国有企业人力资源战略管理论文

2022-09-21 15:23:52 来源:写作指导

国有企业人力资源战略管理论文

一、企业人力资源管理意义

1.人力资源是核心竞争力的关键。随着现代人力资源开发、利用程度加强,人力资源管理对企业决策造成了很大的束缚。目前,我国已经将人力资源管理并入企业规划与发展中,并且成为企业发展的关键,同时这也是始终保持企业优势,让其处于不败之地的关键。人力资源不仅能创造出灵活、方便的组织体系,同时为帮助员工发挥潜力也提供了支持,它不仅能让员工各尽其责,为企业提供更多的服务,对确保企业适应性、灵敏性,帮助企业实现既定目标也有重要作用。

2.开发人力资源是经济增长的途径。从近年来的人力投资与利润增长情况来看,利润明显得到了改善,这表明人力资源不仅能促进人力开发,对社会发展、经济建设也有重要作用。尤其是新世纪,面临国内外双重压力,大型国有企业必须注重人才利用与培养,这样才能从根本上促进企业发展、建设。

二、大型国有企业人力资源战略管理存在问题

受传统计划经济影响,虽然很多企业人力资源管理模式发生了变化,但是仍然不能适应新的经济体制与市场需求。传统的人事管理以企业生产任务和分配计划出发,虽然履行了人员定岗、录用、调动、报酬、退休等一系列行政工作,却忽略了员工创造性、积极性管理与开发,最后让工作偏于粗放、简单。在市场经济快速发展的今天,随着全球化进程和行业开放力度加大,传统的经营模式根本不能胜任时代要求。从国有企业经营目标来看,最重要的是通过人力资源达到提升产出率,推动企业发展,成为企业获取竞争地位的基础。

1.人力资源管理观念陈旧。由于管理观念落后直接让国有企业人力资源管理处于困境。除了一部分高收入的垄断性国企能够吸引人才,一般的大型国有企业很难留住人才;受国有企业机制俗套、收入不高、激励机制缺乏等问题影响,让这类企业人才流失现象严重,特别是高素质科技人才与管理人才。同时,在经济体系以及革新力度加大的今天,少数国企市场垄断的现象已经打破,国企优势减少,对于这种现象,如果不能立即调整,就会让其限于人才困境。在人力资源紧、松、臃肿等一系列不良因素的影响下,很多国有企业明显缺乏专业人才,拔尖人才更是少之又少,在资源适用性不够、缺少流动、个人技能不能及时发挥的情况下,国企人才处于进少出多、人才老龄化的局面,同时这也是人力资源困境增加的主要原因。

2.薪酬激励体系有待提高。虽然目前国有企业分配体系已经打破平均主义的限制,但是问题依旧存在,特别是约束机制和物质激励不合理,在不能充分展现个人业绩的同时,对员工工作主动性、积极性造成了很大的影响。特别是在电信、能源等垄断行业,即使垄断利润高,员工待遇可观,但是人浮于事的情况仍然严重,工作积极性有待提高。另外,还有部分企业由于过于注重业绩,在协调力度不够的情况下,对业绩指标造成了严重的影响。

3.人力资源开发与培养有待增强。为了充分展现资源作用,除了要调动工作人员工作主动性、积极性,还必须努力提升员工技能和素质,对员工进行持续的规划、教育、培训、开发。很多企业将员工培训视为增加成本,却忽略了企业管理工具的重要性。对人力资源进行有效培训,不仅能帮助员工提高技能,还能激发工作激情,开发智力与忠诚度,保障企业总目标顺利实现。

三、提高大型企业人力资源战略管理的策略

1.强化人本管理理念,促进企业建设。以人为本作为现代管理的重要思想,人才作为第一资源,除了要优化人力投入,还必须做好协调工作,通过借智引才,健全企业文化。完善的企业文化作为人性化管理的基准,对实现企业价值和经济效益具有重要作用。因此,在现代企业经营中,必须充分利用企业特征提高员工责任感和工作热情,这样才能拥有良好的团队精神,在员工与企业交心的过程中,让企业更有凝聚力,从而推动企业可持续发展。

2.完善薪酬体系,推动人力管理创新。面对激烈的市场竞争,为了确保人力资源管理进程,必须改善可变薪酬体系,采取多劳多得、少劳少得、不劳不得的体制,增强员工工作积极性。在这过程中,需要注意的是团队协作力度,不能片面的理解团队协作,而是从全局与个体关系出发,这样才能更好的发挥战略作用。另外,为了确保企业内部竞争体系,除了要构建能进能出、能上能下的竞争体制,还必须实行公平、公开、公正的自主用人制度,在择优录取、竞争上岗的条件下,真正做到能者上、平者让的管理局势。

3.强化人力资源培养。为了适应市场需求,大型国有企业必须结合实际需要和市场需求,加大人才培养力度。在员工培训、教育中,通过整合长期、短期教育,在多种培养方式中选用实践性、实效性较强的培训模式,这样才能让员工在培训中得到长远发展。在人才使用上,为了让每个员工都能发挥作用,管理人员应该做到知人善任、人尽其才。通过整合潜力与现实能力,在为职择人的同时,以任人唯贤为工作基准。在人力资源职能管理中,人力资源职能管理具有应变性与战略性特征,所以必须做好各个职能纽带联系工作,在充分发挥资源规划作用的同时,做好战略决策工作,确保人力资源经营。

四、结语

人力资源管理作为一项循序渐进的工作,它对业务经营,抢占竞争优势具有决定性作用。因此,在现代化国有企业经营中,必须做好人力资源战略管理,在引进人才、留住人才的同时,对人才进行培养,这样才能让人才适合现代化发展需求。

作者:杨秋红 单位:贵州财经大学MBA中心