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企业战略管理会计探究

2020-09-21 15:09 来源:战略管理论文 人参与在线咨询

摘要:“互联网+”时代的到来为我国各行各业的发展都带来了新的变化。对于生产销售企业而言同样如此,在新形势下要想获得更大的经济利润,就要做好企业的战略规划布局,实现企业的良性发展。企业为了能够在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟,就要通过提高自身管理水平,来获得更多的竞争优势。企业战略管理会计是现阶段战略管理的新的概念,在提升管理水平的过程中发挥着主导作用。本篇文章对企业现阶段战略管理会计的现状进行了分析,阐述了以战略管理会计方法体系在企业中的应用,意在与提升企业的整体经济效益。来分析战略管理会计是如何发挥作用以及其具体做法,最后进行了战略管理会计方法的构建并实施后企业战略经验管理的效果评价。

关键词:新形势;企业;战略管理会计;探究

目前对于企业战略管理会计的定义是其作为会计的一个分支,将会计服务的外延扩大到战略管理的高度,从而是得战略管理会计体系能够协助企业的高层展开竞争战略规划以及实施战略规划。而构建企业战略管理会计体系主要是要通过对多种战略管理会计的组成方法进行有机地整合,发挥体系中的各种方法之间的相互影响、相互作用的方式,从而使得其所呈现出来的战略管理会计的信息更加的完善和高效。因而构建企业战略管理会计体系的重要内容之一就是建立起科学的战略管理会计方法体系。

一、如何建立企业战略管理会计体系

(一)战略管理会计目标的制定

战略管理会计体系的构建主要是未来实现企业的战略规划发展。因而根据生产销售企业的发展现状,制定战略管理目标是整个体系建设的重要内容之一。首先是构建企业战略目标,对于企业的未来的经战略规划和可持续发展提出一个目标。如要求在下一个季度实现企业资产的翻一番等目标就属于企业的战略目标;其次是构建企业的竞争战略目标,随着时代的发展,行业之间的竞争越来越激烈,企业要想占据更多的市场份额,提高市场竞争力,必须能够制定竞争战略目标。最后是企业的职能战略目标,该目标是企业管理中最根本的目标内容,即要求实现各个部门的职能的优化管理,如能够提高人力资源效率,进行人力资源结构的重新配置,并且节约人资的成本支出。

(二)战略管理会计方法体系

对于一家生产销售企业来说,战略管理会计的方法主要是通过3种会计管理方法所呈现出来.第一种是战略性成本计算与定价分析方法,主要是基于成本动因分析理论所展开的方法的构建;第二种是品牌信息分析方法,主要是对于企业有较高的品牌效应的企业所展开的分析方法;第三种是竞争对手信息分析方法,该种方法是基于竞争对手分析理论所展开的会计方法体系构建。这三种战略管理会计方法体系并不是相互隔绝开的,而是形成了一个方法体系,该方法体系仍无法对于企业内部的各个因素形成一个系统的分析。仍旧是战略管理会计体系未来优化的一个任务。

(三)企业战略管理会计信息系统的构建

企业战略管理会计体系是基于对企业经营中各项数据的收集、总结、归纳和分析处理所得出的,这些数据不仅仅包括财务信息,还有一些非财务信息,如企业的业务量、企业的人力资源结构情况等等。目前针对生产销售企业的发展现状,制定战略管理的主要目标内容,并且根据一定的网络技术手段进行战略管理会计信息系统的构建,并且将这些收集到的数据进行科学有效的加工、处理,从而为企业的战略发展、内部优化控制等提供可靠的数据参考。企业战略管理会计系统的构建的新要求是在新时期下,企业发展的信息化以及现代化所带来的新的变化。在信息化环境中,生产销售企业在构建企业战略管理会计体系的建设需要能够以我国的经济发展环境为主要的参考,构建其符合我国企业发展的战略管理会计体系,并且将战略管理会计体系构建上升到企业存亡的高度,以公众的角度进行战略管理会计知识的普及。如要求组织企业的会计人员进行管理学、社会学和会计学等方向的理论知识的学习,奠定先进的战略管理会计体系目标。同时还要求能够实现同国际接轨的发展趋势,只有这样才能够实现资源的共享、借助国际上的战略管理会计的系统技术进行行业的市场信息的把握。

二、新形势下企业进行战略管路会计的重要意义

新时期下,企业采用战略管理会计体系展开企业内部的管理活动,是具有实际的可行性的。其表现为:为企业的发展提供行业内的准确信息,从而形成自己的竞争优势;为企业自身的内部管理提供作业成本管理手段,从而保证企业在作业链生产中的成本能够实现最小化发展,并且消耗掉的资源也最小;还可以为企业实现财务风险的预警分析,对于投融资企业而言,财务风险以及金融环境风险是影响企业管理的最直接的内容,当前企业战略管理会计体系下能够为企业提供预警分析,其通过预警分析系统能够有效地展开风险预警,并且对于企业在市场环境中的战略地位进行有效的预测;还可以实现对企业的全面质量管理,加强企业各个项目的质量施工管理,尽可能减少质量成本,确保企业战略目标的实现。运用该体系,能够推动企业的可持续发展。

三、企业现阶段战略管理会计的现状

(一)企业的会计管理目标过于短浅

从战略管理会计的角度来看,实现会计管理朝着战略管理方向靠近,实现会计、战略以及计划的有机结合,才能够实现企业长远目标、整体效益和全局利益的兼顾。但是事实上,当前生产销售企业所采用的现代财务管理制度,其主要是通过优化企业财务管理流程,设定财务管理目标等方式进行企业的会计管理,势必不能够对生产销售企业带来怎样的变化。

(二)企业展开战略管理会计过程中缺少必要的基础建设

战略管理会计是基于现代化信息技术所出现的会计管理手段,其不仅仅是依赖于新的管理理论出现,更是依赖于新的会计管理平台手段所出现的。目前生产销售企业不论是人力资源还是技术支持或是相关的软硬件基础设施等等,都不符合展开战略管理会计的条件。如新时期下企业战略管理会计需要依托于成本动因分析理论,对于企业项目的战略动因分为结构性成本动因和执行性成本的动因。这些理论都是新时期企业发展中萌生的新的理论制度,生产销售企业中并不具备该理论知识体系。

(三)企业展开战略管理会计体系自身具有不确定性

目前学术界关于战略管理会计仍旧没有一个确切的理论体系,或是体系设计标准,对于生产销售企业而言,在企业内部展开战略管理会计的尝试性构建,难度系数不可谓之不大。

四、推动我国企业战略管理会计发展的相关对策

(一)建立战略管理会计体系

从宏观的角度上来看,新形势下要求我国进一步加快改革开放的脚步,实现现代化城市的规划建设,世界整体的经济形势一片大好,为企业创设了更好的发展环境,详细来说,企业的外部环境分析还涉及对于行业的整体经济周期的变化情况的掌握,如某项政策影响下,所带来的新的建设工艺技术的出现,或是行业宏观环境的变化,对于企业是否具有支持作用。这些数据和信息都是构建企业战略管理会计体系所必须分析的数据信息之一;第二是分析企业价值链,企业价值链是指企业在生产经营过程中所产生的价值,同时也是企业的项目成本的转移的过程。第三是企业成本动因分析。成本动因是引起成本发生变化的因素,如企业价值活动之间的相互关系,企业的规模大小等等,企业是国资企业,其成本动因同其他的企业不同,可以说其成本动因主要是项目的规模大小所决定的;第四是企业绩效综合评价的确定。企业作为一个项目服务企业,其项目的生命周期以及建设技术的更新等等都是影响其绩效的综合因素所在。对于企业而言,其通过对业绩的财务计量的分析,对于其投建项目在市场上的使用寿命,来建立其业绩衡量的指标。

(二)宣传战略管理会计信息思想

企业由上而下构建了战略管理会计体系,同时又实现了自下而上的对于战略管理会计的相关知识的宣传,战略管理会计信息需要整个企业的各种经营管理数据和财务数据等等,单纯地依靠上级进行信息、数据的收集、分析和总结是远远不够的。如对于财务信息而言,战略管理会计系统需要拥有最原始的凭证数据,这需要各个部门在日常的经济行为中能尽可能地展开信息数据的收集和管理。其次是企业实现了战略管理会计信息现代化的思想建设,一方面是对于企业的财务管理人员进行现代化、信息化的数据管理的技术宣传,并且提供机会使其能够进行对战略管理会计的信息化建设技能的培训;另一方面是对于整个企业内部的各个职能部门和项目人员的战略管理会计信息化的知识培训,如提高其对于数据信息的技术化处理的技术和自觉性。

(三)创设行业企业的信息数据库

创设行业企业的信息数据库,主要是要能够构建集合数据结果和管理为一体的电子长裤,从而能够满足企业的经营发展中的各项数据的应用需求,以及满足该行业中对于信息数据的存储功能。构建信息数据库下的企业实现了对于数据库安全性的把握,通过设定准入资格方式,保证一些数据在共享的情况下不会产生安全问题。

五、企业进行战略管理会计实施后的效果

生产销售企业原本的内部管理手段为职能管理手段,即通过对企业内部的各个部门的职能的优化管理,旨在实现对企业内部的资源的有效配置。但是事实上当前职能管理方式已经不再符合新时期下企业发展的战略规划要求,导致企业近年来的发展停滞不前,无法实现规模的扩大发展。实现对生产销售企业战略管理会计体系的应用分析,为企业的内部管理提供了丰富的理论支持,如价值链分析、竞争对手分析等,通过对行业对手的战略规划目标进行同自家企业的对比分析,从而将对方有效的数据分析纳入自身的会计管理体系中,从而为企业的发展形成低成本战略、差别化战略和聚焦战略等等,发挥自家经营状况、财务状况的优势。

六、结语

综上所述,战略管理会计是企业会计发展的重要方向,但是目前,我国战略管理会计存在理论研究缺乏系统,应用环境缺乏规范,信息系统尚未完善,人才素质有待提升等问题。针对此,企业管理者应坚持与时俱进,从企业战略发展需要出发,深入分析企业会计管理中面临的问题,并逐步推进战略管理会计体系的建设,为企业规范、健康、持续发展创造良好的条件。

参考文献

[1]王秀霞.战略管理会计在煤炭行业中的应用[J].内蒙古煤炭经济,2019(9).

[2]樊瀛.战略管理会计在纺织出口企业中的应用——以A公司为例[J].经济研究参考,2017(41).

[3]姜春英.基于“一带一路”战略的战略管理会计问题研究[J].企业改革与管理,2018(5).

作者:王建明 单位:甘谷祁连山水泥有限公司

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