同，它本土的人力资源没有受到破坏，所以可以更好地吸收外国的资本，从而迅速地恢复和提高日本的经济水平。企业人力资源的战略管理在经济方面的有利作用还体现在学习和实用全新技术，更新和改变技术，促进技术的改革和进步。人力资源方面的战略管理注重战略的匹配，人力资源管理为了促进企业的进步，需要安排适当的人才在适当的岗位，并且不断提高员工的技术水平。其次，人力资源的战略管理有利于提高企业的业绩和效率。人力资源的战略管理和企业组织的战略目标是息息相关的，两者之间的关系是不断变化，并且一直不会间断。人力资源方面的战略管理在企业组织的各项活动中发挥重要职能，通过人力资源推动企业的发展和进步，并且促进企业更快速地达到战略目标。做好人力资源的战略管理，对企业的员工具有重要影响，同时提高企业的业绩的效率。最后，企业通过人力资源的战略管理，提高自身的竞争实力。在一个企业中包括各种各样的利益群体，他们之间的关系非常紧密。企业在经营过程中，需要考虑到每个利益群体所获得的利益，满足他们应该得到的利益。因为一个企业要想获得长期的发展，需要得到每一个利益群体的支持。企业在越来越激烈的竞争中，保持自身的优势地位，就需要和这些利益群体联合起来，共同进步，相互合作，从而提高企业的经济利益。
二、企业人力资源的战略管理目标及过程控制
在企业人力资源方面的战略管理目标和过程控制中，首先需要对人力资源的战略计划和企业组织的战略进行整合。企业形成组织战略，跟人力资源的战略计划息息相关。因为人力资源的战略计划能够明确区分每个人员的能力，并且充分发挥每个人员的价值。人力资源方面的战略管理具有重要地位，这也需要企业引起重视。人力资源方面的战略管理跟许多组织具有密切联系，假如企业没有树立明确的战略目标，就无法让企业管理者和企业员工树立一定的责任感，对企业负责。如果想要发挥人力资源的战略管理的有利作用，就需要在实行战略的开始阶段就把人力资源和战略管理结合起来。企业的管理者需要认识到人力资源对企业具有多么重要的重要，把人力资源管理涵括到战略中，不但能促进企业的长足进步，还能够推动企业的不断发展。其次，企业在人力资源的战略管理中，需要做好人员的配备工作，根据企业岗位的要求来选择和提拔相关人员，人员的合理安排是战略管理中的重要内容。企业在快速发展的过程中，需要选拔合适的管理人才进入合适的岗位。企业通过人力资源的战略管理，对每个岗位所需要的人才进行全面的考察和评价，明确企业需要的人才应该具有什么样的素质和能力。选择和提拔的人才需要符合企业发展的要求，如果人才数量不够，就需要招聘新员工。企业在实施人力资源方面的战略管理时，可以开发相关管理系统，给每名员工制定发展计划，个人的发展计划离不开企业的战略目标，做好员工的发展计划，能够为企业的进一步发展提供持续的人力资源供给。
三、结语
如果企业想要达到战略目标，就需要从战略目标出发，进行人力资源方面的管理活动。人力资源方面的战略管理具有重要的作用，它从理论上来说突破了以往人力资源管理理论的束缚，具有一定的创新性；而从另外一方面来说对实践也具有有利作用，人力资源方面的战略管理有利于提高企业的经济效益，有利于增强企业的竞争实力。企业通过人力资源方面的战略管理，做好战略管理目标和过程方面的控制，可以保证企业发挥自身的优势，并且在激励的竞争中占据有利的地位。
作者：汤秀文 单位：湖南省有色地质勘查研究院
第四篇：企业战略管理人为因素及优化措施
1人为因素概述
人为因素是指由于人的思维和行为给企业战略管理所造成的影响，尤其是企业领导者的决定和思维对企业的战略管理起到了重要的作用，其中以企业领导者为核心所形成的文化对企业的发展也起到了十分重要的作用。同时企业的战略管理水平还受到了许多人为因素的制约和影响，只有企业认识到人为因素的重要性，企业战略管理的水平才能够得到进一步的发展。
2企业战略管理中相关人为因素的影响
企业战略管理主要受到管理者和员工自身素质的人为因素的影响，主要体现在以下几点。
2.1企业管理者自身素质对企业战略管理的影响
企业的发展和规划主要依靠的力量是企业的管理者，一个企业的管理者不仅仅要具备较高的综合素质，更要从整个企业的战略规划出发，在实践中不断提升自身素质，更好地为企业出谋划策。
2.1.1企业管理者的高尚品质对企业战略管理的影响
优秀高尚的品质是一个企业管理者应该具备的基本素质，只有具备优秀的职业道德素质才能够肩负起国家和企业交给的重任，才能够在企业经济效益的基础上更好地为广大消费者服务，才能够以高品质低价位的产品来回馈客户，并从实际出发为企业制定出一套科学合理的企业战略规划。相反，一个企业的管理者如果不具备较高的道德素质，就只会从自身的利益出发，忽视消费者的利益，长期下去就会导致消费者对企业产品失去信心，企业得不到广大消费者的支持必然会在市场竞争中失去优势，不可能获得长期可持续的发展。
2.1.2企业管理者的管理经验对企业战略管理的影响
长时间的积累和总结是管理能力提高的重要途径，企业管理者管理能力的提高要通过管理经验的不断积累，积累的管理经验越多，其管理能力就会越强。因此，企业战略管理水平与企业管理者的经验是成正比的，只有企业管理者积累的管理经验越丰富，当企业战略管理遇到风险时，处理得才会更加全面，才能降低企业战略管理的风险。
2.1.3企业管理者高水平文化对企业战略管理的影响
高文化水平是企业管理者具备的又一个特征，高文化群体在企业规划、解决问题、办事效率等方面的能力都会比其他群体要高出很多，一个优秀的企业往往会有一个高文化水平的管理者来管理，也就是说企业战略管理离不开管理者文化水平的提高，管理者才能的提高是促进企业战略管理水平提高的动力，也充分说明了人为因素在企业战略管理中的重要作用。
2.1.4企业管理者的管理能力对企业战略管理的影响
一般来说管理者的管理能力可以分为对企业的管理能力和对员工的管理能力，管理者只有对市场未来发展具备较高的敏感度，才能在第一时间发现市场商机，更好地为企业获取经济效益，因此企业管理者的管理能力是企业战略目标制定的关键所在。
2.2企业员工个人因素对企业战略管理的影响
上述我们可以看出企业战略管理受到了企业管理者个人因素的影响，同样企业员工的个人素质也会影响到企业战略管理的效益性和长期性。
2.2.1企业员工能力对企业战略管理的影响
企业员工的能力对企业战略管理有着重要的影响，一部分的企业员工是刚刚从学校毕业的学生，虽然具备了较高的理论能力，但是缺乏一定的实践能力和创新能力，如果一个企业丧失了创新能力势必会弱化企业战略管理。因此企业在招聘员工的时候，要注重考察员工的社会实践能力和处理突发事件的能力，这样才能够不断强化企业战略管理。
2.2.2企业员工心态对企业战略管理的影响
员工的工作进度和效率直接受到其心态的影响，一个优秀的企业员工不仅仅要具备较高的工作能力，还需要具备一个良好的工作心态，这样才能够更好地配合企业管理者的工作。相反，如果一个企业员工的工作心态是低迷和消极的，再优秀的管理者也不会管理好一个优秀的企业，可以说良好的企业员工心态是企业战略管理的基础。
3企业战略管理人为因素影响的优化措施
上述我们可以看出人为因素对企业战略管理产生了很大的影响，那么我们就需要采取一定的措施对这些人为因素进行优化，提高企业战略管理水平，具体措施如下。
3.1提高企业管理的个人素质
首先，要对企业管理者进行工作培训。为了提高企业管理者的能力，企业要有计划、有意识地对管理者在工作方面进行特别的处理，例如为了让管理者更好地了解其他部门的运作方式，可以通过岗位轮流的方式，来拓宽企业管理者的视野，也可以通过安排一些特殊性的工作来提高处理特殊事务的能力，这也是从实践工作中提高企业管理者能力的重要途径。其次，要对企业管理者进行外部培训。可以将企业管理者送到一些长期的教育培训机构，接受系统的学习，这样企业的管理者就可以得到规范化、系统化的培训，提高企业管理者的理论修养。再次，要对企业管理者进行内部培训。企业要定期组织短期性、专题性的培训，短期性的培训一般有较强的针对性，可以提高企业管理者的专业能力和技巧。最后，要不断提升企业管理者的自我修养。企业管理者的自我修养，企业的培训教育不是万能的，基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。
3.2提高企业员工的个人素质
首先，提高企业员工的职业道德素质。职工道德素质是做好这两项工作的前提。要抓好员工道德素质的提高，企业应通过多种途径，对员工进行全方位的职业道德教育，以推动员工职业道德水平的不断提高；对员工进行有针对性的思想教育工作，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好的职业道德。其次，提高企业员工的劳动技能素质。企业战略管理水平的提高要依靠于企业劳动技能的提高，因此提高企业员工的技能势在必行，企业可以从以下几方面入手：一是加强岗前培训，员工上岗前要进行安全教育，使员工一上岗就能够达到工作基本标准，使其能够胜任自己的岗位；二是加强工作中的实际操作技能的提高，为员工创造一个良好的工作环境，使员工的岗位技能不断得到提高，进而提高劳动效率；三是对有培养前途的员工进行专门的培训，采用集中进行教育或将其送到外地进行培训的方式。总的来说，企业为员工提高劳动技能提供种种便利，实实在在地帮助员工提高技术素质。最后，提高企业员工的文化素质水平。企业提高企业员工的文化素质可以保证企业发展有活力，一是企业要吸收一些有素质、有文化的人才，改变原来企业员工的知识结构，提高企业整体素质；二是对员工进行文化培训，使其文化素质有所提高，尤其是对处于管理岗位上的员工更要进行深层次的教育、培训；三是鼓励员工自学成才，创造条件支持他们参加各种层次的成人教育、自学考试，形成激励成才的良好氛围。
4结语
综上所述，企业战略管理会受到个人因素的影响，因此企业要在日常经营的过程中认识到个人因素的重要性，并要从企业的实际情况出发，采取相应的措施优化企业战略管理，不断提升企业战略管理水平，促进企业长期可持续发展。
作者：赵森 单位：山东兖矿国际焦化有限公司
第五篇：小微企业战略管理分析
一、微小企业进行战略管理的必要性
（一）当前形势激烈的市场环境下，微小企业要想长久的发展，实施战略管理是其必经之路。
竞争成为当前市场经济的主要特征，而在这种优胜劣汰的市场环境下企业要想长久生存必须具备一定的竞争能力，然而进行战略管理就是为了提高微小企业的竞争能力。当前形势下我国微小企业不仅需要面临来自国内市场的竞争还要面对国外企业的竞争，在这样严峻的市场环境下如果微小企业没有正确的管理战略意识，不进行正确的战略管理决策，那么企业会随时面临被淘汰的命运。
（二）企业需要向多元化方向发展。
为了企业长久的生存，加大企业规模和稳定企业收入，减少企业风险，现在很多微小企业开始向不同行业寻求发展的机遇。这种情况下，行业和产业之间的相互的关联会影响企业未来发展的方向，这样就需要对企业进行管理战略分析。以优势的大企业，大集团为依托，经过各种市场规律和通行方式对微小企业进行并购，或进行强强联合培育大公司等，这样就个这些存活率相对小的微小企业提供了一个更好的发展空间，微小企业应借助这样的机会，实施制定自身长远的发展战略。
（三）当前形势下竞争形态发生了很大的变化。
现在的竞争形势从静态的竞争发展成为动态的竞争。这种动态的竞争首先其竞争的速度加快了；其次竞争中各种规则被打破了；最后是被打倒的企业还没有倒下的时候，进攻的企业反而倒闭了。当前形势下很多小企业打倒大企业，新兴企业打倒传统企业的现象到处可见。竞争中很多因素影响和决定着企业的生存发展。
二、微小企业战略管理现状和所存在的问题
微小企业在战略管理上主要存在以下问题：
（一）微小缺乏战略的正确指导，战略意识薄弱。
在人们的意识一直认为战略管理是大型企业高层次的管理决策，其并不适用于微小企业。所以现在关于企业战略研究的实例都是一些不适用于微小企业的理论和实践，都是围绕大企业的实例，这些理论和实践都不能直接照搬用到微小企业上，所以，现阶段，我国在微小企业战略的管理上缺乏理论的指导。还有就是微小企业的管理者只重视眼前的微小利益，把自己注意力集中在繁杂的管理工作中，目光短浅，忽略了企业长远发展的考虑，缺乏必要的战略意识。有的甚至认为实施企业战略管理是多余的，在当前复杂的社会环境背景下，实施战略也解决不了眼前问题，所以选择不制定。
（二）微小企业战略的定位缺乏。
企业的战略定位是企业实行战略管理的前提条件，当前形势下微小企业的战略定位都是模糊的，并没有真正意义上的进行准确的战略定位，他们所谓的战略定位都是根据市场的一些短期的需求制定，只注重眼前局部的利益，误把这样的战术当成企业的长远战略。这样的战术并没有对市场进行深入的考察，缺乏对市场规律的把握，不可能制定出适合激烈竞争市场的战略定位。
（三）战略的实施缺乏外在的客观保证。
微小企业由于自身的局限性，相对大企业其管理结构不完善，人员缺乏，资金不足等，这些都是实施战略中所要遇到的问题，由于微小企业追求的是短期的利益所以没有更多的精力和时间来对市场进行科学的定位和研究。在加上其管理人员的匮乏，资金不足，缺乏有能力的管理人员，不能指定适合微小企业自身发展的战略。这些局限都大大的阻碍微小企业实施战略管理。
三、微小企业的战略管理策略
（一）加强企业管理者的战略管理的意识。
要让企业管理者从思想上认识到战略管理度企业长远发展所发挥的重大作用，打破其目光短浅的思想意识，培养正确科学的长期战略意识。企业管理者要虚心学习，不断的进行实践，培养管理者敏锐的观察力，学会分析当前形势下的复杂的环境，根据所分析的市场规律，来制定微小企业长远的发展策略。
（二）努力加强管理方面的人力资源。
大多数的微小企业由于资金方面的不足导致对管理人才的方面的培养不够，表现在企业管理人才的素质不高。所以微小企业要对培养人才这方面引起重视，要加大投资力度在人才战略方面，通过各种积极的手段把高素质人来留住，让其从分的发挥其才能。同时也要注重引进外来的优秀人才，努力建立一支实力相当的高科技人才队伍，为更好的进行战略管理提供有力保障。
（三）发扬民主精神。
充分的发扬民主可以让企业的员工参与企业战略的制定，然让企业员工认同企业的战略目标，对于企业战略目标的开展和实施都起到决定性的巨大作用。具有认同感可以有效的提高企业员工工作的积极性，明确其在微小企业中的奋斗目标。相反，如果企业员工不认同企业的战略，会出现抵触情绪，对于企业战略的有效实施起到了很大阻碍作用，最终导致战略实施失败，所以，微小企业要充分发挥民主精神，给员工提供自由自主的空间，让员工自身的潜能得到最大的发挥，为企业做出应有的贡献。
作者：赵小男 单位：达州职业技术学院
第六篇：企业战略管理转型基本模式探究
一、前言
一个企业要想适应长期的发展，对其进行战略管理转型是不可避免的。战略管理是企业在分析其内部与外部环境的基础上，确定基本的战略发展目标，并在企业发展的过程中实行动态化管理。随着市场竞争越来越激烈，企业战略管理对于企业来说也越来越重要，因而需要及时实行企业战略管理的基本模式转型。
（一）企业战略管理的特征
1.战略管理对象的动态性。
由于企业的发展受到的外界环境影响较大，使得企业战略管理存在很大的波动，因此，企业战略管理对象具有动态性的特点。同时，我国很多企业在发展的过程中只重视眼前的利益，而忽视了企业长远的发展需求。因此，现代企业的战略管理对象具有动态性的特点。
2.战略管理目标的综合性。
为了进一步提高企业战略管理的质量，需要从企业战略管理的多个角度进行考虑。同时，由于我国企业战略管理普遍具有多样性和综合性等特点，因而创新企业战略管理的基本模式很有必要。因此，为了更好地提高企业战略管理的水平，需要对企业战略管理进行综合性管理。
3.战略管理行为的专业性。
为了满足企业为了发展的需要，我国企业一定要严格按照相关的标准进行，因而要求企业战略管理行为的科学化。因此，只有配置专业化的战略管理人员，提高企业的战略管理水平。
二、实行我国企业战略管理基本模式转型的措施
（一）充分完善企业战略管理的组织结构
在企业发展的过程中，充分使用先进的企业战略管理模式作为基本要素，从而完善企业的战略管理体系，使得企业战略管理工作能够更加高效有序地运行。根据市场环境的变化，一般需要采取了以下几个方面的措施完善企业战略管理的组织结构，第一，针对企业战略管理体系不够完善的问题，企业应该采用系统化的企业战略管理基本模式，并针对企业战略管理问题专门设置了相应的企业战略管理机构，并不断提升企业战略管理人员的综合素质和专业知识理论结构，从而提高企业战略管理的质量；第二，企业应该设置员工工作终身责任制，强化企业内部企业战略管理人员的责任意识，保证企业战略管理工作的有效进行；第三，企业应该为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业战略管理工作人员的工作积极性。
（二）引进先进的企业战略管理手段
所谓企业战略管理手段的转型，是指使用对已有的企业战略管理手段进行转型，以满足现有的市场环境变化的需要。具体的来说，企业战略管理手段的转型主要包括合作创新、引进再创新和独立创新等。由于企业战略管理手段的转型能够促进企业战略管理模式的构建，因而加强引进先进的企业战略管理手段也显得至关重要。随着信息科学技术的发展，使用传统的运行模式已经不能满足实际的需要。因此，现阶段需要引进先进的企业战略管理模式，从而有效的提升了企业战略管理工作的有效运行效率。
（三）引进先进的企业战略管理模式
为了保证企业可以持续健康快速发展，就需要企业的管理人员高度重视对企业战略管理模式的创新，深刻的认识到创新思维对企业战略管理模式的促进作用，不断完善企业的战略管理模式。应用创新思维来完善企业战略管理模式主要体现在以下几个方面，第一，企业的管理者充分的认识到了企业战略管理模式转型的重要作用，不断创新企业相对落后的企业战略管理模式，从而提升企业战略管理模式；第二，采用创新性的企业战略管理方法，从而优化企业战略管理的具体流程；第三，企业通过对其未来发展趋势进行分析，将企业未来的发展理念与创新思维紧密的结合在一起，从而提高企业的市场竞争力。
（四）企业战略管理转型模式要基于企业特色业务
在企业不断发展的过程中，实行企业战略管理转型的基本模式是现代企业发展的需要。同时，企业的发展需要有源源不断的动力和创新机制。所以，企业战略管理转型模式应该潜移默化地体现在企业的业务特色及其能力大小两个方面。每个企业都具有其自身的业务特色及其力能大小，因而企业的业务特色资源、能力大小和企业文化等都会影响企业战略管理转型的基本模式构建。因此，企业战略管理转型模式的构建应该与企业内部的特色紧密结合起来，从而促进企业的长远发展。
三、结语
总而言之，随着时代的进步和社会经济的发展，企业战略管理转型的基本模式的构建是企业适应市场和社会发展的必然。同时，企业战略管理转型基本模式的构建一般是在动态化的状态中进行的。由于企业战略管理直接决定企业未来发展的方向，因而企业的管理人员特别重视企业的战略管理。当然，企业战略管理转型的基本模式的研究应该朝向更加深层次的方向发展，通过企业战略管理转型基本模式的构建来促进企业的长远发展。因此，现阶段研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的现实意义。
作者：杨敏 单位：北京交通大学